有效的领导与激励
管理和领导的定义
管理是什么？
管理就意味着强制，被动和胁迫，伴随而来的往往是消极的抵制。
领导是什么？
领导就是代表了指引主动与鼓励。接踵而来的必然是积极主动的追随。
领导的角色是什么？
领导者的角色不但是要给予部属明确的方向，帮助他们发掘自己的潜能并且鼓励他们不断的有更好的表现。所以身为公司的领导人，必须承担很大的责任。
高绩效团队特质
士气高昂，主动积极
团结一致，相互补位
是非分明，赏罚明确
领导好团队的原则
（1）维持纪律
纪律严明，考核公平。
（2）明确目标
让每位成员了解团队目标和个人的目标
（3）不断的训练和学习
训练可以不断的提高团队的战斗力和工作效率
（4）赋予动机
研究每一位员工工作的动机而给予充分的活力
（5）勇淤指正
不要姑息，不要纵容，以爱心进行指正
（6）赞美与鼓励
帮助 支持 赞美 鼓励
教导部署的方法
（1）说给他听
（2）做给他看
（3）让他自己做
（4）修正（回馈）
（5）鼓励与激励
接受激励的基础
-----------本事
激励的目的在产生合理行为
本事乘以激励等于良好的绩效
有本事未激励不能人尽其才
激励没有本事的人是浪费
员工应该认识到充电的重要性
反求诸己就是使自己有本事
激励的原则
激励的条件要明确
没本事的人不可激励
要公正而不公平的激励
成功人的4Q
EQ 做人的能力
I Q 做事的能力
CQ创新的能力
AQ抗压的能力
努力不一定会成功，但放弃一定会失败！
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