973计划项目组织实施
的有关问题
一、973计划任务书填报注意事项
二、973计划项目组织实施流程
三、项目执行过程中的几个重要问题
依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书
不能任意扩展内容或进行大的调整
不能降低项目的总体目标和有关指标
项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承
担单位有调整的，要提交报告，说明理由
总体要求
一、973计划任务书填报注意事项
1、项目专家组
F 总人数控制在7-9人
F 首席科学家必须是项目专家组成员
F 其中不承担项目的专家人数不少于3人
F 973专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员
F 来自同一单位的专家人数不超过3人
2、首席助理
F 条件：首席科学家年龄超过60岁
首席助理应基本具备首席科学家的能力和素质
F 必须是项目专家组成员
3、立项依据
F 简要叙述
F 不列参考文献
4、研究方案
F 包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的
相互关系。
F 课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、
课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。
课题下不设子课题。
F 项目与课题中的相关内容应保持一致
F 课题负责人一般为1人
4、研究队伍
F 强强联合，适度规模
F 主要学术骨干年投入时间一般不少于6个月
F 主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/2
5、年度计划
F 研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，
不能按照课题分列
F 预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决
实际问题的目标以及量化指标
6、经费预算
F 专项经费预算总额不能超过给定的经费额度
F 前两年专项经费不超过经费额度的1/2
F 配套经费应分别说明来源和额度
F 严格控制人员费、管理费比例
7、盖章
F 项目第一承担单位的法人单位章
F 依托部门：以立项通知为准
如有两个依托部门，均须盖章
关于任务书和预算书的时间安排
10月15日反馈项目任务书审查意见
10月27日反馈咨询组意见
11月2日提交修改后的项目和课题任务书（注意：必
须经973办公室同意后再打印、盖章）
11月5日送交预算书和未盖章的项目任务书及课题任
务书各10套，以便进行预算评审。
11月15日前送交签字盖章的项目任务书（10套，全
部为原件）和课题任务书（3套，复印件）
二、973计划项目组织实施流程
1、管理相关各方的主要职责
2、实施流程
科学技术部：
F 制定国家重点基础研究发展规划
F 制定管理办法及有关规章制度
F 编制973计划年度计划
F 发布973项目申报指南
F 负责973计划立项和评估管理工作
F 负责973计划专家顾问组的聘任和管理
F 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理
F 负责973项目首席科学家的聘任和管理
F 负责973计划专项经费管理
1、管理相关各方的主要职责
项目依托部门：
F 督促973计划项目按计划组织实施
F 协助处理项目执行过程中出现的问题
F 负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用
F 行使科技部委托的其他管理职能
项目（课题）承担单位：
F 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障
F 监督项目（课题）经费的使用
F 负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权
管理
973计划专家顾问组：
●开展国家重点基础研究发展战略研究
●对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议
●主持973计划立项综合评审和结题验收
●承担科技部委托的其他相关工作
领域专家咨询组：
●跟踪了解项目执行情况
●提出项目调整意见和建议
●主持项目中期评估工作
●承担科技部委托的其他相关工作
项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简
报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家
参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。
项目首席科学家：
项目首席科学家对项目全面负责，主持项目专
家组工作
● 制订项目研究计划和实施方案
● 组织研究队伍，聘任课题负责人
● 把握学术方向和研究重点
● 开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学
数据共享
项目秘书或项目办公室
项目应聘任专职或兼职秘书，或成立项目办公室，
协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费
中列支。
973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）
承担单位要保证经费合理与有效使用。
2、实施流程
项目启动
召开项目实施启动会议
编制973计划项目任务书
课题任务书
经费预算报告
年度总结
每年12月16日前完成项目年度总结
提交：年度总结报告
重大成果推荐（2-3项）
年度执行情况统计数据表（网上常年开放）
论文、成果等标注
中文：国家重点基础研究发展计划（973计划）
英文：National Basic Research Program of China
重大事项报告或批准制度
对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调
整，须向科技部提出书面申请，获准后方可执行。
F课题变更
F课题负责人变更
F首席科学家变更
F影响项目正常执行的重大事项
中期评估
实行滚动支持、动态调整的管理模式
项目执行2年左右进行中期评估
目的：调整和优化研究计划、课题设置和研究队伍
主要评估：工作状态、研究前景
不片面强调研究成果或论文数量，要求避免急功
近利的浮躁现象。
中期评估
分两个阶段：
1、项目中期总结：首席科学家和依托部门负责
（5月左右）
2、项目中期评估：科技部负责（6月左右）
填报项目（课题）计划任务调整方案
编制项目后三年经费预算
结题验收
F 项目执行期满后，进行结题验收。
F 在验收项目完成情况的基础上，重点评价：
研究成果的创新性和科学价值、预期解决国家
重大需求问题的实质性贡献和作用以及人才培
养情况等。
结题验收
两个阶段：
1、课题验收：由项目首席科学家和项目依托部
门负责（9-10月）
2、项目验收：由科技部负责（10-11月）
三、项目执行过程中的几个重要问题
F 几个重要文件
《国家科技计划管理暂行规定》
《国家科技计划项目管理暂行办法》
《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》
《国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法》
《国家重点基础研究专项经费财务管理办法》
《国家科技计划项目评审行为准则与督查办法》
《科学技术评价办法》
《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》
F 充分利用973管理系统
管理平台
工作平台
F 及时填报有关数据和进展
重要的论文
重要的进展
科技部基础研究管理中心 张峰
联系电话：68583150，68576536
电子邮件：jcc973@
