贵阳海信电子有限公司管理制度
专业人员招聘流程
Q/G G02 0201-2007(C/2)
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（招聘面试）专业人员招聘
流程
1范围
本办法规定了公司内管理、财务、技术等各类专业人员的招聘流程、实施要
求及招聘结果的总结分析。
本办法主要适用于贵阳海信电子 XX公司对各类专业人员的招聘。
2职责分工
人力资源部分管领导审批各类专业人员年度招聘计划和招聘方案。
人力资源部负责人审核各类招聘文稿，且督导实施；参加部分招聘会，选拔、
面试应聘者。
人力资源部招聘人员承担以下职责
a)拟制公司招聘实施方案和招聘文稿。
b)组织实施大中专毕业生的校园招聘。
c)组织实施专业人才的社会招聘。
d)办理录用手续。
e)建立、维护招聘网络、渠道。
f)分析人才市场供求信息，且制定招聘政策。
公司各职能部门负责以下事项
a)配合人力资源部各类招聘方案的实施，且配合进行宣传策划。
b)于人力资源部招聘人员的统筹组织下，组织专业人员参加各类招聘活动，
选拔适合本部门的工作人员。
c)对人力资源部初选的应聘材料进行审查，报分管领导审阅提出录用意见；
部门负责人和分管领导录用意见壹致时，将录用决定报人力资源部办理录用手续。
d)搜集人才供求信息，且及时和人力资源部进行交流。
3招聘渠道
招聘的主要渠道包括
a)校园招聘会；
b)有关部门组织的人才交流会、招聘会；
c)网上招聘；
d)登报招聘；
e)专业人士引进（猎头）；
f)员工推荐和外部推荐等。
4招聘流程
校园招聘实施流程
人力资源部招聘人员负责校园招聘会前的准备工作，具体内容见下表：
时间 准备内容
9月 10日
—
10月 10日
根据各部门人力资源储备计划以及现行岗位设置和人力资源配置情况的
分析，拟制招聘文稿（①本企业基本情况②招聘职位职责等关联信息、报
名方式、时间、地点、联系人、电话等），确定招聘实施方案，报部门经
理审批后实施
人力资源部提出要求，协办部门配合准备各类宣传品参会前
1-2个周 根据招聘会的参会要求，确定招聘小组人员
招聘的实施：主要包括简历筛选—面试—复试或笔试——确定录用名单
——签订就业协议等环节。
a)人力资源部安排招聘日程，派出招聘小组，招聘小组人员须保持着职业装，宣
讲口径壹致。
b)招聘小组于招聘现场收集应聘材料，参照《简历评价表》进行简历筛选，B之
上为合格；合格人员填写《校园招聘应聘登记表》，且由人力资源部通知进行下
壹轮面试，具体参照《面试评价表》及其他新型测评工具；复试合格者送用人部
门进行进壹步考察，且填写考察意见，考察合格人员由用人部门分管领导签署录
用意见。人力资源部保留关联资料，且汇总各部门拟录用人员填写《大学生签约
审批表》，报人力资源分管领导和总经理审批。
c)总经理批准后，和应聘人员签署毕业生就业协议。
招聘人员办理招聘的后续有关事宜
a)将签订完毕的协议书分别存档：壹份公司存底，其余寄回校方及毕业生本人各
壹份。
b)根据用人部门及毕业生意向，可向双方联系安排实习事宜。
c)6月中旬根据公司要求，确定毕业生报到时间，且向学生发送报到通知。
社会招聘
人力资源部招聘人员依据年度人力资源计划和调整计划、部门临时招聘计
划开展社会招聘工作。
社会招聘的主要渠道有参加专场招聘会、网络招聘及登报招聘，实施的准
备工作见下表：
社会招聘渠道 准备工作内容及要求
参加专场招聘会
针对各年度招聘计划或部门临时招聘计划：拟制招聘文稿，
报人力资源部负责人审批后准备实施；提前通知参加招聘人员
时间、地点及注意事项，如期组织参会。
登报招聘 针对公司内急需及稀缺人才：拟制招聘文稿，报人力资源部
负责人审批后，于《贵阳晚报》、《贵州均市报》等媒体发布。
网络招聘
针对年度招聘计划和临时招聘计划：招聘人员通过贵阳市
（贵州省）人才交流中心于人才信息网上发布招聘信息实施招
聘。
招聘人员组织实施社会招聘，主要经过应聘资料筛选、面试、复试（笔试）
和手续办理等环节。具体要求见下表：
实施过程 工作内容及要求
资料筛选 筛选应聘材料，细分求职方向，通知合适人员到指定地点面试。
面试、复试
1）参加面试人员填写《社会招聘应聘登记表》；
2）查验必要的证件和证明的原件：身份证、毕业证、学位证、
资格证及获奖证书等；
3）招聘人员将初选应聘者资料送用人部门，根据用人部门需要
可安排人员进行复试或关联专业测试；
4）面试通过后，由用人部门报分管领导签署录用意见。
手续办理
分管领导签署录用意见后由人力资源部将《社会招聘应聘登记
表》报总经理审批，总经理审批后，由人力资源部办理录用手续，
签订试用协议或劳动合同。
专业人士的引进（猎头）
招聘人员和外部人才咨询机构建立联系，拓展招聘渠道。
适用范围
a)急需的专业程度高的技术人才。
b)急需的较专业的高级管理人才。
c)其他稀缺人才。
招聘人员根据公司需求，和人才咨询（猎头）机构进行信息收集，提出可
行性方案，报人力资源部负责人审核，分管领导审批后实施。
招聘人员审核外部提供的资料，组织面试；人力资源部负责人协助分管领
导和其他参加面试的领导和通过面试的人员协商具体工作事宜，办理有关手续。
5招聘费用
招聘产生的费用按公司关联规定报销。
6关联记录
记录名称 记录编号 保管期限 幅面 保管部门
《校园招聘应聘登记表》 Q/G105204 长期 A4 人力资源部
《社会招聘应聘登记表》 Q/G105205 长期 A4 人力资源部
《简历评价表》 Q/G105206 长期 A4 人力资源部
《面试评价表》 Q/G105207 长期 A4 人力资源部
《签约审批表》 Q/G105208 长期 A4 人力资源部
7 附录
《招聘面试评价标准》
附加说明：
本办法由人力资源部负责起草且解释。
本办法于自 2009年 7月 27日起实施。
拟制：
审核：
核定：
批准：
招聘流程图
需求部门 使用部门 职能部门 主管领导
校园招聘应聘登记表
应聘岗位：____________Q/G105204
输
入
过
程
输
出
N
Y
N
Y
N
Y
N
Y
招聘计划
拟制
意见反馈
部门人力资
源招聘需求
分析
批准
录用人员试用
组织现场招聘,
面试、复试
姓名 性别 身高/体重 专业
年龄 政治面貌 学历 毕业院校
记录项 应聘者纪录
有无报考研究生，报考学校专业是
有无补考纪录，补考课程是
是否通过 CET-4/6，通过时间
是否通过计算机资格考试
工作是否服从公司分配
应
聘
人
员
填
写
班级综合排名（最近壹次）
判定标识 A+AA-B+B
判定部门 人力资源部评定 判定部门 用人部门评定
仪表形象 知识技能
沟通表达 推理逻辑
临场应变 创新能力
择业态度 团队合作
简历质量 电脑技能
责任心 积极主动
学习精神 抗压应变
综合评定 评定人 综合评定 评定人
人力资源部意见
用人部门意见
总经理审批
贵阳海信电子 XX公司社会招聘应聘登记表 Q/G105205
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应聘职位 个人联系方式
姓名 出生年月 婚姻情况 职称
性别 政治面貌 身份证号码
身高/体重 家庭详细住址
现本人详细住址
称谓 姓名 工作单位 家庭电话家庭
主要
成员
起止时间 毕业院校 专业 最终学历学习
经历
现本人档案所于地址/邮编
工作履历
起止时间 单位名称
任职部门、担任职务 月收入
主要工作内容
及获得的荣誉
单
位
1
离职原因
起止时间 单位名称
任职部门、担任职务 月收入
主要工作内容
及获得的荣誉
单
位
2
离职原因
薪金要求 其他求职要求
承诺书
1、我保证所填写的每壹项内容真实有效，若和档案材料不符，将不予录用。
2、我愿意接受公司三个月的试用，试用期如达不到公司要求，将不予录用。
3、我保证到贵公司报到前，已和原单位解除劳动合同，且提供解除证明，且不将原单位的任何秘密带到
贵公司。如和原单位因劳动合同或商业秘密问题出现法律纠纷，我愿意自己承担壹切责任；二周内离
职无工资；
新员工入厂程序
Q/G105206
序
号
项目 责任人 办理情况
办理人
签字
1、
验
证
和原单位劳动合同解除证明、身份
证、毕业证（中专之上学历）、技术
职称资格证、照片、体检单及其它。
招聘主管
人员分配方向（部门及岗位）
报到时间
指导老师
员工履历表填写
档案接收
人事信息录入
2、
人
事
管
理
劳动合同签订（时间）
招聘主管
（专员）
1、3、
培
入厂培训及培训内容
培 训 主 管
（专员） 2、
应聘者签名：年月日
用人部门面试意见：
□同意试用
□不同意年月日
用人部门分管领导意见：
年月日
履历核实情况：
符合□不符合□
年月日
人力资源部意见：
年月日
人力资源分管领导意见：
年月日
总经理意见：
年月日
3、
4、
5、
训
管
理
6、
上岗证发放4、
工
作
服
管
理
工作服的发放
高级人力
资源主管
（专员）
指纹录取
工资情况
社会保险缴纳
5、
薪
酬
管
理
身份证复印件收取
6、
保
存
此表收存（时间）
薪酬专员
简历评价表
Q/G105207
序号 项目 明细 评价 鉴定 对应方向
425分之上 A
400-425分 B1 外语
400分以下 C
技术人员
国家三级 A
国家二级 B2 计算机
无 C
技术及管理
方向
国家级 A
校级 B3
奖学金及
荣誉称号
班级 C
技术及财务
方向
校级 A
院级 B4 学生干部
班级 C
营销及管理
方向
校外 A
校内 B5 社会实践
无 C
营销及管理
方向
身体健康
6 其他 无重大违纪
行为
所有人员
面试评价表
Q/G105208
序号 项目 明细 评价 鉴定 对应方向
非常了解 A
了解 B1 对企业认知
不太了解 C
所有人员
签 5年之上 A
签 3-5年 B2
对劳动合同见
法
签 1-2年 C
所有人员
发明创造 A
推陈出新 B创新精神
挑战现状 C
3
Q：请讲壹个你用和众不同的方法解决问题的事例！
技术和管理
方向
牺牲个人 A
身心投入 B责任心
尽职尽责 C
4
Q：当你的工作开展不下去时，你是怎么做的？
财务和技术
方向
树立精神 A
鼓励合作 B合作精神
乐于合作 C
5
Q：请讲壹个你和别人配合成功完成的壹件事！
技术和管理
方向
创造氛围 A
维护团队 B6 团队领导
告知团队 C
营销及管理
方向
Q：请讲壹个你带领团队成功完成的壹件事情！
带动他人 A
请教他人 B学习精神
愿意学习 C
7
Q：你是怎样来提高你自己的学习能力的呢？
技术和管理
方向
8 其他 所有人员
大学生签约审批表
Q/G105209
《招聘面试评价标准》
双交会面试主要考察毕业生的基本素质，面试项目主要包括：仪表形象、
部门 人数及明细
部门 1
部门 2
部门 3
部门 4
部门 5
备注
之上人员均已由用人部门及分管领导审核；
应聘者资料附后。
人力资源部
意见 年月日
人力资源分管
领导意见 年月日
总经理审批 年月日
谈吐表达、专业知识、临场应变、择业态度。面试结果根据应聘人员的实际情况
分为七个等级：A+、A-，B+、B-，C+、C-，D。具体评价标准见下表：
面试
项目
好（A+、A-） 较好（B+、B-） 壹般（C+、C-） 差（D）
仪表
形象
举止大方，精力充沛，
衣着得体，气质佳；
举止较大方，气质
较好；
举止拘谨，气质
壹般；
精神萎靡，形象
较差；
谈吐
表达
语音清晰、流畅，表述
明确简洁，逻辑性和系
统性强；
表述清楚，层次较
分明；
基本能够叙述清
楚；
表述啰嗦，主旨
不明；
专业
知识
专业成绩优秀，能很好
地将课内、课余书本知
识和实践相结合，有较
强的组织能力；
专业成绩优良，能
将课内、课余书本
知识和实践相结
合，有壹定的组织
能力；
专业成绩壹般，
课内、课余书本
和实践结合较少，
组织能力壹般；
专业成绩较差，
课内、课余书本
和实践结合极少，
无组织能力；
临场
应变
思维敏捷，反应灵活，
能够迅速理清主次，抓
住关键；
能够跟上面试人
员的思路，明确问
题提出的用意所
于；
经面试人员提示，
可回答出问题；
答题时文不对题，
提示后，仍然无
任何改进；
择业
态度
个人发展目标明确，生
活态度端正，注重集体
利益，能够首先考虑企
业需求，服从分配。
个人有发展目标，
工作服从分配。
个人无明确发展
目标，于本人提
出的就业方向内，
服从分配。
只同意本人提出
的就业方向。
社会招聘主要考察应聘人员的基本素质、专业能力和职位要求的符合性。
（a）基本素质的面试项目主要有仪表形象、性格特征、谈吐表达、临场应
变，面试结果的等级和评价标准均参照双交会招聘的要求。
（b）专业能力和职位要求符合性考察主要参照应聘职位《岗位说明书》对
任职资格的要求，逐项判断应聘人员专业素质和职位要求的符合性，面试人员对
其做出综合评价。
综合前俩项考评结果，确定录取意见，办理录用手续。
