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董明珠：用企业文化留住人
作者： | 时间：11-03-04 | 来自:经济观察网
格力电器股份有限公司总裁董明珠
格力从来不用空降兵，骨干都是格力自己培养的。格力的企业文化是不搞关系学，适
应了这样的氛围，在别的企业很难生存的
编者按：
据经济观察网消息，3 月 3 日晚，全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司董事长
董明珠接受该网记者专访，就自己的两会提案以及格力的用人之道等内容进行了阐述。以
下为观点摘录。
董明珠：
今年提案包括三个内容，一是要求国家鼓励企业提升自己的创新能力。二是国家要制
定规范企业行为的统一标准，现在国家不是已经规定国企负责人年薪不得超过多少，企业
不得买多少钱以上的车子，这些都是标准，但我觉得这些标准应该普及下去。
三，就是要提高个税起征点。我觉得把个税起征点要提高到 5000 元比较合适。提高个
税起征点，可以使得收入在这个标准之下的人有更多可以支配的收入，他们就可以扩大消
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费。现在的八零后与我们那一代不一样了，如果他们有一到两亿人，每个人少交 1000 元的
税，就有一千亿到两千亿的消费就被拉动起来了。
我觉得提高员工的收入是应该的，优秀的企业家首先是关心自己员工的。现在很少人
说吃不饱饭了，这是我国一个很大的进步。但是现在人们仅仅是吃饱饭是不够了，他们还
需要更好的生活。有些人下班后不愿意回家，为什么不愿意回家，是因为没有住的地方，
或者住的地方很差。
负责任的企业是绝不会将成本转嫁给消费者的。作为格力来讲，我们主要有三个方面，
一个是规模，一个是创新，还有就是降低管理成本。
在中国的家电行业，恶性竞争也是存在的。很多企业都抄了别人的技术直接卖，他们
不管这个行业是否会得到有效的发展，只管自己口袋子满了没有。还有很多企业来挖我们
的人，说格力是这个行业的黄埔军校，别人如果说格力是黄埔军校，我还挺高兴的，至少
为这个行业培养了人才。
格力从来不吝啬培养人才，格力从来不用空降兵，骨干都是格力自己培养的，很多大
学毕业生到了格力都是要受到格力的正规培训。而且很多企业来格力挖人，我还是很大度
的，说该走走，该留留。
为什么我这么自信呢?是因为我知道很多人适应了格力的企业文化是很难在别的企业生
存下去的。格力的文化就是不搞关系学，大家就是凭能力来吃饭。而且很多企业挖人并不
是要用你，而是要打死你，因为把格力的人挖走了，格力没人了，就以为格力会受影响，
回过头来他们还是用自己的人。
格力有自己的核心技术，别人很难(把人才)挖了去。格力有 3000 多人的研发团队，而
且格力从来不会偷工减料。我常说“吃亏人常在”，吃亏是福。
