职业化心态与职业竞争力的培育.ppt

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职业化心态与职业职业化心态与职业 竞争力的培育竞争力的培育 SAE Magnetics [HK] Ltd 培训提要 工作是自己终生经营的事业 培育永不衰竭的工作动力 不景气时期职业竞争力的培育 1 2 4 33 从打工族到职业化的蜕变 SAE Magnetics [HK] Ltd 一、从打工族到职业化的蜕变  打工族的兴起与中国资本原始积累  社会进步与人力资源掠夺式使用的终结  机会均衡化，急功近利时代的结束  城乡一体化，二元经济社会结构终将消失  从打工族到职业化的蜕变  职业价值观的回归 SAE Magnetics [HK] Ltd 日籍职员 港籍职员 大陆职员 新科跨文化环境下职业化水平的差异 职业化任重而道远 SAE Magnetics [HK] Ltd 二、工作是自己终生经营的事业  什么是职业竞争力？ 会过期会过期 相对安全相对安全 最保险最保险 职业技能 职业经历 职业品牌 SAE Magnetics [HK] Ltd  职业化金字塔 职业品牌职业品牌 职业经历职业经历 职业技能职业技能 二、工作是自己终生经营的事 业 SAE Magnetics [HK] Ltd 职业——你的无限责任公司 我们在为自己的职业生涯工作，自己就是“老 板”，老板才是我的“客户”。 我们终身在经营自己，并且为自己的职业品牌 承担无限责任。 职业化的重要策略就是培育职业品牌 二、工作是自己终身经营的事业 SAE Magnetics [HK] Ltd 职业化：营造职业的常青树 SAE Magnetics [HK] Ltd 人生旅途 20岁 30岁 40岁 60岁50岁 离开 父母 自我发现、 职业探索 建立家 庭，生 育 孩子读 书，供 房 孩子读大 学，父母 渐老 孩子工 作，父 母相继 去世 子女结 婚，孙 子出生 自我独立、 贡献，个人 成长、职业 发展 职业保持、 职业角色 转换 工作的核心 技能的运用，经历的积累，职 业品牌的培育 职业品牌运用 职 业 角 色 家 庭 角 色 投入>>产出 产出>>投入 SAE Magnetics [HK] Ltd  在工作的选择上 做喜欢做的事情？ 做必须做的事情？ 三、培育永不衰竭的工作动力 SAE Magnetics [HK] Ltd  在态度的选择上 快乐地做？ 痛苦地做？ 三、培育永不衰竭的工作动力 SAE Magnetics [HK] Ltd 职业化就是快乐地做必须做的事情 职业化就是干一行爱一行 职业化就是为完成工作目标保持所应有 的观念、情绪和能力的稳定状态 什么叫职业化 SAE Magnetics [HK] Ltd 哪种保障更安全？哪种保障更安全？ 《劳动合同法》实施后，一个值得每个员工人《劳动合同法》实施后，一个值得每个员工人 的思考的问题的思考的问题 就业保障 = 职业保障？ 职业保障与就业保障 SAE Magnetics [HK] Ltd 华南虎野化训练的故事 SAE Magnetics [HK] Ltd 被动的保护，看似安全，实际很危 险。你被保护的越久，竞争力就越弱。 一个严肃的问题：你被圈养了吗？ SAE Magnetics [HK] Ltd 问自己： 如何判断自己是否被“圈养”而失去竞 争力？ 假如明天就离开新科，凭你的能力 能否保护你的工作尊严和家人生活品 质？ SAE Magnetics [HK] Ltd [] 职业化的瓶颈：职业衰竭 才智枯竭 生理枯竭 情绪枯竭 去人性化攻击性行为 价值衰竭 职业衰竭 SAE Magnetics [HK] Ltd 培育生生不息的工作动力 SAE Magnetics [HK] Ltd 培育生生不息的工作动力 我在公司存在的价 值是什么？ 曾志伟的故事给我 们的启示 SAE Magnetics [HK] Ltd 培育生生不息的工作动力 寻找在新科工作钱以外的动力 家人的荣誉和骄傲 个人成长的重要场所 人际关系、友谊 个性和能力发挥的场所 培育职业品牌 家人生活和后代成长跟上时代发展的步伐 成为子女的榜样 SAE Magnetics [HK] Ltd 培育生生不息的工作动力  什么可以成为我下 一个目标?  许三多修路给我们 的启示 SAE Magnetics [HK] Ltd 培育职业化的心态 创业的心态 把自己当作公司那样来经营 积极的心态 寻找不利状况下另一面的能力 游戏的心态 拥有在压力中寻找乐趣的能力 职业化心态 SAE Magnetics [HK] Ltd 四、不景气时期职业竞争力的培育 裁员后职业心态的反思 次贷危机引发金融危机  孕育已久的美国次贷危机终于在 2008年末以其迅猛之势在美国以 及全世界爆发。其间，美国政府 采取了大幅降息、巨额注资、增 加市场流动性等多种方式救市， 但均未扑灭华尔街熊熊燃烧的金 融大火。贝尔斯登、雷曼兄弟公 司、美林、房利美、房地美、美 国国际集团……昔日华尔街一个 个叱咤风云的角色相继“沦陷” ，或卖身求存、或被政府接管、 或走上破产之路。美国媒体惊呼： 华尔街正陷入上世纪30年代大萧 条以来最严重的金融危机中。这 场发端于华尔街的金融危机如“ 海啸”一般冲击着全世界的神经， 其广度和深度前所未有。 SAE Magnetics [HK] Ltd 历史往往有着惊人的相似之处  上世纪30年代的经济危机  金融危机下的美国流民的生活  %E7%BE%8E%E5%9B%BD%E4%B8%89%E5%8D%81%E5%B9%B4%E4%BB%A3%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%8D%B1%E6%9C% %E7%9C%8B%E7%9C%8B%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%8D%B1%E6%9C%BA%E4%B8%8B%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E6%B5%81%E6%B0%91%E7%9A%84%E7%94%9F%E6%B4% SAE Magnetics [HK] Ltd 以发展的眼光看金融危机  东莞：暴风眼中的“世界工厂”  一个正在转型和正在崛起的中国：品牌+创新  金融危机是中国崛起前，整个中华民族走向成 熟的必修课：危机=危险+机遇 SAE Magnetics [HK] Ltd 我们与公司是荣辱与共的利益共同体 . 职业心态 雇佣军 志愿军 SAE Magnetics [HK] Ltd 在影响他人中提升自身价值 当我们有意识地传播正面的价值观， 积极向上的生活态度，不只我们的家 人、朋友会受益匪浅，我们自己的人 生价值也能得以最大化。 SAE Magnetics [HK] Ltd 不景气时期的心态调整  与公司抱团取暖，共度时艰  与时俱进，调整心态参照系  降低未来预期，提高心理抗压能力  在不景气的环境下寻找积极的一面 SAE Magnetics [HK] Ltd 正确面对裁员  在不景气时期裁员是难以避免的  从四方面正确看待裁员  对职业需求的变化  职业性价比  职业的使用价值  职业人的可替代性  如何摆脱裁员后“幸存者综合症”  悲情并非等于不幸  我们有留下来的理由 SAE Magnetics [HK] Ltd 职业成长，与公司共练内功  在平凡中创造不平凡  创新需求  通过轮岗，推销自己  提出合理化建议  培育团队精神  在逆境中实现职业成长，培育职业核 心竞争力 SAE Magnetics [HK] Ltd 对用户需求响应的四个层次 第四层次 对用户提出 需求推诿塞 责 第三层次 用户提出需求， 并充分满足用户 需求 第二层次 主动发现用户需求， 并充分满足需求 第一层次 创新需求，使用户获得超 预期的效用 SAE Magnetics [HK] Ltd 在不景气时期培育职业品牌  品牌培育：投入>产出  艰难时期见忠诚  对公司忠诚与对职业忠诚   “大道废，有仁义；智慧出，有大伪； 六亲不和，有孝慈；国家昏乱，有忠 臣。”  ——老子《道 德经》 SAE Magnetics [HK] Ltd 如何为公司创造价值? 1. 计算题：某公司某月销售产品100件，单价10元， 成本9元。问该公司毛利是多少？ 2. 10 X 100 – 9 X 100 = 100元 3. 计算题：该公司经过各部门努力，每月销量增加 一件，单价提高元，单位成本降低元。问该 公司改善后的毛利是多少？比改善前增加百分之 几？ 4. （10+）X （100+1） - （9- ）X（100+1）= 5. （202 – 100）/ 100 = 102% 6. 答：改善后的利润比改善前增加102% 202元 SAE Magnetics [HK] Ltd 如何为公司创造价值? 结论： 涓涓细流汇成滔滔江水， 小小蝼蚁可毁千里长堤。 我们每个人都能做到： 增加产能（量） 提高产品的优率 降低物料消耗 提高看机数量 节约能源消耗 节约管理费用 SAE Magnetics [HK] Ltd 不景气时期的建议  不要换工作，  不要转行，  不要创业，  别买车子，  别离婚，  别生孩子，  不要主动要求加工资，  改变生活方式。 SAE Magnetics [HK] ltd Thank You !