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周工作总结
一、理财经理团队目前人力充足，业绩停滞不前。绩优人员与未破零人员业务量相差太大，发展部平衡。
二、本周因为节后收心追踪未做到位，导致理财经理团队整体访量较低。
三、理财经理职场经理追踪主管管理团队工作力度不够。未能严格追踪主管。
四、理财经理职场的各级主管在工作中没有做到全身心投入。从工作日志查看 到陪访、到活动量管理都做的不够。未起到团队领头作用。
五、团队内部人员展业能力参差不齐，未调动起理财经理学习的积极性。
六、针对团队内不思进取、混天了事的少数理财经理未做严肃处理。
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理财经理本周业务报告
理财经理本周共有考核人员19人，本周业绩只有1万XX，1万XX。
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理财经理团队一阶段业绩排行
名次
姓名
三效
鸿盈
1
1万
2
1万
3
4
5
6
7
8
9
10
11
名次
姓名
三效
短险
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
理财经理团队战斗力解析
理财经理目前所辖人力资源35人，其中职场经理1名、内勤1名、理财经理主管4名。
理财经理职场内设4个团队：XX团队、XX团队、XX团队和XX团队。
目前进入考核人力共19人。
理财经理本周举绩伙伴共人2、举绩率11%。
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1.理财经理主管每日应打电话回访客户，确定追查理财经理的活动量。同时职场经理应该每日追踪各级主管追踪情况。
2.从理财经理职场经理到各级主管确定每日陪访三名理财经理。目的为了进一步提高理财经理每日活动量及技能的提升。
3.加大力度对老客户的回访力度，通过对老客户的回访形成理财经理的固有客户群体。从而通过老客户加保及转介绍提高理财经理的业绩。
4.至关重要的在职场形成积极向上的工作气氛，让大家有你追我赶的工作势头，同样创造良好的工作气氛需要从各级主管开始，从晨夕会中开始。
5.把育成理财经理主管的主要对象定为那些绩优的理财经理，通过他们的言传身教提高各位理财经理的技能，和提升工作热情。
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第三个部分，仅仅承接上一部分产品的讲解，更深入的解析安享一生的特点卖点。
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第三大金律，保障不是一天或一年，而是重在长远。对应安享一生一生的保障呵护。
