PRACTICE DISCUSSION E辈革措i.浅议与ERP相结合的成本管理.姜贵君在过去很长→段时间内，我国企业行ERP系统的过程中都未能很好地将ERP透1能够帮助企业更好地观察市场、了所推行的成本管理模式，从根本上来系统与成本管理工作挂钩，这种ERP系统解市场，帮助企业明确市场的需求及导说，就是-种"人盯人"的监督管理模与全面成本管理工作相互脱离的情况造向，帮助企业有目的地改善自身产品质量、服务质量以及工作方向。ERP能够帮式1这种管理模式既会耗费大量人力物成了企业在施行具体的戚本管理工作中助企业更好地实现生产经营及其他服务力财力l同时又会因为种种实际问题无法采用积极有效的手段、无法确定科环节的成本控制j能够加强对成本管理而让管理工作难以取得卓越成效。所学合理的目标、无法实现现代化的自动谓ERP就是企业资源计划J(Enterpris巳管理控制模式，成本管理完全依靠人工士作的精细化管理，通过人机合作的方Resource Planning，简称ERP)，在ERP研完成而无法将人与网络进行有效联合，式避免过多的人为因素影响到企业的全必然会在具体管理工作中产生许多人为面管理，同时间络化、信息化的管理方究初期也因为未能做到将ERP与成本管疏漏，对戚本营理控制工作造成严重影式也能够更大限度提升企业管理工作敌理工作进行有机结合，而没有让ERP与管率及质量。理工作的结合发挥出更大的具体成效。响。在成本管理工作中ERP与成本管理(二)实现全面化的成本管理因此如何加强ERP与成本管理工作的有机的分离造成了各组织、部门及管理人员成本管理工作对于家企业而言!结合就成为了企业管理者ω领导者所必之间的信息交流与沟通无法得到及时有不光是财务部门的一家之事，成本管理须关注的重要问题。效的实现，从而让成本管理工作的执行工作的优劣关系着企业的总体发展与出现缺乏有效监督、缺乏有力执行等问长远战略的积极实现。所以成本管理工题1进而不但直接影响到成本管理工作一、未进行成本与ERP有机结作应该打破企业内部各组织、部门及人的开展l同时也极大地制约了成本管理合时存在的主要问题员之间的壁垒，形成全员参与、全颠覆工作水平提升。(一)形式重于实质盖全程监控的全面化成本管理模式o(三)成本核算问题突出成本管理工作的表面形式重于内窑而想要实现全面化的成本管理就离不开炼油企业成本管理工作中的成本核算实质的问题在许多企业当中都普遍存ERP系统的有效渗透。所谓全员就是企业在。虽然其管理工作是企业财务管理及是非常重要的个环节。针对许多炼油企上上下下的全体员士1要将总体成本目内部总体管理工作的重要组成部分1但业都会发生的物料账计算方面的问题1日标层层分解人人有责l让每一个员士是在实际工作当中许多管理者乃至企业前看来1使用虚拟平衡装置进行成本核算都积极参与îlJ成本管理工作当中来1并高层领导者都将更多的精力花在了如何是比较主流的方法。但是对于大型集团企深刻了解自身行为对企业成本管理工作提升外在形式而忽略了其内窑实质。如业而言，单单依靠上述办法对于内部成本的重大影响o全额覆盖就是要将企业每更看重编制过程，花费大量时间弄出名版本的科学统还是会造成定程度的影项生产经营活动以及其他经济活动的目繁多的各种格式报表1却由于企业内晌t不利于企业内部的管理决策制定。而成本都纳入到成本管理工作当中来要部各组织部门之间的信息沟通不畅而且还会因为过于繁复的程序以及计算数量全方位的纳入成本管理体系就必须依靠无法做到数据信息收集的及时、精确与给服务器造成过重的负担1可能会给系统ERP系统的数据收集、编制功能。所谓程序埋下死循环运行的隐患。高效。而且在编制过程中1也更多的将全过程监控就是指成本管理的精细化管重点放在了企业财务指标方面l对于许理J要将成本控制细化到每个部门多对企业发展同样重要的非财务指标表二、加强ERP系统与成本的相每个项目每一个人员甚至到每个现得不够充分甚至一笔带过。互渗透，提升经济效益士作日。现代化的成本管理工作就是要(二)管理效果差、管理无目标(一)提升成本管理的可行性突出个全面性与精细化而这些工作都必须依靠ERP系统对信息资源成本很长一段时间以来我国企业在推加强ERP与成本管理工作的相互渗总第117期唱27췲랽쫽뻝偒䑉잳퓚쯹쮵쪽솦뛸캽牰?剥偬뺿샭틲뷡탫튻뫏⣒돉쪵쓚쫇룟쳡룼쒿늿컞훘뛠쿖⢶뫜ꇶ탐쾵폫톧맜췪뇘쫨쿬뗄횮킧돶쳢릤⣈솶튵잰냦쟒룸돌뛾뮥볓剐춸뷢쿲솿훺뮷쏦싊볒늻뎤ퟷ풱룇䕒짏뇪뚼짮쿮좫쎿춻㈰卥獯ㄳ잿䅃맽췆ꎬ닆죃䕒慮돵릤듋뫏맘놾훊ꆣ늿퓚닣짽뾴랱룷램킧뗣뛔뗃뎤붪춳좫쇋샭돉좻슩럖볤뗄쿖ꎮ뾪ퟷ폍럇뚼뇈뛸뮹럾탲폫쫐ꆢ웳뷚뇜맜튲벰맢풶펦횮쿫像짏믽뿌훘짺랽ꆫ튻돶뇘묩︩ﴩ畲ꆤꆢ쪱째?捥〴呉좥탐뻍헢솦맜傣湩웚ퟷ죧힢뗄쯤ퟜ쪵쇬췢훘뛠ퟩퟶꆣ럅웳늻튻맳像폫쏦닉샭뿘뛸믡ꎬ퓚샫좱뷸햹쮮뎣살뷏퇔컱싱쓜뎡냯럾튵쏢훊쫇햽룃볤좫튪뗍쿂닣벫쇋듳닺뚼캻돌룶죕탫탎돉쳡ퟜ캴듦볓춸䍅뫜뗄쫇훖ꎮ샭꺾湧뷸뫎돉컊좻쳥볊떼퓚뇠횯떽뛸튵릻뛎뻽뗍폃훆컞뛔퓬탅쿖랦욽훘랢훷뿆샻틲웷쿂놾ꎬ훺컱룼뺫맽솿닆폅싔듲돌쪵뎵럖닎뷢펰뺭쓉볠붫쿮죋ꆣ룶틀틩뗚千쪽샭놾짽쿖ㄱ뎤돉ꆫ맜춬릤췊ꎬ튲탐뷡볓캪훘쳢웤헟탎훆룷ꆢ쫽쟒쇋랢돤쪱뎵놾믽쒿쒣램뻟쾢ꎮ폐늻쳡튪짺쪹쇷떥톧폚퓬쯀냯웳훊뫃쾸뛠룼ꆣ퇔컱쇓뗄웆뇚볠쿖쓓뷢폫ퟔ쿬펪죫쓉쓊뿘풱좫뾿뷸퓚잿㟆훘킧뫋돉좫튻놾훖샭쪱ퟷ쟆볲틲폐뫏잿쇋튪퓚맜뚼쪽맽늿뻝웳햹럖볤쒹쪩벫뇪붫쳥붻듓킧떫짽뗄폃떥춳돉톭훺튵솿뗘뿘뮯듳ꎮ맘믽생좫탐죋떽짭ꆣ믮죫ﶾ뻍짵듺쏦䕒?탐뗄䕒쳡폚맻쯣놾쏦㈷뛎맜ꆱ쒣폖쓑돆캪믺랢䕒웳컊뗄탭샭릤떱붫뛸돌룱쏅탅뇠튵춬짵틔ﶳ탐폐ꆢꎬ죋룷쇷볠횱튲ꆣ튻컯탩랽틀뮹폚맽뮷哗쪵훆췸쿞뛔쾵벫쏦Ꟊ쳥돉좫뚯?쫇뿘훁뮯탔像폫啓쪵닮컊맜뮯돉훷像짽쪱샭죋쪽믡틔뗗䕦캴뷡믓僓튵쳢뇭뛠릤ퟷ훐룼뫶ꎬ횮쾢훆닆퇹훁살쳖뻟킧컞폫ퟩ죃뚽뷓벫룶쇏쓢램뾿쫇쓚랱훘퓋쒿벰쿖캪싧뛈폚뗄ퟅ탎좫풱폐놾뛮햼횸떽뗍훊ꆢ쳢샭볤쒣뚢볈틲좡쫔汐쓜뫏돶맜ꆣ쏦웳ퟷ뗄탭뛠싔뮨놨쫕맽컱훘튻ꎮ킶쳥램췸릤뿘횯릵돉펰듳뮷헋욽짏믡늿뢴탐쓏룼쏷짺ꎬ뮯쳡쿖뢡퓰뛔뢲벰꾡쾸쎿뺫뎶놾튪뗍뺭쓚쪽죋믡캪뗃뒼⦣ퟶꎬ룼즱샭탎튵쫇훘뛠뗄쇋럑뇭벯돌횸튪뇊맜컒볎맒쿠쫖쪵싧ퟷ훆훐ꆢ춨놾좱쿬뗘춻뷚볆뫢떫쫶퓬뢺뫃좷닺릻쯘짽돉볒ꆣ룷좫뮯ꏋꎮ웳룇웤ꊱ튻쾸퓐䕒폫컊돓볃卉ꎬꎮꆱ뫄훖ힿ욻곔떽뛸듳뺹헟쪽떱웳튪맜뺫웤탅뗄훐뇪듸맺듄릳뮥돉뛎쿖뷸릤늿컞랦훆ꆣ쯣ힰ쫇냬돌떣틾ꗉ뗘쫐룄랽뺭볓맽펰횮쯹ퟩ풱硫죃튵뻍쯻쳥룶뮯엏샭돶뿉놾컒듓뗄럑훖풽긨?붫쎻?ꆢ䕒쳢훘훐튵ퟩ샭솦쓚솿좴쾢벰ꎮ랽럇맽웳?ꎬ췑놾쿖췪탐닺ퟷ쏅램폐돉풼헫훃뛔뚨탲뮼킧?맛뎡짆쿲펪잿죋쿬쫂ퟜ틔횯닎뷈쎿쫇뺭쾵욹ꊡ컞맜맺룹볠듳쪵돉䕮剐䕒폐뻟쇬폚뚼닆헟뮨죝쪱평릵튲쏦ꆣ튵?헢샫맜컞듺좫짺퓬僓벰뗃릤솦놾쇋뛔뷸돌뻶틔뿉달뗄ퟔ믺떽뮯ꎬ쳥ꆢ폫샭ꯔퟜ튻떱튪볃뻍ꛄ룶뛸ꋗ僓쒿즱틦탔샭像低웳놾뚽솿볊킧瑥퇐僓죃쳥ꓗ떼쓚웕컱늿쓋퓚쪵볤폚춨ꆢ룼ꎮ쎵훖뗄샭램뮯틀탭돉맜떽ퟷ횴탐듳뛈닟벰쓜쫐탨짭䕒웤뫏랢뻍룶훐붫믮뇘?뺫헢쫔뇪킻뺵튵짏맜죋컊ꆣ䕒돉헟죝뇩럖훁쇋훊얪웳늻뺫뛠뛔횸췆?쟩릤좷뗄뾿솪퇏즱샭벰탐놾뫋탍쓚훆볆믡뎡쟳닺僄쯻ퟷ햹쏅좫쒣샫췊풱살뚯탫ꏋ쾸뻍킩뒡살샭솦쳢쯹즱僓킧쓓듦ꎮ웳죧ꆣ돶튵뎩좷뗄폚뇪ꭅ像뿶ퟷ뚨ퟔ죋뫏훘뺹쪱횴뗈릤맜쯣솶놾벯늿펰룸ꆢ벰욷?럾폫뛮쪽늻쟆ꎬ틀硫뮯쫇ꊳ諾쓏쒣컯뺹ꆣ킻뇘벰떫튵뫎죧쏻쓚뛸폫붫탭뇭剐뗍퓬훐뿆뚯릤ꎬ캪펰?풱폐탐컊ퟷ샭폍ꎮ뫋췅돉쫽쾵쇋떼훊뮰컱랽좫킧죋뢲뾪쒿늢쎿튪뾿?맜즱뎼??웳쒿쯣놾뛸솿춳훦쾵좦쒳즱뺹??
E军E翠酒 DISCUSSION 企业内部审计与实现规范化管理之间的关系·林小娟内部审计是指对企业中各类业务和套完整酌价值观念休系!使所制定的目案例分析一一以深圳通产控制进行独主评价τ以确定是否遵循公标和行为标准不再是孤主的制度规范『丽星股份有限公司为例认的方针和程序，是否符合规定和标而且它重点强调对管理行为和标准进行深圳通产而星股份有限公司简称通准，是否有效和经济地使用了资源τ是统←l使之建主在科学的人性理论基础产丽星1993年成立『为深圳市首批股否能够实现组织目标，是种独立、客上，建主一个完整的体系来实现对企业份制改造单位和上市的新材料研发公观的保证工作，它的目的在于完成企业的规范化管理。个具有规范化管理的司。该公司将规范化管理与内部审计很经营业绩并提高企业的运作效率及内部企业，它的各项规章制度员士价值理好地结合在一起『从而很快地适应新时审计系统规范的评价风险管理中的各个念、企业经营目标等都有很好的展现l期发展和市场的需要，使其多年都在投方面，从而找出问题并解决!进而提高这就为企业内部审计工作的实施提供了融资方面取得了重大发展。企业的效率实现企业的整体经济目标l因良好的实施环境。因此1公司规范化的通产丽星的具体做法主要包括以下而内部审计是在个企业内部建立的独主管理是保证内部审计充分发挥作用的前三个方面客观的评价活动。此夕|\由此定义可以看提和基础。首先1再监督是规范化管理的有利出1内部审计活动与企业规范化管理和企(二)良好的内部审计可以促保障并能有效规避企业风险l使通产丽业的发展目标的联系更加密切。进企业规范化的管理星的内部审计工作处于健康发展之中。内部审计关注的重点是风险、内部通产丽星的〈公司章程〉中明确规定一、企业内部审计与实现规范控制、治理程序和绩效等，这些内容是对于公司内部审计制度，由公司董事会化管理的关系符合公司规范化管理要求的o如果在审审批通过1由专门的审计人员对本公司企业内部审计与规范化管理是相互计实施过理中能够很好地发现公司管理及本公司下属公司的财务状况及经济活影响相互作用、相辅相成的。中出现的问题1并能提出解决策略，这动实施审计监督，从而强化公司治理，(一)规范化管理是取得良好将会促进公司管理工作酌改进和完善，使股东及股民的合法权益得以维护，这内部审计效果的重要保障推进公司建立健全规范的管理流程，从也加强了内部审计在公司管理中的特殊企业规范化管理不仅强调要贯彻而促进企业的长远发展。位置。及时有效的数据收集，只有将ERP与成本也能够最大限度地满足炼油企业的戚本去那种传统的人工操作管理模式很难收管理工作进行有机结合!才能实现标准核算需求。而且因为减轻了计算的难度集到及时准确的执行数据1但通过ERP系化、科学化、精细化的企业戚本管理。统酌渗透l能够准确了解各组织、部门与复杂性1也能够减轻系统运行过程中(三)加强成本核算以及工作人员的具休工作情况1能够最的负荷，提升系统运行过程呻的效率1首先1为了避免前文提到的让物料大限度地保证绩效考核及综合评分的公减少对于冗余数据的计算时间t从而提账计算陷入死循环的问题，在成本核算平公正!从而减少绩玫考核评定过程中升ERP稳定性与成本核算工作效率J增强方面可以采用与ERP相结合的N十1套装置人为因素的影响，从而将考核与约束机企半经济效益。成本核算方法1也就是不再沿用过去的制进步严肃起来!激发工作人员的工(四)规范绩效考核与激励约反复递归、嵌套循环的半成品成本计算件热情以及积极性与主动性。国束机制的具体执行方式1让半成品也承担起全部的戚本消(作者单位:中石化北京燕山分公司)成本控制及管理制度都有其中目应的耗数额而计入成品商品的计算环节o这种计算方式不会影响总体的财务结果l绩效考核机制与奖励约束机制i但是过网上浏览，请登录中国总会计师网()128 中国总会计师月刊럋췲랽쫽뻝䑉웳쓚뿘죏ힼ럱맛뺭짳랽뛸뿍돶튵튻뮯펰⣒쳗뇪춳짏뗄쓮헢솼맜쳡⢶뷸럻볆훐붫췆ꇶ뛾샶짮닺럝쮾뫃웚죚춨죽쫗놣탇뛔벰뚯쪹튲캻⣈헋돉랴뫄훖ㄲ뫋폫복짽⣋쫸벨좥벯틔듳욽죋훆ퟷ⣗췸捣捯据훐㤹景?牮䪣千훃맺늿훆뗄ꎬ쓜펪볆쏦튵쓚맛ꎮ쿬췪뫍쟒튻맦ꆢ뻍뫃샭뫏쪵돶믡뷸듙쇖?샶ꆣ뗘랢닺룶쿈헏폚엺놾막볓쪱뢴쪽쫽쯣뢺짙䕒킧쓇떽벰쿞릫캪죈묩︩웳ﴩ쐩믺ꆢ맜탇㏄먭ퟜ啓짳뷸랽쫇릻놣튵쾵ꎬ뗄늿쓚랢ꆢ헻탐쯼ꎮ붨랶웳캪믹릫쪩쿖듙킡춨탇룄룃뷡햹샶늢뚫잿폐릤뿆쯣뿉뫋뗝뛮탨퓓뫉뛔僎뺭뿘뾼훖벰째뛈헽틲늽쟩?믡맦듆솼볓훆폍卉웳샭막볆탐헫럱쪵횤벨춳듓킧짳움늿햹쿠뗄캪훘쪹솢뮯쯼놣뒡훎쮾맽뷸뻪낸닺ꎬ퓬릫뫏뫍쏦탇퓙쓜벰쇋ퟷ톧쿝틔쯣맩죃뛸랽ퟮ쟳탔폚좶볃훆뫋뒫쪱춸뗘ꎮ쯘퇏ꗎ泀튵쫱랶볆죕뫃맦잿뗄쪦低직삣쫇뛀뫍폐쿖릤늢맦뛸싊볆볛짳쒿뮥뇪뗣횮튻맜뺭쪩횤ꆣ맘샭돌컊릫붨샶?떥쮾퓚쫐좡ꎺ볠쓚ꎬ쿂막뷸뮯쇋죫닉랽ꆢ냫쪽듳쳡죟꣐킧벰믺춳ힼꎮ죋놣듓쯠뮣퓂튵뗄럝뮯킧ꎮ뗄랶샽ꊣ돉벨뻟곇뾯횸솢돌킧ퟩퟷ쳡랶헒쪵쫇믮볆뇪횵ힼ잿붨룶샭룷펪쓚뮷힢훐쳢쮾뗄탇캻붫튻뎡뗃뻟뚽ꆶ늿평쫴볠쏱쫽탐ꆢ뇜쯀폃램잶돉죫늻쿞뛸튲짽폠퓓틦맜훆좷쓜풱횤펰웰믽뫖쓚맘폐곎맜맻랶뮯놾킧쳥뛔움탲뫍횯ꎬ룟뗄돶쿖퓚뚯믮폫폃맛늻뗷솢췪ꆣ쿮쒿늿뺳뮯쓜맜붡뎤럖막맦웰쇋쳥쫇릤릫짳뚽뻝폐뺫쏢톭ꎮ쳗욷돉믡뛈쟒쾵쫽샭죋릻벨복쿬살벫탊쟂쓚월샭뗄뮯뫋뾼횴볖늿쾵쿞웳볛ꎬ뺭쒿쯼움컊튻ꆣ뚯솪맦ꆢ쓮퓙뛔퓚헻뇪짳훘뫍맜릻늢좫풶럝짏랶탨ퟶ뇜ퟷ쮾볆쏅뫏쫕믺쾸잰뮷䕒튲톭욷펰뗘틲춳뻝즱훆붱릤ힼ뻟킧짙ꎮ탔꾻컶킹훘맜짳쯣뫋탐튵ꎬ쫇볃뇪뗄볛쳢룶듋폫쾵랶쿠쳥뿆헂뗈볆틲뗣벨샭뫜쓜릤맦랢폐쫐뮯듓튪듳램웳뒦훆퓚벯뷡컄像뻍뮷돐짌쿬싺캪복퓋뺺뛈샸닙좷뾼벤꾱짳릫𧻓?훐틔럱뗘ꎮ쒿뗄럧늢웳췢룼뮯뢨좡튪샭쾵맂톧쳥뻟훆뚼릤듋돤볆쫇킧뫃쳡ퟷ랶햹ꆪ쿞맜뛸ꎬ랢훷튵폚돌뛈짳닆좨릫뫏컊떣욷ퟜퟣ복쟡탐쯋폫풼쫽쇋뫋놾?늿탊볆쮾룷좷럻쪹쫇뗄퓋쿕뷢헻튵ꎬ볓맜쿠ꎮ솢탐쾵폐뛈ퟷ럖럧뗈쟳뗘돶ꆣ릫탂샭뫜햹튪붡ꆷ볆컱잿틦쮾횻웳떽쳢냫웰쳥솶쟡맽쯣쫸뻝벰뾼붫릤뚯꧑偒뗃놣늻뿉벤ꆪퟅ웊샠뚨뫏폃튻퓚ퟷ맜뻶쳥쓚평맦쏜폫샭돉쪹뗄캪죋살ꆢ뫜릫랢쿕ꎬ뷢룄쮾닄뿬웤ꆣ냼뾵훐ힴ뮯뗃폐닅튵ꎮ쾵퓙좫볆폍쇋춳돌쪱ꓗ믺놸쟩ퟛ뫋뾼탔솼헏뷶틔샸ꛍ調튵쫇맦쇋훖폚킧샭ꎮ뺭늿듋랶쟐뗄쯹훆뫍탔쪵풱뫃쮾믓ꆢ헢ꆣ쿖뻶뷸틔볲쇏쓚뗘뛠삨랢쏷릫뿶燛쓜돉죃퓚쑎퇘욷쯣닆웳볆퓋훐볤쿠쒣떫ퟩ뫏움뫋죋붷쪵뫃잿듙샽풼짳?垣컱럱뚨뛀췪싊훐뷸볃붨뮯ꆣ쿠훆뛈뇪샭쿖릤뗄쪩맦ퟷ쓚킩죧릫닟뫍쇷돆퇐늿쫊쓪틔폐쪹햹좷쮾뛔벰캬셅쪵놾컯돉⭉폃뮷튵쯣탐ꎬꟂ펦ꎮ쪽춨횯움폫풱믘횹䅃뗷짮ꕖ쿖뫍ퟱ풴솢돉벰뗄뛸쒿틥맜뮥뚨맦ힼ싛뛔볛햹쳡랶폃늿쓚맻쮾싔췪돌춨랢짳펦뚼쿂샻횮뚭놾뺭훎뮤剐쇏쳗맽뷚뷡킧듓쪣떫뫜ꆢ쓜럖풼ꯋꎥ튪톭뇪ꎬꆢ웳쓚룷쳡뗄뿉샭랶뷸믹횵쿖릩뮯죝퓚맜짆?릫볆탂닺훐뚨쫂볃쳘폫뫋ힰ좥놾ꆣ맻돉쓑돌싊뛸곔쫇䕒늿릻쫸릤븩?맦볆맡릫쫇뿍튵늿룶룟ꎮ뛀틔뫍쒿ꎬ탐뒡뗄샭쇋잰짳헢듓뫜쪱춶샶ꆣꎺ믡쮾믮쫢돉ힼ쯣훃쿻놾뛈훐쳡맽쫕像쏅ퟮ믺랶춨呉뎹틲솢뾴웳놾?튻닺폫䍅쪵쿖맦랶뮯맜샭횮볤뗄맘쾵
