散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 领导人格特质分析 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 请依直觉回答以下选项 下面有30个形容词来描述您自己；请以1到5来勾选表示。 若您非常同意选5；若非常不同意，则选择1。 1 2 3 4 5 n� � � � � 可信赖的 1 Trustworthy � � � � � n� � � � � 温和的 2 Gentle � � � � � n� � � � � 有活力的 3 Spirited � � � � � n� � � � � 善解人意的 4 Understanding � � � � � n� � � � � 个人独行的 5 Individualistic � � � � � n� � � � � 受人尊重的 6 Esteemed � � � � � n� � � � � 认真正经的 7 Earnest � � � � � n� � � � � 富同情心 8 Compassionate � � � � � n� � � � � 有说服力的 9 Convincing � � � � � n� � � � � 大胆的 10 Bold � � � � � n� � � � � 精确的 11 Precise � � � � � n� � � � � 适应力强的 12 Adaptable � � � � � n� � � � � 有组织力的 13 Organized � � � � � n� � � � � 主动积极的 14 Aggressive � � � � � � � � � � 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 n� � � � � 害羞的 15 Shy n 强势的 16 Compelling n 镇静的 17 Calm n 勇于尝试的 18 Daring n 反应快的 19 Spontaneous n 外向的 20 Outgoing n 重视细节的 21 Fussy n 爱说话的 22 Talkative n 协调能力强的 23 Demanding n 勤勉的 24 Industrious n 慷慨的 25 Generous n 谨慎小心的 26 Careful n 令人愉快的 27 Pleasant n 传统的 28 Conventional n 亲切的 29 Warm n 有效率的 30 Efficient 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 测试答案结果分析 问题编号 加总分数 人格特质分类 5,10,14,18,24,30 老虎型 3,6,13,20,22,29 孔雀型 2,8,15,17,25,28 无尾熊型 1,7,11,16,21,26 猫头鹰型 4,9,12,19,23,27 变色龙型 □老虎 □孔雀 □考拉 □猫头鹰 □变色龙 变色龙型 种类型的人极具适应力，他们在新的环境及文化冲击时，能充分溶入并调适良好，也因此他们多可自在地从事多方面的活动，并会对其跟随者及拥护者负责。 当与别人打交道时，他们会调整对其所抱持的人际互动时之行为举止，亦不分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 会趋于极端，对不同年龄、文化、种族的人，具有整合功能。 l 以组织之任务为导向 l 其沟通方式是天生的谈判、协调人才 l 具有外交家的性向，措词得宜 l 会因为环境的不同而调整进行速度 l 计划周详，巨细靡遗，比较倾向中立 在多元化的社会中，复杂且大的人事组织环境，或优先考虑国际化企业，上述天赋才华，是管理者尤要优先参考其天份的重点。 A3-A属 性 强 度 说 明 表 以下为形容属性强度，最强烈用语 支配型（HD） 表达型（HE） 耐心型（HP） 精确型（HC） = = = = = = = = = = = = = = = = == = = = = = = == = = = = = = = = = == = = = = 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 大胆无畏的 善辩的 不慌不忙 规规矩 胆大的 热情洋溢的慷慨 冷静自持 矩的 尖锐、愤俗 批判性优越的↑热诚的 多话的↑ 较能言善道急↑的 ↑ 艺术的 较凭义且随完美主较精勇敢的较好追根发起者 遽同李心的 权威的究底的 ↓合作温和的 和的↓义者 确的 避免冲突的 ↓ 胸怀大志的↓喜欢交朋友 好客的 亲切的 敏锐的 无忧无虑的 美感的 有规律善于分析 口才流畅 的 敢冒显的 值得信赖 关心的 热切的 持续性 忠心耿有自信的积极的 柔顺 耿的 有信心的 乐观的 稳定, 敦厚的, 常 竞争性强的 风度好的 可依靠的 有决断力 和善、热心 有节奏, 有规 组织者 好玩（LIKE 律性 注意细FUN） 非批判性的 节 幽默的 坚定尊真心诚意，诚恳 重制度 有责任的 行事条理分明 适应型 适应型 适应型 适应型 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - 温和的 ↑ 重隐私、保留的 快节奏、行动派 ↑ 不喜压抑的 ↑ 爱好和平的↑ 较 一本正经 动作快 较 直言无隐的 较 文质彬彬 好 选择性的沟通者 原 不息不止 急 不重细节的 独 和 好深思的 始 实践旨者 迫 只重原则大纲 立 镇静的 平 不多言的 思 喜多样化的 的 见林不见树 的 犹豫不决的 的 考 匆忙、急智 ↓ ↓ 多虑的 ↓ 独自的 的 迅速、行动者 不拘小节的 严肃的 ↓ 寻求变化 不喜唠叨的 不喜强制于人 安静的 缺乏耐心 具有弹性的 不能适应冲突 思考者 迅雷不及掩耳 非常独立的 顺从的（团体意见的） 思想开阔的 神密的 及时、性急 独来独往的 不规划的 旁若无人的 寂寞的 激烈、唐突 自由主义者 一触即发的 不喜官僚制度 凡事合理化的 不喜拘束的 生涯规划建议表 除下述的建议外, 只要是自己真正的志向, 均可克服、突破；任何角色调适的相反个性分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 的专业技巧修练要1年到3年的时间。且在25-30岁的生涯规划与励志关系重大, 年纪越大, 则转型调适期则需越长约3年到5年的时间, 建议必要配合50%过去的学精力再加上50%成分的行为成功特质指标。 竞争性强；具企图心, 主动性强, 富积极性. 老虎型特性 有个性具创意, 果断力强, 喜挑战性高的工作. 实用主义, 比较粗线条, 专注实际效果, 目标管理 注：变色龙型中老虎指标高者亦适用本表 老虎中长程生涯规划建议 （中长程是指三到五年或终生的重要天赋优势） 型 生涯规划 营业推销、贩卖业如保险、汽车、房地产、传销、直销业务，以及各种必须主动开发客性 户的营业工作或决策及其它具有开创力大之工作，开发力强，喜外勤工作角色 的工作 范围管理人才开发、经营企划、营业企划、活动企划、研发调查、研究、业务开发、市广 场开发等需要的专业知识、凡需求考虑领域较宽广且不断改变、变量大，冒险较大的工的工作性质角色 作 开创对部门能以整体宏观的态度处事、具开创力、行动力、创造力等综合优点，并具开性 朗自信之特性能提升员工斗志，升任新事业开发角色者 的工作 生涯规划建议表（变色龙型中孔雀指标高者亦适用本表） 孔雀型特性 中长程生涯规划建议 （中长形式指三到五年或终生的重要天赋优势） 孔雀型 中长程生涯规划建议 （中长程是指三年到五年或终生的重要天赋优势）。 生涯规划 人际导向 服务、业务、简报、公关、教育训练，经常与不特定人为服务对象的工作，如银行、保的工作 险、直销、观光百货餐饮计算机咨询、顾问等工作角色 营业性 推销、贩卖业如保险、汽车、房地产、传销、直销业务，以及各种必须主动开发客户的的工作 营业翁做或决策及其它具有开创立大之工作，开发力强，喜外勤工作角色 开创性 对部门能以整体宏观的态度处事、具开创力、行动力、创造力等综合优点，并具开朗自的工作 信之特性能提升员工斗志，升任新事业开发角色者 范围广 管理人才开发、经营企划、营业企划、活动企划、研发调查、研究、业务开发、市场开的工作 发等需要的专业知识、凡需求考虑领域较宽广且不断改变、变量大，冒险较大的工作性质角色 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 生涯规划建议表（变色龙型中无尾熊指标高者亦适用本表） 无尾喜中长程工作持续力强, 沉着冷静, 温厚稳健, 朴素、平实、和平、和谐的人际关熊型系 特性 无尾熊型生涯规中长程生涯规划建议 （中长形式是指三到五年或终生的重要天赋优划 势） 高专业的工作 精确度要求极高的工作执掌或高技术性、高专业性的管理领域，如会计师、财务长、工程师、程序设计师、律师、医师、建筑师、教授、学者、专家、精算师、技术精英、谘商师、心理师、老师、公职人员 人际导向 服务、业务、简报、公关、教育训练，经常与不特定人为服务对象的的工作 工作，如银行、保险、直销、观光百货餐饮计算机咨询、顾问等工作角色 内部管理 一般管理企业进入正规情境需提高服务品质；与制度的更完备的常规的扎根工作 事务或文书及总务、会计管理工作、定型的调查、内部作业行销调查、内部顾客管理、物流管理、稳定的内勤管理, 客户服务确保品质的管理工作，使事业部进入更安定, 稳健的扎根性的贡献 生涯规划建议表（变色龙型中猫头鹰指标高者亦适用本表.） 猫头重传统, 重安定, 结构性强, 对便质疑. 精确度高；分析力强 鹰型特性 猫头中长程生涯规划建议 （中长形是指三到五年或终生的重要天赋优势） 鹰型 生涯规划 精确度要求极高的工作执掌或高技术性、高专业性的管理领域，如会计高专师、财务长、工程师、程序设计师、律师、医师、建筑师、教授、学者、业 专家、精算师、技术精英、谘商师、心理师、老师、公职人员 的工作 一般管理企业进入正规情境需提高服务品质与制度的更完备的常规事务 或文书及总务、会计管理工作、定型的调查、内部作业行销调查、内部内部顾客管理、物流管理、稳定的内勤管理, 客户服务确保品质的管理工作，管理使事业部进入更安定, 稳健的扎根性的贡献 的 扎根工作 孔雀型 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 高口语表达型的人需要: l 受尊敬地位、 有名望的 l 金钱的回馈 l 公开的赞扬 l 很多朋友和友情 l 很多户外团体接触网络 l 良好的工作环境 l 与认同自己的组织在一起 外向 〜 社交的特征: 善于交际，辩才无碍 〜 会对外在环境采取主动，透过人的关系来发挥影响力 高度外向 〜 下列短句都可形容其特征: 外向的、和善的、愉快的、具说服性的、同理心的、通常具备高度沟通技巧、热心的、滔滔不绝的、高兴的、带动性、具鼓舞性、乐观、善于交际、长于润滑的人际关系 l 善于让人宾至如归 l 能了解别人的观点，很会察言观色 l 很清楚别人在想什么，将心比心 l 管理并建立一套强而有力的团队组织 l 藉团体活动建立组织 l 认识很多人，点头之交更不计其数 l 善于发展别人的想法并推销出去 l 鼓励对人施以训练及提升 l 能有效的委派代表，透过他人执行 l 运用认同来达成任务善于创造机会且善于推销自己 l 喜形而上的事务且共事愉快 l 希望也被喜欢才会最有效率 l 倾向于依赖他人的技术性配合 l 喜欢与人接触并影响他们 l 喜欢制造惊喜，快乐气氛 l 鼓励团体作决定 l 对人有一种特殊的直觉力 l 喜欢对比明显的造型 l 善于观察肢体语言 孔雀型相反 低表达型的人需要: 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 l 只与自己选择的小集团朋友为社交 l 限制自我情感的流露 l 尊敬 l 有思考的时间 l 成为有创意的思考者 特性: l 口语表达较保留，细心地选择他们所信任的人 l 注重并保护隐私 l 保留而不做作、不夸张的 l 有充分的想象力、观察力和个人安静的风格 l 具有科学家，思考家怀疑的特质，不易说服他们改变想法，尤其是使用夸耀式口语的说明时 l 沉思的 l 享受安静，不需要别人，即可满足自我的活动 倾向: l 不喜欢情绪激动的场合 l 不喜欢常被迫去见陌生人，不喜欢迫交际 l 由于不擅口语表达，较常被忽略而受到尊重 A3-A属 性 强 度 说 明 表 以下为形容属性强度，最强烈用语 支配型（HD） 表达型（HE） 耐心型（HP） 精确型（HC） = = = = = = = = = = = = = = = = == = = = = = = == = = = = = = = = = == = = = = 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 大胆无畏的 善辩的 不慌不忙 规规矩矩的 胆大的 热情洋溢的慷慨热 冷静自持 批判性的 尖锐、愤俗 诚的 完美主义者 优越的↑ 多话的↑ ↑ ↑ 发起者较 较 较勇敢的较能艺术的 凭有规律的 精权威的好 喜欢交朋友言合作温和的 义关心的 确胸怀大志的追 好客的善避免冲突的 且忠心耿耿的 的 敏锐的根 无忧无虑的道亲切的 随常 ↓ 善于分析究 口才流畅急美感的 和 敢冒显的底 的值得信赖遽 的 热切的同 ↓注意细节 有自信的积极的有信心的↓ 李持续性 坚定尊重制度 竞争性强的 乐观的心柔顺 定, 敦厚的, 可依靠有责任的 有决断力 风度好的的稳 的 行事条理分明 组织者 和善、热心↓ 有节奏, 有规律性 好玩（LIKE FUN） 非批判性的 幽默的 真心诚意，诚恳 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - 适应型 适应型 适应型 适应型 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 适应型 适应型 适应型 适应型 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - 温和的 ↑ 重隐私、保留的 快节奏、行动派 ↑ 不喜压抑的 ↑ 爱好和平的 较 一本正经 ↑ 动作快 较 直言无隐的 较 文质彬彬 好 选择性的沟通者 原 不息不止 急 不重细节的 独 和 好深思的 始 实践旨者 迫 只重原则大纲 立 镇静的 平 不多言的 思 喜多样化的 的 见林不见树 的 犹豫不决的 的 考 匆忙、急智 ↓ ↓ 多虑的 ↓ 独自的 的 迅速、行动者 不拘小节的 严肃的↓ 寻求变化 不喜唠叨的 不喜强制于人 安静的 缺乏耐心 具有弹性的 不能适应冲突 思考者 迅雷不及掩耳 非常独立的 顺从的（团体意见的） 思想开阔的 神密的 及时、性急 独来独往的 不规划的 旁若无人的 寂寞的 激烈、唐突 自由主义者 一触即发的 不喜官僚制度 凡事合理化的 不喜拘束的 生涯规划表 (A3-B) ★代表最高 ▲代表中间 ●代表最低 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 生涯规划 中长程生涯规划建议 (中长程是指三年到五年货终生的重要天赋优势) ， 建议要配合50%过去的资历，再加上50%的行为科学指标) 扎根安定工作 一般常规事务、文书及总务管理、会计工作、定型的调查、HC内部作业行销调查、内部顾客管理、物流管理、稳定的内勤, HP 工作，使事业部进入安定期的扎根性的贡献 服务、业务、简报、公关、经常与不特定人为服务对象的工人际导向的工作 作，如观光百货餐饮计算机咨询、顾问等工作角色 HD, HE, HT, 1/2 营业性的工作 推销、贩卖业如保险、汽车、房地产业务，以及各种必须主HD动开发客户的营业工作或决策及其它具有竞争性之工作，开, HE, HT, 1/2 创力、开发力强，喜外勤工作角色 管理训练、经营企划、营业企划、活动企划、研发调查、研 究、业务开发、市场开发等需要专业知识、需求领域较宽广范围广的工作 的工作 LC 制作性的工作 研发部门、系统设计、流行设计、新商品开发、计算机软件开发、市场开发等需要专业知识、需求领域较宽广的工作 LE 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 开创性的工作 对部门能以整体的态度处事、具开创力、行动力、创造力等HD, HE, 1/2&H综合优点，并具幽默开朗之特性能提升员工士气，胜任新事T 业开发角色者 HP&LC 高专业的工作 高技术性、高专业性的管理领域，如会计师、财物长、工程HC师、程序设计师、律师、医师、建筑师、教授、学者、专家、,HP 精算师、技术精英、专业精密要求及高的工作角色 生涯规划建议表 = = = = = = = = = = §根据作者多年谘商经验；归纳如下： 除下述的建议外, 只要是自己真正的志向, 均可克服、突破；任何角色调适的相反个性的专业技巧修练要1年到3年的时间。且在25-30岁的生涯规划与立志关系重大, 年纪越大, 则转型调适期则需越长约3年到5年的时间, 建议必要配合50%过去的学、经历；再加上50%成分的行为科学成功特质指标。 孔雀型特性 中长程生涯规划建议 （中长形式指三到五年或终生的重要天赋优势） 注：变色龙型中孔雀指标高者亦适用本表. 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 孔雀型 中长程生涯规划建议 （中长程是指三年到五年或终生的重要生涯规划 天赋优势）。 人际导向 服务、业务、简报、公关、教育训练，经常与不特定人为服的工作 务对象的工作，如银行、保险、直销、观光百货餐饮计算机咨询、顾问等工作角色 营业性 推销、贩卖业如保险、汽车、房地产、传销、直销业务，以的工作 及各种必须主动开发客户的营业翁做或决策及其它具有开创立大之工作，开发力强，喜外勤工作角色 开创性 对部门能以整体宏观的态度处事、具开创力、行动力、创造的工作 力等综合优点，并具开朗自信之特性能提升员工斗志，升任新事业开发角色者 范围广 管理人才开发、经营企划、营业企划、活动企划、研发调查、的工作 研究、业务开发、市场开发等需要的专业知识、凡需求考虑领域较宽广且不断改变、变量大，冒险较大的工作性质角色 老虎型 支配性 〜 控制特征，会对环境采取主动，透过事情来控制 高度支配 〜 下列短句都可形容具有其特征: 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 好支配、直指核心、讨厌犹豫不决、改革者、创新的、喜欢抓大方向、易与人发生摩擦、决策者、冒险者、目标管理、不喜欢被干预、尤其喜欢一切主控情势、因此必须给予明确目标与授权范围 l 希望把事情作好，成果导向 l 希望取得完成「任务」的权威 l 好还要更好，甚至要越大越好 l 只在认同目标下才发挥打组织战 l 通常喜欢销售有形的商品 l 喜欢发号施令，而不喜欢接受命令 l 综合信息后作决定，重视目标 l 只要有成果，就能长保愉快与大度 l 不注重头衔或组织体系表，目标导向 l 心口一致，言谈率直，不重对方感觉 l 对自我要求与对别人的要求均很高 l 在运动及工作上的竞争力很强 l 擅于解决复杂的人的问题 l 喜直接、粗率的沟通风格 l 特别喜欢有「自己主控」的感觉，以发挥长才，对负责的地盘必须清楚 l 单独行动且不受紧密干预时，生产力最高 l 若上司能力不足或优柔寡断，易于向领导人挑战 l 通常不太注意到他们带给人的强烈感受 l 看起来比大部分的人都精力旺盛，但也不一定如此好强、好胜 l 通常不喜欢枝节性工作，但若有问题待决或结果影响到他们的「底线成绩」时，才会很注意细节 l 喜欢发展属于技术导向，例如: 系统导向、硬件导向、有型的实用观念，而非行而上 l 经常展现嘲弄式的尖锐幽默可能喜欢挖苦别人 l 经常带着面具，保护自己的情绪，企图掩饰自己的企图心及不安全感 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 老虎型相反 低支配 〜 以下短句可形容其特征 : l 与人共事不会威胁到别人 l 不会对人颐指气使，也不喜欢将自我主张强加于人 l 应对有冲突时，会暂缓行动的念头 l 态度温和、沉着、谦虚 l 很快会服从权威及受到胁迫 特性: l 不强求人 l 不喜欢将自我意志强加于人 l 温和的、镇静的、谦虚的 l 与他人合作时，不会带来压迫或威胁性 l 会收回或延迟采取高压的必须行动 倾向: l 不喜欢担任管理职位上有权威性或易引起冲突的职位 l 不能忍受无能力带领方向的领导上司 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 生涯规划建议表 = = = = = = = = = = §根据作者多年谘商经验；归纳如下: 除下述的建议外, 只要是自己真正的志向, 均可克服、突破；任何角色调适的相反个性的专业技巧修练要1年到3年的时间。且在25-30岁的生涯规划与励志关系重大, 年纪越大, 则转型调适期则需越长约3年到5年的时间, 建议必要配合50%过去的学精力再加上50%成分的行为成功特质指标。 竞争性强；具企图心, 主动性强, 富积极性. 老虎型特性 有个性具创意, 果断力强, 喜挑战性高的工作. 实用主义, 比较粗线条, 专注实际效果, 目标管理 注：变色龙型中老虎指标高者亦适用本表 老虎型 中长程生涯规划建议 （中长程是指三到五年或终生生涯规划 的重要天赋优势） 推销、贩卖业如保险、汽车、房地产、传销、直销营业性 业务，以及各种必须主动开发客户的营业工作或决的工作 策及其它具有开创力大之工作，开发力强，喜外勤分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 工作角色 范围广 管理人才开发、经营企划、营业企划、活动企划、的工作 研发调查、研究、业务开发、市场开发等需要的专业知识、凡需求考虑领域较宽广且不断改变、变量大，冒险较大的工作性质角色 开创性 对部门能以整体宏观的态度处事、具开创力、行动的工作 力、创造力等综合优点，并具开朗自信之特性能提升员工斗志，升任新事业开发角色者 猫头鹰型 高遵奉型的人需要: l 对所有的变化希望有完整的报告 l 准确、高品质和稳定高结构的行动 l 确保自己完成的工作有很好的品质 l 规格化的行政程序和制度 l 基本的利益保障 遵奉规则/结构型 〜 系统导向 高度遵奉规则/结构型 〜下列短句都可形容其特征: 结构程序、小心的、确实的、精确的、彻底的、技术的、为达到精确，认为可以吹毛求疵的、事必躬亲、谨慎的、可依赖的、完美主义、小心翼翼的、保守的、不疏忽的、传统的、全力集中在注意扎根的、完全照章行事的 l 对是非及公平具有强烈的个人观点 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 l 喜有充份的安全结构感 l 忠心耿耿，觉得对人及对工作都有义务 l 若训练良好且无压力，一般不会犯错 l 喜欢知道要做什么，何时及怎么做 l 喜欢预定的标准，并会要求制度化 l 避免暴露在变化、新事务或危险之下 l 一切按照规定 l 尊重领袖，并对好领袖忠心不二 l 期望别人尊重他们的职务规定 l 倾向于依法领导 l 倾向于拘仅及含蓄 l 将细节条列化，并有检查表 l 事事检查，并求正确谨慎地抓住已有的机会，可能会抗拒创新 l 可能会担心未来，而要更精确确认，才有安全感 l 尽量不碰会招批评或误会的事务 猫头鹰型相反 低遵奉的人需要: l 独立和自由 l 不需要监督 l 不重细节，及不必负责细节的责任及相关工作 l 不受限制的自由思考与创意空间 低度尊奉规则/结构 〜 下列短句都可形容其特征 : l 对生活只抓大原则，态度也较独立 l 通常不受压抑，直言无隐，企图摆脱通俗及不必要的束缚 l 希望生活中所有部分都能无拘无束受到最小的控制 特性：不注重细节 l 开放的思想与个性 l 擅长于非事务性及非规格严谨的工作工作 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 l 宏观的策略者 l 独立的态度 l 多元的生活在工作和人际关系上，喜欢自由和有限的控制 倾向: l 经常忽略细节 l 不拘条规形式不喜欢行政事务的工作 l 不太能忍受自己负责细琐且要求精确的工作 生涯规划建议表 = = = = = = = = = = §根据作者多年谘商经验；归纳如下： 除下列建议外只要是自己真正的志向, 均可克服、突破；任和角色调适的相反个性的专业技巧悉练要1年到3年的时间。且再25-30岁的生涯规划与励志关系重大, 年纪越大, 则转型调适期越长约3年到5年的时间, 建议必要配合50%过去的学、经历；加上50%成分的行为科学成功特质指标。 猫头鹰型特性 重传统, 重安定, 结构性强, 对便质疑. 精确度高；分析力强 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 注：变色龙型中猫头鹰指标高者亦适用本表. 猫头鹰型 中长程生涯规划建议 （中长形是指三到五年或终生的重要天生涯规划 赋优势） 精确度要求极高的工作执掌或高技术性、高专业性的管理领高专业 域，如会计师、财务长、工程师、程序设计师、律师、医师、的工作 建筑师、教授、学者、专家、精算师、技术精英、谘商师、心理师、老师、公职人员 一般管理企业进入正规情境需提高服务品质与制度的更完备 的常规事务或文书及总务、会计管理工作、定型的调查、内内部管理的 部作业行销调查、内部顾客管理、物流管理、稳定的内勤管扎根工作 理, 客户服务确保品质的管理工作，使事业部进入更安定, 稳健的扎根性的贡献 无尾熊型 高耐心型的人需要 : l 愉快、和谐 l 适当的利益 l 充足的时间计划 l 需有足够的时间去适应变化 l 稳定核可预测的环境 l 经过公正认可的，或有充分时间来准备的改变 步调 (有时指耐心) 〜 行动特征 : 这些人通常被所处环境所影响、 审慎调节节奏 高耐性 〜 下列短句都可形容其特征 : 合作、和谐、放松、有耐性、稳定、随和、亲切、和蔼、固定、可依赖、诚恳、可亲的、好听众 l 以意志力来达成任务 l 在稳定的环境中最有效率及生产力 l 除非改变是合理的，否则宁愿维持现状 l 只有在必要及幅度不大时，才改变现状 l 希望有良好的领导并保证有利 l 喜欢经过例行性练习及规律的行动 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 l 通常喜欢重复及不变的行动和程序 l 看起来做的不多，但属于路遥知马力型 l 慎始;会让起步快的人误认他们偷懒 l 高耐性者，宁愿悠悠哉哉，不愿汲汲营营 l 除非有必要，否则不主动争取成为领袖 l 大部分情形下会定出固定程序 l 常保不变，并平静地应付压力 l 平易近人， l 坚持到底，记忆力良好 l 很能适应既定的步调 l 与周遭世界相处甚佳 l 愿花时间了解，凡是求其最善 l 和平对人，不自私，也很沉着 l 与至交相交，但敌人也很少 l 不喜欢制造麻烦，也不兴风作浪 l 喜欢一切随缘，无为而治,凡事不形于色，但若累积到界点，有可能会六亲不认 无尾熊型相反 低耐心型的人需要: l 快步调，多样化 l 很怕呆滞，排队 l 不受常规约束 l 有更多的时间 l 随时外出变换一下心的环境，以增加工作效率 低度耐性 〜 下列短句都可形容特征 : l 行动导向，不能忍受等待 l 对人对己都希望能立竿见影，他们需要保持忙碌，也希望别人对他们反应迅速 l 学的快，并喜欢多样化，不喜欢只钻研单一主题 l 喜欢追求刺激的新环境，以及多变化的步调 特性: 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 l 不能忍受延长时间，不耐烦等待 l 对自己和他人都使人感到紧张与急迫，一切均希望立刻处理 l 要求快速反应 l 快速学习，喜欢多样化、新鲜事务，最喜「茍日新，日日新」 l 寻找新鲜的，令人兴奋的情况，可以改变他们的步调 倾向: l 没有耐性，快速度，急性 A3-A属 性 强 度 说 明 表 以下为形容属性强度，最强烈用语 支配型（HD） 表达型（HE） 耐心型（HP） 精确型（HC） = = = = = = = = = = = = = = = = == = = = = = = == = = = = = = = = = == = = = = 大胆无畏的 善辩的 不慌不忙 规规矩矩的 胆大的 热情洋溢的慷慨热 冷静自持 批判性的 尖锐、愤俗 诚的 完美主义者 优越的↑ 多话的↑ ↑ ↑ 发起者较 勇敢的较能艺术的 较 较 合作温和的 凭有规律的 精权威的好 喜欢交朋友言 避免冲突的 义关心的 确胸怀大志的追 好客的善 亲切的 且忠心耿耿的 的 敏锐的根 无忧无虑的道 美感的 随常 ↓ 善于分析究 口才流畅急 和 敢冒显的底 的值得信赖遽 的 热切的同 有自信的积极的有信心的↓ 李持续性 ↓注意细节 柔顺 坚定尊重制度 竞争性强的 乐观的心 稳定, 敦厚的, 可依靠有责任的 有决断力 风度好的的 的 行事条理分明 组织者 和善、热心↓ 有节奏, 有规律性 好玩（LIKE FUN） 非批判性的 幽默的 真心诚意，诚恳 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 适应型 适应型 适应型 适应型 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 适应型 适应型 适应型 适应型 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - 温和的 ↑ 重隐私、保留的 快节奏、行动派 ↑ 不喜压抑的 ↑ 爱好和平的 较 一本正经↑ 动作快 较 直言无隐的 较 文质彬彬 好 选择性的沟通者 原 不息不止 急 不重细节的 独 和 好深思的 始 实践旨者 迫 只重原则大纲 立 镇静的 平 不多言的 思 喜多样化的 的 见林不见树 的 犹豫不决的 的 考匆忙、急智 ↓ ↓ 多虑的 ↓ 独自的 的 迅速、行动者 不拘小节的 严肃的 ↓ 寻求变化 不喜唠叨的 不喜强制于人 安静的 缺乏耐心 具有弹性的 不能适应冲突 思考者 迅雷不及掩耳 非常独立的 顺从的（团体意见的） 思想开阔的 神密的 及时、性急 独来独往的 不规划的 旁若无人的 寂寞的 激烈、唐突 自由主义者 一触即发的 不喜官僚制度 凡事合理化的 不喜拘束的 ★代表最高 ▲代表中间 ●代表最低 所谓指标高者，是以根据自己的数个指标的高低作为比较，不是与别人比较下述所有的参考数据，必须先了解执掌特性与大量使用，方能发挥更高效用 特性 高指标者 特性 低指标者 支配型 竞争性强，具企图心，主动性低 喜和平，较敏感，较温和，不强，富积极性 喜欢冲突 支配型 有个性具创意，果断力强，喜低 具协调性，适应既定法规，善挑战性较高的工作 于顺应团体意见 支配型 实用主义，比较粗线条，专注低 感受细腻，对人的感觉高敏感实际效果，目标管理 度 表达型 个性外向开朗，积极乐观，喜低 不喜欢口语表达，喜制作，个口头透明直接沟通 性安静，善观察 表达型 个性开放，社交力强，有同情低 做事重思考与安静，表达含心具高共鸣 蓄，喜用书面沟通 耐心型 喜中长程性工作持续力强，沉低 急性，喜新鲜事务及多元化，着冷静，温厚稳健 多变化 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 精确型 高精确化，高规格化，程序明低 喜独力自由，抓大纲，不必负确，喜高制度化 责细节精密工作 精确型 重传统，重安定，结构性强，低 具尝试冒险，创新性，具前瞻对改变质疑 性 推力性高 活动力强，自发性高，富机动低 行动慎重，对突发事件反应较性 慢 事务性高 善于规律性、稳定性、已制度低 不喜日常规律性，不喜常规性化的日常性工作 质的工作 规划性高 重企划及策略，具分析力处事低 处事冲动，但行动机敏 深思熟虑 三个指标在一格或差距在100分内，可发挥内外兼备的特质 或从事管理工作 事实型 重实际喜用事实直觉型 善长于凭直觉及过去经验来 或资料来作决策 做决策 决策思维 均衡型 介于上述两者之间，但不会偏事实或直觉 对自己角色扮演期许认知与习惯领域的比较 高 尚可 低 心力能量使用分析 太高 尚可 有能量可再学一些新的领域 适应型请参考指标高者 生涯规划表 (A3-B) ★代表最高 ▲代表中间 ●代表最低 生涯规划 中长程生涯规划建议 (中长程是指三年到五年货终生的重要天赋优势) ， 建议要配合50%过去的资历，再加上50%的行为科学指标) 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 扎根安定工作 一般常规事务、文书及总务管理、会计工作、定型的调查、HC内部作业行销调查、内部顾客管理、物流管理、稳定的内勤, HP 工作，使事业部进入安定期的扎根性的贡献 服务、业务、简报、公关、经常与不特定人为服务对象的工人际导向的工作 作，如观光百货餐饮计算机咨询、顾问等工作角色 HD, HE, HT, 1/2 营业性的工作 推销、贩卖业如保险、汽车、房地产业务，以及各种必须主HD动开发客户的营业工作或决策及其它具有竞争性之工作，开, HE, HT, 1/2 创力、开发力强，喜外勤工作角色 管理训练、经营企划、营业企划、活动企划、研发调查、研 究、业务开发、市场开发等需要专业知识、需求领域较宽广范围广的工作 的工作 LC 制作性的工作 研发部门、系统设计、流行设计、新商品开发、计算机软件开发、市场开发等需要专业知识、需求领域较宽广的工作 LE 开创性的工作 对部门能以整体的态度处事、具开创力、行动力、创造力等HD综合优点，并具幽默开朗之特性能提升员工士气，胜任新事, HE, 1/2&HT 业开发角色者 HP&LC 高专业的工作 高技术性、高专业性的管理领域，如会计师、财物长、工程HC师、程序设计师、律师、医师、建筑师、教授、学者、专家、,HP 精算师、技术精英、专业精密要求及高的工作角色 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 生涯规划建议表 = = = = = = = = = = §根据作者多年谘商经验；归纳如下： 除下述的建议外, 只要是自己真正的志向, 均可克服、突破；任和角色调适的相反个性的专业技巧悉练要1年到3年的时间。且再25-30岁的生涯规划与励志关系重大, 年纪越大, 则转型调适期越长约3年到5年的时间, 建议必要配合50%过去的学、经历；加上50%成分的行为科学成功特质指标。 无尾熊型特喜中长程工作持续力强, 沉着冷静, 温厚稳健, 朴素、平实、和性 平、和谐的人际关系 注：变色龙型中无尾熊指标高者亦适用本表. 无尾熊型 生涯规划 中长程生涯规划建议 （中长形式是指三到五年或终生的重要天赋优势） 精确度要求极高的工作执掌或高技术性、高专业性的管理领域，高专业 如会计师、财务长、工程师、程序设计师、律师、医师、建筑师、的工作 教授、学者、专家、精算师、技术精英、谘商师、心理师、老师、公职人员 人际导向 服务、业务、简报、公关、教育训练，经常与不特定人为服务对的工作 象的工作，如银行、保险、直销、观光百货餐饮计算机咨询、顾问等工作角色 一般管理企业进入正规情境需提高服务品质；与制度的更完备的内部管理 常规事务或文书及总务、会计管理工作、定型的调查、内部作业分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 的扎根工作 行销调查、内部顾客管理、物流管理、稳定的内勤管理, 客户服务确保品质的管理工作，使事业部进入更安定, 稳健的扎根性的贡献 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
