如何获得升迁
把握升迁的机会
志向远大的部门经理一定不仅仅满足于现状，怎样才能把握住升迁的机会呢？有几个步骤可以遵循：
◎看看公司的组织机构图表，了解有哪些部门，有什么职位。
◎对自己可以升至多高的职位要心中有数。
◎了解有哪些职位是空缺的，空缺的原因是什么。
◎估算升到目标职位需要多长时间。
◎弄清楚公司对提升内部的人员是否有限制。
◎在公司内找到能够帮助自己升迁的指导人，这是最重要的一点。
寻找指导人
指导人对部门经理的升迁起着很重要的作用，平时能够帮助部门经理解决困难，在关键的时候能够
推动部门经理的提升，所以一定要慎重地选择指导人。
【自检】
你在公司中是否有指导人？他对你的工作发挥过什么作用？如果没有，今后你有什么打算？
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创造升迁的机会
有一句话说得好：“愚蠢者丧失机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。”作为部门经理，
要自己去创造一些升迁的机会。在创造升迁机会的过程中要做到:
◎做一个乐观的人
面对问题的时候，乐观的人不仅能看到问题的严重性，而且还能看到问题后面的机会，并且努力抓
住这个机会。
◎不要过分谦虚
谦虚是中华民族的传统美德，但是如果过分谦虚，上级就会认为你是对自己的能力没有信心，或者
比较虚伪，所以谦虚一定要掌握好度。
◎不要让上级同情你
不要让上级每次看到你的时候，你都是精神萎靡，很辛苦的样子，这样上级会对你产生同情，认为
你的能力已经发挥到极限了，从而不把更多、更重要的工作交给你。
◎不断创新、提高工作效率
通过不断地创新，提高工作效率，让上级看到自己的才华和能力，让他觉得把工作交给你会很放心。
◎充分体现你的才能
寻找机会在上级面前表现你在管理一个部门之外的其他才能，并让他明确地知道你希望坐更高的位
置并不是贪图私人利益，而是希望为企业更多地贡献自己的力量。
建立四个系统
在争取升迁的过程中，部门经理要建立四个系统，并且完善这四个系统，以便于进一步发展。有了
以下四个系统，部门经理工作起来会备感轻松。
