企业战略策划
企业战略策划
一、企业战略策划的目的与主要任务
1、企业战略的提出
▼ 战略的由来、定义
1）指导战争的谋略，计划。
2）运用力量达到目的的艺术。
▼ 战略概念的延伸
▼ 企业战略的定义
美·亨德森：
任何想要长期生存的竞争商家，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其它竞争者的独特优势，勉力维持这种优势差异，正是企业长期战略的精髓之所在。
联想使用的定义：
你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪投。
通常的定义：
为获取效益而采取的决策与行动。
2、企业战略的几个基本概念
▼企业长期生存的基础
▼本质是一种竞争
▼竞争就要建立和保持独特优势
▼独特的优势是形成差异化
3、企业战略策划目的
▼体现资本拥有者的价值观
▼使企业全体对企业有整体把握
4、企业战略策划的主要任务
▼指出目前的机会，已有基础与未来发展的关系；
▼充分体现企业价值观;
▼明确战略目标，把战略目标具体化；
▼把达到战略目标的途径分解出若干战略步骤。
▼指出企业为达到战略目的或目标而应有的手段；
二、企业战略策划的主要思路
1、战略策划主要理念:
▼ 有机增长型 联想
▼ 搏傻投机型 飞龙
▼ 三级跃升型 GE、海尔
▼ 危机推迟型 莫里斯集团
2、战略策划的思路:
▼机会推理 可口可乐
▼远景反推 IBM、微软
▼手段充分应用 波音
三、企业战略策划的主要步骤
1、整理工作
▼整理企业外部环境和内部环境（内外）
▼ 整理过去同业经验与预测未来同业远景（过去将来）
▼整理竞争对手战略思想和自己企业已有的思想基础（敌与我）
2、判断工作
▼保守地评估自己与积极地预测竞争对手（保守与积极）
▼细致地研究不远的未来和概要地研究遥远的未来（细致与概要）
3、创新工作
四、企业战略策划应注意的问题
▼不要让未来之忧干扰现在
▼首战力求取胜
▼注意转型问题
▼分清战略策划与战略性策划的区别
▼没有最优，只有次优
