第二项试炼：直面难题
管理和管理和领导领导的区的区别别
革命革命
企企业业
团队团队
设备设备
区别一：领导是实现变革、管理是维持秩序
领导
管理
管理和领导的区别
技术性问题 变革性问题
问题容易定性 问题难以定性
运用现有知识 没有现成答案
依靠现有流程 改变现有方式
靠权威 靠团队
区别二：管理解决技术性问题，领导解决变革性问题
变变革革性性问题问题有三有三难难
发现发现答案答案难难
实实施答案施答案难难
靠靠团队团队
发现问题难发现问题难
实实施答案有施答案有四四难难
结结果的不确定性果的不确定性
损损失的当下性失的当下性
动员动员团队团队
方向的模糊性方向的模糊性
过过程的程的艰艰巨性巨性
领导力定义（高级版）
动员团队解决难题
领导力的第二句口诀
“我不知道”
你面对的是
技术性问题
你是否知道
不知道
你的目的是
解决问题
你需要克服
权威需求
（我来！）
变革性难题
你是否知道
不知道
你的目的是
寻找答案
你需要克服
权威需求 锤子陷阱 结论需求 权威需求 生成效应 宜家效应
知道
你的目的是
寻找答案
你需要克服
动员团队
你需要利用
知道
你的目的是
教导团队
