前 言
近几年来，国内居民的生活形态、消费习性与购物行为正逐渐朝大型卖场演变。大型购物中心以其强大的竞争力在零售业中逐渐成为主流。
购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史，在发达国家购物中心发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。在中国大陆，大型购物中心发展很快，目前主要都集中在大城市，同时正朝中小城市快速推进。由于对购物中心精髓理解不深，投资缺乏精心规划，运作管理方式传统陈旧，购物中心经营情况良莠不齐。
常熟市地处长江三角洲江苏、上海交接处，经济发达，居民消费能力强，已拥有多家连锁超市卖场。本项目常熟天铭集团取得的通港路一侧地块，位于市区向港区发展的方向上，处高速路进入市区的要地，基地条件得天独厚，又滨水环境优美独特，为营造高品位Shopping Mall创造了良好的基础条件。
乔尔登公司作为西方文化背景的跨国公司，经在澳大利亚多年发展，有着丰富的卖场经营管理经验和雄厚的经济基础，目前把进入中国市场，建立品牌和连锁经营体系作为一个长期的战略。经过充分的调研，决定将常熟市作为其首选发展基地。
结合上述情况，TWC Projects 和BRANDZ公司进行了针对性的策划和研究，通过不拘一格的概念规划形式和有关各方进行了多次拓展思路性的探讨，为该项目的决策提供有益的帮助。本次详细规划方案综合体现了前期形成的思路和理念，在空间上进行了落实和深化，并为下一步工程设计提供良好的控制平台。
本规划方案的完成，得益于常熟市有关领导和部门的重视和支持。更离不开乔尔登公司和天铭集团的领导和工作人员倾注的大量心血。同时对BRANDZ公司相关人员的密切配合，我们在此也深表谢意。
常熟乔尔登购物中心规划方案说明
１.项目定位与规划理念
１.１项目市场定位的主要结论 —— 一站式、休闲式的综合购物娱乐中心
作为常熟市最具特色，周边地区有影响的大型购物商业中心，为乔尔登公司在中国的品牌战略打下基础，并推动常熟走向全国。
以生活（Lifestyle）、休闲（Leisure）、美食（Gourmet）、文化(Culture)、观光(Tourist)等元素作为市场定位的主轴，在创新购物商业模式的同时努力使乔尔登和AYERS成为常熟市现代时尚生活和娱乐休闲的代名词。
建设城市大型公共商业综合体，推动城市新商圈新地标的形成，以经营城市的参与者促进自身及周边地产的增值。
１.２项目规划理念 —— 与城市共赢互动发展
提高生活质量。重在适应汽车时代来临、零售业变革浪潮及高节奏城市生活方式带来的变化。同时发掘国内外新的相关商品信息，为居民提供更多更新更好的服务。
提升城市品位。项目的开发不是更多地占用城市公共空间，而是提供创造更多的高品质的绿化、休闲的公共空间。
增强经济活力。以不同文化背景下先进的经营理念和管理经验为依托，在有序竞争中带动促进整个购物休闲行业向前发展。
１.３项目开发策略 —— 别于传统、东西交融
要与传统商业街模式有所区别。主要有：购物环境室内化，全天候；按市场要求由经营者统一筹划管理，实现产品功能自动自觉的错位竞争，以及购物环境合理化人性化，避免靠政府硬性规定来达到形成商圈的目的。
要与市中心百货商场有所区别。主要为：提供充足的停车位、相应的活动广场，在消费和经营型态上结合超市的优点，更贴近现代人的生活购物方式。
与郊区量贩式卖场有所区别。主要体现在项目开发多元性上，以一次购足，游乐整天，吃喝玩乐，提供全家、全日、全方位的服务为特色，以期形成综合的购物休闲娱乐中心。
以澳方的经营管理模式，成立专业的营运管理团队，负责提供承租户和消费者高品质的营运管理服务。作为一个长期持有经营的商业项目，将品牌有效地建立于消费者及承租户心中。
１.４主要问题及背景的辨识 —— 机遇与挑战并存
消费水平的提高、消费方式的转变是一个必然的趋势，但也是一个长期的过程。常熟市是一座正在崛起的城市，市场化程度较高，时尚追求趋向明显，目前已有大润发、欧尚等商场进驻。一方面急趋变化的社会和经济发展给乔尔登的进入提供了难得的机会，另一方面乔尔登对类似常熟等中小城市的适应，以及如何避免同类项目同质竞争也都是必须解决的重要课题。
项目地处城市发展方向，区位便利，有利于形成新商圈，促进城市化。但由于位于工业区，周边工业项目的搬迁难度大，代价高，长远用地发展受到限制。
作为大型购物中心，必须有吸纳全市甚至更大范围的辐射力，才能有足够的支撑和发展基础。由于项目非在市中心，周边居住密度不大，必须要形成对全市或更大范围的吸引力，必须要以大量的停车空间及配套休闲娱乐项目来吸引人流，这既有利于高起点的开展项目，另一方面也使初期投入非常大，投资风险增大。
人才与管理模式，即经营团队和管理团队的选择与磨合。
２.实践的启示与借鉴
随着经济的快速发展，Shopping Mall的概念已经日渐成熟，在这方面，国内外有很多成功的大型城市商业综合体的开发与运营案例值得我们研究思考。
２.１东莞华南MALL —— 珠江三角洲崛起的购物新城
概述： 华南MALL地处东莞城市中心区的组成部分万江区, 占地面积43万平方米，建筑面积89万平方米，其中商业面积40万平方米，停车位8000个，总投资额超过25亿元人民币, 完全建成后将成为亚洲乃至世界上气势最宏伟、规模最大的MALL商业建筑群之一。
成功经验与借鉴：
中小城市的大市场
华南MALL没有选址广州，深圳这样的一线城市，而是看上了东莞这样 的中 小城市，它的成功说明二三线的城市同样可以建大型商业中心，中小城市的市场同样大有可图。
合理的市场分析定位与应对策略
按照开发商东莞三元盈晖公司方面的设想，华南MALL将引动三级商圈。它以万江为中心，分别以30KM、60KM、100KM为半径，形成经常性商圈、基本性商圈、旅游性商圈。立足本土，开拓周边，面向珠三角，将中小城市的市场做大做强，从而形成一个东莞及珠三角商贸的物流基地和中心，汇集周边地区人流、物流、资金流和信息流，极大拓展珠三角的消费市场。
中国首个超大型主题式购物公园
华南MALL是中国首个超大型主题式购物公园。它是集购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、文化、运动七大特 色主题区的超大型主题式购物公园，成为第一个一站式消费中心，以突出主题特色为原则面向珠江三角洲地区。2005年5月1日正式营业至今，市场反应非常成功。成为一个全球商业典范屹立在东莞万江。
精心规划，恰当定位，做足前期的规划和策划工作为了打造这一巨大磁场，在商业策划上，华南MALL分别引进了欧倍德、BBC、时代华纳
等多家世界500强企业。同时招揽了由新加坡雅特国际、意大利Zamperla集团、荷兰三家世界一流游乐设备及经营管理商投资的中国最大型室内家庭娱乐中心———欢乐天地，加拿大IMAX公司的超级巨幕电影，以及香格里拉、威尼斯两座酒店。
同时，华南MALL更是大手笔力邀美国JWDA建筑事务所、美国EDSA景观园林设计公司等名企为其规划，设计出一个集全球七大水滨名城风情、近千家特色名店、豪华酒店及各国风味美食于一体的超级商业航母。
启示：这些优秀的策划和规划投入。使华南MALL迅速成为珠三角地区的商业明珠，成为中国成功的Shopping Mall。常熟购物中心同样位于二线城市，同样拥有常熟——上海，苏州——长江三角洲这三级商圈，也同样要建造一个主题式购物公园，只要有优秀的策划和规划设计，一定可以在长三角地区创造一个商业奇迹。
２.２上海正大广场 —— 时尚中心和人文关怀
概述：正大广场是由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资亿美元兴建的大型商厦，地处上海市中心区，总面积达241，000平方米，地上10层，地下3层，是正大集团在中国最大的旗舰项目之一，同时也是当今中国最大的倡导集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心之一。
成功经验与借鉴：
时尚式购物模式
“广州人是奢华的，北京人是大气的，而上海人则一定是精致的。”位于长三角地区的常熟，它的文化是上海式的精致时尚。因而，在这里开发的商业项目一定要符合这一地区的文化背景。
正大广场首次在中国商场中引进大型多功能展示中心的概念，购物消费的同时参观不同的展览，扩大了商场的含义，也符合长三角地区顾客追求时尚精致生活的文化背景。
商场内设有各色风味的餐饮娱乐场所，从快餐到中国各地乃至世界各地的精馔美食应有尽有。同时，客人还可观赏到由十几个电视屏幕组成的电视墙，在影院内亲历三维立体电影的真实感受，或者在网吧驰骋于因特网，还可以去电子游戏中心亲身体验一番最新的电子游戏……总之，购物中心将满足消费者的一切需求，让他们高雅、时髦、现代化的环境中得到最大的享受。
东西元素的完美结合
正大广场力求为当今中国的“Shopping Mall”作一个完美的注解，它具有与当前中国普通的商业中心不同的特点：
它将成为国际都市人的购物中心。上海不只是中国的窗口，它还是当前和未来国际贸易的目的地。正大广场努力帮助那些具有高消费能力和期望享受西方生活品质的人培养他们的风格和品味，汇聚反映个人品味的名牌产品于一身，无论是中国的精美艺术品还是世界顶级的名牌，正大广场所提供的选择、品质和价值都将是无与伦比的。
建筑和环境上的人文关怀：
满足人们对购物环境舒适的要求是正大的设计理念。正大广场是由世界知名的美国捷得设计公司设计。捷得重视空间超过建筑本身的设计理念，代表了世界零售业的发展趋势。捷得公司在设计正大广场项目时，深入地研究了上海的人文环境和气候特点，根据多年的设计实践以及对市场及人类生活和社会行为的研究，为正大广场制定了“四季”的概念，使广场定位于“服务于当地所有的季节和所有的人们。”零售楼层被分为春、夏、秋、冬四个不同区域，所选择和设计的颜色、材料、地板图案、地形设计和其他设施都反映出各个季节的特色和长三角的地理优势。并更加重视满足各个消费层次与不同年龄群体的交流和生活需要，而不刻意追求“高档”品味，相反更注重考虑民俗的喜好，以便雅俗共赏。
现代化的管理手段
正大广场了运用最现代化的商业管理手段。为适应大型购物中心的业务需要以及实现先进的客户关系管理理念，正大采用POS中央收银系统，为租户提供实用而先进的服务，为他们的账务处理提供快速而准确的硬件基础，帮助租户对自己的经营情况了然于胸，常操胜算，也使正大广场在商品、服务和租户管理上轻松应对，实现双赢。 正大广场将沪上最主要商业区和购物商场中最受欢迎的时尚品牌汇集在了一个宽阔、完备的一站式空间内，同时还将结合现代百货和购物中心经营模式的不同优势，来划区域、分类别的进行不同商品和服务的管理，使得整个广场的经营模式和商品分布更加能满足追求优质生活的消费群体的全方位需求。
启示：地处长三角地区的常熟购物中心应考虑到这一地区的文化背景，强调购物休闲的时尚性，加强建筑和环境的人文关怀。同时要考虑到乔尔登公司的西方背景，将东西方的文化特点有机结合，结合现代化的管理手段，营造全新的独特的城市时尚新地标。
２.３日本东京六本木山——新型国际化城市新地标
概述：六本木山，这个坐落在东京核心地段的多功能建筑综合体被称为“不夜城”。这项工程是继洛克菲 勒中心以来私营企业投资开发的最大的城市再发展项目，同时也标志着城市生活方式的一种转变。在这一个总用地并不大（11多公顷）的区域内，其中有这样一群复杂的建筑体，最让人吃惊的是它包含了如此多内容：超过350,000平方米的办公面积，200个饭店和商铺，880套公寓，一个电视制作中心，9个立体声宽银幕电影院，可以容纳3000辆小汽车的停车场，一座博物馆，许多的花园，广场和会议厅——几乎集中了一个城市所能提供的所有服务设施。
成功经验与借鉴：
多种业态多种设施的共生、互补是六本木山最核心的开发理念。
在这个占地达公顷的区域内，包含了写字楼、住宅楼、商铺、文化设施、旅馆、电影院和广播台，所有的这些被划分为四个区。各个区由低层的商业设施以及人流、车流的组织联接起来。草木和院子星罗棋布，给人们舒适和温馨。行人和汽车通过桥梁和步行街人性化地分隔开来，而由11位世界著名的建筑师和设计师参与设计的“东京街景” 遍布整个社区：长椅、月台屋顶、地铁车站——都是美感与功能性兼具的大众化永久艺术品，这一切共同组成一个完整而紧凑的小城。
新城市生活模式
我们已经看到过不少Shopping Mall形式的城市多功能综合体，但是像六本木山这样涵盖如此广泛的城市元素的项目却几乎从未出现。六本木山的不同之处在于它使得人们在这里达到了生活、工作和娱乐融为一体的状态，而不是一种单一的生活模式。其最美妙的地方在于：通过对每个细节出色的设计，不仅仅将每个设备设施联接起来，而且让它们成为和谐的整体。
生态化商业中心
六本木山拥有独特的环境哲学——提供一个真正舒适和文明的人居场所。社区内50%的地方是开放空间，绿化率20%，这两个指标在东京来说已经是很高的标准了。这样绿化的效果是非常重要的，有助于阻止气候变暖、减少能源消费。六本木山成为了各种动物、昆虫美丽的家，它还通过收集雨水来节约水资源。在六本木山新城种植了68,000棵树，使整个社区更具吸引力。立体花园的概念贯穿于各个环节。电影院的屋顶种植了稻谷、百合花和菜蔬植物，在四个居住楼顶设置了带有绿草坡和少许灌木环绕的英式花园，涓涓小溪绕道树林流入池塘。为了保护环境和保存能源，六本木山大规模运用了再生系统来有效地发电和产生热能。通过燃烧地下产生的城市煤气来提供电能，并在热量发生的过程中进行空气调节和水储热循环。
各功能相互促进的商业有机体
六本木山主要由以下几个建筑物组成：六本木新城森大厦、东京君悦大酒店、朝日电视台总部大厦、榉树坂六本木综合楼、4栋六本木新城住宅楼，以及分别位于两个入口的六本木新城入口大厦和好莱坞大厦。每一个建筑在具备自己核心功能的同时，也都提供着综合性的空间。在这些建筑物以及链接它们的开放空间中，分布着以下功能设施：六本木新城露天广场：在六本木新城的中心区域，开辟了一个带有巨大遮顶的露天多功能娱乐场所。露天广场的活动以世界性的娱乐节目为主，致力于每天为游客带来不同的惊喜。 东京君悦大酒店：作为六本木山又一核心的东京君悦大酒店，提供包括28间套房在内的389间客房。每一个具有个性化设计的客房和套房都综合了豪华的舒适性和高科技的便捷性。酒店同时提供一流的餐饮服务，10间高级餐厅、酒吧在室内设计、菜品设置和服务上都各具创意。
维珍TOHO影城：影城包括9个全座席放映厅，每张银幕都配备有最新式的THX音响系统。各放映厅档次有所区别，在高端放映厅，顾客可以在备有侧桌、脚凳的舒适躺椅上以坐头等舱的感觉观赏电影。
商店及饭馆：在六本木山社区的各个建筑内，散布着超过200家店铺、咖啡馆和餐馆。它们为普通游客提供新鲜、多样的体验。
六本木酒店式公寓：六本木山共有四幢住宅，总建筑面积149,811平方米，均为酒店式公寓。为游客和商务人士提供超过800个单位的居住空间。住宅单位户型多样，面积从50平米到400平米不等。
启示：六本木山是世界级成功的商业中心案例，我们从中发现，多种业态多种设施的共生、互补对一个综合开发的区域来说，是必然性的选择。只有各功能相互帮助，共同提升了整个地区的经济社会价值，其中的商业才能做大做活。同时也要塑造新的城市生活模式，商家要引导顾客改变生活模式。另外良好的环境会给商业品质带来意想不到的潜在价值，生态化商业中心无疑将提升这里的商业价值。
案例分析给我们带来的思考：
大型城市综合体是由城市的商业零售、酒店、办公、居住、展览、餐饮、文娱等功能组成，并由它们构成一个具有多功能的城市缩微体。这些建筑功能齐全，规模宏大，在一定范围内能实现集中不同的商业行为，彼此增加潜在顾客，并提供多门类，多层次的服务，从而使建筑获得良好的经济效益。
由于很多的大城市市区已经没有能够找出占地5万平方米以上的地块，因此很多城市综合体最大的选址可能是在城市边缘，交通便捷的区域。
城市综合体需要在市场可行的前提下才能建设，因为城市综合体规模大，投资巨大，必须建立在可持续经营的基础上，根据经营要求做好建筑策划，其中酒店和商场都可以策划专门的主题，互相配合做好人流动线及设施共享。
陆建龙 （天铭金茂公司总经理）
BERNARD TAI （乔尔登项目经理） 汤寿康 （天铭办公室主任）
３.规划布局
全面了解本项目的建设背景和常熟地区的建设需求，综合比较世界各地新商业中心规划的经验与教训，根据基地的具体条件，努力营造一个富有活力商业购物休闲综合区。
３.１现状分析
基地位置
A 区位分析：常熟市位于江苏省东南部，处于长江三角洲经济发达地区，东倚上海，南连苏州，西邻无锡，北濒长江，与南通隔江相望。境内地势平缓，气候温和。 常熟交通运输便捷苏嘉杭高速公路（常熟——苏州——嘉兴——杭州）和沿江高速公路（上海——常熟——江阴）在常熟境内交汇，从常熟出发半小时内可达苏州、无锡，50分钟可达上海；常熟距上海虹桥国际机场 90 公里，浦东国际机场140公里，沪宁铁路苏州站40公里。
B 区域分析：本基地位于常熟市东北部的工业区内，北面通港路向西通往常熟市区，至市中心仅四公里，向东直达常熟港区，西面为常熟市的环城快速道路，东面和南面为工业区的内部道路，周边交通便利。横泾河从基地西南面流过，带来了良好的景观环境。
基地面积及周边要素
基地总面积公顷，另水域面积公顷。其中东面和北面近邻工业区，交通便利。西面和南面与横泾河相邻，景色优美。基地内部的西面现为滨水绿地，东部的北侧现有建材商场好美佳，其南侧现为停车场，向南均为较大面积的农田，开发潜力较大。附近有大型的医院、中高档住宅区。
基地开发中的有利与不利因素
A 有利因素：基地交通便利，便于吸引周边客流。同时位于城市主要发展方向上，西南沿横泾河景色优美，适合开发休闲娱乐功能。基地向南预留面积较大，利于以后分期开发，形成综合效益。
B 不利因素：基地与工业区近邻，环境易受影响。横泾河目前的设计较为生硬，缺乏对人的关怀。本地区要建成一站式休闲购物的中心，较多的功能组合对规划设计提出了更高的要求。
现状河道
现状临时停车场
已建好美佳商场
乔尔登购物中心基址
３.２总体规划结构
我们综合考察了常熟现有的商业建筑后，发现它们普遍缺乏足够的实力成为地区的商业中心。因而我们的目标是让本商业中心成为常熟市商业新兴的一个标志性商业建筑群，较之城市现有的零乱单调的商业建筑，在形象上体现整个商业街区应有的整体性、多样性和现代感，结合不同功能组团，商业模式涵盖多种形式。
功能安排——多元综合开发策略
商业中心项目的开发，不仅将成为整合周边地区环境的有利因素，还能成为刺激连锁开发的催化剂。本案通过购物，休闲，娱乐，运动，餐饮，住宿等功能的综合考虑，合理组织为一个统一有序地购物中心综合体。
我们以购物和休闲为开发的两大主题，相互促进，形成双赢。使得居民在享受休闲的同时产生购物消费，又在购物的同时得到多方面，立体化的休闲娱乐。
为了更好地达到多元综合开发的策略，我们在设计中强化对城市道路景观面的创造——沿通港路向常熟市行进时街道的两侧的景观效果。另外我们还注意了入口广场的退让与转合，形成丰富的城市空间和富有层次的景观界面。建筑方面的处理即简洁明快又具文化特征。它在服务于城市环境功能和氛围的同时，也为建筑群自身设定了强烈的特征，并像兴奋剂一样注入城市肌体，成为整合周边地段环境的重要媒介。
近期项目配建一览表
项目
编号
名 称
规 模
备注
占地面积
（㎡）
建筑面积
（㎡）
1
好美佳商场
6000
12000
2
乔尔登购物中心
8000
32000
其中4层停车场面积8000㎡,
中廊空间约为2000㎡,不计入内
3
酒店公寓楼
4180
66580
另配地下车库7000㎡
4
高尔夫会所
280
750
5
高尔夫练球馆
1200
2000
练球场区总用地公顷
6
中、西餐厅
860
2200
7
茶座
200
200
8
咖啡厅
180
360
9
酒吧、零售商业服务
370
740
10
中心广场
1600
11
滨河美食休闲广场
3000
12
音乐演艺广场
900
兼为溜冰场
13
儿童乐园
2000
14
游船码头
30艘
15
滨水开敞酒吧
可用岸线约为400米
16
草坪休息区
17
室外TAXI服务站
共两处，一为入口处，
二与乔尔登购物中心结合
结构布局——“两心一带”的商业休闲统一策略
我们的基本宗旨是为市民创造舒适宜人，健康方便的商业休闲场所与环境。因此一切“以人 为本”，从人的生理、心理行为特征出发，从人对空间的实际使用需求出发，表现出对人的深层关怀。
在具体策略上，我们提出“两心一带”的商业休闲统一策略，两心分别为休闲中心和商业中 心，一带是指贯穿两者的滨河生态型纽带。通过两心一带的结构布局，我们真正的将人们从汽车交通的紧张状态中解脱出来,回归人与自然的和谐。同时重视城市的历史层积与人文特征，既突出地方文化特色又引进西方文化，并将之转化为建筑语汇，形成赋有文化内涵的区域特征,实现商业价值与人文价值的统一。
将商业和休闲结合起来，也是当代体验经济发展的必然趋势。体验经济已经逐渐成为继服务经济之后的先进的商业模式，未来商业出售的不仅是货物更包括某种体验：热闹、繁华、交际、观看表演与秀场，商业建筑的设计品质也将物化于商品的价值中。设计因该考虑到各种空间氛围的大造，并提供多样化的场所以适应未来人群活动的需要。
交通组织
消防环路绕基地外围规划,真正实行了人车分流。并在基地便利处设置集中停车场,合理解决机动车和非机动车的组织交通和停放问题。路网布置、道路线型与断面设计考虑城市设计要求，塑造环境优美、富有特色的城市景观。形成步行交通系统，完善交通组织，满足到达交通与交通转换的要求。
A主要出入口的组织： 地块西北两面临城市主要道路，通港路作为快速城市交通干道，车流量较大，因而临通港路设主要出入口，东侧结合工业区道路开货运入口，西侧环城路开次入口，方便此方向上的休闲活动人流。其东侧尽可能减少不同行为模式、出行目的的人流干扰的可能性。
B TAIX站的设计： 为了便于大量人流的方便集中到达，结合商业休闲项目，设两处TAIX站，一处结合主入口附近，停车场主要考虑为好美
佳及休闲人流服务，设计考虑了上客区与下客区人流的分设。另一处主要为乔尔登购物商场服务，设计考虑了全天候的因素与购物管理的结合。
C 公交停候车设计： 本着以人为本的思想，将公交车站设置于好美佳前通港路辅道上，考虑港湾式停车与候车亭的设置，避免乘客下车时与城市快速交通干道上的车辆发生冲突，避免与主入口的相互干预过大。
D 停车场设计 —— 地面，半地下，地下楼层停车结合： 本地块综合考虑了购物中心的楼层停车，酒店公寓楼的地下停车，公园绿地下的半地下停车。还规划主入口附近、公寓酒店广场、高尔夫练习场入口处三处地面停车场。同时停车场还考虑到与公园的协调统一，在硬地广场上设置多处生态绿化，使得其与周边环境和谐统一。地块内地下车库出入口的设计便捷明确又相对隐蔽，与景观环境和谐统一，同时又能做到交通便捷。
停车场一览表
编号
位置
面积（㎡）
规划车位（辆）
备 注
1
主入口处
3000
70
附设TAXI站
2
西入口处
700
20
地面停车
3
餐厅及练球场附近
1000
30
地面停车
4
乔尔登购物中心
8000+8000
220+200
4楼楼层停车+屋顶停车
5
酒店公寓楼
7000
200
地下车库
6
中心广场等下方
4000
110
半地下车库
E 购物客流，休闲人流，货流的组织： 本案合理组织了多种人流，使其相互不受影响。沿主入口交通便捷，景观优美，因而购物和休闲客流安排在主入口一线，休闲人流与购物人流同时从主入口进入后，购物人流转向东侧进入商业区，休闲人流转向西侧进入休闲区，既有交流又不相互干扰，和谐统一。货流利用地块东侧的支路，即便捷又隐蔽，同时也与工业园区的货运联系起来。
F 步行，车行，消防流线设计，主次干道设计，道路断面与路面设计： 整个地块采用环形道路网， 经济合理又美观大方，步行流线设计师法自然，漫步其间悠然自得。车行流线快捷高效。同时注意了主次干道的合理划分，以及道路断面与路面的设计。
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