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杭州杭挂机电有限公司
目标绩效管理评价办法
为有效地推进各项目标的顺利实现，合理集权、有效分权，充分授权，发挥经营者的积极性，特
对杭挂企业目标绩效管理、评价制定办法如下：
一、各子公司（事业部）的目标绩效管理
1、各子公司（事业部）于“承包合同”签订后一个月内，提交“阶段性目标细化分解描述”，并接
受总裁室的评议，报批准后实施，总裁办备案一份。
2、每月 30 日前提交公司的下月工作计划。
3、每月 5 日前提交公司的上月工作总结，于月度工作例会中提交总裁办汇总，传常务副总裁、
总裁审阅。
★月度总结格式要求：
a、对照月度计划，简述目标完成情况及纠偏方案；
b、总部指令性任务完成情况；
c、总部战略意图贯彻情况；
d、其它（沟通、支持、建议、意见等）。
4、各子公司（事业部）每月 10 前自行组织召开中干工作例会，纳入日常管理，总部核心领导参
加，总部职能部门负责人根据需要参加，各子公司（事业部）办公室提前二天以书面会议通知至总裁
办，总裁办做好沟通与安排。
5、总部对各子公司（事业部）目标绩效实行“月度追踪、季度考评、半年度诊断、年终审计”的
评价办法，具体如下：
操作
考评
管理评价办法 主持部门 成果体现
月度追踪
根据月度财务分析报告，“月度工作总
结”及参加各子公司工作例会。
总裁办督办，形成
闭环。
发现问题（疑问）形成总裁室工作
指令，督办工作完成情况意见。
季度考评
按总部战略意图布置及阶段性目
标描述制订阶段性考评。
总裁办/组织召集，
组成评价小组。
小组考评结论：不合格按述职、黄
牌警告、行政处罚、降级及免职。
半年度诊断
围绕经济指标和战略目标进行考
评。
总裁办/财务部、
战略发展部。
半年度运行状况分析，下半年目标
完成状况预测，作为年终考评审计
重要依据。
年终审计 侧重于绩效指标，按承包合同审计。 总裁办/各部门。 形成年度审计结论。
二、总部各职能部门的目标绩效管理
1、由总裁办负责按原“目标绩效考评办法”执行，月度考核，以分数体现。程序：每月 28 日前制
订计划—总裁办汇总—常务副总裁审核、面谈、批准—总裁备案。
2、每月 5 日前，提交部门上月工作总结，格式：
a、简述上月工作完成情况；
b、与子公司（事业部）及职能部门之间沟通情况；
c、总部战略意图贯彻情况；
d、其它（需解决的问题等）。
杭州杭挂机电有限公司
二 OO 五年八月十六日
起草：总裁办 审批：
呈报：总裁、副总裁 抄送：各子公司（事业部）、总部各职能部门
