（二零一二年十二月）
2019-2025 年中国板式家具机械行业
经营管理战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2019-2025 年中国板式家具机械行业经营管理战略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业经营管理战略研究概述 ............................................................................................................5
第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................5
第二节 原则与方法 ................................................................................................................................5
一、研究原则 ..................................................................................................................................5
二、研究方法 ..................................................................................................................................6
第三节 研究企业经营管理战略的重要性及意义 ................................................................................8
一、重要性 ......................................................................................................................................8
二、研究意义 ..................................................................................................................................8
第二章 市场调研：2018-2019 年中国板式家具机械行业市场深度调研..................................................9
第一节 板式家具机械概述 ....................................................................................................................9
第二节 我国板式家具机械行业发展概况 ............................................................................................9
一、行业主管部门 ..........................................................................................................................9
二、行业监管体制 ........................................................................................................................10
三、行业技术含量及技术水平 ....................................................................................................10
四、行业特有的经营模式 ............................................................................................................11
五、行业的周期性、区域性和季节性特征 ................................................................................11
六、上下游行业之间的关系 ........................................................................................................12
第三节 2018-2019 年中国板式家具机械行业发展情况分析............................................................13
一、板式家具市场总规模 ............................................................................................................13
二、我国板式家具机械制造发展分析 ........................................................................................15
第四节 2018-2019 年我国板式家具机械行业竞争格局分析............................................................15
一、行业竞争格局 ........................................................................................................................15
二、行业内的主要企业 ................................................................................................................16
（一）国外主要企业简介 ............................................................................................................16
（二）国内主要企业简介 ............................................................................................................17
三、细分行业进入的主要壁垒 ....................................................................................................18
四、南兴装备企业分析 ................................................................................................................19
（一）南兴装备的竞争优势 ........................................................................................................19
（二）南兴装备的竞争劣势 ........................................................................................................22
五、板式家具机械行业上市公司经营现状 ................................................................................23
第五节 2019-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测........................................................28
一、家具行业 ................................................................................................................................28
（一）家具行业概况 ....................................................................................................................28
（二）家具行业经济运行现状分析 ............................................................................................29
（三）中国家具行业发展趋势分析 ............................................................................................31
二、橱柜行业 ................................................................................................................................35
三、木门行业 ................................................................................................................................36
第六节 2019-2025 年我国板式家具机械行业发展前景及趋势预测................................................38
一、行业利润水平的变动趋势及变动原因 ................................................................................38
二、板式家具机械行业发展趋势 ................................................................................................38
三、影响行业发展的有利和不利因素 ........................................................................................39
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第三章 企业经营管理战略的基本类型与选择 ..........................................................................................42
第一节 经营管理战略的基本任务与内容 ..........................................................................................42
一、经营管理的基本任务 ............................................................................................................42
二、经营管理的主要内容 ............................................................................................................42
第三节 企业经营与管理的关系和区别 ..............................................................................................43
一、经营与管理的关系 ................................................................................................................43
二、经营与管理的区别 ................................................................................................................44
三、市场战略与企业管理的关系 ................................................................................................45
第三节 企业经营观念的内容 ..............................................................................................................45
一、市场观念 ................................................................................................................................45
二、竞争观念 ................................................................................................................................45
三、效益观念 ................................................................................................................................45
四、创新观念 ................................................................................................................................46
五、长远观念 ................................................................................................................................46
六、社会观念(生态观念) .............................................................................................................46
第四节 企业管理创新策略 ..................................................................................................................46
一、根据创新的程度分 ................................................................................................................46
（一）首创型创新策略 ................................................................................................................46
（二）改创型创新策略 ................................................................................................................47
（三）仿创型创新策略 ................................................................................................................47
二、根据创新的过程分 ................................................................................................................47
（一）渐进式创新策略 ................................................................................................................47
（二）突变式管理创新 ................................................................................................................48
三、根据创新的独立程度分 ........................................................................................................48
（一）独立型创新策略 ................................................................................................................48
（二）联合型创新策略 ................................................................................................................48
（三）引进型创新策略 ................................................................................................................48
第四章 2019-2025 年中国板式家具机械企业经营管理战略探讨与建议................................................49
第一节 2019-2025 年中国板式家具机械企业经营发展战略建议....................................................49
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 ................................................................................49
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 ............................................................................49
三、以客户为导向，满足客户需求 ............................................................................................50
四、创新经营模式 ........................................................................................................................50
五、价值创新开拓战略蓝海 ........................................................................................................50
六、紧跟市场发展 ........................................................................................................................51
七、实施“走出去”战略 ............................................................................................................51
八、坚持“五化”发展举措 ........................................................................................................52
第二节 2019-2025 年中国板式家具机械企业管理发展战略建议....................................................53
一、建立完善的企业管理体系 ....................................................................................................53
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 ............................................................................53
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 ............................................................................54
四、大力提高企业集团管控的能力 ............................................................................................54
五、提高人员素质，提高管理水平 ............................................................................................55
六、加强资金管理，提高企业融资能力 ....................................................................................55
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七、开放式创新与组织学习 ........................................................................................................55
八、强化安全法制化建设 ............................................................................................................56
九、大力提升国际化经营管理水平 ............................................................................................56
第三节 企业经营管理创新策略 ..........................................................................................................56
一、把握企业正确的经济发展理念 ............................................................................................57
二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 ................................................................57
三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 ................................................57
四、尊重技术与人才 ....................................................................................................................57
五、企业领导者自身综合素质的提升 ........................................................................................58
第四节 如果做好板式家具机械企业经营管理创新 ..........................................................................58
一、加强绩效管理与制度的创新 ................................................................................................58
二、推进精细化与专业化管理 ....................................................................................................58
三、建立良好的企业经营管理环境 ............................................................................................59
四、推进企业文化建设 ................................................................................................................59
第五章 盛世华研总结 ..................................................................................................................................60
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ......................................................................................60
一、企业失败的原因 ....................................................................................................................60
二、提高胜率的策略 ....................................................................................................................61
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ..........................................................................................62
一、基于“产业”的研究与决策体系 ........................................................................................62
二、基于“周期”的研究与决策体系 ........................................................................................62
三、基于“人性”的研究与决策体系 ........................................................................................62
四、基于“变化”的研究与决策体系 ........................................................................................63
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ........................................................................................63
六、小结 ........................................................................................................................................63
第三节 致读者：商业自是有胜算 ......................................................................................................64
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第一章 企业经营管理战略研究概述
随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必
行。企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展
在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。面对当前市场形势与政府政策的不断转变，
企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。
第一节 研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面
系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本板式家具机械行业经营管理战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计
局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提
供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛
世华研监测数据及知识体系，在对我国板式家具机械业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，
对板式家具机械行业经营管理战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方
案，为板式家具机械行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来
经营管理战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对板式家具机械行业经营管理战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业
及经营管理战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提
供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节 原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
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只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究
中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信
息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是
基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价
值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工
作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本板式家具机械行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研
究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对板式
家具机械行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描
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述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分
析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较
研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果，假设 A结果发生，倒退 A结果发生会
有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判
断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
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第三节 研究企业经营管理战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的
获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
经营管理战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴
衰和生死存亡！！！
企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业
生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着
科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不
断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方
向转型，多方面发展。当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对
自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮
大。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经
营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经
营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对经营管理战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的
经营发展战略科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
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第二章 市场调研：2018-2019 年中国板式家具机械行业市场深
度调研
市场及竞争环境是制定企业经营管理战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 板式家具机械概述
木工机械,是指加工木材、木质板材及木制品的生产专用机械,用于锯木制材、家具制作、木制
品加工等行业。按照产业产品结构与研发方向的不同,木工机械又可分为木工及人造板机械和家具
机械两大类。其中,家具机械又可分为实木家具机械、板式家具机械、竹藤家具机械和非木质家具
机械。
板式家具机械是指加工人造板、木质板材及其它板制品生产的专用机械。板式家具机械的上游
是林业，主要是原始木材和其他植物纤维等生产原材料；行业下游主要为板式家具制造业，包括索
菲亚、欧派、全友家私等品牌商，家具制造企业通过购买人造板以及板式家具机械，将其加工成最
终的家具推向市场。
第二节 我国板式家具机械行业发展概况
一、行业主管部门
目前,木材加工机械行业的主管部门为中国国家林业局下属的中国林业机械协会以及中国机械
工业联合会主管的中国机床工具工业协会。
(1)中国林业机械协会
中国林业机械协会,成立于 1987年,设有木材加工机械专业委员会、人造板机械专业委员会、
园林机械专业委员会、营林机械专业委员会、小型动力机械及工具专业委员会、木材采伐与运输机
械专业委员会、林业工具与木工刀具专业委员会、竹工机械专业委员会、森林保护机械专业委员会
和上海办事处等 10个分支机构。协会业务范围为:开展行业调查工作,向政府部门提出行业发展规
划、经济技术政策和标准、经济立法等方面的建议,并参与有关活动;促进横向经济联系和技术合
作,协调企业之间产品竞争中的问题,推进企业的技术进步和经营管理水平的提高;开展咨询服务和
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组织交流活动,提供国内外技术经济情报和市场信息,汇编先进企业经验,出版协会通讯、简报,指导
企业的经营;采取多种形式帮助企业培训专业人员,促进企业素质的提高。
(2)中国机床工具工业协会
中国机床工具工业协会,成立于 1988年 3月,是以中国机床工具工业的制造企业为主体,由有关
企业或企业集团、科研设计单位、院校和团体自愿组成,不以盈利为目的,不受地区、部门隶属关系
和所有制限制的全国性行业组织。中国机床工具工业协会下设木工机床分会,木工机床分会是以中
国木工机械的制造企业为主体,有关企业或企业集团、科研设计单位、院校和团体自愿组成,不以营
利为目的,不受地区、部门隶属关系和所有制限制的全国性行业组织。木工机床分会组织和管理行
业的发展,督促行业的质量监管。
中国林业机械协会与中国机床工具工业协会在行业发展过程中共同起到行业管理的作用,但两
者工作各有侧重。中国林业机械协会的主要职责是从行业管理角度出发开展工作,包括建议并参与
行业发展规划、经济技术政策和标准、经济立法等工作,协调企业竞争活动,指导企业经营,促进企
业素质提高;中国机床工具工业协会的主要职责是从行业活动出发,向政府反映行业、企业的要求及
建议,积极推进行业自主创新,提高产业整体素质,组织市场、经营、技术、经济、服务等管理经验
及动态信息的交流和咨询,促进国内外经贸技术交流。
二、行业监管体制
行业的监管主要由中国国家认证认可监督管理委员会授权国家木工机械质量监督检验中心负
责,定期对行业内各个企业进行监管检测。国家木工机械质量监督检验中心负责全国木工机械(包括
木工机床、人造板机械、木工刀具及木材处理设备)的质量监督检验,及科技新产品签订、委托、仲
裁等检验工作,并对进口木工机械设备进行检测验收。
另外,行业标准的制订主要由设在北京的全国人造板机械标准化技术委员会和设在福州的全国
木工机床与刀具标准化技术委员会执行,其主要工作为承担包括制材、细木工设备、板式家具设
备、竹材加工机械、人造板加工设备、木材处理设备、木工工具等 69大类 1,100种木材加工机械
产品的标准制定和修订工作。
三、行业技术含量及技术水平
板式家具机械的关键技术水平主要体现在:设备整机的稳定性、可靠性、安全性与噪声控制水
平;设备进给的速度和变化范围及准确性,加工的精度和质量等;设备控制的数控与智能化程度;生产
线的柔性化与自动化程度等。
近年来,国内板式家具机械的发展速度较快,设备的作业效率、质量和功能均有较大提高。目前
行业内主要产品的国内领先技术水平如下:
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①裁板锯,可同时裁板达到 6块以上,裁板尺寸达到 6×8尺以上,最高进料速度达到 80m/min以
上,并配置半自动上下料及锯末排除系统等;
②封边机,主要功能包括同时备选封边条数目达到 6条以上,封边尺寸达到 8~40mm,可双端封
边,最高进料速度达到 50m/min以上,具有 8个以上封边工序数目与数控系统控制等;
③推台锯,拥有裁板数显摇尺数目 2块、精密导轨系统、数控触摸屏控制;
④多排多轴钻,10排以上,最多 15排,每排轴数 21个以上,同时自动升降,可同时对材料 4个平
面进行加工,最高进料速度在 60m/min以上,半自动上下料并拥有触摸屏数控系统。
板式家具机械主要产品的技术水平可具体区分如下:
四、行业特有的经营模式
木工机械行业经营模式的种类较为多样,行业内的企业视规模、产品结构、资金能力、历史积
淀、品牌价值等不同,采取的经营模式也各有不同。由于国内木工机械行业大多数企业所生产的产
品为批量生产的标准产品,并非定制化产品,因此,一般采取“以生产计划为主,安全储备为辅”的生
产模式。
五、行业的周期性、区域性和季节性特征
(1)行业的周期性
板式家具机械广泛应用于板式家具的生产以及其他涉及人造板加工或使用的领域,如板式家
具、定制家具、组合橱柜、木门、地板的生产以及建筑装饰、会展展示、车船生产中所用人造板材
的加工等。虽然板式家具机械行业与下游行业的联动性较强,但是下游应用领域众多,且大多数行业
属于刚性需求行业,因此,本行业的周期性特征不明显。
(2)行业的区域性
中国家具行业经过多年发展,逐渐形成珠江三角洲、长江三角洲、四川盆地、环渤海、东北五
大家具产业集聚区,主要集中在广东佛山乐从、四川成都武侯、河北香河、江苏苏州蠡口、江西赣
州。这些地区对木工机械的生产和经销影响极大,木工机械生产企业依托家具市场也形成了明显的
地域性分布,产生了多个产业集群,其主要分布在以广东顺德为中心的珠三角地区,以山东青岛和威
海为中心的山东半岛地区及以上海为中心的长三角地区。
(3)行业的季节性
由于板式家具机械行业下游应用领域的不断拓展,板式家具机械的应用范围愈发广泛。除了家
具、橱柜、木门等领域的使用,还发展至建筑装饰、车船生产等新兴领域。虽然下游行业多数为居
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民消费行业,具有一定的季节性,但由于板式家具机械行业属于装备制造业,受下游行业的景气度影
响较大,下游行业消费的季节性对板式家具机械行业影响不大,因此,板式家具机械行业整体市场需
求的季节性波动特征不明显。
六、上下游行业之间的关系
板式家具机械的上游是林业，主要是原始木材和其他植物纤维等生产原材料。行业下游主要为
板式家具制造业，包括索菲亚、欧派、全友家私等品牌商，家具制造企业通过购买人造板以及板式
家具机械，将其加工成最终的家具推向市场。行业与家具市场基本同步发展，同时随着人造板在木
门等建材行业的推广和应用，在家居建材也存在一定的市场需求。板式家具生产过程包括裁板、钻
孔、封边、镂铣、联接、涂饰、组装、表面处理等步骤，其中开料、封边、钻孔是最常见的工序，
与之相对应，裁板锯、推台锯、封边机、多排钻成为当前我国板式家具生产线上应用比重最大的四
种产品类别。
板式家具机械上、下游
资料来源：公开资料整理
1、所处行业与上游行业之间的关系
板式家具机械行业的上游主要包括钢材、电器元件等行业,其中钢材、电器元件在板式家具机
械成本中占比较大,其原材料价格周期性波动会对行业产品的毛利率水平产生一定的影响,但由于钢
材、电器元件的生产企业众多,市场竞争较为充分,本行业对其依赖性较小。
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2、所处行业与下游行业之间的关系
板式家具机械广泛应用于板式家具的生产以及其他涉及人造板加工或使用的领域,下游市场的
快速增长是拉动板式家具机械发展的重要因素。板式家具机械行业的下游主要为家具、橱柜、木门
等行业,属于产业链的终端消费品。随着中国国民经济增长、城市化进程加快、住房需求持续增长,
下游市场将继续保持增长,成为板式家具机械发展的持续动力。
另外,板式家具及各种木制品需求的不断变化以及客户对设备技术要求的不断提高,将推动板式
家具机械供应商不断进行技术创新。各种板式家具机械将向着标准化、专业化、数控化、成套化、
自动化的方向发展,并同时满足节能、节材、高精、高效的要求。
第三节 2018-2019 年中国板式家具机械行业发展情况分析
一、板式家具市场总规模
家具定制化趋势驱动人造板消费量提升家具机械制造业的上游包括标准零部件、电气件、机械
加工件、金属型材生产等行业，下游主要为家具制造业。
家具按材料可分为实木家具、板式家具、竹藤家具以及其他非木质家具等。板式家具是以人造
板为基本材料，在当今世界可开采森林资源日益短缺的情况下，充分利用速生商品林等资源发展人
造板，对保护环境、满足经济建设和社会发展具有重要意义。全国人造板的产量截止 2016年已达
到 30,042万立方米，同比增长 5%，全国人造板的产量保持了稳定持续的增长。
人造板下游使用占比
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数据来源：公开资料整理
2017年家具制造业累计完成主营业务收入 9113亿元，同比增长 %，近 10年年均复合增速
达 %；利润总额 565亿元，同比增长 %，年均复合增速达 %。
家具制造业中，2017年定制家具渗透率为 30%，传统家具渗透率为 70%；按板式家具制造企业
100亿元产值对应采购约 8亿板式家具机械估算；以定制家具 30%年增速，传统成品家具以年均 5%
进行测算，预计 2020年，板式家具市场规模将达到 6800亿元，年复合增速达到 %。在更新需
求和新增需求的驱动下，2017年板式家具设备市场规模约 104亿元，2020年可达 183亿元。
板式家具市场总规模 2018-2020年空间预算（亿元）
年份 2017 2018E 2019E 2020E
定制家具市场规模 1350 1755 2282 2966
同比增速 - 30% 30% 30%
成品家具市场规模 3150 3308 3473 3647
同比增速 10% 10% 10% 10%
板式家具市场总规模 4500 5220 6093 7159
板式家具设备 2018-20年市场空间预算（亿元）
年份 2017 2018E 2019E 2020E
存量市场规模 4500 5220 6093 7159
更新设备市场规模 64 72 84 97
新增市场规模 500 720 873 1066
2019-2025 年中国板式家具机械行业经营管理战略研究报告
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新增设备市场规模 40 57 69 85
总设备市场规模 104 130 153 183
数据来源：公开资料整理
二、我国板式家具机械制造发展分析
我国板式家具机械制造企业经营规模普遍较小，行业集中度较低，其原因主要是：首先是板式
家具机械行业低端产品的技术门槛不高，产品和技术容易相互模仿，机械制造行业具有相关技术基
础或市场资源的企业可以通过兼营或转型方式进入板式家具机械行业；其次，下游家具制造企业集
中度也较低，大多数中小型家具企业的生产机械化、自动化程度不高，对低端板式家具机械产品存
在需求。
国内板式家具市占率约 15%
数据来源：公开资料整理
近几年，我国板式家具机械设备水平与国外的差距越来越小，电子技术、数控技术、激光技术
的发展，给家具机械的自动化、柔性化和集成化带来了新的活力。
第四节 2018-2019 年我国板式家具机械行业竞争格局分析
一、行业竞争格局
目前,全球板式家具机械市场中欧洲木工机械企业仍占据主导地位。欧洲知名木工机械企业主
要包括德国豪迈、德国颐迈、意大利 SCM等。德国豪迈基本可以生产所有的木工机械产品,工厂和
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销售服务网点遍及全球。金融危机以后,意大利的板式家具机械企业受到比较大的冲击,近几年来销
售出现一定下降。
国内板式家具机械行业发展迅速,已形成了以南兴装备、广州弘亚数控机械股份有限公司、佛
山市顺德区新马木工机械设备有限公司、东莞华力机械有限公司、青岛永强木工机械有限公司等为
代表的一批龙头企业。这些企业在生产规模、产品质量、技术水平、售后服务等方面各有优势,在
行业竞争中占据了较大的份额,并已将产品销往海外。国内第二梯队的板式家具生产企业主要由面
向低端市场的众多中小企业构成,基本面向国内市场。这些企业的产品技术含量相对较低,各企业之
间竞争较为激烈。
国内板式家具机械行业的竞争将由价格竞争逐步向差异化竞争转变,国外企业占据高端市场的
局面也将被打破。国内龙头企业在提升规模的同时,将通过加快产品的研发、设计、加强品牌建设
和售后服务,逐步进入国内板式家具机械行业的中高端市场。一部分小型企业则将通过走专业化、
特色化道路提高产品的附加值和利润率,在市场竞争中形成自身优势。
二、行业内的主要企业
国外知名木工机械企业主要包括德国豪迈、德国颐迈、意大利 SCM等。国内的生产企业主要有
南兴装备、广州弘亚数控机械股份有限公司、佛山市顺德区新马木工机械设备有限公司、东莞华力
机械有限公司、青岛永强木工机械有限公司等。具体如下:
（一）国外主要企业简介
A、德国豪迈
德国豪迈成立于 1960年,是全球综合实力最强的木工机械企业之一,从技术到市场都处于行业
领先地位,产品几乎覆盖木工机械所涉及的全部 1,000余种设备。目前,德国豪迈在全球拥有 15家
生产企业,22家全资的销售和服务公司,约 60家独家销售合作伙伴以及 150家独立经销商,销售网
络遍布整个欧洲地区、中南美洲、北美、非洲和中东地区、澳洲和亚洲。2007年 7月 6日,德国豪
迈在德国证券交易所成功上市。德国豪迈十分重视中国市场,1998年在上海松江建立了生产基
地,2000年与香港金田木业机械有限公司合作组建金田豪迈木业机械有限公司,专门从事德国豪迈
产品的销售工作,金田豪迈现已成为德国豪迈旗下经营规模最大的子公司之一。(资料来源:公司官
网
B、德国颐迈
德国颐迈公司成立于 1951年,在美国、加拿大、新加坡、意大利、法国、波兰、俄国、西班牙
等 60多个国家都设有分公司,拥有 850多名员工,主要产品为 CNC加工中心、封边机、排钻、双端
铣、木质地板生产线等。德国颐迈的主要优势是木工机械的研发设计,以封边机的研发最为突出,德
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国颐迈的封边机的技术含量已达到世界领先水平,品质也优于其它竞争对手,具有较高的产品附加
值。2002年德国颐迈进入中国市场,设立颐迈木业机械(香港)有限公司作为德国颐迈在中国唯一的
销售及服务机构。目前德国颐迈在国内有专业售后服务工程师团队,并在江苏常州设立了一个分公
司。(资料来源:公司官网
C、意大利 SCM
意大利 SCM创立于 1952年,已有 60余年的木工机械生产经验,目前在全球拥有 4,000多名员
工,21家分支机构和超过 350个代理商,年营业额超过 7亿欧元。SCM集团的业务及产品范围较为广
泛,不仅生产传统家具生产使用的机械,同时还生产对玻璃、塑料、大理石、金属材料、复合材料等
其它材料进行加工的全自动设备。意大利 SCM通过呼叫中心、售后服务和备品备件管理、远程服
务、电子商务平台建设等,延长了产品价值链,逐步实现企业从产品制造向产品增值服务转型。(资
料来源:公司官网 )
D、意大利比亚斯
意大利比亚斯成立于 1969年,是世界知名的木工机械制造行业跨国公司。意大利比亚斯从成立
以来致力于研发和生产高科技的木工领域的机械设备,如数控裁板锯、封边机、加工中心、数控钻
孔中心、排钻,为家具生产企业提供先进的木材、木基复合材、人造板生产加工整体流水线,主要产
品有 CNC数控中心、软轴钻床、角面板尺寸中心、层压板镶边机、双磨边磨床系统等。同时,意大
利比亚斯通过 30多个分支机构和商业办事处在全球建立了一个完整的销售服务网络,将产品销往世
界各地。
E、德国豪赛尔
德国豪赛尔成立于 1914年,是专注于板式家具机械生产的德国著名木工机械企业,主要产品有
数控裁板锯、CNC数控加工中心、自动封边机等。德国豪赛尔的工厂和研发销售中心遍布全球,包
括德国、美国、奥地利、加拿大等。1997年,德国豪赛尔美国子公司成立,成为全球第一家在互联
网上拥有网站的木工机械企业。2010年,德国豪赛尔完成与德国威力的联合,借助于威力的平台和
资源,德国豪赛尔在全球的业务范围将进一步扩大。(资料来源:公司官网
（二）国内主要企业简介
A、广州弘亚数控机械股份有限公司
广州弘亚数控机械股份有限公司位于广州市萝岗区,成立于 2006年,注册资本为 10,000万元,
主要产品包括封边机、数控裁板锯、多排钻、自动化输送设备和自动化生产线设备,其经销商和用
户遍布世界各地 50多个国家和地区。(资料来源:公司官网、广州红盾信息网)
B、佛山市顺德区新马木工机械设备有限公司
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佛山市顺德区新马木工机械设备有限公司位于佛山市顺德区,其前身马氏木工机械设备厂成立
于 1994年,有限公司成立于 2000年,注册资本为 4,000万元。公司从事木工机械行业将近 20年,树
立了自身的品牌影响,尤其在实木家具机械领域,形成了较为稳定的客户群。(资料来源:公司官网、
佛山红盾信息网)
C、东莞华力机械有限公司
东莞华力机械有限公司位于东莞市厚街镇,成立于 1995年,注册资本为 3,750万元港币,是一家
港资背景企业,其产品以封边机和排钻等木工机床为主。其母公司香港华力是一家专业从事木工机
械贸易的企业。
D、青岛永强木工机械有限公司
青岛永强木工机械有限公司位于青岛市黄岛区,成立于 2000年,注册资本为 300万元,现拥有两
个生产基地,分别是青岛永强木工机械有限公司和青岛永强博特木工机械有限公司,其产品领域较
广,以通用、传统型木工机床为主,并设立青岛青滨进出口贸易有限公司进行渠道的建设和管理。
(资料来源:公司官网、青岛红盾信息网)
三、细分行业进入的主要壁垒
(1)技术壁垒
随着板式家具、橱柜及木门等木制产品的需求量不断增加,板式家具生产厂商对生产设备的要
求不断提高,促使板式家具机械向着标准化、专业化、数控化、成套化、自动化方向发展。这要求
板式家具机械装备生产厂商拥有一支技术水平高、研发能力强的高素质开发团队及长期的技术经验
积累,能够根据不断提高的市场需求有针对性地设计开发出更高性能的板式家具机械装备,因此板式
家具机械制造行业对新进入者有一定的技术与研发壁垒。
(2)人才壁垒
板式家具机械装备的研发制造离不开先进的生产装备、精细的现场管理和长期技术经验的支
持,该行业需要大量的优秀科研人员,以保证企业研发水平的先进性。同时该行业需要大批熟练的技
术工人,某些关键工艺岗位需要有经验丰富、责任心强的优秀技术人员,以保证企业产品的可靠性。
此外,板式家具机械行业中新技术、新工艺、新产品的不断出现以及下游行业对板式家具机械装备
技术、工艺要求的不断提高,也对本行业研发和技术人员提出了更高的技术及制造要求。由于人才
培养需要大量的时间、人力和财力的投入,并且国内培养板式家具机械装备人才的院校仅有东北林
业大学、南京林业大学等几所高校,专业人才培养不足,因此,本行业对新进入者有一定的人力资源
壁垒。
(3)资金壁垒
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板式家具机械行业属于资金密集型行业,进入板式家具机械装备生产领域需要大量的先进生产
设备及试验、检测设备和仪器,同时需要大量的生产加工厂房。为保证产品的质量和品质,满足高端
客户的产品需求,在关键工艺流程中,一般会选用进口加工机床,如瑞士通快、日本马扎克等品牌机
器设备。上述设备的单台价格通常为数百万元,因此整条生产线的投入将面临较大的资金压力。固
定资产投资额较大,只有规模化生产才能提高固定资产的使用效率,降低企业生产成本,而规模化生
产需要大量的流动资金予以支持。大额的固定资产的投入和流动资金的补充对潜在进入者的资金实
力提出较高的要求。
(4)品牌壁垒
板式家具机械主要用于生产板式家具,是板式家具生产企业的关键设备,用户对产品的质量、效
率、稳定性等性能要求很高。客户在选择供应商时,除考虑供应商的研发能力、技术水平、资金实
力,还会考虑供应商的品牌和行业口碑。品牌知名度在下游客户选择生产设备时有较大的影响力,因
为知名品牌意味着同行的认可,设备在性能、质量及服务等方面具有更高的可靠性。在木工机械领
域,国外知名厂家都有悠久的历史,如德国豪迈(成立于 1960年)、意大利 SCM(成立于 1952年)、德
国颐迈公司(成立于 1951年)、意大利比亚斯(成立于 1969年)等,南兴装备也经历了十多年的品牌
培育过程。品牌的培育不可能一蹴而就,因此也构成进入该行业的重要壁垒之一。
四、南兴装备企业分析
（一）南兴装备的竞争优势
公司自设立以来,利润水平和资产规模持续稳定增长,与国内同类型企业相比,公司具有以下优
势:
1、产品优势
(1)产品品种齐全,具备板式家具生产线成套设备的供应能力
公司是一家集研发、设计、生产和销售于一体的板式家具生产线成套设备专业供应商,是国内
板式家具机械装备领域产品线较长的企业之一,能够根据客户的需求提供板式家具机械生产线的一
揽子解决方案。公司生产的产品主要涉及自动封边机、数控裁板锯、多排多轴钻、精密推台锯四大
系列及其他板式家具机械,不同规格型号的板式家具机械多达百余种。近年来,公司不断加强技术研
发能力,成功开发并量产了多款高速木材复合加工中心、数控钻、双端封边机、柔性加工单元和自
动上下料机械等产品,该等产品在国内板式家具机械行业中处于技术领先水平。同时,公司具有较强
的研发实力,目前仍有多个研发项目正在积极推进中,为公司产品的持续丰富和提高提供了有力保
障。
(2)高速木材复合加工中心的成功研发确立了公司在国内板式家具高端生产设备领域的领先地
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位
公司研发的高速木材复合加工中心系列产品中,已有多个加工中心产品进入批量生产阶段,其具
体功能介绍请详见本节之“五、主营业务的具体情况”之“(一)南兴装备主要产品”。高速木材复
合加工中心将板式家具机械的多种功能和技术集于一体,具有较高的柔性加工能力,其技术水平处于
国内领先地位。目前,高速木材复合加工中心已通过广东省重大科技专项验收,可以批量生产,已有
部分客户向公司采购用于生产。公司将针对不同的细分市场设计、生产并销售高速木材复合加工中
心系列产品。这些市场需求潜力一旦得到释放并且得到专业的引导服务,将有力地促进公司的销售
额增长,提高在市场上的竞争优势和地位。
(3)柔性加工单元的推出可满足下游行业定制化生产的发展需求
随着市场对个性化定制家具的需求越来越大,小批量定制的非标家具的市场份额提升较快,定制
家具行业对柔性加工单元的设备需求也将越来越大。
柔性加工单元是指由计算机信息控制系统软件、物料储运装置和一组现有数控加工设备配套组
成的非标家具生产线,它具有根据制造任务和生产环境的变化进行迅速调整的能力,具有生产能力柔
性强的特征,产品生产效率提高,出错率降低。
目前,部分家具生产企业已经全面采用电子图纸生产,通过系统软件可将图形转换为机器可识别
的加工指令,并将加工指令存储至部件条形码上。柔性加工单元可通过智能识别软件自动识别部件
条形码上的加工指令,实现生产全过程的智能化控制,可便捷地完成各种不同规格板式家具部件产品
的加工和调整,而无须对各个部件及其多个加工工序逐一调整。因此,柔性加工单元可大幅提高生产
效率、生产质量和生产柔性,并降低采用人工调整的设备出错率以及生产过程中对生产技术人员的
依赖。
2014年,公司已正式批量生产和销售柔性加工单元。柔性加工单元的推出,进一步确立和稳固
公司在国内板式家具机械行业的技术领先地位,并加强公司产品与国外先进设备的竞争力,加大公司
在板式家具机械中高端市场的销售份额。
(4)产品质量稳定,市场口碑良好
公司坚持“质量是企业的生命”的理念,建立了完善的质量管理体系,实行规范化的质量管理。
公司设立了质管部,严格按照公司制度执行质量管理。公司在采购、生产、成品发货等各个环节都
做出了详细的规定并把责任落实到个人,产品的可靠性得到了市场的认可。“南兴”牌板式家具机械
被评为广东省名牌产品。
公司通过了 ISO9001:2008国际质量管理体系认证,公司生产的自动封边机系列、数控裁板锯系
列及精密推台锯系列的主要规格产品均已获得欧盟 CE认证。
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2011年,经全国木工机床与刀具标准化技术委员会批复同意,公司正式成立数控木工机床标准
化工作组,并在全国木工机床与刀具标准化技术委员会领导下,承担相关数控木工机床标准的制定和
修订工作。在各项行业标准的基础上,公司根据产品实际生产情况制定了严格的企业产品标准,包括
木材复合加工中心、木工精密裁板锯等。上述企业产品标准已报广东省东莞市质量技术监督局备
案。企业产品标准的制定有利于加强产品的质量先进性和稳定性,提高产品的竞争优势,保持公司在
行业内的领先地位。
2、技术研发优势
公司自成立以来,跟踪研究板式家具机械行业的发展趋势,长期致力于板式家具机械的研发和设
计。公司在板式家具机械研发生产上已经积累了十几年的行业经验,众多产品在技术上处于国内领
先水平,部分技术达到国际同类产品先进水平,可以替代进口设备。
公司为国家高新技术企业,是广东省民营科技企业。公司的研发中心先后被认定为广东省省级
企业技术中心和广东省数控木工机械工程技术研究开发中心。截至本招股说明书签署之日,公司已
拥有 131项专利,其中发明专利 13项,实用新型专利 95项,外观设计专利 23项。
公司历来重视对技术力量的投入,坚持走自主创新的道路。报告期内,公司用于研发的总投入达
到 4,万元,占同期营业收入的 %。公司除进行内部研发外,还聘请国内外专家进行技术
指导,为公司在板式家具机械制造领域的技术创新奠定了基础。
3、先进的制造加工能力优势
对于板式家具机械制造企业而言,设备加工能力是衡量企业综合竞争实力的重要因素。公司高
度重视生产工具的专业化,通过外购先进大型设备与自行研制工装夹具相结合的方式,使公司现有生
产工具达到了先进性和实用性的结合。公
司目前拥有一批先进的精密加工设备,包括瑞士通快二氧化碳激光切割机,日本马扎克卧式、立
式加工中心、五轴联动加工中心,台湾高明数控龙门加工中心,中捷数控龙门加工中心、龙门五面加
工中心、移动式加工中心,小巨人立式加工中心、车削中心、数控车床、北一大隈卧式加工中心、
数控车床,日本村田数控转塔冲床,还有日本 OTC焊接机器人等众多国内外先进加工设备,组成了具
有国际先进水平的信息控制加工设备群组。
公司生产制造除了采用上述先进加工设备外,还结合公司的实际情况,自行研发设计制造了一系
列专用工装夹具。上述工装夹具是专业技术人员经过长期的生产实践经验和技术积累设计制造而
成。专用工装夹具的大量使用大大提高了产品的稳定性和生产效率。先进设备及专用工装夹具的运
用,实现了机床加工效率高、产品精度高、稳定性强的目标,保证了产品各道工序的品质控制。
4、销售网络优势
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自公司成立以来,公司致力于完善的销售网络的建设。公司通过总部销售、区域经销商、海外
经销商分别建立了覆盖全国的销售服务网络和面向海外的销售服务网络。公司的销售和服务网络集
销售、服务、信息收集为一体,是直接联系公司和顾客的纽带。公司产品除在国内市场进行销售外,
还远销俄罗斯、欧盟、中东、东南亚、加拿大、印度、澳大利亚、南非、拉美等 30多个国家和地
区。
5、管理团队优势
公司管理团队稳定,均具有丰富的行业和专业经验,在对板式家具机械的生产、经营、管理等经
验进行提炼的基础上,形成了自身的管理理念。稳定而专业的管理团队有利于培育一支和谐、稳
定、责任感强的职工队伍,为企业的发展壮大提供不竭的动力。同时,管理层成员中部份为公司股
东,管理层利益与股东利益高度统一,对管理层有着长期有效的激励作用。经验丰富且稳定的管理团
队保证了公司在技术开发方面持续领先。
6、销售服务优势
公司在销售部下专设销售服务部、技术维修部和培训中心,为客户提供全方位的售前售后服
务。在客户采购设备前期,公司服务人员或经销商凭借丰富的经验向客户提供最佳的设备规划方
案。在售后服务上,公司秉持对客户生产和使用体验高度负责的理念,将经销商区域服务的便利优势
与公司强有力的技术培训和售后支持合理结合,制定了严格的服务控制程序。长期以来,公司周到完
善的销售服务在下游客户中赢得了充分的信赖和良好的口碑,逐步树立起公司作为行业龙头企业的
品牌形象。
（二）南兴装备的竞争劣势
1、融资渠道单一
板式家具机械制造行业是技术密集型和资金密集型行业,资金规模的大小直接影响着企业的产
能和规模效益。公司资金主要来源于自身积累、经营性负债和银行借款,其中银行借款是主要的外
部资金来源。随着业务规模的快速扩张,资金需求越来越大,但融资渠道单一,资金已成为制约公司
继续发展壮大的瓶颈。长远来看,这种完全依靠自我滚动发展和银行贷款取得资金的方式如不能得
以改善,将限制公司的产销规模,从而制约了公司长远发展。
2、规模及技术水平与同行业国际领先企业差距较大
与国际领先的板式家具机械生产企业相比,公司的资产和业务规模相对较小,资金实力相对较
弱,在板式家具机械基础研究、新应用领域的开拓、新产品和新技术的研发等方面差距较大,在品牌
知名度方面也存在一定差距。
3、国际市场尚未大范围开拓
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国际高端板式家具机械产品的市场份额大部分由国际知名板式家具机械制造商所占据,如德国
豪迈、意大利 SCM、德国颐迈等。公司的国际市场业务尚未大范围开拓。近几年来,随着公司产品
技术水平不断提高,公司开始承接来自俄罗斯、欧盟、中东、东南亚、加拿大、印度、澳大利亚、
南非、拉美等多个国家和地区的订单,但是销售规模与国内市场相比还较小。
五、板式家具机械行业上市公司经营现状
目前，国内板式家具机械行业中的上市公司主要有两家，即弘亚数控和南兴装备，两家公司在
营收规模上相差不大，但弘亚数控的盈利能力、费用管控能力以及资产运营能力明显优于南兴装
备。
一、弘亚数控与南兴装备的营收规模相当，净利润规模差异显著
2017年，弘亚数控和南兴装备分别实现营业收入 亿元和 亿元，营收规模相差不
大；而二者的净利润分别为 亿元和 亿元，弘亚数控的净利润是南兴装备的 倍。由
此可推测，两家公司在盈利能力、费用管控能力以及资产运营能力等方面存在较大差异。
二、弘亚数控盈利能力远超南兴装备
从产品销售盈利能力来看，自 2016年以后，整个板式家具设备行业的毛利率和净利率均有下
滑趋势。其中，弘亚数控的销售毛利率长期保持在 35%以上的水平，而净利率长期保持在 23%以上
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的水平，远远高于南兴装备。由此可见，弘亚数控的产品销售盈利能力十分突出。
从资产回报率来看，一方面，弘亚数控近 3年净资产收益率均高于 28%，尽管表现出小幅下滑
的趋势，但仍遥遥领先于南兴装备；另一方面，弘亚数控的总资产报酬率长期是南兴装备的 2-3倍
左右，表明弘亚数控的资产利用效率较高。以上指标同样表明弘亚数控的盈利能力明显优于南兴装
备。
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三、弘亚数控费用管控能力优于南兴装备
从各项费用率来看，长期以来，弘亚数控的销售费用率和管理费用率均远低于南兴装备，表明
弘亚数控的费用管控能力也较强。此外，弘亚数控的管理费用率表现出明显的下降趋势，而南兴装
备的管理费用率总体呈小幅递增的趋势，可见未来在管理费用管控方面，两家公司之间的差距有进
一步拉大的可能。
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四、弘亚数控的运营能力也优于南兴装备
从存货周转率来看，弘亚数控的存货周转率远高于南兴装备，长期保持在南兴装备的 2倍左
右，说明弘亚数控在存货周转方面具有较大的优势。此外，近 3年，弘亚数控的存货周转速度还有
不断加快的趋势，未来存货周转能力有进一步提升的趋势。
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从应收账款周转率来看，弘亚数控的应收账款周转率约为南兴装备的 3倍左右，说明弘亚数控
对下游厂商的议价能力和对应收账款的控制能力较强，使其应收账款对公司资金的占用比例较小，
资金的利用效率也较高。此外，弘亚数控前 3年应收账款周转率增速明显。2017年，弘亚数控的
应收账款周转率为 次，较 2015年增长了 %，说明弘亚数控的应收账款回款速度逐步提
升，且在未来还有进一步提高的趋势。
从总资产周转率来看，弘亚数控的总资产速度也快于南兴装备，表现抢眼。因此，总体而言，
弘亚数控的运营能力要优于南兴装备。
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第五节 2019-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测
板式家具产品广泛应用于板式家具行业以及其他涉及人造板加工或使用的领域,上述其他领域
主要包括定制家具、组合橱柜、木门、地板的生产以及建筑装饰、会展展示、车船生产中所用人造
板材的加工等。下游市场的需求变动直接影响板式家具机械的市场规模,其中以家具、橱柜木门的
需求影响最为明显。
一、家具行业
（一）家具行业概况
家具行业是板式家具机械行业最主要的下游行业。20世纪 90年代以来,全球家具产业经历了
一段快速发展期。
中国作为全球最大的发展中国家,近年来随着居民收入的增加,房屋建筑面积、酒店和写字楼建
筑面积的扩大,家具市场需求得到较大的释放,拉动了中国家具产业的快速增长。
木质家具是中国家具产品中最大的一类,木质家具又可分为实木家具和板式家具两类。板式家
具是以人造板为主要原材料,采用金属连接件和各种类型木质及塑料材料连接件组装制造的功能各
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异的家具。相对于实木家具而言,由于人造板打破了实木原有的物理结构,所以在湿度变化较大的时
候,人造板的形变比实木小得多,而且板式家具以款式新颖、色彩鲜艳、不变形、不开裂、防蛀、价
格适中等优点成为家具类别中的新一族,其简约、个性、时尚、便于组装和拆卸的产品特性更契合
新一代消费群体的消费观和审美需求。同时人造板材基本用的是木材的边角余料,保护了有限的自
然资源。与传统的家具工艺相比,板式家具的生产工艺过程大大简化,尤其是板式拆装家具更为突
出,有利于组织机械化生产、运输、安装和拆卸,便于形成完整的生产线加工,极大地拉动了中国板
式家具行业的发展。
（二）家具行业经济运行现状分析
家具行业是我国国民经济重要的民生产业和具有显著国际竞争力的产业，在满足消费需求、提
升生活品质、促进国际贸易、充分吸纳就业、推动区域经济、构建和谐社会等方面起到重要作用。
随着居民收入水平的提高，以及对居住环境的逐步重视，消费者对家具家居用品的个性化需求日益
增加。定制家具凭借对家居空间的高效利用、能充分体现消费者的个性化消费需要、现代感强等特
点，成为近年来家具消费领域中新的快速增长点。
截止 2017年底，我国家具行业规模以上企业达到 6000家，与上年相比增加 39家。同时亏损
企业 608家，比上年同期增加 108家，亏损面为 %。中国家具行业整体亏损总额不断增加，
2017年亏损总额已经达到 亿元，比 2016年同期增加 亿元。到 2018上半年全国家具制造
业企业数量已经增长至 6217家，其中亏损 958家，亏损面为 %，亏损总额达 亿元。
2012-2018年上半年中国家具行业企业数及亏损企业数走势
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2012-2018年上半年中国家具制造业企业亏损总额走势
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2018年上半年我国家具行业规模以上企业实现主营业务收入 亿元，同比增长 7%，达到
2017全年主营收入的 %。
2012-2018年上半年中国家具行业营业收入及增长走势
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2017年全年家具行业实现利润总额达到 亿元，同比增长 %，与上年相比增长 个
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百分点。到 2018上半年全国家具行业利润总额达 223亿元，相比去年同期下降 %。
2012-2018年上半年中国家具行业利润总额及增长走势
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2017年我国家具行业毛利率达到 %,与上年相比提高 个百分点，家具行业销售利润率
达到 %。2018上半年家具行业毛利率为 %，利润率为 %。
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（三）中国家具行业发展趋势分析
随着居民收入水平不断提高，我国消费者的消费习惯也不断变化。家具行业由过去计划经济时
代的卖方市场，逐步发展到以价格竞争为主的买方市场，目前正在处于价格竞争向品牌竞争的过渡
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阶段。价格竞争和品牌竞争都是家具企业参与市场竞争的重要手段，但是价格竞争着眼于现在和生
存，是有下限的竞争，品牌竞争着眼于未来和发展，是不断由低级向高级发展变化的竞争，是一种
无止境的竞争。
从 2012-2017年间，我国家具类零售整体保持平稳增长趋势。2012-2017年全国家具类零售额
持续增长，2017年零售总额达 2809亿元，相比 2016年的 2781亿元增加了 28亿元，预计，2018
年全国家具类消费将继续保持稳中有长趋势，预计 2018年全国家具类零售额将突破 3000亿元。
2012-2018年中国家具零售额及同比增长预测
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2012-2017年家具类消费占商品零售比重相对稳定，比重基本维持在 %左右。预计 2018年
家具类消费在商品零售中占比会在 %左右。
2012-2018年家具消费占商品赍比重预测
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1、新材料的应用将深刻变革家具行业
纵观家具行业的发展历程，每一次家具行业的巨大飞跃都与新材料和工艺技术的运用密不可
分。在漫长的千年时间里，木材、竹子等易于加工的植物性材料成为制作家具的主要材料，近千年
的传统的家具大多为木质家具；进入现代，钢铁和合金材料开始进入家具行业，钢木结构的家具开
始出现，家具的功能、造型和外观有了许多变化；紧接着以 PE、PVC、ABS为代表的高分子材料的
大量使用促进了家具行业的快速迭代，带来了四方面的深刻变化。
第一是杂交新材料的大量出现。高分子材料既可以单独使用于家具之中，也可以与其它粉末状
物体聚合形成新的材料，例如与木粉、稻壳、秸秆相结合，诞生了木塑材料；与石粉相结合，诞生
了石塑材料：与粉煤灰相结合，诞生了碳金材料等等。这些种类繁多的新材料拥有各种各样不尽相
同的物理特性，在家具制造尤其是在特种环境下使用的特种家具的制造中大显身手。
第二是家具材料从消耗自然资源转变为绿色环保可回收。有高分子材料参与的许多改性新材料
都具有可回收利用的属性，一旦家具不再使用，可以通过破碎变成粉末再重新压制成板材，做成新
的家具。
第三是解决困扰家具界百年的甲醛问题，使得健康零甲醛成为可能。家具从实木家具过渡到现
代的以密度板家具为主，密度板由树脂胶粘剂粘合木屑而成，树脂胶粘剂中不可避免的含有甲醛，
这些甲醛通过密度板制作的家具和装修材料散发于居民家中，给人体健康带来极大的威胁，成为现
代家具行业挥之不去的噩梦。而通过高分子材料结合木屑等粉末制作而成的新型板材，因为高分子
材料中不含甲醛，所以这些新材料板材和制作而成的家具几乎没有甲醛释放，保证了人们的身体健
康。
第四是将评判家具优劣的标准从材料价值转变为使用价值。在木质材料一统家具行业的年代，
家具的功能都是相同的，那么评判家具优劣的标准除做工外，就是木质材料的名贵程度，紫檀、黄
花梨、红木、榉木等名贵木材制作的家具不仅具有实用功能，而且还被赋予了保值增值的功能。而
随着新材料进入家具生产领域，使得家具具有更多的造型、更多的功能，在使用的舒适性方面产生
了明显的差别，家具消费的主力军 90后和 00后购买家具的标准已经从讲究名贵用料转变为对舒适
性和美观性的青睐。
家具企业要重视新材料在产品中的运用，将研发重点转向创意、造型、外观、功能和使用的舒
适性方面上来，会拥有更大的发展空间。
2、人体工程学在家具行业中得到广泛应用
现代消费者家具消费的需求正在从“有的用”向“用得好”转变。所有的家具最终是由人来使
用的，舒适度将成为评价家具优劣的重要标准之一，尤其是桌类、坐具、寝具等人们经常使用的家
具，对其舒适性的要求更为严格。人体工程学（或称之为人机工程学）与家具制造业结合得越来越
紧密，就是通过科学的大规模实验，解决家具让人们用着更舒服、坐着更舒服、躺着更舒服的问
题。
无论住宅家具还是办公家具很少是给一个人使用的，而是多人共用，即使是一个人使用，在儿
童成长的年纪里，对家具的尺寸、高矮的需求也是不断变化的。不同身高、胖瘦、使用习惯的人对
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同一种家具的要求也是不一样的，脱离了具体的使用者，单纯对家具进行所谓的工学化设计犹如空
中楼阁一般。所以越来越多的家具将机械可调功能融入家具设计之中，使得一款家具通过合理的调
节适应每个人的具体使用需求，让每个使用者都体会到如同量身订制一般的舒适感受。
这种可调式功能设计在桌椅家具中体现得更为明显。以达宝利人体工学电脑椅为例，高端椅型
甚至可以做到 17项指标的调节，基本满足了成人对座椅的所有调整需求，在一定程度上保证了久
坐办公者的身体健康。
将传统的固定化的家具进行可调功能方面的改造和升级，满足客人工学舒适性方面的需求，将
是家具产品破局致胜的重要突破点之一。
3、满足客户定制化家具的需求
随着人们生活水平的提高，新一代年轻人个性意识的觉醒；随着新材料、新技术、新工艺的广
泛应用，电子商务等销售渠道的日益短平化，家具的个性化制作的成本和流通的成本不断降低。满
足客户定制家具的需求成为许多传统家具企业转型的重要突破点。
满足客户定制家具的需求主要有两种方式。
第一种是由客户提供房屋数据或对某种家具的具体需求，由家具工厂出具设计稿和效果图，客
户认可后，工厂进行定制化生产。家具的材质、样式、结构、外观、颜色均可以实现单独定制，借
助数码彩印技术，甚至可以做到将客户要求的图案或者照片印于家具之上。这种家具定制方式的特
点是工厂在定制过程中承担了几乎所有的工作，人力成本和时间成本较高。
第二种方式是发展积木式家具，也称之为模块化家具。积木式家具指消费者像搭建积木一样将
不同功能、规格及颜色的基本家具模块按照自己的实际需求和创意自由进行组装、调整样式，满足
不同空间不同功能个性化要求的家具。积木式家具的特点是厂家只需要进行标准化家具模块的生
产，而将个性化定制的工作过程交给客户或者辅助客户进行。
积木式家具在木质家具中早有应用，一些家具厂生产各种不同种类和颜色的木格子，消费者配
合连接件、门板、把手等配件，将各种小木格式组装成更大的储物空间。但是受到材质的限制，客
户仍然需要使用改锥、锤子等安装工具和五金配件完成安装。重量较重，拆装也比较复杂。
积木式家具广泛的发展起来源于树脂片（塑料类）的大量生产，客户通过各种型号的树脂片和
连接件可以自由组合成适合空间、功能和需求的衣柜、鞋柜等简易家具。安装过程不需要任何工具
和五金件的辅助，简单方便。但是这种树脂片较薄，承重力较差，仅能容纳书籍、服装鞋帽等较轻
的产品，无法承受过重的重量或进行悬挂。
最近达宝利等高端家具品牌通过科技研发，开发出高档的 ABS树脂家具模块板。这种积木式家
具模块较为厚实，表面采用 ABS树脂一次注塑成型，表面经静电纳米处理，美观防水易打理，内部
采用聚氨酯发泡，尤其承重能力得到巨大提升，达到 225kg/块，使得用积木式家具模块搭建桌
椅、床铺、吊柜等高承重家具成为可能。
积木式家具模块有不同的规格，不同的颜色、不同的卡通图案，也可以自定义图案，非常适合
孩子卧室整屋装修。随着孩子的成长，家长和孩子们可以一起动手改变各种家具的样式、高度和尺
寸，时刻给孩子一种新鲜的感觉。另家长更为放心的是，达宝利积木式家具不含甲醛，孩子能够健
康成长。
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4、家具智能化的时代即将到来
传统的家具为固定结构，没有灵魂，人只能被动适应既成的家具；现代的家具越来越多的融入
了人体工学的调节功能，人们可以手动调节各种指标，使得家具更加适合个人的使用；在不远的未
来，随着智能芯片功能的增强、成本的降低，数据传输越来越便捷，信息接收处理终端的增多，可
以预见智能化家具即将出现，智能化家具通过数据采集、运算处理、自我调节而主动适应主人的各
种需求。
未来的智能床将普遍内置碳纤维红外加热系统，在主人需要就寝之前智能床提前将被窝加热到
合适的温度，并在固定的就寝时间提醒主人就寝。智能床在主人睡眠期间监测血压、脉搏、睡眠状
态等各种生理指标，与主人白天佩戴的智能手环一起将数据传统至社区医生的智能终端，并将医生
的保健建议通过手机、PC等终端实时反馈给主人。
未来的智能书架会自动录入主人书籍的相关信息，统计阅读频次和偏好，通过连接手机 APP的
方式，向主人推荐新书信息。如果主人设置了坚持读书的计划，书架还会通过终端在固定的时间提
醒主人读书。
未来的智能学生书桌椅只需要家长输入儿童的身高、腿长等基本体型信息就会遵循人体工程学
原理自动调节座椅和书桌的高度，并且还会根据儿童写字、读书还是绘画的各种活动自动调节桌板
的倾斜角度，在儿童出现前倾、眼睛离书本过近、歪头等不良姿势时及时提醒儿童保持正确坐姿，
如果经过多次提醒儿童仍不端正坐姿，智能桌椅将通过手机等终端向家长汇报。
机械系统、控制系统、信息处理传输系统等科技与传统家具有机结合会产生更为宽广的场景应
用想象空间，也许未来现代化家具都拖着一根电源线是件非常正常的事情。
后记：科学技术是家具行业发展的推动力，而想象力则是家具行业发展的指引者。现代科学技
术的发展一日千里，几年的科技发展带来的社会效率的提升就相当于封建时代近百年的进步，飞速
发展的科技也正在为家具行业提供了诸多有广阔市场前景的发展方向。家具企业应该紧紧抓住难得
的历史机遇，以科技创新为核心竞争力，向中高端市场升级，开创广阔的蓝海市场。
二、橱柜行业
我国橱柜制造业主要分布在珠三角、长三角、环渤海三大经济区,其中广东、浙江和北京分别
是三大区域的核心,已基本形成橱柜原材料、配件生产、整体橱柜以及经销商相互依存合作的产业
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模式。随着人们消费水平的提高,对居住生活条件的要求也不断提高,中国橱柜市场需求潜力巨大。
橱柜材质关系到橱柜使用寿命、风格特点等各方面,是人们在选购橱柜时的主要参考因素之一。木
材是橱柜的主要原材料,以橱柜门板为例,门板材质 60%以上为实木、人造板素板、三聚氰胺饰面
板、烤漆板等各类木质材料。因此,随着橱柜需求的增长,对橱柜加工设备的需求量将会不断增加,
并推动板式家具机械行业不断发展。
国内整体橱柜进入成熟发展阶段，千亿级市场规模已经确定。上世纪 80 年代，国家提出住房
制度改革，开启了国内房地产行业的热潮，同时也带动了整体橱柜行业的崛起。但当时整体厨柜品
牌少、价格高、市场普及率低、在设计上侧重满足基本功能需求。从 90 年代开始，整体橱柜在设
计、品质等方面开始明显改善。进入 21 世纪后，建设部颁布《住宅室内装饰装修管理办法》，促
使整体橱柜行业迎来了快速发展期。目前整体厨柜的概念已深入人心，成为兼具专业化研发设计、
柔性生产、信息化与智能化融合发展的消费升级化产品。根据数据，2015 年我国整体橱柜产量为
1,375 万套，渗透率为 55%。2015 年中装协发布的 1,092 亿元整体橱柜市场规模相符，2017 中
装协公布整体橱柜市场规模为 1,300 亿元，与我们在定制家居行业报告《资本助力，群雄并起》
中，测算的 2017 年 1,322 亿元的整体橱柜市场规模基本相符。
橱柜行业企业众多、集中度低，对比发达国家提升空间大。目前，国内整体橱柜行业约有品牌
1,068 个，其中一线企业 78 家，占比为 %，二线企业 176 家，占比为 %，两类企业合计
占比不超过 30%。同时，相关橱柜企业收入规模差距较大，营收超过 10 亿级的企业极少。结合中
装协发布的 2015 年国内整体橱柜市场规模测算，国内整体橱柜行业 CR5 市场占有率不足 5%，其
中行业龙头欧派家居的市场占有率仅为 %。而 2015年德国橱柜行业 CR5 约为 65%，其中龙
头品牌 Nobilia(柏丽橱柜)市占率接近 30%。
三、木门行业
作为入户入室的第一道关，“门”在家居装修中具有举足轻重的地位。木门是由木材为主要材
料制作门框（套）、门窗的门，广泛适用于民、商用建筑及住宅。相比起铁门，木门的噪音相对更
低，造型更为美观多样，以及能够给家里带来更温馨的感觉，因此室内门主要以木门为主。“定制
木门”是相对于传统的成品木门，消费者可以对款式、花样、颜色、尺寸等自行搭配选择的木门产
品。
根据构造和用材的不同，目前在市场上比较常见的室内木门有三种：实木门、实木复合门、夹
板模压门。
从门的作用上来说，主要可把门分为进户门、室内门等。进户门俗称防盗门，主要有进户门主
要有纯钢质进户门、不锈钢门、装甲门。相比于一户一套的进户门，消费者用得更多的是室内门，
主要为室内木门。
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其中，实木复合门具有外观精美、质量稳定、保温隔音效果好、性价比高等优点，是目前木门
市场占比最高的产品。
我国木门行业起步较晚，但近年来发展非常迅速。从 2000年至今已经经过了十多年的发展，
我们可将其分为三个阶段：
（1）2000年-2004年：初期发展阶段
在 2000年之前，我国木门产业以传统的木工制造，即装修工匠现场打制为主。当时由于建筑
房门洞口尺寸非标准化，因此规模化、机械化、工厂化生产时期尚未到来。
21世纪初，中国木门开始进入真正的产业化阶段。随着中国城镇化建设的推进与消费者家装
观念的改变，木门以手工打制生产起步，逐步发展为规模化的产业。从 2001年开始，木门生产开
始出现现代化的工厂制作。相比于传统的手工制作，工厂化制作的质量更好，价格更低。
（2）2005年-2009年：爆发式快速增长阶段
2005年以来，随着房地产市场的增长，中国木门行业步入旺盛发展的“黄金周期”，越来越多
的木门企业进入了规模化生产的阶段，木门行业在建材装饰业中的地位开始显现。木门市场的繁荣
也吸引了许多其他行业的企业与资金进入到这个领域，少数大厂家已经开始打破区域限制，进行跨
地域发展。
（3）2010年至今：白热化竞争阶段
目前全国形成了珠三角、长三角、东北地区、环渤海地区、西南地区和西北地区六大木门生产
基地。2015年全国木门行业总产值达到 1200亿元，规模以上企业超过 3000家。我国已经成为了
世界最大的木门生产基地、出口基地和消费市场；但是国内作坊式中小企业仍然居多，产业区域特
征明显，尚未出现全国性领导品牌。自 2009年起，我国房产调控政策趋紧，木门行业处于房地产
产业链末端，也因此受到影响而有所波动。与此同时，建材装饰业的环保要求日趋严格，许多小型
木门生产企业达不到行业标准，行业格局上来看有整合的需求。
木门行业产业链分为上中下游，上游包括木材、PVC膜、油漆及加工机械制造，中游包括实木
门、复合门、模压门等木门产品，下游包括零售、工程、海外等销售渠道。
2004年至 2015年我国木门行业产值一直保持持续增长的趋势，中国木材与木制品流通协会的
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数据显示，2015年木门行业产值达 1200亿元，较 2004年增长了 6倍。
木门企业的生产经营大多属于定制化生产，在发展到一定规模后，生产和产能的瓶颈往往会制
约企业进一步做大做强。目前行业普遍存在着企业规模偏小、生产效率不高、产品质量不够稳定等
特点。据不完全统计，当前全国大大小小木门企业约 1万余家，初步达到工厂化生产木质门的企业
约 6，000家，具备一定规模、以机械化生产为主的有 3，000多家，行业集中度不高，整个行业内
区域性品牌比较多，缺少全国性的强势品牌。根据中国木材与木制品流通协会木门专委会披露的数
据，2015年只有梦天和 TATA两家企业产值超过 10亿元，行业集中度极度分散。
木门行业经过十余年的发展已经催生了六大主产区：泛珠三角地区、长三角地区、东北地区、
环渤海地区、西南地区和西北地区，区域竞争格局和产业集群特征明显。各大产区木门企业的高集
中度，有利于降低企业的生产成本和交换成本，提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业和企
业的市场竞争力。
第六节 2019-2025 年我国板式家具机械行业发展前景及趋势预测
一、行业利润水平的变动趋势及变动原因
我国板式家具机械行业伴随着板式家具、橱柜、木门等下游制造业的发展,市场规模明显扩
大。但是由于产品技术含量、生产设备、生产规模等各方面的不同,其销售利润率表现不一。中高
端板式家具机械装备市场由于技术含量高、产品附加值高,加上目前国内达到国际先进水平的企业
较少,因此毛利率整体较高;低端板式家具机械装备市场竞争较为激烈,往往采取以量取胜的发展策
略,毛利率整体较低。板式家具机械装备主要原材料为钢材、电器元件、铸件等,原材料的价格波动
对行业利润水平具有一定的影响。
二、板式家具机械行业发展趋势
(1)下游行业需求的扩大及应用领域的延伸是拉动中国板式家具机械行业快速发展的主要力量
板式家具机械广泛应用于板式家具的生产以及其他涉及人造板加工或使用的领域,如板式家
具、定制家具、组合橱柜、木门、地板的生产以及建筑装饰、会展展示、车船生产中所用人造板材
的加工等。板式家具行业、橱柜行业、木门行业是板式家具机械行业最主要的下游行业,“十一
五”期间上述行业发展较快,对板式家具机械行业的发展具有较强的正面拉动作用。未来 5年,受中
国居民收入的增加、城镇化进程的加快、居民消费需求多元化等因素影响,中国板式家具市场规模
仍将保持较快的增长速度,这必然为板式家具机械行业带来更为广阔的发展空间。此外,在近年来取
得快速发展的建筑装饰、会展展示、车船生产领域,虽然目前板材应用较为有限,但随着市场需求的
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多样化、材料技术的不断提高,板材的应用领域将不断拓宽,建筑装饰、会展展示、车船生产等下游
市场很可能会成为未来板式家具机械行业新的增长空间。
(2)板式家具机械将朝着标准化、专业化、数控化、成套化发展
标准化生产不但可缩短板式家具机械设计和试制周期,加快品种发展,而且可降低在使用、维
修、配套和管理等方面的成本,提高经济效率;专业化生产则是企业提高产品质量、档次、技术水平
和生产效率的有效途径;数控化是家具机械发展的必然趋势,其中高端数控加工中心可将复杂的表
面、型面和曲面加工简单化,市场需求强劲,未来中国家具数控加工机械设备的发展将进一步提速。
成套化生产线把技术、工艺、材料、设备融为一体,近年来备受家具厂商的青睐,未来家具加工设备
的成套化与定制化趋势的深化还将继续影响全球以及中国板式家具机械企业的发展。
(3)中高端市场将成为未来国内板式家具机械行业竞争的新战场
目前,中国的板式家具机械生产企业所生产的机械多为中低端产品,80%的企业是规模以下的企
业。规模以下板式家具机械企业大多数只能为市场提供中、低端板式家具机械设备,无法满足国内
对中高档板式家具机械的需求。国内下游行业需要大量进口发达国家的产品以满足其设备需求。在
国际市场方面,目前国内大部分板式家具机械生产企业出口的产品也以中低端产品为主。面对广阔
的国内外中高端市场,需要板式家具机械生产企业加快科技创新和产品研发,完成产品结构调整,同
时加快品牌的培育,不断提升产品的技术和品牌竞争力,以提高国内板式家具机械在国内外中高端市
场的份额。
三、影响行业发展的有利和不利因素
1、有利因素
(1)国家及各部门大力支持装备制造业振兴使板式家具机械行业面临良好的发展机遇
装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业,产业关联度高、吸纳就业能力
强、技术资金密集,是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。国务院
先后发布了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》、《装备制造业调整和振兴规划》和《国
务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,明确了装备制造业在国民经济发展中的基础性
地位,将大力振兴装备制造业看作是实现国民经济可持续发展的战略举措。2011年 3月 29日,中国
机械工业联合会发布《“十二五”机械工业发展总体规划》,提出要改变高档数控机床和基础制造
装备过度依赖进口的状况。板式家具机械行业作为装备制造业的一部分,在国家及各部门的大力扶
持下,发展前景良好。
(2)下游市场的迅速发展,带动板式家具机械装备的需求
中国是世界上最大的家具制造国和最大出口国。为加快小康社会的建设,城镇化步伐正在不断
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加快,若按城镇化率年提高 1%计算,每年将有 1,000多万农村人口进入城镇居住、生活、上学和就
业,平均每年新建住宅面积 6亿平方米。另外,每年约有 2,000万人进入婚育年龄新建家庭,新增家
具的刚性需求将持续存在。同时,板式家具的使用周期通常为 5年左右,其更新换代需求将与新增需
求共同带动板式家具需求的不断增长。板式家具需求的不断增长,将促使中国板式家具生产企业扩
建或新建生产线,从而拉动板式家具机械装备的需求。(数据来源:中国家具行业“十二五”发展规
划)
(3)宽松的市场环境有利于板式家具机械行业快速壮大
目前,中国的木工机械产品主要出口到欧洲、美洲、中东、非洲等市场。在国际市场上,各国对
中国木工机械产品的限制政策较少。中国板式家具机械设备的价格通常低于国外同类产品,性价比
高,受到国内外中低端市场的青睐。经过几年的发展,中国木工机械产品由起初的向发展中国家出
口,已经发展到向欧洲、北美洲等发达国家出口,形成全球化销售。宽松的全球市场环境有利于板式
家具机械行业快速壮大。
(4)行业规范、规程和标准的不断完善,行业协会的积极扶持有利于板式家具机械行业的健康发
展
自从中华人民共和国《计量法》、《标准化法》、《质量法》颁布实施后,国家将木工机械产品纳
入为重要工业产品,进行质量监督与跟踪,实行不定期的国家监督抽查和地方定期监督抽查,对木工
机械产品质量的保证和品质的提升起到了积极的促进作用。《木工机床型号编制方法》、《人造板机
械设备型号编制方法》、《竹材加工机械型号编制方法》、《板式家具机械型号编制方法》相继出台,
在四项标准的指导下,中国木工机械无论从产品开发力度,还是产品技术水平都有了大幅度的发展。
行业协会及相关部门每年举办北京、上海、广州三大木工机械展会,为国内企业搭建平台,促进
技术交流,扩大国际影响;同时,行业协会还组织企业参加国外举办的木工机械展会,为国内企业学习
国外先进木工机械技术创造条件。
2、不利因素
(1)国内企业起步较晚,缺乏核心技术竞争力
国内板式家具机械行业集中度较低,企业规模、研发能力、技术水平参差不齐,多数企业在创新
体系的建设和运行、研发和创新的资金投入、人才培养等方面仍处于低水平,与发达国家同行相比
尚有一定差距,主要表现在:一是技术工艺,新工艺、新材料的应用和新技术、新产品的研发相对薄
弱,具有独立知识产权的新产品很少,缺乏核心技术竞争力;二是产品结构合理性,目前国内板式家具
机械行业低端产品的产能较为充裕,高档产品不能充分自给,关键设备和关键技术如生产线的柔性技
术、机器人技术、高科技控制、检验测试技术等主要以进口为主,结构性矛盾突出;三是装备差距,
整个行业的设备投入不足,设备配套水平仍然不高,数控化程度低;四是规模差距,我国板式家具机械
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行业集约化程度不高且缺乏规模竞争能力。
(2)人民币汇率的波动对板式家具机械装备的出口造成压力
我国板式家具机械装备具有性价比高的优点,部分产品出口到世界上很多发展中国家,且一般以
美元结算。2012年、2013年和 2014年人民币对美元汇率升值幅度分别为 %、%和-
%。人民币对美元汇率的上升一定程度上削弱了我国板式家具机械装备出口的价格优势,进而影
响产品出口。
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第三章 企业经营管理战略的基本类型与选择
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不
断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为
了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略
的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现
在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或
大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样
的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们
有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 经营管理战略的基本任务与内容
经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营
目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决
策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
一、经营管理的基本任务
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结
合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
二、经营管理的主要内容
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经
济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经
济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工
作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技
术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和
利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
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第三节 企业经营与管理的关系和区别
经营与管理既有一致性，又有区别。
①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；
②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高
经济效益为目标。
同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经
济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人
们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从
而使企业管理必然地发展为企业经营管理。
一、经营与管理的关系
·经营是剑管理是柄
·管理是基础
管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变
化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经
营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管
理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、
投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管
理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情
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本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不
差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很
多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，
这是我最怕见到的情况。”
二、经营与管理的区别
1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经
营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企
业进行市场活动的行为，而管理指企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策
过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误
区，也是务虚的表现。
2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整
合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控
制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共
存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依
赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹
篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思
是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，
忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；
企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研
究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上
了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规
律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不
通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
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三、市场战略与企业管理的关系
市场战略对企业发展起着至关重要的影响，而企业管理则为企业市场战略政策提供了良好坚实
的保障，建立健全企业管理制度完善管理体制将有助于稳定企业的内部关系，从而使企业对市场的
解析力增加，同时抵抗市场冲击的能力也相对变强，稳定的企业内部环境是企业制定市场战略政策
的基础，而正确的市场战略政策得到的积极反馈又反过来促进企业管理的进一步完善和改革，两者
具有相互辩证统一的关系。
第三节 企业经营观念的内容
经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想。下面
跟着小编一起来看看企业经营观念的内容及管理创新策略。
一、市场观念
市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。顾客需求是企业经营活动的出发
点和归宿，是企业的生存发展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什
么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。
二、竞争观念
竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件
下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客
观性，排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和
强度。
三、效益观念
效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。企业可视为一个资源转换器，以
一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。经济效益是产出和投入
之比，这个比率越大，经济效益就越高。效益观念的本质就是以较少的投入(资金、人、财、物)带
来较大的产出(产量、销售收入和利润)。因此，企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的
综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。
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四、创新观念
创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。创新是企业家抓住市场的潜在机会，
对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革
过程。企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改
造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用;二是市场创新，即向新市场的开拓;三是组织创新，
包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。对两
种风险的认识和态度是创新观念的本质。
五、长远观念
长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。近期利益和长远发展是一对矛
盾统一体，商品生产的特点是扩大再生产，然而投资者和职工当前的利益又不能不考虑。企业领导
者如何兼顾者对矛盾，是长远观念的核心。
六、社会观念(生态观念)
社会观念是企业处理自身发展之间的关系的经营思想。现代企业越来越感到社会责任的重要
性。企业之所以能存在，就在于能对社会做出某些贡献。除了生产适销对路的产品外，企业还负有
诸如对国家、生态环境、文化教育事业、社区发展、就业、职工福利和个人发展负有责任。社会观
念的本质，就是谋求企业与社会的共同发展。企业的发展为社会做出了贡献，社会的发展又为企业
的发展创造了一个良好的外部环境，所以也称为生态平衡观念。推而广之，生态观念是指企业与所
有利益相关者互惠互利，共同发展的观念。
第四节 企业管理创新策略
一、根据创新的程度分
根据创新的程度不同，可以分为首创性创新策略、改创型创新策略和仿创性创新策略
（一）首创型创新策略
首创型的创新是指观念上和结果上有根本突破的创新，通常是首次推出但对经济和社会发展产
生重大影响的全新的产品、技术、管理方法和理论。这类创新本身要求全新的技术、工艺以及全新
的组织结构和管理方法。首创型创新还常常引起产业结构发生变化，从而彻底改变组织的竞争环境
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和基础。
（二）改创型创新策略
改创型创新是指在自己现有的特色管理或在别人先进的管理思想、方式、方法上进行顺应时或
逆向式的进一步改进，现在的特色管理是自己所独有但尚未系统化或完全成型的管理方式。改创型
创新就是在借鉴别人的先进管理的基础上进行大胆创新，探索出新的管理思路、方式、方法，简单
地说，就是在别人已有的先进成果上进行有创意的提高。日本是采用这种管理创新策略的典型国
家。日本的企业管理水平在第二次世界大战后是很落后的，20世纪 50年代日本派了大批人去美国
学习企业管理技术，邀请许多美国的专家到日本讲学，并结合日本的传统文化和国民气质，创造出
了全新的日本企业管理模式，最终使美国反过来向日本学习其某些管理方法。
（三）仿创型创新策略
仿创型创新策略是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。在创新理论的创始人
熊彼特看来，模仿不能算是创新，但是模仿是创新传播的重要方式，对于推动创新的扩散具有十分
重要的意义，没有模仿的创新的传播可能十分缓慢，创新对社会经济发展和人类进步的影响也将大
大的减小。模仿可以分为创造性的模仿和简单性的模仿，创造性模仿就是我们上面介绍的改创型创
新，而简单性模仿就是仿创型创新。
二、根据创新的过程分
根据创新的过程是量变还是质变，可分为渐进式创新策略和突变式创新策略
（一）渐进式创新策略
渐进型创新是指通过不断的、渐进的、连续的小创新，最后实现管理创新的目的。这种创新策
略从小的方面人手，不至于猛烈攻击既得利益者的利益，易于被这群人所接受。由于许多大创新需
要与之相关的若干小创新的辅助才能发挥作用，而且小创新的渐进积累效应常常促进创新发生连锁
反应，导致大创新的出现，所以，单个小创新虽然带来的变化是小的，但它的重要性不可低估。它
说明企业的管理创新是从无数的小创新开始的，当大量的小创新不断地改善着企业的经营管理，并
达到一定程度时就会产生导致质变的大创新。这种创新具有渐进性、模仿性，创新的周期一般较
长，而创新的效果却不错。日本的企业多采用这种渐进式管理创新策略，日本政府在公务员改革过
程中也采用了这种策略，通过有计划地每年逐渐减少公务员数量的办法，加以编制法定化的配套措
施，使日本的公务员改革取得了成功，值得我国在制定机构的方案时学习借鉴。
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（二）突变式管理创新
突变式管理创新是指企业的管理首先在前次管理创新的基础上运行，经过一段时间，直到创新
的条件成熟或企业运行到无法再适应新情况时，就打破现状，实现管理创新质的飞跃。它具有突变
性，创新的周期相对较短，而创新的效果相对较好。这种突变式管理创新的实现通常由专业管理人
员、企业家来实现。欧美的企业和政府的管理创新多采用这种策略，如 20世纪 80年代初英国政府
实现的“私有化运动”和 20世纪 90年代初由美国、英国、澳大利亚、新西兰等西方国家实行的
“重塑政府”行动，在短时间内，政府的管理理论和管理实践都发生了重大变化。
三、根据创新的独立程度分
根据创新的独立程度，可以分为独立型创新、联合型创新和引进型创新
（一）独立型创新策略
独立型创新的特点是依靠自己的力量自行研制并组织生产，同时独立创新型创新的成果往往具
有首创性。国外大型企业大多拥有自己的研究开发机构，因而其研究工作特别是涉及公司特色产品
的核心技术，多以自身力量进行，这样可以做到技术保密，使自己处于行业竞争中的领先地位。其
缺点是应用此策略的企业在投入了巨资且研究项目已经或将要取得成功时，有可能会发现同样的产
品或发明已经被别人领先创新出来，不但失去了占领市场的先机，而且造成人力、物力、财力的巨
大损失。
（二）联合型创新策略
联合型创新策略是若干组织相互合作进行的创新活动。联合创新往往具有攻关性质，可以更好
地发挥各方的优势。但是这种创新活动涉及面广，组织协调及管理控制工作比较复杂。然而，随着
科学技术的发展、高新技术的兴起，许多重大的创新项目，无论从资金、技术力量以及该创新项目
内容的复杂性，都并非一个企业或组织所能承担，因此，联合创新就变得日益重要。联合不仅包括
企业和企业之间的合作，企业和科研机构以及高校进行联合创新，甚至各国政府都开始采取联合创
新的策略，并且这种企业和其他部门的合作以及政府的跨国的合作变得越来越普通。
（三）引进型创新策略
引进型创新策略是从事创新的组织从其他组织引进先进的技术、生产设备、管理方法等，并在
此基础上进行创新。这种创新的开发周期相对较短，创新的组织实施过程有一定的参照系，风险性
相应降低。但是这种创新策略需要对引进的技术进行认真的评估和消化。
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第四章 2019-2025 年中国板式家具机械企业经营管理战略探讨
与建议
面对新形势，企业要制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控
力，使企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工
工作热情，促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发
展创造更多价值。
第一节 2019-2025 年中国板式家具机械企业经营发展战略建议
一、必须把做强做优放在更加突出的地位
近几年，我国企业发展更多地表现为规模的快速扩张，与世界一流企业相比，在盈利能力、技
术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面的差距还很大。发达国家大企业凭借其技术、品
牌和供应链优势，主导行业发展的格局没有改变，在产业价值链中的优势地位没有改变。
因此，我国必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式，把做强做优摆在
更加突出的地位，不能再单纯追求规模的快速扩张，要努力实现从速度效益型向质量效益型转变，
从要素投入驱动到创新驱动转变；要更加突出经济效益，切实提高发展质量和水平，努力实现持续
健康发展。
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争
中国板式家具机械企业要想在市场经济和国际竞争的双重考验中得到生存和发展，必须坚持把
实施品牌国际化战略作为实现可持续发展的动力和手段，借鉴国内外著名品牌的成功经验，以企业
整体价值观为核心，以公司组织与管理体系再造为依托，以优质产品和优质服务为载体，积极实施
品牌的塑造、运营、延伸和扩张策略，塑造出具有个性的全新形象。在具体措施上，要按照国际质
量管理标准要求，认真抓好 ISO9002质量保证体系有效运行，全面提高质量控制能力和品牌锻造能
力。充分利用企业品牌效应和国际影响力，进一步拓展品牌内涵的覆盖面，带动公司的整体崛起。
同时抓好营销体系建设，建立起灵敏、高效的信息反馈系统和营销网络，以现代营销手段扩展企业
品牌的知名度。通过品牌扩张，逐步使品牌成熟起来，并跻身于国际知名品牌之林。
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三、以客户为导向，满足客户需求
你所做的一切，就是让你的顾客满意。
客户导向是一种与客户的互动模式，以客户为导向，满足客户需求，努力的焦点放在发觉和满
足客户需要上，包括以下几个要素：
服务意识，在意识层面，具有强烈的服务客户，满足客户的愿望，将此作为自己的使命。理解
客户，重视对客户的消费能力、偏好，不断收集客户资料与客户感受，了解，研究，预测客户需
求，以此作为改进工作的行动指南。响应客户，在了解客户需求的基础上，就要致力于开发符合客
户需求的产品和服务，交易过程中以赢得客户的满意为使命，在客户反馈信息的基础上迅速改善产
品和服务。
四、创新经营模式
近年来，受国内外经济增长放缓、市场需求变化、实体经济及产业发展低迷、新兴业态新经济
模式蓬勃发展等多种因素影响，传统的发展模式普遍遇到瓶颈，再延续传统“满足市场供应需求、
依据需求组织生产、预判需求布局产能”发展方式，既无法实现健康发展，也无法抢占市场需求预
期的先机。因此，板式家具机械的市场竞争策略不能仅仅满足阶段、局部的需求，而应该要从满足
现阶段发展或已有的发展需求，向引导、引领需求转变。
可以说，在新发展形势下，过去那种传统的发展模式，随着市场需求下降、传统产能过剩、传
统产业链基本布局完成等因素影响，已再无生存空间。
当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下。在新的
发展时期，板式家具机械发展亟待在管理体制、市场机制、运营模式上深化改革、创新思维，创新
经营模式，实现“二次创业”。
五、价值创新开拓战略蓝海
深陷红海的企业一般采用的都是常规方法，即在已有的产业秩序中建立起自己的防御地位，竞
相去击败对手。但是蓝海的开创者根本不是以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑
——价值创新。
价值创新是蓝海战略的基石，因为跟传统思维不同，它不是把精力放在打败对手上，而是在全
力为买方和企业自身创造价值飞跃上。这是跟传统的红海市场企业思维完全不一致的根本。
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价值创新分“价值”和“创新”两点。在实行时，既不能太过于考虑价值、也不能把所有重心
放在创新上。单纯的考虑价值，容易出现在所有精力放在现有结果上的“小步递增的价值创造”
上，这种做法能改善价值，但不足以使产品出类拔萃。但不考虑价值，只考虑创新，就是完全为了
创新而创新，仅仅是为技术驱动、或者是一味追求新奇怪诞。
因此价值创新，是指企业把创新与效用、价值、成本整合到一起。也就是说，开创蓝海者，要
同时追求“差异化”和“低成本”。
而在成本和价值的考量上，企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素节省了成本，又通过增
加和创造产业未曾提供的元素，提升了买方价值。随着时间延续，高价值的产品也就成就了规模经
济。
需要注意的是，价值创新是一种战略，要求企业整套系统都在为买方和企业自身实现价值飞跃
运转。价值创新主张市场界限和产业结构并不是给定不变的，而是可以根据为企业个体的行动和信
仰所重新构建。开创蓝海战略，同时应该以机会最大化和风险最小化的原则为导向。
六、紧跟市场发展
众所周知，我国当前城市发展无论是本国还是国际市场都取得了瞩目成就，而且加之大量人口
涌入城市，这无疑推动了消费。板式家具机械发展也应该紧跟这一趋势，努力与城市发展相接洽，
以达到充分挖掘城市市场的目的，进而回笼资金发展板式家具机械领域。
七、实施“走出去”战略
经济全球化是当前社会的主要经济形式，而我国在国际市场当中也属于输出大国。故板式家具
机械领域也应该深刻认识了解到这一点，需要及时按照国际市场的发展趋势来改善提高，如此，在
改进推动了自身发展的同时也使得我国板式家具机械发展更能够融入国际板式家具机械交易市场。
而实施“走出去”战略，是积极主动参与经济全球化、顺应世界经济发展趋势的需要，也是深
化国际经济合作、培育我国跨国公司的需要。
在实施“走出去”战略，板式家具机械业国际竞争力方面，应注意 5个问题：一是要通过持续
自主创新形成竞争优势；二是企业战略必须包含全球化的思考，并在据有优势时未雨绸缪，以创造
更持久的优势；三是要善于把劣势转化为优势，必须拥有高端的人才、技术，敏锐捕捉国内外市场
需求及环境信息，提高商务运作能力和跨国经营能力；四是要善于创造压力，敢于寻求最强的竞争
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对手作为激励对象，主动拥抱国内外竞争对手；五是建立企业风险预警系统和评估诊断体系，有选
择性地寻求海外优势，有效规避市场风险，永葆母体竞争优势。
八、坚持“五化”发展举措
一是着力提升板式家具机械的智慧化。板式家具机械应注重加强互联网建设，扩展服务能力，
降低运营成本。在产品创新上，要注重标准化、特色化，为客户提供更多的方便快捷的增值服务。
板式家具机械要抓住网络发展的大机遇，不断研发面向互联网用户的产品，成为差异化的全面数字
化企业。在客户经营上，为客户提供全流程网络服务。要根据客户价值的高、中、低制定差异化的
交叉经营策略。广泛吸收具有网络经营经验的人才，提升网络客户营销和服务团队的战斗力。
二是着力推进利润来源的多元化
板式家具机械要通过转型和创新，深度培育批发业务的行业专业化能力，加快开拓细分市场，
建立公司生态服务系统，打造差异化服务模式和竞争能力。要根据客户需求的不同，提供个性化、
高附加值的创新产品，实现与客户互利共赢。要保持稳健的流动性、稳定的客户、持续增长的利
润、不断向好的社会品牌形象。要完善细分市场营销服务模式，加快发展各细分市场业务，打造精
品。在有效控制风险和经营成本的基础上，要借助科技和信息技术整合资源，建立起统一的、涵盖
境内外业务的业务营销平台。
三是着力推进板式家具机械投入产出的高效化。资本的稀缺性和市场经营门槛的大幅提升，客
观要求板式家具机械通过科学、精细化的管理，走一条节约、产出高效的发展道路。
四是着力推进板式家具机械经营发展的信息化。板式家具机械要适应互联网、移动智能终端、
大数据、云计算、人工智能为代表的新一代信息技术和金融技术的广泛应用，实施板式家具机械数
字化战略，改变传统的经营模式，打造新的核心竞争力。板式家具机械要高度重视 IT规划，实现
业务处理的电子化、自动化和管理系统的信息化，建立核心业务系统和客户关系管理系统。
五是着力推进板式家具机械效益的社会化。国内板式家具机械在追求利润稳定增长的同时，要
更加重视环境保护、社会公益事业的投入，积极采纳赤道原则，打造绿色板式家具机械，积极履行
社会责任，同时积极参与社会公益活动，捐资助学，抗震救灾，将促进经济社会环境的协调可持续
发展作为战略的重要组成部分。
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第二节 2019-2025 年中国板式家具机械企业管理发展战略建议
随着国内外板式家具机械市场的逐步成熟、产业相对饱和，企业能够获得的机遇逐渐减少，企
业之间的竞争将变得持久而多样化。从前，一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势
来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。板式家具机械企业经营已从粗放型数量方式
向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，才
能赢得竟争。实际上企业的管理就是有效地配置资源，就是提高资源的综合利用率。规范化的市场
竞争的时代，一切靠真正的实力，而真正的实力靠良好的管理来建立。时下，企业界流行一个口
号：二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。
一、建立完善的企业管理体系
①建立经营合法的企业文化。在法律法规方面对企业员工进行考核，将合法的经验理念全面落
实到每一个员工的思想理念中去，将诚信铸就品牌的价值观贯彻到职工的日产工作中去，建立符合
规定的企业文化。
②完善落实公司规章制度。企业相关人员及时出台公司的规章制度手册，通过合理的手册制度
管理公司企业人员，通过符合规定的管理办法和专业化管理细则约束员工，加强员工的企业凝聚
力。
③落实管理监督机制。企业相关部门可以建立监督小组，在企业运营工作中各个员工的职责进
行监督，通过监督的方式，对员工的工作态度进行严格审查，同时，严格工作流程及审批程序，避
免工作人员发生业务上环节上的隐患.
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象
①按照现代企业制度的要求，以产权为纽带，通过规范上市、中外合资、相互参股等形式，改
制为多元持股的有限责任公司或股份有限公司；按照市场取向和规模经济的原则，通过兼并、联
合、参股等方式，进而组建大型企业集团，实现产业结构优化重组，提高规模经济效益。同时，按
照现代企业制度的要求，深化和完善企业法人治理结构，切实转换经营机制；
②按照产业关联度，着力培育和发展跨地区、跨行业、跨私有制和跨国经营的企业集团；
③要积极开拓海内外市场生存空间，抓住全球资源结构优化调整的历史机遇，按照投资主体多
元化的要求，积极在国内外寻求开发新的战略后备资源，加强优势项目的建设，努力在企业规模和
经济当量上提升自己，争创发展新优势；
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④大力推进金融资本和产业资本的结合，抓好金融资本运作，推动产业发展和升级。同时要高
度重视并加强发展战略研究，开展企业人才战略、营销战略、科技战略方案的研究和制定，建立起
现代企业发展战略体系，在战略上实现克敌制胜。
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式
当今时代，以信息技术和网络技术为核心的科技革命，正在颠覆性地改变工业革命所形成的经
济形态和增长模式，对企业发展带来许多前所未有的挑战。深入思考信息化、网络化对企业管理带
来的冲击和影响，形成互联网时代新的发展思路和管理模式，已经成为企业生存和发展无法回避的
问题。海尔集团积极应对互联网时代的管理挑战，通过组建自主经营体，在一体化的信息平台上实
施人单合一的业绩考核机制，使得员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动，从而原创性地建
立起一套由市场需求拉动、敏捷高效、全员自主经营的商业模式，企业业绩实现快速提升。他们这
种紧跟时代、持续创新、锐意进取的精神，值得我国广大企业认真学习。
我国企业要高度关注互联网时代企业运营环境的变化，在市场“倒逼”的形势下，将原来以厂
商为中心、大规模生产、大规模促销和低成本竞争的模式，转变为以消费者为中心、个性化营销、
柔性化生产和精准化服务的模式；要高度重视企业组织结构的变革，建立以流程、标准和制度为基
础的管理体系，使企业的运营活动纳入信息化轨道；要高度重视员工管理方式的变革，从对人的行
为的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励，为他们提供发展机会和施展才能的平台；要高
度关注企业管理范畴的变化，由规模经济向范围经济转变，建立起全球协作、共创、共赢的快速反
应的社会化价值创造网络。
四、大力提高企业集团管控的能力
近年来，积极推进产业整合和兼并重组，已经成为我国企业发展的一条重要途径。但一些企业
在迅速做大规模的同时，忽视了对资源的有效整合，暴露出“集而不团”、管控能力弱等一系列问
题。加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的管控模式，大力提高集团管控的能力，是我国大
企业亟待解决的紧迫问题。
我国企业要围绕实现集团公司价值最大化，选择符合自身特点的管控模式；要不断完善公司的
治理架构，强化董事会建设，提高企业的科学决策水平；要明确集团总部关键管控职能，全面提升
集团总部管控能力；要统一制定战略，统筹各板块和产业链的协调发展，集中配置企业掌控的资
源，形成产业协同效应；要充分发挥制度建设的基础性、长期性、稳定性优势，按照横向到边、纵
向到底的总体思路，制定完善公司的制度体系，坚持用制度管人、管事、管权；要强化集团在人
力、财务、物资等业务领域的集中管控；要特别重视强化风险管控，建立健全全面风险管理体系，
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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 55
努力规避经营风险。
五、提高人员素质，提高管理水平
拥有高素质人才对企业来说具有重要意义，因为人是整合知识和技能的主体，在各种资源的组
合配置中起着主导能动作用。板式家具机械企业应尽快将人才战略纳入企业的中长期规划中，牢牢
把握人才这一关键环节，主动研究人才成长、适用的规律，探索市场配置人才的路子；建立起吸
引、聚集、培养人才的机制，注重现有人员的培养使用，及时补充、引进短缺急需人才，重点培养
管理、技术骨干队伍，实现企业由劳动密集型向管理密集型、技术密集型转变。对一线操作人员
（特别是劳务工人）进行业务、技能、安全培训，提高其综合技能。
每一个板式家具机械企业都应以全新的文化理念和市场观念为导向，建立一套科学、独立的管
理机制，在狠抓基础管理上下功夫，在各项管理制度的完善与落实上下功夫，把“全面质量管理”
的理念落实到每一个人、每一件事、每一个岗位上去。以人才为核心，以管理为工具，以全新的文
化理念和市场观念为导向，不断提高企业管理水平，增强企业竞争力。
六、加强资金管理，提高企业融资能力
推行企业全面预算管理机制，建立与市场经济相匹配的内部资金管理模式。制度上，建立资金
周转监控制度，加强各环节的控制；技术上，建立完善资金结算制度，灵活运用结算工具，提高资
金使用效果；管理上，实行全员参与成本控制，强化成本节约意识。在加强资金管理的基础上，努
力提高企业融资与抗风险能力，积极寻求融资支持，大力挖掘企业内外部资源潜力，积极开展银
企、企业间合作，解决资金流通问题，从而提高企业运作项目的能力，增加市场份额。
七、开放式创新与组织学习
网络时代，环境动态变化。企业应该开放自己的思维和组织模式，从外部环境、竞争对手、供
应链网络等方面进行学习，不断提升核心能力。板式家具机械企业采纳的“开放式创新”对策主要
有：在相关领域中采用开放式的标准进行创新从而带给用户新价值；分拆企业价值链并把创新成果
外卖；知识产权管理盈利以及从客户中学习等。
基于知识管理观点来看，公司培育可持续发展的核心能力实质上是在市场需求不断变化和知识
流动的环境下，首先调整战略思维并对现有特异性知识进行“破坏性创新”的过程。通过组织学
习，使公司战略柔性化、协同化，促进知识创新从封闭式向开放式发展，从而获得市场的持续竞争
优势。
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板式家具机械企业应该抓住机遇，开拓创新，求发展；发挥优势，突出特色，创品牌；实施自
主创新和可持续发展战略，不断提高中国板式家具机械企业的核心竞争能力。
八、强化安全法制化建设
推进企业的国际化、区域化发展，安全生产工作将面临着重大挑战。树立现代化企业形象，必
须有一个安全稳定的生产环境和安全可靠的投资环境。只有安全生产形象好的企业，才能吸引更多
的合作伙伴及投资者。这意味着原有的安全管理规则，必须以执行国际惯例、国际规则为准。因
此，在安全生产管理上，就必须强化“以人为本、安全第一”思想，增强“依法治企”的法制观
念，加大依法治企力度，真正将安全生产纳入法制化轨道上来。同时，坚持“标本兼治，综合治
理”的原则，加大安全宣传教育的力度，加大安全科技支持力度，努力提高全员安全素质和自保互
保能力，抓好安全生产的监督和管理，搞好安全生产标准化达标，推进安全风险分级管控和事故隐
患排查治理″双重预防″机制建设，夯实企业安全生产基础。只有如此，才能尽快缩小与发达国
家、领先企业在安全生产管理上的差距，优化现代企业形象，提升市场竞争力。
九、大力提升国际化经营管理水平
加强跨国经营管理，提升国际化经营能力和水平是做强做优大企业、培育世界一流企业的必然
要求。与世界一流跨国公司相比，我国企业的国际化经营仍然处于初级阶段，中国企业联合会发布
的数据显示，中国 100大跨国公司 2011年的平均跨国指数为 %，不仅远远低于同期世界 100
大跨国公司 %的平均水平，而且远远低于同期发展中国家 100大跨国公司 %的平均水
平。
我国企业大力提升国际化经营水平，在跨国经营中要坚持市场化原则，充分尊重市场规律；要
加强战略引领，明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务，全面规划、分步实施；要建立适应国
际化经营的组织架构、协调配合机制和后台支撑体系；要依照国际通行规则创新商业运作模式，增
强产品的跨国研发能力和营销能力；要构建全球学习和知识流动机制，培养能熟练使用多种语言并
掌握多元文化融合的管理人才；要注重对自然环境和各类资源的保护，积极、正面、及时应对各类
社会责任危机，不断完善社会责任沟通管理机制；要加强与当地企业合作，积极推进本土化经营，
力争在当地社会树立起企业和国家的良好形象。
第三节 企业经营管理创新策略
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一、把握企业正确的经济发展理念
与时俱进的企业经济发展理念，是企业在复杂的市场经济中，指引企业不断前进的明灯，是保
证企业的不断发展与经营管理水平提升的必要保证与关键因素，面对国内外产品技术的双重压力，
企业应明确自身发展方向、改变自身发展理念、把握市场发展动向、引进外企先进经营管理技术，
与本土环境相结合，寻找符合自身的发展方向，制定本土化的经营管理策略。扎根于新形势下的市
场环境，面对互联网环境下的机遇与挑战，我国企业尽早实现电商与传统企业的身份转变，把握互
联网经济，改变自身发展方向，拓宽企业发展道路，实现企业转型，使得本土企业与产品走出去，
面向国际化市场。
二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度
调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度，可以保障企业在当前新型市场环境中的平稳发
展。企业只有制定符合自身实际情况的规章制度，才可合理的协调企业各部门工作，科学分配与执
行任务，提高企业的协作效率。制定符合自身企业需求的规章制度可以规范企业领导者与管理者。
使得经营管理有章可依。加强企业的执行能力，面对政府政策改变，因地制宜、因人制宜地调整企
业制度，有利于企业的本土化发展，减小企业发展障碍。奖惩制度的建立有利于调动员工工作积极
性，切实提高企业的发展动力，实现企业的制度化管理。
三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系
企业的执行能力强弱影响着企业的发展速度，良好的企业执行能力可以使得企业更快的在新形
势下的市场环境中抢占市场份额，加快速度发展建立强有力的企业经营管理监督体系，确保企业活
动的有序进行。对于企业生产各个环节的有力监督，可以使得企业运行有序，企业资源配置合理，
建立以财政控制为核心的内容模式贯彻落实企业决定，使得企业凝聚力增强，执行力增加。变相提
高了企业应对位置风险的对抗能力，确保企业的持续发展。
四、尊重技术与人才
人才的发现与任命不仅可以提高企业的创造能力，还会使得企业在市场竞争中更具竞争力。在
当前知识经济体系下，知识转变为生产力的周期缩短，企业要以人为本，从员工角度出发，改变以
往以物为主的陈旧管理模式，多一些人文关怀，尊重员工人格，理解员工心理，满足员工合理需
求，改善员工工作环境，提高员工待遇，加强员工联系，提高员工的生产技能，发掘人才，适才适
用。寻求企业与员工利益的平衡点，创造双赢局面。
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五、企业领导者自身综合素质的提升
企业领导者自身综合素质的提升有利于企业经营管理的创新发展。企业决策者对于公司的发展
方向的改变，规章制度的制定，与企业人事组织变动有着决定性作用。丰富的企业管理经验有利于
企业的长久发展，企业领导者需不断充实自身管理知识。在当前新型市场经济环境中加强与企业员
工的联系，提高自身影响力，塑造一个良好的企业家形象，以身作则。规范企业领导层的作风，起
到表率作用。加强与决策执行者们的联系，使得决策得以贯彻落实，适应当前市场环境，慎重对待
管理层人员的聘任与选拔。使他们能够切实执行企业战略目标，做到令行禁止。
立足于社会主义市场体系，以创新为指导原则，认清我国当前新型市场环境因事因地因人制
宜，以人为本才可在当前的竞争环境中，为自己的企业谋得一席之位，长久发展。当前的市场环境
对于我国企业来说是机遇，也是挑战。面对全球化经济与互联网思维的双重影响，以及本土与出
口、虚拟经济与传统企业的不断转变，企业要认清自身的发展方向不断地调整自身发展理念，懂得
变通，依据市场与政策的不断转变，把握变化核心，制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企
业的执行力度与企业的内控力使得企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重
视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进，不断提
高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。
第四节 如果做好板式家具机械企业经营管理创新
一、加强绩效管理与制度的创新
企业的管理制度主要包括了产权、经营与管理三方面的制度，企业的经营管理创新工作首先要
针对于企业的制度进行创新。企业制度创新的过程是实现企业经营者、所有者与劳动者利益均衡发
展的过程。在开展板式家具机械企业的经营管理工作中，要围绕着现有制度中的不足进行积极的创
新，通过加强岗位管理、财务管理、人员培训、激励、改善分配机制等，保证管理制度的先进性。
在内部岗位管理工作开展中，要引入良性的竞争考核机制，对于在岗人员进行考核，结合绩效管理
工作，有效的推动在岗人员的工作积极性，打破传统平均分配的方式，进而有效的推动企业整体增
效。
二、推进精细化与专业化管理
精细化管理与专业化管理，是现代企业的重要经营管理理念。精细化管理对于传统管理理念进
行了优化，并且从宏观层面到微观层面，对企业的经营管理提出了具体的实现方法，有效的降低了
企业的经营成本，提高了企业的效益获取能力，提高企业的竞争能力。在推进精细化与专业化管理
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的过程中，要严抓生产，以提高日常事务管理水平为突破口，真正的保证企业内部管理工作的规
范，保证管理工作的实效性。另外，在开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位的不同职责，分
配岗位职责，追求责任到人，进而促进相关管理制度的落实。
三、建立良好的企业经营管理环境
良好的企业发展环境，对于企业自身持续发展是非常重要的。板式家具机械企业由于面临着转
型，其工作任务较重，压力较大。在板式家具机械企业的经营中，要提高自身服务意识，为客户提
供良好的服务。对于板式家具机械企业中所存在的劣势要正确的认识，并且分析风险与优势，以适
应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益的和谐统一。在经营管理过程中，板式家
具机械企业要综合考虑用户、政府的需求，争创良好的社会效益。在服务的创新上，要改变传统服
务意识的不足，建立优质的服务平台，提升板式家具机械企业的自身形象。
四、推进企业文化建设
企业文化建设是现代企业经营管理中的重要内容，也是实现企业凝聚力增长的重要保障。近些
年以来，我国板式家具机械企业逐渐认识到了人性化管理的优势，并且积极的营造良好的企业文化
氛围。但是，部分企业对于文化建设工作认识不足，并且存在一定的误区。企业文化建设过程中，
要与市场经济形势相适应，并且通过树立品牌文化，打造良好的企业形象。在企业营销过程中，要
规范从业人员的自身行为，通过人员的培训，提高板式家具机械企业从业者的整体素质水平。企业
文化建设的过程中，员工自身要重视企业发展理念的学习，真正的融入到企业发展的过程中，以企
业为家，以主人翁精神参与到企业的管理与发展过程中。
企业经营管理工作的主要核心内容，就是对于企业的既有资源进行优化配置，合理的利用企业
资源创造更多的价值。管理创新工作是一项复杂的系统性工作，需要从意识层面上提高，认识到经
营管理创新对于板式家具机械企业发展的重要意义，认识到板式家具机械企业经营管理创新的必要
性。在实施经营管理创新的过程中，要通过加强绩效管理与制度的创新、推进精细化与专业化管
理、建立良好的企业经营管理环境以及推进企业文化建设等方面，有效的将创新工作进行落实。板
式家具机械企业的管理者要通过不断的思考，提高自身理论实践水平，真正的摸索出行之有效的创
新道路，真正的提高板式家具机械企业的经济效益，让板式家具机械企业可以更好的为我国社会经
济发展提供保障。
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第五章 盛世华研总结
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略
一、企业失败的原因
我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时
代，企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。
我们发现，大部分企业：
风口来了，大家一窝蜂的涌入，结果短短几年就将一个行业作死；
风口没了，很多企业就开始变卖资产、破产倒闭，迅速离场；
行业热时，大家拼命扩张，实施并购、多元化、国际化等战略；
行业冷时，大家又拼命收缩，资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场；
……
殊不知：当大家都能发现的机会，可能最好的时机已经错过；
殊不知：风口有可能是利益集团人为操控的，你进去就是买单者；
殊不知：行业最火热时，应该准备逆周期调节，开始收缩，保证现金流，为接下来的衰退做准
备；
殊不知：行业进入寒冬时，才是逆势扩张的最好时机，因为这个时候成本最低，机会最多，可
以为公司占据最有利的地位；
……
十余年的商海观潮，看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价！！！
其他失败的原因还有：
1、行业属于赢家通吃，但竞争对手超级强大或已建立很深护城河
2、衰退的行业，失去用户需求的产品，被科技进步代替的行业
3、严重多元化，缺乏用户心智定位
4、商业模式或服务业态已经落后，被新模式代替
5、企业治理结构有问题，管理层不以股东利益为重，业绩作假。
6、对政策敏感，政策变化可以影响企业生死，或极大可能受到政策打压的企业。
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7、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业
……
通过以上总结，我们发现这些企业失败的一个最重大的原因，就是对行业缺乏深度的研究和分
析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中，发现众多企业普遍存在的问题：
没有系统的研究方法；
行业信息没人搜集、整理；
对市场没有系统全面的调研；
对政策不了解，没有深入的解读；
对行业趋势判断不清晰；
没有成熟的战略规划；
组织管理体系混乱；
……
然而，行业研究与咨询管理，对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来
越高，行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管
理、培训等服务，只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车，最终大致失败。
二、提高胜率的策略
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工
具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，
起着越来越重要而关键的作用。
作为一个负责任、有情怀、有担当的企业，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与
知识体系，以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论，将针对各个行业设计出百份以上的专题策
略研究报告（您可根据盛世华研的命名习惯+策略在平台上搜索，比如“【完整版】2019-2025年
中国板式家具机械行业企业发展方向及匹配能力建设/发展战略规划制定策略/转型升级战略/市场
竞争策略研究报告”），供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理
者、政府等企事业单位参考决策，让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定
策略。
盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成
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功企业家……
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系
一、基于“产业”的研究与决策体系
盛世华研发现，我们在开始研究板式家具机械行业之前，我们必须先明白产业的本质是什么，
有哪些特征，发展逻辑和影响因素有哪些，产业驱动力是什么。任何行业的发展，都不能脱离产业
的本质，不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、
当前的驱动力，这样我们才能更好的把握规律，制定可行的发展战略。基于此，盛世华研提出基于
“产业”的行业研究理论和战略决策体系，解决以上问题。
由于报告侧重点不同，您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业本质研究与
战略决策咨询报告》进行阅读。
二、基于“周期”的研究与决策体系
盛世华研发现，随着我国市场经济不断完善，经济周期影响越来越大，成为理解宏观经济与行
业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？产能周期的理论
基础和规律是什么？我们怎么判断行业当前所处的周期？基于此，盛世华研提出基于“周期”的行
业研究理论和战略决策体系，通过周期理论，来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场
规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息，让企业对整个产业周期及
产业结构有一个清晰、深入的了解和把控，从而制定科学可行的战略决策。
由于报告侧重点不同，您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业周期研究与
战略决策咨询报告》进行阅读。
三、基于“人性”的研究与决策体系
盛世华研发现，经济的运行深刻反映了人性，然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算，人性在
某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些？有什么规律特征？它
的影响因素有哪些？我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题？基于此，盛世华研提出基于“人
性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论，来更充分的理解目前行业发展存在的困境、
问题、面临的制约、风险等信息，让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。
您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进
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行阅读。
四、基于“变化”的研究与决策体系
这是个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在
变，……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现，我们周围的一切全在变化之中！面对各种无
法控制的变化，我们该如何去拥抱变化，如何在变化中发现关键变化，如何在变化中找到新的发展
机会？基于此，盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论，来
更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化，让企业对整个产业以
及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。
您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进
行阅读。
五、基于“趋势”的研究与决策体系
盛世华研发现，行业的发展过程不是一成不变的，在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来
说，把握行业趋势， 及时做出调整，才能迎来更大的发展。那么影响及驱动板式家具机械行业未
来演化的主要因素有哪些？未来板式家具机械行业发展前景如何？有些什么样的变化趋势？投资机
会在哪里？影响企业生产与经营的关键趋势是什么？基于此，盛世华研提出基于“趋势”的行业研
究理论和战略决策体系。
您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进
行阅读。
六、小结
盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系，是
在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论，理论部分通俗易懂，战略决策亦具有非常强的
可操作性和实战成果。
此理论是盛世华研第一次开创性的提出，必然存在不尽完善之处，但仍然是不可多得的新的研
究咨询理论体系和战略决策方法论，具有非常强大的理论创新和逻辑。
后续我们将会努力完善、推陈出新，不断迭代，研究出更多、更有用的知识体系和实操方法，
实现盛世华研的使命：让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、
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成功企业家……
第三节 致读者：商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。
决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提
升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差
别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑
战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。
做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。
除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固
然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高
度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼
洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是
截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。
人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指
引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层
次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中
分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。
亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明
白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性
的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而
且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。
我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！
那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？
持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什
么？
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为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同
行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管
理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产
业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。
盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家……
盛世华研
注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示
深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。
注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研
究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如
需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。
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2019-2025 年中国板式家具机械行业经营管理战略研究报告
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