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人力资源部工作总结暨部长述职报告
二 00 八年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化
人事、劳资改革，细化了人事、劳资、培训等以及配合公司办公室、企管部做好综合管理部的各项管理工
作。人力资源管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能
者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同签订为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，
真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配
为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制。现将本年度
工作总结及述职如下，请领导评议：
一、人事管理工作
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度
工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与
人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置
按照公司 2007 年度管理机构设置，圆满完成各部室人员定岗上班，截至目前公司现有销售部（包括
商务部、法务部、投标室）、生产部（包括客服部、卸车、司机、料场）、设备部、技术部（包括机械、电
气）、质检部、财务部、供应部、综合管理部（包括企管部、办公室、人力资源部、司机班）、售后服务部、
保安部、餐厅（包括一楼、二楼）等 11 部室及东厂区相关机构。公司现有人员 262 人（包括东厂区 7
人）。具体情况如下：销售部 29 人、生产部 34 人、设备部 24 人、技术部 31 人、质检部 24 人、财务部 14
人、供应部 23 人、综合管理部 24 人、售后服务部 7 人、保安部 28 人、一楼餐厅 17 人、东厂区 7 人。并
根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
根据公司发展的需要，在总经理的直接领导下，公司从 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日共收到
应聘简历 2500 多份，其中应聘管理人员 1300 多份，应聘车间人员 1200 多份。招聘新管理人员 88 人，其
中财务部 2 人，销售部 7 人，技术部 5 人，生产部 5 人，工艺部 2 人，质检部 8 人，售后服务部 2 人，综
合管理部 4 人，设备部 22 人，供应部 3 人，二楼餐厅 1 人，保安部 26 人。公司管理人员辞职或辞退共 67
人次，人员流失率为 %。
2、采取二级管理考核办法，做好各部门人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取二级
考评管理办法（自评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个
人自评；后经所在部室领导汇评；针对新员工采取三阶段考评管理办法，即实习期考评、试用期考评、转
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正考评。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合
同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据劳动合同法自 20xx 年 1 月 1 日实施以来，公司根据现
有情况对在职员工及时补签了劳动合同，共补签劳动合同 237 份。对生产、技术、管理骨干采取长期（5
年）合同管理，对其他工作人员采取中期（3 年）合同的管理办法。
6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理
办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保
护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
二、劳资管理工作
自今年以来公司继续加大变动工资的份额，继续贯彻"能者多劳，多劳多得"的动态工资分配原则，将员
工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了"干好干坏一个样，干与不干一个样"的大锅饭局面，纠正了
在部分员工中流传的"多干多出错，少干少出错，不干不出错"的错误思想，克服了工资分配中的平均主义
现象，使"岗位靠竞争、收入靠奉献"的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作
积极性。
2、严格考勤审查，规范加班制度
根据公司情况我部门下发《08 年考勤管理制度》，严格审查各部室员工每月考勤情况，依然坚持没月张
贴公布，予以监督使考勤程序更加合理、完善。
3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作
（1）、养老保险：按照劳动保险管理制度及公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养
老保险金工作。公司现参保 52 人，其中停保 5 人。
（2）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了
工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤近 70 人。
三、教育培训工作
随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育
培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。
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1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平
（1）、做好各部室及生产人员理论考试与实际操作考核工作。
（2）、协同生产部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。
（3）、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。
（4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。
七、存在的问题：
人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着
起重形势紧张的严峻考验，人力资源也遇到许多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素质还
需不断提高，培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强；第二、竞争激励机制有待于进一
步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善。
八、明年打算：
1、制定 20xx 年各部室招聘需求调查，人力资源部据此制定下年度管理人员和车间工人招聘工作计划。
包括校园招聘和社会招聘，重点参加省内外重点学校及对口学校的专场招聘的大型人才交流会。并制定人
力资源管理招聘补充规定进一步控制和杜绝不合格人员留入公司，逐渐提高公司的整体人员的素质。
2、逐步建立健全用人机制、激励机制和留人机制。
3、制定完善的培训计划，做好全员的培训工作，特别是车间一线员工的培训，使公司员工技术素质
有明显提高。
4、与企管部协商把员工考核工作做好。
5、继续积极主动配合其他部室把工作做好。
在新的一年里，人力资源部将会在公司总体目标的指导下，坚持可持续发展战略，开拓进取、与时俱
进、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
报告人：***
20xx 年 1 月 9 日
