浅析机会成本
基本概念
萨缪尔森
问题举例
企业应用
基本概念
机会成本（Opportunity Cost）是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。
简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。
更加简单的讲，就是指你为了从实某件事情而放弃其他事情的价值。
基本概念
也可以这样理解，就是把某一项资源或投资用在这个行业之后，那么其他的行业就会失去生存空间、发展空间以及创造自身利益，但是这一失去发展空间行业的利益比已经取得投资或资源配置的行业利益大的话呢?这就产生了机会成本。
条件
（1）所使用的资源具有多种用途
（2）把可能获得的最大收入视为机会成本
《经济学》——萨缪尔森
萨缪尔森在其《经济学》中曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念。热狗公司，年末结算时公司获得了22000美元的利润。但是如果这些所有者能够找到另外其它收入更高的工作，使他们所获年收达45000美元。那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本。
错误的理解
我们设想他们投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的劳动）投入某种工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人们所理解的机会成本概念，他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元，同样，投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互为对方的机会成本。
投资专注与二注性
但是实际上，由于任何一个单位的投资都具有专注性，因此不能设想投资获得二注收入 。
比如我们不能算他们在从事P的过程中又再想同时获得工作Q的收益，以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么他们应该获得22000＋45000美元的二注收入.
相对机会成本
实际上机会成本应该是这样：工作P对于工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工作P来说就已经没有机会成本了，因为工作P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实际上只是“相对机会成本”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作收益比较低时，相对于你所能从事的更高收益的工作来说，就产生了机会成本。
结果
那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本，其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他们因此亏损了23000美元。
演唱会问题
假设你赢了一张周杰伦今晚演唱会的免费门票。注意，你不能转售。可是另外一个大歌星刘德华今晚也在开演唱会，你也很想
去，刘德华演唱会票价是400元，心理承受的价格是500元。试问，你去看周杰伦演唱会的机会成本是多少？
分析
首先第一点，去看周的演唱会，惟一必须牺牲的事情就是去看刘的演唱会。不去看刘的演唱会，就会错失对你来说价值500元（心理能承受）的表演，但同时你也省下了去买刘的演唱会门票所需支付的400元。
结果
据上分析，不去看刘的演唱会，你所放弃的价值是500-400=100（元）。
换句话说，你如果觉的周的演唱会至少值100元，那么你就要去看，否则就去看刘的演唱会。
企业应用
企业在进行经营决策时为何必须要考虑机会成本。在现实中，有很多企业在购进某种生产要素时，这种要素的市场价格较低，一段时间后，价格上扬，这个时候，是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？
企业应用
作为决策分析中经常使用的一个特定概念“机会成本”，是在决策分析过程中，从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。
企业应用
机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策分析发生失误。
小组成员
策划： 骆昱霖
制作 演讲: 刘波宇
资料收集：李龙
刘也
汪江波
