企业财务管理课程培训教学大纲
第一节、企业管理的定义及介绍
一、管理定义（三层含义）
1、第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项
基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
2、管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、
物力和财力方面的资源。
3、管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资
源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
二、企业管理的演变
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通
常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
三、企业管理的构成
企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、
营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
四、企业分项管理的内容
⑴计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围
绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
⑴生产管理：通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和
运行进行管理。
⑴物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、
节约使用和综合利用等。
⑴质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑴成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计
划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑴财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的
形成、分配和使用进行管理。
⑴劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面
计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
第二节、财务管理
一、财务管理概念：
1、相关名词定义：
⑴财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关的事务。
⑴资金运动：主要指资金筹集、资金运用、资金分配。
⑴财务管理：
是对企业财务活动及其形成的财务关系进行管理
是财务机构和人员根据国家财务制度和企业财务目标，对企业资金运动所
实施的计划、组织、指导、协调、控制，并有机地协调企业与其它经济组
织和经济个体之间的财务关系
指对某一独立核算单位的财务活动进行有效的组织，正确处理内外部各种
财务关系的一项经济管理工作。
2、企业财务活动：
资金投资、资金筹集和收益分配是企业财务活动的主要内容。
⑴筹资引起的财务活动:筹资是指企业为了满足生产经营投资的需要，筹措所需资
金的过程。吸收投资者资金, 支付投资收益, 构成筹资的财务活动。资金形式：
货币资金﹑实物资产﹑无形资产。
⑴投资引起的财务活动:投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流
出。因投资而发生的货币支出及收回投资而产生的资金的收入，构成投资的财
务活动。投资后的资金形态:固定资产、流动资产、无形资产、证券等。
⑴收益分配引起的财务活动：收益分配是指企业对生产经营过程中实现的利润，
在国家、投资者及企业之间进行合理的分配。资金形式：收入﹑成本费用﹑利
润﹑留存收益﹑股利。
三者关系: 相互联系、相互依存又相对独立的
3、企业财务关系
财务关系:是指企业在生产经营过程中与各方面发生的货币经济关系。
⑴企业与投资者、受资者经营权和所有权的关系。必须明确划分产权关系，维护
投资者的合法权益，明确各自的权利和义务。
⑴企业与债权人、债务人，债权与债务关系。必须按借贷合同或协议的要求按期
还款、收款、保障各方的权益不受侵犯。
⑴企业与税务机关，法人义务与国家权利的关系。企业必须按税法规定的税种、
税率，及时足额缴纳税款。
⑴企业与其他企业。一是货币结算关系；二是短期资金融通关系；三是企业之间
相互投资形成的权益关系。
⑴企业内部各部门之间分工合作的资金分配和结算关系。严格分清各部门的责权
利，制订合理的内部核算制度和奖惩制度。
⑴企业与职工之间在劳动成果上的分配关系。制订严格的岗位责任制和合理的工
资、奖金分配制度，维护职工的合法权益。
二、财务管理内容：
1、 筹集管理：重点筹资方式和筹资渠道的选择
2、 投资管理：重点投资项目决策、资金合理配置
3、收益分配管理：重点是股利分配制度的制定
财务管理的特点:涉及面广,灵敏度高、综合性强
财务管理内容
筹资决策 投资决策 分配决策（股利决策）
风险 报酬
平衡
股票市价
股东财富
财务目标
财务管理内容
长期融资
决策
长期投资
决策
分配决策
（股利决策）
报酬风险
平衡
财务目标
营运
管理决策
三、财务管理的目标
1、企业管理目标
基本目标是生存，核心目标是发展，最终目标是获利。
⑴生存。企业生存的基本条件是以收抵支和到期偿债。
⑴发展。企业的发展离不开资金。
⑴获利。盈利是企业的出发点和归宿。
2、企业财务管理的总体目标
企业利润最大化
企业每股收益最大化
企业价值最大化。
3、各项目标设置的优劣性：
企业利润最大化
合理性：（1）符合企业经营目标；
（2）促使企业加强科学管理，增收节支，提高经济效益；
（3）真实的利润也是社会财富的积累；
（4）利润是我国考核企业经营成果的首要指标。
缺陷： （1） 忽视了利润的时间价值；
（2）没有考虑利润实现的风险因素；
（3）没有考虑企业一定时期的现金流量状况；
（4）没有考虑获取的利润与投入资本的关系；
（5）会造成企业经营者和财务决策者的短期行为。
企业每股收益（权益资本净利率）最大化
能揭示出投资与收益的报酬率水平，其他优点和缺陷与利润最大化财务管理目标
类似。
企业价值（股东财富）最大化
（1）是以投资者在充分和综合考虑了现金流量、时间价值和风险因素后所确定
的实际和未来的必要报酬率为依据的；
（2）最大限度地增加投资者的财富；
（3）有利于保障债权人的利益；
（4）企业价值最大化目标与社会总体目标是一致的；
（5）将企业所有者的利益与经营者的利益统一起来；
（6） 能避免投资者的短期行为。
缺陷：（1）概念比较抽象，不易被外行人士所接受；
（2）上市公司的股价可能并不真正反映这个企业的价值；
（3）非上市公司的企业价值难以确定。
4、财务管理具体目标
⑴筹资管理目标：
以较低的筹资成本和较小的筹资风险获得企业生产经营所需的资金。
⑴投资管理目标：
以较低的资金投放，在控制投资风险的情况下获取较多的投资收益。
⑴营运资金管理目标：
合理使用资金，加速资金周转，不断提高营运资金的利用效果。
⑴收益分配管理目标：
合理确定利润的留成比例和分配形式，提高企业的潜在收益能力。
四、财务管理的职能
1、财务决策
2、财务计划：计划是指预先决定做什么、何时做、怎样做和谁去做。狭义的财
务计划是财务规划和财务预算。财务规划的主要工具是财务预测和本量力分析。
预算是以货币表示的预期结果，它是计划工作的终点，也是控制工作的起点。
3、财务控制： 计划是控制的重要依据，控制是执行计划的手段。
第三节、财务管理发展境界
伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以
把它分为递进的 5 种境界。
第一境界，是记账。
这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过 30 人，业务比较简单，从产
品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一；营运及资金规模也较小。因而
对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤
立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严
格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，
业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外项目，账目不能真实反映整体经营状况。
比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科
目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费
用标准、借款限额等等。
第二境界，控制。
企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，
由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能
性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调
配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体
财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。
配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准
确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起
一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部安全。在
实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建
这个控制平台。
第三境界，分析。
企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在
较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信
息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，
决策将无法进行或决策错误的风险很大。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、
全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。
常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企
业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适
合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利
分析、效率改善和薪酬制定中。
第四境界，资本运作。
这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和
发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并
购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管
理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
第五境界，财务效益。
这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹
码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效
益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
第四节、会计记账
一、会计职能
基本职能：通过搜集、整理和利用信息反映和监督经济活动
深层次职能：分析、预测、控制、促进经济活动
第五节、财务管理小贴士
一、算好账
会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论
是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预
经
济
管
理
活
动会
计
1、计账：以货币为主要计量单位，
以凭证为依据，
借助专门的技术方法
2、算账：对一定主体的经济活动进行全面、 综合、连续、
系统的记录、计算、分析、检查
3、编制报表：向有关方面提供（会计）信息
具体的经济活动 数据
设置账户、复式计账交易或事项
原始凭证
原始凭证
汇总表
填置和审核
会计凭证
登记账薄 编 制 财 务
会计报告
会 计 资 料
分析应用
成本计算
财产清查
算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
二、管好钱
除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个
方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与
管理都是一个非常重要的事。作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、
调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。
三、理好关系
企业财务与会计是两个不同的事务，会计的定义为：“确认、记量、记录与报告”，财务
的定义为：“协调企业各方面的财务关系”，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，
同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求的是“真实”，财务协调的“财务关
系”，是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经
验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大，其追求的“合适”。
四、监控资产
财务部的第一职能是会计核算，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，
实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除
了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监
督职能的一个重要方面。
五、管好信用
信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程
度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经
济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增
加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，
为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。
六、做好参谋
企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投
资方案等提供好决策数据，做好参谋。
七、计好绩效
企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职
责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。
总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方
面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务
机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少
数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。
