组织文化评价量表（OCAI）修正问卷
您好！我是南开大学周恩来政府管理学院的硕士研究生，我们
正在进行关于人才服务机构组织文化测量和发展的课题。下表是适
合欧美的《组织文化评价量表》，因是直接翻译而得，在中国可能
存在适应性问题，故进行适应性调查。下表7—
1是各描述在中国的适合程度：7为非常适合，1为完全不适合，其它
介于两者之间。请在您认为合适的程度上划“√”。
您的回答只用于学术研究，不对外公开。您的回答对这项研究
十分重要，要耽误您几分钟时间，谢谢！
内容 您认为该条目符合中国情况的程度
1.主要特征 7 6 5 4 3 2 1
组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸
，人们不分彼此。
v7 6 5 4 3 2 1
组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒
险和承担责任。
v7 6 5 4 3 2 1
组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工
作，员工的能力很高并且期望成功。
v7 6 5 4 3 2 1
组织被严格地控制且组织严明。人们按照条例
办事。
v7 6 5 4 3 2 1
2.组织的领导能力 7 6 5 4 3 2 1
组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或
培育者的作用。
v7 6 5 4 3 2 1
组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险
。
v7 6 5 4 3 2 1
组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取
性和高功利性。
7 6 v 5 4 3 2 1
组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运
作流畅且充满效率。
7 6 v5 4 3 2 1
3.员工的管理 7 6 5 4 3 2 1
管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与
性强。
v7 6 5 4 3 2 1
管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创 v7 6 5 4 3 2 1
新、崇尚自由和展现自我
管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非
常严格。
v7 6 5 4 3 2 1
管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是
可以预见、稳定和一致的。
v7 6 5 4 3 2 1
4.组织的黏合力 7 6 5 4 3 2 1
组织靠忠诚、互信黏合在一起。人们都具有承
担义务的责任感。
7 6 v5 4 3 2 1
人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前
端是重点。
7 6 v5 4 3 2 1
成功和完成目标把人们联系在一起。进取和取
得胜利是共同的目标。
7 6 v5 4 3 2 1
人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一
个顺畅运作的组织是非常重要的。
v7 6 5 4 3 2 1
5.战略重点 7 6 5 4 3 2 1
组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员
工持续的参与。
v7 6 5 4 3 2 1
组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战。尝试
新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。
v7 6 5 4 3 2 1
组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取
得胜利是组织的主要战略。
v7 6 5 4 3 2 1
组织希望看到持久和稳定，效率和顺畅的运作
是工作重点
v7 6 5 4 3 2 1
6.成功的标准 7 6 5 4 3 2 1
组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员
工的贡献和对员工的关怀上的成功。
v7 6 5 4 3 2 1
组织对成功的定义是组织是否具有最特别和最
新的产品，组织是否是产品领导者和创新者。
v7 6 5 4 3 2 1
组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对
手，成为市场的领导者。
v7 6 5 4 3 2 1
组织视效率为成功的基础，相互传递、平稳的
工作安排和低成本是至关重要的。
v7 6 5 4 3 2 1
