苏州供电公司项目进度管理流程
1. 范 围
本 流 程 适 用 于 苏 州 供 电 公 司 配 电 运 营 部 编 制 反 映 施 工 进 度 ，
采 购 进 度 及 各 项 支 出 的 项 目 进 度 管 理 报 表 ， 分 析 项 目 进 度 实
际 执 行 情 况 和 计 划 进 程 之 间 的 各 项 差 异 及 差 异 产 生 的 原 因 ，
并 制 定 必 要 的 调 整 措 施 。
2. 控 制 目 标
建 立 完 善 的 项 目 报 表 管 理 体 系 ， 及 时 准 确 地 反 映 项 目 实
施 的 进 展 情 况
及 时 发 现 项 目 实 施 过 程 中 存 在 的 问 题 ， 并 通 过 制 定 具 有
针 对 性 的 调 整 措 施 及 时 解 决 问 题
通 过 系 统 提 高 项 目 进 度 报 表 编 制 的 效 率 和 准 确 性
3. 主 要 涉 及 部 门
工 程 管 理 经 理
工 程 项 目 经 理
4. 主 要 前 提 和 假 设
5. 主 要 控 制 点
建 立 项 目 管 理 报 表 体 系 ，明 确 项 目 管 理 信 息 收 集 要 求（ 如
包 括 实 际 项 目 进 度 ， 完 成 节 点 数 ， 各 项 支 出 总 额 ， 项 目
更 改 情 况 等 ）
在 流 程 中 要 求 对 各 项 主 要 差 异 做 出 统 计 和 分 析 ， 并 制 定
必 要 的 调 整 措 施
通 过 系 统 帮 助 生 成 项 目 进 度 管 理 报 表 ， 并 实 现 总 部 及 实
施 单 位 进 度 报 表 资 源 的 共 享
6. 流 程 说 明
项目进度管理
工程项目经理 工程管理经理
开始
项目详细
计划
项目经理/授权人
将项目时间进度,
投资完成情况,用
款情况,质量,安全
情况输入系统
⑴
项目实际进度情况及
分析旬/月报告
对项目实施进行控
制,与详细计划进
行对比,及时发现
问题并解决
⑴
从项目群角度对项
目包括质监,安全
在内的实施情况进
行控制,及时发现
问题并解决
⑴
协调解决问题
⑴
是否要对项目
变更
项目质量
控制
结束
是
否
是否需上报配
电工程管理
⑴
是
项目经理按详细计
划组织实施
⑴
否
项目用款,项目投
资完成情况及分析
旬/月报告
是否需更改项
目?
⑴
是
否
提交需要配电工程管
理协调解决的问题及
建议解决方案
⑴
.
1 项目变
更管理
（生产能力 或效
）益 表
按照合同工期,定
额工期审核进度计
划
⑴
步 骤 说 明 负 责 人 输 出
1. 工程项目经理 按
详细计划组织实
施
工程项目经理按项目总进度要求
制定详细进度表。主要内容包括:
设计进度要求
设备供应进度要求
施工单位招投标进度要求
施工详细进度要求（含土建和
电气，线路施工详细节点，并
明确关键节点）
验收时间（包括关键节点验收
时间和总验收时间）
项目用款计划
工程项目经理将详细进度表报工
程管理经理
工程项目经
理
2.按照合同工期、定
额 工 期 审 核 进 度
计划
工程管理经理按合同工期、定额
工期和工程总进度目标要求对项
目详细进度表进行审核：
土建进度由土建主管审核
电气进度由电气主管审核
线路进度由线路主管审核
项目用款计划由概算主管审
核
由工程管理经理汇总专业主管意
见并审核，审核不通过，转步骤
各专业主管
工程管理经
理
3.工程项目经理/授
权人将项目进度、
投资完成情况、用
款情况、质量、安
全情况输入系统
工程项目经理/授权人将项目进度、
投资完成情况、用款情况、质量、
安全情况输入系统，并及时输入实
际执行情况。
工程项目经
理/授权人
项目实际进
度情况及分
析/月报告
项目用款、
投资完成情
况及分析旬/
月报告
生产能力
（或效益）
表
4.从项目群角度对
项目包括质监、安
全在内的实施情况
工程管理经理及时在系统中查询
项目进度的实际执行情况，从项目群
角度重点检查以下内容：
工程管理经
理各专业主
管和主任
步 骤 说 明 负 责 人 输 出
进行控制,及时发现
问题并解决 设计进度
设备供应进度
工程土建和电气，线路主要节
点进度
控制验收节点
用款情况
如发现问题及时对工程项目经理
进行指导并解决
5.对项目实施进行
控制，与详细计划
对比，及时发现问
题并解决
工程项目经理按项目详细进度表
进行比对，列明进度偏差。
工程项目经理对发生的偏差分析
偏差原因，拟订解决方案，并明确
偏差对工程主要节点和总进度的
影响程度。
工程项目经理有关信息输入系统
工程项目经
理
6.是否需上报工程
管理经理
提交进度偏差详细情况。
提交进度偏差原因，对项目总进
度的影响以及建议的解决方案
需要上报工程管理经理转步骤 8
不需要上报工程管理经理转步骤
7
工程项目经
理
7. 是否需变更项目 需要变更项目，转项目变更流程
不需要变更项目，结束本流程
8.提交需要工程管
理 经 理 协 调 解 决
的 问 题 及 建 议 解
决方案
工程项目经理起草项目进度实施
（偏差）情况报告，并提出解决建
议方案。
工程项目经理编制需要工程管理
经理协调解决的问题及建议解决
方案报工程管理经理
工程项目经
理
9.协调解决问题 工程管理经理协调问题，批准或
提出解决方案。
工程管理经
理各专业主
步 骤 说 明 负 责 人 输 出
若引起项目变更，则进入项目变
更流程
若不引起项目变更，则将批准或
提出的解决方案下达实施单位，由工
程项目经理将有关信息输入系统。
管和主任
7. 主 要 涉 及 文 档 /信 息 流 程
文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/
人员
提交时限/频率
项目实际进
度情况及分
析旬/月报
告
工 程 项 目 经
理
设计、采购、质量、安
全、进度
1 工程管理经
理
旬 或 月 度
项目用款、
项目投资完
成情况及分
析旬/月报
告
工 程 项 目 经
理
用 款 、 投 资 情 况 1 工程管理经
理
旬 或 月 度
生产能力（或
效益）表
工 程 项 目 经
理
生产能力（或效益） 1 工程管理经
理
旬 或 月 度
