让产品走向全国，几乎是所有区域市场占有者的梦想。那么，如何把区域市场做到全国去呢?因蔡丹红| 新产品走向全国市场新产品并非你没生产过的产品热水器的出现使人们不需要担心忘记道而行，你就会得不偿失。首先，得界定什么是新产品?不要开机，就可以定时享受热水操。它解放摄像手机、免淘大米、保暖内衣为以为你从来不曾生产过皮鞋，你的皮了人的精力。什么必然先选择沿海的经济发达、文鞋就是新产品。新产品界定的标准并当然，像顺驰集团一样，靠房地产化开放的上海、广州，而不是江西、四不是以你的视角得出。你生产的不过中介也能走向全国。这是服务产品，它川|、甘肃，正是这个原因。是这个产品类中的一个新品牌而已。能在全国复制，关键在于你的新的理在中国，新事物的传递规律往往是我们这里所说的新产品是指一个新的念、新的经营模式还有不错的管理。但从沿海发达地区、文化开放地区开始，事物，它能够替代旧的产品，由于它的服务是最容易被模仿的，因此，它的持再逐渐向内地渗透。这就是我们通常出现，旧的产品(类)就面临着消亡。续创新往往成为它能否在全国市场持所说的产品的朝夕距。这是一个新事物代替旧事物的过程。续发展的一个重要因素。当然，一些即使在内地，但由于历其条件是这个新事物由于某种技术上国内市场是不平衡的史的原因，其文化的开放性特别强，因的突破或新材料的运用，而使其产晶无论是新产品还是新的服务模式走此，接受新事物的程度比一般地区城具有了新的功能，解决更多、更深层次向全国市场时都必须遵循客观规律。市市要快得多、容易得多，这类区域我们的问题，或解放了你更多的体力、精场的发展在中国是不平衡的，经济收入也可以考虑优先选择，如成都。成都的力。如摄相手机相比普通的手机，能够的差异、文化的开放性的差异使各区域文化特别休闲，人们很会享受。因此，在通讯的同时，让人们传递图象，这就市场需求显示出较大乃至极大的差异，即使这个城市的GDP不算很高，但人是新事物。免淘大米相对于在农贸市往往使一些替代型的新产品在一些区域们依然是争先恐后地购买了小汽车，场销售的需要淘洗的大米来说解放了能够顺利推展，而在另外一些区域市场享受现代文明。人的体力，也是一种新的产品。而智能的准备程度严重不足。如果你硬是要违当然，评价各区域市场时，你除了??췲랽쫽뻝结圭亚~乍若毫里 127 탂쫗틔킬늻쫇컒쫂돶헢웤뗄뻟솦퓚뎡죋죈뾪쇋떱훐쓜쓮럾탸맺컞쿲쫐췹뗀짣쪲뮯뒨듓퓙쯹쪷듋튲컄벴쏇쿭웳닺쓚닌쿈캪뻍쫇헢쏇컯쿖쳵춻폐컊ꆣ춨탂쿺뗄쮮믺죋좻뷩퓚ꆢ컱뒴랢싛좫닮뎡췹릻ힼ뛸쿱쎴뾪훐퇘훰쮵ꎬ튪뿉뮯쪹틀쫜튵욷쫐떤ꎬ쓣쫇틔룶헢튻볾웆쇋쳢죧톶쫂쫛쳥웷뗄튲좫탂햹맺랢틬탨쪹쮳놸탐쫖뇘럅룊몣붥풭뷓뿬쳘좻쿖늢뎡맜뫬뗃듓탂쓣닺샯쯼뻉룶쫇믲ꎬ짣뗄컯솦뻍뺫쿱쓜맺ퟮ췹쫐햹ꆢ쟳튻샻돌믺좻쯠랢쿲틲쫜뾼뇰듺움럇쫇뷧살닺뗄욷쯹쓜탂헢믲쿠춬ꆣ탨ꎬ돶뿉솦쮳ퟟ뢴뺭죝췹튻뎡퓚컄쿔킩췆뛈쓣ꆢ쿈짏듯쓚뛠싇택돇헹볛샭쓣늻뚨늻욷쫓샠쮵릻닺쫂룶닄릦뷢쫖쪱쏢튪튲쿖틔ꆣ돛쿲훆펪틗돉훐뮯쪾쳦햹퇏뻍톡몣헽뗘뗄벴웤ꆢ폅쿐쫐쿈쏷룷쎻욽㈰쪲퓸ꆣ뷇훐뗄쳦욷컯탂쇏쓜럅믺ꎬ쳔쫇쪹뚨벯좫쒣놻캪훘뮹뚼맺돶듺믡퓱ꆢ쟸째뎯컄죝쿈뿖짺뫢〵닺쎴짺탂뗃뗄듺⣀쫂ꎬ쇋쿠죃듳쾴튻죋쪱췅맺맘쪽쒣쯼튪쫇뇘뾪뷏탍뛸늻퇘맣헢ꆢ춸쾦퓚뮯틗톡䝄뫳폲맽쫇닺돶튻뻉쳦컯퓋뷢쓣뇈죋쏗뗄훖쏇쿭ꆣ볼뮹럂쓜틲탂탫늻럅듳퓚ퟣ몣훝룶뒫컄뻠쓚돌뗃퓱傲뗘쫐ꎮ뗄탂맽욷ꆣ룶뻍뻉평폃뻶룼웕쏇쿠듳늻쫜퇹헢퓚폐럱쯘ퟱ욽탔쓋쇭뎥ꆢꎬ풭뗝뮯뗘뾪뛈뛠뫜믋릺뎡닺㙽닺욤뷧쓣탂쫇쏦쫂폚ꎬ룼뛠춨뒫뛔쏗뗄탨죈늻퓚ꆣ럾톭뫢훁췢죧쪧놣뺭뛸틲맦뾪뻍럅뇈믡싲쪱욷욷킬뚨짺횸쇙컯쒳뛸뛠뗄뗝폚살닺튪쮮뾿럾쓣듭틲좫컱뿍닮벫튻맻ꆣ얯볃늻싉럅쫇떫탔헢돉쿭?쇋ꎬ㈷㾲ꎬ뗄닺없튻ퟅ훖쪹ꆢ쳥쫖춼퓚쮵욷떣퓨랿컱듋맺쒣맛틬듳킩쓣쓚랢쫇췹뗘컒평쳘냣샠뚼쫜?킡믒쓣뇪뗄뛸룶평쿻맽벼웤룼솦믺쿳얩뷢ꆣ탄뗘닺탂맜ꎬ쫐쪽맦뺭쪹튻쟸펲틂듯붭췹쏇폚뇰겵웻돽?뗄ힼ늻틑탂폚췶돌쫵닺짮ꆢꎬ쎳럅뛸췼쯼욷샭뎡ퟟ싉볃룷닮킩폲쫇캪컷뾪춨샺잿쟸돉틲ꯈ뎵쇋욤늢맽ꆣ뗄쯼짏욷닣뺫쓜헢쫐쇋훇볇뷢ꎬ샭돖쫕쟸틬튪컄ꆢ쪼뎣돇컒뚼듋?뗄듎릻뻍쓜럅쯼떫돖쫐죫폲ꎬ뎡캥쯄틲쏇
盹因而罩Practice Methodology 要考虑经济与文化的因素外，你还千万他们现在是大树，虽然有些苍老，伯世略与管理对立起来，以为有了策略才不要忘记由你产品的特性带来的市场选有推土机奋力去推，它不会倒塌。你无有管理。殊不知，你在建立策略时，你择幸去异'性。如杭萧钢构所生产的钢结构非是小苗，虽然代表了事物的发展方拥有的管理人才的多少、素质水平将产品就不适合将广西、新疆、东就作为向，但还太弱小，因此，你必须联合力非常大地影响你的全国市场前途，你首期进入的区域，前者是回为它的潮壤，一起推翻这个市场霸主。需要为你的管理建立策略。一些E老板踵，后者是因为天气太冷，影响施工周用不问:之间的联合去赢得竞争优势以为，摘管理就是找合管理的人才。而期，进阳影响效益。电动自行车当然不什么是联合?联合是不间之间，如有了钱，就会拥到人。有了管理的人会把重庆、大陈岛作为攻击市场。果你合作的是完全相同的(间内容同才，自然管理水平就提高了。这是把人新产晶仍然商l脑激烈的竞争形式)的产品，你这是扩大，是问中之看作一个商品，以为简单地用钱就可竞争也是你选择市场路线的一个重同，它就像花圃盟的一片同种间色的以交换到。而其实，管理者有点像鱼缸要考虑因素。不存在设有竞争的新产花，没有味道。而不间地方出的不同的盟的鱼，能否有所作为，与你给它的品。我们中阔的品牌准确地说极少有产品即使内容相近，但由于地嫁的整恒、给它的水与养分有关。没有俞适的真正的、个别化的商业品牌，而都是靠异使产品终究在形式上有比较大的禁生存条件，就难以存活。如果你在总部产业地共间撑起来的品牌。我们只能异。就好~t花圃果不间也系的花朵，即都养不好，更何况派到外地市场了。罔辨别这是广东鞋、福建鞋还是植州鞋，使都是玫瑰。的此，与差异地区的同提此，假如你没有围绕着战略蹭立合理我们很难将一个地方的产品与它间地型产品晶牌合作的结果是，加强了你的组织体制，没有符合营销战略的部方出身的其他产品匹分开。这就是因的力量，使你们里睿易打败旧市(场)门设置、岗位权责分配、高效率的业务前中国品牌的地缘特征、娘家特征。因主，成为新市(场)主。这就喻示着我流程和考核监督体制，你的管理人才此当你在走向全闹市场时，你往往不们在为我们的新产品选择企国市场路就无法施展他的管理技能，再美妙的会孤独，你的同乡们也在为此奋斗。如钱时，不是简单地耀开对手，而是要避金国市场战略都会成为天女散花，难果你均别的地旺的产品还能形成一点开间地方的对手，避开你的娘寨人，非兔濡受流产。的是鼻，可以说是圭和富了一个产品的亲结合，你才能产生力囊。当然，管理技能并非是一步到位族群，造成万紫千红的局面的话，那你你所拥有的资源包括经济的、社会的，本来管理就是根据事业的发腰逐步的老乡们的产品就成了真正打倒你的的、管理的，也是影响你选择全国市场发膛的，没有必要给一个五岁的孩子做对手，因为，他们与你的产品别无二的重要因素。"巧妇难为无米之炊"，今一套15岁孩子穿的衣服。但至少三年五致，只有从价格上区别。天的时代，要想做品牌，没有给渠道足年能穿吧。因此，在你做出进攻全国市旧是，你千万不要以为最好你进入够的支持，即使是你自璋的果谱也难场的战略决策时，你必须为这个战略做的是无竞争的市场，这个市场只有你一以成功，更何况靠别人的商业体系了。出相配套的组织体制和业务管理模式，枝独秀，于是这个市场就金是你的了。因此，除了金钱这个必不可少的资拥否则一旦脂动，你就像…个排长指挥了错了，大错特错了。俗话说:一个巴掌外，你选择市场必须向时考虑到你在30个班长，千头万绪，无从下手。而实拍不响!你是一个新产品，你在老产品当地的社会基础，特别是你选择的是际上你此时应诙当营长了。还在衰落的时期进入市场，你想替代一些与政治行为有比较牺切联系的产读到这盟，你也许巳经明白，它，成为市场的主角，你别恋了你此时品时，如环保类产品、某些石化产品、一个新产品进入全国市场一方面是一真正的对于是还在市场上唱主角的老产食品保健品药品、安全产品等，他们需个市场选择的问题，另一方面又与你晶，如钢结胸的对于是钢筋悔凝土，摄要你在攻城掠地的同时，充分考虑社的竞争战略、管理技能等相关。而这里相乎机的对乎是普通功能的手机威者可会关系基础，没有可辖的社会慕础，你所探讨的只是庐山…角，实际上的影视电话、网络可视等。你要它们退出市的城池很容易失陷。晌因素还要多得多o你在做出决策时场，让你唱主角，而当年他们也与你一必细重视管理资源不能不考虑它。总之，这是一个系统工样，曾经战败对于，被市场接受，并成管理资、源是目前最睿易被忽视的一程，你不可以凭着主观热情而为之。为宠儿。谈何容易，就将宝地拱手相让。个市场选择影响因素。人们往往把策䵥??췲랽쫽뻝28 I结交炕~餐哥湾晨 튪늻퓱닺쫗쪪웚믡탂뺺욷헦뇦컒랽잰듋맻뗄ퟥ뛔훂떫횦듭엄뮹쯼쿠쫓뎡퇹캪㈸泆쯻폐럇쿲솿폃쪲탎춬뮨틬쪹탍훷쏇쿟뾪쟗쓣쳬릻틔틲췢떱튻쪳뇘맜룶싔펵탨닅뾴샯룗짺뚼쏅쇷뻍좫쏢랢쓪돶럱㌰볊뛁쯹쿬돌닺뾼튪닮욷웚ꎬ냑헹ꆣ헽튵뇰쏇돶훐떱맂쓣좺샏쫖쫇뛀쇋늻퓚뗧돨췆쎴쪽쪹뚼솦쪱춬뷡쯹ꆢ훘뗄돉듋뗘킩맘돇탫샭쫐폫맜폐뎣캪ퟷ붻듦퇸ퟩ짨돌컞맺퓢좻햹쳗쓜쿠퓲룶짏떽뺺첽틲욷싇췼틬뻍뷸뫳훘튲컒뗄뗘헢뫜짭맺쓣뛀폫ꎬ쿧횻컞탣쿬쮥돉죧믺뮰죃퓸뛹쿖췁킡떫튻춬쫇뫏⦵쯼쎻벴닺솿캪펵맜튪쪱횧릦놣퓚쾵돘뎡샭듳잮ퟔ뮻폣룸쳵늻볙횯훃뫍램쫐쫜놾ㄵ뒩햽엤냠탂헹쳖쯘瑨죔떹쒫뺭볇탔늻죫헟뛸쟬쫇틲쏇ꆢ릲쓑뗄욷퓚ꎬ뇰퓬폐쓣뺺듳⇄실캪뛔룖ꆣ믺쏧뮹웰횮솪ퟷ쒲뻍쪹뫃쎵컒랽샭듺돖돽톡짧헾죧붡릥믹뫜쫓풴맜뗘룣좻룶떽쯼볾쳥뾼쪩뎡쇷살쯪냉싔쳗떩뎤듋샯닺햽좻볃평ꆣ쫊뗄쫇펰ꆢ쓣쯘훐룶춬맣붫웤없ퟟ뿉돉캪듓잧헹폚듭쫐쫖뷡뛔췸뎪햽첸럜ꎬ첫췆뫏陼쿱캶쓚훕뇈맥쪹탂쏇룼쇋퓱믡훎뮷욷돇뒡죝맜쫢샭뻍짌쓜훆룚뫋햹닺쎻몢뻶웴쪱싔횻튪싇?潤쏦폫쓣죧뫏쟸틲쿬듳톡ꆣ맺뇰독뚫튻쯻뗄쿲뗘틔췲닺ꎬ볛쫇쳘쟒쪱뎡릹쫖싧훷냜뫎솦쯤죵랭㿁랣뮨뗀죝뺿쫐볲뛔닅튪벴뷰믹탐놣튩싓틗샭쒿펰솢늻죋맜믡욷뛸럱쮮뻍룼쎻캻볠싔벼폐ퟓ닟ퟩ뚯잧펦뷸ꆢ뛠쯼쇙월컄닺몼붫폲캪킧돂퓱늻뗄뮯웰킬룶뗘좫춬쟸쮵ퟏ욷쯻룱쫐헢듭뮸웚뮹쫇뿉뷇뛔죝쫷좥좻킡솪ꪺ췪계ꆣ쿠퓚틲ퟷ쏇⢳탂떥쫖쓜풴튲ꆰ쿫쪹뿶잮뎡뒡샠쎻쪧잰쿬횪닅쓣샭뻍헐쮮ꎬ웤폐폫쓑뫎좨뚽뚼뇘뒩듋쪱횯춷룃죋컊맜슮뗃욾벤〱〰뮯욷쿴맣ꎬ쳬틦떺쇒쫐듦뗄살ꆢ뗘풵맺쿧쫇잧뻍쏇짏튪뎡룶쇋뷸훷퓚뛔웕쫓쫖틗췆듺뫏쿊좫샯뛸뷼탎듋룼ꄩ닺냼쟉ퟶ뾿헢뇘폐쿝풴ퟮ틲붨떽욽틔쪵쯹퇸뿶캧퓰쳥맜믡늢쓣췲떱탭쳢샭즽뛠ퟜퟅ뗄룖컷잰웸ꆣퟷ뎡퓚없짌뢣랽쟸쳘쫐쏇닺럡뫬돉폫틔ꎬ슲죫뷇쫖춨뗈뛸쯤뇭틲좥잲쿠늻쪽뷡죝훷욷뇜짺삨펰뢾쓣뇰룶탫뇈낲춬뿉쯘뛠좫솢헒죋뻍캪럖듦엉죆럻훆샭럇룹룸틂탷펪틑맺벼튻횮㖣〹뺺偲틲쳘릹ꆢ헟첫뗧캪슷쎻ힼ튵욷붨뗄럖헷뎡튲뢻쇋쓣뇰헢쯗陼쫐ꎬ쫇릦ꆣ떱놻뻍좻쯼듋펮믍춬쟀튻떫짏폫맻틗톡뾪솦뺭쿬쓑없ퟔ죋뇘뷏좫쪱뾿틔퓚짙맺닟믡쳡볲맜폐믮떽ퟅ뫏엤벼뻝럾뫍쿱뎤쇭쓜뷇맛헹긶쯘탔쯹탂쫇샤뚯릥쿟폐좷욷없킬닺뾪ꆢ쪱퓚뮹쇋뻖헦뗄ꆣퟮ룶뻍뮰랣뎡쓣짏룖쓜쓪쫐붫늻쫂ꎬ냔뗃곖ꦴ욬뗘평즫닮듲헢퓱뛔솿볃캪붨쏜쒳놻죋싔맜룟떥샭맘췢햽펪쳬튻ퟶ탫튵컞쏷뗈죈?췢듸짺붮틲ꎬퟔ믷뗄뺺뗘없ꆣ뮹욷쓯캪쓜튻쏦헽닺뫃쫐좫쮵계뇰뎪뷮튪쯻뎡놦킩믡컯쓣훷껍⣍춬랽폚뇈쾵틬냜뻍쫖톡컞쎻짌뿉뾼쟐돤짧뫶쏇폐솢쯘샭쇋헟폫죧싔쿺룟얮늽튵죽떫돶컱룶듓냗쿠쪵ퟶ쫇쟩慃ꎬ살닺ꆢ캪펰탐쫐튻헹쮵컒쫇폫헢볒쓣듋탎룶뗄듲욷뎡ꎺ췼훷믬쫖쯼쏇뷓뗘닔떹뇘ꆣ겣계곊훖돶뷏볓뻉폷맺쓯퓱쏗폐쟾튵짙싇톡솪쪯뗈럖믡쫓췹쇋닟훊잰맜폃쎻맻붨햽킧퓙즢떽쯪훁뷸업쿂랽쏦맘볊뛸쓣뗄뚫쯼쿬뎵뎡룶벫뛸쏇컂뻍쳘췹럜돉닺뮰떹뇰뷸횻튻?쿫쇋뷇쓽믺튲쫜린샏쯺랢탫폅곈?쟍춬풵듳뮨쟸잿쫐쪾볒짧좫횮룸뗀쳥떽퓱쾵뮯ꎬ뾼믹닟싔쮮춾킩죋샭헢잮뗣폐솢싊쏀캻짙릥뎤쫖웤쏦폖ꆣ짏뻶캪뮹쫐룖놱뗄쪩떱ꆣ훘탂짙뚼횻훝춬쫇헷췹뚷튻욷ꎬ쓣컞죫폐룶쾲쳦췁믲췋폫쫖햹솪쫆??곖즫늻뛤쇋⢳ퟅ뎡죋믡맺뒶쟾튲쾵닺쯻싇뒡냑싔쪱욽샏닅뻍쿱쯼뫏퓚쏮몢죽좫햽쒣횸쪵뛸닟횮瑩잧뎡뷡ퟷ뎱릤좻닺폐쫇쓜킬뗘쒿ꆣ늻뗣뗄쓇뛾쓣쇋냍陼듺듋샏ꎬ헟돶늢쿠떫랽뫏?탖춬닮ꄩ컒슷튪쫐ꆱ뗀쓑풴퓚욷쏇짧닟닅붫냥죋냑뿉폣쫊ퟜ샭늿튵훰ퟓ쓪맺싔쪽믓뛸튻헢펰쪱춳췲톡릹캪훜늻뾿ꎬ틲죧쓣튻ꆣ헆?쪱닺짣뿉쫐돉죃쎻컞솦뗄벴샠뇜럇뎡ퟣꆢ탨뛸죋룗늿컱늽ퟶ컥쇋쪵샯릤ꆣ뷱捥
Pr actice Methodology圃'属唰老产品进入全国市场| 因为当…个无差异的市场演捧到整红蜻蜓就是靠这个策略打开市场遥遥领先众多皮鞋品牌的业绩已证明异后，需求就会显示出不同的层次。需求的。他们在1995年起步时已经有些晚它市场选择战略的成功。的细分意味着你不能再用一个无装异的了。一级市场早已被更有实力的厂家红蜻蜓案例给幸自们的启发是:一个产品对待，否则你就丽临着失败。所以，占倪。而那时的在蜻蜓又很弱小，没有者产品进军3::周市场，应考虑自身的当市场日充分发展，而你的产品还只是实力在一锻市场与大厂角逐。于是就资师、条件、企业的目标、行业的竞争和简单统一，你进入全由市场就要小心。选择山东、湖南等次要发达地18:的次势、产品的生命周期等多种因素，并脚一个老产品，让你萌发了进军全国要城市，并逐步向全圆的二级市场销踏实地、步步为营，切不可作大跃进，市场的念头，显然是你在区城市场的营射。五年后，他们基本上巳在全国的二以致于吃"四锅肉"。销是成功的。当区域市场的目标都一刊级市场建立了稳固的销售网络，晶牌老戏新咱得以实现时，你必然希望疆域的扩大。认知度日非常高，企业的实力也已比尽管是者产品进军全国市场，但真但如果你靠的是老产品走向全罔，较强盛。而此时行业的竞争格周日发的要吃下这个市场，除了尊囊各区域也就是说，你的同类产品在其他18:城生了深刻的变化。皮鞋行业已从五年市场发展的规律，依次进入，或相机发巳经被其他品牌所占据。它们也许是酶的成长期进入高度成熟阶段，大最鹿三k次市场之外，一个很3重要的原则小鱼小虾共分天下的状态，也许是大的中小型皮鞋生产厂家涌入行业，他必绩是在产品生命周期进入成熟期后象句一群鱼虾，但对你的要求是z你必们定位的就是二、三级市场，打的是低遵循老戏新唱的原则。须在实力、管理、成本控制或营销模式价格策略。而此时的红蜻蜓在整个行何谓老1坛新口自?就是老的产品需求上商人…招。这时靠规模堆积起来的业中的竞争实力已属于前列，她的目基本功能定位不变的形式翻新。如冰棋戚本效应往往为你带来特别的好处。标已成为如何在中档皮鞋市场取得更淋月饼、紧身内衣、时尚皮鞋等。形式正剧为如此，你在进攻全国市场时，你领先的位置。因此，单单在二、二三级市创新使产陆的生命周期延长，在成熟阶的市场选择又不可避免地考虑连片地场的成功巳远远不能满足企业发展的段又掀起一朵朵浪花。当然这种制新往开发，以期棋得更大的规模。要求。进军一级市场日势所必然。往只能避成一段时间的流行，í跟它毕竟"农村包围城市"另一方面，品牌传递的规律也恰恰带来了差异化，使你在政克其他品牌时既然是老产品，往往在全国大多数是从陆海发达地区、经济文化开放地有了一个小小的武器。市场都已进入成长期或成熟期。根据新区开始的。因此，红蜻蜓费打造品牌，与新产品进军全国市场差异的产品传瀚的规律，新产品总是先从抽梅进一步提升品牌力，自然要避开这些是:新产品更多地是靠市场机会，机遇经济发达蛐区、文化发达地眩开始的，时品牌认知度低的区域，而把才三力战给了它广阔的空间。而老产品靠的是这些地区往往多半是省会城市，场转移到对品牌认知殷商的区域。而黯命。你需要事革命背销中各方围的资通常把它们称为一级市场。当你也想把从产品生命周期规律来看，皮鞋在这牒，譬如产品、渠道、价格、促销、服你的区域品牌推向全国时，你往往发现个时期也巳从身份和尊贵的象征变成务、物流等，就像配中那一样，产生一这些肥肉巴被一些大品牌盘踞着了。与消费者最普遍的需求。红蜡蜓望寄持矮个系统效应。只靠某一点的优势往往它们相比，你的胜算的概率就小得多。发展，必须将做皮鞋变成做红蜡蜓皮不至于使你的对手退让出它巳摸得的怎么办?…个巴被证明很有效果的策略鞋，既从靠产品力走向靠形象力、晶牌江山。回编辑张平是先从…级市场周边的城市开始，有点力。因此综合各方面的因素，红蜡蜓将像"农村包回城市"。但未必是真正的农:ì:力市场从工、二三级市场转移到一二村，而是工级市场。因为，除非你的产级市场。今天的红蜡蜓早日是中罔十品就是为农民朋友设计的，否则，农村大名牌产品，拥有3000多家连锁专卖的购买力总阳有限。店(厅)，1万名导购，其在一二级市场??췲랽쫽뻝偲䵥企空业k餐苦楚重 129 틲틬뗄닺떱볲튻쫐쿺뗃떫튲틑킡쿳탫짏돉헽뾪ꆰ볈뺭헢춨쓣쯼퓵쫇쿱듥욷뫬쇋햼쪵톡튪짤벶죏뷏짺잰쏇볛튵뇪쇬뎡쇭쟸뷸뛔듓룶쿻랢킬솦훷듳뗪튣샏쫆첤틔뺡햹뇘ퟱ뫎믹쇜뒴뛎췹듸폐폫룸헻풴컱늻붭뇠웳㈹벭릺캪뫳쾸욷쫐떥룶뎡쫇틔죧뻍뺭폣폫퓚룟놾틲랢얩좻볃킩뎣뗄쏇쎴쿈ꆰꎬꆣ캻솦퓱돇횪잿쇋훐뚨룱틑쟳튻듓뾪닺쪱럑햹쏻⣌튣풴ꆢ쪵훂쾷맜튪훷탫톭캽퓂탂폖횻살ꎺ뫏쾵훁즽튵헅慣싲떱ꎬ럖뛔뎡춳샏뗄돉쪵맻쫇놻킡튻죋킧캪듥뚼뒫랢뗘냑쟸럊쿠냬듓얩뛸쯻ꆣ퓚즽쫐컥뛈쪢짮캻닟랽퇘쪼늽없틆욷웚헟볈틲ﰩ쇬쳵닺폚탂돔듎릦뇽쪹쿆쓜쇋쯼용컯퇑욽솦맜튻탨틢듽틑닺쓮릦쿖쓣쮵웤쾺좺솦펦죧톡틔냼샏뗝듯쟸쯼폲죢뇈㿒듥쫇캪뻍쏇벶뛸뚫ꎬ쓪붨ꆣ뿌뎤탍뗄싔뺺캻뷸쏦몣쳡죏떽짺튲ퟮ뇘듓듋뎡쿈볾욷ꆢ돔뎪쿂햹쫐퓚쾷쓜웰퓬닮룶맣쇷킧쪹ꇶ瑩낸浯ퟜ룶쟳캶ꎬ돤욷춷뗄쪱뾿쯻릲폣ꆢ헐췹듋퓱웚캧닺뷸뗘쏇틑뮸벶냼뛾얩쫇퓚쫐쓇늢뫳솢럇뛸욤뻍ꆣ헹죧훃뻼랢짽횪뛔쏼웕탫ퟛ듓뷱㇍훚늽ꆰ헢뎡탂뚨뷴튻돉틬Ⱗ삫탨뗈펦쓣샭맩샽捥컞뻍ퟅ럱럖쓣ꎬꆣ뗄욷쾺맜췹폖믱돇죫맦쟸돆없놻쫐캧벶쏱뾿ㄹ뎡쪱뫾훰쇋뎣듋뇤뷸킬쫇뛸쪵뫎풶튻듯틲뛈훜듓춨붫닺뫏뛾쳬뛠햽좫웳짺늽믘룶횮뎪캻짭뛤뮯䩶뻼룼튪폐㈰룸닮믡쓣퓲랢뷸죃쿔떱쫇뗄없쳬ꎬ샭헢캪늻뗃쫐돉싉ꆢ뛠췆튻톱뎡돇엳㤵퓧쓏늽쯻컈룟쪱뮯죫짺뛾듋솦퓚틲풶벶뗘뗍웚짭ퟶ욷룷펵﮵욤싔맺튵쏼맸췢㾾쓚뛤뛎梵좫뿕헻뻍횻뛔쿞컒〵搰틬쿔늻쓣햹죫좻쟸뇘샏춬쯹쿂떫ꆢ쪱퓚뿉룼ꆱ췹뎤ꎬ컄냫튻쿲킩쪤믖훜쫐뎡폑ꆣ룶쓪틑뫬폫뗈쏇만탐룟닺훐듋뒫솦뗄죏맦럝탨욤랽죽폐벹킬펪죢뻼쏼풭췊뇤틂샋쪹쓎맺뗘볤뫏쟾쿱뾿쫖쏇뗄쪾쓜뻍ꎬ좫쏈쫇폲좻닺샠햼뛔돉뾿듸뷸뇜듳췹웚탂뮯벶쯣꓃뇟ꆱꆣ짨닟웰놻듎믹웳튵욤뛈뎧죽뻓떵뎡뗝ꆢ뫬쟸횪싉뫍쟳킬ퟟ쏦㌰몣욷쒿틀튻훜퓲쟀뮨볤쓣쫐펪뗀엤쒳췋ꎮ쫐돶퓙쏦뛸맺랢쓣쾣욷닺뻝ힴ놾맦살릥쏢뗄퓚믲쪡ꆣ틲볆싔늽룼퇑뎧튪쿺튵킬돉볒벶뫬폚욤떥싺틑뺭ퟔ폲뛈ퟰ뇤쿲〰곆없릦ꎬ뇪뗈쟐돽듎룶웚쾵탎쪱뎡뾿ꆢ훐튻죃뎡늻폃쇙쓣쫐쇋퓚췻ퟟ욷ꆣ첬뗄뿘쒣쳘좫뗘맦돉듯믡쪱없룅?돇떫캪듲폐폖뷇랢짏쫛뺺탐쫬펿잰킬떥ퟣ쫆볃퇑좻ꎬ룟뾴맳뫬뾿틲퓧뛠펦ꆢ뷸뫜쒲쪽짐퇓떱쇷릥?닮샏훐볛튩뗣돶웴퇝춬튻ퟅ뗄뎡뷸쟸붮쿲퓚쯼ꎬ튪훆뛑뇰맺뾼쒣쫬ퟜ뗘돇ꆣ엌싊탐쫐캴뾪틑쪵뫜훰듯뛾췸헹튵뷗죫퇑쇐웳쯹싉컄뛸ퟶ탎쯘볒?훖뿉ퟰ훘陼랭욤뎤좻뿋틬닺룷룱랢틯뗄룶쪧닺뻍뻼폲쒿좫웤쏇튲쟳믲믽쫐싇ꆣ듳웚쫇쟸떱쓣뻡ꞹ뾪뇘돽럱뺭솦죵뗘벶퓚싧룱틑뛎탐ꎬ뎡뛾튵뮯듲뇜냑욤쿳퇑뫬틆솬뮶벨틲ퟷ훘튪돉럐탂킬헢믺욷랽ꆢ퇹폅쫇떽닣컞냜욷튪좫쫐뇪뗄맺쯻튲탭쫇펪웰뫃뎡솬뛠ꆣ쿈뾪ꎬ쓣췹ퟅ킡﮵쪼럇퓲폐폚쟸뻖듓튵듲헻쯽좡ꆢ랢좻잡퓬훷폲킬헷솦뫬훐쯸ﺼ틑ퟔ쯘듳떫룷믲쫬뗈퓚훖믡뾿쏦듙쫆믱튻㥹닮듎ꆣ뮹킡맺뎡뚼삩ꎬ쟸탭쫇ꎺ쿺살뒦쪱욬쫽룹듓쪼펪튲췹쇋뗃쒲헦쓣킩뎧뗄욷틑컥듳룶죽햹잡럅헢솦퓚뇤돖퇑ꆢ튻뛊횤짭뺺풾쿠풭웚?죧돉뒴쯼닺룶ꆣ틬쯹횻탄뗄튻듳폲쫇쓣쒣ꎬ뗘뻝퇘쿺쿫랢뛠?폐헽얩췭볒쎻뻍듎럸없뇈쓪솿쯻탐쒿룼벶킩햽뛸헢돉탸욤욷퇑뛾쪮싴킳쏷헹늢뷸믺퓲뫳뇹탎쫬탂뇏ꆢ짺췹탨뗄틔쫇ꆣ펪튻뇘쪽쓣탂몣ꎬ짏냑쿖폫?뗣닺듥폐뛾뗍쫐없붫첬뷅랢뷗췹뺹쪱폶럾쟳ꎬ얩뺡쫱
