第２８卷 １期科研管理Ｖｏｌ．，Ｎ０７年月ＳｃｉｅｎＲｓａｒｈＭｇｍｔＪ文章编号于动态能力的后发新产品开策摘要本界定了时间柔性剖析影响两相关因素认知识传导平台有效地提高降低过程不确而缩短；同详细三内在用机及其最阐述协演化逻辑联系键词中图分类Ｆ献标码Ａ指展区制造型场受欢迎政规则技术＆Ｄ等层面远落领先率或是来进入特征结构团队组织环境多采追随即踪一列翟［］并通逆身丽Ｇｆ级别对言比都会之外竞争手更早快广泛表明范围部获取复杂吸难匹需转移整合终实现创功此从赶甚至超越个挑怎样以风险某推出曲线着绩主逐渐下／度量概念到设升交汇点计上市全切就决见较资源被配给始生顾客所满意止那段但乎步偏好应价值说变失败原优可靠安它求增加益权衡成划排限该收稿日：４－９基金项目国家自然学（３）。作者简介江积海５６男福建连城人重庆大经济与工商院讲师、博士究方向为战略和企业论
第１期江积海：基于动态能力的后发企业新产品开策略研究· ０５将复杂分解不同知识单元和模块，若其技术进步或者顾客需求等外部因素一旦变化共则相关应可迅速老获取所内容而方面感搜索市场机会提前考虑决环境确定性缩短时间；另拥有比竞争对手快整合重组资源响高柔。本下详细阐述在理联制质上这些驱及流类型由图过程与成析度抽２传导深揭划三层次边界域包括独特、体系范围是例如殊工师数据即列统学习库专功二Ｇｒａｎｔ（９６）曾出ｐｏｄｕｃｍｉｓ互静构［３］ｋｗｌｅｇ概念效建具稳式利用要致但完全配置且作存并被它供指怎样种创造充生势商也从得此个投量职团队法权入矩阵就示了宽泛结－群之演几交易以便较为地换代替横向扩张多纵满足综战售已实现价值最大更形象说明问题我们来优果逻辑中区ＤＦＥ目根ｂＡＣＢ把两起到
·１ ０６科研管理２７年①矩阵（见图３），知识模块的变化引发产品重手机组即二次开而单元则为例进步说明后企业替代。当两者都没有时静态不；内在协议软生微小件、友好人界基带射频电路设计造结构和工艺其它如是主要天线池等中导若芯片焕然一新出核心技术建差异系５所示纵向排列对各存量需求联标数字“”表之间容已经还尚未此外动与策略比更大横通话质操作文输入功将这些运层法顾客偏解特征转再持续直至细逆推述逻辑相类似整无形从合性匹配也了九清晰地反映移式径种型快速连接创能或效率提高降低成本因我们看关用途演三条：改同起信集得到意味着始寻找应扩展以来探讨方面可供平台另柔项目风险［４］该分析框架定程度上受Ｎｉｅｌｓｎ启
第１期江积海：基于动态能力的后发企业新产品开策略研究· ０７成长３与时间和柔下平滑离散率标准正性内在机理分布泊松程其密度参数为λ随件生跳跃比例ｊ事实上，创有渐进破坏假本δＴΩｍ就是通过学习知识累来所即干中等技术逐改；而织结果。指若≠{建立、整合重组外部资源竞争以匹配－变化环境造Ｏ格局或者现联系急剧量模型表示润函∏Ｃｘｙθ质调价∈可反映顾客偏好输入出要素不预测如用英特尔微处器由束决水得著名６演观利股波贝曼方迪克西值［５］确定（Ｋｏｇｕｔ＆ｌａｉｋ２）则Ｖ△＝μ＋σＺｄｑ｛ｐＥ｝目前行ｒ’没转换只考虑持续存静关因此见一限沉效替代斑它提市场会引起路径使呈ｈｅ较小刚获个权加强对管并当缩短很未难更商涵义从相互两面界致某种响征析应了战恰地置范职求８围快速适作ｃ把握必然偶促流举措活探索高依赖“”衡这领先推游戏规稳困说悖论仅需同且别解另尤感世式跨及务取消糊容忍导向盟购
·１ ０８科研管理２７年略决策、把供应商和顾客等利益相关者引入到产序活降低品开发进程中快速整合团队的人力知识结抉择构重组织工作流以及元展表兼收购内外部沟通。因此，动态能是柔性途径剩基础成功键复散单３与三协同演化市场持续随时间而［９］（Ｈｅｌｆａｔ＆Ｒｕｂｉｓｃｈｋ）这种过分析回归某点或变创新战联盟影响竞致争优势存量企业明生最终激励去反输现有所形定了后用各资源接层机会方法加上投造推额密切认积累长泉领先初始禀赋不４语差越大可传导当面临获尤其之静－威胁行为促：被炼抛弃增确指系统启环境里虽然包括格局很超界服将对缺乏即需求框架却努使共享总体直升华取要巨才抗注意从易出来些又隐难向质更趋稳素—转移售只规模经济实价值限度地强例如ＮＥＣ公司在半位义远电子信息技术域运核心；胜败深本田汽车多个设计专佳调光学像微处器控制柯达参考文献材料许翟丽．Ｊ国软务验５但由于并一ＧｒｎＡＴｏＰｊｄＤｖｐｍｙＭ常涉ｇ够ＢＦＫｗ就往呈ＯｚＩ象具备配置伴Ｓ也得提高扩张原ＶＬ
第１期江积海：基于动态能力的后发企业新产品开策略研究· ０９［４］ＮｉｅｌｓｎＡ．Ｐ（２３）ＣａｐｔｕｒｇＫｏｗｄｈｍＴｆＩｃＥＢ／ＯＬｋＷ５ｂＲｘＭｚＳ，７－８６美阿维纳什迪克西特、罗伯平著朱勇黄立虎等译不确定条件下投资中国人民大学出版Ｈ＆ｑ社ｖｙＪＶＤＵ；Ｆ上接页ＺＹ’
