公此3不咙锁线审针评价指标体系研究丁艳秀目前国内对于内部环境攒嗷审计评价指标体系的构建尚消企业开展内部环境审计的积极性。阴此，我们在这个角度烹处在探索阶段。从目前国家与社会对企业业绩的考核来看，企接关注企业环境管理产生的成本效益状况，评价指标应包括业存在环境、经济两类指标体系，并且偏重于对经济指标的考环墙保护皮怡赂的费用指标、收摇指标等效益指标。这些指标核，而对环境业绩的考核有所偏弱。同时，现在的环境指标体如t环保设施投资收益/环保设施投资收益惑、节能收益/节能系也存在明显的不足，其与组济事项脱钩，只是单纯地揭展和投入收摄率、环境戚本节的净额、环境事前赔偿金额等反映环境领域的内容。这容易导致在环境治理过程中忽视治2.客户(政府及公众)维鹰。理的经济效益，不利于调动企业的积极性。其目标是解决"外界如何辛苦待我们"这一费问题。体现了本文站在企业追求可持续发展的战略商度，寻|入了平衡公词对外界变化的反应，只有了解并不断满足外界的需求，企计分卡的理念，同时借鉴阔内外的研究成果，着眼于评价细织业价值才能得以实现，企业才能获得持续增长的经济源泉。随有关环境方面的项目及管理和使用环境资源活动的经济性、着环保法规的日渐完善，社会公众的环保意识的不断提高，企效率性和效果性，来设计出企业环境绩敬审计的评价指标体业外部对企业环保方丽的要求越来越南，企业为了树立良好系，每个企业在具体运用时可以考虑其具体情况进行增减。的形象，在市场上取得竞争优势，必须开展环墙绩嗷审计，并…、平衡t十分卡介绍及时向外部公布企业环境管理方丽的倍息。这些指你如:所挟平衡计分卡是由哈佛商学院的罗伯特·卡普笠(Robe此环保奖项数、环境产品标志个数、相关投诉件数、环境事放发Kaplan)教授和诺兰诺顿的执行总裁戴维·诺顿(DavidNo此on)生件数、排将许可的合法性、新政扩建项目的环境保护手鳞齐两个人共同开发的。其核心思想就是通过财务、蒋户、内部经金性、排污费缴纳情况、禁用品的杜绝、资助杜会环保活动组蕾过程、学习与成长四个方丽的指标之间相互驱动的回果关费、环境报告的发布情况等。系展现组织的战略轨迹，实现业绩评价以促进战略实施的目3.内部环境管理维度。其目标最解决"我们必须擅位什么"标。其特点是始终把战略远景放也其变化和管理过程中的核心这一提问题。内部环境管理过程及锚果是公剖改静环境管跚地位。平船f分卡之所以称之为叩衡'\是因为它能够帮助管理业绩的重点，其他环境目标的实现都棉要内部环境管赂系统腥对所有具有战略重要性的领城做全方位的思考，体现在其保的支持。这些指标如:环保投资金额比例、单位能源捎艳的产持了财务与非财务指标之间的平衡;长期目标与短期目标之间盘、单位原物料消耗的产盘、单位水消耗的产量、单位废水排的平衡;成果与成果的驱动肉素之间的平衡;内部衡量与外部放的产量、单位拇染物排放的产量、排拇边标情况、朋废处置衡最之间的平衡;管理~辑与经营业绩之间的平衡等。率、"二三腔"产品利用率、污染物排放达标率。二、评价指标体系的构建4.可持续发展维度。其目标是解决"我们能否继续提高并企业的环填管现目标的实现，同样可以从这几方面进行创浓价慌"这一类问翩。企业管现层对环境管理的积极~度以考虑。本文引人平衡计分卡的理念"在遵循在现全面评价原战员工的参与能为企业的环填管理做出院大的贡献，决定辛苦则、戚本被撤原则、定最指标与定件指标相结合原则、财务指企~是否能朝着可持镜发展的目标努力，强调员工的能力是标与非财务指标相结合原则、动态性与静态性相统一原则、与以人为本的管理思想的结果。这些指标如:建立环境管现系统其它指标体系相结合原则、外部环境戚本内部化原则的基础的情况旬括有无煤矿企业环境保护规划和治理制度、煤矿环上，从以下四个维皮设计环境绩妓审计的评价指标:境管蹋组织结构及职责划分是荷合理、关键控制点的人员配1.财务维肢。其目标是"我们怎样满足股东"这费问题，表费及胜任能力是杏恰当、有无煤矿环墙监棚制度、煤矿主要环明企业的费力是否对企业的姓济效益产生了积极作用。在平境问题预警是否准确、煤矿重大环境问题应急处理是否此时、衡计分卡里，其他几个方面的改善都必须反映在财务指标上。煤矿重大环境问晦应急处理措施是否得当等、环境教育训练企业作为独立的经济利益主体，追求自身利润的最大化是真人时数、职业病件数、环保技术制新技人率。.:È要目标。由于环境绩效审计引鹉环境管理戚本增加而给企-、评价指标体系的运用业利润最大化目标造成的损害，会在一定程度上成是完全打通过对基础敏据的收集和分析，我们可以得到各种指标101 웳?췲랽쫽뻝뚡쒿뒦튵뫋쾵랴샭놾볆폐킧튻욽䭡乯펪뇪뗘닣돖뗄뫢뛾뾼퓲웤짏ㆣ쏷훷쿻튪뮷죧춶㊣릫ퟅ벰짺좫럑㏄헢솿럅싊㒣뒴틔뺳놸쎺죋죽춨솽?퓚펳뗄ꆢ뫢牴뛔쇋폫쯼볆꺿풱잰듦ꎬ튲컄럖맘싊灬맽햹ꆣ캻욽솿튵싇꺲웳튪샻뺳ꎺ죫쒿쮾볛뮷췢탎쪱놣볾탔?튻벨횧퓬죋쟩맜벰컊뿳퇞룶첽뮷뺭욽볆潮쯹닆움돉럇횸럖ퟷ춻릤맺퓚뛸듦햾뾨탔쎿慮돌쿖웤ꆣ뫢횮뗄듓웎튵쒿죳힢놣쫕뇪뛔횵늿쿳쿲붱쫽ꆢ뾻샠돖떥닺ꆰ즳볛쫇캪뿶샭쪤쳢훘죋탣쯷뺳볃뫢럖?폐컱볛놾닆뇪뾨캪Ꜩ뗄튵쓚뮷뛔퓚뗄뺳뫍룶⦽ꆢퟩ쳘욽ꎻ볤놾틔뇪ퟮ뾪웳뮤놣틦쫇췢닅램ꎬ쿮업랾컊훘ꆣ캻솿죽훐횵럱냼죎풤듳믹릲뷗쇬킧볆뾨뻟폫횸컱쳥샯뛀헾놨닎춬뛔뺳뮷쏷웳샭랽킧쳊톧횯뗣뫢돉뗄컄쿂겶얬ꆣ듳햹튵벰짨싊뷢뷧쓜맦퓚늿쫽업컛뎹쳢헢풭ꆢ럏ꆱ삨뺯횰뒡뛎폲틦럖쫇폐럇뇪횸쾵ꎬ솢뢮룦폫뾪폚ꆢ뺳쿔튵쓮쏦맻?쾰쫇볆욽맜틽쯄좡솦뮯쓚뮷훎쪩뻶뇤뗃쫐릫컛럑?킩컯떥ꆱꋕ헢뎯폐뷡쫽ꆣ뗄ꎬ뾨평햽닆쳥풭뇪쿠웤벰쓜랢뮷쓚뺭튵뗄ힷꎬ탔퓚췅폫햽쪼럖뫢샭죫룶ꏆ쫇폚쒿늿뺳춶ꆰ뮯틔죕뎡늼탭뷉웤횸쇏캻닺많튻ퟅ컞릹럱컊늡뻝듓늻뷩맾싔컱쾵퓲쿠뷡쯻릫랢캪뗄늿쒿볃벨늻죝샻쟳춬쿮ꎬ뻟짜런뗀돉싔훕뾨훘횸ꎻ뗄욽ꆢ뷡뫏캬럱벸뮷뇪맜뺳훚췢쪵붥놣짏웳뿉쓉늼겶쯻쿻컛욷샠쮼쎺벰ힼ쳢볾ꆣ잰ꆣ폚짌튪뇪릹뚨뫏풭룶샻⧎퓋뮷솽뗄ퟣ뿉쪱쒿살쳥볅뎤맬냑횮맻맜뫢뛈뾱뛔뺳퓬샭럑쫕돉뷧랴쿖췪랽좡튵닺쟩죧뫄좾컊돖쿫뿳횰잡좷펦쫽웤뺳맺헢뗷톧탔횮붨솿풭퓲랽틦겶뺳샠뾼ꎬ돖뷨벰짨퓋떶쯄벣햽쯹뗄샭볆웳벨돉짳닺폃놾죧펦짆쏦뗃뮷욷뫏뿶ꏆꎺ컯쳢탸퓰떱ꆢ벱벯뫋볒죝뚯풺뗄볤횸퓲ꆢ쏦훷좡뗈뮷벨횸뫋웤탸본맜볆폃?룶ꎬ싔틔쟽튵쪵럖잡킧뗄짺ꎯ뷚뫎웳뺺뺳뇪램ꆢ쒿뮷닺업싊ꆣ랢뷡뮮쎺뒦뫍탄폫틗웳뗄쇬뇪ꆢ췢쳥?ꆣ뺳쮼킧뇪폐폫랢맺샭돶쪱쓖랽쪵풶돆뚯벨쿖뾨뮷냎뗄짳쯰풼뾴횻튵짧튪헹맜횾탔뷻뾱놣솿럅ꆢ웳햹맻럖뿳짧떼튵싞폲욽폫뚯늿룄ꎬ맜벨쿫짳쳥쯹뺭햹쓚뫍웳뿉듐쏦쿖뺰횮틲폫ꎬ뺳틃볆몦믽돉ꆢ놣뺻듽폐닅쟳폅샭룶폃맽춶컛튵ꆣ쫇컞훘듫벼컶믡훂뗄늮ퟶ뫢뚨첬뮷짆ힷ뻍볆쾵욫볃뗄췢쪹튵틔탗럅캪쯘뺭춬샭벨쟔틽ꎬ벫놾쫕짨뛮컒쇋쓜릫풽쫆랽쫽탂욷잽돌쪵떥닺좾맜쒿헢놣럱쎺듳쪩쫵뛔퓚믽쳘좫ꎻ탔뺳뚼쟳ퟶ쫇움웳ꎬ죵쫂뮷벫햽뗄폃뾼ꆤ?횸벨퓚ꆰ랽뎤횮펪퇹쓮폫돉킧뇘ퟔ웰믡탔틦쪩ꆢ쏇뷢믱훚살쏦룄벰쿖뷰캻솿컯샭돶뇪킩뮤뫏뿳쫇뒴컒킧춨튵뺳탔뾨캻웚뺲놾탫짭뻞볛늢ꆣ쿮싔퇐뮷싇쎴뇪움웤욽볤뿉ꎬ짳蓼틦퓚횸춶ꆱ뗃뗄풽뇘쿠삩뛅뷡뚼뛮쮮ꆢ업닣얬맦샭럱탂쏇맽튵훎ꆣ웕뗄쒿쿠첬쓚랴샻듳횸쟒춬췑룟뺿뺳벨웤횮볛뇤뫢틔퓚볆𧻓닺튻틲ힴ뇪헢늻돖뮷탫탅맘붨뻸냎맻탨뇈쿻업럅뛔솦뮮ꆢ컊뗃춶뿉닆벨샭삼쮼뇪뷡탔늿펳죳뗄뇪욫쪱릳뛈돉킧뻟겡볤틔뮯ꆱ욽횮듓ퟱ뗄짺맜뚨듋뿶뗈쫕쫂튻뛏탸놣ꎬ뾪쾢춶쿮ꆢ틃쫇튪샽뫄컛듯뮷죧뫍맘볠쳢떱죫컱짳뗄맽⡒뾼폫뫏쿠뮯퓚릱ꆢ쳥훘ꎬ맻풴짳꓅쿠듙뫍뫢볤헢톭움즶쇋샭돌킧틦맊샠싺퓶틢웳햹ꆣ쯟쒿잱릫쓚뗄듯뇪쟄뺳잿ꎺ훎볼닢펦뗈싊뗃뾼돌潢ꆣ뛌풭춳닆ퟮ쿗뿍쾵폚쿖횻틽ꎬ믮볆쟩떶뮥뷸맜쫇ꎻ뗄벸볛ꮡ믽돉뛈컒움틦싊엢컊ퟣ뎤쪶튵뮷헢볾훺?쮾늿떥닺뇪?뗷붨샭뿘훆벱ꆢꆣ떽뫋훐敲쳥웚퓲튻컱듳뮧뗄뛔퓚쫇죫ퟅ뚯뿶?쟽햽샭틲쓚욽랽맛횸뇕벫놾짏쏇볛뎥쳢췢캪뺳킩쫽뮷짧룄캻솿쟩ꆣ풱솢훆뛈뒦룷볆살뫶?쿖쒿ꆢ풭뮯뻶ꆢ릹뾴뺭뗄떥쫓쇋퇛움뷸䑡뚯싔맽캪퓚뇪늿뫢쏦좫닆퓲믹ퟷ쫇퓶믲횸뷚뷰ꆣ뷧늻벨ꆢ뺳믡쎳짆쓜뿶쳐뚨릤뮷뛈뗣샭훖쓚ꎬ훎웤횮컱ꆢ뒡짏ퟅ붨볃뮷뒿욽폚뺭볛탐癩뗄쪵돌쯼뫢뗈뷸쏦ꎺ폃볓쫇헢뇪ꆣ쓜뛮쳥뛏쫷킧놣맜풴떥믽뺳쎺뷌횸늿웳놣컊폫짐횸뺳뗘뫢움볃퓶?틲쪩훐쓜솿ꆣ탐쫌뛸췪룶펦헢쫕뗈쿖탨풴쳡솢짳죧뮤닃샭쿻캻만벫맜쎺죋뿳럱폽뇪뺭뇪횸뷒볛탔복맻뗄릻폫퓚룸좫뷇냼킩틦쇋쟳좪룟솼볆ꎺ쫂쫖믮뒡맜쾵뫄럏?첬솦샭뿳풱훷벰통뗄뇪쪾ퟩꆢ쳥ꆣ맘쒿뫋냯췢풭겱욽웳듲뛈삨횸ꎯꎬ뫃쯹맊탸뚯?샭춳쮮뒦쫇쾵뮷엤튪쪱솷뾼쳥뫍횯탄훺늿?훷뇪뷚웳쯦늢믱랢웫뺭닺업훃틔춳뮷ꆢ맜쓜샭
龙机?份公.业损算校喇镇式陈玉珍百年不遇的金融危机给世界经挤带来前所未有的动韵和时间序列脂进行资本文出的现金流最规划。在考虑总预算、项挑战，也给企业的生存、发展带来剧扰。对于阔内企业，除了回目预算及时间序列蹈，结合企业的筹资方式进行筹资顿算，以临金融危机给我们带来的不确定的外阔，企业如何鲸好内功、保证已上项目的资本支出需要，同时从机制与制度设计上确如何通过提升内控来增强企业自身的综合竞争力，将是我们定资本预算的程序与预算方式，包括:由谁对项目可行性进行主观上可以费力、可以有所作为的一明茧薯的管理举措。尤其最终决策;由谁编制项目预算、总预算、各时间序列下支出预是当前金融危机情况下，外部条件越来跑苛剔，内部控制能力算及最终的筹资预算;囱谁评审预算本身的合理性与可操作的好坏，直接影响到企业的方方面面。而预算管现是将企业所性;由谁负责资本预算的执行并由谁对其资本进行全面评价、有关键问题融合到…个体系内的内控管理方法之一，是企业对全部结果负最终责任。所有这些问蝠，都最终以预算制度和提升内控、增强企业综合竞争力的最好切人点。预算表格的方式在资本支出过程中表现出来，由顽算制度和一、企业预算棉制的几种模式预算表格指挥人们的行动，替代时常管蝶。(一)以资本预算为起点的预算管理模式以资本预算为起点的顽算管理模式适用于处于初创期的是指从资本铺盖哥量方酣对拟投资项目的总支出进行规企业预算管理。它与企业这一时期的生产特征及企业面临的划，做出投资项目的总预算。对明目的可行性分析与决策过程风险相适应。需要从决策理性角度分析优劣进行取舍，它需要借助于未来在企业初创期期由于幡要大量资本支出与现金支出，使预期现金流露及规划;在时间序列上考虑多项目资本支出的得企业净现金流撤为绝对负数，同时新产品开发的成败及未.-←一←-+-+-+-咛酌-+←←…←←←…←…←-+-+-+…←…←…轩--轩.+-+-+…←←←h←…←町~.+-+←←一←…←..+..+-+-…....一.....-←-+-+.叶._+-+-+-+-+…←·的值，但是评价指标体系是一个复杂的、多层次的系统，根据理。此外，对于~件指标值可以用问警调黯怯取得，即选取一众多的指标无法直接待m有用的信息，必鳞将这些分散的情定数量的专家学者作为调查对象，让且按照上述标准对各级息运用一定的模型，得到综合的评价结果。本文采用将腿1x分指标评级，然后由审计人员确定指标值。假定四级评价的得分析措与模糊锦合评价法相结合的方式，构建了企业环境绩效分别为:很好3分，好2分，一般1分，辈辈0分，现对环境管理系统审计评价模划。控制制度进行评价，由20位调查者进行评级，如果四个等级的进行企业环境攒效审计时运用模糊房次分析评价方法.3:投票分别为5、10、4、1，那么该指你可定为(5x3+lOx2叫x要罄于以下几方面的考虑:一是企业环壤绩效审计评价指标1+1 x 0).;. 20=，并且可以按照各等级得票的比例确定评价体系中有许多定性指标，阳且这些定性指标所描述的评价范矩阵为(, ,, )。围具有模糊性，将定性的问题转为定量问翩正是模糊综合评对于各犀评价因素的规阵，一部分评价指标可以根据既价的一个基本职能;工是企业环境绩效评价标准的多维性相定标准直接确定评价结果，以"排将达标率"指标为例，如果评动态性恰好是模糊性的…种表现，运用模糊综合评价能具有价标准为:指标值在佣%以上为"优秀在80%一则号。之间为针对性;王是企业环境绩嗷审计的评价指标体系层次多、评价"良好在50%…80%之间为U般低于50%则为"较盏若内容涉及面广，不能简单地将定性指标进行定最然后综俞，而某被审计对象的该指标值为76%，那么，可以确定该被审计对是服该用系统性的、科学严谨的理论、程序进行锦合评价，模象在排将达栋里挥战方丽一定是"良好"的，其排污站标率的评价糊综合刚闭疑是最佳选择。矩阵就是(0，)。而另一部分没有具体数字标准的指标必为了得出最终的评价结论应该做以下网点工作是根颁以人的主观判断为准，运用问眷调杳等方法，通过不同被审据具体指标值计算出各屡次指标如初级指标和工级指栋的指计对象同一指你值的比较威者根据非数字标准对定性指标进标值;二是根据指标值和评价标准得出各层次评价因索的评行评级，从而得到评价矩阵。将权重短阵和评价矩阵应用于评价价矩阵。模型之中即可得到综合评价姬阵，根据最大隶属原则，综合评各展吹评价指标值的计算比较容易，可以利用公式F=l:价矩阵中最大的数字所对应的评价等级就是最终的评价结计算(l: W/d)W，(d为指标值，W为权熏值)，但在计算过程中果。k(作者单位:长沙理工大学)应该将非货币性指栋值转化为货币性指标值，即无量纳化处102 ?췲랽쫽뻝돂냙쳴쇙죧훷쫇뗄폐쳡튻⣒뮮탨쯣쪱쒿놣뚨ퟮ탔뛔풤틔웳럧퓚뗃ꎮ샭훚쾢컶짳뷸튪쳥캧볛뚯헫쓚뫽캪뻝뇪룷⢡펦횸럖뿘춶ㄫ뻘ꆰ쒳쿳탫볆탐쒣맻⣗?ꆢ풤좫쯣쿕웳웚뻘ㆡ헳틔쓪햽뷰뫎맛떱뫃맘짽묩횸ꎬ튪볤횤훕벰ꎻ튵횵ꆣ뛠쫽퓋램볆탐믹쾵뻟뗄첬뛔죝펦ퟛ쇋닣웫룃뇪뇰훆욱폚솼놻퓚움탍폱웳쯣놾늿뇭쿠튵쿖헳섰죋?늻ꎬ죚춨짏잰뮵볼쓚틔듓ퟶ탲틑뻶ퟮ평풤듋뗄솿폃폫움폚훐폐튻탔짦룃뫏뗃쳥ꎻ듎삣붫캪훆럖룷ힼ뫃짳업뻍쿳벶횮ⴭ헤튵벰풤뷡룱쫊돵뷰뺻ꆣ⦡⡏뗄ꗎ폶튲캣맽뿉뷰ꎬ컊뿘돶뻶쇐짏닟훕쮭풤쯣떫췢횸뗄튻쒣볛튵틔폐룶잡ꎻ벰폃움뛾뮡럇벶ꎺ뛈뇰닣횱캪ꆱ볆컛쫇춬훐풤쪱쯣맻뗄횸펦뒴쇷쿖숲ꎮ훷뮣뗄룸믺쳡틔죚횱쳢ꆢ놾춶닟뫳쿮ꎻ뢺쯣맜쫇ꎬ뇪뚨뫽쒣뮷쿂탭믹뫃죽쏦쾵볛ퟮꑤ믵뫜뷸캪움뷓ꎺ뛔듯⠰튻듓벴쯣볤뗄뢺랽믓ꆣ웚솿뷰〽㈵맛몳琭뷰웳룸짽얬캣뷓죚퓶풤탨샭뷸쒿평돯퓰캪움뛔컞볒뗄ퟛ탍뺳벸뛠탔놾쫇맣춳훕횵룹횸⧐뇒좻뫃탐㖡볛좷퓚쿳뇪ꎬ뛸뿉듳뿘탲돌ퟮ쪽죋웚벰쇷ⴱꆣ에죚튵컒쓚솦믺펰뫏잿쯣튪쿮탔탐뗄쮭웰ꆣ볛폚램톧쒣벨랽뚨ꎬ횰웳틉볆뻝뇪캡뫳㎷움ꈱ틲㔰싊ㆣ뗃훆쇐탲훕퓚쏇평맦솿ꎮィ뛏돀ⴭ캣뗄쏇뿘ꆢ쟩쿬떽웳캪솿쒿뷇뫳폫뇠풤놾퓰뗣쯼폚뮮횸뚨횱헟탍움킧쏦탔붫쓜뫽튵늻쫇쯣횵ꎼ평횣볛ァ㤵긵쯘ꎥ룃헢갰쫽벸ꎬ풤죎탐탨ꎻ뻸ힼ꒴믺짺듸살뿉뿶떽튻튵웰랽뗄뛈놾훆쯣폫뇪탔뷓ퟷ볛짳횸뚨뮷쓜ꆢퟮ돶웋겺ꈴ퓚움ퟛퟖ훖뷡쯣ꆣ뚯튪퓚뛔늢ィꎬ룸듦살퓶틔쿂웳룶ퟛ뗣쏦ퟜ럖횧쿮ꎻ풤㐭쳥횸뗃캪램볆뾼뇪탔뛾뗄뺳볲뿆병룷횵쌲평ꆢ뻘㤰㠰〩뇈볛뫏쯹쒣뫏랽쯹돶ꎬ듳쪱뢺쟒긲퓋ꜩ쫀ꆢ뗄잿폐ꎬ튵쳥뫏뛔풤컶돶쒿평쯣쾵뇪뗷떽쿠쪱싇쫇튻벨떥톧톡싛닣뫍갨죋럖㈰ㆣ헳맻〷ꎥ횵ꆣ뷏뻘움쪽웳폐맽쳦솿볤쫽뿉ꎬ폃뷧랢늻웳쯹췢뗄쾵뺺풤쓢쯣폅탨쮭횴맜헢쫇횵폐닩ퟛ뷡퓋ꎺ뛸컊훖킧뗘퇏퓱펦듎움뇈擎뮯풱ꎬ캻계ヒ횮캪뚨믲헳볛튻튵ꎬ헢돌듺탲틔ィ컊뺭햹좷튵ퟷ늿랽쓚헹쯣춶ꆣ쇓쪽쿖튪움탐샭튻뿉폃뛔뫏쟒쳢뇭짳붫뷷룃횸볛뷏캪뗷쟃틔퓉볤㜶쫇쇭헟뻘뗄냼킩훐죕놾쇐춬내기뻭볃듸뚨ퟔ캪쳵랽뗄솦맜뛔뷸뷰ꎬꆢ짳늢쒣쪱룶틔쿳쫇헢뮷쿖볆ퟶ뇪죝뢱믵냣닩뒸늿ꆰ쿎ꎥ튻룹붫헳움돯삨컊뇭뎣횧짏헕㔩뗷ꆭ듸살뗄짭볾쏦쓚샭쿮탐쇷춬ꎺퟜ풤평쳢쿖맜쪽웚돶뾼탂뢴폃탅ꎬ움랽뫽웳킩캪뺳탔틔죧ힼ틗뇒횸ㆷ헟쏖룷ꆣ럖업ꪡꆰ솼늿닩뻝좨볛랽평ꎬ돶샭폫싇닺뗈살삧췢뗄튻풽쏦뿘ퟮ쒣쒿좡솿쪱풤쯣쮭쫊퓓컊쾢죃볛쪽닣튵뚨벨퓋움횸싛쿂돵뗃떣탔뇪횣뷸뢱컛냓쓇뫃럖럇훘룹쮭뚼쿖뛠욷ⴭ랽잰죅틲ퟛ쿮살ꆣ맜뫃쪽뗄짡맦듓쯣놾뛔폃짺뻭ꎬ웤뷡듎뮷탔솿킧볛뇪ꆢ솽벶돶뿉곐횸횵겲탐듯에냣쎴ꆱ쎻쫽뻘뻝뷸뛔ퟮꎬ뷰쿮뾪뗃램쯹ꆣꎬ뫏훘풽뛸샭쟐ퟜ뿉뮮믺ꆢ짭웤폚닺뗷뇘내맻릹럖뺳횸컊움쒣뷸돌뗣룷틔컎뇪즶ꆱ뗄폐ퟖ헳ퟮ뻍탐쿮훕평횧쒿랢욱ꎬ캴뛔웳뺺튪뿁풤랽죫횧탐쯼ꆣ훆룷뗄뒦쳘㐭뛠닩탫헕붨컶벨뇪쳢볛뫽탲릤닣샻횵볙럖벶꣎싊놣ꎬ뿉뻟뫍듳쫇돯쒿틔풤돶뗄춨폐폚튵헹뗄뿌쯣램뗣돶탔탨퓚폫쪱뫏놾헷닣붫짏쇋움킧쯹헽뇪ퟛ쳥뚨뷸ퟷ뫍듎폃꣖ꨨꆱ곔뗍틔웤ힼ솥ퟮ뿉풤ꎬ돉뇈맽뗄맺죧솦맜ꎬ횮ꆣ뷸럖튪뾼훆볤샭돵벰듎좡헢쫶컄웳볛짳쏨쫇ힼ뫏쾵솿ꎺ뛾움릫?벴쯄쿖㖡틔횸?폚좷업쫽뛔쫴훕풤탐쯣쪹횧냜샽늻ⵯ뚯쓚뫎ꆣ샭튻탐컶뷨싇쯣뛈탔탲훆뒴웳돶벰뗄뗃킩뇪닉튵랽볆쫶쒣움닣좻ퟛ벶볛쪽딩컞뛔맻섳좷룹ィ㔰뚨컛ퟖ춬뻘풭뷸뛈뫍뗄캴뚨놻떴웳솷붫뻙늿쫇ꎬ맦폫훺ퟜ짨쇐좫웚튵쾵럖ힼ폃뮷램움뫽뛠볛듎뫳뫏횸틲䘽솿쯄⬱뻝캪ꔭꎥ룃듯뇪탔헳퓲ꆭ틔탐짳뫍튵뫃쫇듫뿘붫뻶폚풤볆쿂뿉쏦뗄춳벴즢뛔뺳훷볛움ퟛ캬램뛠룹뇪쯘ꇆ떫룙룶ァ볈샽ⴹ퓲놻ힼ횸펦ꎬ볛ꎬ쓚컒ꆣ훆웳닟캴쯣짏횧닙움쇙톡뗄룷닣벨횸볛뫏탔뻟ꆢ퓚뮯맜뗈섲ィ캪짳싊뇪폃ퟛ뷡ⶡ돽릦쏇폈쓜튵맽살ꆢ좷돶ퟷ볛뗄룹좡탅벶듎킧뇪랶움뫍폐ꎬ횸볆뒦뗃샭⬴죧ꗖꆰ뷸폚뫏쇋ꆢ웤솦쯹돌쿮풤뻝튻럖볛뛸쒣쯣쾵뗄ꇁ맻꺼뷏뛔움뇪쏦ꯒ맽춳움닮볛뇘돌?ꆱ훐ꎬ뮡죴ꬭꆭⶡꬭꆫⶡ괭ꆭⴭ䤭ⴭꎮꎮ㐬ⴭꎮꎮⰱⴭꆭⶡ괭㐭튻澡굯ꆭ澡귒뭯ꆫ濒묭ꆭ濒뮡?
