工作分解法（WBS work breakdown structure）
将项目分解成一个个可执行的任务单元，这些单元即构成了项目的工作范围，
又是项目进度计划，人力资源计划的基础。
项目经理 (Project Manager) 对项目全权负责；
项目组的成员直接对项目经理负责；
项目从职能部门中分离出来，使得沟通途径变得简洁；
当存在一系列类似的项目时，项目型组织可以保留一部分在某些技术领域具有良好才能的专家作为固定的成员；
项目型结构中，项目的目标是单一的；
权利的集中使决策的速度得以加快；
命令的协调一致；
简单灵活、易于操作。
怎么做？
按照项目的范畴或者周期将项目分解成不同的模块
怎么做？
2。 将这些模块分解成最终的任务单元或工作包
怎么做？
3。 检查工作分解是否有多余或者漏洞
怎么做？
4。 将工作分解结构编码
怎么做？
6。 确定各个任务的负责人
怎么做？
6。 每一单元的任务负责人进行工作包描述，并会报上级
主管签字
完成时间
负责人
任务名称
负责人签字
提交结果
资源要求
任务关系
起始时间
任务编号
怎么做？
7。 汇总各项成本形成预算基础
怎么做？
8。 汇总时间估算和任务衔接关系形成网络图基础
怎么做？
8。 项目经理对WBS进行综合评价，并上报归档
其他变种：资源分解，目标分解，问题分解
