经营管理金融危机下内向型营销对我国经济发展影响研究黄山学院经济管理学院方亮在2008年席卷我国的世界金融危机，外向型的出口战略受到了的合理化，提高部分落后产业的快速发展，必须加快这些产业与部门前所未有的挑战。从我国的经济现状来看，结合地区的特点，利用国的技术进步与设备更新速度，提高生产的技术水平和产品的技术、质内的有利形势．适当的采用内向营销来推动我国经济的发展“。内向量，集中资金攻克技术难关，提高设备水平，转变营销思路，实行内向型营销”指的是以国内市场为导向，通过提高自身生产、经营、管理和营销。减少需求外泄，鼓励大众消费，降低某些产品的价格，为技术落创新能力，提升产品的技术含量竞争力，积极和国内或区域企业建立后产业的发展提供广阔的市场空间。伙伴的合作关系，并且以本土市场为主要目标市场，发展本国工业，其次，从进口来看。由金融风暴带来的冲击则与美元汇率密切相满足本国国民对不同产品的需求。关。目前国际市场上大宗商品几乎都以美元定价，美元走势的强弱决-◆一、内向型营销的必要性定了大宗商品价格走势的高低。在金融风暴袭来，美国政府将继续推首先，从产业结构来看．产业结构不合理对整个区域内的产业发动“弱势美元”下的出口，虽然中长期还是看好美国经济走强和美元展极为不利。主要体现在生产无法满足市场需要的变化，技术水平汇率走高。但是短期内弱势美元的政策似乎已被市场所认可，如此一低。过于落后的产业，技术水平一般都非常低下，只能从事简单的生来．我国进口以美元计价的大宗商品付出的成本也大为增加。产．生产的产品在功能上或者是其他方面都较为落后，这样的产品在2008年8月5日国家统计局在其官方网站上发表二季度经济满足自身需要都有困难，更何况去参与国际竞争更是不堪一击。只有述评文章称．目前中国经济对外依存度已超过60％。客观上，对外贸通过发展内向型营销，从产品的设计、生产和销售上提高本产业的技易依存度高，国际经济对我国经济的影响也就会很大。2007年这一术水平，从而解决产业结构不合理带来的不利影响。现象尤为突出，当年1-9月我国外贸依存度达到71％，创建国以来最其次，从进口来看。在企业的生产能力闲置的情况之下去从国外高水平。美国发生金融危机一，系歹lj的负面影响势必传递给我国企进口产品或者是零部件，不仅给国外的企业拉动供给，大量财富流失业，进而通过产业间的技术经济关联影响我国经济的稳健运行与持到国外，壮大国外企业地实力．还一定程度上出现了原材料或者中间续发展。例如我国西北方很多省市进口啤酒大麦的使用量在80％以产品的供给是完全或大部分依赖于从国外进口。在受制于人的情况上，2007年到2008年．国际啤酒大麦价格涨幅已经超过50％。2008下去发展产业也只能是听之任之、无所作为。而发展内向营销。建立年农户由6月中旬的每公斤1．60元上涨到2．10元，农场由6月中旬国内合作企业的伙伴关系，形成内向企业的深度合作关系网络，便是的每公斤2．10元上涨到2．60元。目前中国大麦适种地域辽阔，北到解决自身发展问题的首选之道。黑龙江，南到广东，东到沿海省份，西到新疆均能种植。由于生产商更-◆二、内向型营销战略的现实原因加偏爱进口大麦．不去发展国内或区内大麦的种植，使得原本培育的1978年至今改革开放30来．2007年我国的国内生产总值已达的国产啤麦不得不转为饲料。所以啤酒原料市场必须改变进口为主到246619亿元人民币。但面对复杂多变的国际形势和矛盾居多的国的格局，实行原料自产的内向营销战略，从自产自销做起，既可以减内经济运行，中国经济会不会出现危机呢?08年席卷了我国本土的少进口产品的高成本负担，还可以培育本土企业的生产和制造能力，美国金融危机给了我们一个深刻的警示。如此才能根本解决发展瓶颈问题。首先，从产业结构上来看。1988年初，国内提出了在沿海地区进■◆三、金融危机形势下内向型营销的优势一步扩大开放，发展劳动密集型的加工业外向型经济，解决农村剩余2008年在华尔街的一场金融风暴通过华尔街的市场传递到全劳动力的出路问题。在这一战略的指引下．我国呈现出资本密集型和世界，也传递到了中国的每一个城市和地区，而对于一向重视发展外高新技术型企业少，而主要是劳动密集型和资源消耗型企业，并且企向型经济的国家，这场金融风暴也在一定程度上深刻地影响了我国业规模偏小，组织化程度低；在产品上，生产出来的产品，主要以初级的企业发展。所以在这种形势下，企业积极实行内向型营销战略已是加工型为主，深加工型少，科技含量低，附加值低。为了促进产业结构大势所趋，并且从国内的基础和现状来看，内向型营销战略的实施还跚哐匝二
2009年5月总第193期有着巨大的优势。低洼．企业核心能力强弱、业绩好坏浮出水面，优势企业正可以抓住，首先，从产业结构上看。目前在中国经济中起主导作用的仍是资机会．通过加强与国内优势企业合作和交流，建立共同抵御外界竞争源和资本密集型产品，科技和知识密集型产业非常落后。这次危机，的合作网络和共同研发、共同销售的关系网络，减少从国外进13成给中国的一些低技术的劳动密集型出口企业而言，要加快转产转型，品、半成品和原材料，实施深度合作、资源共享，降低对国外企业的依利用当前外部市场环境趋紧的倒逼机制。走上技术升级之路。从这次赖程度。甚至可以通过横向并购，扩大规模经济，共同抵御危机，推动危机中可以看出：技术较强的企业可以在震荡期泰然处之甚至乘势企业长远发展。扩展．但技术能力较弱的企业越来越难以为继。在这个意义上说，企参考文献：业必须将实现产业结构升级放置在技术发展的基础上，加大自主创【l】中华人民共和国商务部网站，http：／／zhs．mofcom．gov．cn／tongji．新力度，坚决淘汰消耗高、污染重、水平低的落后生产能力，提升产品shtml的技术含量，最终实现企业转型和产品的升级换代。【2】中华商务网，http：／／www．chinaccm．conY其次，从产品研发和销售上看。金融危机发生后，企业处于价值(责任编辑：贾黛┣┳┓┃)╋┫┏━(上接第88页)该企业成本管理部门按作业成本计算的步骤，首先该企业成本管理部门通过了解装卸部的具体业务．确定装卸部中的作业中心及量成本费用其中：制造费其中：按作业成客户收入数总额用以外的其他本法分配的制造毛利率相关成本动因得到表成本费用四：A12000001200814686．579710017586．533．58％面而i_r磊草—n藏磊广～一嚼——T丽丽广一┗B10000005007491297090004012925．08％┻]━堕查垫塑I坚堡塾一l叁：!：!：坐墼l堡塑墼里l堑塑重量C750001000575836187504411823．22％┛D5000010049116．5279502l】66．51．76％┳然后．该企业成本管理部门为各项作业收集了关合于计3成000本000和成本21888002065800123000┓┃动因的相关数据，进而求出各项作业的动因分配●率◆。三数、据综来合源营包销括部会门反馈的信息和成本节约措施，提出产品定计记录、专门研究．有时还有管理者作出最佳价的主估导计意等见。结果如表五：┣╋作业中心验单卸载装卸检验该入企库业堆码成本管理部门根据营销部门反馈的意见，及将客户B的成本库鞋(元)600058000Z000j7000成本动因单据数人运输方式由陆路改为水路运输后每单位可以节约成本支出20元／单_L小时数货物数量货物重量成本动因量1560张3300小时位以上280的00成箱本节约20措00施吨．重新计算产品毛利构成如表八：分配率3．8517．580．0728．5其中：制其中：按最后．该企业成本管理部门分别为各客户户在装数卸量部的单价费用收归入集成本赞nj总造费用以作业成本额外的其他法分配的毛利率成本，并计算单位成本。如表六：成本制造费用hl1200920110400081468fi．579710017586．526．2L％ABCD分配成本成本成本成本成本成本A2成本120成0术9101092000814686．579710017586．525．4(瞒率曲l蚓动瑚￡山随IB曲W500200010000007391296990004012926．09％戢碹^}验C1007050750507050868531750441182322％．{．856502．502．5320i232400J5rlOlEI()7255酗D】005505500049¨65279502】166．5】0．70％┃━韭17lj．53()05274140024612800140合64计Rl】0140502993486．52153900123000姨8┫检0根据表八的计算结果．该企业成管理部门大胆提出了与核算部．071800012605000352000ll{3000691验门完全不同的建议。入28．53805050j0014250l∞028j1)02005700库(责任编辑：刘博)成17586．540129，¨118211fi65┣╋本总额-◆二、根据成本作业法确定的结果，重新确定产品毛利水平该企业成本管理部门对表三和表六的进行比较，看出了作业成本计算法与传统成本计算法对成本的分摊具有明显的差异。作业成本计算法是按作业成本动因进行分摊，有着合理的成本基础；而传统成本计算法则粗糙得多，得出的成本分摊也不符合作业本身的经济含量。按照作业成本法计算法重新计算产品毛利水平结果如表七：[皿┃━┻┛┳┓┣╋┫┏┃┗━┻┏┗━╋┛┃┫┣┻┳╋━╋━┃┃╋━━━━┳┏┃┃┻┳━┻
