1、职位序列划分
根据工作性质相同或相近的原则，特肯公司的职位体系共划分为4大职位序列，为了便于管理，按同样的
原则，对每个序列再进行进一步的划分，再得出了8大职类。从职业发展的角度，针对组织人员构建能力
提升导向的任职资格体系。
职位序列 序列定义 职类 职类定义 涉及岗位
管理序列
负责制定公司业务战略目
标以及发展规划，推动组
织各业务单位协调发展，
管理重点在于确定策略方
向和实现中长远目标
决策指挥类
从事公司的管理工作，对公司经
营与管理系统的高效运行以及各
项经营管理决策的正确性承担直
接责任，在组织结构中存在固定
的管理层级与下属，负有管控与
监督责任的系列职位
总经理
副总经理
专业领导类
业务流程的建立者或重大流程变
革发起者。调查并解决需要大量
的复杂分析的系统性的/全局性的
/特殊困难的问题，其解决方法往
往需要创造新的程序/技术/方法
。可以指导整个体系的有效运作
。能够洞悉和准确把握本专业的
发展趋势，并提出具有前瞻性的
思想。被视为业内领袖和专家。
总监（含副职）
产品开发总监、运营总监、市场
推广总监、采购总监、品质总监
、物流仓储总监、财务总监、人
资行政总监
管理执行类
从事各职能领域的管理工作，对
所管辖部门或某一细分职能的日
常运作与管理承担直接责任，具
有一定的管理职能，需要对所管
辖的工作及团队成员发展负责
部门经理（含副职）：产品开发
经理、运营经理、市场推广经理
、采购经理、品质经理、物流仓
储经理、财务经理、人资行政经
理
部门主管：产品开发主管、运营
主管、市场推广主管、采购主管
、品质主管、物流仓储主管、财
务主管、人资行政主管
部门组长：运营组长、产品开发
组长等
业务支持序
列
从事业务运行的某一专业
性支持工作，通过支持其
他序列确保管理决策的落
实，持续提高各专业任务
完成质量，提升专业体系
水平，对各专业职位的服
务质量承担直接责任的岗
位。
业务支持类
主要从事支持公司业绩达成的人
力资源、行政、财务、仓储、品
质、采购等职能工作，旨在不断
提升公司管理体系水平，对所负
责工作的服务质量承担直接责任
的系列职位
采购专员、仓储物流专员、品质
专员、人资行政专员、会计、出
纳、部门助理、质检员、打包员
、实习生、
专业技术序
列
从事产品开发、图片&视
频制作的相关工作，为产
品推广及企业产品线的丰
富负有直接责任的岗位。
设计类
为产品图片、外包装、产品视频
等设计提供相关技术支持的系列
职位
美工-平面设计师-高级平面设计
师
产品开发类
从事新产品、新供应商开发及产
品迭代工作的系列职位
产品开发助理-产品开发专员-高
级开发专员
营销序列
从事具体的市场推广、销
售运营及相关的数据研究
分析工作，对企业业绩目
标的达成承担直接责任的
岗位。
运营类
从事平台账号的管理、运营维护
等工作的系列职位
运营助理-运营专员-高级运营专
员
推广类
从事产品引流、产品测评等工作
的系列职位
推广助理-推广专员-高级推广专
员
测评助理-测评专员-高级测评专
员
2、职位层级描述
序号 职位层级 职务层级 职位层级描述
1 决策层
经理级
1、对公司运营与管理系统的高效运行以及各项管理决策的正确性承担直接责任。
2、在组织结构中存在固定的管理层级与下属，负有管控与监督责任的系列职位 。
3、具有博大精深的知识和技能。
4、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。
5、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方
法。
6、可以指导整个体系的有效运作。
7、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。
8、被视为业内领袖和专家。
2 经营层
1、对部门经营与管理系统的高效运行以及各项经营管理决策的正确性承担直接责任。
1、在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。
2、对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。
3、能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。
4、对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。
5、可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。
6、能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。
7、被视为本专业领域的资深者。
3
中坚层 主管级
1、具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。
2、能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。
3、能够预见工作中的问题并能及时解决之。
4、对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。
5、能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。
6、可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。
7、被视为本领域内经验丰富的中坚力量。
4
骨干层 职员级
1、具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得
以实践。
2、能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。
3、在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。
4、能够理解本专业领域中发生的改进和提高。
5、工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。
6、能够发现流程中一般的问题。
7、被认为业务实施的基层骨干。
5
基础层 员工级
1、有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。
2、在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从
未接触和解决过的。
3、对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。
4、在指导下从事一些单一的、局部的工作。
5、不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。
6、被视为初做者。
深圳市XXX有限公司-职级职类等级体系
职位
层级
说明 职级/薪级 职务等级
组织职位标准
管理系列 业务支持系列 技术系列 营销系列
决策指挥类 专业领导类 管理执行类 业务支持类 设计类 产品开发类 运营类 推广类
决策层
负责制定公司业务战略目标以及发展规划，推动
组织各业务单位协调发展，管理重点在于确定策
略方向和实现中长期目标
8
经理级
总经理
7
副总经理
经营层
负责落实业务战略目标以及发展规划，推动组织
各业务单位协调发展，管理重点在于执行组织的
方针与政策
6
部门总监（含副职）
产品开发总监
运营总监
市场推广总监
采购总监
品质总监
物流仓储总监
财务总监
人资行政总监
5
部门经理（含
副职）
产品开发经理
运营经理
市场推广经理
采购经理
品质经理
仓储物流经理
财务经理
人资行政经理
中坚层
负责落实业务部门目标以及发展规划，推动组织
各业务岗位协调发展，管理重点在于执行部门计
划
4
主管级
部门主管
高级平面设计
师
高级产品开发
专员
高级运营专员 高级推广专员
产品开发主管 高级测评专员
运营主管
市场推广主管
采购主管
品质主管
仓储物流主管
财务主管
人资行政主管
骨干层
负责本职能管理与发展，执行具体业务目标和任
务，工作重点侧重于某个特定领域岗位目标的完
成及任务执行
3
职员级
部门组长 会计 平面设计师 产品开发专员 运营专员 推广专员
运营组长 采购专员 测评专员
产品开发组长 人资行政专员
品质专员
仓储物流专员
出纳
2
部门助理 美工 产品开发助理 运营助理 推广助理
测评助理
基础层
负责本岗位工作的执行；工作内容以完成部门内
短期目标及日常操作为导向
1 员工级
质检员
打包员
保洁员
实习生
深圳市xx有限公司-职位职级标准套改表
职位层
级
说明
职级/薪
级
职务等
级
职位职级套改表
总经
办
产品开发
部
市场推广
部
运营
部
品质
部
采购
部
物流仓储
部
财务
部
人资行政
部
决策层
负责制定公司业务战略目标以及发展规划，推
动组织各业务单位协调发展，管理重点在于确
定策略方向和实现中长期目标
8
经理级
7
经营层
负责落实业务战略目标以及发展规划，推动组
织各业务单位协调发展，管理重点在于执行组
织的方针与政策
6
5
中坚层
负责落实业务部门目标以及发展规划，推动组
织各业务岗位协调发展，管理重点在于执行部
门计划
4
主管级
骨干层
负责本职能管理与发展，执行具体业务目标和
任务，工作重点侧重于某个特定领域岗位目标
的完成及任务执行
3
职员级
2
基础层
负责本岗位工作的执行；工作内容以完成部门
内短期目标及日常操作为导向
1 员工级
深圳市XX公司岗位名称编码列表
管理序列(M) 业务支持序列(P)
技术序列(T) 营销序列(S)
决策指挥
类
岗位编
码
专业领导类
岗位编
码
管理执行类
岗位编
码
业务支持类
岗位编
码
设计类
岗位编
码
产品开发类
岗位编
码
运营类
岗位编
码
推广类
岗位编
码
总经理 A01
产品开发总
监
B01
产品开发经
理
C01 会计 D01
高级平面设计
师
E01
高级产品开发专
员
F01
高级运营专
员
G01
高级推广专
员
H01
副总经理 A02 运营总监 B02 运营经理 C02 采购专员 D02 平面设计师 E02 产品开发专员 F02 运营专员 G02
高级测评专
员
H02
市场推广总
监
B03
市场推广经
理
C03
人资行政专
员
D03 美工
E03 产品开发助理 F03 运营助理 G03 推广专员 H03
采购总监 B04 采购经理 C04 品质专员 D04 测评专员 H04
品质总监 B05 品质经理 C05
仓储物流专
员
D05
推广助理 H05
物流仓储总
监
B06
仓储物流经
理
C06
出纳 D06 测评助理 H06
财务总监 B07 财务经理 C07 部门助理 D07
人资行政总
监
B08
人资行政经
理
C08 质检员 D08
产品开发主
管
C09
打包员 D09
运营主管 C10 保洁员 D10
市场推广主
管
C11 实习生 D11
采购主管 C12
品质主管 C13
仓储物流主
管
C14
财务主管 C15
人资行政主
管
C16
运营组长 C17
产品开发组
长
C18
