苏州供电公司项目竣工验收流程
1. 范 围
本 流 程 适 用 于 苏 州 供 电 公 司 配 电 运 营 部 制 定 项 目 竣 工 验 收 计
划 ， 为 项 目 竣 工 阶 段 的 工 作 提 供 指 导 以 及 项 目 竣 工 交 接 及 文 档
归 整 的 过 程 。
2. 控 制 目 标
提 高 项 目 的 竣 工 效 率 ， 实 现 工 程 文 件 的 及 时 移 交 。
确 保 按 公 司 规 定 及 时 完 成 财 务 竣 工 决 算 。
3. 主 要 涉 及 部 门
工 程 管 理 经 理
工 程 项 目 经 理
监 理 公 司
服 务 商 （ 施 工 ）
配 网 运 行 经 理
4. 主 要 前 提 和 假 设
对 于 20kV 及 以 下 配 电 工 程 由 工 程 管 理 经 理 进 行 竣 工 预 验
收 和 消 缺 ， 并 组 织 各 有 关 单 位 进 行 竣 工 验 收 。
工 程 项 目 经 理 制 定 竣 工 计 划 。
5. 主 要 控 制 点
制 定 项 目 竣 工 计 划 ， 为 项 目 竣 工 阶 段 的 工 作 提 供 指 导 。
明 确 项 目 竣 工 交 接 工 作 的 具 体 内 容 及 工 作 交 接 的 时 限 ， 提
高 项 目 的 竣 工 效 率 。
对 竣 工 文 档 进 行 归 整 并 组 织 工 程 文 件 的 及 时 移 交 。
6. 流 程 说 明
项目竣工验收流程
服务商(施工) 工程项目经理 工程管理经理 配网运行经理监理公司
开始
工程竣工报验单
工程竣工报验单,
质量评估报告
组织项目经理,运
行单位等对竣工资
料及实物进行竣工
预验收
⑴
接受工程竣工报验单及
质量评估报告并报配电
工程管理
⑴
工程符合合同及现行
运行规范要求或取得
技术部门认可
⑴
是
组织总部有关部门及相
关单位等进行竣工验
收,并协调投运前必须
解决的事宜
⑴
验收报告
整改
⑴
是
接收
⑴
竣工验收计划
组织施工单位消缺
⑴
工程符合设计等要
求?
⑴
.
1 项目合
同管理
.
1 项目后
评估
预验收意见
整改
⑴
运行单位认可验收
结果
⑴
否
项目经理制订竣工
验收计划
⑴
运行单位备案
⑴
否
将竣工资料输入
系统
⑴
配电工程管理及质
监中心站备案
⑴
是
是
结束
组织移交竣工资料
⑴
相关技术专业主管
审核
⑴
是否通过否
是
整理预验收意见
⑴
编制竣工验收报告
⑴
步 骤 说 明 负 责 人 输 出
1. 工程项目经理 接
受工程竣工报验单及
质量评估报告并报工
程管理经理
工程项目经理接受监理公司提供的工
程竣
工报验单及质量评估报告
工程项目经理接受施工单位提供的工
程竣
工报验单
工程项目经理将以上文档整理好交
工程管理经理相关主管
工 程 项 目 经
理
工 程 管 理 经
理
2. 工程管理经理组
织工程项目经理、运
行单位等对竣工资
料及实物进行竣工
预验收（xxkV 及以
上 xx 工程）
工程管理经理有关专业主管根据实
施单位工程项目经理提供的工程竣
工及质量评估报告进行审定
相关主管组织有关单位和部门对竣
工资料及实物进行竣工预验收
工 程 管 理 经
理
工 程 项 目 经
理
3. 工程项目经理整理
预验收意见
工程项目经理对竣工 资料及实 物预
验收情况进行预验收总结
工程项目经理整理预验收意见
工程项目经理将预验收意见交服务
商（施工）进行整改
工 程 项 目 经
理
预验收意见
4.整改 服务商（施工）接受预验收意见
服务商（施工）组织各专业施工人员
按照合同及现行运行规范要求进行整
改消缺并取得技术部门认可
服务商（施工）
5 工程符合合同及现
行运行规范要求并
取得技术部门认可
工程项目经理审核 工程整改消缺符
合合同及现行运行规范要求并取得
技术部门认可转步骤 6
工程整改消缺不符合合同及现行运
行规范要求转步骤 4 进行整改消缺
工 程 项 目 经
理
6. 运行单位认可预验
收结果
运行单位认可预验收结果 运行单位
7. 工程项目经理制定
竣工验收计划
工程项目经理将预验收情况及运行
单位认可验收结果通知工程管理经
理
工程项目经理根据预验收情况参照
工 程 项 目 经
理
竣工验收计
划
步 骤 说 明 负 责 人 输 出
合同及运行要求制定竣工验收计划
竣工验收计划交工程管理经理审定
（xxkV 以上 xx 工程）
8. 工程管理经理组织
总部有关部门及相关
单位等进行竣工验收，
并协调投运前必须解
决的事宜
工程管理经理土建、变电、线路专业
主管审核各专业的竣工验收计划
符合要求进行下一工序
不符合要求退回工程项目经理修正
竣工验收计划
工程管理经理各专业主管根据各竣
工验收计划组织有关单位和部门进行
工程竣工验收
工程项目经理参加竣工验收，并记录
验收中存在的问题，编制验收报告
对于 xxkV 及以下 xx 工程由工程管
理经理视具体情况委托工程项目经理组
织有关单位和部门进行工程竣工验收，
并记录验收中存在的问题，
工 程 管 理 经
理
工 程 项 目 经
理
9.工程项目经理编制
竣工验收报告
工程项目经理编制验收报告 工 程 项 目 经
理
竣 工 验 收 报
告
10. 工程项目经理组
织施工单位消缺
工程项目经理将竣工验收中存在的
问题形成书面意见交服务商（施工）
工程项目经理组织施工单位消缺
工 程 项 目 经
理
11. 整改 服务商（施工）接受整改消缺意见
服务商（施工）组织各专业施工人
员进行整改消缺
服务商（施工）
12. 工程符合设计等
要求
消缺整改符合设计等要求后质检单
位和运行单位认可转步骤 13、14、15
消缺整改不符合设计等要求重新步
骤 11
13. 工 程 管 理 经 理 及
质监中心站备案
工程管理经理及质监中心站有关主
管认可并备案
工 程 管 理 经
理
质 监 中 心 站
有关主管
步 骤 说 明 负 责 人 输 出
14.运行单位备案 运行单位认可并备案 运行单位
15. 工 程 项 目 经 理 组
织移交竣工资料
工程项目经理组织移交竣工资料 工 程 项 目 经
理
16. 工 程 管 理 经 理 相
关技术专业主管审
核
工程管理经理相关技术专业主管审
核
通过审核的转步骤 17
不通过审核的转步骤 15
工 程 管 理 经
理
17. 工程项目经理将
竣工资料输入系统
工程项目经理将竣工报告及移交竣
工资料录入系统
工 程 项 目 经
理
18. 接收 运行单位接收竣工资料 运 行 单 位 负
责人
7. 主 要 涉 及 文 档 /信 息 流 程
文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/
人员
提交时限/频率
工 程 竣 工 报
验 单 、 质 量
评 估 报 告
监 理 公 司 工 程
项 目 经 理
对工程监理情况、监
理验收并经施工单位
消缺后的情况以及对
整个工程的质量评估
情况等内容形成书面
文件报实施单位工程
项目经理
工 程 项 目
经 理 ， 上
报 工 程 管
理 经 理
工 程 竣 工 报
验 单
服 务 商（ 施 工 ）
负 责 人
自验收并经消缺后的情况
等内容形成书面文件报工
程项目经理
服 务 商
（ 施 工 ）
负 责 人 ，
并 上 报 工
程项目经理
工 程 验 收 报
告
工程项目经理 将土建、电气、线路等
专业的竣工验收情况
并形成书面报告
工 程 项 目
经 理 ， 并
上 报 工 程
管 理 经 理
工 程 竣 工 报
告
工程项目经理 在 验 收 报 告 的 基 础
上 编 制 土建、电气、
线路等专业的竣工报
告
工 程 项 目
经 理 ， 并
上 报 工 程
管 理 经 理
审 核
