技术研发人员
绩效考核方案
年 月 日发布 年 月 日实施
前言
为了全面的评价 技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定该考核方案。
本规定由 提出并归口。
本规定由 负责起草。
本规定主要起草人：
适用范围
技术研发人员的绩效考核。
术语定义 （无）
职责 （无）
内容和要求
考核指标和考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示：
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季度/年度
月/季度/年度
考核内容
由技术部门主管负责人会同 相关领导，成立考核小组，负责技术研发人员的考核。
工作业绩考核指标
工作业绩考核指标表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
分数
得分
研
发
人
员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生次数不少于——
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到—— %以上
10
技
术
人
员
技术设计完成率
技术设计完成及时率达到—— %以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到—— %以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到—— %以上
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价在——分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30分
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
工作能力指标
工作能力考核表
标准名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
很强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
很强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
很强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
很强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占比例
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
证明人
分数
总分
注：特别加分事项必须附相关证明材料
3、考核时间
从项目启动日开始到项目评价通过日结束，项目考核在项目结束后的15个工作日内进行。
4、考核实施步骤
项目总体评估
项目结束后，由研发负责人组织相关人员对项目进行总体评价，并确定项目的评估等级，一般情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。
项目实发奖金总额的确定
项目实发奖金总额与项目评估等级直接挂钩，具体标准如下表所示：
奖金总额发放表
项目等级
甲
乙
丙
丁
实发奖金总额
M×
M×
M×
M×
注：M为项目应发奖金额，在项目启动时确定。
项目组工作量平估
工作量的评估采取熟悉情况的相关人员判定的方法，项目前判定和项目后判定相结合，对于项目前不能确定工作量的或应急性任务，可采取项目后集中评定的方式。
工作量首先由项目经理（负责人）进行评估，再由研发部（技术部门）根据任务的规模、技术类型，另请不同部门的相关人员3-5人进行评估，去掉一个最低值和一个最高值，计算平均值为该任务的标准工作量。项目经理（负责人）、研发部经理（负责人）评估的工作量作为主要指标，在计算平均值时按双倍数值进行计算。
例如，某项目经理（负责人）为某项目确认的工作量为9，研发部经理（负责人）确定为8，其他人员分别确定为7、8、9，那么最后该项目的标准工作量J=（9×2+8×2+7+8+9）÷7=。
项目组成员根据任务的多少，通过工作量累加的办法确定自己的总工作量。
任务薪金的确定
根据每一个项目应发奖金总额及项目参与人员的工作量总和，计算项目的任务薪金，即每一个工作量对应的薪金数：
任务薪金=项目应发奖金总额÷∑项目参与人员工作量
个人薪金的确定
根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪金数，计算公式如下：
个人薪金=任务薪金×个人考核系数
项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部考核的办法，即由项目经理（负责人）考核项目执行人，项目经理（负责人）由研发部门经理（负责人）进行考核。具体考核内容如下表所示：
项目绩效评估表
项目名称
项目经理
项目参与人员
任务概述
目标值
所占比例
得分
1、
2、
合计
100%
考核人（签字）
被考核人（签字）
根据任务完成情况的评估确定项目组成员的考核等级，并对每个考核等级赋予相应的系数，如下表所示：
项目组成员考核等级
A
B
C
D
E
个人考核系数
个人应发奖金的确定
根据项目实发奖金额与个人薪金确定个人实发奖金额，其具体计算如下：
个人实发奖金额=任务薪金×个人工作量
5、 工作经理（负责人）的考核
项目经理（负责人）对项目管理负主要责任，要保证用于项目管理的时间，具体标准如下：
对于20人（含20人）以上的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的80%；
对于10人（含10人）以上20人以下的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的60%；
对于10人以下的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的40%。
6、 项目经理（负责人）的奖励
项目经理（负责人）的奖励，采取项目奖金提成制，按项目奖金实发总额的比例提成，具体比例可根据项目的特点，由公司研发部负责人及相关人员研究决定。
7、 项目特别奖励办法
项目一次性奖励
对于在公司立项的项目，项目全部结束购，对于提前保质完成的项目，公司将成立情况给予项目组一次性奖励。提前的原因必须是因为项目组成员的努力而非任务的缩减、人员的增加等其他原因。
提前率的计算：
提前率=（提前的天数÷总的标准天数）×100%
注：总的标准天数是指从立项到提交最后结果的工作时间
一次性奖金的计算：
一次性奖金计算表
条件范围
奖金计算方法（每人）
提前率≤25%
提前的天数×60元
25%≤提前率≤50%
提前的天数×80元
提前率＞50%
提前的天数×100元
项目创新奖励
项目成果取得国际认可或填补国内空白并由权威机构鉴定的，可以申请项目创新奖励，具体由研发部负责人会同公司高层领导，依据创新的具体情况决定奖励金额。
