企业并购后期的柔性财务建设分析口李~爱李钊21世纪后我国经济加快了发展的源配置以达到人尽其自旨，物尽其用。体化的趋势逐步加快，新一轮经济的步伐，我国实体经济有了质的变化，企业柔性财务管理要从人性出发，建勃发和风险投资热，为企业并购带来企业不断发展的需求也推动了企业并设以人为本的核心价值体系，即使在了新机遇。可是并购也正如同一把双购的进程。新世纪我国企业并购的特企业面临危机或处于困境中，也能够刃剑一样，虽能在全球经济→体化进点呈现为并购数量逐步上升，与并购很好的发挥财务管理的功能O程中发挥着中流砾柱的作用，然而并数量相伴的并购规模也是逐步扩大。购中的存在风险也是毋庸置疑的。从在并购中除了能给企业带来客观的经(二)柔性财务的特征大量的案列和事实来看，如果企业不济利益外，往往也蕴含着不同的风柔性财务是更符合财务管理更与对风险做出分析和预判，则并购会对险，这些潜在的风险给并购企业造成时俱进的新理念，柔性财务的特征具企业带来前所未有的打击。因此对于→定的不确定性，甚至会给企业带来.有以下几点:风险的把控和未雨绸缪的措施，对4损失O我国学者对并购风险展开了研一是在管理方式上柔性财务更具个企业来说是十分必要的。究，提出很多控制建议，但大部分只灵活性特别是于传统财务管理模式相是预防措施和先期控制，而财务风险比较。二是从组织架构上看柔性财务(二)企业并购前期财务风险特征集中出现的并购后期，相关控制措施就像我们所使用的因特网一样，它是并购作为企业发展的重要步伐，的研究却不多见。本文希望通过引入四通八达的，更方便与各个部门的沟日趋成为我国企业关注的一项主要内→种新的财务风险控制方式一一柔性通，而传统的财务管理则是阶梯式容。海内外大多数研究者认为并购前财务建设，并具体问题具体分析，给的，只有上一阶梯才能到上一层。三期所带来财务风险主要有以下表现:我国并购企业进行柔性财务建设提出是在财务管理的主导战略上，柔性财一是融资风险。现代企业并购动指导意见，让企业能通过柔性建设提务更突出市场领先及战略多元化。四辄需要巨额资金来支撑其并购所带来高财务管理的能力和抗击风险的能力。是从对财务管理人员能力要求来看，的一系列经济活动，并购前能否顺利柔性财务是)种更加高级，更加传统财务管理要需要专业人才，强调筹集到足够资金并保证并购按原计划人性化、民主化的财务管理，也是一专业性的从业要求，而柔性财务管理进行。这存在着一定的风险，正如我种更加理性化、科学化的财务管理。则需要复合型人才，强调人才的多方国吉利汽公司车跨国收购瑞典沃尔沃当我们将柔性财务引人企业并购后期>，面的综合能力并将其应用到财务管理汽车公司，如果没有预先的资金准备财务建设时，可以有效地对财务风险中，更能突出柔性建设从"人"出发和强大的企业实力来保证是很难保证进行控制管理。-'<'.t'.的新特点。收购的顺利完成。二是过高估计被并购企业的价一、柔性财务简介二、企业并购的财务凤险分析值。这种风险主要是由于并购时出现(一)柔性财务的含义: ’. (勺，企导并购趋势及其影响的各种不可预见的因素导致企业非理柔性财务管理是传统财务管理方一J 从1978年改革开放以后，我国企性出价，而使得收购价过高，这样会法与现代新财务管理的结合体，是以业有τ突飞猛进的友展，企业为了扩J给企业带来沉重的财务负担，出现资当代科技为载体，充分发挥企业个人大理模，自然也少不了企业与企业之间金短缺或现金流量紧张的情况，进而的创造性思维及才能，提高财务资源。h的并购，因.比并购成为了企业扩展的影响企业的稳定发展，也无法发挥并的使用效率，更近一步的优化企业资主要模式。特别是近年来全球经济一购的优势。-62 -
兰是财务资源配置的风险。这类降。风险的可控制性是指人们有意识着手处理，柔性财务系统有更快的反风险主要是指并购后双方无法有优化地对风险事件往良性方面引导，降低应和适应应风险的能力，能在最快的财务资源得配置，财务整合阶段对风风险发生的概率和减少风险所带来的时间应对风险。险把控是企业的财务能力的挑战和向危害。不可控企业财务风险例如经济更高层次发展的要求。因此对于希望危机、政治动荡、自然灾害等引起的四、企业并购后期柔性财务建设通过并购来扩大企业的发展，需要对财务风险。显然，这些风险给企业防的建议上述并购前期的财务风险提出合理可范带来更大的压力。并购后期相对并(一)建设以互联网络为基础的信行的控制方案与措施。购前风险可控性有所下降，而新出现息管理系统的各种风险对企业来说虽然并不是完信息互联网时代下各类以网络为(三)企业并购后期财务风险的特全不可控制的，因此这要求企业采取基础财务管理工具，以及互联网云时征积极的应对措施，对后期不可控制的代的到来更能推动网络应用，而且以企业在并购后期如何对财务风险风险也做好准备，争取将风险带来的"云"作为数据存储，可以随时实地在进行有效控制，关键是要对并购后期危害降到最低。互联网的支持下即可提取各种需要的财务风险具体情况准确掌握，并据此数据，这可以更高效率的解决并购后采取适当的方式来应对风险。以下是三、柔性财务建设的优势期企业信息系统遗留的问题，也能让我国企业并购后期可能存在的财务风(一)柔性财务建设是积极应对风并购企业内部信息传输更加便捷和迅险的有效手段险:速。同时这也能加强企业实时信息的一是风险暴露的不同步性。并购传统的风险管理往往是以成立专互通互联，促进财务信息精细化、智完成进入并购后期，这往往也是潜在门的部门以应对风险，而柔性管理要能化，提高财务信息利用率因此以互风险突发的时期，不同风险也会有不通过发挥各部门的优势并相互配合，联网络为基础信息管理系统，是柔性同的出现时间。最可能先出现的风这样从整体入手更利于提高应对风险财务系统建设不可或缺的基础I二作O险，通常是并购双方没有对等的信息的能力，拓宽了风险管理的范围。沟通而导致的风险O然后，企业整合(二)加强财务整合中的风险逐渐显现，员工的价值观、(二)柔性财务建设更有利于防范财务整合是为了保证并购企业在思想观、企业文化务等各方的不利因财务风险财务上的稳定性以保持企业的稳定发素，给整合工作带来困难，使得整合柔性财务管理是一种新管理手展，鉴于并购后企业存在整体利益，后的结果难以达到预期所要求达到的段，与生俱来就有对风险的适应和预财务系统的柔性建设应以并购双方财目标，有时恰恰适得其反造成反面的防，因此在风险不断变化和冲击下，务系统统一规划为前提，加强配合， 效果。而有关战略、市场等宏观方面柔性财务系统也处于不断变化中，也减少柔性财务系统制定和贯彻过程中的风险，一般到最后才能完全显现。正因如此它应对财务风险的能力也逐的困难与成本。是否协调处理好财务风险因素潜伏的时间可能会很长，因步在变化与适应。企业通过对柔性财方面的问题决定着柔性财务系统的能此也需要更长的时间来准备防范和应务系统不断评估和改进，使其保持合否有效运行。对措施。理的水平，从而可以实现对财务风险二是风险因素的关联性。并购后防范的能力。(三)处理好各方面的关系，发挥期风险也是具有一定的关联性的。先出共赢的优势出现的并购风险也为企业后期整合埋(三)柔性财务系统对风险有更快企业并购后的整合中，处理好企下了隐患，给企业发展带来不利的影的适应能力业与原有合作企业的关系。特别是对响，这→过程中的所有风险，相互作企业以往对风险的控制，一般停原有企业有投资、融资的企业，继续用在一起，并非简单的累积，而是会留在对风险的认识以及预防层面上，深化和这些企业的合作，让他们继续增加更多的风险，使得最终危机爆发对于风险的发生，反应速度往往不够成为企业未来发展的有力支柱，同时时会变得一发不可收拾。快，因此不能在第一时间控制风险而也要处理好被并购企业与原供应商、=是对风险可控能力有一定下是在风险发生对企业造成一定危害才客户以及同当地政府和税务工商的关-63 -
系等。各项财务工作的开展。四是财务管理目标的转变。当二是财务职能的转变。目前传统前，很多企业的财务活动童心仍然集(四)财务职能转变与新定位的企业财务职能存在着种种的缺陷，中在业务处理、日常监控、财务报告一是财务职能新定位的重要性。比如过分强调预算和会计核算职能，等工作上，未能与企业发展蓝图和目财务职能转变是并购后企业的柔性财财务系统过于封闭等都不符合柔性财标较好地结合起来。因此，财务职能务系统建设的重要条件。因为柔性财务建设要求，为了满足并购公司财务转变要能够适应各种竞争形势下市场务系统建设是需要各部门间很好的协柔性建设提出的要求，财务职能转变环境的需要，要以企业发展蓝图为目调与合作。当并购企业进行柔性财务要从传统的以记账为主的财务职能转标。财务管理目标的转变对实施柔性系统建这一步骤时，这已经不是传统向以收集、分析、整合有效信息用于财务系统建设有较好的支持和依财务职能部门的工作范围，这是→个支持决策，使公司整体增值为主的新据。新领域。企业财务部门的工作与其它职能。(本文为(晋规办字[2013]2号)山西部门的关系也将由此变得更为紧密.三是财务总监角色的新定位。近省社科规划办课题《山西省上市公司这也包括和供应、研发、营销在内的几年来财务总监逐步成为公司业绩与过度投资行为研究》的阶段性成果}各个相关部门，如果财务部门要对决绩效管理的主要负责人，加强财务主作者单位:山西财经大学会计学策做出干预与影响，这也往往会涉及管的职能并对其能力提出更高的要院到各方面的利益。因此这需要企业财求，让财务总监也成为柔性财务系统责任编辑:王建国务部门的职能的转变与新定位以利于建设的领头人及重要保证。.+ .. .. .. .. .... .. .. .. .. .. .’ • 自事fiE 为全面推进管理会计体系建设，财政部举办了关于管10.管理会汁咨询服务市场发展。:理会计的征文活动。山西省财政厅负责我省征文的收集、二、投稿要求:评选与推荐工作(详见"会计之星"网《山西省财政厅关1.坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经 :于转发〈回才政部关于开展管理会计征文活动的通知〉的通验，坚持正确政治方向，主题鲜明，观点正确。:知~)。凡在我刊筛选刊登的文章皆可向省财政厅推荐参2.稿件要坚持实践导向，具有一定的前瞻性、典型:加评选。欢迎惠赐优秀稿件。性、创新性和可推广性。一、投稿内容{不限于此}3.稿件字数50∞字以内，每篇署名一般不超过3人。1管理会计理论;4.来稿请提交电子稿word文档一份，在文章标题下方·2.管理会计国际比较;注明作者姓名、工作单位。3.管理会计基本概念、目标、原则、要素;5.来稿请注明参赛稿件字样。4.管理会计工具方法应用;6.编辑部对来稿盟别选用，在不影响文章观点的情况 5.管理会计案例总结;下，对来稿有权删改(不同意删修的稿件必须注明)。6管理会计报告;三、联系方式7.管理会计人才培养;投稿邮箱sxcs@旧~om8管理会计人才评价:征文咨询电话0351-40431239管理会计信息化建设;《山西财税》编辑部 ~ .. ’.’. ... .. .’.. .... .. .. .... . .. -.. ........ .. .. .. .. .. .. .. .’. .. .. ’... .... .. ’... .. .". .. .. .. .. .. .. .... .. .. .. .. .. .’. .. ... -64 -
