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导师制导师考核表
单位/部门： 填报时间：
导师姓名
新员工
姓名
带培期限 年 月至 年 月 考核时限 年 月至 年 月
考核内容
序号 内容 本栏满分 考核得分
1 ·是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 10
2 ·是否关心新员工的生活、学习、工作情况 10
3 ·是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 10
4 ·是否能时时与新员工进行思想交流 10
5 ·是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能 10
6 ·是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答 10
7 ·是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标 10
8 ·是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改进 10
9 ·是否能在工作中鼓励新员工创新，并给予尝试改进机会 10
10 ·是否拥有良好的思想和政治素养 10
最后考核得分
新员工对导
师
综合评价 签字： 日期：
所在项目部
门负责人意
见
分公司负责
人意见
备注
填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将
给予失职问责。①本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参
考依。①所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。
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五公司“师带徒”考核表（2）
单位/部门： 填报时间：
师傅姓名
新员工姓
名
带培期限 年 月至 年 月 考核时限 年 月至 年 月
考核内容
序号 内容 本栏满分 考核得分
1 ·是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通 10
2 ·是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标 10
3 ·能否充满责任感，主动承担任务 10
4 ·能否服从命令，听从指挥 10
5 ·能否在工作中发现问题，并有效改进 10
6 ·能否严格遵守各项制度和规定 10
7 ·是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法 10
8 ·对公司制度的适应能力 10
9 ·对工作环境的适应能力 10
10 ·是否拥有良好的思想和政治素养 10
最后考核得分
师傅对新员
工
综合评价
签字： 日期：
所在单位负
责人意见
所在分公司
人力资源部
意见
备注
1
填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不
得发放“师带徒”津贴。①本表是师傅对新员工的考核表。①所在部门/项目部负责人是指师
傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。、
