4酬锄脚瞅瞅瞅刷171'伽盼蹦'/If1Þ.i!q，/J//I酬刷灿跚均煤炭企业材料成本管理研究.张梅摘要:成本管理是现代企业管理的重益。而且，加强材料成本管理也能扭转煤成色和"三证一标志"等标识。建立材料使要内容，煤炭企业作为生产型企业，其材炭企业过去浮躁、粗放的管理风气，推动用定额管理体系，将材料使用指标按生产料成本在企业生产支出中占据较大比例，煤炭企业向精细化管理迈进。企业用料活计划进行部门分解，落实到班组和个人。建因此其材料成本管理研究就显得尤为必动涉及多个环节和管理活动，如采购、资立材料领取支用登记制度，同定额管理相要和迫切。金管理、内部控制、员工管理、库存管理、结合，定期进行用料分析，及时发现和查处关键词:煤炭企止;材料成本管理;技生产管理等，搞好材料成本管理，也是对材料浪费行为。加强不同材料的分类管理，术创新其他管理环节的促进和改善。对一次性使用、小额的材料应加强需求分一、加强材料成本管理对煤炭企业的二、煤炭企业加强材料成本管理的措析，批量多次购买，避免闲置浪费;对可重重要意义施和建议复使用的材料应加强维护保养，延长材料据国家统计局资料显示，2013年我(一)将材料成本控制纳入战略决策的使用寿命;加强可回收材料的回收利用，国煤炭开采和洗选业销售收入达万范畴，从企业全局进行思考和管理对部分闲置物品搞好资产盘活。亿元，同比减少%，利润总额达成本管理是现代企业管理的重要内(三)将材料成本管控网技术和管理万亿元，同比减少%。煤炭行业整体容，应纳入企业的战略决策范畴，以增强企创新结合，加强材料成本控制管理经营效益继续下滑。随着全球煤炭需求下业决策的科学性和效益性。煤炭企业材料煤炭企业材料成本支出过高的一个重滑和经济的不景气，煤炭行业的"黄金十成本作为企业成本支出的大头，更应并入要原因是生产效率过低导致的材料消耗、浪年"已渐行渐远，高峰时期出煤就有钱，甚企业战略决策范围，从企业的全局对材料费过大。因此，煤炭企业应从技术和管理的至承包煤炭转手就能挣钱的暴利时代早成本控制和管理进行思考和决策。煤炭企角度出发，提高企业劳动生产效率，通过效就一去不复返。在煤炭巅峰时期依靠煤炭业应该对自身的产业状况进行认真谨慎的率的提升减少材料的支出和浪费。企业应加价格狂飘拉动财富急剧增长的资源、型城调研，科学研判企业当前所处的环境和风强作业分析，对煤炭开采、掘进、分拣等流市鄂尔多斯、神木、府谷等地已经陷入债险因素，及时关停部分效益不佳的炭井，削程进行科学分析，建立标准化作业流程，务危机。鄂尔多斯已经从川流不息的"西减产量，合理制订开采计划和控制生产规减少无效工序对材料和人员的浪费。同时，北之星"沦为一座鬼域，神木被曝出民间模，从战略上减少材料成本的支出。同时，应加强对员工成本意识的宣传和教育，使借贷资金链断裂，大批仅赶上财富盛宴末在购进新炭区肘，应加强对炭区资源的前成本效益的观念深入到生产班组和员工席的人们在资金抽离的恐慌中国堵着政期调研，注重成本效益原则，应极力避免开之中，提高员工在工作中成本节约的自我府大门讨要说法。山西联盛集团也因卷入采难度大、成色不佳的煤炭，减少作业成本控制。此外，还应加强对生产技术的创新研煤炭项目而陷入债务危机。危机来临，许和材料支出。在设备、材料购进时，也应从究，应加强煤炭企业高级技术人才的引进和多煤炭企业纷纷减产、停产、关闭、转让，企业整体角度进行考虑，从企业目前的战吸收，积极学习和引进外面的先进技术和设一时间煤炭行业哀鸿遍野、惨不忍睹。略布局和发展状况出发，尽量同企业的生备，加大科技应用，提高作业生产效率。行业如此惨淡，坚持下来的人更需要产能力相适应，避免超前或滞后。三、结论极大的勇气和智慧。煤炭企业进入微利时(二)从材料的流通使用过程切入，全综上所述，在当前行业不景气的时代后，不能再采取粗放式管理模式、凭借面控制材料成本支出期，煤炭企业更应高度重视对材料成本的暴利弥补管理上的短板，而应开始审慎看材料成本管理的最终落脚点仍应落控制管理，从企业战略角度统筹规划材料待煤炭企业所处的环境，通过深挖成本潜在材料的流通使用上，煤炭企业应以材料成本管理，加强过程管理和技术创新，以力、鼓励技术和管理创新等减少成本支在企业生产管理中的流通使用过程为管理减少材料支出和耗费。出、提高利润率，在艰难留守中走出行业切入点，抓好材料成本的支出控制。应加强参考文献:周期的低谷，迎接新的黎明。材料成本是对材料费用的预算控制，依据生产计划合[1]樊明辉.浅析煤炭企业材料成本管煤炭企业成本支出的大头，具体包括坑理编制材料使用计划，加强对材料支出的理日].会计师，2013(22).木、支护、油脂、火工、建工材料、机械设事前控制。在材料采购上，应加强资金审批[2]颜秋许，陈晓燕，张梦婷.中小煤炭企备、大型材料、电缆、专工、劳保用具、防和采购活动管理，尽量采用集中采购的方业材料成本管理研究田.中国煤炭，2014(01).冲、标准化材料等，材料成本支出占到煤式，通过招标采购、商务谈判等方式提高采[3]马翔.浅谈煤炭企业材料成本管理炭企业生产成本的3ω←'50%。加强材料购议价能力，削减采购成本支出。做好材料U].现代经济信息，2013(14).成本管理，控制好材料成本的支出规模，的验收和入库管理，在材料到货交付时，应{作者单位:陕西陕煤黄陵炭业集团就能有效削减企业成本支出，给企业创效同采购单进行核对，注意查看材料的质量、有限责任公司物资供应公司}中国集体经济较65
