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（品牌管理）品牌电脑行业职责描述二零零四年度全国品牌电脑行业薪酬福利调查基准岗位职责描述北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零四年一、综合管理体系职位代码 GM001 设岗目的根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供指导。职位等级 19-25 工作职责总经理直属上级  贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司经营管理情况；  按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；  负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作；  根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；  按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；  按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；  对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；  审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整体上的指导；  理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。职位代码 GM002 设岗目的按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务的完成。职位等级 15-19 工作职责事业部总经理直属上级总经理  实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标，向总经理汇报公司业务的经营管理情况；  根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；  按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；  按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性，针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；  根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；  开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。职位代码 GM003 设岗目的协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经理各类会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作，确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。职位等级 11-15 工作职责总经理助理直属上级总经理  根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；  根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作；  根据总经理/副总经理的工作安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达；  协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；  认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；  陪同参与相关商务活动、谈判工作；  当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；  负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播；二、职能管理体系职位代码 FA001 设岗目的根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织资金的融通、运作和管理，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财务年度报表，保证组织的财务管理工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。职位等级 19-25 工作职责财务副总经理直属上级总经理  根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展；  根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益；  根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失；  根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况；  协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。职位代码 FA002 设岗目的根据组织整体发展战略，制订企业财务政策，协助制定企业发展方向，保证整体财务平衡，以确保组织的长远发展及长期收益。职位等级 15-19 工作职责财务总监直属上级财务副总经理  根据组织的整体发展策略和营业方向，协助总经理制定公司发展战略，以实现公司价值和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益；  根据组织整体发展战略，执行组织融资策略，对于融资可能带来的风险提出建议，以保证组织在融资过程中获得最大收益；  根据组织业务发展状况，计划年度财务预算，指导公司日常财务管理与分析，监督公司财务管理及项目成本核算与控制，并审核执行情况，以保证财务部门预算平衡；  根据公司财务部门的战略及发展，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，监控投资重大项目，以满足控制风险的要求；  根据组织制订的融资策略，指导公司资本运行，对外合作谈判等，以确保部门融资活动的正常运转；  根据公司对财务部门的要求，完成向直属上级提供财务报告和分析，指导监督其准确性，以保证直属上级所获得的财务数据真实准确。职位代码 FA003 设岗目的根据组织的整体发展战略，制定财务部门发展战略，规划财务政策、安排企业、部门间业务往来，制订人员培训需求，以保证组织财务政策高效运转。职位等级 11-15 工作职责财务经理直属上级财务总监  根据组织整体发展战略，审核制定财务管理制度及相关规定，履行财务部门的管理工作，指导监督其执行，以确保组织资产统计制度的完善透明；  根据组织与其它机构及其它部门业务关系的需要，对外安排公司财务部门与金融及其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性；  根据财务部门的预算方案，指导制定、维护财务管理政策和程序，授权制定具体的财务计划，协助组织资金调配、成本核算、投资策略的分析工作，以保证公司财务部门拥有完善的财务方案；  根据组织进行经济活动的状况，监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动，对经济活动中潜在的风险提出预警，在经济活动中保证公司的利益；  根据公司及财务部门对整体员工素质的要求，制定员工培训需求，以提高财务部门内部员工整体素质，保证财务部门工作的高效运转。职位代码 FA004 设岗目的根据部门的财务政策，制定预算方案并监督其实施；协助分析财务账目；预测财务风险；保证财务方面良好的外部环境；协助制定外汇投资方案，以保证组织财务发展的可持续性及其平稳性。高级财务分析员职位等级 8-11 工作职责  根据组织的发展战略，结合财务部门的实际情况，为组织提供财务方面的支持以达到直属上级财务经理税收及 PTI目标，协助上级主管完成现金及贷款的发放过程，负责与银行及其它金融机构建立良好的关系，保证组织在财务方面具有良好的外部环境；  根据财务部门已制定的年、季、月度财务发展方案，制定具体可行的年、季、月度预算并负责跟踪预算的到位和使用情况，以保证财务发展的可持续性及其平稳性；  根据财务部门已制定的财务账目管理方案，协助应收账目主管对实际发生的财务账目进行分析，并且针对实际情况与预算／预计产生的重要差异进行判断，并根据需要就财务问题向直属上级提供合理建议并协助建立产品价格体系；  根据部门已制定的现金流使用方案，并结合组织具体的业务流程，评估业务案例以及为业务部门提供财务建议以支持其完成财务目标，并协助参与现金管理流程并对这一过程加以控制；  根据所掌握的实际情况及所获得的财务数据，对组织及市场财务现状进行分析，完成对财务走势的预测，对财务方面的潜在风险提出预测，以协助直属上级改进已有财务发展政策；  参与外汇交易与相关财务报告的制定，根据市场实际情况，并结合组织实际需求，领导外汇交易与相关财务报告的制定，以协助直属上级制定外汇投资方案。职位代码 FA005 设岗目的根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，完成核算报告，对各类财会信息分析和评价，提供可靠的财务信息及相关建议，计算收入、成本及其它财务成果，保证财务分析工作的顺利进行，数据的真实可靠。职位等级 5-8 工作职责财务分析员直属上级财务经理  根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，对其中出现的问题向上级主管提交，完成核算报告的撰写，保证成本核算工作真实准确；  根据组织制定的财务分析工作具体规范，进行财会信息的分析和评价，及时提供可靠的财务信息和有关的工作建议，保证各类财务信息的真实准确；  根据组织制定的相关的操作流程规范，计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，确保财务记录的真实准确。职位代码 FA006 设岗目的根据各专项发展计划，完成组织财务管理的日常工作，完成各类财务资料的整理分析，协助上级主管进行相应的沟通与协调，保证财务计划的顺利开展，部门工作的正常进行。职位等级 3-5 工作职责财务助理直属上级财务经理  根据财务部门制定的各专项发展计划，负责完成组织财务管理的日常工作，完成记账凭证的审核、账目核对与调整、日常费用预算分析及内部控制固定资产管理等，以保证各财务专项发展计划的顺利开展；  根据部门的实际需求，完成财务单据的审核与档案整理工作，起草、传递、处理财务相关资料文件；统计、打印、呈送、登记、保管各类报表报告；并定期对上述文件进行整理分析，以保证各类财务资料的完整；  根据部门实际情况，协助上级主管开展财务部内外的沟通与协调工作，以保证组织行政管理的协调一致。职位代码 FA013 设岗目的根据部门制定的会计管理制度，结合本部门具体情况，协助制定会计操作流程，组织领导部门会计核算的相关工作，协调组织内、外部门间、金融机构间业务往来，负责汇报会计业务分析结果，制定会计专业培训计划，保证会计操作流程规范性，数据完整性、准确性，提高会计工作效率。职位等级 11-15 工作职责会计经理直属上级财务总监  根据部门制定的会计管理制度，结合本部门具体情况，协助制定会计操作流程，组织领导本部门的会计核算及出纳工作，制订、实施并维护财务数据，保证操作流程的规范性，相关数据完整性、准确性；  根据部门制定的会计具体职责，结合组织内、外部业务关系，对内就会计领域的相关问题给予各部门技术支持，对外协调组织与其它金融机构的业务往来，保证组织拥有良好的内、外财务环境，推动组织发展；  根据部门制定的会计操作规范，组织对收入、支出、成本、利润、投资、现金流等信息进行收集、整理和分析工作，制订会计部门工作计划，保证会计工作的顺利进行，各类财务数据完整、准确；  根据部门制定的相关会计操作规范，组织编制各种内部会计报表，做出文字分析，定期完成报表的审核，负责向上级主管汇报相关分析结果，保证直属上级了解组织财务状况，便于制定下一阶段财务政策；  根据部门对员工培训提出的具体需求，制订部门内专业培训计划。职位代码 FA014 设岗目的根据部门对会计管理工作制定的相关规范及操作流程，监督会计领域的具体工作，平衡现金及银行账目，协调部门间、组织与外部金融实体间的会计业务往来，登记财务收支状况，审核编制财务报告，确保财务数据的真实准确，保证部门财务工作的顺利进行。职位等级 8-11 工作职责主管会计直属上级会计经理  根据部门对会计管理工作制定的相关规范，监督账目记录的具体工作，平衡现金簿及银行结余，审核单据使之符合财务和税务要求，保证会计工作的顺利开展；  根据组织内部门间的职责划分，及财务部与外部金融实体间的关系往来，协调部门间财务关系，对相关财务领域的问题给予专业技术支持，协调组织与外部金融实体的会计工作往来，确保组织具有良好的内部及外部发展环境，便于财务会计工作的正常开展；  根据部门制定的有关会计工作的相关操作流程及规范，登记日常入账和出账，保证收支平衡，审核编制每月成本报告，确保成本真实准确，保证部门财务工作的顺利进行。职位代码 FA015 设岗目的根据部门制定的财务会计相关操作规范,协助制订账目处理方案，领导完成财务票据的审核，处理与银行相关的事务，对账目预算进行报告，保管维护相关账目,以保证组织会计记录完整,透明。职位等级 5-8 工作职责会计师直属上级会计经理  根据财务专属部门已制定的专项规章，协助直属上级制订业务计划、财务预算、监督计划的执行；  领导完成包括财务核算、审查、监督工作等具体财务工作，按照公司及政府要求编制各种财务报表并报送相关部门；  根据财务专属部门已制定的专项规章，协助上级主管寻求并执行降低成本的途径和方法，控制组织各项费用支出及组织税务的处理；  根据具体计划安排参于处理与银行相关的事务，管理和监督下属员工的工作；  根据上级主管的具体要求，对已审核的原始凭证及时填制，并完成记账，准备月度现金流的预测、成本核算及预测的相关报告，以帮助上级主管预算计划的制订工作；  根据组织内部的相关具体规定，负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登记，并负责对有关账目的保管、维护，以保证组织财务记录的透明、准确。职位代码 FA016 设岗目的根据部门经理制定的财务出纳制度，完成与金融机构的具体工作，财务票据的开具、保存及整理，以保证组织财务记录透明、准确，协调组织与金融机构的业务沟通。职位等级 3-5 工作职责出纳员直属上级会计经理  根据组织与银行等金融机构业务往来的实际情况，结合上级主管已制订的相关规定，建立健全的银行记账流程，填写、审核、整理现金收付单据，积极配合组织完成开户、对账、报账等具体金融工作，办理组织有关税款的申报及缴纳工作，以保证组织与金融机构业务的及时性、准确性；  完成组织现金、票据及其他财务记录的保存整理，配合各部门办理电汇、信汇等有关具体手续；  完成销售发票的开具及保管；  协助会计做好各种财务处理工作，以保证组织财务记录透明、准确，便于上级主管随时对财务记录进行审核、分析。职位代码 FA023 设岗目的根据部门的整体发展战略，结合部门制定的审计规范，确认审计方案，确认财务报告的真实准确性，并对审计过程中出现的问题给予指导性意见，以保证部门审计制度的完善及顺利执行。职位等级 11-15 工作职责审计经理直属上级财务总监  根据财务部门已制定的发展战略，监督、参与确认审计方案，以保证财务记录符合相关规定的要求；  根据组织的发展现状及财务部门的实际情况，确定审计程序，参与批准项目的审计工作，以利于项目进行中审计工作的正常运转；  根据掌握的财务报告及工作原稿，确认其实质、准确及完整性，批准相应的更正方法，监督、参与审计报告及标准的建立，确认审计报告符合准则要求，以保证直属上级所得到的数据可以真实反映组织的财务状况；  根据所获得的审计结果，对下属员工在审计程序和方法上进行指导和建议，通知程序变更情况及协助其解决问题，有义务对其进行通报并对问题的解决提出指导性意见；  按照绩效考评体系，对员工的工作进行指导、监督和考核，提高审计部门员工工作效率；  根据财务部门的情况，有针对性的制定审计部门培训方案，以保证审计部门的综合水平。职位代码 FA024 设岗目的根据审计总监制定的部门制度以及审计经理布置的计划，完成自己的工作，同时指导审计小组进行审计。职位等级 8-11 工作职责高级审计专员直属上级审计经理  负责确定具体的审计项目，并在执行审计业务过程中，根据具体情况调整审计计划，以达到预定的审计目的；  根据组织整体发展战略、财务审计政策的发展计划，对被审计单位财务收支及其他业务活动的真实性、合法性、合理性和效益性进行独立的经济检查和监督，以保证审计工作按规定进行；  协调审计小组工作，检查审计工作进度，解决工作中遇到的困难和问题，必要时提请部门经理给予支持；  负责审计工作底稿的复核、汇总，起草审计结论、处理意见，提出审计建议；  负责审计报告的撰写，对审计报告做出的处理建议负事后监督检查的责任；  为审计部门提供业务范围内的业务咨询和指导，为审计工作的不断改进和完善提出新的建议。职位代码 FA025 设岗目的根据部门制度及审计计划，完成审计工作。职位等级 5-8 工作职责审计专员直属上级审计经理  审计公司财政预算执行情况和决算；  审计公司预算外资金的收支及其使用情况；  审计公司的资产、负债、损益情况；  审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确；  进行各项专项审计调查和稽核。职位代码 FA033 设岗目的根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作。职位等级 11-15 工作职责信用管理经理直属上级财务总监  根据组织的整体发展战略，结合财务部发展方向，从信用管理的角度协助直属上级制定组织财务政策，参与组织重大财务事务的讨论，对组织财务活动给予信用管理方面的技术支持；  根据组织的整体发展方向，结合组织从事的具体行业，完成市场信用制度政策的充分调研，有针对性的制定组织信用管理政策，保证组织信用管理制度符合市场经济活动规律，符合组织业务的实际需求；  根据组织的业务发展需求，代表组织与外部其它信用管理机构保持良好的业务往来，充分掌握国家关于信用管理的相关政策、法规，保证组织发展良好的外部环境；  根据组织对经营活动中的信用管理政策提出的具体要求，全面督导组织信用管理部的正常运作，领导制定部门管理方案，确保部门发展服从服务于组织的整体发展；  根据部门整体管理政策，结合组织整体业务发展，配合其它部门完成组织经营活动中的信用管理工作，评估客户信用等级，评估经营活动中的信用风险，确保组织在经营活动的利益；  根据财务部对相关从业人员业务能力提出的要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进行工作绩效考核，提高各级员工的业务能力和工作效率，增强组织整体竞争力。职位代码 FA034 设岗目的根据部门制定的工作管理方案，全面负责部门日常事务性工作，监督日常问题的解决，协调部门间利益关系，对客户提出的问题给予技术支持，协助部门修改相应的管理政策，对经营活动中的各类信用资料进行分析，确保部门的正常运转。职位等级 8-11 工作职责信用管理主管直属上级信用管理经理  根据部门制定的工作管理方案，全面负责部门日常事务性工作，协助部门经理完成部门的管理工作，对部门日常工作中出现的问题提出解决方案，并监督问题的解决，定期撰写工作报告，提交直属上级，确保部门工作正常；  根据部门制定的信用管理政策，对其它部门提供信用管理方案，协调各部门间的利益关系，对其它部门经营活动中出现的信用管理问题提供技术支持；  根据组织日常经营活动的具体情况，对客户提出的信用问题给予技术支持，收集客户对部门信用管理的反馈意见，及时整理、分析，并提交直属上级，协助部门修改相应的管理政策，保证相关信用管理制度符合业务发展需要；  根据部门信用管理相关规范，定期对经营活动中的信用票据及其它相关资料进行深入分析，协助评估信用风险，确保部门的正常运转。职位代码 FA035 设岗目的根据部门制定的信用管理规范，整理业务中的各类信用资料，分析结果呈报直属上级，与外部信用管理机构完成各类信用信息的传递工作，确保部门客户维护体系的正常运转。职位等级 5-8 工作职责信用管理专员直属上级信用管理经理  根据部门制定的信用管理规范，收集、整理部门业务过程中的各类信用资料，并对资料进行初步分析，分析结果呈报直属上级，确保相关资料的完整、准确；  根据部门与外部信用管理机构的业务往来，完成各类信用管理信息的传递工作，保证双方的资源共享，便于直属上级协调双方的利益关系；  根据部门客户维护相关规范，跟踪、收集客户对部门信用管理政策的反馈意见，将问题反馈至相关部门，并跟踪问题的解决，确保部门客户维持体系的正常运转。资产管理/投资经职位代码 FA043 设岗目的根据组织整体发展需求，有针对性的制定组织投、融资策略，评估投资风险，确保组织利益，跟踪投资流向，评估资金回流，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，全面管理部门事务，组织、安排相关从业人员的培训、绩效考核工作。职位等级 11-15 工作职责理直属上级财务总监  根据组织整体发展需求，结合市场经济活动规律，协助直属上级有针对性的制定组织投、融资策略，确保组织在投、融资活动过程中可以获得充足的资金，协助组织评估投资风险，屏蔽可能出现的投资失误，确保组织利益；  根据组织制定的投资关系管理方案，跟踪组织投资流向，确保资金的到位及使用情况，定期评估资金回流情况，保证组织通过投资获得的利润最大化；  根据组织的业务拓展需求，代表组织与组织外各投资金融机构保持良好的业务往来，保证组织具有良好的投、融资环境，便于组织业务拓展的顺利进行；  根据组织对部门发展提出的具体方案，全面管理部门政策的制定工作，对部门重大事务进行审核，并监督相关事务的进展，确保部门利益；  根据财务部对相关从业人员业务能力提出的要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进行工作绩效考核，提高各级员工的业务能力和工作效率，增强组织整体竞争力。职位代码 FA044 设岗目的根据部门制定的投资事务管理规范，评估投资风险，审核各投资项目可行性，统筹预算分配，跟踪资金流向，保持与外部投资实体的接解，深入研究国家相关政策、法律的制定，为组织其它部门提供投资方案，撰写投资报告，确保组织在投资过程中的利益最大化。职位等级 8-11 工作职责高级资产管理/投资专员直属上级资产管理/投资经理  根据部门制定的投资事务管理规范，评估各项投资事务风险，审核部门投资项目的可行性，确定投资项目后，明确投资项目所需预算，跟踪投资资金的流向，确保组织资金的到位及使用情况，及时呈报资金的运转情况，便于直属上级制定相关的资金政策；  根据部门业务拓展的需求，保持与外部投资实体的日常性接触，对其提出的投资问题给予技术支持，确保部门与这些实体间良好的业务往来，深入研究国家相关法律、政策的制定，确保部门发展符合市场经济活动规律；  根据组织内其它部门的投资项目进展情况，有针对性的提供投资方案，协调组织内各部门间的利益关系，为组织的整体发展提供良好了的内部环境；  根据部门管理的相关规范，对收集、整理的投资活动中的各类财务资料进行深入分析，定期撰写投资报告，以便直属上级掌握部门各投资项目进展情况，及时调整相关投资策略。职位代码 FA045 设岗目的根据部门制定的投资活动管理方案，协助协调各方立场，保证投资项目的正常进行，跟踪、记录资金的流向及使用情况，收集、整理相关数据及资料，确保其真实、准确，以便上级主管完成相应的后续工作。职位等级 5-8 工作职责资产管理/投资专员直属上级资产管理/投资经理  根据部门制定的投资活动管理方案，完成投资各方信息的传递，收集各方对投资项目的反馈意见，并及时呈报相关部门，协助协调各方立场，保证投资项目的正常进行；  根据部门制定的投资活动管理规范，跟踪、记录部门投入资金的流向及使用情况，收集、整理相关数据，并及时上报直属上级，确保数据的及时、准确；  根据部门投资活动管理规范，收集、整理投资过程中各类财务单据及相关资料，确保资料的完整、准确，以便上级主管完成相应后续工作。职位代码 HR001 设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，监督、审核人事和行政工作。职位等级 19-25 工作职责人事行政副总经理直属上级总经理  按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的人力资源管理工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据；  按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方针、政策和制度，指导行政方面的工作，确保公司内部处理行政事务有所依据；  协助总经理工作，制定公司发展计划，为公司发展指明方向。职位代码 HR002 设岗目的受人事行政副总经理委托，规划公司的人力资源开发战略，行使对公司劳动人事工作指导，监督，管理的权力，为公司的长期发展作人才储备。人力资源总监职位等级 15-19 工作职责  根据公司的整体战略规划，全面负责公司的人力资源开发工作，使公司各个岗位上有直属上级人事行政副总经理合适的人才，确保公司顺利发展；  根据公司的整体战略规划，参与制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据；  根据各部门的工作性质，组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行，从而使下属部门在执行任务时有所依据和统一标准；  按照公司规模、需求、性质，负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，并结合反馈信息，及时进行劳动定额的分析与重新分配，确保劳动定额的合理化，杜绝劳动力的浪费；  根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行；  根据公司的财务预算和财务收入，计划和审核人力资源管理成本，指导下一年度财务预算，从而保证公司财务明晰，制定的发展战略适当；  完成总经理临时交办的各项工作任务。职位代码 HR003 设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，监督、审核人事和行政工作。职位等级 11-15 工作职责人力资源经理直属上级人力资源总监  按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的人力资源管理工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据；  按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方针、政策和制度，指导行政方面的工作，确保公司内部处理行政事务有所依据；  协助总经理工作，制定公司发展计划，为公司发展指明方向。人事主管职位代码 HR004 设岗目的根据公司对人力资源的战略规划，制定并执行人力资源的管理计划，组织绩效考核等工作，使公司的战略目标得以实现。职位等级 8-11 工作职责直属上级人力资源经理  按照公司发展策略，参与制定相关的人力资源政策，并监督指导招聘，录用，绩效考核等方面的工作，从而保证公司战略得以有效的实施；  建立健全公司人力资源管理制度，确保员工以很高的工作积极性投入到工作中去；  根据各部门工作性质，制定考核制度，并且定期进行员工考核，从而使公司管理层了解员工职业能力的提升情况；  对公司全员进行考勤结果的汇总及整理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；  根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而为公司重大人力资源管理决策提供信息依据。职位代码 HR005 设岗目的管理人事工作的某一方面，执行上级的相关政策，进行相关的文件档案管理。职位等级 5-8 工作职责人事专员直属上级人力资源经理  根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；  按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；  根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据。职位代码 HR006 设岗目的协助人事经理开展工作，负责协助公司人力资源部门各项功能的执行与推动工作，为人事经理分担工作。职位等级 3-5 工作职责人事助理直属上级人力资源经理  根据人力资源各部门需要，在招聘，员工评价，薪资管理，员工事务及员工沟通等方面提供协助，从而保证人力资源各部门工作能顺利完成；  根据公司所需报告内容，记录数据并完成相关报告，从而使领导制定计划所需报告真实可靠；  根据员工需要，回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑，确保员工对公司人力资源管理制度有深刻的了解。职位代码 HR014 设岗目的根据公司对人力资源的开发计划，针对现有的人力资源水平，对公司的员工进行有针对性的培训，并且对员工作出评价，确定其发展方向。职位等级 8-11 工作职责培训主管直属上级人力资源经理  根据公司发展方向和公司财务预算，并结合员工实际职业能力，制定培训计划，从而提高员工职业能力，使公司更好的发展；  根据公司相关的人力资源规划和公司的发展方向，创建并管理面向组织员工或管理层的培训课程，从而提高职员的职业能力，使公司战略得以更好的实现；  根据公司相关的人力资源规划，与培训商洽谈专门培训课程服务，执行对员工技能及灌输组织实践和政策的任务，确保培训课程的有效性；  根据公司相关的人力资源规划和公司业务需求，调查新的培训资源，提出新的培训计划，确保培训制度不断完善。职位代码 HR015 设岗目的在培训发展经理的指导下，负责公司职工的培训工作，确保培训工作的正常顺利地进行。职位等级 5-8 工作职责培训专员直属上级人力资源经理  根据培训经理制定的培训计划，协助组织实施培训，从而提高员工自身职业能力和使公司更好的发展；  根据培训经理制定的培训计划，协助组织实施面向公司员工或管理层的培训课程，从而提高职员的职业能力，使公司战略得以更好的实现；  根据公司相关的人力资源规划，寻找培训商，并进行初级的了解，确保培训商课程的质量和信誉；  根据公司相关的人力资源规划和公司业务需求，调查新的培训资源，确保培训制度不断完善。薪酬主管职位代码 HR024 设岗目的根据公司的岗位设置，制定公司的薪酬福利政策，并监督其实施情况。职位等级 8-11 工作职责直属上级人力资源经理  根据各部门的工作性质和员工的具体工作情况，编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案，确保员工收入与其劳动额相匹配；  按照人力资源总监指派，负责薪酬管理工作，提出意见和建议，促进薪酬管理工作的不断完善；  按照公司授予权限，组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施，指导、监督公司及各分支机构的薪酬福利管理工作，确保公司薪酬政策的有效实施；  根据市场薪酬福利情况，修订原有的薪酬福利政策，保证员工对薪酬福利的满意度，从而保留公司人才，在控制成本的同时使薪酬制度与人力资源战略相互配合；  办理员工的法定福利项目的相关缴费，并执行为员工提供的其他福利项目，确保福利应缴费用的及时缴纳和其他方案的有效实施。职位代码 HR025 设岗目的根据主管的指示，负责薪资的分析、核算和发放等工作。职位等级 5-8 工作职责薪酬专员直属上级人力资源经理  根据公司授予权限，负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放，确保员工待遇的实现；  根据员工最新信息，按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库，确保资料准确性；  按照政府规定，负责社会福利的缴纳等相关工作，确保对国家义务的顺利完成。职位代码 HR034 设岗目的根据公司的人力资源政策和发展需要，具体制定公司的招聘政策以及公司的招聘计划。职位等级 8-11 工作职责招聘主管直属上级人力资源经理  通过协调和执行招聘与选拔政策，制定人力资源招聘计划，并监督实施；  按照人力资源成本的计算方法并结合公司实际情况，编制招聘成本预算，保证招聘成本能够控制在合理的限度内，确保招聘活动周密、有效的进行；  管理招聘工作，在招聘工作的组织与管理方面提出建议，促进招聘工作的不断完善；  具体组织实施员工招聘计划，负责管理员工的录用、试聘、转正、调配、任免等相关事宜；  负责人事统计汇总工作，并定期向总经理汇报，负责建立后备人才库。职位代码 HR035 设岗目的根据招聘过程的需要，协助完成招聘工作，执行相关事项。职位等级 5-8 工作职责招聘专员直属上级人力资源经理  根据上级指派，执行招聘，甄别，初步面试等工作，为下一轮面试做好筛选准备；  根据岗位的不同，进行聘前测试和简历甄别，确保参加面试和测试的员工基本符合公司要求；  根据上级指派，发布招聘广告，分析报告及趋势，确保招聘工作顺利进行。职位代码 HR054 设岗目的职位等级 8-11 工作职责绩效主管直属上级人力资源经理  根据公司的战略计划，以及各部门的计划安排，在人力资源经理的指导下，制定相应的员工绩效考核方法、标准、时间计划等，确保方案的可行性和适用性；  制定部门的工作计划，指导下属员工进行全公司的绩效考核工作。  指导各部门的相关人员掌握员工的考核方法和标准，从而对员工进行考核；  统计员工的绩效考核数据，制作分析报告向上级汇报；  安排本部门员工培训工作。职位代码 HR055 设岗目的职位等级 5-8 工作职责绩效专员直属上级人力资源经理  根据部门计划和公司制定的考核标准，在主管的指导与各部门具体员工的协助下，对公司员工进行考核工作；  收集员工的绩效统计数据，并协助主管进行分析，提供分析报告。职位代码 OA002 设岗目的受人事行政副总经理委托，根据公司规模的大小和业务的性质，规划公司行政工作，行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力，为公司的长期发展作后勤储备。职位等级 15-19 工作职责行政总监直属上级人事行政  根据部门的发展状况，制定并控制部门预算，为公司财务部制定公司整体预算提供资料；副总经理  拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；  拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；  负责协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；  组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。职位代码 OA003 设岗目的根据公司的管理理念、发展计划、工作安排，制订完整的公司规章制度、部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，从而提高整个公司的工作效率，为部门员工具体工作提供指导。职位等级 11-15 工作职责行政经理直属上级行政总监  根据公司的管理理念，制订完整的公司规章制度，为员工工作提供统一衡量标准；  根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展；  根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；  根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；  根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；  根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；  根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。职位代码 OA004 设岗目的根据部门制定的行政管理相关规范，全面管理组织行政领域日常事务性工作，确保组织整体行政工作的平稳运行。职位等级 8-11 工作职责行政主管直属上级行政总监  完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；  起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度；  组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作；  协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作；  协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；  进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车；  督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全职位代码 OA005 设岗目的按照公司规定的职责，协助经理工作，管理公司文件，并负责外联和接待事务。职位等级 5-8 工作职责行政专员直属上级行政经理  针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助；  按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作，方便公司文件检索和使用；  根据公司授予权限，负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏；  收集国家相关管理制度、法规等文件，并提交给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助；  协助部门领导做好外联和接待事务，会议的通知、会议场所的安排等工作；  负责办公室人员考勤工作。职位代码 OA006 设岗目的负责公司来访客人的预约登记和接待服务工作，收集客户、访客、及其他单位的信息,并提供给客户相关信息，完成其他分配的文职工作，记录电话留言信息，及其它文件中信息，为公司提供辅助性工作。职位等级 3-5 工作职责前台直属上级行政经理  负责公司来访客人的预约登记和接待服务工作，并做到文明、礼貌、热情、周到，来客登记齐全；  根据部门的工作计划，协助行政经理，处理部门内日常工作中出现的问题，使部门工作得以顺利地进行；  回答询问，收集客户、访客、及其他单位的信息，提供有关公司、办事处地址、公司员工的信息，完成其他分配的文职工作；  根据公司和部门的日程安排，安排会务、接待重要客户以及相关报告的准备工作，使后续工作可以顺利的开展；  负责管理公司简介等客户资料，向客户提示公司信息；  负责转接电话，并记录电话留言信息，及其他文件流转信息；  协助收发员将机要文件、重要信件等及时送至所在部门；  协助人事部对公司员工考勤的管理；  完成上级领导交办的其他工作。职位代码 OA014 设岗目的负责协助总经理进行日常行政事务管理、高层会议筹备和记录并协调本公司内部各部门、分支机构以及外部相关机构的关系。总经理秘书职位等级 8-11 工作职责  按照总经理工作上的需要，负责协助总经理进行日常行政事务管理，减轻总经理的工直属上级行政经理作量；  根据高层会议的人数和会议讨论方向，负责高层会议筹备和记录，确保会议圆满举行；  根据总经理指派，参加商务谈判和接待客户来访；  翻译公司所需的资料，对外交流时任翻译；  协调本公司内部各部门、分支机构以及外部相关机构的关系；  起草、传递、处理公司相关文件和资料文档；  进行物品及文档的管理。职位代码 OA015 设岗目的按照经理的指示，为其提供一切所需的文书性支持工作。职位等级 5-8 工作职责高级秘书直属上级行政经理  按照经理指示，为经理提供一切所需的文书性支持工作,建立系统化文件管理；  完成一定的文件翻译工作；  负责董事会内部文件的起草、董事会会议记录及协调各部门工作。职位代码 OA016 设岗目的按照公司授予权限，并根据领导指示，为各部门领导提供秘书性支持，部门文档的整理和归档，并协助部门领导协调与其它部门的工作关系。职位等级 3-5 工作职责秘书直属上级行政经理  负责行政管理部门文件的打印和工作计划、总结的撰写；  按照上层管理人员的需要，协助领导和各部门作好各种信息的收集和处理工作，做好信息支持；  按照领导指示，撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；  负责行政管理部门公文的接收、登记、下发、归档等工作；  建立健全行政管理部门内部基础资料的管理保存工作；  负责行政管理部门公章的保管、使用和登记工作；  对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。职位代码 OA026 设岗目的安全驾驶公司汽车，并对汽车进行维护。职位等级 3-5 工作职责司机直属上级行政经理  驾驶汽车，随时准备被调遣；  对汽车进行简单的维护。职位代码 OA037 设岗目的负责办公区域内的清洁工作职位等级 1-3 工作职责保洁员直属上级行政经理  负责办公区域内的清洁工作职位代码 OA047 设岗目的根据组织保卫工作相关操作规范，负责办公区内组织财务及相关文档资料的安全保卫工作。职位等级 1-3 工作职责保安员直属上级行政经理  根据组织保卫工作相关操作规范，负责办公区域内组织财物的安全保卫工作；  根据组织保卫工作相关操作规范，负责办公区域内组织各种资料文档的安全保卫工作。职位代码 LE002 设岗目的为公司的各项重大决策和各种重要的经济行为提供法律支持和合法性的判断，并统一管理法律部门。职位等级 15-19 工作职责法务总监直属上级总经理  根据公司战略要求，拟定全公司法律工作计划，组织专题研讨等，以明确法律部门的工作目标；  根据公司的工作要求，提出公司法律工作重点和管理要求，从而给法律工作以指导和规范；  为公司的各项行为提供法律决策。职位代码 LE003 设岗目的在公司总体战略的影响下，根据国家颁布与业务相关的法律法规，及时向公司领导提供有关法律信息以及应采取的法律对策，为公司的业务提供法律保障，确保公司发展的合法性。职位等级 11-15 工作职责高级法律顾问直属上级总经理  在总体战略的指导下，牵头研究国家新颁布与业务相关的法律法规，及时向公司领导提供有关法律信息以及应采取的法律对策，为公司的业务提供法律保障；  在公司的业务开拓方向下，具体负责并组织研究公司创新业务可能出现的法律问题，提出相应对策，以评价其法律可行性；  根据公司业务的需要，具体负责和协调参与公司业务部门对外进行的重要谈判，对有关协议、合同的起草提供法律意见；  负责管理和协调公司及各分支机构的经济诉讼案件，以维护公司的利益；  参照国家相关法规，具体负责审查公司及各分支机构对外签署的各类合同协议及其他法律性文件，保证所有文件的合法性。职位代码 LE004 设岗目的按照高级律师的需求，协助高级律师工作，提供日常的法律咨询。职位等级 8-11 工作职责法律顾问直属上级高级法律顾问  按照合同性质，查找资料，协助高级律师起草和磋商合同，为高级律师提供建议；  按照诉讼案件的性质，参考相关法律法规，协助高级律师处理公司的各类法律诉讼案件和非诉讼业务，为高级律师提供建议，以使诉讼顺利解决；  解决公司法律纠纷，并按照严重程度提交高级律师；  根据公司授予权限，提供公司日常法律事务咨询、培训服务；  按照国家相关法律法规，对公司法律文件进行初步审核。职位代码 LE005 设岗目的在公司发展方向的影响下，根据本部门的工作计划，完成上级领导安排的各项工作，保证公司其他成员工作的顺利进行。职位等级 5-8 工作职责法律助理直属上级高级法律顾问  根据团队其他成员的需求，协助其他团队成员处理业务中的诉讼或非诉讼法律业务，使他们能顺利完成这些工作；  根据律师的需要，协助律师为业务部门提供法律咨询等相关服务，帮助解决初级的法律问题，以提高法律部门的工作效率；  根据公司对法律档案管理的规定，管理法律事务部文档，登记、管理业务资料，以备今后查阅；  按照上级指示，负责法律、法规的收集整理及相关的复印、打字、传真等工作，以方便相关工作的进行；  根据本部门制定的工作计划、业务学习计划，不断学习业务知识，以提高业务水平。职位代码 LE013 设岗目的根据国家和公司相关规定，分析专利数据资料，审核申报材料，与相关部门联系申报工作，制订申报策略，控制申报进度，以便使专利成功注册。职位等级 11-15 工作职责注册事务经理直属上级法务总监  审核研究部门递交的专利资料，确定申报方式，制定申报计划、方案，以确保报批工作能够顺利结束；  按照国家规定，制定符合公司情况的专利申报程序和专利申请策略，确保其符合公司自身情况；  按照公司授予权限，控制专利申报进度，以便在公司期望时间内得到相关审批；  根据公司发展状况，制定部门业务规定，并监督实施，以促进部门业务发展，从而满足公司整体发展。职位代码 LE014 设岗目的按照制定的申报计划，组织撰写申报材料，执行申报工作，协助控制申报进度，确保报批工作顺利进行。职位等级 8-11 工作职责高级注册事务专员直属上级注册事务经理  按照相关部门要求，整理专利研究数据资料，撰写申报材料，以便进行药品申报工作，并对组织申报的专利进行管理；  按照国家相关部门规定和公司相关规定，执行申报工作，与专利审批部门交换资料，使专利申报工作能够顺利开展；  根据工作需求，维护公司与各级药品监督管理部门和其他相关政府部门的关系，以便药品申报工作能够顺利开展。职位代码 LE015 设岗目的按照需求，协助整理专利数据资料，协助执行申报工作。职位等级 5-8 工作职责注册事务专员直属上级注册事务经理  按照相关人员需求，协助整理专利研究数据资料，协助撰写申报材料，以便进行专利申报工作；  按照相关人员需求，协助其执行申报工作，确保申报工作顺利进行；  按照相关人员需求，进行申报资料的收集、整理、保管工作。 IT总监职位代码 IT002 设岗目的根据组织整体发展策略和营业方向，协助制定公司发展策略，指导公司系统规划工作，建立适应公司战略需要的系统，确定并控制部门预算，规划部门内部人力资源开发管理体系，以确保组织的长远发展及长期利益。职位等级 15-19 工作职责直属上级总经理  根据组织的整体发展策略和营业方向，协助制定公司发展战略，以实现公司价值和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益；  根据组织整体发展战略，指导公司系统规划的工作，建立适应公司战略需要的系统，并确保其稳定顺畅地运行；  根据组织业务发展状况，确定并控制部门预算，实现资源有效利用，降低维护成本，从而实现对生产成本的有效控制；  根据公司人员配备状况，合理利用人力资源，优化分工合作机制，规划人才发展方向，以满足各下属部门的需求；  依照部门长期发展规划，规划部门内部人力资源开发管理体系，组织管理层员工进行培训，以提高员工的专业素质和部门内部管理水平，从而提升公司系统管理部门的竞争力；  根据部门的设岗情况，通过加强岗位间的沟通，协调生产关系，保证公司内部信息的有效交流。职位代码 IT003 设岗目的根据组织整体发展战略，制定部门的相关制度和计划，确保部门各项工作的实施，指导部门工作，规划电子数据，制定系统升级计划，协调机构内外的关系，确保整个部门的协调发展。职位等级 11-15 工作职责 IT经理直属上级 IT总监  根据组织整体发展战略，审核制定系统管理部门管理制度及相关规定，领导系统管理部门的工作，制定部门的工作计划，履行系统管理部门的管理工作，指导、监督其执行，以确保组织技术的完善；  根据公司的实际情况，洞察市场行情，全面规划公司的系统资源，确保它们能够满足公司发展的需要；  根据公司的财政情况，制定系统管理部的预算方案，确保部门财政支出的合理性，保证公司的经济利益；  规划电子数据，处理信息流，保证系统的正常运营；  指导对系统服务器的硬件设备和软件环境的管理、维护工作，制定相应的升级计划；  根据部门人员配备情况，向人事部门提出系统管理方面的人员需求，协助人事部门制定相应的招聘和培训方案，并加以实施；  根据组织与其它机构及其它部门发展关系的需要，对外安排公司系统管理部门与其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构有良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性。职位代码 IT014 设岗目的根据部门制定的工作计划及管理规定，付诸实施，确保部门各项工作平稳有序地进行，并协助上级的工作，参与一些具体工作的实施，对相关专业人员的工作进行监督指导。职位等级 8-11 工作职责系统运营主管直属上级 IT经理  根据系统管理制度和相关的操作规范，具体组织系统的运行日常管理工作，确保系统正常运行；  管理电子数据和信息流，对系统服务器的硬件设备和软件环境进行管理、维护，保证系统的正常运营；  及时了解系统出现的问题，根据系统情况提出相应的升级建议；  根据人事部门制定的招聘及培训计划，协助实施相应的招聘及培训工作，保证部门专业人员的充足，并使部门专业人员具备一定程度的专业技能。职位代码 IT015 设岗目的全面维护、操作、监控系统运营状况，协助系统开发人员的工作，保证公司系统的正常运转。职位等级 5-8 工作职责系统管理员直属上级 IT经理  全面维护、操作、监控系统运行状况；  协助系统开发人员，执行编程、文档撰写、系统维护等工作任务；  主持或参与项目计划的制定、组织和实施；  确定系统的技术标准和规范，按计划进度执行系统的操作任务；  配合系统项目规划,作相应的应用数据处理与准备工作；  完成操作系统和图形结构的设计，建立产品集成运用系统、驱动器及用户接口职位代码 IT024 设岗目的根据部门制定的关于网络管理的相关规范，建设并维护公司内部网络，负责各类网络相关软、硬件设备的运转正常，完成系统备份、测试、更新工作，协助网站相关软件的开发，提供网络技术支持，保证组织内部网络管理工作的正常开展。职位等级 8-11 工作职责网络运营主管直属上级 IT经理  根据部门制定关于网络管理的相关规范，与网络服务商配合，建设并维护公司内部局域网，负责维护公司内部系统网络的正常运行，负责 NT服务器、邮件服务器和相关行政软件的日常维护，全面管理组织内部网络，以保障组织工作的正常运转；  根据部门所制定的关于网络管理的相关操作流程，完成系统测试、数据备份、应用程序改动、软件更新及终端维护等工作，处理系统运行故障，完成相关的故障记录，定期制作系统运行报告，保证尽早发现系统的潜在风险，保障系统良好的运行状况；  根据组织内各职能部门的职责划分，协助网站相关应用软件的开发，同时为其他部门提供网络相关技术支持、培训及指导，保证组织内部网络管理工作的正常开展。职位代码 IT025 设岗目的全面维护、操作、监控网络运营状况，保证公司内部网络系统的正常运转。职位等级 5-8 工作职责网络管理员直属上级 IT经理  根据组织内部网络建设实际需求，参于组织内部网络的搭建工作，协助完成网络结构的设计工作，确保组织内部网络符合组织的整体发展需要；  全面维护、操作、监控公司内部网络运行状况，完成对服务器等网络设备的日常维护与更新工作，确保组织内部网络的使用正常及使用安全；  确定组织内部网络的技术标准和规范，根据部门网络管理规范，对内部网络进行操作、监控管理。职位代码 IT034 设岗目的领导大型数据库的设计开发和管理，避免数据库冗余，定期领导对数据库的维护与更新，从数据库应用角度协助相关人员进行电子商务建设。数据库运营主管职位等级 8-11 工作职责  根据部门对数据库应用开发程序的相关规范，结合所承接的具体项目的具体情况，负直属上级 IT经理责领导大型数据库的设计开发和管理，以保证数据库符合项目要求，同时避免数据库冗余，以保证数据库设计的合理，保证项目的顺利进行；  根据项目开发过程中的实际需要，依据部门所制定的数据库管理操作规范，指导相关人员定期对数据库进行维护，完成数据整体更新，以保证数据安全、完整、准确，同时避免由于数据过多造成的资源紧缺；  根据部门制定的组织网上推广实际需求，结合组织内各部门的职责范围，与其他工程师协同进行电子商务网站的开发，以帮助组织扩大在行业内的影响力，保障组织的综合竞争力。职位代码 IT035 设岗目的负责数据库的日常管理工作，保证数据库的存在与使用安全，定期对数据库进行维护与更新，完成数据备份，对其它部门的相关工作提供数据支持。职位等级 5-8 工作职责数据库管理员直属上级 IT经理  根据部门对数据库维护的相关规范，负责日常数据库管理工作，保证数据库日常使用安全，避免因意外事故造成的数据丢失，保障数据库的顺利进行；  根据部门对数据库的实际需求，定期对数据库进行维护与更新，负责数据的备份工作，保证数据的安全、完整；  根据组织内各部门提出的实际需求，负责从数据库中提取相关数据，对组织其它工作提供数据支持，保证所得数据的真实、准确。职位代码 IT044 设岗目的制定网站建设整体规划，管理网站服务器，确定网站整体风格及内容，配合组织的整体推广策略，领导相关技术人员对网页的更新，确保网上信息的真实、准确。职位等级 8-11 工作职责网站主管直属上级 IT经理  根据部门对组织网站建设提出的具体要求，制定网站建设整体规划，全面管理网站服务器，与服务器提供商保持良好的业务关系，确保网站的正常开通；  根据组织的发展需要，确定网站整体风格及内容呈现，紧密配合组织的整体推广策略；  领导相关技术人员对网页的更新工作，确保网上信息的真实、准确，提高网站点击率，扩大组织影响力。高级网页开发职位代码 IT045 设岗目的领导对网页的整体设计，审批相关文字、图像设置，领导相关技术人员完成具体的网页制作。职位等级 5-8 工作职责直属上级 IT经理  根据组织制定的网站整体风格，领导对网页的整体设计，突出组织形象，加深客户对组织的整体印象；  根据网页整体设计方案，审批相关文字、图像设置，领导相关技术人员完成具体的网页制作。职位代码 IT046 设岗目的根据网页整体设计方案，负责网页的制作，突出组织形象，协助直属上级完成网页风格的确定。职位等级 3-5 工作职责网页开发员直属上级 IT经理  根据网页整体设计方案，负责网页的制作，根据相关操作规范，在网页中加入特殊效果，突出组织形象；  协助直属上级完成网页的整体设计风格。职位代码 HS003 设岗目的根据组织的整体发展战略，制订安全、健康、环保领域的规定及操作流程并监督其具体执行，对出现的问题提供技术支持，定期向上级主管汇报相关领域的反馈信息，制订相关人员的培训，以保证组织安全、健康、环保工作的正常开展，提出组织竞争力职位等级 11-15 工作职责安全环保经理直属上级总经理  根据组织的整体发展战略，结合组织对安全、健康、环保及相关领域提出的管理构想，组织制订上述领域的相关规定及操作流程，保证组织在安全、健康、环保等方面的相关法规完善，满足组织发展的需求；  根据已制订的安全、健康、环保及相关领域的具体规章，监督组织生产活动中相关规章的执行，对执行过程中出现的问题提出解决方案并监督具体实施，保证规章制度在组织内的顺利实施  根据组织对安全、健康、环保等方面活动的具体管理，指导员工完成对安、健、环及相关领域信息的收集、整理工作，定期向直属上级汇报，保证组织领管层了解组织内部安全、健康、环保领域的管理现状  根据组织对员工素质及工作能力提出的要求，制订、组织对下属员工的培训，完成对相关人员的绩效考核管理，保证组织员工的工作能力符合组织的要求，提高组织竞争力安全主管职位代码 HS014 设岗目的根据部门制定的组织安全管理策略，全面负责组织安全领域的具体事务性工作，定期对各部门进行安全事务检查，杜绝一切安全隐患，协助直属上级完成对安全事故的处理工作，分析原因，确保类似事故的不再发生，确保组织安全管理策略的顺理开展。职位等级 8-11 工作职责直属上级安全环保经理  根据部门制定的组织安全管理策略，全面负责组织安全领域的具体事务性工作，避免可能出现的安全事故，确保组织安全生产工作的顺利进行，组织安全管理策略的正常开展；  根据组织安全管理政策，定期对组织各部门安全事务进行检查，分析检查中出现的各类问题，及时提出整改方案，并领导监督问题的解决，杜绝一切安全隐患；  根据组织对巨大安全事故的处理策略，协助直属上级完成对安全事故的善后处理工作，及时分析事故原因，确保类似原故的不再发生。职位代码 HS015 设岗目的根据组织制定的安全管理政策，参与对组织各部门安全事务的检查，参与组织巨大安全事故的善后处理工作，详细记录相关信息，并及时呈报直属上级，确保安全管理工作的顺利进行。职位等级 5-8 工作职责安全专员直属上级安全环保经理  根据组织安全管理政策，参与对组织各部门安全事务进行检查，详细记录检查中出现的各类问题，及时反馈给相关领导，并全程跟踪问题的解决，记录解决方案，确保相关文档资料的真实、准确；  根据组织对巨大安全事故的处理策略，参与事故的善后处理工作，记录事故原因、处理方案，处理结果等信息，整理相关文档资料，并及时呈报直属上级，确保直属上级掌握事故详细过程。职位代码 HS024 设岗目的根据部门制定的组织环境管理策略，全面负责组织生产环保领域的事务性工作，避免可能出现的环境污染，定期对组织环境事务进行检查，确保各类环保设备的运转正常，对检查中的问题提出整改方案并监督问题的解决，协助直属上级完成对巨大污染事故的善后处理工作，确保类似事故不再发生。职位等级 8-11 工作职责高级环境顾问直属上级安全环保经理  根据部门制定的组织环境管理策略，全面负责组织生产环保领域的具体事务性工作，避免可能出现的环境污染，确保组织生产过程达到国家的环保标准，组织环保管理策略的正常开展；  根据组织环境保护管理政策，定期对组织各部门环境事务进行检查，监督组织污染处理设备的日常维护、更新工作，确保设备的运转正常；分析检查中出现的各类问题，及时提出整改方案，并领导监督问题的解决，杜绝一切污染隐患；  根据组织对巨大污染事故的处理策略，协助直属上级完成对事故的善后处理工作，及时分析事故原因，确保类似原故的不再发生。职位代码 HS025 设岗目的根据组织环境保护管理政策，参与对组织各部门环保事务进行检查，参与污染事故的善后处理工作，详细记录有关信息及数据，并且及时呈报直属上级，定期检查环保设备，监督设备的维修与更换，确保环保设备的运转正常。职位等级 5-8 工作职责环境专员直属上级安全环保经理  根据组织环境保护管理政策，参与对组织各部门环保事务进行检查，详细记录检查中出现的各类问题，及时反馈给相关领导，并全程跟踪问题的解决，记录解决方案，确保相关文档资料的真实、准确；  根据组织对巨大污染事故的处理策略，参与事故的善后处理工作，记录事故原因、处理方案，处理结果等信息，整理相关文档资料，并及时呈报直属上级，确保直属上级掌握事故详细过程；  根据部门制定的关于环保设备的管理办法，定期对各类环保设备进行检查，监督设备的维护与更换，详细记录相关信息，确保设备的运转正常。职位代码 BD001 设岗目的结合市场行情以及未来发展趋势，协助决定业务发展方向，拟定适合市场的战略规划,并指导本部门员工工作。职位等级 19-25 工作职责战略发展副总经理直属上级总经理  分析市场业务环境，确定市场发展趋势，以此拟定适合市场的战略，指导公司业务发展；  根据制定的市场战略，制定公司对外业务合作与发展规划；  根据公司整体发展规划和战略性措施，制定业务发展部的年度工作计划，为其他员工工作确定目标；  根据业务发展情况，对该业务部员工进行指导，并根据员工和客户返回来的信息，开发公司新业务，确保公司推出的业务不断满足市场需求；  指导所属员工，按期完成公司发展报告的撰写。职位代码 BD002 设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。职位等级 15-19 工作职责战略发展总监直属上级战略发展副总经理  按照上层领导制定的计划，组织实施公司业务发展计划，为业务发展提供指导，保证发展目标的顺利实现；  根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；  根据递交的业务分析报告，确定业务流程和预算，为财务部提供可靠数据，使公司财务明晰，预算妥当；  调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标；职位代码 BD003 设岗目的在部门规划和其它需求的影响下，制定本部门计划和分配任务，确保指派任务顺利完成，并撰写报告，以便上层领导制定下阶段目标。职位等级 11-15 工作职责战略发展经理直属上级战略发展总监  根据上层领导制定的业务发展部的年度工作计划，将工作任务分解和落实，以实现部门的发展目标；  根据公司的制度，组织和督导业务发展部的日常工作，以保证公司经纪业务的正常进行；  根据相关法律法规的调整，及时组织业务部人员对业务流程进行修订和完善，以保证流程的合理；  在公司业务发展的要求下，积极进行新产品的开发和推广工作，并对反馈意见作总结汇报，以促进推陈出新；  根据经营情况拟定业务分析报告，及时向上级汇报，为上级决策提供参考。职位代码 BD004 设岗目的配合并支持业务发展经理的工作。职位等级 8-11 工作职责战略发展专员直属上级战略发展经理  按照业务发展经理确定的业务发展方向，参与公司新业务的开发；  配合并支持业务发展经理开展业务活动。三、市场营销体系职位代码 MK001 设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织市场发展及业务拓展策略，规划组织中长期市场发展战务，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。职位等级 19-25 工作职责市场副总经理直属上级总经理  根据组织的整体发展战略，协助组织制定适合的市场发展及营销服务策略，使组织的市场推广政策服从服务于组织的整体发展，保持组织在市场上的竞争优势；  根据组织的整体发展方向，和所涉及的经营领域，制定组织未来 5-10年的市场发展战略，保持组织的可持续性发展；  根据组织所涉及的经营领域，提前预测市场发展趋势，从市场的角度对组织的发展提出建议，协助组织制定长期目标。职位代码 MK002 设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体市场营销战略,制定具体的市场营销计划,全面负责公司的市场监控与管理，协助市场营销副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作,保障市场营销工作的质量和效率。职位等级 15-19 工作职责市场总监直属上级市场副总经理  根据公司整体计划，全面负责公司的市场监控与管理，并根据市场具体情况进行管理计划的调整，制定市场营销战略，以提高市场占有率和利润；  根据组织有关市场营销指导计划,负责对产品的市场开发过程进行组织和管理，确保市场部按照公司的预定计划运行，使部门工作效率稳步提升；  根据公司战略及市场状况，组织并指导制定产品定位，市场渗透、品牌宣传和定价等市场营销策略，并在管理范围内处理主要的市场推广问题；  根据公司的战略决策，在管理范围内处理主要的市场推广问题、建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。市场经理职位代码 MK003 设岗目的根据公司决策及整体市场营销战略,制定具体的市场推广及销售方案,全面负责市场的开发工作，整体规划统筹下属各项具体工作,监督指导下属员工的相应工作,保障市场推广及营销工作的质量和效率。职位等级 11-15 工作职责直属上级市场总监  根据公司发展战略规划,依照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定市场销售部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；  根据公司战略及市场状况，制定并实施年度营销计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，以提高市场占有率和利润；  根据部门制定的发展计划，保持并开拓和业务伙伴的合作关系，达到业务目标；  综合考虑市场营销预算、制定具体市场部门预算案,降低成本，提高资金利用率；  根据项目部制定的市场营销部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新；  根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一技术标准，通过与市场部门内其他部门经理的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。职位代码 MK004 设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施营销计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。职位等级 8-11 工作职责市场主管直属上级市场经理  根据部门工作安排，组织并参与实施营销计划，并根据具体实施情况对市场营销人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；  根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关产品知识；  监督市场专员的工作，并给予一定的指导。职位代码 MK005 设岗目的根据上级指派的任务，执行营销计划，维护营销数据库，和代理商联络，支持营销活动职位等级 5-8 工作职责市场专员直属上级市场经理  根据上级指派的任务，执行营销计划，如产品宣传、定价、邮件销售、电话销售、召开研讨会、组织商贸展示等；  维护营销数据库，协助高级市场专员进行市场分析；  和代理商联络，支持营销活动。职位代码 MK013 设岗目的根据公司市场战略，参照市场分析结果，研究制定目标市场，对竞争对手进行分析，提出相应的应对策略。职位等级 11-15 工作职责市场研究经理直属上级市场总监  根据公司市场战略，参照市场分析结果，研究确定目标市场，洞察市场发展方向；  根据市场实际情况，提供市场研究分析，为制定、调整市场营销计划提供依据；  根据公司财政预算情况及市场研究经费需求，制定部门预算，合理、高效地利用资金；  通过收集上来的相关信息，进行竞争对手分析，提出相应的应对策略。职位代码 MK014 设岗目的根据部门制定的市场研究计划，整理相关信息，对竞争对手进行分析，提出建议。职位等级 8-11 工作职责市场研究主管直属上级市场研究经理  根据部门制定的市场研究计划，整理相关市场信息、产品信息，并根据相关的数据信息进行市场研究，提出合理的建议；  通过收集上来的相关信息，进行竞争对手分析，提出建议；  根据部门及公司需要，对市场研究专员的信息搜集工作进行指导。职位代码 MK015 设岗目的搜集市场相关信息，为调整市场战略提供依据。职位等级 5-8 工作职责市场研究专员直属上级市场研究经理  根据上级指派的任务，搜集相关市场信息、产品信息；  根据公司需要，关注竞争对手，收集相关信息，为公司及时采取应对措施提供信息保障；  对用户满意度进行调查研究，为调整市场战略提供依据。职位代码 MK016 设岗目的协助市场研究专员进行信息搜集工作。职位等级 3-5 工作职责市场研究助理直属上级市场研究经理  协助市场研究专员进行信息搜集工作；  初步整理搜集到的相关材料。职位代码 MK023 设岗目的根据市场推广工作的目标，安排各种市场拓展活动，开展有效公关，以完成整体的拓展计划。宣传经理职位等级 11-15 工作职责  根据公司战略，与公关部门配合，处理与各类媒体记者接洽、合作关系，以协助媒介直属上级市场总监公关；  根据既定目标，负责市场推广活动的策划、组织和管理，完成整体的拓展计划，保证产品的宣传达到既定效果；  根据公司预算及部门计划，制定市场推广部门的预算，合理、高效地利用资金；领导公司内部外部网上推广活动的策划和组织管理，以利用网络完成拓展任务。职位代码 MK024 设岗目的根据上级领导的指示，完成公司的推广计划，确保产品宣传到位，树立公司的形象。职位等级 8-11 工作职责宣传主管直属上级宣传经理  根据部门制定的产品推广计划，安排产品推广活动，包括广告、新闻发布、商贸展示或研讨会，确保产品宣传到位，维护公司的名誉和形象；  负责公司内部外部网上推广活动的执行工作，以确保利用网络完成拓展任务；  在进行产品推广过程中，确保公司的声誉和形象不受损害。职位代码 MK025 设岗目的根据部门要求，具体实施推广计划，联络供应商和代理商，以确保市场推广工作的顺利进行。职位等级 5-8 工作职责宣传专员直属上级宣传经理  按照部门要求及上级指示，具体实施推广计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会；  根据市场推广的需要，联络供应商和代理商，为推广活动的顺利开展提供支持；  收集市场推广过程中的相关信息，并及时上报。职位代码 MK033 设岗目的根据公司公关战略，制定公关计划，领导公关部进行相关活动，建立和维护公司的名誉和形象。职位等级 11-15 工作职责公关经理直属上级市场总监  根据公司公关战略，制定公关计划，领导公共关系部积极参与广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动；  根据公司发展方向，通过传媒和政府关系，建立和维护公司的名誉和形象；  根据公司财政预算情况及公关工作计划，制定部门预算，合理利用资金，在节约成本的前提下，优质高效地完成公关工作；  根据部门发展需要，制定人才招聘与培训计划，监督下级的培训工作，从而保障公司公关人员的充足；  在任何情况下，都要确保公司的名誉和形象不受损害；  根据其他部门的需要，安排下属协助其他部门进行公关工作，以保障公司的利益不受损失。职位代码 MK034 设岗目的根据部门制定的计划，协助公关经理的工作，并为其他部门提供公关方面的帮助，确保公司的声誉和形象不受损害。职位等级 8-11 工作职责高级公关专员直属上级公关经理  根据公关部门制定的计划，协助公关经理安排和执行公关计划，包括广告，新闻发布，商贸展示或研讨会，维护公司的名誉和形象；  根据部门发展需要，执行人才招聘与培训计划，负责相应的培训工作，从而保障公司公关人员的充足；  根据其他部门的需要，领导公关人员协助其他部门进行公关工作，以保障公司的利益不受损失。职位代码 MK035 设岗目的根据上级领导指示，执行公关计划，联络供应商和代理商，为公关活动的顺利开展提供支持。职位等级 5-8 工作职责公关专员直属上级公关经理  根据上级领导指示，执行公关计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会；  根据部门及公司的需要，联络供应商和代理商，为公关活动的顺利开展提供支持；  在任何情况下，都要确保公司的名誉和形象不受损害。职位代码 MK006 设岗目的辅助公关部的各项工作。职位等级 3-5 工作职责市场助理直属上级市场经理  按照部门的相关要求，辅助市场部的各项工作；  完成市场部门中的事务性工作。职位代码 MS002 设岗目的在公司的营业发展方向和产品影响下，制定全面的销售策略和组织的销售部门结构，提高部门成绩，完善服务质量，完成销售额、有利润的销售及提高市场占有率。销售总监职位等级 15-19 工作职责  根据公司的发展计划，协助总经理建立全面的销售战略和销售政策，并全面负责公司直属上级市场副总经理的业务拓展和销售人员管理工作，从而确保公司的稳定发展；  根据整个行业的发展情况，与商业伙伴一起，拓展并推进主要的客户管理计划及活动，从而向企业提供更好的业务发展战略与依据，使企业的竞争力有所提高；  参照公司总体的销售规划，组建销售团队，建立销售条款，规范销售流程，制订销售制度，完成销售目标，管理整体销售预算和销售人力资源，以便更好的完成公司的销售规划；  依照企业的销售体系，指导建立企业的分销渠道以及相关业务计划的制订，并监督实施，以保证业务计划的准确执行；  以公司的销售计划为基础，领导产品的销售工作，对区域销售进行评估、跟踪及管理，保证销售计划的正确实施；  根据产品的销售情况，领导整个团队配合服务部门的工作，从而为客户提供高质量的增值服务、技术服务、培训计划，加强与上游厂家的深入联系；  根据公司业务的情况，领导主要项目谈判，通过提供咨询的途径向最主要的客户销售企业产品并提供相关解决方案，以便更好的销售公司产品。职位代码 MS003 设岗目的在公司的营业发展方向和产品影响下，制定详细营销策略，提高部门成绩，完善服务质量，完成销售额，实现有利润的销售及提高市场占有率职位等级 11-15 工作职责销售经理直属上级销售总监  根据公司的销售规划，负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨，保证销售计划的准确实施；  按照销售规划的要求，协助销售总监制订详细的销售计划和销售政策，达到销售规划的要求；  领导整个地区的销售，为指定的地区或产品制定销售策略，制定销售预测、预算和销售人力计划，以达到销售目标；  根据销售计划的内容和要求以及产品的具体情况，设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划，从而更好的完成销售计划；  依照销售计划的具体内容，协同市场部及组织的其他部门执行销售计划，以保证销售计划的实施；  参照公司和销售计划的具体情况，从事重点项目的谈判，并建立适当的销售条款，确保公司获得必要的利润；  依据具体的销售情况，负责大客户开拓和维护，销售培训及指导，从而保持与客户的良好关系和联系。职位代码 MS004 设岗目的在销售计划的限制下，为了完成规定的销售额，根据产品的情况，通过专业手法，完成销售任务职位等级 8-11 工作职责高级销售代表直属上级销售经理  根据产品的销售范围和行业的动态，识别和捕捉商业机会，建立并管理关键的客户关系，完成公司的销售任务；  按照公司的要求，推广产品，寻求销售增长，提供解决方案，最终完成销售目标；  根据销售的情况，负责客户满意度的调查，从而获取产品及服务的情况；  根据分销商的要求，向分销商提供必要的讲解、培训和指导；  按照公司的要求，对没有经验的销售代表和分销人员进行引导和培训，从而提高队伍的整体素质。职位代码 MS005 设岗目的在销售计划的限制下，为了完成规定的销售额，根据产品的情况，通过专业手法，完成销售任务职位等级 5-8 工作职责销售代表直属上级销售经理  根据产品的销售范围和行业的动态，识别和捕捉商业机会，建立并管理客户关系，完成公司的销售任务；  根据销售的情况，负责客户满意度的调查，从而获取产品及服务的情况。大区销售经理职位代码 MS013 设岗目的在公司的营业发展方向和产品影响下，制定详细营销策略，提高部门成绩，完善服务质量，完成区域销售额，实现有利润的区域销售及提高市场占有率职位等级 11-15 工作职责直属上级销售总监  根据公司的区域销售规划，负责公司的区域销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨，保证区域销售计划的准确实施；  按照区域销售规划的要求，协助销售总监制订详细的区域销售计划和区域销售政策，达到区域销售规划的要求；  领导整个地区的销售，为指定的地区或产品制定区域销售策略，制定区域销售预测、预算和区域销售人力计划，以达到区域销售目标；  根据区域销售计划的内容和要求以及产品的具体情况，设置区域销售目标、区域销售模式、区域销售战略、区域销售预算和奖励计划，从而更好的完成区域销售计划；  依照区域销售计划的具体内容，协同市场部及组织的其他部门执行区域销售计划，以保证区域销售计划的实施；  参照公司和区域销售计划的具体情况，从事重点项目的谈判，并建立适当的区域销售条款，确保公司获得必要的利润；  依据具体的区域销售情况，负责大客户开拓和维护，区域销售培训及指导，从而保持与客户的良好关系和联系。职位代码 MS014 设岗目的在区域销售计划的限制下，为了完成规定的区域销售额，根据产品的情况，通过专业手法，完成区域销售任务职位等级 8-11 工作职责大区销售代表直属上级大区销售经理  根据产品的销售范围和行业的动态，识别和捕捉商业机会，建立并管理关键的客户关系，完成公司的区域销售任务；  按照公司的要求，推广产品，寻求区域销售增长，提供解决方案，最终完成区域销售目标；  根据区域销售的情况，负责客户满意度的调查，从而获取产品及服务的情况；  根据分销商的要求，向分销商提供必要的讲解、培训和指导；  按照公司的要求，对没有经验的区域销售代表和分销人员进行引导和培训，从而提高队伍的整体素质。职位代码 MS023 设岗目的在公司的营业发展方向和产品影响下，根据市场和产品的具体情况，采取有效的方法，扩大产品的销售渠道，完成销售额及提高市场占有率职位等级 11-15 工作职责渠道销售经理直属上级销售总监  根据具体的产品性能，建立销售渠道、管理渠道中的战略伙伴，扩大组织产品的销售渠道；  根据公司的发展方向，负责审核渠道合作者的资格和开发工作负责，保证销售渠道的畅通；  按照销售经理的要求，管理和组织对渠道合作者的持续的支持，包括对合作者的销售和技术培训，售前协助，售后服务，支持等等，从而保持与渠道合作者的良好关系和联系；  根据渠道销售的情况，组织与渠道合作者的联合行动或促销活动，推动渠道销售组织。职位代码 MS024 设岗目的在销售计划的限制下，为了完成规定的渠道销售额，根据产品的情况，通过专业手法，完成渠道销售任务职位等级 8-11 工作职责渠道销售代表直属上级渠道销售经理  根据产品的渠道销售范围和行业的动态，识别和捕捉商业机会，建立并管理关键的客户关系，完成公司的渠道销售任务；  按照公司的要求，推广产品，寻求渠道销售增长，提供解决方案，最终完成渠道销售目标；  根据渠道销售的情况，负责客户满意度的调查，从而获取产品及服务的情况；  根据分销商的要求，向分销商提供必要的讲解、培训和指导；  按照公司的要求，对没有经验的渠道销售代表和分销人员进行引导和培训，从而提高队伍的整体素质。职位代码 MS033 设岗目的在公司的营业发展方向和产品影响下，制定详细营销策略，提高部门成绩，完善服务质量，完成大客户销售额，实现有利润的大客户销售及提高市场占有率职位等级 11-15 工作职责大客户销售经理直属上级销售总监  根据公司的大客户销售规划，负责公司的大客户销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨，保证大客户销售计划的准确实施；  按照大客户销售规划的要求，协助销售总监制订详细的大客户销售计划和大客户销售政策，达到大客户销售规划的要求；  领导大客户销售，为指定的地区或产品制定大客户销售策略，制定大客户销售预测、预算和大客户销售人力计划，以达到大客户销售目标；  根据大客户销售计划的内容和要求以及产品的具体情况，设置大客户销售目标、大客户销售模式、大客户销售战略、大客户销售预算和奖励计划，从而更好的完成大客户销售计划；  依照大客户销售计划的具体内容，协同市场部及组织的其他部门执行大客户销售计划，以保证大客户销售计划的实施；  参照公司和大客户销售计划的具体情况，从事重点项目的谈判，并建立适当的大客户销售条款，确保公司获得必要的利润；  依据具体的大客户销售情况，负责大客户开拓和维护，大客户销售培训及指导，从而保持与客户的良好关系和联系。职位代码 MS034 设岗目的在销售计划的限制下，为了完成规定的大客户销售额，根据产品的情况，通过专业手法，完成大客户销售任务职位等级 8-11 工作职责大客户销售代表直属上级大客户销售经理  根据产品的销售范围和行业的动态，识别和捕捉商业机会，建立并管理关键的客户关系，完成公司的大客户销售任务；  按照公司的要求，推广产品，寻求大客户销售增长，提供解决方案，最终完成大客户销售目标；  根据大客户销售的情况，负责客户满意度的调查，从而获取产品及服务的情况；  根据分销商的要求，向分销商提供必要的讲解、培训和指导；  按照公司的要求，对没有经验的大客户销售代表和分销人员进行引导和培训，从而提高队伍的整体素质。职位代码 SA003 设岗目的制定完善的订单管理体系，设计订单管理流程、建立订单数据库，领导销售合同的管理工作，协调组织与客户之间的利益关系。职位等级 11-15 工作职责销售管理经理直属上级市场副总经理  制定完善的订单管理体系，设计订单管理流程、建立订单数据库、配合销售部门和物流管理部门确立收款流程；  管理销售合同、协议和商业后勤，综合辅助销售工作的完成；  建立销售与客户之间的联系纽带；  回答订单中有关库存和运输的询问，为各部门及客户提供信息。职位代码 SA004 设岗目的根据销售管理的要求，组织完成订单流程的制作，合同的分类并协助对部门人员进行管理和培训职位等级 8-11 工作职责销售管理主管直属上级销售管理经理  准备和管理所有的商业合同，如销售合同或维修协定；  回答销售人员和顾客订单上有关库存和运输的询问；  组织归档、管理销售合同、技术文件等；  管理销售订单和指导新员工完成相关工作。职位代码 SA005 设岗目的制订地区性产品配货、调度计划并跟踪落实，配合市场促销活动的开展制订地区性配货计划并负责订单的处理和管理职位等级 5-8 工作职责销售管理专员直属上级销售管理经理  答复内部有关人员和顾客在合同、协议和销售流程等方面的询问；  记录账目并管理商业文件；  负责订单的处理和管理；  制订地区性产品配货、调度计划并跟踪落实，配合市场促销活动的开展制订地区性配货计划。销售管理助理职位代码 SA006 设岗目的具体完成销售合同以及相关资料的管理工作，制作编写各种报表并协助销售人员做好上门客户的接待职位等级 3-5 工作职责直属上级销售管理经理  对销售合同及其他营销文件资料进行管理、归类、整理、建档和保管工作，确保信息的准确性和完整性；  制作、编写各类销售指标的月度、季度、年度统计报表，保证销售情况及时向公司营销部门反馈；  协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。职位代码 CS002 设岗目的根据组织整体发展策略和营业方向，协助制定公司发展策略，指导公司客户服务的整体工作，解决客户中出现的特殊问题，制定客户服务的总方略，确定并控制部门预算，规划部门内部人力资源开发管理体系，以确保组织的长远发展及长期利益。职位等级 15-19 工作职责客户服务总监直属上级市场副总经理  根据组织的整体发展策略和营业方向，协助制定公司发展战略，以实现公司价值和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益；  根据组织整体发展战略，指导公司客户服务的整体工作，协调好下属各部门之间的关系，合理分配工作，确保组织客户服务工作稳定顺畅地运行；  处理好组织与客户之间的关系，解决客户中出现的特殊问题，制定客户服务的总方略，为使客户满意提供最根本的支持；  根据组织业务发展状况，确定并控制部门预算，实现资源有效利用，降低运营成本，从而实现对服务成本的有效控制；  依照部门长期发展规划，规划部门内部人力资源开发管理体系，组织管理层员工进行培训，以提高员工的专业素质和部门内部管理水平，从而提升公司系统管理部门的竞争力；  根据部门的设岗情况，通过加强岗位间的沟通，协调部门关系，保证公司内部信息的有效交流。客户服务经理职位代码 CS003 设岗目的根据公司产品性质和市场方向，确定客户服务部的计划和服务模式，组织实施售后服务活动，为客户提供技术支持，提高公司美誉度。职位等级 11-15 工作职责直属上级客户服务总监  根据组织整体发展战略，审核制定客户服务管理制度及相关规定，领导客户服务部门的工作，制定部门的工作计划，履行客户服务部门的管理工作，指导、监督其执行，以确保组织技术方面的完善；  根据公司制定的相关策略，组织策划、实施售后服务活动，管理客户服务业务，保证日常工作的顺利进行；  根据所负责的具体业务，提供必要指导，使下属能够更好的为客户服务，并能处理复杂的客户问题，达成客户满意，提高公司在客户心中的形象；  根据公司的财政情况，制定客户服务部的预算方案，确保部门财政支出的合理性，保证公司的经济利益；  根据部门人员配备情况，向人事部门提出技术方面的人员需求，使人事部门制定相应的招聘和培训方案，并加以实施；  根据组织与其它机构及其它部门发展关系的需要，对外安排公司客户服务部门与其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构有良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性。职位代码 CS004 设岗目的按照部门经理要求，协调、监督下属工作，保证客服部门工作质量，并做好相关培训工作。职位等级 8-11 工作职责客户服务主管直属上级客户服务经理  根据部门制定的具体工作计划并监督实施，以保证客户的问题被正确处理并得到满意的解决，从而确保工作顺利进行；  根据部门工作要求，对客户服务人员收集的客户信息进行整理和分析，并呈交客户经理审阅，以保证客户信息能及时反馈到研发和生产部门；  根据人事部门制定的招聘及培训计划，协助实施相应的招聘及培训工作，保证部门专业人员的充足且具备一定程度的专业技能；  根据部门工作要求，对客户服务人员工作用语进行规范和改进，以提高公司专业形象。客户服务专员职位代码 CS005 设岗目的根据客户需求，为客户提供技术支持，确保客户能够正确使用公司产品。职位等级 5-8 工作职责直属上级客户服务经理  根据公司授予权限，独立处理专业性较高的客户咨询与投诉，达成客户满意，以提高公司形象；  根据部门工作要求，收集并整理客户信息，并及时反馈给部门主管，以便为产品部门如何改进产品提供信息；  根据反馈的客户方面的信息，制作并发放客户服务人员所需资料，帮助初级客户服务专员提高工作质量。职位代码 CS006 设岗目的根据客户提出的问题，提供具体解决方案，帮助客户使用公司产品。职位等级 3-5 工作职责直属上级客户服务经理初级客户服务专员直属上级技术支持经理  按照公司授予权限，独立处理客户的咨询和投诉，实现公司与客户间的基础沟通；  根据部门工作要求，收集并整理客户信息，并及时反馈给部门主管，以便为产品部门如何改进产品提供信息；  根据客户需求，提供客户所需信息，帮助客户使用公司产品。职位代码 CS023 设岗目的根据组织整体发展战略，制定部门的相关制度和计划，确保部门各项工作的实施，指导部门工作，负责制定设备的预防性保养及备件的采购计划，提高客户满意度，协调机构内外的关系，确保整个组织的协调发展。职位等级 11-15 工作职责维修经理直属上级客户服务总监  根据组织整体发展战略，审核制定维修部门管理制度及相关规定，领导维修部门的工作，制定部门的工作计划，履行维修部门的管理工作，指导、监督其执行，以确保组织维修方面的尽量完善；  根据组织的相关要求，负责制定设备的预防性保养以及备件的采购计划，并组织、指导、管理和监督预防性保养、维修和安装，以确保所有设备和设施安全运行，满足产品质量要求以及客户的要求；  分析客户反馈的相关故障信息，撰写报告并提交，以便改进公司相关的产品质量和技术水平；  根据公司的财政情况，制定维修部门的预算方案，确保部门财政支出的合理性，保证公司的经济利益；  根据部门人员配备情况，向人事部门提出技术方面的人员需求，使人事部门制定相应的招聘和培训方案，并加以实施；  根据组织与其它机构及其它部门发展关系的需要，对外安排公司维修部门与其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构有良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性。职位代码 CS024 设岗目的根据部门制定的相关规定，制定维修部门的工作计划，为客户提供设备维修及备件服务，建立并完善设备档案系统。职位等级 8-11 工作职责高级维修工程师直属上级维修经理  根据部门制定的工作计划以及管理规定，付诸实施，确保部门各项工作平稳有序地进行；  协助上级管理部门工作，根据所提出的技术方面的解决方案，制定包括实施、维修、保养在内的维修工作计划，提高客户满意度；  根据部门的相关安排，为客户提供设备维修、备件管理服务；  整理客户反馈的相关故障信息，按时上报，以便上级部门撰写并提交报告，从而改进公司相关的产品质量和技术水平；  协助上级部门实施培训计划，提高员工的专业技术水平。职位代码 CS025 设岗目的根据相关工作要求，指导维修团队，解决维修方面的疑难问题，收集客户反馈信息，并参与培训工作。职位等级 5-8 工作职责维修工程师直属上级维修经理  根据相关的工作要求，指导维修团队，为客户进行设备维修及保养，确保客户满意；  根据要求向客户提供售后维护服务，解决设备方面的出现的疑难问题；  收集客户反馈的相关故障信息，及时向上级汇报，根据客户的需求，对产品进行适当的调整；  协助部门主管，参与培训工作，提出相关维修技术方面的参考意见。职位代码 CS026 设岗目的提供维修及设备保养服务，确保客户满意。职位等级 3-5 工作职责维修技术员直属上级维修经理  根据要求向客户提供售后维修服务，协助有经验的维修工程师向客户提供维修及设备保养服务，确保客户满意；  学习相关业务知识，提高业务水平。职位代码 CS034 设岗目的全面负责设备的安装调试工作，保证工作的顺利完成，使客户满意。职位等级 8-11 工作职责安装调试主管直属上级维修经理  全面负责设备的安装调试工作；  分配、管理安装调试工作，保证工作的顺利完成。职位代码 CS035 设岗目的负责设备的安装调试工作，使设备处在最好的工作状态下进行工作。职位等级 5-8 工作职责安装调试工程师直属上级安装调试主管  负责设备在客户处的安装调试工作，使客户可以正常使用所购设备；  根据设备的特性和工作环境，选择最适合的安装位置，使设备处在最好的工作状态下进行工作；  指导安装工人进行设备的安装工作。职位代码 CS036 设岗目的负责设备在客户处的安装调试工作，使客户可以正常使用所购设备。职位等级 3-5 工作职责安装工直属上级安装调试主管  负责设备在客户处的安装调试工作，使客户可以正常使用所购设备。四、生产、研发及物流体系职位代码 PD001 设岗目的根据组织的战略决策，负责对企业的生产体系进行统一的管理、调度和分配，从而提升组织生产体系的效率。职位等级 19-25 工作职责生产研发副总经理直属上级总经理  根据组织的战略决策，负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理；  制定年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；  掌握客户需求，与重要的供销商进行谈判，签订订货单；  对生产流通体系进行统一管理，及架构的评价、设计与改进；  负责生产体系的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排；  指导并激励各个部门的工作绩效。职位代码 RD002 设岗目的根据组织整体发展战略,全面负责产品研发的设计管理,掌握当今同行业最新产品的技术发展方向,协助组织制定总体技术发展战略,以提高公司价值和竞争力,确保公司的长远发展及长期收益。职位等级 15-19 工作职责研发总监直属上级生产研发副总总经理  根据组织整体发展战略,全面领导研究开发部门的工作,达到改进产品的设计、提高产品技术含量和明确产品说明的目的；  根据公司整体战略,负责公司核心技术的开发、管理以及实施,以不断提高完善公司的技术水平；  确定能够在现在或是将来能为公司带来潜在利益的项目和技术,具备 IT市场预见能力；  综合考虑各部门成本预算、制定部门具体项目预算案,降低成本，提高资金利用率；  制定部门的人力资源计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；  根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一技术标准，通过与研发部门内其他部门经理的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。职位代码 RD003 设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体研发战略,制定具体的研发计划和项目,把握各项研发的进度,方向,整体规划统筹下属各项具体工作,监督指导下属员工的相应工作,保障研发工作的质量和效率。职位等级 11-15 工作职责研发经理直属上级研发总监  根据公司的研究开发战略,主持制定研发部工作计划；主持制定研发部资源的合理利用计划，保证研发部门工作的顺利开展；  根据组织有关产品生产研发指导战略,对研发部的各项制度进行完善与规范，并全面负责产品的设计管理,监督员工的工作,确保产品在符合原始设计的前提下顺利完成；  指导研发技术人员设计、研发工作，帮助研发技术人员解决技术难题，从而提高研发部门工作质量；  综合考虑组织生产研发预算、制定部门具体项目预算案,降低成本，提高资金利用率；  根据技术部制定的研发部门发展战略,组织对研发人员进行必要的专业培训，以提高员工的业务能力，保证研发部门长远稳定地发展；  根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一技术标准，通过与研发部门内其他部门经理的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。职位代码 RD004 设岗目的负责对一个开发项目的管理工作，设计开发方案，掌控开发质量与进度，保证开发的顺利进行。职位等级 8-11 工作职责研发主管直属上级研发经理  实施产品的研究开发工作，达到改进产品的设计和明确产品说明的目的；  应用理论和原则，进行复杂的研发工作，使设计方案在产品开发中得以体现；  对开发过程文件进行整理和保存。职位代码 RD005 设岗目的负责具体项目的研究开发的实施工作。职位等级 5-8 工作职责研发专员直属上级研发经理  组织对引进图纸等技术资料进行转化，保证能够实际应用到自主产品设计中；  组织对产品革新设计，保证产品更加符合市场要求；  组织对公司生产部门提供技术支持。职位代码 RD006 设岗目的对研发过程中的文档资料整理归类，协助部门中的工程师完成研发工作。职位等级 3-5 工作职责研发助理直属上级研发经理  对研发过程中的文档资料整理归类，协助部门中的工程师完成研发工作。职位代码 RD024 设岗目的按照需求分析提供的研究方向，并结合公司产品设计流程，进行相关产品的设计方案制作，确保设计的新产品满足行业发展需求。职位等级 8-11 工作职责高级产品设计师直属上级研发经理  根据部门制定的产品设计发展战略，对产品设计过程中各个环节进行监督，完成对各类图纸、标准的分类，以保证产品设计过程顺利进行，设计过程中的各种文档完整准确，为后续工作提供技术支持；  根据部门现有的产品设计的相关标准及规定，综合考虑用户的规格、价格目标，质量和期限，与其它部门一起对产品设计工艺流程进行分析，完成设计方案的修改完善工作，保证产品设计符合客户要求，提高客户满意度；  针对产品的外观、功能，在市场分析的基础上进行有针对性地设计工作；  根据组织对产品设计过程的具体要求，设计更科学的产品设计流程，提高组织产品设计能力，保障组织产品市场竞争力。职位代码 RD025 设岗目的按照产品设计需求和要求，进行具体的产品设计工作，使设计出的新产品满足公司对新产品的构思。职位等级 5-8 工作职责产品设计师直属上级研发经理  根据市场发展趋势和产品发展趋势信息，按照产品设计流程，进行具体产品的设计工作，并制作相应的设计图纸和文档说明；  分析现有产品的各方面设计，结合市场和产品发展趋势，使新产品的各方面设计具有新颖性和适应性，以满足公司对新产品的构思。测试经理职位代码 TE003 设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体研发战略,制定具体的测试计划和项目,把握各项测试研发的进度,方向,整体规划统筹下属各项具体工作,监督指导下属员工的相应工作,保障测试工作的质量和效率。职位等级 11-15 工作职责直属上级生产研发副总经理  根据公司整体发展战略，负责部门的研发产品的测试工作的组织、管理、实施等工作，负责整个项目的质量管理，包括制定质量计划及测试计划，监测、分析和管理软件过程和产品质量，确定软件测试标准、规范，领导测试组工作；  根据部门发展规划，负责设计测试用例，制定测试技术方案，检查设计文档和源代码，编写测试工具，而且能够设计和维护测试系统，编写测试方案，编写测试文档、编写安装和使用手册；负责对测试方案可能出现的问题进行分析和评估，保证部门工作顺利开展；  根据部门的具体计划，利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，检查产品是否有缺陷，性能是否稳定，保证产品质量，提高客户满意度；  综合考虑测试成本预算、制定部门具体项目预算案,降低成本，提高资金利用率；  根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一测试技术标准，通过与研发部门内其他部门经理以及与市场需求分析的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。职位代码 TE004 设岗目的根据部门制定的测试管理工作规范，制定具体项目的测试方案，合理安排时间、预算因素，对其它部门相关工作提供技术支持，对测试数据进行深入分析，掌握硬件工作性能，监督问题的解决，确保测试工作的顺利进行，确保产品质量。职位等级 8-11 工作职责高级测试工程师直属上级测试经理  根据部门所承接的测试项目，统筹测试部门资源的合理分配，制定具体项目的测试方案，并完成相关工作的分配，合理安排时间、成本预算的划分，确保测试工作的顺利开展；  根据部门间的实际业务往来，对其它部门的相关工作提供技术支持，承接其它部门的测试项目，领导撰写测试报告并及时呈报直属上级，确保上级主管掌握测试工作的开展情况；  根据部门制定的测试管理工作规范，对收集、整理的各类测试数据进行深入分析，掌握相关的工作性能，对其中出现的问题提出整改意见，并监督问题的解决，确保组织所生产的产品质量。职位代码 TE005 设岗目的根据部门测试工作计划，负责具体的测试工作，依据测试流程和计划，完成测试项目，及时将测试数据提交直属上级，收集、整理测试信息，协助测试流程的改进工作，提高测试工作效率。职位等级 5-8 工作职责测试工程师直属上级测试经理  根据部门测试工作计划,负责具体的测试工作，按照测试流程和计划，构件测试环境，设计测试项目，并保证将测试数据按时提交直属上级，从而实现硬件测试工作的正常进行；  根据部门研发工作的进程，进行工作信息整理，从而实现测试流程的优化，提高部门工作效率；  根据部门制定的测试工作管理办法，参与部门工作流程改进，并协助测试经理和高级测试工程师编写相关测试报告来实施质量认证。职位代码 TE006 设岗目的根据部门制定的测试规范，安排测试所需的各类设备，参与具体的测试工作，记录测试中的各类问题，并跟踪问题的解决，收集、整理并妥善保管测试相关资料、数据，及时呈报上级主管，确保测试工作的顺利进行。职位等级 3-5 工作职责初级测试工程师直属上级测试经理  根据部门制定的测试规范，结合测试项目的具体环境，安排测试所需的各类设备，参与软硬件的测试工作，记录测试过程中出现的各类问题，及时反馈至相关人员，并跟踪问题的解决。  根据部门制定的测试管理流程，收集、整理测试资料、数据，及时呈报直属上级，确保上级主管掌握测试的实际情况，确保相关文件得到妥善保管，以便上级主管进行相关后续工作。职位代码 PM002 设岗目的根据组织的战略决策以及生产产品的特性，制定相应的管理制度和机制，保证生产的顺利、高效的进行。职位等级 15-19 工作职责生产管理总监直属上级生产研发副总经理  根据组织的战略、产品的特点，对生产的各个环节制定相应的管理制度，对各环节进行监控，保证生产的质量；  制定部门内部的规章制度，保证部门的高效运转。职位代码 PM003 设岗目的分析公司各个生产车间的生产能力和当前生产状况，整体安排生产任务，协调生产计划，确保生产任务能够顺利完成，以及各生产车间生产状态饱和。职位等级 11-15 工作职责生产管理经理直属上级生产管理总监  根据公司确定的各种产品的生产数量，结合当前生产状况，安排公司各个车间的生产任务，确保各生产车间生产状态饱和；  分析各个生产车间的生产能力和当前生产状况，参与安排各个生产车间的生产计划，确保公司生产任务能够顺利完成；  按照上级管理者的指示，负责提高公司生产技术，以提高公司生产效率，增加产量降低成本，提高市场竞争力；  按照公司授予权限，监督公司生产部门的单据签发情况，确保其符合公司规定；  根据公司整体发展要求，制定部门发展方案，控制部门人力资源成本，确保部门整体水平发展，以促进整个生产体系的发展；  根据公司整体发展要求，制定部门相关业务规定，以规范公司生产管理，促进部门发展。职位代码 PM004 设岗目的根据部门工作需要，收集各个部门的具体信息，并按制定的计划，控制工程的生产进度，保证生产活动的顺畅进行。职位等级 8-11 工作职责生产管理主管直属上级生产管理经理  根据部门生产制度，控制每项工程生产进度，处理每项订单发生的异常情况，确保订单可以按时提交相关人员，从而保证下一步工作顺利进行；  根据部门生产制度，合理配置部门资源，实现对生产成本的有效控制；  根据部门规划和业务需求，保持与组织外生产管理机构良好的业务往来，引进市场先进的生产管理机制，提高部门生产管理能力，提高组织综合竞争力。生产管理专员职位代码 PM005 设岗目的根据部门工作需要，协助收集各个部门的具体信息和控制工程的生产进度，保证生产活动的顺利进行。职位等级 5-8 工作职责直属上级生产管理经理  根据部门生产制度，协助控制每项工程生产进度，处理每项订单发生的异常情况，确保订单可以按时提交相关人员，从而保证下一步工作顺利进行；  根据部门生产制度，了解部门生产流程中出现问题，并及时上报主管，从而保证生产活动的正常进行；  根据部门生产制度，合理配置部门资源，实现对生产成本的有效控制；  根据部门规划和业务需求，学习新知识和技能，提高自身业务水平以适应工作要求。职位代码 PM006 设岗目的协助部门人员对生产过程进行管理。职位等级 3-5 工作职责生产管理助理直属上级生产管理经理  协助部门人员对生产过程进行管理，完成上级分配的各项任务。职位代码 QA003 设岗目的根据部门发展战略需求，制定长期具体的质量管理工作计划，整体规划质量工程师的各项具体工作，保证质检工作的有效进行。职位等级 11-15 工作职责质量管理经理直属上级生产研发副总经理  根据公司整体研发计划，主持制定并实施质量管理部门的工作计划，组织建立公司的质量体系，把握工作进程和进度，保证质量管理工作的顺利和有效进行，从而确保研发产品符合相关质量体系要求；  根据质量管理部门的工作内容和要求，完善、规范部门规章制度，并监督员工工作，确保质量管理工作的有效进行；  指导质量工程师的质量控制工作,帮助工程师解决技术难题，从而提高质量管理部门的工作效率；  不断完善质量管理体系，明确质量管理工作内容，使质量管理工具应用更趋于合理；  组织员工进行质量管理体系理论培训，提高员工专业素质，以确保部门长远发展利益；  协调与其他部门关系，增加与其他部门间的沟通，避免或减少出现沟通障碍。高级质量管理员职位代码 QA004 设岗目的根据部门发展战略需求，依照质量管理体系标准和流程，从事质量工程师的各项具体工作，并监督、指导初级质量管理员的工作，保证质检工作的有效进行。职位等级 8-11 工作职责直属上级质量管理经理  根据部门的质量管理要求，进行新的研发产品在试产阶段的品质测试，获得品质信息，保证研发工作的有效进行，从而满足研发生产部门的产品质量控制要求；  贯彻质量管理标准，持续改进质量管理体系，进一步提高公司产品和服务质量；  根据部门研发政策，分析产品质量信息中的异常反馈，向研发部门提出解决建议，改进研发技术，以保证研发部门产品质量要求；  根据部门的生产制度，监督初级质量管理员进行产品品质信息收集，并审核其工作成果，保证质量管理工作的正常进行；  对初级质量管理员进行质量管理体系理论培训，提高员工专业素质，以确保部门长远发展利益。职位代码 QA005 设岗目的根据部门发展战略需求，依照质量管理标准和流程，对产品质量实行监控，保证质检工作的有效进行。职位等级 5-8 工作职责质量管理员直属上级质量管理经理  根据质量管理部门的工作计划，在部门规章制度下，依照质量管理的标准和流程，针对过程产品及最终产品进行检测并对质量问题提出反馈意见及解决方案；  根据质量管理部门的相关要求，协助进行质量管理体系的建立和改进工作，负责保存和整理相关质量记录；  根据部门发展战略，在部门规章制度下，及时反映工作问题，以实现质检工作流程的优化；  根据研发部门制定的培训计划，进行必要的专业培训学习，以提高自身的业务能力，从而提高部门研发实力。职位代码 QA006 设岗目的根据部门制定的计划，协助开展检测工作，并对质量问题提出反馈意见和解决方案。职位等级 3-5 工作职责初级质量管理员直属上级质量管理经理  根据部门制定的工作计划，协助开展过程产品及最终产品的检测，进行相关质量信息的收集，并对质量问题提出反馈意见及解决方案；  根据研发部门制定的培训计划，进行必要的专业培训学习，以提高自身的业务能力，从而提高部门研发实力。职位代码 PD002 设岗目的在公司的营业发展方向和市场影响下，制定全面的生产策略和组织的生产部门结构，提高部门成绩，完善服务质量，完成订单、并可能的提高产品竞争力和产量职位等级 15-19 工作职责生产总监直属上级生产研发副总经理  根据公司的发展计划，规划并完成组织生产目标，协助总经理制定年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，从而确保公司的稳定发展  根据公司的生产计划，负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理，从而保证公司生产的顺利进行  按照公司安排，与供销商进行谈判，掌握客户需求，核实客户需求方案的制定与执行，从而确保客户需求方案的顺利执行  根据公司的生产计划，协调生产管理团队的工作，督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作，指导并激励各个部门的工作绩效，确保按时完成订单职位代码 PD003 设岗目的根据公司发展战略，辅助制定部门发展战略，并切实规划生产内容，监控部门内部的整体运作，保证生产部门正常运转，以确保部门战略的实现和组织的长远发展。职位等级 11-15 工作职责生产经理直属上级生产总监  根据部门内部的发展战略，合理制定生产目标，并督导生产活动的进度发展，保证生产活动的顺畅进行，从而实现公司价值和提高部门在市场上竞争力；  根据部门工作内容和性质，制定具体生产规章制度，以指导公司日常生产活动，并监督员工在生产活动中的规章制度执行情况，以确保生产活动的正常进行；  根据部门生产计划的实施，对于生产中所遇到的技术障碍和管理问题提出的解决建议，以保证生产部门工作的正常运转；  根据公司生产部门的发展战略，对重点生产项目实行有效监控，从而确保生产的顺畅进行；  依照部门长期发展规划，制定具体的员工培训计划，并组织员工进行专业培训，以提高员工的专业技能和部门内部管理水平，从而提升公司生产部门对外竞争力；  通过与公司内其他部门沟通，协调生产关系，保证公司内部信息的有效交流。职位代码 PD004 设岗目的协助制定操作，安排流水线工作，协助调整生产计划，确保生产任按时完成职位等级 8-11 工作职责生产调度主管 /车间主任直属上级生产经理  按照工作进度计划，安排流水线工作进度，确保按时完成工作  按照程序变化或其他因素的变化，调整生产计划，以便适应所发生的变化  根据上级的指示，协助生产主管制定操作规程，解决产品线冲突，保证完成上级安排的任务职位代码 PD005 设岗目的根据部门生产目标，进行具体生产计划的制定，并控制工程的生产进度，保证生产活动的顺畅进行。职位等级 5-8 工作职责生产调度专员直属上级生产经理  根据部门生产制度，控制每项工程生产进度，处理每项订单发生的异常情况，确保订单可以按时提交客户，从而保证客户的满意度；  根据部门生产制度，了解部门生产流程中出现问题，并及时上报主管，从而保证生产活动的正常进行；  根据部门生产制度，合理配置部门资源，实现对生产成本的有效控制；  根据部门规划和业务需求，学习新知识和技能，提高自身业务水平以适应工作要求。职位代码 PD006 设岗目的根据部门制定的生产流程操作规范，统计生产过程中的各类专项指标，并及时呈现报直属上级，定期整理分析，确保资料的完整，为相关人员提供资料支持。职位等级 3-5 工作职责统计员直属上级生产经理  根据部门制定的生产流程规范，统计生产过程中的各类专项指标，确保数据库的真实、准确，并及时呈报直属上级，确保上级主管掌握生产的实际情况；  根据部门制定的统计操作规范，收集各类统计资料，定期整理分析，确保资料的完整，为相关人员提供必要的资料及数据支持。职位代码 PD015 设岗目的根据部门生产制度，监督生产线上员工的工作，以保证生产的正常进行。职位等级 5-8 工作职责线长直属上级生产经理  根据部门生产制度，检查生产线上员工的各项规章制度执行情况，从而保证安全生产和生产的有效进行；  根据部门生产制度，检查当班出勤情况，并在必要时调整生产线人员配置，保证生产的正常进行；  根据部门生产制度，检查原材料库存，以保证生产的正常进行。职位代码 PD016 设岗目的根据部门生产制度，从事熟练度要求较高的生产工作，保证产品的质量和数量，对故障进行现场维修，有针对性的对各类操作工人进行业务培训，提高生产效率。职位等级 3-5 工作职责高级工人直属上级生产经理  根据部门生产制度，从事熟练度要求较高的、操作较复杂的生产工作，并按时按量提交合格产品，保证生产进度的正常进行；  对生产过程中出现的问题进行初步的判断，对简单的故障进行现场维修，保证生产的顺利进行，详细记故障细节及维修信息；  根据生产线上实际情况，有针对性的对各类操作工人进行业务培训，提高生产效率。职位代码 PD017 设岗目的根据部门生产制度，在线长监督下，从事基层生产工作，从而保证生产的正常进行。职位等级 1-3 工作职责操作工人直属上级生产经理  根据部门生产要求，在线长的监督下，从事基层生产工作，并按时按量提交工作成果，从而保证生产目标的实现。  根据部门发展需求，学习相关知识，提高自身业务素质和操作熟练程度，从而保证生产的正常进行。职位代码 PD025 设岗目的根据生产的需求，协助进行设备的安装调试，负责设备的维护、检修工作，并协助进行设备的采购需求分析，确保公司设备的正常运转。职位等级 5-8 工作职责设备维修工程师直属上级生产调度主管/ 车间主任  根据部门制定的各类设备日常管理、维护策略，全面负责部门内具体事务性工作，协助进行设备的安装、调试工作，确保其能正常运转；  按照设备维护方案，结合设备的使用情况，进行设备的维护工作，以增加设备的使用寿命，减少设备发生故障的几率；  根据部门制定的各类设备日常管理、维护策略，保持与组织其它部门良好的业务往来，为其它部门设备保全工作提供技术支持，确保组织内部设备保全政策的一致性，提高组织工作效率；  协助进行设备的采购需求分析，以便制定合理的采购方案。职位代码 PD026 设岗目的按照规定的维护方案和相关人员的指导，对设备进行维护、维修工作，以使设备正常运转，收集、整理设备的报修情况，呈报相关人员进行维护并跟踪问题的解决，确保相关维修档案资料的完整、准确。职位等级 3-5 工作职责设备维修员直属上级生产调度主管/ 车间主任  按照规定的维护方案和相关人员的指导，对设备进行维护、维修工作，以使设备正常运转；  根据部门制定的内部设备管理、维护相关操作规范，收集、整理组织内部设备故障情况，及时呈报上级主管进行相应维护工作，跟踪问题的解决，详细记录设备保全过程，确保相关维修档案资料的完整、详实，为相关后续工作提供良好的资料支持。职位代码 PD035 设岗目的根据对产品的结构和性质的分析，制定相应的生产工艺流程，并指导生产部门员工进行生产工作，以便产品能够顺利进行生产。职位等级 8-11 工作职责工艺设计师直属上级生产调度主管/ 车间主任  根据新产品的结构和性质，参与制定适宜的生产和装配工艺，确定装配线和装配工位，并制定相关生产文件，以便生产部门顺利进行生产工作；  分析产品特性，根据其结构设置和材料要求等情况，设计产品的生产流程，为生产部门进行生产工作提供指导；  根据反馈的产品信息，指导员工对工装模具做进一步修改，以不断完善新产品的设计。职位代码 PD036 设岗目的按照高级工艺设计师的需求，进行相应生产工艺的研究，并协助制定适宜的生产工艺流程，以便指导生产部门进行生产工作。初级工艺设计师职位等级 5-8 工作职责  根据高级结构设计师的需求，对产品设计进行分析研究，并与相关部门保持良好交流，直属上级生产调度主管/ 车间主任为生产工艺流程的制定提供前提保障；  分析产品结构和属性，结合公司现有生产条件，协助制定适宜的生产工艺流程，确保生产部门能顺利进行生产。职位代码 LO002 设岗目的根据公司的战略规划、营业发展方向和产品信息，制定全面的采购供应、仓储运输制度和具体的工作计划，与公司销售等部门紧密沟通，保证货物仓储、运输部门的工作能够在保证公司正常销售的前提下顺利进行。职位等级 15-19 工作职责物流总监直属上级生产研发副总经理  根据公司的产品生产情况，制定全面的物流采购业务、仓储和分拨配送的业务流程，制定详细的工作计划，监督下属员工，保证货物采购、仓储、运输过程配合一致，顺利进行；  根据公司仓储部门的工作情况，负责制定仓储和分拨配送的业务操作和供应商管理；保证与供应商建立高效的沟通，同时与公司内部各部门紧密沟通，实现信息的合理流通，保障公司正常业务的有效开展；  根据部门产品的存储情况及销售部门的实际需求，负责执行物流中心的业务指令和决议，监督审核具体的采购、运输工作，保证公司业务流程的正常运作；  综合统筹部门整体资源状况，制定符合部门实际运营的预算方案，并贯彻预算方案的执行，减少成本，提高资金利用率；  根据该部门员工的工作情况，负责对下属员工的培训和业务指导，保证提高员工的工作质量，给公司带来更大的收益。职位代码 LO003 设岗目的根据公司发展策略，制定规范工作流程和制度及采购计划，保证节约成本及采购部日常工作的实施。职位等级 11-15 工作职责采购经理直属上级物流总监  根据公司的发展战略，规范工作流程和制度，监督指导下属员工工作，对部门人员进行业绩管理和指导，保证员工能够提高效率，节约时间成本，保证制度规范并综合控制部门预算以节约原料成本；  根据部门的发展规划，对公司的供应市场进行调查，选择资信状况良好的供应商，与供应商进行价格谈判，保证节省原料成本并建立良好的原料渠道；  根据部门库存状况及公司销售需求，并在与仓储部门及运输部门充分合作的基础上，保证控制库存以节约库存成本并按时提供原料；  根据部门人员的专业技术水平，制定相应的培训计划，提高采购员的专业技术水平，保证部门符合公司要求发展。职位代码 LO004 设岗目的根据公司的需求及具体计划，制定采购方案，并监督其完成，保证公司生产销售流程的顺利进行。职位等级 8-11 工作职责采购主管直属上级采购经理  根据部门的发展规划，制定操作性较强的采购方案，并监督其执行，部署下属人员工作，保证采购任务的顺利完成；  根据部门的发展规划，制定与生产厂商保持良好沟通的方案，保证为公司形成稳定的业务渠道，同时与公司销售等部门及仓储、运输组织紧密合作，保证公司的业务运营稳定发展；  在符合产品需求及采购计划的前提下，具备产品质量鉴别能力，保证采购产品的高质量；  根据部门的采购计划，制定采购员的任务分配情况，在购买货物过程中监督管理采购员。职位代码 LO005 设岗目的根据部门业务计划，按照采购流程具体完成采购工作,制定对产品的合格要求，与供应商协调交货，保证合格产品按时到货，确保采购任务有效完成。职位等级 5-8 工作职责采购专员直属上级采购经理  根据公司生产需要以及计划安排,按照采购流程具体完成采购工作,负责与供应商的沟通，协调交货期，保证采购产品按时到货，确保采购任务有效完成；  根据供应商产品状况，对供应商进行考评，保证产品供应的有效途径，提高采购工作效率；  根据对产品的要求，负责对不良品的退货处理，保证供应产品的质量；  与仓储、运输部门紧密合作，加强与市场、研发等部门的沟通，确保公司任务及实际业务顺利有效地完成。职位代码 LO006 设岗目的根据部门的既定计划，具体完成采购工作，与财务、销售等部门密切沟通，保证工作顺利进行。职位等级 3-5 工作职责采购助理直属上级采购经理  根据部门的采购计划，协助联系供应商的运作，保证物料的准时供应及按时付款，确定完成采购工作，保证计划任务的顺利进行；  根据部门采购计划，协助搜集物料市场信息及开发潜在的供应商，并负责数据的整理分析及资料归档工作，并将各项单据资料提交给有关部门，提高采购工作的效率，降低采购成本；  根据采购计划及实际操作情况，与财务、销售等部门及本部门运输、仓储组织紧密合作，确保公司业务的有效完成。职位代码 LO007 设岗目的根据部门制定的物资采购相关管理规范，负责生产原料的采购工作，完成采购过程中相关文件的签署工作，并确保相关资料的完整、准确。职位等级 1-3 工作职责采购员直属上级采购经理  根据部门制定的物资采购相关管理规范，负责生产产品的采购工作；  维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作；  根据组织生产实际需要，跟踪采购项目，加速采购进程；  完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告。职位代码 LO013 设岗目的根据公司发展战略，制定规范的仓储工作流程，提高员工工作效率，节约成本,保证部门工作各环节顺利进行。职位等级 11-15 工作职责仓储经理直属上级物流总监  根据公司的发展战略，制定部门工作规范流程，监督指导下属员工工作，保证充分利用现有资源，节约成本；  根据部门的发展规划，制定本部门的工作计划，并保证计划的顺利实施，及时与采购以及运输部门进行沟通、合作，保证部门工作的顺利开展；  根据部门的发展规划，对员工进行业绩管理和指导，调动每位员工的动力，保证提高员工工作效率，节约时间成本，并根据部门的发展具体要求，制定本部门员工的培训计划，保证每位员工能发挥个人最大价值，为公司创造更大效益。职位代码 LO014 设岗目的根据公司的发展战略，制定并实施仓储管理制度，组织员工进行相关培训，保证充分利用有效资源，提高工作效率，增长效益。职位等级 8-11 工作职责仓储主管直属上级仓储经理  根据部门的发展规划，制定并实施仓库管理制度和管理方法，并监督其执行,及时与生产部和销售部以及本部门采购、运输组织的沟通，保证发送产品所需的库存供给；  根据公司的生产销售能力及部门的发展规划，确定产品的标准库存量，保证充分利用有效资源，提高效益，定期编制产品入库、出库及库存台账，保证仓库管理顺利进行，组织员工对仓储环境进行合理维护，以保障仓储产品的质量；  根据部门的发展规划及既定计划，制定与海关和航运公司的接洽计划并成功实施，为货物的及时运输提供必要支持；  根据部门的发展规划，组织本部门员工进行相关培训，保证员工能够更高效率的工作，为公司带来更大的效益。职位代码 LO015 设岗目的根据既定工作安排，协助完成各项任务，保证工作顺利进行。职位等级 5-8 工作职责仓储专员直属上级仓储经理  根据既定工作安排，协助仓储主管完成仓储操作流程及操作标准的建立及监督执行工作，具体完成既定的仓库选择，协助仓储网络的建立、仓储方案的设计等，保证仓储部门工作顺利进行；  根据部门发展战略，协同下属员工完成库房管理、物资回库分检、发货，按时完成上级交给的任务，保证下一步工作顺利开展；  根据公司的实际计划，加强与采购、运输部门的沟通，减少交流障碍，保障公司的实际业务顺利有效地完成。职位代码 LO016 设岗目的根据既定的工作安排，协助完成各项简单操作工作，保证部门工作顺利进行。职位等级 3-5 工作职责仓储助理直属上级仓储经理  根据部门的既定工作安排，对进出库的各项业务进行文档记录工作，并按时提供给上级专员，保证部门工作顺利进行；  根据既定计划，对仓储货物进行维护、管理，保障仓储货物的实际质量。职位代码 LO017 设岗目的妥善保管组织存储物资，确保出、入库凭证的完整，调节仓库温、湿度因素，保证物资的良好品质，定期对存储物资进行清算、核对，确保数据的真实、准确。职位等级 1-3 工作职责仓储保管员直属上级仓储经理  根据部门制定的关于仓储保管的相关操作规范，妥善保管组织存储物资，详细记录货物的出、入库情况，确保出、入库相关凭证的完整，便于后期的核对工作；  根据部门操作规范，结合物资实际情况，调节仓库温、湿度等因素，确保物资在存储过程中能够保持良好品质；  根据具体管理规范，定期对存储物资进行清算、核对，确保数据真实、准确。职位代码 LO023 设岗目的根据公司的发展战略及销售计划，制定部门具体运输工作计划，保证部门充分利用资源，提高效益。职位等级 11-15 工作职责运输经理直属上级物流总监  根据公司的发展战略，制定部门工作规范流程，监督指导下属员工工作，保证充分利用现有资源，节约成本；  根据部门的发展规划，制定本部门的工作计划，并保证计划顺利实施，及时与采购以及仓储部门进行沟通、合作，保证部门工作的顺利开展；  根据部门的发展规划，对员工进行业绩管理和指导，调动每位员工的动力，保证提高员工工作效率，节约时间成本，并根据部门的发展具体要求，制定本部门员工的培训计划，保证每位员工能发挥个人最大价值，为公司创造更大效益。职位代码 LO024 设岗目的根据部门的发展战略，协调公司各业务部门，负责培养属下员工，保证各部门工作顺利进行，提高员工工作能力，增长效益。职位等级 8-11 工作职责运输主管直属上级运输经理  根据部门的发展规划，对运输部的调度及现场调度人员的运输质量及日常安全工作进行规范，制定相应计划并进行督察，监督下属员工工作，保证运输工作的高效性；  根据部门的发展规划，协调公司各业务部门，确保货物运输信息的畅通及正常运作，保证控制运输成本；  根据部门的发展规划，开发新的配送及配载运作方式，为部门工作的发展提供基础；  负责对上门收货项目的洽谈、预约、跟踪等相关工作及第三方物流公司的管理；  根据部门的发展规划，管理及培训下属员工，保证能提高员工工作能力，为公司带来更大的效益。职位代码 LO025 设岗目的根据既定工作安排，积极高效率完成运输任务，并主动与客户联系，提高运输工作的效率，提升客户满意度。职位等级 5-8 工作职责运输专员直属上级运输经理  根据既定的工作安排，了解运输市场行情，为运输发货决策信息，并协同下属完成具体运输任务，保证运输工作的高效性；  处理日常与运输代理商间的货物交接与月度考核，提高相应工作能力，布置审核各项交易单据，及时与公司仓储、采购部门沟通联系，保障公司业务的有效进行；  根据客户需求，制定合理运输计划并实施跟踪，处理客户方面沟通与接口服务，负责客户服务关系事务处理，保证提升客户满意度。职位代码 LO026 设岗目的根据部门的既定计划，协助完成运输任务，保证运输工作顺利进行。职位等级 3-5 工作职责运输助理直属上级运输经理  根据既定的工作安排，具体完成运输工作，保证运输工作顺利进行；  协助运输专员完成运输项目审查以及与采购、仓储部分的沟通，并对具体的运输业务进行实际记录，提高运输工作的效率。职位代码 LO027 设岗目的根据部门对运输工作提出的具体要求，运输过程中遵受相关法律或行业规范，定期对运输工具进行保养，保留出、御货单据并及时上报，保证运输工作的顺利完成。职位等级 1-3 工作职责运输员工直属上级运输经理  根据国家相关运输法规，运输过程中遵受相关法律或行业规范，避免超载等违章现象的出现；  根据部门对运输工作提出的具体要求，定期对运输工具进行保养，确保交通工具的运转正常；  根据部门对运输工作的具体规范，保留出货及御货单据，并及时呈报直属上级，确保相关单据的真实、准确，便于事后相关人员的核对、清算。职位代码 LO033 设岗目的根据公司的发展战略，制定部门发展方案，并制定本部门员工的培训计划，保证部门工作按规范流程顺利进行，员工能更好的为公司做贡献。职位等级 11-15 工作职责进出口经理直属上级物流总监  根据公司的发展战略，领导进出口部，监督和管理公司进出口部门的日常工作，保证部门工作按规范流程进行，节约资源，提高效益；  根据公司的发展战略，执行进出口业务洽谈，保证部门业务渠道的稳定；  根据部门的发展规划，对进出口操作流程进行监控和改进，保证进出口业务的高效性；  根据部门的发展规划，及时了解和学习国家进出口政策，并制订应对方案，保证适应市场发展，为部门工作指明方向；  根据部门的发展规划，制定本部门员工的培训计划，提高员工的工作能力，保证员工能够为公司做出更大贡献。职位代码 LO034 设岗目的根据部门的发展规划，协助进出口经理解决业务中各种问题，保证部门工作按规范流程顺利进行。职位等级 8-11 工作职责进出口主管直属上级进出口经理  根据部门的工作要求，协助进出口经理解决业务中遇到的问题，保证部门工作按规范流程进行；  根据部门的工作要求，监控空运海运现场业务并进行费用审核，保证提高资金利用率，节约成本；  根据部门的工作要求，定期进行进出口情况汇报，保证进出口工作顺利进行；  根据部门的工作要求，组织本部门员工进行培训，从而提高员工对专业知识的掌握能力，为公司创造更大的价值。职位代码 LO035 设岗目的根据部门的发展规划，执行各项基本操作，保证部门各项工作顺利进行。职位等级 5-8 工作职责进出口专员直属上级进出口经理  根据部门的发展规划，执行进出口分拣操作，保证部门该项工作顺利进行；  根据部门的发展规划，对特殊货物进行数据录入、扫描并准备总运单，保证货物信息准确记录，为后续工作提供准确信息；  根据部门的发展规划，制作完整报关单据并分发至报关员，顾客服务部，保证更好的为顾客服务，提高客户满意度。职位代码 LO036 设岗目的根据既定工作安排，协助完成各项领导指派的任务，保证部门工作顺利进行。职位等级 3-5 工作职责进出口助理直属上级进出口经理  根据既定工作安排，收集整理进出口相关文件和单据，保证工作按规范流程进行；  根据既定工作安排，协助专员完成报关工作，保证工作顺利进行；  根据既定工作安排，完成本部门领导指派的其他工作，保证部门基本工作顺利开展。