本部收展半年述职
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大纲
KPI指标
半年工作述职
下半年工作规划
半年任务达成情况
Chart1
145
标保(万)
Sheet1
任务 达成
标保(万) 145
*
1---6月人力及实动分析
Chart1
48 26
39 7
39 19
40 15
49 10
45 19
人力
实动
Sheet1
营管处 一月 二月 三月 四月 五月 六月
人力 48 39 39 40 49 45
实动 26 7 19 15 10 19
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1---6月数据指标
人均产能：7466元
人均保费：2646元
件均保费：3422元
人均件数：件
半年工作述职
出勤：日出勤平台23人；
管理：基础管理无体系，会议经营与活动量欠缺；执行力低，人力架构组织架构急需夯实；
团队：团队没有灵魂人物，主管经营管理能力欠缺，人员固化，实动、业绩提升吃力，面临新旧置换，讲师队伍的质、量亟待提升；
基础管理+会议经营+亲情化+要求+团队标杆。
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下半年工作规划
内增外引打造新本收(外聘处经理、晋升2处)；
新生代主管养成；（10个新组）
会议经营完善主管团队管理能力；（经营会议、活动量会议）
转变增员引才思路，打造绩优团队；
做好新人培训及兼讲培育；
基础管理；（出勤、活动量、实动、规范服务）
团队文化（听话、追随、感恩、执行力、荣誉体系）
