某国有工程企业定岗定编改革案例：科学定编、精准定岗，实现人效提升与成本优化
【行业领域】工程建设/国有企业
【项目类型】定岗定编体系优化
【企业背景】
某国有工程企业以城市道路工程设计、施工及器材制造为核心业务，是区域内道路工程领域的标杆企业。随着
业务模式从“以外包为主”向“自主运营”转型，企业逐步收回工程管理、现场维修等核心业务，导致内部岗位体
系与人员配置面临重构压力。
转型过程中，企业暴露出岗位设置冗余、忙闲不均、职责不清等管理痛点，直接影响运营效率与成本控制。为
建立科学合理的岗位与编制体系，企业引入华恒智信专家团队，开展系统性定岗定编改革。
【核心问题诊断】
经实地调研与多层级访谈，项目组识别出以下三大管理短板：
一、岗位设置结构性不合理
存在“因人设岗”“一人一岗”等现象，岗位职责交叉重叠、边界模糊。部分岗位工作量不饱和，而关键岗位负荷
过重，导致整体人效低下、协作成本高。
二、编制与工作量不匹配，忙闲失衡
项目人员在高强度任务周期内负荷过载，而职能部门人员工作量不饱和，存在“忙的忙死、闲的闲死”现象。传
统编制核定缺乏科学依据，难以实现人力资源的精准投放。
三、改革落地存在顾虑，推进动力不足
管理层担心定岗定编可能引发人员动荡、影响新业务拓展，对改革持审慎态度。缺乏配套机制与过渡方案，进
一步加剧推进阻力。
【解决方案与实施路径】
华恒智信围绕“岗位优化—编制科学—机制配套”三大维度，提出以下系统改革举措：
一、开展岗位职责梳理与流程优化
运用价值链与工作流程分析工具，合并职责重叠岗位，消除冗余设置；
明确岗位职责边界，建立“一岗多责、权责对等”的岗位体系；
优化跨岗位协作机制，提升组织整体运行效率。
二、推行分层分类的定编方法
项目人员：依据项目数量、结构复杂度与周期特点，核定人力配置标准；
职能部门：引入“日周月季年”工作量评估法，量化例行与例外工作负荷，科学核定编制；
技术部门：通过项目数量、人力投入与成果有效性等维度评估工作饱和度，实现编制动态管理。
三、构建配套机制保障改革平稳落地
短期实施“培训转岗+分流安置”双轨机制，减少人员调整阻力；
中期推行“老带新”知识传承计划，加速新人成长，提升岗位弹性；
长期优化薪酬绩效体系，建立“多劳多得、优绩优酬”的分配机制，激发员工活力。
【项目成果总结】
通过本轮定岗定编改革，该企业实现了岗位设置标准化、编制核定精细化与人力资源配置最优化，有效解决了
以往忙闲不均、职责不清、人浮于事的管理困局。在控制总人力成本的同时，显著提升了组织效能，为企业的
持续发展与业务转型提供了坚实的组织保障。
华恒智信凭借在定岗定编领域的专业积淀，已形成包括“三级五角色定编模型”“日周月季年工作量评估法”在内
的多项实用工具与方法论，为多家国企改革提供了“可落地、能见效、可持续”的定制化解决方案。
