合理化建议
目标： 编号：
提议单位/人：
通知单位：
事由及改善建议：
副本
（提议人签章）
消除不良原因 E·C·E 提案表
提 案 单 位 负 责 人
提 案 项 目 提 案 人
不
良
状
况
提
案
内
容
改
进
单
位
负
责
人
回
答
日
期
错
误
原
因
处
理
内
容
备
注
注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。 厂长批示：
合理化改善建议方案采用通知单
年 月 日
建议书
编 号
提 案 内 容
提案人
姓 名
提案人所属单位
提案人
电 话
上列合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽速实施，有关
设备改善请开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。
此 致
合理化建议审查委员会 启
提 案 表
① 制程类 ① 其他类
① 设备改善 提案日期： 月 日
改善
项目
附图表 张
共 页
附说明 页
目前作法及问题
改善提议
改善利益
审核结果
有无申请专利需要（ ）
申请项目
实施单位 厂 车间 实施日期 自 至实
施
结
果
成
果 核发奖金
备注：
编号 提案人 所属单位
提案案件收发表
单位：
提案编号 发文日期 姓 名 收文日期 单 位 姓 名
提 案 记 录 表
月份
性 质 结 果提案
编号
提案人
所属
部 门 制程 设备 其他
提案事项
收件
日期
审核
日期
审核人
可用 可试 不佳
实施
结果
核发
奖金
提 案 评 分 表
（1）规定事项 （2）评定事项
因 素 内 容 评 定 分 数 表 评分 附记事项
最优 优秀 尚优 小修改 大修改 无可取
初审员
盖 章
独创性
与思路
独创或引
用与思路
8～10 7～8 5～6 3～4 1～2 0
最大 大 有 少许 微小 无
生产性
影响生产
力大小 41～50 31～40 21～30 11～20 1～10 0
最 广 相当广 可 用
利 用
地 方
小部分
利 用
无 用
应用性
使用范围
的大小 19～20 16～18 11～15 6～10 1～5 0
永久
20 年
以上
10 年
以上
5 年
以上
1 年
以上
1 年
以下继续性 使 用 时
间 长 短
19～20 16～18 11～15 6～10 3～5 —20
副主任委员
盖章
无关系 班长
一 般
职 员
组长 科长 厂长任务
减分
职务上与
行政事项
0 1～5 6～10 11～15 16～20 —20
合 计
（4）核定批
示
特 优 优 良 可 保 留 不采用
日 期
审 定 分 数 等 级
90～100 80～89 70～79 60～69 50～59 49 以下 厂 长
奖 品 奖 金 额
科名实
施
日期
（3）
交
办
实
施 成
果
提 案 评 定 表
提案编号
提案人
所属
单位
提案日期 年 月 日
评 定
日 期
月 日
提案名称及内容大概
评定标准 评 审 意 见 最高评分 评 分
经济利益 50%
提案完整性 10%
创造性 10%
应用范围 10%
研究观察花费时间 10%
改善成本 10%
评
定
成
绩
合 计 10%
评审者其他建议：
奖金金额评定
经济效益显著者：年经济效益 ×20%=
经济效益不明显者：评分 奖金
董事长 总经理 审查主任委员 审查小组 评 定 员
提 案 改 善 提 案 表
乙表 年 月 日
单位 姓名 职称
提案名称： 编号
请把内容写详细，并把你所
想要实施的方法写具体
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
附表 1
提 案 改 善 提 案 表
甲表 年 月 日
单 位 姓名 职称
提案名称 编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
附表 3
提 案 改 善 成 果 报 告 表
年 月 日
提案名称 提案编号
实施单位 提案日期
改
善
动
机
原
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
法
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）
提 案 单
号 码
所单
属位
姓
名
年 月 日
提案件名
提案内容
提案特徵、改善点等
实施提案后会有什么效果
号 码 年 月 日
提案件名
所属单位 职 称
提案者 姓名或
集团代表者名
协助者姓名
产品企划之调查分析表
[公司产品之现况]
①
[公司产品之特色]
① ① ①
[同业类似产品之倾向] [公司产品之地位] 消费者之需求
①
[公司产品之问题点]
①
[改善提案]
提案·企划（消费者心声）检查表
○消费者投书
○消费者心声
○消费者批评
①
① ①
[欲望] [分析] [实现可能性]
① ①
① ① ①
[要求]
①
[分析]
①
[实现可能性]
① ① ①
[希望] [分析] [实现可能性]
① ①
① ① ①
[愿望] [分析] [实现可能性]
① ①
①
[总结·新企划
提案·企划（消费者的不满）检查表
○消费者抱怨
○消费者不满
○消费者批评
①
① ①
[有何不满] [有什么牢骚] [有什么不高兴]
① ①
① ① ①
[检讨] [检讨] [检讨]
① ①
① ① ①
[有何不方便] [有哪里不干净] [有哪些不合适]
① ①
① ① ①
[检讨] [检讨] [检讨]
① ①
①
[总结·新企划
完成企划之战略检查表
1· 预先知道呈报对象、顾客之希望、想法、立场
检查
2· 有事前准备布署工作
检查
3· 完备的资料，并整理的易于理解
检查
4· 优点、效果整理的易于理解
检查
发
表
前
之
心
理
准
备
5· 事先做好发表的方式、质疑应对之排练
检查
6· 有信心地发表企划内容
检查
7· 直视对方的眼睛
检查
发
表
时
的
态
度 8· 采取对方能接受的说法
检查
完成企划[禁忌]检查表
1· 资料不齐全就出席企划会议
检查
2· 无视于对方的想法、立场、希望等
检查
3· 没有事先排练，很唐突地发表
检查
4· 把对方或顾客当外行人
检查
发
表
前
之
心
理
准
备
5· 表露出一副教别人的态度
检查
6· 提出多数的提案让人混淆
检查
7· 不管发表时间的限制
检查
发
表
时
的
态
度 8· 说明过于冗长，结论模棱两可
检查
有力的企划书检查表
分
类
检查重点
（提出之际，随时自我检查）
1 经常准备可能执行的企划
2 即使乍看之下不太可能执行，但也是值得检讨的企划
3 经常从工作中想出企划
4 站在全公司的观点、与其他单位之关联的立场拟定企划
5 企划时应考虑往后几年，并抢时机
6 汇结企划书并不那么累
7 深入且多角化地检讨企划内容
企
划
的
态
度
8 汇总应简洁明了
9 排除独断、自私、偏见
10 表现不会抽象
11 表达不会抽象
12 列举时应多留意费心
13 注意图表的利用
企
划
的
制
作
14 提出企划时不会怯场
15 不畏惧别人对企划的批评与反对
16 考虑对方的立场，然后进行说明、说服
17 完成企划之前，做好准备布署工作
18 不懈怠企书案说明、说服之准备工作
19 藉用 OA 设备辅助企划的说明
20 利用统计或数字来说明、解释企划案
企
划
的
说
服
力
21 标题明确，且引入注意
22 明确地表达自由、目标
23 企划的必然性很充足
24 企划制定的背景很明显
25 企划的内容要有根据
26 资料齐全、有图表、有相片
企
划
的
构
成
27 万全的结果预测、意外对策
好企划之固定观念突破表
1·是否过于重视常识或前例
检查
2·是否受设计上的固定观念之限制
检查
3·是否受颜色的使用、固定观念之限制
检查
4·是否在外形上受固定观念所限制
检查
5·是不命名受固定观念所限制
检查
6·是否用法受固定观念所限制
检查
7·是否在用途上受固定观念所限制
检查
8·是否受性别、年龄之固定观念所限制
检查
管理职务之企划彻底分析表
悬案[ ]
1·
注 重 2。
意 点 3。
① ① ①
来
自
营
业
部
门
①
来
自
生
产
部
门
①
来
自
技
术
部
门
①
来
自
各
现
场
的
提
案
来
自
销
售
现
场
①
①
①
①
来
自
消
费
者
的
提
案
（总结）
干部企划分类检查表
经营计划企划年度企划
企业计划企划
产品开发计划 企业计划 销售计划
生 产
计 划
设 备
投 资
计 划
技 术计
划
企 业 收
支计划
成 本
计 划
劳工管
理计划
服 务
活 动
流 动
计 划
新 产 品
企 划
开 发
企 划
生 产企
划
店面开
发企划
广 告
企 划
服 务活
动
促 销
活 动
调 查
企 业
优先事项·重要事项
构想启发表
希望列举法（列举对商品的希望、期
望，以启发构想）
列
举
法
不满列举法（列举商品的缺点、不满，
以启发构想）
自由联想法
（利用自由联想，启发构想）
限制联想法（制定一定的限度，启发
构想）
个别联想法（对于某特定的事物加以
联想，并启发构想）
联
想
法
连续联想法（连续性地联想，以启发
构想）
要素附加法
（由商品的特性、机能、本质联想，甚至加上必要
的因素，以启发构想）
企划完成的 5 阶段
提出企划
内部资料 内部情报资料 观察资料 听写资料
订
金
企
划
方
向
分析
补充资料 对峙资料
企划实现后之预测
拟
定
计
划
构想具体化
补充调查 风评调查
问题点分析
启
发
构
想
需求预测
确
认
完
成
企划完成
企划书表格①
企划名称 提出日 年 月 日
提出人 单位 姓名 签章
企划要点
企划内容
执行方法（由谁 何时 执行什么 如何执行 花费多少）
注意点（问题点与对策）
附件资料
企划书表格①
（ ）企划书
提出日 年 月 日
提出人 单位 姓名 签章
企划主旨
企划目的
企划背景
市场调查
企划内容
步骤
条件执行计划
费用
日 程 表
效果预测
预料的障碍
意外对策
预料的困难
替代备案
前 例 成功例
促 销 企 划 表
[主题 ]
招募人才
□招募构想
□招募说明人员
□
↓
展示会
□地点
□时间
□ 方式
↓
语音传播计划
□
□
□
↓
店
面
促
销
□ □ □
内 时 方
容 间 式
→
←
←
←
样品、工具计划
□
□
□
□
□
□
←
→
→
→
刊
登
广
告
□ □ □
杂 报 电
志 纸 视
↓ ↓ ↓
□市场情报分析
□新产品开发情报
活动企划·实施表
活动项目 备 注
名 称 [ ]
目 的
内 容
行 程
实施要点
预算
承办者
准备
协助
PR
实施详细情形 1
（各承办单位） 2
3
4
5
协助关联
外包关联
PR 关联
结果报告
检讨
案件各承办任务检查表
案名
实施日 年 月 日
承办 单位 姓名
记录内容
记录处理
1 次处理检查 2 次处理检查 确定事项检查
承办单位
承办内容
承办权限、范围
准备内容
准备情况
准备对象
交涉内容
交涉情况
交涉对象
各 经 费
预 支
支付计算
必要文件
文件制作
文件准备
人与物之确认
人与物之配置
残余工作处理
总 结
检 讨
提案之实力检查表
分
类
检查情况
[随时对提案提出自我检讨]
检
查
1 经常积极地制定提案
2 从工作中想出提案
3 站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案
4 汇总提案并不那么累
5 深入且多角化地检讨提案内容
6 提出提案时不会怯场
提
案
前
的
态
度
7 不畏权别人对提案的批评或反对
8 考虑对方的立场，然后再说明、说服
9 完成案提之前，做好准备布置工作
10 不懈怠提案之说明、说服之准备工作
11 藉用 OA 设备辅助提案的说明
提
案
之
说
明
12 利用统计或数字来说明、解释提案
1 提案内容是否根据
2 资料是否齐全
3 是否有图表
4 是否有相片
5 OA 设备业是否准备了
6 是否有提案协助者
工作企划提案分析表
呈报日 年 月 日
NO。
提 案
主 旨
案 名
提案者
单 位
□提案是否可能执行 （备注）
□少许修正，是否可能实现
□是否有前例
□成功率与失败率的比例如何
妥
当
性
之
检
讨
□是否有类似的提案
□计划是否没道理、白费力气
□对于无经验之部分是否感到不安
□时间是否妥当
□费用是否过多
□人员调动是否妥当
□实施时的状况是否妥当
□目标值得是否过高
□是否有复杂之处
□与其他之联系如何
□责任所在是否明确
实
现
性
的
检
讨
□
□是否检查可预测之障碍
□是否想到可预测的困难
□是否有替代备案
□
预
防
对
策
检
讨
□
拟定提案之现状分析检查表
1· 是否有其他用途
2· 是否可以借用其他构想
3·改变外形、颜色、长度如何
4· 增大其大小、宽度、长度如何
5· 变轻、变短、变小、或是分割如何
6·用其他材料或工具替代如何
7· 一部分或全部改成其他的东西如何
8·把它倒过来，或重新编排如何
需再加强销售额之提案检查表
○再多一天的努力
1·如何多卖 1 个
2·是否该延长工 1 小时的工作时间
3·是否要多工作 1 天
4·是否能再多访问 1 天
5·是否能再多打 1 通电话相劝
○加强坚持的态度
1·是否能再坚持 1 天
2·是否能再坚持 1 人
3·是否能再坚持一个
4·是否对对方极需求的商品
5·是否有过多无用的库存
○商品的处理
1·对商品的知识是否不足
2·商品的陈设如何
3·商品的替换如何
4·是否是对方极需求的商品
5·是否有过多无用的库存
○促销对策如何
1·促销对策是否妥当
2·是否具有魅力的促销对策
3·是否下工夫研究销售方法
4·促销的奖励如何
5·促销的热忱如何
○店内特殊状况之检查
1·
2·
3·
4·
5·
降低成本之提案检查表
①步骤、准备工作之检查
1·准备工作的改善是否能降低成本
2·是否能节省步骤上的浪费
3·是否可能作业方式改善
4·以作业标准化的方式是否能改善
5·
① 是否浪费之重新考虑
1·重新考虑所有浪费的事物
2·是否有制造过多的浪费
3·是否有库存过剩的浪费
4·是否有不良品的浪费
5·流通管道是否浪费
① 是否不均之重新考虑
1·作业上是否有不均的情况
2·小组内部是否有太忙与太闲的人
3·品质是否参差不齐
4·指示、情报的传达是否善变
5·每人的动作是否易变
① 是否牵强之重新考虑
1·计划是否很牵强
2·交货期是否有困难
3·订货是否有困难
4·材料是否有困难
5·现有的价格是否不合理
① 各现场特殊状况之检查
1·
2·
3·
4·
5·
构想·提案表
提案者（ ）
1 天 1 个提案 灵感来袭的提案
差强人意的提案 无益提案者
尚待加强的提案 上司意见
提案书表格
（ ）之提案
受理编号 NO。□□□ 呈报日 年 月 日
受理日期 年 月 日 提案者 单位 姓名 签章
提案分类 1。构想 2。成本 3。节约能源 4。品质 5。管理 6。安全
7·作业 8。机器 9。工具 10。环境 11。设计 12。店铺内容
13。服务 14。顾客 15。作品申请 16。其他（ ）
现状分析 改善提案
问题点 ①
①
①
①
具体的 （图）
提案内容
预测效果
提案事项 否可以用于其他事物
的展开
是否其他单位亦可活用
图·相片
资料
提案书表格
（ ）之提案
呈报日 年 月 日
提案者 单位 姓名 签章
提案主旨
可预期之效果
现状分析问题点
具体的提案内容
提案事项的展开 是否可以用于其他事物
是否其他单位亦可活用
① 提案者自我检查
□ 1 是否每天都不断地推敲新想法、提案
□ 2 是否养成一有好构想就立刻记下来的习惯
□ 3 不厌其烦地整理笔记以加深自己的想法
□ 4 是否有误解、遗漏、模棱两可之处
□ 5 呈报提案时，是否深具自信与信心
□ 6 是否可以充分地说明、解释提案
报告之基本格式
【 】之报告
年 月 日
报告人 课
根据[ 长]之指示，就[ ]进行调查，其结果特此报告。
记
1·概况（经过）
显示（营业、销售、生产、管理、调查内容等）事实之概况（好、不顺利、成长、停顿、
低落等）、经过，并简要叙述其理由、状况。
随文附上说明之统计、资料。
2·问题点（检讨点）
就上述原因、要因、状况，以客观事实加以分析，并扼要地记载其问题点、检讨点。
3·修正提案（提议）
对于客观情势、状况分析下的新展开、活动，记下自己的意见、构想。若有多数个提案，
以其重要程度之顺序记载下来。
① 记录重点
a·避免独断、偏见。
b·避免推卸责任。
c·审慎统计、数字之处理。
d·尽可能整理成一张纸。
e·统计、数字应一目了然。
第十一节 文具管理
附表 1
文 具 用 品 申 请 单
年 月 日
品名
姓 数
名 量
原
子
笔
(蓝)
原
子
笔
(红)
铅
笔
曲
别
针
订
书
针
美
工
刀
片
修
正
液
稀
释
液
备
注
部门领用
合 计
部门: 主管: 申请人:
附表 2
文 具 用 品 领 用 纪 录 卡
编号: 年
部门 姓 名 工作内容
月 份
分类 品 名 规格
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合计 备注
分类代号:1.消耗品 2.管理消耗品 3.管理品
附表 3
月 文 具 用 品 统 计 表
年度
部
门
品名
姓 数
名 量
原
子
笔
(蓝)
原
子
笔
(红)
铅
笔
曲
别
针
订
书
针
美
工
刀
片
修
正
液
稀
释
液
橡
皮
擦
笔
式
橡
皮
擦
铅
笔
芯
胶
水
签
字
笔
白
板
笔
备
注
合 计
总经理: 管理部主管: 经办人:
附表 1
第 季( 月～ 月)文具用品需求计划表
单位: 全科 人
个人领用类(每人每月球 0 元) 业 务 领 用 类
文具名称
代
号
单位 单价 数量 金额 备注 文具名称 代号 单位 单价 数量 金额 备注
小计 小计
预算金额:
部门主管: 科长: 制表:
实际金额:
附表 4
文 具 领 用 卡
姓名: 单位:
文具名称 日期 单位 数 量 科长签章 领用登记 备 注
附表 1
资 产 报 (损) 废 单
管理单位
使用单位
中文 规格 耐用年限
名
称
英文 厂牌 已使用年数
购
置
日
期
数
量
取
得
价
值
帐面残值
估计废品价值
处 理 使 用
废
损
原
因
实 际 损 失 额
拟
处
理
办
法
使 用 人
填 报 人
总 经 理 财务单位 使 用 单 位 管 理 单 位
厂(经理)长 主 管 主(协)办 主 管 主(协)办
一式三联
