打造学习型团队
学习力就是竞争力
学习型团队不是为了学习！
创新才是目的！
企业发展轨迹
利润
规模
规模
利润
学习型团队=创新型团队
继往：留驻智慧资产
开来：启发创新思维
灵感从哪里来？
学习型团队不仅仅是为了创新！
执行力才是目的！
执行力缺乏症
缺乏执行力
缺能力
缺意愿
等退休
无挑战
学习型团队=执行力团队
有表现欲的团队不服老
有进取心的团队有服从
有学习力的员工进步快
学习型团队不仅仅是为了执行力！
留住人才是目的！
员工到底要什么？ 核心员工要什么？ 企业要留什么人？
学习型团队=成长的氛围
真正的人才重视成长而非工资
成长的氛围是最廉价的凝聚力
个人学习和团队学习
学了没坏处，学了有用吗？
能否学会？能否会用？能否用？能否配合？能否坚持？能否有效？
知道不如不知道——影响身心健康
某网站的培训课程清单
新任经理全面管理技能提升训练 曹礼明2200元1980元上海4月9-10
《中层经理管理技能提升研修班》 田胜波2800元2520元上海4月9-10
职场思维导图 宋尚3200元3200元上海4月10-11
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 曹礼明2500元2250元上海4月10-11
精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元深圳4月10-11
企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元深圳4月12-17
清华大学执行经理高级研修班 专家团6800元6800元北京4月14-15
在管理中提升领导力 钱建纲3580元3222元上海4月16-17
非人力资源经理的人力资源管理 秦蕾3200元3200元广州4月16-17
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 蔡巍2800元2520元广州4月16-17
课程开发技术 【准时开课】朱春雷5800元5800元上海4月16-17
新产品开发与研发项目管理 黄飞宏2600元2340元深圳4月16-18
第九届华夏儒商国学论坛 【准时开课】任法融3000元3000元北京4月17-18
企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元上海4月17-18
精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元上海4月18-18
无目的的学——白学
有目的的学——提升
团队学习的任务
员工心态建设
员工技能提升
组织能力提升
组织项目革新
组织目标达成
做企业就是办学校
老板
技术顾问
管理顾问
销售部
宿
舍
食
堂
企业价值观
工作方法
管理方法
职
业
道
德
人
才
建
设
文
化
氛
围
人
格
化
代
表
行
为
准
则
优
良
传
统
做
事
方
式
管
理
机
制
产
品
形
象
发
展
形
象
管
理
形
象
经
营
形
象
外
观
形
象
员
工
形
象
核心层
外现层
教练组的水平=企业未来
教练组
培育层
管理=先理后学再习
以人为本？
以客户为本？
以人为本？
以人才为本？
以人才为本？
以人的成长为本？
以人为本
以人才为本
以人的成长为本
用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务？
修身，
齐家，
治企，
富天下。
企业家的格局
男人的最高理想：修身，齐家，治国，平天下。
国家兴亡，匹夫有责。如果国家乱了，是富人抢穷人，还是穷人抢富人。我跑出去，出国好，资产充公，很多资本家都这样。你的现金能让你在国外过好日子，但是你是中国人，黄皮肤，外国人永远都会把你当中国人看，流浪漂泊的日子不好受。总没有在自己国家说家乡话受周围人尊称为企业家爽。
你会说，国家不会乱。打错特错！1948年，离国民党败退台湾还有一年的时候蒋统区还在买卖股票，妓院照常营业，银行依然开门，老百姓谁知道1949年后股票和钞票就成了废纸。政府最善于做的事就是让老百姓津津乐道的过日子。乱不乱你知道？什么时间乱你知道？你唯一能做的就是和政府一起消除乱源！办好企业，共同致富。只要国家不乱，你永远做受人尊敬的企业家，过富足生活。
有的人干一票，辛苦几年，赚了钱够花了，不干了。看看这样的人有几个好下场的。
又出去周游世界死在半路上的；有被骗破财的；有吸毒的；有赌博的；有玩股票被套的。。。
所以，企业家的宿命：赚钱，赚钱，赚钱，越富裕，说明你的能力越大，你能操作的资本月雄厚，你能帮助的人就越多。能力越大，责任越大。用你的能力让社会更稳定。修身齐家治企富天下。怎么修身：身体健康+心理健康；老板的身体好是全厂员工的福气。心理健康:读书。齐家：治家不是治人，是齐人，一同进步。治企就是培养企业员工的忠诚和做事能力，做个好校长，培养好老师。富天下，把那些不称职的企业家的资产收过来，让天下员工都纳入到你的学校，大家共同致富，同奔小康。大家好，才是真的好。大家好，社会稳定，才是真的好。
企业家的格局
当前民营企业的四大背景
没有工人，只有民工
没有靠山，只有靠天
没有创新，只有折旧
没有成长，只有钞票
如何提升企业竞争力？
产量
质量
成本控制
。。。
如何提升效率？
工具设备
流程方法
理念？不靠谱——把理念转化成工具
学习的作用
隐性知识显性化
个人知识组织化
组织知识编码化
编码知识系统化
知识管理持续化
学习促进管理
为钱劳作苦——为梦工作乐
老师加长官——威信更可观
学习带灵感——创新就不难
人人皆进取——氛围被点燃
有共同语言——有沟通基础
一个萝卜一个坑——一个萝卜旁边尽是萝卜种
三个代表
代表老板权威
代表先进技术
代表先进理念
好为人师——人人为师
一个汽车王国灭亡的启示
工人说辅助电子设备多会影响发动机的电子控制系统
组长说他无知
课长没有在意
社长觉得没问题
董事会拿钱解决问题
十几个人死了因为速度失控
风暴来临
一个汽车王国面临灭亡
1· 互相促进确立习惯——小组学习
2· 组织推动领导带头——组长带动
3· 明确目标定期总结——明确目标
4· 培养队伍建立机制——专业持续
5. 考核结果激励进取——跟踪评价
团队学习16字真经
八国联军为什么能攻入北京?
国民党军为什么一败涂地?
学习型组织推广第一步：种子讲师
内部讲师培训（讲编练学）
目标：
善于学习总结；
可以讲课；
可以编课程。
教练型上司磨练三步曲:车站演讲;魔王关;生存训练
为什么是种子讲师?
善于吸收
善于进步
影响他人
团结进步
学习型组织推广第二步：
四一学会
学习会宗旨：学有所悟
学习会工具：
自编课件,讲师视频, 电影视频，图书
读书会;演讲会;新员培训会;项目组
90后学习会； 班组长特训营；干部强化班;
新员工培训流程和内容(军训,融入,技能,厂纪,心态)
读书会流程和内容(挥书,531分享,总结)
演讲会教材
项目组流程和内容(定题,选人,计划,实施,报告)
学习型组织推广第二步：学习会模板 分组主持
图书馆：激励影片；激励书籍；技术书籍；管理书籍
轮值主持人
不同的主题和目标
目标测评
学习会怎么开
学习会分组及日程计划（每周一次）
各自编自己课程（企业文化；沟通；厂规厂纪安全；5S管理；技能培训）
励志电影电视：《黑暗中的舞者》 《阿甘正传》《喜剧之王》《妈妈再爱我一次》《飞跃颠峰》《风云人物》 《洛奇》 《告别昨日》 《我的左脚》 《伯尼尔的奇迹》《奔腾年代》《光荣之路》《幸福来敲门 》《亮剑》《士兵突击》《兄弟连》
励志书籍：.《不抱怨的世界》，《秘密》，《做最好的自己》，《由乞丐到总裁》，《做不可替代的员工》，《成功没有榜样》，《沟通与人际关系》，《做自己的救星》，《情商决定一生》，《犀牛成功学》，《无所畏惧》，《毛泽东传》，《鲁迅传》，《拿破仑传 》，《甘地传》 ，《富兰克林传 》，《比尔盖茨传》，《李嘉诚传》
学习型组织推广第三步：攻关项目组
主题和目标
讲师项目组长
目标测评
自编课程
年度项目攻关计划
学习型组织推广第三步：企业志愿者
章程
义务
权力
全年活动计划
仪式
学习型组织推广第五步：立项学习
项目革新目标
项目负责人
项目学习
项目实施
项目总结
