MRP II 原理与实施
目 录
第一篇 MRP II 概述 第三篇 MRP II 和企业经营机制的转变
第一章 MRP II 的过去、现在和未来 第十章 市场销售的转变
1．1 订货点法 10．1 市场部门和 MRP II 的关系
1．2 时段式 MRP 10．2 客户订单录入和供货承诺
1．3 闭环 MRP 10．3 预测
1．4 MRP II 10．4 战略计划和战术计划
1．5 MRP II 的发展 第十一章 生产管理的转变
第二章 MRP II 的效益 11．1 走出困境，实现生产管理专业化
第三章 企业高层领导在 MRP II 实施和运行管理中的作用 11．2 MRP II 为生产管理专业化提供了工具
3．1 高层领导的态度是十分重要的 11．3 利用 MRP II 的模拟功能
3．2 形成企业整体的共识 11．4 MRP II 和质量控制
3．3 管理生产规划 第十二章 采购管理的转变
12．1“提前期综合症”
第二篇 MRP II 原理 12．2“外部工厂”计划
第四章 制造业生产经营系统管理模型 12．3 降低采购成本
4．1 生产经营系统动作的三要素 12．4 对采购组织的影响
4．2 企业生产类型 第十三章 财务管理的转变
4．3 制造业中的生产库存问题 13．1 与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用
4．4 制造业生产计划环境 13．2 MRP II 的货币表现形式
4．5 订单的生命周期 13．3 确定合理的库存投资水平
4．6 企业的物流、资金流和信息流 13．4 标准成本和决策模拟
4．7 企业计划与控制的组织机构 第十四章 工程技术管理的转变
第五章 数据环境的建立与维护 14．1 物料清单的重构——使物料清单成为计划的工具
5．1 基础数据准备与维护 14．2 工程改变
5．2 工厂日历 14．3 新产品引入
5．3 初始数据环境的建立 14．4 工程计划
第六章 计划管理 14．5 充分发挥工程技术管理在企业运营中的作用
6．1 MRP II 的计划层次
6．2 经营规划 第四篇 MRP II 的实施与管理
6．3 生产规划 第十五章 MRP II 的实施
6．4 主生产计划 15．1 MRP II 的实施原则
6．5 物料需求计划 15．2 MRP II 的实施步骤—一条行之有效的路线
6．6 粗能力计划 15．3 软件系统
6．7 能力需求计划 15．4 工作策略和规程
第七章 物料管理 15．5 实现基本 MRP
7．1 物料管理的内涵和目标 15．6 实现闭环 MRP 和 MRP II
7．2 库存量控制准则和功能 15．7 MRP II 实施过程中的检测
7．3 确定订货批量 15．8 国外实施 MRP II 的经验—十大忠告
7．4 物料信息的维护 15．9 MRP II 系统的详细实施计划
第八章 车间作业管理和采购作业管理 第十六章 MRP II 的运行管理
8．1 车间作业管理 16．1 清醒的认识
8．2 采购作业管理 16．2 有效的组织
第九章 成本管理 16．3 认真的检测
9．1 成本管理的基本概念 16．4 继续教育和培训
9．2 成本计算 16．5 软件维护
9．3 成本差异分析 16．6 超载 A 级——把企业经营得越来越好
附录 名词解释
主要参考文献
