某地产、某地产集团.ppt

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Logo 万科、绿地集团万科、绿地集团组织结构分析组织结构分析 万科、绿地集团简介万科、绿地集团简介 目录目录 1 万科、绿地的组织结构图万科、绿地的组织结构图2 万科、绿地组织结构的简要比较万科、绿地组织结构的简要比较3 万科、绿地组织结构的简要点评万科、绿地组织结构的简要点评4 小组成员小组成员5 万科、绿地集团简介万科、绿地集团简介 • 万科集团 全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年 5月，是目前 中国最大的专业住宅开发企业。总部 设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。 2010年，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿 的房地产公司。在企业领导人王石的带领下，万科 通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度 体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“ 万科化”的企业文化享誉业内。 万科、绿地集团简介万科、绿地集团简介 • 绿地集团 是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一， 成立于1992年7月18日， 绿地集团是中国综合性地 产领军企业，在中国房地产企业排名中超过万科， 位居第1位。绿地集团创立19年来，始终坚持“绿地， 让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共 享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发 展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等 相关产业并举发展”的产业布局。 万科、绿地的组织结构图万科、绿地的组织结构图 •• 万科的组织结构图万科的组织结构图 万科集团 内控线 产品线运营线 企划部 资金管理中心 财务管理部 项目管理部 产品品类部 工程采购部 管理线 物业管理部 人力资源部 集团办公室 董事会办公室 风险控制部 创新研究部 万科、绿地的组织结构图万科、绿地的组织结构图 •• 绿地的组织结构图绿地的组织结构图 绿地集团 上海绿地（集团）有限公司上海绿地资产控股有限公司 云 峰 集 团 总 裁 室 总 师 部 办 公 室 财 务 部 人 力 资 源 部 房 地 产 前 期 部 党 务 工 作 部 房 地 产 市 场 营 销 部 房 地 产 研 究 发 展 部 房 地 产 客 户 服 务 中 心 子 公 司 （ 10 个 ） 事 业 部 （ 15 个 ） 子 公 司 （ 23 个 ） 万科、绿地组织结构的简要比较万科、绿地组织结构的简要比较 •• 万科万科————创新的职能制组织结构创新的职能制组织结构 从万科集团的组织结构图可以看出，万科集团主要采用的是有别于传统 的职能制组织结构，而是根据整个项目的生命周期而去设立组织结构， 4条主线：产品线、运营线、管理线、内控线，12个职能部门，这种 组织结构的特点在于： 单击添加 单添加 单击添加 专业分工清晰， 更强，各线集中 精力执行专门的 任务，每个过程 都得到高度关注 权力集中，利于 集团管理、指挥 组织资源有效利 用，组织向心力 较强 确保了决策的适 用性，并能得到 更好的贯彻 11 22 33 44 万科、绿地组织结构的简要比较万科、绿地组织结构的简要比较 •• 绿地绿地————职能制与事业部制相结合职能制与事业部制相结合 从绿地集团的组织结构图可以看出，绿地集团主要采用职能制与事业 部制相结合的多维度组织结构，主要有10个职能部门和15个事业部， 以及子公司若干，并且所有子公司均为独立法人，我们认为这种组织 结构的特点在于： 单击添加 单添加 单击添加 总部扮演决策 者的角色，而 非执行推动者 责任清晰，反 应迅速，利于 抓住市场机会 所有事业部和子 公司均有根据市 场变化调整执行 的灵活性 职能部门内部 的规模经济合 理配置 11 22 33 44 万科、绿地组织结构的简要比较万科、绿地组织结构的简要比较 •• 小结小结 万科集万科集团团 万科集团设有4条主线以及12个职能部门。 可见万科集团组织架构简洁明了，职责明确， 划分清晰，协同效应较好，主线的设计更能 让项目有生命力，而且集权程度高，符合集 团高度集权的特点，可以说整个集团就像一 艘大船 万科、绿地组织结构的简要比较万科、绿地组织结构的简要比较 绿绿地集地集团团 绿地集团设有2个一级子公司、10个职能部门、 15个事业部、10个二级子公司及23个三级子公 司。可见绿地组织架构较为复杂庞大，协同效 应较少，分权较多、管理难度较大，但其市场 敏感度较高，便于抓住市场，能根据市场变化 迅速调整，且其是一家综合性地产企业，涉及 的行业较多，对市场的信息要求也高，相对来 说事业部、子公司设立必定较多，整个集团就 像一支舰队。 万科、绿地组织结构的简要比较万科、绿地组织结构的简要比较 总结总结 组织结构设计是为了适应组织内外环境 的需要，既要保持组织的内部稳定性， 又要提高外部环境的适应性，是需要合 理变化的。万科和绿地的组织结构各有 特点、各有千秋，并在一定程度上都适 应了其组织的内外环境。 万科、绿地组织结构的简要点评 • 万科、绿地组织结构的优点 • 万科、绿地组织结构的缺点 • 是否符合组织设计的基本原则 • 组织结构未来发展趋势预测 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行 一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务 活动将为整个组织服务。 明确的职责规定便于工作的实 施。 • 各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注 重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理， 提高工作效率。 • 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严 格的控制。 • 每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从 事某一项职能工作，在此基础上建 立起来的部门间联系 能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。 有助于促进专业知识和技能的纵深发展。 万 科 组 织 结 构 的 优 点 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 有助于获得职能部门内部的规模经济，从而减少了 不必要的部门开支。 • 每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专 门从事某一项职能工作，在此基础上建 立起来的部 门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较 高的稳定性。 • 各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人 员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化 专业管理，提高工作效率。 • 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实 施严格的控制。 绿 地 组 织 结 构 的 优 点 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 同时，由于绿地集团还有明确的产品，地区的划分。 这使每个产品线，区域，客户有专门的部门照管， 有助于清晰责任。 • 权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和 直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有 力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理 的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 • 各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强 企业活力，促进企业的全面发展。 • 两种组织结构相结合的组织结构形式，避免了任何 一种组织结构形式中所存在的缺点和不足，起到互 补的作用，这也是现代企业通常采用的组织结构形 式。 绿 地 组 织 结 构 的 优 点 （ 续 ） 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能 部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导， 而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为 无力。　 • 成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会 将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易 激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生 较大的影响。 • 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来 说，不容易安排好在各项目之间投入力量比例。　 • 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。 万 科 组 织 结 构 的 缺 点 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职 能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领 导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得 更为无力。　 • 成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍 会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容 易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产 生较大的影响。 • 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人 来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。　　 • 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流 绿 地 组 织 结 构 的 缺 点 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 万科基本符合组织设计原则万科基本符合组织设计原则 首先，万科以公司运转的价值链分成产品线、运营线、管理 线、内控线，形成了自己独特的组织结构模式，体现了其战略/ 商业模式的适应性，同时并依据这种模式设立相应岗位。 其次，公司的所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、 总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被 指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种 类而定，但总体上万科偏重于中央集权。 公司的组织管理幅度大，管理层次少，处于扁平化结构。每 个部门有着自己各自的责职与权力，同步配套，相互协调。 综上所述，万科在集权分权结合上欠佳，其他方面符合组织 设计的基本原则。 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 绿地集团的组织架构庞大，在集权分权相结合上做得 很到位。绿地集团的组织结构管理幅度很大，管理层次 少，属于扁平化结构，但是管理难度会较大。 • 跟万科集团不同，绿地集团商业地产、建筑、能源、 金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的规模和较强 的实力，是一家综合性强的公司，这也是绿地集团组织 架构庞大的原因之一。绿地集团在每个领域都同步配套 了各自的部门，走出了合适自己的运作模式。 • 综上所述，绿地集团的组织设计符合组织设计的基本 原则。 绿地符合组织设计原则绿地符合组织设计原则 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 第一产品类型 • 如：钢铁,采取成本领先战略 万科组织结构未来发展趋势预测 万科作为一个中国目前房地产行业的领先企业，应 结合房地产行业的特点，改变原有的单项目运作战略，实 现多项目运作战略。而企业的组织结构，也应做出相应变 化。 成功因素：规模经济和经验；高的能力利用率；运营的 高效率；成本管理 组织结构设计原因：流程优化；职能型组织结构；指导 型/集中决策 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 成功因素：品牌领先；顾客导向和服务导向 • 组织结构设计原因：以销售和服务流程为中心；客户/市场划分 的组织结构；关键客户管理 高科技产品 如：医药,则采用技术领先战略 成功因素：产品开发，不断推陈出新；应用 导向，缩短产品上市时间 组织结构设计原因：以新品上市流程为中心 产品/区域划分 的组织结构；产品开发和市场营销的项目制运作 品牌产品， 如消费品/房地产,采取市场份额最大化战略 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 万科集团现有结构万科集团现有结构 万科集团 内控线 产品线运营线 企划部 资金管理中心 财务管理部 项目管理部 产品品类部 工程采购部 管理线 物业管理部 人力资源部 集团办公室 董事会办公室 风险控制部 创新研究部 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 万科集团 董事会办公室 产品线 运营线 财务管理部 管理线 内控线 第一生产线 高科技产品部 品牌产品部 创新研究部 采购部 项目管理项部 企划部 资金管理中心 集团办公室 人力资源部 物业管理部 风险控制部 未来发展趋势未来发展趋势 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 随着土地出让政策改变，短时期内土地价格 的上涨不可避免，而且土地资源短缺决定， 价格不会低于现有水平。 • 开发成本的增加，供需结构性矛盾，市场竞 争的加剧和成本构成的逐渐透明可能导致利 润的整体下滑。 • 土地价格和出让方式的市场化导致房地产行 业和市场进入门槛提高，行业内的竞争日益 剧烈。 绿地组织结构未来发展趋势预测 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 • 面对日益复杂多变、竞争充分的房地产市场，绿地 集团将转型和创新作为房地产主业“以变应变”、 开拓蓝海的指导策略。通过坚持优化区域结构和产 品结构，做强商业地产等房地产关联产业，加强产 品研发创新等，寻求创新，打造未来可持续发展力 • 提升金融产业能级，产业经营和资本经营并举，通 过资本经营实现规模扩张、利用产业经营进行整合 和协调，是绿地集团不断做大做强的重要路径。 • 绿地集团启动海外经营和新兴产业拓展，不断加快 推进国际化战略，拟在发达国家寻求投资机会，在 发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地 开展基础设施建设及房地产投资，换取煤炭、石油、 矿产等资源。 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 •• 绿地现有结构绿地现有结构 绿地集团 上海绿地（集团）有限公司上海绿地资产控股有限公司 云 峰 集 团 总 裁 室 总 师 部 办 公 室 财 务 部 人 力 资 源 部 房 地 产 前 期 部 党 务 工 作 部 房 地 产 市 场 营 销 部 房 地 产 研 究 发 展 部 房 地 产 客 户 服 务 中 心 子 公 司 （ 10 个 ） 事 业 部 （ 15 个 ） 子 公 司 （ 23 个 ） 万科、绿地万科、绿地组织结构的简要点评组织结构的简要点评 绿地集团 上海绿地（集团）有限公司上海绿地资产控股有限公司 云 峰 集 团 总 裁 室 总 师 部 办 公 室 财 务 部 人 力 资 源 部 房 地 产 前 期 部 党 务 工 作 部 房 地 产 市 场 营 销 部 房 地 产 研 究 发 展 部 房 地 产 客 户 服 务 中 心 子 公 司 （ 10 个 ） 事 业 部 （ 15 个 ） 子 公 司 （ 23 个 ） 贷款公司 海外事业发展部 未来发展趋势未来发展趋势 小组成员小组成员 姓名 林雯妍 何秀屏 郭玉立 黄宛然 刘沛生 谭 瑶 冼雯雯 薛 峰 张宗生 张漫永 学号 1018020044 1018020018 1002060020 1002060028 1007010045 1001010124 1018020079 1007010074 1005020076 1002030173 Logo Thank Thank youyou