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用友优普整车行业解决方案
用友优普信息技术有限公司
汽车行业小组
yonyouup information technology Co.,Ltd
整车行业生产特点简介1
整车行业案例（广汽整车）2
用友优普ERP-U9简介3
案例集及优势4
方案提纲
备注：可根据汇报对象不同，删减PPT页数(如汇报老板，总
监类的，面对IT或者中层骨干类的）
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Yonyou Software Corporation
汽车行业
汽车是指以汽油、柴油、天然气等燃料或者以电池、太阳能等新型能源由发
动机作动力的运输工具。汽车通常被用作载运客、货和牵引客、货挂车，也有为
完成特定运输任务或作业任务而将其改装或经装配了专用设备成为专用车辆。
冲压线/工厂 焊接线/工厂 涂装线/工厂 总装线/工厂
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整车BOM/工艺结构及行业特点
1. Bom：5阶4层：成品车-车身总成-颜色车身-白车身-外购件；简化1层：整车-外购件：
2. 工艺：4大车间，总装车间—涂装车间—焊接车间---冲压车间；
3. 管理特点: 小品种大批量及多品种小批量一种或者并存，项目订单式，按预测或者按
订单或者两者结合跑计划、订单常变化、bom常变化、边设计边采购边生产突出、
供应商VMI管理，VIN码主线管理，关重件追踪，物流配送指导、补贴账户复杂等。。
整车
带颜色车身总成
内饰 其他外购件
车身/底盘
总成
涂料
白车身
电池/发动机
钢板
总装车间
涂装车间
焊接车间
冲压车间
外购件仓库
成品仓库
整车
带颜色车
身
车身/底
盘总成
车身
总成
钢板
半成品仓
半成品仓
半成品仓
线边仓
线边仓
线边仓
线边仓
成品
自制
半成
品
自制
半成
品
自制半
成品
外购
零件/
原料
0阶
1
阶
2阶
3阶
4阶
车间工艺 财务分类 库存分类 BOM阶层 BOM结构 仓库设置
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整车行业简介1
整车行业案例（广汽整车）2
用友优普ERP-U9简介3
案例集及优势4
方案提纲
备注：可根据客户类型不同，替换第二部分案例(如大运汽车
的，北汽银翔的）
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广汽整车项目案例
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总 目 录
企业概况
信息化需求及IT规划
信息化动因
项目定位和核心需求
IT规划蓝图
项目建设情况
项目背景和目标
项目团队
项目实施路线图
项目进展情况（范围、计划、项目管
理、知识转移、重点成果）
项目亮点
项目应用价值
基础规范价值
管理提升价值
客户感言
客户证言
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企业概况
广汽整车，一直致力于开发和生产新能源整车，面向国内外市场的汽车整车
及零部件设计与制造
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企业概况－产品
主要产品：纯电动、混合动力、BRT、无障碍、专
线车、旅游类大中整车
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信息化动因
公司发展的需要
战略需求：数据集中、管理流程再造
信息化需求：原有的系统无法支持业务发展
原金蝶K3系统，采购、仓储、财务平台信息各自独立，数据无法集成，
成本无法准确计算；
管理需求：借助信息化契机实现管理流程的梳理、固化
及优化
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用户管理 基础数据 流程管理 消息平台
决策支持
集团财务管控
集团运营管控
UBF平台
报表管理
税务报表
管理报表
合并报表
财务报表
业务报表
应收管理应付管理
固定资产现金管理
商业数据分析
EAI平台 第三方接口预警平台 二次开发
上市报表
查询分析
商业智能
销售管理 采购管理 库存管理
生产管理配送管理
总 账
成本核算
信息化蓝图
现金监控
税务发票 票据管理 全球合并
需求计划
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项目基本情况：背景定位、目标
Bom管理，单台车
生产、追踪、售后精
细化管控
销售报价、出货、
配送，应收管理
精细化
采购价格、供应商，
厂商配额、询比价
精细化管控
财务成本精确计算
企业精细化管理
企业流程再造
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项目基本情况：项目团队
客户方项目总监：李钦军主任
用友方项目总监：王涛总监
客户方项目经理：高晖
用友方项目经理：曾浩明
项目经理
项目总监
客户方：郑钦书记
用友方：姜巍总经理
项目指导委员会
财务组
客户方：
黎幕贞
用友方：
张静伟
供应链组
客户方：
陈银英、
林琥、
吕小红
用友方：
曾浩明
技术&开发组
客户方：
高晖、
严庆翰
用友方：
张华生
制造组
客户方：
苏军、
夏伟雄
用友方：
曾浩明
用友方：刘洁
商务组
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项目范围
系统建设：各业务范围使用的应用范围
实施范畴 模块
UAP平台 UAP报表打印开发平台
PDM管理：
PDM基础平台 文档管理 零部件管理
产品结构管理 变更管理 AutoCAD集成
财务管理
总账管理 现金银行 票据管理
应收管理 应付管理 现金流监控
固定资产 费用报销
成本管理 料品成本（含多成本域） 料品成本多账簿 成本会计
供应链管理
常规采购管理 常规销售管理 多维度信用管理
全程委外（OEM采购） 库存业务 可承诺量
税务发票 质量管理
生产制造管理
工程数据 工程变更 需求计划
物料需求计划(MRP)/主生
产计划(MPS) 生产订单
OFFICE应用 OFFICE应用
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项目计划
7 8 9 10 11 12 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
项目
启动
解决方案
2012/09
需求调研
2012/7 2012/10
上线支持
项目管理：沟通、计划、进度，风险；培训-知识转移
2012/11
数据准备
系统建
设
当前进度
2012/08
验
收
2012/12 2013/01
上线准备
2013/05
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项目建设过程：交付成果
交付成果
2012-07
《项目实施主计划
》
《项目组成员名册
》
《项目建设制度》
交付成果
2012-10
《业务调研诊断报告
》
《业务需求分析报告
》
1.项目规划
交付成果
2012-11
《系统运行管理制度
》
《系统测试报告》
《用户操作手册》
《软件应用解决方案
交付成果
2012-12
《上线切换报告》
《系统优化方案》
2.蓝图设计
3. 系统建设
4. 上线切换
交付成果
2013-05
《项目验收报告》
5. 持续支持
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1
销售报价单实现价格系统管控，可操作加装/减装的价格处理
现状 方案
报价单还局限于书面的简单操作过程，无系统的详细记录，
对报价单的统一管理欠缺
A、由销售公司及海外部在销售模块建立国内、国外两
份价目表，记录车型报价及关键选装件报价信息；
B、报价单程序通过客开添加“加/减”装的算法改变；
C、作业人员可在报价单中选择车型后再详细补充客户
选装信息，系统自动带出价格并做加减运算；
实现了公司统一的报价单管理，根据客户订
制化的车型做各加减装明细及价格的记录，
做到每个销售订单前端的报价信息可查
价值
销售模块-报价单加减装处理
项目亮点-销售价格管控1/2
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项目亮点-销售价格管控2/2
广汽的销售价格政策有其特殊性，通过顾问与客户一起分析，在报价中灵活
处理加减装价格，为客户价格管理提供了方便、简单且严密的管理
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2
广汽独特的客制化订单模式，相同车型不同客户或相同客户出现不同的加减装配置
现状 方案
对客户订制化的车型在手工的书面订单下达时料号都是相同，
反应在系统中将不能很好区分
A、在料品档案中由大中巴技术部创建基准车型编码；
B、销售在制作报价单时选择基准车型编码制单；
C、报价单添加客开功能，系统自动按照“车型+5位流
水码”生成该订单的独立车型号；
D、销售再新生成的车型号档案中加入具体的订单车型
信息说明；
在报价单时就区分出客户订制车的独立料号，
自动转入销售订单，将贯通整个生产及物流
系统。在系统中做到每批订制车的独立料号，
也为订制车BOM的生成做下可行性的基础
价值
销售模块-订制化车型管理
项目亮点-订制化车型管理1/2
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广汽整车全车型订制的客观情况，与客户沟通后采用自动流水号的办法将每个
订制都有唯一的料品号，规范了客户订制的混乱流程并客开自动生成销售订单
项目亮点-订制化车型管理2/2
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3
销售订单每台车需要实现单台车的项目号（工号）追踪及成本核算
现状 方案
目前每台车都由大巴生产部定义使用的工号（即是U9的
项目号），手工跟踪生产进度，无系统化管理
A、运用U9系统的项目号管理功能，通过多次的讨论会
议决定，后续将由生产部（苏军）编制项目号；
B、销售订单作业员在接收到生产部给的项目号后在系
统手工制作销售订单（目前是有运用客开快速创建项目
号及自动拆分订单行功能）；
按广汽的要求分种类，不同的编制原则进行
不同项目号编制，在系统中统一管理项目号
的创建及发放使用。从销售订单开始即每台
车将分配独立的项目号，此项目号将贯穿物
流、生产及财务成本核算，实现按照项目号
成本核算的目的
价值
销售模块-项目号管理
项目亮点-订单项目号管理1/2
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项目亮点-订单项目号管理2/2
广汽整车必须每车一项目号进行销售订单跟踪，生产也必须每项目号进行生产，
在销售订单前端就规范了订单下达流程
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4
U9系统中生产性料品档案、BOM档案直接由PLM系统导入生成
现状 方案
A、重新定义各种类料品编码原则，生产性用料由技术部主要负
责编制，其他用料由计划科负责编制；
B、技术部将现有BOM编制适应PLM系统的excel导入模板，将
数据先导入PLM系统，后续技术部直接在PLM系统中运用CAD
的模式直接由图纸生成BOM结构及取号；
C、技术部对审核正确的BOM通过完善的数据接口由PLM转入
到U9系统，同时自动在U9系统中创建对应的新料品资料，不需
要再调配人员在U9创建此类关键数据；
整工厂的技术部所有同事后续将全面转向
PLM系统中统一作业，技术部BOM信息及其
他数据信息均可在一个系统中集成操作。生
成的正确数据也同步进入到U9ERP系统参与
后续运算过程，确保了技术部数据与其他各
部门数据的一致性
价值
工程数据模块-PLM与U9数据接口
目前技术部没对物料编码进行统一管理，完全由计划科自行编制应用，物
料清单信息也不完善，常造成要下单时才草草编制料号，导致错误丛生
项目亮点- PLM与U9数据接口的bom管理
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产品解决-整车料品及BOM主数据管理
整车行业料品专属的信息属性字段管理，半成品管理，零部件管理；
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5
广汽特有的边设计边生产模式在U9系统中实现
现状 方案
A、技术部将大中巴整理出基准车型，销售订单下达确认需要投
产前将基准车型BOM稍加些许改动导入进U9，以便生产订单的
下达及前期的LRP数据运算；
B、技术部不断的进行订单车型BOM完善工作，每天完善的
BOM及时导入进U9，并将有更新完善的BOM通知到计划科；
C、计划科接到技术部的通知后及时进行“备料重算”，将新完善
的BOM数据及时更新到生产备料表以便计划领料控制；
D、计划科对新完善BOM的订单可再次运行LRP运算补充下达
料件请购单据；
保证了在BOM还不全面完成的情况下也可进
行投产作业，已经投产了也还可以对BOM进
行完善将更新的数据同步到投产的生产订单
备料表实现计划领料的控制，同时也可以再
次进行物料需求的重复运算
价值
工程数据模块-边设计边采购边生产处理
由于整车的设计比较繁杂，工作量大且客户改动多，技术部不能在生产投产前就将订单车的BOM制作出来，
而是在生产进行中时不断去修改、完善BOM
项目亮点-BOM边设计边采购边生产管理1/2
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项目亮点-BOM边设计边采购边生产管理2/2
广汽的BOM是边设计边采购边生产模式，BOM是每天都是在不断完善中。商
定运用U9系统的生产目的功能，搭配客开将PLM系统BOM自动导入U9
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7
采购部计划科启用LRP运算功能，实现按批次进行物料需求计算
现状 方案
A、在料品档案中按照实际情况设置计划方法模式为MRP及需
求分类规则为“非严格”，作为分析依据来源；
B、要求技术部必须在销售订单下达后马上制订出对应的BOM
并导入U9系统，销售订单中纳入“需求分类”号（即项目号）作
为LRP运算的依据；
C、计划科将按照项目号逐批次进行LRP运算，在运算结果处
可查看每料件详细的供需情况以检核运算无误；
D、计划科通过LRP运算结果自行释放生成请购单据；
改变了原来计划科手工算料的模式，BOM成
立的前提下，运用系统运算快速、准确生成
请购单据，并可清晰的分析出任何料品的供
需对比情况
价值
采购模块-LRP运算
计划科人员按照技术部提供的物料清单进行手工算料，常出现清单
错误或计算错误导致错下单情况
项目亮点-LRP运算管理1/2
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项目亮点-LRP运算管理2/2
广汽制定了必有价目表信息方可下达采购单，规范了部门内部的权限分配。按
边设计边生产边采购的模式重新进行lRP运算，自动生成采购订单
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9
在U9系统中对公司所有料件进行推式、完工倒扣、看板料划分及齐套控制
现状 方案
A、由计划科、物料科配合对料品进行推式、完工倒扣、看板料三
种模式的划分，并启用齐套控制功能；
B、料品档案中增加客开功能，联动BOM进行设置领料方式（推
式、倒扣、不发料）及齐套控制功能；
C、在每次BOM有新料品产生时计划科必须对新料品的发料模式
进行设置，尽量趋于准确；
D、物料科按照料品属性结合备料自动计算出的数据进行生产计划
领料单制作、调拨到中间仓实现系统自动倒扣及杂发单处理；
E、齐套控制功能限制生产订单完工时还存在未发料情况，提供数
据仓库、技术则可查原因，当月数据必须当月内解决完毕；
一对一发放的料件实现计划领料控制，亦做
齐套控制，系统完工时自动提示存在什么料
件未发放拒绝入库。对不可拆分料、捆包料
则走倒扣处理，系统自动按照BOM定额倒扣，
车间实现节约用料的奖励。看板料则定时按
安全生产定量给予拨发，当月成本内均摊处
理，给公司料件的发放定义详细规则
价值
生产模块-料件分三种领料模式控制发放
所有料件均走杂发模式，在用料、数量及领
料方式上没有很明确的界定，做不到每生产
订单领料是否齐全的控制
项目亮点-料件分三种领料模式控制发放
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项目亮点-批量发料管理
广汽整车生产订单是每台车一个生产订单的模式，应对生产订单较多领料运用
了批量领料功能，且完善到按照库管员进行分析领料的流程，大大方便了仓库
的配送发料过程
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生产进度跟踪
实时查看生产进度状况表，也可以设置预警，进行消息提醒；
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ERP线边仓指定位置配送及多种结算方式
电子看板，按bom调拨线边指定工位，
批次先进先出（复杂：杂收的批号，试装批号，正常件批号）
同时考虑个别配件按供应商配套出库（多个件，如传动轴，配套电器，配套线束）；
VMI（供应商代管仓）出库结算；
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供应商门户-要货及配送计划发布与更新
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条码应用：
ERP中根据料品特点对扫码料品进行
分类，出入库扫描，先进先出，质量
追溯；
单件扫码料品：一个料品唯一条
码，发动机、变速箱。料品批号，
序列号管理；
批次扫码料品：一批料品一个条
码，部分仪表和总成。料品批号
管理。
MES生产线绑定,关重件质量追溯
MES生产订单
工人在生产线上将实际安装
的配件条码扫描绑定每个汽
车的VIN码。
CRM订单、VIN、条码绑定
整车出库时绑定订单号VIN码、
条码，保证后续整车配件维
修的可追溯。
供应链深度应用-关键件全生命周的追溯
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解决方案-采购应付集成
快速级联操作，查询，让业务及往来核对更准确；请购到采购
到收货到立应付到付款核销，可一条线下来；
1.灵活的扩展字段，
可将采购，到货，
检验，补货，
到货批次等信息
及时体现，
以便后面质量分析
及供应商考核；
2.实现自动补货，
减轻工作量
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产品解决-多组织协同（跨组织出货示例）
制造完工跨组织入销售库，自动产生内部调拨，调入取调出完工成本价；内部结算
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成本一键计算及自动检查
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单车成本
通过日计划混流上线拆单，项目号记录VIN码，每台车1个单号，在不影响批量领料同时，
仍可以归集到该单号VIN码；
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产品方案示例-业务财务一体化
实现AAI自动化，减少工作量及人为失误率，单据自动产生分录，物流和财务流同步；
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U9财务报表--强大的辅助科目和关联展示及穿透查询
U9的发生额余额表，总账明细账，可以通过科目辅助结构，很清楚看到凭证和
科目是哪个组织发生的，如果是内部交易，可以直观看出是和哪个内部组织的关
联交易，还可以级联查询到业务单据；
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新能源车—账户资金管理（补贴/返利等核算）
流程分析：
•VIN码为主线索监控；
•过程周期长达5个月；
•近15个左右间监控点；
•多账户（国补/地补/垫付）；
•多规则（车型/城市/经销商）；
•政策变化快;
•大多手工，易出错；
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主题 信息化效果说明
看得清
• 企业总经理，通过U9系统报表查看对各部门相关数据一清二
楚，为决策提供有效依据
控得住
•财务总监，通过U9系统流程梳理和管理规范制定，关注流程关键
点，实现资金流、物流的全面管控
管得了
• 广汽整车业务经理，通过U9系统功能与部门日常运营管理的结
合，对于单据流转及信息传递查询实现管得了
做得好
• 广汽整车仓库人员分享说：通过U9个性化设置及功能配置，
能简化操作，提高工作效率
项目价值总体体系
企业
员工
管理者
管理者
决策者
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流程：
销售报价管理流程
销售项目号订单、出货流程
采购价格、发订管理流程
生产跟踪、内转外管理流程
成本核算流程
优化效益：
销售、采购规范的价格管控过程；
生产过程项目号追踪过程；
成本的精细准确核算；
财务业务报表辅助决策分析；
通过公司制定统一的基础数据来源，提高了数据规范性和准确性；同时通过整合业务
流程，使业务部门的操作规范化，业务与财务的衔接更加顺畅
基础规范价值-基础档案等
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制度
优化流程：
优化各部门作业流程；
产生效益：操作流程简化，更有效；
管理制度：
制定各作业制度文件；
产生效益：权责明确、奖惩有据；
520
330 1820
946 4637
3311
流程
管理提升价值—规范的流程与制度
客户管理流程
销售单价管理流程
内销接单管理 流程
外销接单管理流程
出销出货管理流程
外销出货管理流程
供应商管理流程
采购单价管理流程
计划管理流程
齐套分析流程
……
生产退料管理规定
采购退料管理规定
采购换料管理规定
销售出货管理规定
…….
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管理价值提升：优化内部管控体系
重点梳理的管控体系包括：销售/采购价格、边设计边生产的BOM
管理、生产过程、财务成本
财务管控 制造管控 供应链管控
•边设计边生产管理
•生产项目号管理
•生产退料
•超额领料
•内制转外购管理
•生产改制
•成本计算
•计划价转采购价管理
•销售价格管理
•销售项目管理
•采购价格管理
•采购流程管理
•边设计边采购管理
•仓库计划发料管理
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客户感言
U9顾问团队给广汽提供了很多很宝贵的建议，能够最大限度
的站在客户方考虑问题，想客户所想、急客户所急，贵公司的敬业
精神和专业水准是值得赞扬的，相信用友软件能给广汽整车创造越
来越多的价值。
——广汽整车 郑钦书记
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整车行业简介1
整车行业案例（广汽整车）2
用友优普ERP-U9简介3
案例集及优势4
方案提纲
备注：可根据客户需求重心不同，替换U9介绍内容(如侧重
制造的，集团财务的，门户等，UAP平台的，互联网+的）
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U9：中大型企业管理应用平台
• 组织协同
• 精细管理
• 集团管控
中大型企业管理信息化平台，中大型企业客户超过500家
供应链
管理
生产
制造
人力资
源管理
成本
管理
资金
管理
集中
财务
费用与
报销
预算
管理
支持企业多组织应用：
移动
应用
电子
商务
大
数据
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U9SOA架构介绍
基于SOA架构的集中/分布/混合式部署模式UAP平台与商业套件（二次开发、移动等）
Office集成，数据导出导出 工作流设计
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U9阿米巴升级组织经营模式
组织细化经营与利润核算
经
营
业
务
细
化
核
算
信息集成
阿米巴经营
利润考核中心
法人 产品/业务线/部门 个人/跨部门/多维度
财务业务分离
自动会计凭证
物流、资金流、信息流合一
多维度&多领域高度集成
僵化管控 灵活经营（激情与创新）
粗放
严谨
粗放
经营
卓越
经营
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公司多级经营体考核-阿米巴考核
日常
业务
采购收货
管理
财务
记账
财务
采购结算
采购付款
销售发货
销售结算
销售收款
生产领料
完工入库
成本核算
材料调拨
关联交易
委托加工
底盘
城郊整车
混合动力
上海申沃 青岛申沃 南京申沃 重庆申沃
总部
城市整车
成本中心/利润中心/费用中心
系
统
自
动
生
成
管
理
财
务
和
记
账
财
务
数
据
纯电动
法人记账与非法人考核分离，阿米巴考核经营
。。。业务单元
……公司
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ERP-U9的五级分层精细考核
XX公司总部
销
售
公
司
底
盘
公
司
xx
公
司
xx
公
司
xxxxx
xx分公
司
法人关系
非法人关系
一公司 二公司 二公司一公司本部
工厂
XX
车间
XX
车间
XX
车间
XX
车间
XX
车间
Xx生产
线1
Xx生产
线2
Xx生产
线1
Xx生产
线2
集团考核
法人组织考核
业务单元考核
部门车间考核
生产线考核
xx分公
司
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ERP-U9系统功能模块
功
能
模
块
基础档案
UBF报表开发
基础应用
总账报表
应收管理
财务会计
固定资产
采购管理
销售管理
供应链
库存管理
工程数据
需求计划
生产制造
生产管理
料品成本
管理会计
ERP系统-U9
供应商门户
条码管理
成本会计
费用报销
资金管理
全面预算
预警
智能防错
人性化查询
个性化设置 高级排程
（日产能）
工程变更
质量管控
合并报表消息通知
权限管理
日志查询
车间管理
委外管理
应付管理
现金银行
票据管理
标准成本
现金流监控
UAP开发平台
阿米巴
管理提升
U9移动应用
业务监控平台
U9商业分析
1，模块功能全；2，经培训后企业通过UAP平台可二次开发；3，历经6年多，和600多
中小离散制造企业一起共成长； 4，一直在创新；
企业空间
yonyouup information technology Co.,Ltd
用友优普信息化解决方案—对应各部门内容
U9对应的解决方案 （八大职能管控体系+1条IT信息管控线）
销售管控 （销售门户/订单/交货/VIN码/项目/批次/发票及应收）
精益生产管控 (bom/计划/车间协同/VIN码/项目/批次/设计制造采购一体化）
采购管控 （供应商管理/供应商门户/VIN码/项目/批次/采购应付集成）
库存物流管控 （配送/条码出入库/VIN码/项目/批次/库存规划）
质量管控 （质量体系/VIN码/项目/批次追溯）
财务管控 （一般财务/内部交易/ VIN码/成本资产/费用/资金）
人力资源管控 （HR/人工考核/考勤管理）
IT信息化管控 （数据平台/信息扩展/移动应用/商业分析）
战略规划与全面预算管控 （阿米巴经营/全面预算 )
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时间
深化整个数据流和信息流
，实现从研发到销售到生
产更深度响应和管控
ERP&PLM
系统
战略管控和经营分析
内部财务业务一体化，
打通计划物流；
1
2
阶
段
目
标
集成CRM/MES等其他外围系统
ERP（车间，其他财务）
BA经营报表分析
财务经营/HR
移动/互联
企业空间
财务预算及人力战略管控，深
度经营分析，移动互联及创新
，文化及品牌
3 战略管控
打造精益生产及财务业务一体化
系统
集成
2015年7月 2016初 2016年中 2016年末
信息化实施路线规划建议
2015年末
新的ERP系统，以及PLM系
统，实现设计制造采购一体
化及财务业务一体化；
PLM数据导入（对料品/制造bom变更等更快速数据传递）
ERP系统（销售/采购/库存/生产/计划/成本/财务）
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U9软硬件配置建议方案
l 服务器
Web服务器 3 台，建议配置：2路四核，主频2G以上，RAM：16G以上 ，配置网络负载平衡集群
数据库服务器：2 台，建议配置：四路四核，主频2G以上，RAM：32G以上，配置数据库集群
报表服无器 1 台，建议配置：2路四核，主频2G以上，RAM：8G以上
JOB服务器1台，建议配置：2路2核，主频2G以上，RAM：8G以上
l 工作站 建议配置：CPU：P4 以上、RAM：2G以上、HD：300G以上
l 存储
数据库存储：磁盘阵列每磁盘最少1TB 、必须高速磁盘、加独立高速磁盘通道用于数据库TempDB
应用服务器/报表服务器存储：500G 必须高速磁盘
l 网络
局域网服务器间：千兆网，局域网客户端-服务器：百兆网
个人远程接入：ADSL最少4M以上，小型办事处远程接入：最少10M,推荐20M
分子公司远程接入：100M远程网络
u 软件配置 Windows操作系统、数据库管理软件、Web服务器、IE浏览器、Office 客户端
l 数据库服务器软件 Windows Server 2008R2企业版 64位，SQL Server 2008 R2企业版 64位
l 应用服务器软件 Windows Server 2008 R2企业版 64位，IIS 64位
l 客户端配置软件
Windows 8 、Windows XP、Windows 2008 专业版、Windwos 2003
IE 8 以上推荐IE9 、AdoBE Reader 7以上
l 应用软件 Office 2007 及以上版本
硬件配置列表：
服务器型号 主要配置参数 说明
IBM X3650
CPU：2路4核，Xeon 5335 2G
可作为中、大型企业的App或Web服务器
RAM：4G以上
IBM X3650
CPU：2路4核，Xeon 5335 2G
可作为小型企业的DB服务器
RAM：8G以上
IBM X3455
CPU：2路2核，AMD Opteron
可作为小型企业的App或Web服务器
RAM：4G
联想B300刀片机
CPU：2路4核，Xeon 5345
可作为中、大型企业的App或Web服务器
RAM：4G以上
联想B300刀片机
CPU：2路4核，Xeon 5345
可作为小型企业的DB服务器
RAM：8G以上
联想万全R520G6
CPU：2路2核，Xeon
可作为小型企业的App或Web服务器
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整车行业简介1
整车行业案例（广汽整车）2
用友优普ERP-U9简介3
案例集及优势4
方案提纲
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乘用车乘用车 北汽银翔北汽银翔
商用车商用车
整车整车 广汽整车广汽整车//柳州五菱柳州五菱
货车货车 东风南充东风南充//北汽银翔北汽银翔//柳州五菱柳州五菱//沈阳机车沈阳机车
卡车卡车 山西大运山西大运//东风南充东风南充
作业车作业车 柳州五菱柳州五菱
专用车专用车（含非道路车）（含非道路车）
改装车改装车 东风南充东风南充//北汽银翔北汽银翔//柳州五菱柳州五菱//山西大运山西大运
普通汽车普通汽车
工程车工程车 山西大运山西大运//浙江红五环浙江红五环//洛阳国机重工洛阳国机重工
U9汽车行业案例--实施过的企业
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成熟案例-五菱专用车
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上线公司
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总体流程及关键业务
说明：在上图中，绿色线条表示物流，蓝色线条表示信息流，红色线条表示资金流。
U9解决方案
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成熟案例-大运重卡/轻卡
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信息化多系统集成流程图
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Yonyou Software Corporation
重庆北汽银翔汽车有限公司－整车
重庆北汽银翔实施项目
项目周期：12个月
实施模块： 生产/销售/采购/计划//HR/财务/多系统集成
项目背景简介：
北汽银翔作为一个新成立的制造厂，依托于以银翔摩托车的信息化建设历程，绝对在信息化创
建时就建立一个集团多系统集成的信息化管理平台。
首先搭建Ｕ９为核心的应用平台，设定各系统之间的接口标准和功能边界及多组织关系规范数
据管理；
设定企业销售、计划、采购、生产和财务的各项管理流程及系统实现；
深化企业各项管理制度及特殊应用，搭建外部营销平台和供应平台，打通内外部供应链，实现
上下游的无缝衔接优化企业资源。实现利益最大化。
客户背景：
北汽银翔集团现拥有“北汽银翔
汽车有限公司”（整车制造） 、
“重庆北汽银翔贸易有限公司”
（销售公司）和重庆迈丰动力
机械有限公司（发动机厂生产）
三大独立法人公司。包含整车
制造、零部件制造及整车销售
业务。北汽银翔预计年产30万
辆，年产值在250亿，自2011年
成立以来，立足“以北汽银翔为
中心，整合各配套企业优势资
源，打造北汽银翔汽车城”这一
战略规划，搭建汽车产业聚焦
平台，建立一个集约化、专业
化的汽车基地，推动整个重庆
地区制造工业的发展
实施亮点及效益：
统一了应用平台，以ERP为核心，实现设计财务业务一体化。
实现从设计到销售服务的数据“可通”“可用”，实现基础数据的统一管控
柔性的实现集团和各分子公司的集团管控和分子公司管控
市场和服务和内部信息实现及时准确的沟通，双向的数据集成，提高了市场的应变能力
从推式生产到推拉结合，从流程到数据的整合，实现库存、生产与财务的业务整合
齐套分析、协同供应、混流排产、预警平台，通过各种手段结合有效的提供了生产效率，缩
短了生产周期
库存规划、供应商握手机制、工费退料、外协下线结算，最大限度的节省企业资金资源，有
效实现了库存风险的转移
实现财务核算,预算,资金、成本等管控。
采购订单的执行率提高到%，采购计划的转化率实现100%，库存周转率提高个百
分点，生产计划的执行率 整车达到%，发动机达到了%
实施组织：
北汽银翔集团
北汽银翔汽车有限公司
重庆北汽银翔贸易有限公司
重庆迈丰动力机械有限公司
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U9客户案例墙
机械行业
赛象科技 龙工机械 大族冠华 广日电梯 优瑞纳斯 天安电气 中圣集团 厦门恒耀 二十九所 新筑股份
电子电器
新宝电器 长城电器 普天通讯 万和电器 奥玛电器 宏一电子 安防制造 深圳肯发 同维电子 富兴达
整车汽配
大运汽车 广汽整车 东风南充 北汽银翔 柳州五菱 双环传动 天润曲轴 一汽四环 大连新重 金宇轮胎
家居行业
顾家家居 永强集团 美心门业 顶固家居 喜临门 双虎家私 博洛尼 光明集团 斯可馨 安洋地板
其它行业
特变线缆 冠忠公交 加多宝 立顿 辣妹子 德高建材 北京索通 河北三融 云南英贸 理文造纸
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U9， 深化行业应用，提供行业最佳实践
大行业
15
细分行业
56
U9,汇聚超过500家企业行业经验，深化行业应用，提供行业最佳实践
电子/通信/家电
汽配 家具 文体日用品整车
通用设备
纺织/服装鞋帽
工业成套 金属制品 仪器仪表
工业化工 日用化工 食品/饮料 建材 农林牧渔
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业务数据错输怎么办
业务数据漏输怎么办
月底结账无法处理异
常数据怎么办
如何监控关键业务数
据处理日清日结
U9业务监控应用场景—对错误或不规范的业务，通过预警给予清单列示，
以便财务结账前提前处理，该功能是立足离散制造企业面临的艰难发展的实际情况，
结合经验，给予企业业务管理完善的缓冲器。
数据存储
yonyouup information technology Co.,Ltd68
U9业务监控应用场景—预警，清单提示；
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U9实施环节-实施导航配套学习视频，自助实施
实施培训，以客户业务场景为实例，采取手册+视频录制，确保客户掌握，避免人员流动造成二
次学习困难，客户也可以实现向其他厂的推广自助实施！
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U9人才的培养：
以用友学院为依托，总部巡回培训；
用友学院和U9事业部课程共建
为客户输送、培养、集训信息
化专门人才
基于本地战略合作的人才培养机制
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