ERP沙盘模拟
西安邮电学院ERP实验中心
经济管理系 赵晓铃
西安邮电学院ERP实验中心
课 程 总 体 安 排
一、组织准备工作
二、模拟企业概况
三、初始状态设定
五、实际模拟训练
四、企业运营规则
西安邮电学院ERP实验中心
一、组织准备工作
1、职能定位
总 裁
财务总监
会计主管
采购总监
运营总监
营销总监
西安邮电学院ERP实验中心
二、模拟企业概况
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，
他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
西安邮电学院ERP实验中心
金额
销售收入
+
36
直接成本
-
14
毛利
=
22
综合费用
-
9
折旧前利润
=
13
折旧
-
5
支付利息前利润
=
8
财务收入/支出
+/-
4
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
4
所得税
-
1
净利润
=
3
资产
金额
负债+权益
金额
现金
+
20
长期负债
+
40
应收款
+
15
短期负债
+
0
在制品
+
8
应付款
+
0
成品
+
6
应交税
+
1
原料
+
3
一年到期的长贷
+
0
流动资产合计
=
52
负债合计
=
41
固定资产
权益
土地和建筑
+
40
股东资本
+
50
机器和设备
+
13
利润留存
+
11
在建工程
+
0
年度净利
+
3
固定资产合计
=
53
所有者权益合计
=
64
总资产
=
105
负债+权益
=
105
利润表
资产负债表
单位：百万
单位：百万
企业目前的财务状况及经营成果
二、模拟企业概况
三、初始状态设定
生产中心
物流中心
财务中心
营销与规划中心
西安邮电学院ERP实验中心
西安邮电学院ERP实验中心
四、企业运营规则
1、市场划分与市场准入
2、销售会议与订单争取
3、厂房购买、租赁与出售
4、生产线购买、转产与维护、出售
5、产品生产与原材料采购
6、产品研发
7、市场开发和ISO认证
8、融资规则
9、综合费用与折旧、税金
西安邮电学院ERP实验中心
五、企业竞争模拟
起 始 年
西安邮电学院ERP实验中心
上年
本年
销售收入
+
35
32
直接成本
-
12
12
毛利
=
23
20
综合费用
-
11
9
折旧前利润
=
12
11
折旧
-
4
4
支付利息前利润
=
8
7
财务收入/支出
+/-
4
4
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
4
3
所得税
-
1
1
净利润
=
3
2
资产
年初
本年
负债+权益
年初
本年
现金
+
20
42
长期负债
+
40
40
应收款
+
15
0
短期负债
+
0
0
在制品
+
8
8
应付款
+
0
0
成品
+
6
6
应交税
+
1
1
原料
+
3
2
1年到期的长贷
+
流动资产合计
=
52
58
负债合计
=
41
41
固定资产
权益
土地和建筑
+
40
40
股东资本
+
50
50
机器设备
+
13
9
利润留存
+
11
14
在建工程
+
年度净利
+
3
2
固定资产合计
=
53
49
所有者权益
=
64
66
总资产
=
105
107
负债+权益
=
105
107
损益表
资产负债表
单位：百万
单位：百万
五、实际模拟训练——起始年
西安邮电学院ERP实验中心
请做好准备
现在由你们经营
*
*
按角色定位
