高速重载齿轮锻件企业文化构建及企业成长策略研究报告.pdf

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高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 1 内容目录 第一章 前言 ....................................................................................................................................................4 第二章 2023-2028 年高速重载齿轮锻件市场前景及趋势预测 .................................................................4 第一节 高速重载齿轮锻件行业监管情况及主要政策法规 ................................................................5 一、行业主管部门及监管体制 ......................................................................................................5 二、主要法律法规及监管政策 ......................................................................................................5 三、锻造行业、装备制造业及风电行业政策变化的影响 ........................................................10 第二节 我国高速重载齿轮锻件行业主要发展特征 ..........................................................................11 一、锻造的定义及行业基本概念 ................................................................................................11 二、锻造行业发展现状 ................................................................................................................12 （1）市场分布 ..............................................................................................................................12 （2）行业规模 ..............................................................................................................................13 （3）近五年发展成果 ..................................................................................................................14 三、所处行业与上下游产业关联性 ............................................................................................14 （1）上游行业概况 ......................................................................................................................15 （2）下游行业概况 ......................................................................................................................15 第三节 2022-2023 年我国高速重载齿轮锻件行业竞争格局分析....................................................16 一、行业竞争格局 ........................................................................................................................16 二、行业内主要企业及对比分析 ................................................................................................17 三、锻造行业壁垒 ........................................................................................................................19 （1）认证壁垒 ..............................................................................................................................19 （2）生产经验及人才壁垒 ..........................................................................................................19 （3）市场壁垒 ..............................................................................................................................20 （4）设备和资金壁垒 ..................................................................................................................20 第四节 企业案例分析：江苏金源高端装备股份有限公司 ..............................................................20 一、公司产品的市场地位、技术水平及特点 ............................................................................20 二、公司的竞争优势与劣势 ........................................................................................................21 三、创新、创造、创意特征及与产业融合情况 ........................................................................24 第五节 2023-2028 年锻造行业的发展趋势........................................................................................25 一、加快国产化替代步伐 ............................................................................................................25 二、产业链深度融合 ....................................................................................................................26 三、中高端需求增加 ....................................................................................................................26 第六节 2023-2028 年下游重点行业现状及未来发展趋势................................................................26 一、齿轮行业发展现状及未来发展趋势 ....................................................................................26 二、风电行业发展情况及未来发展趋势 ....................................................................................28 三、工程机械行业现状及未来发展趋势 ....................................................................................41 四、轨道交通行业现状及未来发展趋势 ....................................................................................44 五、海洋工程装备行业现状及未来发展趋势 ............................................................................46 第七节 2023-2028 年我国高速重载齿轮锻件行业面临的机遇与挑战............................................47 一、面临的机遇 ............................................................................................................................47 （1）产业政策积极支持 ..............................................................................................................47 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 2 （2）当前的国内外政治经济环境对制造业的发展利大于弊 ..................................................47 （3）下游行业发展带动锻造行业继续稳健增长 ......................................................................47 （4）产能扩张和研发能力的提升将提高未来盈利水平 ..........................................................48 二、面临的挑战 ............................................................................................................................48 （1）行业竞争加剧 ......................................................................................................................48 （2）人才缺乏 ..............................................................................................................................48 第三章 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略建议......................................................................49 第一节 企业文化建设的价值及构成 ..................................................................................................49 一、企业文化的重要价值 ............................................................................................................49 （1）提高企业内部的凝聚力 ......................................................................................................49 （2）企业文化的引导作用 ..........................................................................................................49 （3）企业文化具有激励作用 ......................................................................................................49 （4）企业文化的约束作用 ..........................................................................................................49 二、企业文化的主要构成 ............................................................................................................50 （1）物质文化层面 ......................................................................................................................50 （2）制度文化层面 ......................................................................................................................50 （3）行为文化层面 ......................................................................................................................50 （4）精神文化层面 ......................................................................................................................50 三、企业文化建设的阶段及特点 ................................................................................................51 （1）创业期 ..................................................................................................................................51 （2）形成期 ..................................................................................................................................51 （3）发展时期 ..............................................................................................................................51 第二节 企业文化建设存在的问题及其优化路径 ..............................................................................52 一、企业文化建设中存在的问题 ................................................................................................52 （1）缺乏对企业文化建设工作的重视 ......................................................................................52 （2）过分讲究形式主义，忽视企业文化建设的核心 ..............................................................52 （3）企业文化过于急功近利 ......................................................................................................52 （4）企业文化各项内容发展不均衡 ..........................................................................................53 （5）企业自身的发展情况及阶段性特征 ..................................................................................53 二、企业文化建设的优化途径 ....................................................................................................53 （1）重视企业文化的建设和发展 ..............................................................................................53 （2）开展多种方式的企业文化建设工作 ..................................................................................54 （3）突出企业自身的特点 ..........................................................................................................54 （4）推动企业文化各项内容的均衡发展 ..................................................................................54 （5）建立企业文化的宣传渠道 ..................................................................................................55 第三节 通过构建企业文化 提升企业竞争力 ....................................................................................55 一、企业文化的特点 ....................................................................................................................55 二、企业文化建设的作用 ............................................................................................................56 三、加强企业文化建设的路径 ....................................................................................................56 （一）树立正确的价值追求 ........................................................................................................56 （二）树立“以人为本”的管理思想.............................................................................................56 （三）健全企业文化建设保障机制 ............................................................................................57 （四）重视文化传承与发展，提升企业软实力 ........................................................................57 （五）重视人才培养及企业改革，提升企业总体竞争力 ........................................................57 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 3 （六）充分利用新媒体技术 ........................................................................................................57 （七）要创造特色 ........................................................................................................................58 第四节 我国中小企业构建企业文化策略探究 ..................................................................................58 一、企业文化的基本内涵 ............................................................................................................58 二、优秀企业文化的基本特征 ....................................................................................................59 （一）优秀的企业文化以“企业价值观”为核心.........................................................................59 （二）优秀的企业文化以“以人为本”为中心.............................................................................59 （三）优秀的企业文化以“软性管理”为主要管理方式.............................................................59 （四）优秀的企业文化以“增强凝聚力”为重要任务.................................................................59 （五）优秀的企业文化以“成功验证”为根本标准.....................................................................60 （六）优秀的企业文化以“简明个性”为基本特点.....................................................................60 三、我国中小企业文化建设存在的问题 ....................................................................................60 （一）对企业文化建设缺乏正确的认识 ....................................................................................60 （二）企业文化建设与经营管理脱节 ........................................................................................60 （三）企业文化建设缺乏核心价值观的引导 ............................................................................60 （四）企业文化建设忽视长远性、战略性 ................................................................................61 四、新形势下我国中小企业文化构建策略 ................................................................................61 （一）中小企业文化构建的思路 ................................................................................................61 （二）中小企业文化构建的策略 ................................................................................................62 第五节 企业文化创新对企业管理创新的作用 ..................................................................................64 一、企业文化的内涵与特点 ........................................................................................................64 （1）企业文化的内涵 ..................................................................................................................64 （2）企业文化的特点 ..................................................................................................................64 二、企业文化创新的概念和作用 ................................................................................................64 （1）企业文化创新的概念 ..........................................................................................................65 （2）企业文化创新的作用 ..........................................................................................................65 三、企业文化创新与企业管理创新的必要性 ............................................................................65 （1）企业文化创新的必要性 ......................................................................................................65 （2）企业管理创新的必要性 ......................................................................................................65 四、企业文化创新对企业管理创新的影响分析 ........................................................................66 （1）提高企业员工的工作质量 ..................................................................................................66 （2）提高企业员工的工作效率 ..................................................................................................66 （3）促进企业管理发展 ..............................................................................................................67 第四章 高速重载齿轮锻件企业《企业文化构建及优化策略》制定手册..............................................67 第一节 动员与组织 ..............................................................................................................................68 一、动员 ........................................................................................................................................68 二、组织 ........................................................................................................................................68 第二节 学习与研究 ..............................................................................................................................69 一、学习方案 ................................................................................................................................69 二、研究方案 ................................................................................................................................70 第三节 制定前准备 ..............................................................................................................................70 一、制定原则 ................................................................................................................................71 二、注意事项 ................................................................................................................................72 三、有效战略的关键点 ................................................................................................................73 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 4 第四节 战略组成与制定流程 ..............................................................................................................75 一、战略结构组成 ........................................................................................................................75 二、战略制定流程 ........................................................................................................................76 第五节 具体方案制定 ..........................................................................................................................77 一、具体方案制定 ........................................................................................................................77 二、配套方案制定 ........................................................................................................................79 第五章 高速重载齿轮锻件企业《企业文化构建及优化策略》实施手册..............................................79 第一节 培训与实施准备 ......................................................................................................................80 第二节 试运行与正式实施 ..................................................................................................................80 一、试运行与正式实施 ................................................................................................................80 二、实施方案 ................................................................................................................................80 第三节 构建执行与推进体系 ..............................................................................................................81 第四节 增强实施保障能力 ..................................................................................................................82 第五节 动态管理与完善 ......................................................................................................................83 第六节 战略评估、考核与审计 ..........................................................................................................83 第六章 总结：商业自是有胜算 ..................................................................................................................84 第一章 前言 企业文化是推动企业经营和发展的重要动力，也是凝聚企业员工的重要精神力量，对于实现企 业长期稳定可持续发展起到了重要的促进作用。近年来，随着我国企业的逐步发展壮大，越来越多 的企业意识到了企业文化建设的重要意义，并开始结合自身企业特点对企业独特的文化体系予以建 设和完善，以期能够通过企业文化作用的发挥，将企业引入到一个全新的发展阶段。 那么，文化建设的核心是什么？ 如何建设企业文化？ 又如何企业文化建设路径都有哪些？ 下面，我们先从高速重载齿轮锻件行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。 相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。 这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力 的保证。 第二章 2023-2028 年高速重载齿轮锻件市场前景及趋势预测 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 5 第一节 高速重载齿轮锻件行业监管情况及主要政策法规 根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）及《国家国民经济行业分 类》（GB/T4754-2017），高速重载齿轮锻件所处行业属于“C制造业”中的“C33金属制品业”。 根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》，高速重载齿轮锻件所属行业为“金属制品业”项 下“锻件及粉末冶金制品制造行业”，代码为 3393。 一、行业主管部门及监管体制 目前，锻造行业实行国家行业主管部门宏观调控与行业协会自律管理相结合的监管体制。锻造 行业的宏观管理部门为国家发改委、工业和信息化部等相关政府部门，行业自律组织主要为中国锻 压协会、中国热处理行业协会等。江苏金源高端装备股份有限公司为中国锻压协会的成员单位。 行业的主要政府监管部门是国家工业和信息化部，其主要职责为：拟订实施行业规划、产业政 策和标准；组织领导和协调振兴装备制造业，组织编制国家重大技术装备规划，协调相关政策；工 业日常运营监测；工业、通信业的节能、资源综合利用和清洁生产促进工作等。 国家发展和改革委员会负责产业政策的研究制定、行业的管理与规划等，拟订并组织实施国民 经济和社会发展战略和中长期规划，承担规划重大建设项目和生产力布局的责任，推进经济结构战 略性调整。 中国锻压协会成立于 1986年，是中国锻造、冲压行业企业、科研、设计、教学、设备、材料 供应等单位自愿组成的全国性非营利性社团组织，基本任务包括提供技术及咨询服务；举办大型国 际展览会、技术交流、国际交流与考察;促进中外合作、进出口贸易；编制行规行约，促进行业自 律；开展行业研究，为企业、政府提供决策服务；组织开展技术研究、开发和推广等。 中国热处理行业协会成立于 1991年，是由产品业务范围涉及热处理工艺的单位自愿组成的经 国务院民政部批准建立的全国一级行业组织。主要职责包括提出行业发展规划、政策、法规建议； 组织制订热处理行业的行规、行约；组织国内外技术交流、考察和培训；组织对热处理技术、新产 品、成果的评审和鉴定；协助司法部门开展热处理质量纠纷的鉴定、调解和仲裁；帮助企业开拓市 场、提高生产技术水平和管理水平，推动行业技术进步等。 二、主要法律法规及监管政策 （1）锻造行业及装备制造业相关法律法规及监管政策 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 6 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 7 （2）公司下游风电行业相关法律法规及监管政策 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 8 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 9 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 10 三、锻造行业、装备制造业及风电行业政策变化的影响 行业法律法规、产业政策的出台和修订对公司经营资质、准入门槛、运营模式未造成重大影 响。 锻造行业及装备制造业相关法律法规及监管政策为推动锻造行业、装备制造行业发展提供了有 力的政策支持和良好的政策环境，江苏金源高端装备股份有限公司作为锻造行业内以高速重载齿轮 锻件业务为核心的制造商，借助良好的外部政策环境，能够打开广阔的市场空间，有利于江苏金源 高端装备股份有限公司的加速发展。 江苏金源高端装备股份有限公司下游主要应用领域风电行业，相关政策支持及产业发展规划将 有利于拉动资本投入，扩大风电和基础专用件的市场需求，逐步传导至高端装备制造业的上游，带 动锻造行业需求增长，江苏金源高端装备股份有限公司依托优秀的研发体系，将能够快速满足市场 需求，获得良好的发展空间和机遇。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 11 第二节 我国高速重载齿轮锻件行业主要发展特征 一、锻造的定义及行业基本概念 锻造是指利用锻压机械对金属坯料施加压力，使其产生塑性成形以获得具有一定机械性能、一 定形状和尺寸锻件的加工方法。 锻造能够改善金属坯料的组织结构和力学性能。钢锭经过锻造加工，将坯料内原有的偏析、疏 松、气孔、夹渣等压实和焊合，使组织变得更加紧密，提高了金属的塑性和力学性能。此外，锻造 加工能保证金属纤维组织的连续性，使锻件的纤维组织与锻件外形保持一致，金属流线完整，可保 证锻件具有良好的力学性能和使用寿命，锻件的机械性能一般优于同样材料的铸件，具有较强的金 属塑性和力学性能，各类机械中负载高、工作条件复杂的重要零件主要采用锻件。 根据成形机理，锻造可分为自由锻、模锻、碾环、特种锻造。江苏金源高端装备股份有限公司 主要生产工艺为自由锻、模锻。 自由锻是将坯料置于锻造设备的上、下砧之间，施加冲击力或压力，使坯料产生塑性成形，从 而获得所需锻件的一种加工方法。在生产过程中通过移动、旋转坯料，使其变形为工艺要求的形状 并改变其金属塑性。自由锻的通用性好,而且可以消除坯料的缩孔、疏松、气孔等缺陷，使其具有 更高的力学性能，主要适用于定制性、重量较大、对产品强度、耐久性要求较高的产品，如高速重 载齿轮锻件，用于风电、重型机械、船舶等领域的齿轮传动设备。 模锻是指将模具在专用的设备上使坯料成型而获得锻件的锻造方法。在加工过程中坯料是固定 的，通过模具的形状来使其成型，主要适用于大批量、重量较轻、形状比较复杂的产品，如用于轨 道交通领域的汽车变速器中齿轮、小型曲轴等。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 12 辗环即环件轧制成形，是将坯料回转塑性变形为各类无缝环件的技术，成形原理是通过轧辊的 旋转驱动和直线进给作用，使环件毛坯产生壁厚减薄、高度减小、直径增大、截面轮廓成形的连续 局部塑性变形，进而获得所需几何尺寸和截面轮廓形状的环件。环件轧制可使小尺寸、简单形状环 坯一次成形为大尺寸、复杂形状、组织细匀的无缝环件产品，如轴承环、齿轮环、法兰环等。 特种锻造包括辊锻、楔横轧、径向锻造等锻造方式，上述方式较适用于生产某些特殊形状的零 件。辊锻可以作为有效的预成形工艺，大幅降低后续的成形压力；楔横轧可以生产钢球、传动轴等 零件；径向锻造则可以生产大型的炮筒、台阶轴等锻件。 二、锻造行业发展现状 （1）市场分布 从全球锻造行业来看，德国、美国、俄罗斯、日本、英国等国外先进锻造企业，依靠长期的技 术积累和强大的研发能力，在锻造技术、锻造工艺和装备水平等方面都处于世界领先地位，长期垄 断全球大型高端锻件市场。而中国、印度等发展中国家则依靠较低的成本和快速发展的市场得以占 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 13 领低端锻件市场。我国锻造业起步较晚，加之早期我国在装备制造业中的发展路径是“重主机、轻 配套”，因此制造、加工、检测工艺要求较高的零部件产量不足，质量不高,主要依靠较低的成本和 快速发展的市场占领低端锻件市场。 近年来我国对装备制造业日益重视，随着国家大力发展装备制造业的产业政策落地和市场需求 推进，锻造行业作为装备制造业的基础和支柱，进行了产业结构调整，优化了行业的整体结构和产 品结构，实现了产品升级和技术换代,提高了行业的整体水平，国产化水平逐步提高，缩短了与国 外先进水平的差距。 （2）行业规模 国家在《战略新兴产业分类（2018）》中将锻件及粉末冶金制品制造列为战略新兴产业，将 “提升大型铸锻件、基础部件、加工辅具、特种原材料等配套产品的技术水平”纳入《装备制造业调 整振兴规划》中，相关产业政策的出台为国内锻造行业的发展创造了良好的政策环境。在政策支持 和市场发展的推动下，我国锻造行业规模现已居全球第一位。根据中国锻压协会统计，2020年我 国锻造行业总产量为 1,万吨，已连续多年成为全球锻件的第一大生产国和消费国。2015- 2020年我国锻件总产量情况如下： 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 14 （3）近五年发展成果 “十三五”以来，随着全球经济的发展，尤其是互联网、信息化和智能化技术的发展，不仅产生 了广阔的市场需求，也带来企业格局的大变化。我国锻造行业实现了全面发展，企业在市场环境中 完成了优胜劣汰，布局日趋理性、合理。目前行业内的单机设备自动化已较为普遍，整线自动化数 量也逐渐增加;设备大型化、智能化充分得到发展，大型电动螺旋压力机、大型热模锻压机、大型 模锻液压机、大型摩擦压力机及大型辗（轧）环机数量不断增加；在产品技术、工艺技术、装备技 术、模具技术等方面都取得了较大的突破。 三、所处行业与上下游产业关联性 锻造行业产业链主要包括钢铁冶炼、锻造、装备制造等三个领域。江苏金源高端装备股份有限 公司所属的细分行业高速重载齿轮锻件制造，是将钢铁或特种合金材料通过锻压成形变成与相关产 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 15 业配套的零部件产品的制造行业，其产品不是最终的工业品，与上游行业原材料供应商和下游行业 装备制造商存在较强的关联性。 （1）上游行业概况 江苏金源高端装备股份有限公司生产所采购的大宗原材料主要是镍钼钢等齿轮用合金钢，其上 游行业是钢铁冶炼行业，钢铁冶炼主要是以高炉炼成的生铁、直接还原炼铁法炼成的海绵铁或废钢 为原料，用转炉炼钢法、平炉炼钢法、电弧炉炼钢法等不同的方法炼成各种钢锭。我国钢铁冶炼行 业受国家宏观经济调控及铁矿石价格波动的影响较大，上述因素直接影响钢铁的价格，从而间接影 响大型锻件的价格。 镍钼钢的价格与钢铁价格为正相关关系。从需求端看，以铜、铝、铁为代表的工业金属受下游 终端消费与宏观经济特别是工业部门的固定资产投资密切相关，另外还会受到其下游产成品自身库 存周期的影响。从供给端看，受新建产能投产释放和国内稳增长政策对需求的支撑，我国钢铁产量 保持较快增长。 综合供需两方面情况看，钢铁行业仍将维持供给过剩局面，钢铁价格仍有较大波动的可能。锻 造行业普遍按照“原材料成本+加工费”的定价原则来确定产品价格，原材料价格的波动会对产品的 销售定价产生一定影响，虽然可以通过调整产品价格转移原材料价格波动的风险，但由于原材料价 格与产品价格变动在时间上存在一定的滞后性，因此，上游钢铁价格的波动会对企业经营业绩的稳 定性产生一定影响。 （2）下游行业概况 江苏金源高端装备股份有限公司的主营业务是把镍钼钢、碳钢等原材料，通过加热、锻造、热 处理和机加工等加工程序，加工成为相关齿轮制造商所需要的齿轮锻件，直接下游行业为齿轮制造 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 16 行业，应用于风电、工程机械、轨道交通、海洋工程等行业。 随着全球能源短缺、气候变暖等问题的日益突出，风电等绿色能源行业未来发展趋势明确，大 型风力发电机将是风力发电机市场未来发展的主流方向，市场需求广阔；基础设施建设的投入带动 原材料资源需求的持续上涨、“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局综合影 响国内对矿产资源开采的需求，带动市场对于工程机械的需求增长；城际高速铁路和城市轨道交通 作为我国新基建七大领域之一，国家政策大力扶持、新一轮装备建设都将带来未来市场规模高速增 长；海洋工程在国家政策的大力推动下，在坚持技术引领、智能制造的情况下，海工装备技术水平 不断提升，市场份额不断加大。 下游应用领域市场的增长，将带动齿轮行业的需求增长，牵引锻造行业市场发展，加之国家政 策支持、重大项目和重点工程支撑，江苏金源高端装备股份有限公司所属锻造行业将保持持续向好 的趋势。 第三节 2022-2023年我国高速重载齿轮锻件行业竞争格局分析 一、行业竞争格局 从全球锻造行业来看，德国、美国、俄罗斯、日本、英国等发达国家，在原材料、装备水平、 锻造技术和工艺等方面均处于世界领先地位，依托高端的生产设备及先进的加工工艺，能够生产出 大尺寸、高精度、高性能的产品，长期占据着全球主要的高端应用市场。近年来随着中国、印度等 发展中国家经济的发展，这些国家的锻造装备水平有了很大提高，锻造能力稳步提升，在某些产品 领域形成与发达国家竞争的市场格局。 从国内市场看，我国锻造企业数量众多，竞争比较激烈，大部分锻造企业主要从事普通碳钢、 合金钢、不锈钢材料等锻件的生产，对高温合金、钛合金、铝合金、镁合金等特种合金材料的加工 能力整体不足、产品技术含量及附加值相对较低、工艺水平相对落后，仅有少数国内锻造企业在工 艺、生产组织、设备等各方面具备较强的实力，可以生产高速重载齿轮锻件等高端锻件。且由于下 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 17 游客户对产品的质量、性能和稳定性要求高，通过合格供应商体系对锻件供应商进行筛选，只有研 发能力、质量控制、交付能力、管理水平等方面均表现良好的优质企业才能进入其合格供应商名 录，该类企业与下游客户动态联盟或战略合作关系一旦形成，一般不会发生重大调整。 随着国民经济的发展以及国家对高端装备制造业和重要基础零部件行业的大力支持，国内锻造 行业也在逐步朝“专、精、特、新"的方向发展，国内也出现了一批在特定锻件领域具备较强技术优 势的企业，其生产的高端锻件已逐步开始替代进口，并具备了参与国际竞争的能力。 未来，锻造行业的市场竞争格局逐渐由分散向集中过渡，产业链将更加深度融合，后续机加 工、热处理配套完整的锻造公司，市场份额将会不断增加，同时，整个行业下游出现轻资产、重技 术、重品牌的发展趋势，部分欧美公司已经逐步把装配前的生产工序外包给供应商，从而导致供应 链完整的锻造企业逐渐成为国际品牌零部件公司的紧密战略供应商，这也对国内锻造企业的管理和 技术水平以及把握资本窗口期和机遇期的能力提出了更高要求。 二、行业内主要企业及对比分析 锻件一般用于机器设备的关键和核心部位，是制造重型装备的基础件，广泛应用于电力、冶 金、石化、船舶、机车、交通、军工等重大装备制造业。江苏金源高端装备股份有限公司竞争对手 主要为国内各大型锻件生产企业，主要竞争对手简要情况如下： 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 18 上述主要大型锻件生产企业都具备一定的生产规模，并且与一些装备制造大客户建立了战略合 作关系，在产品结构、应用领域等方面各有侧重，部分产品及市场与江苏金源高端装备股份有限公 司存在交集，是本公司目前的主要竞争对手。 (1)主要产品比较 (2)经营情况比较 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 19 与国内竞争对手相比，公司凭借优质和稳定的产品质量成功向多家国内外知名客户批量供应产 品，已经具有了明显的客户优势、技术优势；与国际主要竞争对手相比，公司在生产技术集成、加 工成本等方面有较大优势，使得公司产品在国际市场中也具有较强的竞争力。 三、锻造行业壁垒 普通锻造行业由于技术门槛比较低，进入比较容易，高速重载齿轮锻件不同于普通锻件，其下 游行业对产品的质量、性能要求较高，一般企业进入该行业存在一定的壁垒。 （1）认证壁垒 针对下游不同的应用领域，锻件的生产和销售有不同的资质准入要求。江苏金源高端装备股份 有限公司长期专注于高速重载齿轮锻件的研发、生产和销售，下游客户所处行业如风电、轨道交通 等，对产品的零部件市场准入有着比较严格的规定和管理。齿轮锻造行业企业若要获得市场准入， 必须获得相关的认证，较高的认证要求对新进者形成壁垒。目前江苏金源高端装备股份有限公司已 获得了 CCS、ABS、NK和 KR等船级社认证，通用电气（GE）、采埃孚（ZF）、博世力士乐 （BoschRexroth）、阿尔斯通（Alstom）、西门子歌美飒（SiemensGamesa）、维斯塔斯 （Vestas）、弗兰德（Flender）等国际知名企业的合格供方认证。 （2）生产经验及人才壁垒 锻件产品有多规格、多品种、定制化的特点，对产品质量的精细管控、长期积累的生产经验是 锻件企业长期生存和发展的重要屏障。为了保证产品的一致性、稳定性、可靠性及先进性，企业需 要大量的专业研发人员和熟练技术员工，而专业技术人才的培养及其对技术的掌握需要企业很长时 间的积累。因此,锻造行业具有一定的生产经验及人才壁垒。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 20 （3）市场壁垒 锻造行业的发展与下游客户的定制需求密不可分，锻造企业需要与主要客户建立比较稳定的合 作伙伴关系。在与客户确立合作关系前，客户对供应商考核程序复杂，考察周期长，对产品品质规 格、响应时间等都有特定要求。因此,一旦锻造企业和下游主要客户确立合作关系，该合作关系一 般会相对长期和稳定，其它厂商很难再进入，深耕行业多年的优质企业具备先发优势，新进入者面 临着较高的市场壁垒。 （4）设备和资金壁垒 锻造行业具有投资大、周期长的行业特点，属于典型的资本密集型行业，且对设备要求较高， 如锻压机等大型设备、进口设备市场售价高，需要一定的资金实力支撑。除此之外，由于原材料在 锻造行业主营业务成本构成中占比较大，其采购和经营周转需要占用较多的流动资金，需要强大的 资金实力。因此,新进入者面临较高的设备和资金壁垒。 第四节 企业案例分析：江苏金源高端装备股份有限公司 一、公司产品的市场地位、技术水平及特点 江苏金源高端装备股份有限公司经过多年发展，充分发挥专业化、规模化、集约化优势，集中 力量突破特定领域的锻造技术难关，形成自有核心技术，在锻造、热处理、机加工和检测等生产环 节方面，积累了丰富的制造经验和工艺技术优势，具备了大型、异形、高端、大规模金属锻件生产 能力，在技术、工艺以及制造能力等方面均有较强的竞争优势。 江苏金源高端装备股份有限公司长期从事各种高速重载齿轮锻件的生产，在该领域内有着丰富 的生产经验和技术储备，与大型国有企业形成错位竞争的格局。由于高速重载齿轮锻件的特殊工作 环境，下游的齿轮、风电设备等制造厂商对其质量、性能和稳定性有非常高的要求，江苏金源高端 装备股份有限公司主要客户大多为相关行业的龙头企业及上市公司,得益于多年来对锻造领域的专 注，江苏金源高端装备股份有限公司培养了大批具备相关经验、掌握核心技术的研发、设计和制造 人员，拥有 48项发明专利和 3项实用新型专利，能够保证良好的产品质量、稳定的产品性能和交 货的及时性，在行业内拥有较好的口碑，与主要客户都确立了长期、稳定的合作关系，从而进一步 巩固了江苏金源高端装备股份有限公司在行业中的竞争地位。 江苏金源高端装备股份有限公司现拥有国内领先技术水平的 4,500T自由锻压力机及其配套的 70T锻造行车、50T起重行车、配套天然气加热炉 6台、锻后热处理炉 32台，采用自主研发控制技 术，可实现自动点火、自动调节、自动控温，温控精密度高，具备跨行业、多规格、大中小批量等 多种类型业务的承接能力。本次募投项目建成后，江苏金源高端装备股份有限公司将新增 1,600T 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 21 快锻机锻造设备、托辊式等温正火生产线和自动调质生产线热处理设备等主要设备，新增 6万吨高 速重载齿轮零部件锻造及配套加工能力，为江苏金源高端装备股份有限公司产品种类扩充提供装备 支持，进一步巩固和扩大江苏金源高端装备股份有限公司在国际国内市场份额。 得益于多年来对锻造领域的专注、技术及工艺的不断升级，江苏金源高端装备股份有限公司通 过了通用电气、博世力士乐、阿尔斯通、歌美飒、弗兰德等国际知名企业的合格供方认证，凭借良 好的产品质量、稳定的性能和交货的及时性获得了客户的认可,与风电、轨道交通、海洋工程及工 程机械等领域的主要制造企业大多确立了长期、稳定的合作关系，服务客户包括南高齿、中国中车 等国内知名企业或上市公司，并通过下游客户也进入了通用电气、西门子歌美飒、维斯塔斯等知名 企业的供应链采购体系。 江苏金源高端装备股份有限公司主要收入来源于风电齿轮箱市场，风电齿轮箱市场具有集中度 较高的特点，根据 GWEC发布的《全球风电齿轮箱供应链 2019》，2019年全球风电齿轮箱的年产能 大约为 75GW，排名前三的风电齿轮箱供应商（中国高速传动、采埃孚、威能极）合计市占率达 68%，其中中国高速传动占比 24%。风电齿轮箱的主要市场是中国和美国，中国高速传动主要产能 在国内，市场份额过半，根据中国高速传动年报，报告期内其风电齿轮箱业务收入规模分别为 亿元、亿元、亿元，同比增长分别约 %、%和 %。南高齿是中 国高速传动的风电齿轮箱业务公司，中国高速传动的风电齿轮箱主要由南高齿制造和销售，江苏金 源高端装备股份有限公司作为南高齿的重要供应商，在风电用重载高速齿轮锻件领域具有较高的市 场占有率和领先的市场地位。 二、公司的竞争优势与劣势 （1）竞争优势 ①工艺技术及制造设备优势 高速重载齿轮锻件是传动设备中的关键件、基础件，较之普通环类、轴类锻件，受力情况更为 复杂、工况特殊，要求必须具备优良的工作性能，才能保证齿轮长期、高效、安全、稳定地工作。 下游行业中，风电、轨道交通、海洋工程齿轮箱制造商对高速重载齿轮锻件产品要求非常严格，以 风电齿轮箱为例,风电齿轮箱中包含行星轮、太阳轮、中间轴等零件，其中行星传动是风电齿轮箱 中最容易出故障的一级传动，要求行星轮需要具备更高的强度、刚度和韧性,更长的疲劳寿命，行 星轮锻件也因此需要更高的工艺和技术以满足高标准质量要求，相应的供应商认证也更加严格，需 要经过抗疲劳测试、破坏性测试等检验，行业内能生产出符合高质量标准产品并通过供应商认证的 厂商较少，江苏金源高端装备股份有限公司经过多年经验积累和技术创新，能够生产出质量稳定、 具备高强度、刚度和韧性的行星轮、太阳轮等高质量风电齿轮箱锻件产品，获得了风电齿轮箱行业 内龙头及重要企业的供应商认证。 江苏金源高端装备股份有限公司在精密锻造技术、复合成形技术等方面具有较强的行业先进 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 22 性，拥有众多专利技术和专有技术，具备开发高难度新产品的实力；同时，江苏金源高端装备股份 有限公司拥有从锻压、热处理、机加工到探伤检测的一整套完整的生产及检测设备，能够保证产品 生产工艺的可行性、稳定性，在提高产品的质量品质和稳定性方面发挥了重要作用，稳固了在市场 中的竞争优势。 ②认证优势 江苏金源高端装备股份有限公司长期专注于高速重载齿轮锻件的研发、生产和销售，下游客户 所处行业如风电、海洋工程等对产品的零部件市场准入有着严格的规定和管理，齿轮锻造行业企业 若要获得市场准入，必须获得相关的认证，通过三倍加载试验、加速寿命试验等严格的质量验收条 件。 目前江苏金源高端装备股份有限公司已获得了 ABS、NK、KR等船级社认证，通过通用电气、采 埃孚、博世力士乐、阿尔斯通、西门子歌美飒、维斯塔斯、弗兰德等国际知名企业的合格供方认 证。 ③质量管理及检测优势 齿轮锻件要求生产企业具备成熟的产品技术管理能力和精细的现场管理水平，需要长期积累形 成专业生产经验，以符合齿轮锻件生产小批量、多品种、多规格，向特种需求方向发展的特点。为 保障产品质量的稳定性，锻件供应商需持续改进产品生产的整个生产流程，在产品的自动化、精密 化生产等方面进行长期投入，例如在产品生产领域，引入精密锻造技术，尽可能做到无切削或少切 削加工，提高产品的加工精度；在产品检测领域，全面实行无损检测和自动化检测相结合的方式， 保证产品质量。 江苏金源高端装备股份有限公司根据 ISO9001:2008质量保证体系，在内部建立了一整套严格 的内部质量控制体系和《产品标识和可追溯性控制程序》，产品从进入生产系统开始即拥有唯一的 身份标识（锻件编号），该编号标记于锻件产品上，包含依次添加的材料牌号、熔炼炉号、炉批 号、产品编号、产品跟踪号，以便在生产过程中进行查找和身份识别，防止加工过程混用、错发， 方便追溯，通过 MES系统进行生产全程质量实时监控。 由于大型锻件尺寸大、工序多、周期长、工艺过程中不均匀、不稳定因素多，常常造成组织性 能不均匀，质量不合格，江苏金源高端装备股份有限公司通过在锻造、热处理、检测各环节开展技 术研究创新，提高产品质量和稳定性，降低缺陷率，与此同时,江苏金源高端装备股份有限公司严 把检测关卡，不仅对原材料、过程产品、最终产品的表面质量、几何尺寸、力学性能等方面进行检 测，还配置了超声波 C扫探伤仪、荧光磁粉探伤仪等专用检测装置对产品进行无损检测，确保公司 的每件产品从原材料采购、制造、后加工、检测全过程受到严格质量控制。 通过技术研发和质量管控，江苏金源高端装备股份有限公司保持了较高的零缺陷率，锻件缺陷 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 23 容许值标准较《中华人民共和国机械行业标准》(JB/-2007)重型机械通用技术条件中锻钢 件无损检测标准最高标准更为严格，JB/-2007标准中,锻件缺陷直径小于 为最高等 级 I级，江苏金源高端装备股份有限公司对风电类齿轮箱锻件产品要求缺陷直径小于 。 ④客户优势 江苏金源高端装备股份有限公司下游客户齿轮制造商和重型装备制造商对齿轮锻件有较高的质 量、性能和稳定性的要求，对供应商有着严格的资格认证。由于资格认证费用高、耗时长，其更换 上游零部件供应商的转换成本高且周期长，因此供需双方形成了战略合作伙伴关系。 江苏金源高端装备股份有限公司部分产品已成功替代进口，为南高齿、杭齿前进、振华重工、 太原重工、天山重工等国内著名厂商提供大量优质的齿轮锻件产品，并成为歌美飒、采埃孚等全球 主要重型装备制造商的锻件供应商。江苏金源高端装备股份有限公司通过多年的积累并不断强化与 下游客户的战略合作伙伴关系，获得了稳固的市场地位，巩固了江苏金源高端装备股份有限公司在 同行业中的竞争优势。 ⑤多行业应用优势 锻件是国民经济各部门制造机器、设备不可缺少的重要零件，而且绝大多数锻件是各种机器设 备中的主要受力件和传递动力的运动件，行业应用范围广,江苏金源高端装备股份有限公司多年从 事锻造行业，具有深厚的技术研发能力，拥有长期稳定且经验丰富的技术研发团队，有能力根据下 游行业的不同景气周期，提前灵活布局产品的市场主攻方向，有效降低对个别行业或客户的依赖， 减少行业周期性波动对公司业务发展的不利影响，抵抗周期性风险。 （2）竞争劣势 ①产能不足 一方面，江苏金源高端装备股份有限公司与下游部分客户签署了战略合作协议，产品供不应 求，现有产能不能完全满足市场的需要；另一方面，目前江苏金源高端装备股份有限公司锻造、热 处理和机加工工序的产能不能完全满足客户成品交货的要求，产能瓶颈成为制约其快速发展的重要 因素。因此，江苏金源高端装备股份有限公司拟将本次发行募集资金用于高速重载齿轮零部件精密 加工项目及研发中心建设项目，提高产能并优化产品结构及增强研发实力，有效弥补江苏金源高端 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 24 装备股份有限公司锻造上存在的产能不足“短板”，增强综合竞争力。 ②资本实力不足，融资渠道单一 江苏金源高端装备股份有限公司业务保持较快发展，但目前融资渠道单一，缺乏持续的资金支 持。尽管江苏金源高端装备股份有限公司在国内同行业中具有较明显的优势，但由于投入不足，与 同类的国外著名企业相比仍存在一定差距，如生产能力和规模相对较小、科研投入和人才相对不 足、技术成果转化速度不如国外企业快等。因此，拓宽融资渠道、增强资金实力是公司提高竞争 力、实现跨越式发展的必然选择。 三、创新、创造、创意特征及与产业融合情况 1、江苏金源高端装备股份有限公司的创新、创造、创意特征 公司系一家以研发生产销售重载齿轮锻件产品为主的高新技术企业，注重技术创新和知识创 新，以市场为导向、针对不同客户需求进行定制化开发，密切跟踪客户产品的变化趋势，有针对性 的开展技术开发和工艺改进，同时致力于研发技术和工艺技术水平的提高，推动公司向智能化、绿 色环保、高效节能节材方向发展。 （1）战略定位创新 2018年 11月国家统计局公布《战略性新兴产业分类（2018）》，将高端装备制造产业、新材 料产业等 9大领域列入战略性新兴产业，根据战略性新兴产业分类表，公司属于新材料产业中先进 钢铁材料锻件制造产业，符合新兴产业发展方向。2019年国家发改委颁布的《产业结构调整指导 目录（2019年本）》鼓励类将“汽车、能源装备、轨道交通装备、航空航天、军工、海洋工程装备 关键铸件、锻件”首次列入机械产业予以支持。公司以新能源（风电）、轨道交通、海洋工程装备 关键锻件应用为战略发展方向，努力融入以上产业的整体布局，在国家政策的扶持和引导下快速发 展，提升核心竞争力。 （2）技术及工艺创新 公司注重技术及工艺方面的创新，建有江苏省企业技术中心、江苏省大型锻件成形与控制工程 技术研究中心等高水平研发平台，通过自主研发以及与国内知名院校的产学研合作，成功开发了多 项高新技术产品，拥有 48项发明专利授权技术，多个项目获得省市级科技奖项。 公司经过多年的积累，已在各生产环节形成了相应的生产核心技术，包括精密锻造、逐次控制 变形、复合成形等多项核心技术。公司针对风电齿轮箱需具备高强度、高硬度、更均匀细化微观晶 粒、更少微观缺陷的情况，自主创新近净智能成形新工艺，提高风电齿轮箱组件产品的性能、稳定 性及可靠性，推动风电装备塑性成形技术的发展，提升风电齿轮箱产品制造水平。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 25 公司在生产过程中一直注重工艺创新，改进加工工艺，提高产品生产效率,降低生产成本。经 过多年的研发与实践，公司在齿轮的等温正火、变速箱齿轮的锻造工艺方面不断更新，从强度、刚 度、韧性等方面提高了锻件内部质量、使用寿命及安全可靠性。 （3）生产管理能力创新 生产管理能力是反映企业产品品质和生产效率的重要方式。公司针对自身“小批量、多品种、 多规格”的产品特点，紧跟产业发展步伐，以现有生产过程中出现的质量控制要求为牵引，将精细 化的管理理念、完善的流程控制制度和先进的生产检测设备相结合，并自主研发了锻件缺陷的超声 C扫自动检测技术、复合制造技术储备和缺陷修复技术，保证了产品质量、提高了无损检测效率和 准确性、降低了检测成本，在有效控制生产成本的同时，保证产品的高良品率。 2、新旧产业融合情况 报告期内，公司产品主要应用领域涵盖风电、工程机械等，风电等新能源产业的快速发展，给 上游零部件制造企业提供了良好的发展机遇，凭借良好的产品品质和专业的技术服务，与知名下游 风电设备零部件制造企业，如南高齿等建立了长期稳定的合作关系，通过下游客户进入西门子歌美 飒、通用电气等知名风电新能源企业的采购体系，相关产品已在新能源行业得到了广泛的应用，通 过与下游客户的合作，实现高端装备制造业和新能源产业的深度融合。 在风电技术方面，公司生产的 5MW及以上海上风电机组锻件等产品供应给下游知名企业，具备 为风电大兆瓦风机配套相关产品的能力。在绿色节能技术方面，公司通过工艺和装备节能（精密成 形、智能装备等）、生产线节能（利用余热进行锻造或热处理等）等工艺技术创新，推动自身向高 效节能节材、绿色环保方向发展。 公司处于装备制造业和新能源产业的交汇点，不断探索风电行业与高端装备制造的合作路径和 模式，推动相关技术融合、创新。未来，公司将继续以产业发展方向为指引，根据下游产业需要定 制化开发相关产品，深度融入新能源产业相关领域，实现产品的不断迭代和引导产业的发展方向。 第五节 2023-2028年锻造行业的发展趋势 从全球锻造行业的布局特点看，我国的锻造发展将保持持续向好的趋势。得益于国家重大项目 和重点工程的支撑，尤其是在国防、能源安全和运输方面,随着风电等清洁能源、工程机械、矿山 机械、海洋工程、燃气轮机，火电核电、航天航空、油气管道、大型装备等重大领域的全面发展， 锻造行业将进一步发挥长足优势，朝着以下趋势发展: 一、加快国产化替代步伐 随着国民经济的发展以及国家对高端装备制造业和重要基础零部件行业的大力支持，锻造行业 快速发展，产业链配套水平整体提升，我国锻造行业只能参与低端市场的局面正得到改善，部分锻 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 26 造企业通过吸收引进、自主研发等方式，已在锻造技术和工艺水平上取得了较大进步，部分产品也 打破了国外的垄断，实现了国产化。未来，我国锻造行业将进一步加快国产化替代的步伐。 二、产业链深度融合 锻造行业下游已出现轻资产、重技术、重品牌的发展趋势，欧美公司已经逐步把装配前的生产 工序外包给供应商，供应链完整的企业逐渐成为国际品牌零部件公司的紧密战略供应商，后续热处 理、机加工配套完整的锻造公司市场份额将不断增加。未来行业产业链将更加深度融合，锻造零部 件延伸至简单装配开发，产品业务由零件向部件总成方向发展，由黑色金属向有色金属和新材料业 务方向拓展，由机械零部件向电控零部件总成方向发展。 三、中高端需求增加 目前我国锻造行业整体情况为：低精度、低技术含量的产品已呈现产能过剩的局面，价格竞争 日趋激烈，产品的利润水平逐步走低；而对于高技术含量、高附加值的锻件产品，如大型设备中使 用的高速重载齿轮锻件，国内市场供不应求，仍然保持较高的利润水平。未来随着国家“一路一带” 战略进一步实施,为行业融入世界、化解产能带来新的机遇，中高端需求将进一步增加，国防军 工、航空航天、船舶、能源等战略领域重大工程与重点项目的高端装备、短板装备和智能装备需 求，将成为新的市场增长点。 第六节 2023-2028年下游重点行业现状及未来发展趋势 一、齿轮行业发展现状及未来发展趋势 （1）齿轮行业发展现状 ①基本情况 齿轮是装备机械的重要基础件，大部分机械成套设备的主要传动部件都是齿轮，齿轮传动的特 点是精密、高效、安全、可靠、性价比优越。目前齿轮产品基本分为三类：车辆齿轮、工业通用齿 轮和工业专用齿轮。 车辆齿轮产品包含车辆齿轮和车辆变速总成，具有尺寸小、批量大的特点,易规模化生产，占 整个齿轮市场的 62%，应用领域包括各类汽车、摩托车、工程机械、农机和军用车辆等；工业齿轮 产品品类繁多，使用工况复杂，包含工业通用、专用、重载齿轮传动产品，其中通用齿轮产品包含 高速齿轮、船用齿轮以及航空航天设备齿轮等，专用齿轮产品包括圆柱齿轮变速、谐波传动减速 器、无极变速器等，应用领域包括电力、船用、矿山、冶金、航空等。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 27 ②市场现状 现阶段国内市场中，国内企业占据大部分的市场，中高端产品市场外资、合资企业占比较大， 个别产品主要由国外生产厂家提供，近年来，国内企业的创新和研发能力正在不断提高，配套能力 不断提升，正从中低端向高端转变，高端产品的替代效应越来越明显，兆瓦级风电增速齿轮箱等一 部分高端产品已经达到国际先进水平，但仍处于高端产能匮乏中低端产能过剩状态，中低端产品占 比大约接近 80%。 ③行业规模 近年来，我国工业齿轮总产量规模一直保持在 200万吨以上 3,2015-2017年产量呈波动变化， 主要是国内去落后产能、调整优化产业结构给行业发展带来的影响。2018年，受汽车行业影响， 车辆齿轮产量下滑至 218万吨，2019年工程机械等行业发展良好，产量增至 237万吨，同比增长 %，2020年我国工业齿轮总产量达 246万吨，2021年工业齿轮总产量 228万吨，较 2020年下 降 %。2015-2021年我国工业齿轮总产量及增速如下图：  ④市场集中度 我国是齿轮产销大国，目前齿轮制造企业约有 5,000家七行业内中小企业较多，市场集中度较 低，主要产能分布在中低端产品，部分细分领域相对比较集中，例如风机齿轮箱市场，2018年底 风机齿轮箱 CR5达到 80%以上 5,该行业内主要企业有： 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 28 (2)齿轮行业发展趋势 在国家政策大力支持下，我国齿轮行业得到了长足的发展，创新能力不断增强，配套能力不断 提升，高端产品的替代效应越来越明显。风电、轨道交通以及工程机械等行业是带动中国齿轮行业 的发展动力，在这些相关行业的带动下，齿轮行业收入规模呈现出较快的增长趋势。 随着我国经济的深入改革和转型，齿轮行业内部结构也将随之进行结构调整，原先低水平制造 能力过剩、高水平制造能力不足的局面将得到改变。同时,未来市场竞争竞争日趋激烈，对产品的 需求趋于多样化、个性化，齿轮行业作为制造行业中的基础性行业，面临众多下游领域，产品制造 的多样性和效率将迎来更大的挑战。 二、风电行业发展情况及未来发展趋势 锻件主要应用在风电设备零部件制造中，大型锻件是风电设备大部件主轴、齿轮箱的主要零部 件。 (1)风电行业现状及概况 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 29 ①全球风电行业现状及概况 可再生能源主要包括太阳能、水能、风能、生物质能、波浪能、潮汐能、海洋温差能、地热能 等。风力发电是可再生能源领域中技术最成熟、最具规模开发条件和商业化发展前景的发电方式之 一，且可利用的风能在全球范围内分布广泛、储量巨大。近年来，随着国际社会对能源安全、生态 环境、异常气候等领域的日益重视，以及风电相关技术的不断成熟、设备的不断升级，全球风力发 电行业持续高速发展。 目前全球已有 100多个国家开始发展风电。根据 GWEC统计，2021年全球新增风电装机容量 ，较 2020年同比降低 %,2001年至 2021年全球风电累计装机容量从 24GW增至 837GW， 较 2001年底增长约 35倍，年复合增长率达 19%。 全球风电项目主要集中在亚洲、美洲、欧洲。根据 GWEC《GLOBALWINDREPORT2022》统计，截 至 2021年底，中国和美国占据全球最大的风电市场,两国合计占 2021年新增风电装机容量的 65%，其中中国新增装机容量 ，占全球新增装机容量的 51%，位居全球第一。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 30 目前全球风电开发仍以陆上风电为主，根据 GWEC统计，2021年全球陆上风电新增装机容量 ,海上风电产业得益于全球海上风电技术逐渐成熟和新型市场异军突起，产业保持快速发 展，2021年全球海上风电新增装机容量 ，其中，中国新增装机容量 ，同比增长 %。2021年全球风电市场、海上及陆上风电市场新增装机容量地域分布如下： ②我国风电行业现状及概况 可再生能源是我国多轮驱动能源供应体系的重要组成部分，对于改善能源结构、保护生态环 境、应对气候变化、实现经济社会可持续发展具有重要意义,风力发电作为主要可再生能源发电方 式之一，能够为能源绿色低碳转型提供有力支撑。 我国具有丰富的风能资源，开发潜力巨大，但风电技术起步较晚，风电场建设始于 20世纪 80 年代，经历了初期示范阶段和产业化建立阶段，装机容量平稳、缓慢增长。自 2003年起，随着国 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 31 家发改委首期风电特许权项目的招标，风电场建设进入规模化及国产化阶段，装机容量增长迅速。 得益于明确的规划和不断更新升级的发展目标，我国风电产业持续快速发展，现已成为我国仅 次于火电和水电的第三大电力来源，根据国家能源局数据,截至 2021年底，我国可再生能源发电装 机总规模达到 亿千瓦，较 2012年增长 亿千瓦。其中水电 亿千瓦、风电 亿千 瓦、光伏发电 亿千瓦、生物质发电 3,798万千瓦。2021年我国风电发电量为 6,526亿千瓦 时，占全国发电量的 26%，国家发改委和国家能源局公布 2020年备案平价上网风电项目 158个， 总装机 1,万千瓦。  相较于其他电力，风电在发展初期成本较高，对国家补贴政策依赖较大。随着风电相关技术不 断进步，同时风电装机量迅速增长后带来的规模经济效益显现、风电运营经验逐步积累和风电项目 建设投资环境改善，风电设备价格、风电场投资和运行维护成本持续降低，风电成本较行业发展初 期明显下降。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 32 无论是累计装机容量还是新增装机容量，我国都已成为全球风力发电规模最大、发展最快的市 场。根据国家能源局公布数据，2021年，我国风电新增并网装机 4,757万千瓦，其中陆上风电新 增装机 3,067万千瓦、海上风电新增装机 1,690万千瓦。从新增装机分布看，中东部和南方地区占 比约 61%，“三北”地区占 39%。到 2021年底，全国风电累计装机 亿千瓦，其中陆上风电累计 装机 亿千瓦、海上风电累计装机 2,639万千瓦。 由于水电资源与核电开发进度受到客观条件的约束，从开发潜力和成本的角度看，我国电力供 给的主要增量只能依靠光伏与风电新增装机量来弥补缺口,风电行业市场空间巨大前景广阔。从风 能资源潜力和可利用土地、海域面积等角度看，在现有风电技术条件下，中国风能资源足够支撑 20亿千瓦以上风电装机，风电可以成为未来能源和电力结构中的一个重要的组成部分。 ③风电行业上下游情况及竞争格局 风电行业产业链主要由上游零部件制造、中游风电设备整机总装和下游风电场投资运营构成。 产业链上游是部件制造商和原材料供应商。风电的核心零部件主要包括齿轮箱、发电机、轴承、叶 片、轮毂等，生产专业性较强，国内供应商技术较为成熟，一般由风机制造企业向上游企业定制采 购。除个别关键轴承需从国外进口外，其他零部件可以由国内供应；中游是风电整机制造企业,目 前的市场集中度比较高；风电行业的下游则是以大型国有发电集团为代表的投资商。 伴随风电行业的不断发展，全国风电年新增并网装机容量持续增长，为上千家风电设备及零部 件厂商提供发展空间。在平价上网等压力之下，要求业内厂商通过加大研发投入，提高风电设备发 电效率；而升级生产设备、批量化生产，也对降低生产成本有较大帮助，这共同导致风电设备零部 件厂商产业集中度将会逐渐提高。产业集中度的提高有利于实现规模经济，也会促使风电设备零部 件企业提高自身竞争力以获取更多的市场份额，因而风电设备零部件行业市场份额向一些综合竞争 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 33 实力强的企业集中的趋势逾渐明显。 陆上与海上风电产品因技术难度、成本构成、经济效益等因素使得两者发展水平不同，进而导 致上游风电设备零部件厂商竞争情况及未来前景存在差异。 从陆上风电设备行业来看，中游风电整机厂商头部企业通过引进、消化、再创新得以快速发 展，少数领先企业占据大额市场订单的情况持续依旧。该等厂商凭借行业地位优势，主导了与上游 研发协同的过程，需要上游风电零部件厂商具备完备研发团队，持续进行研发投入，快速响应其定 制化需求。同时，整机厂商需求的产品逐渐大型化，要求生产厂商具备大功率产品的生产经验，对 产品批量交货时点也有严格要求，对上游风电设备零部件厂商拥有较强的议价能力，部分技术研发 能力欠缺的风电设备零部件厂商间在竞争中处于弱势地位。 从海上风电设备行业来看，因为发展时间较短更为谨慎，无论是新增装机还是在建项目，几家 实力雄厚的国企在国内海上风机市场处于绝对主导地位，而海上风电产品的高技术标准和工艺要求 他们在供应商选择时更为严格，需要对上游风电设备零部件厂商的图纸消化、工艺改进、质量控制 以及供货能力进行多方位考核，导致行业准入门槛高于陆上风电。目前，从事海上风电塔筒、桩基 等海上风电设备零部件生产的企业较少，行业竞争体现在技术工艺、客户品牌、产能布局等方面。 （2）风电行业发展趋势 随着全球能源短缺、气候变暖等问题的日益突出，绿色能源行业未来发展趋势明确，虽然受宏 观经济及国家风电行业政策等影响局部有需求波动，但风力发电行业装机容量的提升趋势不变，市 场需求广阔，风电行业的持续发展对锻造行业发展将带来积极拉动作用。 根据 GWEC预测，全球新增风电装机容量可在 2026年达到 的水平，其中海上风电新增 装机容量有望在 2026年超过 ，将在全球范围实现快速增长。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 34 为推动风电高质量发展，我国十四五规划提出：推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能 源体系，提高能源供给保障能力。加快发展非化石能源，坚持集中式和分布式并举，大力提升风 电、光伏发电规模，加快发展东中部分布式能源，有序发展海上风电。加快西南水电基地建设，建 设一批多能互补的清洁能源基地，非化石能源占能源消费总量比重提高到 20%左右。各地也积极发 展风电，多个省市将风电写入十四五规划纲要。我国“碳中和”大方向明确,叠加行业 5年发展目标 已定，预计“十四五”期间，风电装机量将迎来新的增长。 未来风电产品方面，大型化、精细化与定制化将成为重要趋势，大型风力发电机将是风力发电 机市场未来发展的主流方向，大兆瓦、高可靠性、高经济效益的风电项目整体解决方案在市场上的 认可度高，单机容量大型化将有效提高风能资源利用效率、提升风电项目投资开发运营的整体经济 性、提高土地/海域利用效率、降低度电成本、提高投资回报、利于大规模项目开发；适用于不同 风资源环境的精细化项目规划、定制化产品，能够针对高温、低温、高海拔、高风速、中低风速、 低风速、抗台风等不同环境特点进行差异化产品设计、提供针对性更强的整体解决方案。 （3）风电行业对实现碳减排的推动作用 2020年 9月 22日，习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上宣布，中国将采取更 加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于 2030年前达到峰值，努力争取 2060年前实现碳中和。 2020年 12月 12日，习近平总书记在气候雄心峰会上进一步宣布，到 2030年，中国单位国内生产 总值二氧化碳排放将比 2005年下降 65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将达到 25%左右，风 电、太阳能发电总装机容量将达到 12亿千瓦以上。 实现“碳达峰、碳中和”的目标，我国面临诸多挑战。一是实现“碳中和”时间紧难度大，我国二 氧化碳排放量占全球的 30%左右，超过美国、欧盟、日本的总和，从“碳达峰”到“碳中和”仅有 30年 时间。二是统筹碳减排和经济社会发展要求高，我国尚处于工业化阶段，能源电力需求还将持续攀 升，经济发展与碳排放仍存在强耦合关系。三是能源电力领域任务重，实现“碳中和”的核心是控制 碳排放。能源燃烧是我国主要的二氧化碳排放源，占全部二氧化碳排放的 88%左右，电力行业排放 约占能源行业排放的 41%，减排任务很重。能源消费达峰后，随着电气化水平提高，电力需求仍将 持续增长，电力行业不仅要承接交通、建筑、工业等领域转移的能源消耗和排放，还要对存量化石 能源电源进行清洁替代。 根据全球能源互联网发展合作组织分析，我国实现全社会碳中和需要统筹考虑不同领域，包括 能源活动、工业生产过程、土地利用变化和林业、废弃物处理等，其中能源活动碳排放包括能源生 产和使用过程中的碳排放，能源生产包括电力生产、热力生产、液体燃料生产等，能源使用包括工 业、交通、建筑等领域。能源生产减排量中 80%以上来自电力生产，电力将是减排力度最大、脱碳 速度最快的领域，电力生产减排 38亿吨，并通过采用一定规模的 BECCS等技术，2050年前电力生 产可实现近零排放。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 35 预计 2030年、2050年、2060年我国电源总装机将分别达到 38亿、75亿和 80亿千瓦，其中 清洁能源发电比重持续上升。2030、2050年、2060年清洁能源装机将分别增至 亿、 亿、亿千瓦，2060年实现超过 96%的电源装机和发电量由清洁能源承担。 综上，低碳转型关键是加快发展非化石能源，尤其风电、太阳能发电等新能源，在碳减排工作 推动中将发挥重要作用。 （4）风机技术路线变化趋势对齿轮箱市场容量影响 ①不同技术路线区别 不同风电机组传动系统的组成差异较大，风电机组技术路线的走向是影响风电产业链及市场格 局的重要因素。目前市场上应用最多的主要有双馈异步、直驱永磁及半直驱（中速永磁）三种，具 体优劣势及对齿轮箱、江苏金源高端装备股份有限公司锻件产品需求量等情况如下所示： 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 36 A.不同技术路线对于齿轮箱用量的区别 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 37 上述三种主流技术路线，双馈式及半直驱式均运用齿轮箱，而直驱式则运用永磁电机取代齿轮 箱。 双馈式风机齿轮箱主要采用低速、中速、高速三级传动，由低速轴连接叶片，将叶片的低转速 通过三级传动加速传导至高速轴连接的电机实现发电，三级的体积及重量由大到小，其中高速级为 三级中齿轮最小的部分；半直驱式为紧凑型齿轮箱设计，普遍采用低速、中速两级传动，通过永磁 发电机实现发电,减少了高速级部分，因此相同功率的半直驱式齿轮箱用量相对于双馈式通常有所 降低。 因各风机机型对应的齿轮箱内部设计及性能各有差异，亦会出现同一功率的双馈高速齿轮箱重 量低于半直驱中速齿轮箱的情形，下述以功率相近的双馈式高速齿轮箱及半直驱中速齿轮箱对比列 示： 根据整机厂商明阳智能及三一重能招股说明书披露，明阳智能 2016年-2018年期间风机机型 主要为 、和 风机，其中 和 为高速双馈式风机，为半直驱式 风机；而三一重能则主要为双馈式技术路线，相近期间内明阳智能与三一重能采购各功率机型的齿 轮箱平均单位采购价格对比如下： 由上表可知，明阳智能采购的 半直驱式风机齿轮箱单位兆瓦单价为 万元/MW，相 较 和 双馈式风机分别降低 %和 %; 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 38 明阳智能及三一重能均采用双馈式技术路线的 和 风机齿轮箱采购价格差异相对较 小，而在 机型上，明阳智能采用半直驱式技术路线,三一重能采用双馈式技术路线，因中速 齿轮箱单位材料用量相对高速齿轮箱有所降低，两者齿轮箱采购价格差异 %。当然，上述不 同采购价格差异除技术路线差异外，明阳智能及三一重能风机齿轮箱的内部设计标准、技术规格、 市场地位等差异亦存在一定的影响。 综上，通常同一功率下半直驱的齿轮箱重量及价格相对双馈式有所降低,降低幅度根据机型设 计及单机容量区别有所差异，整体不会大幅下降。 B.不同技术路线对于江苏金源高端装备股份有限公司锻件产品的需求量的区别 三种技术路线均需应用偏航变桨锻件，差异主要系主齿轮箱锻件产品应用。齿轮箱零部件包括 行星轮、太阳轮、齿轮轴、内齿圈、扭力臂/齿轮箱端盖、齿轮箱体/行星架等，根据各零部件的机 械性能要求分别采用铸件或锻件产品,锻件产品的机械性能优于铸件。 在双馈式传统高速齿轮箱中，江苏金源高端装备股份有限公司锻件产品主要为行星轮、太阳 轮、齿轮轴、内齿圈等，齿轮箱体及行星架部件主要为铸件产品。 半直驱式中速齿轮箱减少了高速级，因此该部分相对应的齿轮、高速轴等锻件产品需求亦相应 减少，但目前以明阳智能为首的主流半直驱整机厂商因传动结构设计及机械性能要求，将半直驱中 速齿轮箱中一级行星架逐步由铸件改为锻件，而由于一级行星架属于齿轮箱重量较大的构件，因此 半直驱式中速齿轮箱对于锻件产品的需求相对于双馈式高速齿轮箱整体上差异相对较小。目前江苏 金源高端装备股份有限公司主要客户杭齿前进、南方宇航等已将部分中速齿轮箱的一级行星架订单 交由江苏金源高端装备股份有限公司。 综上，报告期内江苏金源高端装备股份有限公司锻件产品主要应用于风电齿轮箱及偏航变桨， 三种主流技术路线中直驱式对江苏金源高端装备股份有限公司锻件产品需求量最小，双馈式及半直 驱式则整体差异相对较小。 ②技术路线变化趋势 A.大型化趋势下，双债式和半直驱式具有轻量化、成本优势 双馈与直驱作为市场上两种主流技术路线，各有优势，一直占据了绝大部分装机市场。以下为 2018年-2020年不同技术路线的陆上风电机组新增装机容量占比，其中直驱式占比总体呈下降趋 势： 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 39 自风电平价上网后，风机招标价格持续下降，成本控制能力是风机整机厂商的核心竞争力之 一。随着风机大型化发展趋势，各大风机整机厂商陆续推出单机容量更大的机型，机型的大型化带 来重量、尺寸的提升，除原材料成本的提升外，增大吊装、运输的难度，相应的吊装、运输成本随 着单机重量呈几何增长。因此在大型化趋势下，不同技术路径对应的风机轻量化及成本控制成为风 机整机厂商的重要考量。 在上述三种技术路线中，以往因齿轮箱技术限制，双馈式通常单机容量相对较小，主要适用于 小兆瓦机型，近年来随着高扭矩密度技术的突破，为双馈及半直驱式技术路线大型化提供了技术支 撑，双馈式亦可逐步适用于大兆瓦机型，同时因可通过对传动系统的结构以及控制策略进行优化， 双馈式在大型化的过程中展现非常突出的轻量化效果。参考运达股份、三一重能等整机厂商披露的 风机产品技术参数，其单机功率的增长、叶片和轮毂的增重并未导致机舱重量的明显增长；同样半 直驱式机组齿轮箱和发电机等部件重量有所提升，但整体仍然保持较好的轻量化水平； 而直驱式因功率提升与发电机重量、体积直接相关，随着功率等级的提升,直驱式机舱及发电 机整体重量无可避免的显著提升，同时随着机型容量增大，有色金属和稀有金属的用量比例增大， 直驱式风机的成本亦相对较高。按照当前应用最广泛的 4MW机组中技术参数较为接近的三种机型进 行比较，整体看来,双馈式和半直驱在轻量化方面具有一定的优势。  综上，因双馈式和半直驱式在大型化下的轻量化及成本更具优势，随着风机大型化的持续推进 以及直驱电机主要原材料稀土等的上涨，双馈式与半直驱式的成本优势更加凸显，风电行业采用双 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 40 馈式、半直驱式的占比有望提高。 B.半直驱兼具双馈与直驱的优势，未来发展快速兴起 作为除双馈与直驱外的第三大主流技术路线，半直驱兼具双馈与直驱的优势，在直驱式的基础 上增加了中速齿轮箱，通过较低转速降低运行期间齿轮箱的损耗，发电效率相对双馈式较高，而相 对于直驱式亦大幅降低了机舱体积与重量，降低了相应的生产、运输及吊装成本，因此在目前大兆 瓦、平价降本增效的需求下，半直驱受到了市场及各大国内外整机厂商的关注，未来发展将快速兴 起。 2021年 10月北京风能展期间，国内各主流整机厂商推出 50款新机型，其中半直驱式居多， 具体情况如下： 数据来源：北极星风力发电网 由上述新机型技术路线可见，半直驱式逐步受到市场青睐，且在大兆瓦、平价降本的市场需求 下，主要为替代直驱式的市场份额。 以国内风机整机龙头及全部采用直驱路线的金风科技为例，随着大型化的推进，2021年金风 科技开始逐步推出半直驱机组，截至 2021年末其在手订单中半直驱机组订单已达 ，占在手 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 41 订单总量的 29%，增长潜力较大。 ③技术路线变化对齿轮箱市场容量的影响 根据上述分析，在风机大型化及平价降本的市场需求下，相较于直驱式，双馈式和半直驱式技 术路线具有轻量化及成本的竞争优势，尤其是半直驱式因兼具双馈式和直驱式两者的优势，逐渐受 到市场及国内外整机厂商的青睐，未来市场份额将逐步提高。 在未来半直驱式市场份额逐步增长的过程中，虽然半直驱式相较于双馈式减少了齿轮箱中高速 级部分，对于齿轮箱用量有所降低，但相较于完全不使用齿轮箱的直驱式，半直驱式对于直驱式技 术路线的替代会大幅提升风电齿轮箱的市场需求量。 因此在半直驱式未来市场份额持续增长的趋势下，三种主流技术路线的变动对于齿轮箱的市场 需求此消彼长，基于当前技术进展及三种技术路线的轻量化、成本控制差异，双馈式及半直驱式相 对于直驱式更符合当前大型化及平价降本的市场需求，预计未来齿轮箱市场容量将有所提升。 2021年 5月，南高齿在淮安投资 50亿元新建风电齿轮箱项目，预计建成后可形成年销售 150 亿元产值规模，也体现了全球风电齿轮箱龙头对于未来齿轮箱市场容量的长期看好。 综上所述，因国家政策支持及双碳目标推动，未来风电行业前景广阔，同时因在大型化趋势下 体现的轻量化及成本优势，运用齿轮箱的双馈式及半直驱式技术路线市场份额将有所增长，直驱式 技术市场份额则有所降低，未来齿轮箱市场空间将进一步提升，带动齿轮箱锻件市场增长，江苏金 源高端装备股份有限公司锻件产品亦将迎来更大的应用空间。 三、工程机械行业现状及未来发展趋势 工程机械主要是指土石方工程、交通工程、建筑工程、水利电力工程以及流动式起重装卸作业 所需的机械装备，是装备工业的重要组成部分，行业范围广，门类多，与其他的产业关联度大，产 业链较长，对国民经济的影响较大。 工程机械产业链上游主要包括为工程机械产品提供原材料及零部件的材料行业、电机行业和零 部件制造业，如工程机械用钢材、内燃机、液压系统、轴承、轮胎等；中游包括挖掘机、起重机、 混凝土机等不同类型的工程机械制造企业；下游广泛应用于建筑、水利、电力、道路、矿山、港口 和国防等工程领域。 （1）行业现状 ①行业概况 上世纪九十年代以来，随着我国深化改革、扩大内需和完善市场经济等一系列重大政策的推 行，我国工程机械行业在技术水平、产品质量、产业规模以及用户服务水平等各方面发展迅速，能 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 42 生产用于土方工程、筑路工程、水利工程、矿山工程、建筑工程、环保工程的机械装备及移动式起 重搬运机械等 18大类 300多个小类 4,000多种规格型号的产品，已经基本形成了一个完整的产业 体系。随着基建投资不断增长的刺激，工程机械需求量大幅增长，同时也推动着我国优秀的工程机 械制造企业不断向国际化、规模化和综合化的方向发展，我国现已成为世界工程机械制造大国。 我国工程机械行业近十年来经历了高速发展期、低谷期、复苏期三个阶段。2008-2011年为高 速发展期，铁路、公路、机场、水利等重大基础设施建设、房地产投资是拉动工程机械行业的重要 增量。在此期间，我国工程机械各产品销量增速保持在 20-35%之间。2012-2016上半年，我国宏观 经济进入结构性调整时期，市场需求的下降叠加了前期市场被过度的渗透，工程机械行业随之进入 低迷期。2016下半年至 2018年，下游基建回暖，工程机械设备进入淘汰周期,大量工程机械设备 面临报废和更新换代的需求增加，以及“一带一路”政策拓宽海外工程投资等因素综合作用，我国工 程机械筑底回暖，产能利用率逐步提升，产品销量同比大幅提升。 2019年来，面对复杂的国际环境和国内经济下行压力较大的局面，工程机械行业借助稳定向 好的宏观经济和持续稳定的固定资产投资，行业转型升级的成果进一步显现，在市场二手设备加快 更新、大气污染防治环保政策对市场产生的积极作用、“一带一路”建设拉动出口增长、以及建设施 工领域新技术新工法的推广应用等众多因素叠加影响下，工程机械行业景气度处于较高水平，下游 行业需求旺盛，各产品销量同比增长，其中挖掘机销量增速持续保持高位。 ②行业规模 根据中国工程机械工业协会数据，我国工程机械行业 2017年迎来了新的高速增长，全行业实 现营业收入 5,403亿元，2017-2020年同比增长均在 10%以上,2021年突破 8,000亿元。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 43 挖掘机、起重机、混凝土机以及装载机四个工程常用机械占据了我国工程机械市场上绝大部分 的份额，其中，挖掘机为工程机械中的明星产品，占据市场绝对主流地位。江苏金源高端装备股份 有限公司工程机械类锻件产品主要运用于工程机械挖掘机、起重机等工程机械中。 据中国工程机械工业协会统计,2021年国内挖掘机制造企业共销售挖掘机 342,784台，同比增 长 %；装载机制造企业销售各类装载机 140,509台，同比增长 %。 ②市场集中度和竞争格局 我国工程机械龙头企业优势明显，行业集中度高，市场份额逐渐向规模大、实力强的企业靠 拢，据中国工程机械工业协会统计，2015-2019年国内 CR3从 %到 %，CR9从 %到 %。国内龙头在产品、技术研发、服务、规模、渠道等多方面优势明显，与外资品牌相比性价 比优势愈来愈突出，因而国际市场份额不断提升。 我国工程机械行业市场竞争格局大致可以分为四个梯队。第一梯队为四大巨头企业三一重工、 柳工、徐工机械和中联重科，营收规模在 100亿以上，产品遍布各个细分领域，技术水平领先，多 项产品达到国际领先水平；第二梯队为我国工程机械行业的潜在力量，在智能制造背景下，工程机 械智能化是这些企业的发展契机，营收规模在 40-100亿之间，具有一定的知名度，产品在某个细 分领域具有一定的领先优势；第三梯队为营收规模在 1-10亿的企业，此类企业规模较小，产品研 发投入较低，在某个细分领域有一定的知名度，如艾力精密、厦工股份等；第四梯队为众多中小企 业，产品同质化较高，技术含量较低,依靠价格优势抢占中低端产品市场。 （2）发展趋势 从政策端看，我国财政政策推动基建投资回暖，拉动工程机械行业新增需求；环保政策趋严， 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 44 加快旧机设备退出市场，为更新需求提供支撑；《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五 年规划和 2035年远景目标纲要》中提出:培育先进制造业集群，推动船舶与海洋工程装备、先进轨 道交通装备、先进电力装备、工程机械、高端数控机床等产业创新发展。在专栏“4、制造业核心竞 争力提升”有关重大技术装备中提出推进先进工程机械研发应用，各项政策的支持，利好工程机械 行业稳健发展。 从需求端看，工程机械产品需求及增长幅度与 GDP、基础建设投资规模具有较强的相关性，行 业景气度与固定资产投资的增幅基本上呈同步正相关的关系，未来重大项目和重大工程的启动，以 国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的逐步形成，为机械行业平稳发展带来 了相应的市场需求，特别是各项基础设施建设、区域发展布局、城市乡村建设和民生保障工程等， 都需要工程机械的参与，未来市场将保持持续增长。 四、轨道交通行业现状及未来发展趋势 轨道交通是指通过铺设固定轨道，并且由轨道车辆执行运输任务的交通运输方式，通常可以分 为铁路交通和城市轨道交通两类。锻件主要应用在轨道交通产业链中游的装备制造中，是高铁、动 车等轨道交通装备中传动齿轮、转向架、车轮、车轴等的主要零部件。 （1）行业概况 从我国铁路和城市轨道交通的发展历程来看，铁路发展早、运营规模大，虽投资规模增长幅度 趋于平缓，但投资规模基数大；城市轨道相对起步较晚，近年来随着我国经济和城市规模的快速发 展，城市轨道投资及规模也随之快速发展，总体来看，国内轨道交通行业投资强度和规模保持持续 增长的趋势。 铁路交通是国民经济大动脉、关键基础设施和重大民生工程，是综合交通运输体系的骨干和主 要交通方式之一，主要承担跨省、市的中远距离运输任务,特点是运行速度快、运输能力强，根据 运行速度不同可分为普通铁路、高速铁路；根据中国国家铁路集团有限公司的最新统计显示，“十 三五”期间，全国铁路营业里程由“十二五”末的 万公里增加到 万公里，增长 21%,高铁 由 万公里增加到 万公里，增长 91%。根据国家铁路局《2021年铁道统计公报》，2021 年全国铁路营业里程达到 15万公里。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 45 城市轨道交通是现代化大城市公共交通的骨干，主要承担城市内部中短距离的客运任务。根据 运营范围、线路铺设方式的不同，城市轨道交通可分为地铁、轻轨、单轨、市域快速轨道、现代有 轨电车、磁悬浮列车、自动导轨等类别。城市轨道交通具有运量大、效率高、能耗低、集约化、乘 坐方便、安全舒适等诸多优点，是解决城市交通拥堵问题、实现城市空间布局调整及城市均衡发展 的重要途径。 数据来源：中国城市轨道交通协会《城市轨道交通 2020年度统计和分析报告》《城市轨道交 通 2021年度统计和分析报告》 （2）发展趋势 城际高速铁路和城市轨道交通作为我国新基建七大领域之一，国家政策大力扶持，未来市场规 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 46 模将保持高速增长，城际高速铁路和城市轨道交通装备制造是我国轨道交通重要支柱性产业，将成 为“一带一路”的先锋，带动上游钢铁、有色金属、轨道基建施工等配套设备建设及中下游车辆装备 相关配件等整个产业链全面协同发展。 铁路交通方面，中国国家铁路集团有限公司 2020年 8月出台的《新时代交通强国铁路先行规 划纲要》中明确指出：到 2035年，将率先建成服务安全优质、保障坚强有力、实力国际领先的现 代化铁路强国。基础设施规模质量、技术装备和科技创新能力、服务品质和产品供给水平世界领 先；运输安全水平、经营管理水平、现代治理能力位居世界前列；现代化铁路网率先建成，全国铁 路网 20万公里左右，其中咼铁 7万公里左右。20万人口以上城市实现铁路覆盖，其中 50万人口 以上城市咼铁通达。 城市轨道交通方面，根据《中国城市交通 2021年度统计和分析报告》统计,截至 2021年底， 共有 67个城市的城轨交通线网规划获批，其中，城轨交通网建设规划在实施的城市共计 56个，在 实施的建设规划线路总长 6,公里（不含已开通运营线路），2021年新增运营线路 39条，新 增运营线路长度 1,公里，当年新增运营线路和累计运营线路长度创历史新高。未来城市轨道 交通投资会保持相对高位，各城市建设规划获批在实施的规模进一步扩大,交通网络化程度会逐步 提高。 五、海洋工程装备行业现状及未来发展趋势 海洋工程装备主要指海洋资源勘探、开采、加工、储运、管理、后勤服务等方面的大型工程装 备和辅助装备，具有高技术、高投入、高产出、高附加值、高风险的特点，是先进制造、信息、新 材料等高新技术的综合体，产业辐射能力强，对国民经济带动作用大。 从产业链来看，海洋工程装备产业链由上游海洋工程装备基础（包括设计、原材料、防腐涂料 和装备配套）、中游海洋工程装备制造和下游工程总包机服务等主要环节构成。锻件主要应用在海 洋工程产业链中游的装备制造中，是船用爬升齿轮、传动齿轮等部位的主要零部件。 （1）行业概况 从全球海洋工程装备市场来看，欧美基本垄断了海洋工程装备研发设计和关键设备制造；亚洲 国家主导装备制造领域，韩国和新加坡在高端海洋工程行业装备模块建造与总装领域占据领先地 位，其中韩国凭借其在造船行业多年经验，在 FPSO（浮式储油卸油装置）等领域具有一定优势， 新加坡在自升式钻井平台、半潜式钻井平台等领域优势明显。 与发达国家相比，我国海洋工程装备制造业相对起步较晚，20世纪 70、80年代才先后建成自 升式钻井平台、半潜式钻井平台、浮式生产储油轮装置 FPSO等储运装备，近年来，在国家政策的 不断推动下，制造技术不断进步，已形成较为成熟的产业链，逐渐由海洋工程装备制造大国向海洋 工程装备制造强国转变。我国海洋工程装备产业链代表性企业主要集中于江苏、山东、上海、广 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 47 东、浙江等沿海地区，江苏目前已经能够建造高端、复杂的大型海洋工程装备，产业基础好，优势 较为明显。 （2）发展趋势 海洋工程装备制造业是《中国制造 2025》确定的重点领域之一，是我国战略性新兴产业的重 要组成部分和高端装备制造业的重点方向，是国家实施海洋强国战略的重要基础和支撑。《中国制 造 2025》要求大力发展深海探测、资源开发利用、海上作业保障装备及其关键系统和专用设备； 推动深海空间站、大型浮式结构物的开发和工程化。在国家产业政策的支持背景下，随着国内外海 洋工程装备需求的增长，我国海洋工程装备行业发展较快，并已具备了一定的技术基础和较强的建 造能力，产品开发由低端近海开始向高端深海逐渐突破，专业化的生产体系也逐步构建。 未来我国海洋工程装备行业规模将保持稳定增长态势，提升行业技术水平,提高关键系统和设 备配套能力，重点发展自升式钻井平台、深水装备、高端辅助船及特殊海域海洋工程装备。 第七节 2023-2028年我国高速重载齿轮锻件行业面临的机遇与挑战 一、面临的机遇 （1）产业政策积极支持 锻造行业在国民经济中处于根基地位，政府和行业主管部门在政策上均持续给予大力支持。 2021年 1月，中国锻压协会颁布了《中国锻压行业“十四五”发展纲要》政策，2021年 3月，全国 人大颁布了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035年远景目标纲要》， 为行业发展提供了有力的政策支持和引导。 （2）当前的国内外政治经济环境对制造业的发展利大于弊 当前国内进一步完善产业链和解决“卡脖子”问题，给重大技术装备配套的大型锻件市场带来了 新的机遇；世界各国对清洁能源的需求逐渐增加，中国对疫情强有力的控制并能迅速恢复经济生 产，对许多国外公司而言，中国仍是最理想的投资和生产基地，不排除会继续和扩大在中国投资的 可能性。 （3）下游行业发展带动锻造行业继续稳健增长 高速重载齿轮锻件主要应用于下游高速重载齿轮制造业，最终用于电力、轨道交通等重型装备 制造行业，是各类重型装备的核心部件。下游行业具有良好的发展前景，保持旺盛的市场需求，为 江苏金源高端装备股份有限公司业务发展提供了良好的外部市场环境。随着我国大型装备制造业的 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 48 快速发展，对高稳定性、高负荷、技术含量高、材料性能特殊的高速重载齿轮锻件的需求日益增 加，使高速重载齿轮锻件供不应求，为高速重载齿轮锻件生产企业提供了广阔的市场空间。 高速重载齿轮锻造行业呈现出良好的市场前景和巨大的发展潜力，江苏金源高端装备股份有限 公司将通过持续创新和研发、提升产品技术含量和附加值，巩固并提升已有的竞争地位和竞争优 势，分享行业发展机遇，保持继续稳健增长。 （4）产能扩张和研发能力的提升将提高未来盈利水平 本次公开发行股票募集资金到位后，将进一步增加公司的资产规模，改善资产负债结构，提高 公司的综合竞争实力和抗风险能力。 本次募集资金投资项目高速重载齿轮零部件精密加工项目达产后，将新增锻造及配套加工能力 6万吨，将有效提升江苏金源高端装备股份有限公司高速重载齿轮及风电、轨道交通等高端精密锻 件产品的规模化生产能力，并有利于提高江苏金源高端装备股份有限公司的生产工艺水平和自动化 水平，可缓解因市场需求快速扩张带来的高端精密锻件产品的产能瓶颈问题，进一步发挥生产管理 和规模经济优势，增强公司竞争实力，为公司形成高质量、规模化、特质化的产业能力和高端市场 产品投放能力提供有力保障。 综上所述，经过多年的发展，公司已经具备较强的竞争实力和良好的市场美誉度，抓住了重型 装备配套市场规模不断扩大的发展机遇，并发挥自身优势稳健经营，取得了良好的经营业绩。 二、面临的挑战 （1）行业竞争加剧 随着我国国力的逐步增强，锻造行业呈现快速发展势头。国内有实力的锻造企业开始加大科研 与技术开发投入，向高精尖方向发展；部分钢铁企业凭借材料优势、资金优势开始延伸产业链，向 下游锻造等金属加工领域发展，部分油气、风电等零部件生产企业凭借客户资源优势亦向上游锻造 领域延伸，锻造行业竞争有所加剧。 （2）人才缺乏 锻压行业现阶段存在人才脱节、技能型人才招工难等瓶颈问题，虽然江苏金源高端装备股份有 限公司现阶段已具备大量的专业研发人员和熟练技术员工，但后续随着规模不断扩大，需要招聘更 多专业人才满足生产及研发需求，将面临招工难、人工成本增加的双重压力。同时，随时行业的不 断发展，不仅需要材料、成形工艺、力学等各方面基础学科人才，还需要既懂锻造工艺又懂锻造设 备、物联网、大数据的复合型人才，公司还将面临如何引进及培养复合型人才的挑战。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 49 第三章 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略建议 第一节 企业文化建设的价值及构成 一、企业文化的重要价值 （1）提高企业内部的凝聚力 企业文化是在企业经营和发展过程中逐渐形成的，可以说是企业中大部分人价值观的结合物， 因此可以使得企业员工向着同一目标努力奋斗。一方面，企业文化可以对企业未来的发展进行规 划，让员工能够深入了解企业的价值观，认可企业正在做的事情；另一方面，企业文化更好地符合 了企业的利益，也与员工的利益具有较高的一致性，对于大部分员工来讲都是一个双赢的局面，使 得员工可以为自身的利益和企业的利益不断努力。 （2）企业文化的引导作用 企业文化的引导作用主要体现在两个方面：第一，对员工的引导作用，优秀的企业文化可以吸 引更多的优秀人才，让人才可以认识到企业存在的价值，如果人才对企业文化有较高的认可，那么 可以对人才形成更好的吸引力；第二，吸引优秀的合作伙伴，对于企业来讲，在发展和经营过程 中，还需要与其它企业进行交流与合作，优秀的企业文化可以帮助企业与更多优秀的伙伴建立合作 关系；第三，赢得竞争对手的尊重，企业之间的竞争是非常普遍的，如果某个企业通过对文化的建 设和优化而打败竞争对手，获得更多发展的资源，那么也可以赢得竞争对手的尊重。 （3）企业文化具有激励作用 企业文化的激励作用主要体现在两个方面：第一，企业文化可以在企业内部形成良好的工作氛 围，可以让员工开心愉快地进行工作，感受到工作中的快乐，使得员工可以将更多的精力投入到工 作中，为企业创造更多的价值；第二，企业文化会对工作积极性高、主动性强、创造能力突出的员 工给予鼓励，让更多的员工向他们学习，通过榜样的力量发挥更多员工的积极性，也使得员工的努 力能够受到尊重和认可；同时，企业文化可以促进员工能力的全面发展，从而更好地实现员工的价 值。 （4）企业文化的约束作用 企业文化可以对员工的行为进行约束，约束作用分为主动约束和被动约束两个方面。第一，主 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 50 动约束方面。企业员工接受并认可企业文化，且按照企业文化的内容，对自身的行为进行主动约 束，限制自己某个方面的行为，从而更加符合企业的价值观。第二，被动的约束。企业文化会包括 相关规章制度，会对员工形成强制的约束力，让员工具备较高的职业道德，遵守企业的各项规章制 度。 二、企业文化的主要构成 企业文化渗透到企业的各个方面，本文大致将其分为四个内容，分别是物质文化层面、制度文 化层面、行为文化层面和精神文化层面几个部分，然后对每个部门的内容进行论述和概括。 （1）物质文化层面 很多企业在成立初期，为了更好地激励员工，首先会对物质文化层面进行重点建设。例如：为 员工提供一些节日礼物、专属生日礼物、结婚生子等重要日子的礼物等，可以让员工得到切实的优 惠；同时，企业为了更好地维持与合作者的关系，还会定期向客户提供节日礼物、生日慰问等福 利，从而能够使企业内部和外部都形成和谐的氛围，为企业的发展奠定了良好的基础。 （2）制度文化层面 很多企业在发展初期，都是依靠员工的自律，更好地对企业和员工进行管理，但是随着企业规 模的不断扩大，仅仅依靠员工的自觉性进行企业治理会变得异常困难。因此，企业文化开始重视在 制度方面的建设。一方面，企业开始根据自身的发展情况，制定各项规章制度，并且要求员工遵守 相关的内容；另一方面，企业随着业务规模的不断扩大，开始对各项规章制度进行补充和完善。 （3）行为文化层面 随着企业规模的不断扩大，企业开始出现不同的分工，存在不同的角色，承担自身的责任和义 务，通过不同人员之间的协作，共同推进企业的发展。所以，对企业员工的行为有着更高的要求， 行为文化的方面主要体现在以下几个方面：第一，领导需要以身作则，为员工树立学习的榜样，充 分调动员工的积极性和主动性，促进团队的沟通及合作，形成良好的团队氛围；第二，企业需要借 助外在的行为，树立良好的企业形象，在对外行为时，需要严格遵守各项规章制度，以用户需求为 中心，不断提高服务质量和服务水平，从而赢得合作者、服务对象和用户的信赖。 （4）精神文化层面 对于企业员工而言，不仅在物质层面有所追求，而且在精神方面也存在需求，因此，提高企业 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 51 精神文化层面的建设是非常重要的。精神文化层面主要包括以下几点：第一，以企业用户为中心， 不断提高员工的工作效率，为员工提供舒适的办公环境、工作需要的各项条件，同时也推动员工之 间的团结互助；第二，要不断满足员工精神方面的需求，例如：员工的努力需要得到其他员工的认 可，在晋升、绩效等评测方面，需要为员工提供公开、透明的环境，并建立快速反馈渠道，使得企 业可以及时处理员工的精神诉求。 三、企业文化建设的阶段及特点 对于大部分企业而言，企业文化建设是随着企业的发展在同步进行的，因此，对于一个成熟的 企业来讲，文化建设的阶段及特点可以参考以下几个方面： （1）创业期 这一时期企业的规模较小，人数也比较少，企业的组织架构比较简单，管理方式较为集中，而 且员工的责任和权限没有划分的特别明确，经常会出现一人身兼多职的情况。所以，这时候企业的 发展需要其文化提供更多的动力，而企业文化尚处于建设初期，主要有以下几个特点：第一，初步 的企业文化已经形成，例如：建立了初步的考勤制度、薪资及福利制度等，但是其它制度还需要进 一步建设和完善；第二，当前，相关的企业员工行为规范制度不够完善，在对员工进行管理时，大 部分依靠员工的自觉为主，主要是以激励机制带动员工的积极性，通过提高员工的主动性推动企业 不断发展，被动约束员工行为的情况比较少。 （2）形成期 随着企业规模的不断扩大，开始认识到企业在经营、管理、员工约束等方面存在一些不足，在 完善管理方式的同时，还需要对企业文化进行不断地完善，这一时期主要的特点如下：第一，在人 事制度、考勤、福利、差旅报销等多个方面的制度正在不断完善，同时需要对企业制度中存在的一 些问题进行修正，使得企业文化的发展能够更好地匹配其发展的速度；第二，由于企业规模的不断 扩大，以及企业之间竞争的不断加剧，很多企业开始认识到人才的重要性，因此开始考虑使用企业 文化来增加人才的凝聚力和归属感，并开始认真重视企业文化的建设工作，但是该阶段，企业仍然 需要以盈利为主，因此还需要积累相关的企业文化建设经验。 （3）发展时期 企业的规模逐渐扩大，甚至成为了上市企业，部门数量逐渐增加，业务范围也在不断扩大，所 以这时对企业文化也提出了较高的要求，企业进一步重视文化建设的相关工作，企业文化进入快速 发展时期。一方面，企业文化开始具有创新性的内容出现，这时企业不再借鉴同类型企业的文化内 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 52 容，而是根据自己未来的发展方向，提出一些创新性的文化内容；另一方面，企业文化更加注重企 业未来的发展，如何能够更好地进行人才储备、提高人才工作的积极性和归属感，形成企业与员工 共同发展的形式。 第二节 企业文化建设存在的问题及其优化路径 一、企业文化建设中存在的问题 目前，我国存在很多企业在进行企业文化建设中，依然存在多个方面的问题，经过本文的分析 和总结，认为主要体现在以下几点： （1）缺乏对企业文化建设工作的重视 企业文化对于企业的成长起到了重要的作用，可以更好地将员工和企业凝聚到一起，但是对于 很多企业而言，并没有认识到企业文化建设工作的重要程度，主要原因有以下几个方面：第一，很 多中小企业在发展初期，主要是以盈利为主，因此将更多的精力放到了获取经济利益和提高自身竞 争力方面，对于企业文化建设来讲，需要长期进行才能够获得收益，因此，很多中小企业并不重视 企业文化的建设工作；第二，企业经过发展后，规模逐渐扩大，在制度、管理、经营等多个方面， 都会暴露出一些问题，这时企业管理者开始认识到企业文化建设工作的重要性，但是由于企业缺乏 专业的人员，所以导致文化建设工作的进度较为缓慢，无法满足企业快速发展的需求。 （2）过分讲究形式主义，忽视企业文化建设的核心 很多企业在发展之后，开始逐渐认识到企业文化建设工作的重要性，开始进行企业文化的建设 工作。例如：建设企业文化墙、为员工提供印有公司 logo的体恤、吉祥物等等，形成了企业文化 建设的工作氛围。但是，过分注重形式主义，可能会导致忽视企业文化建设核心的情况出现。第 一，很多公司要求员工统一着装，重视一些培训工作或者宣传口号等，但是并没有从企业员工方面 进行调查，与企业员工一起进行企业文化的建设，导致建设工作缺乏员工的积极支持；第二，部分 企业虽然开始建设企业文化，但是对其缺乏深刻的认识，以为宣传口号和标语就代表企业文化，没 有重视企业文化潜移默化的作用，而且很多文化的建设内容并没有获得员工的支持和认可，由此可 能会产生相反的作用。 （3）企业文化过于急功近利 企业文化的建设和形成是一个缓慢的过程，不能急功近利，否则可能会起到相反的作用。但 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 53 是，很多企业在开展文化建设工作中，对建设计划制定不够合理，主要体现在以下几个方面：第 一，为了快速地形成文化氛围，开始照搬一些大公司成熟的文化机制，但是这些大公司的文化建设 是根据自身发展情况定制的，并不一定适用于所有企业的发展；完全照搬其它公司的文化建设方 案，在实际建设过程中，可能会遇到很多前所未有的问题；第二，企业文化在发展到一定程度后， 需要加入包含企业特点的内容，才能够形成具有创新性的文化氛围，使企业文化能够成为企业的另 一种形象，为企业未来的发展指引道路。 （4）企业文化各项内容发展不均衡 根据上文的论述可知，企业文化包括物质、精神、制度、行为等几个主要的方面，在企业文化 建设的过程中，需要几个方面获得更加均衡的发展。然而很多企业过分注重某些方面的发展，忽视 了其它方面的建设工作，导致企业文化建设的内容不够均衡。主要原因有以下几个方面：第一，很 多企业在开始企业文化建设的过程中，为了快速获得文化建设工作的效果，过分重视物质层面和制 度层面的建设，对于需要长期发展的文化内容建设进度过于缓慢，使得企业文化建设出现不均衡的 情况；第二，企业文化的发展不均衡，会为企业带来错误的引导，使得企业员工出现短视行为，或 其它急功近利的行为，粗暴的发展会违背企业发展的规律，最后会给企业发展带来消极作用。 （5）企业自身的发展情况及阶段性特征 企业文化是随着企业的发展而不断完善的，所以很多企业由于自身的发展情况及阶段性特征 等，导致企业文化建设不够，主要原因有以下几个方面：第一，很多企业在发展过程中，始终面临 着激烈的竞争压力，其规模比较小，盈利模式不够成熟，储备资金不够充足，对人才的吸引力不 够，同时可能还会在融资及扩展业务等方面存在较大的困难，所以这些企业为了在狭小的生存空间 中获得发展实属不易，因此对企业文化的建设不够重视；第二，企业在发展过程中，面临着较为多 变的因素，例如：风云变化的市场环境、社会的不断发展、企业内部的一些变化等，企业文化也需 要随之进行改革和发展，从而可以更好地推动企业的经营和管理。但是，很多企业在发展过程中， 都是优先企业自身业务的改革，企业文化的建设往往较为落后。 二、企业文化建设的优化途径 （1）重视企业文化的建设和发展 在建设企业文化之前，首先需要对企业文化有着深入的认识，了解其在推动企业发展过程中产 生的重要作用。重视企业文化的建设和发展，可以参考以下几个方面：第一，企业领导需要以身作 则，对企业文化予以重视，并采取一些积极的宣传和实施策略，使得企业员工可以充分认识到企业 文化建设工作的重要性，形成企业文化建设的良好氛围；第二，企业员工需要积极学习企业文化相 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 54 关的知识，充分认识到企业文化建设工作的重要性，并在日常工作中，积极配合相关人员，开展企 业文化的建设工作；第三，企业文化建设人员需要鼓励企业员工积极参与到建设工作中，在制定相 关方针政策时，需要充分征求员工的意见，取得大多数员工的赞同，为企业文化的建设工作打下良 好的群众基础。 （2）开展多种方式的企业文化建设工作 企业在文化建设过程中，需要员工根据自己部门内部情况，或者是企业自身情况，采取合适的 企业文化建设方式。第一，在开展企业文化建设工作时，需要“以人为本”，时刻认识到企业人才 在企业文化建设中的重要作用，制定相关的规章制度，为企业吸引更多人才，增加企业员工的归属 感；第二，开展企业文化的宣传工作，一方面，可以对新入职的员工进行培训，使他们能够了解企 业精神，并通过一些相关活动，了解企业文化的特点；另一方面，采用搞活动的方式，吸引企业员 工参与到企业文化的建设工作中，以加强员工对企业文化的了解，进而将企业文化的内涵真正融入 到工作中，并以此来规范员工的工作行为。 （3）突出企业自身的特点 企业在最初发展时，可以借鉴其它相关企业的文化特色，用来进行企业文化建设工作。但是， 当企业发展到一定规模之后，必须有符合自身特点的文化内涵，在企业文化建设工作中突出企业自 身特点，需要做到：第一，借鉴我国丰富的传统文化，其中很多高尚的精神和品质值得学习，也是 企业寻找到自身特点的源泉。因此，企业文化在建设过程中，可以从传统文化中吸取相关的宝贵精 神和丰富的哲学道理。第二，借鉴现代的企业制度。企业在发展过程中，需要符合时代的特点，抓 住机遇迎接挑战，现代企业制度在结合我国市场环境的前提下，也借鉴了其它国家先进的管理制度 和经验，因此在开展企业文化建设工作中，可以借鉴先进的现代企业制度，体现企业自身在管理、 经营理念及未来发展方向等特点。 （4）推动企业文化各项内容的均衡发展 企业文化的内容较为复杂，而且各要素之间是不可分割、相互促进的关系，因此，作为一个统 一的整体，企业文化的各项内容需要得到均衡发展。第一，在开展企业文化建设工作中，需要深入 了解企业文化的各项内容，了解各项内容的含义、特点、建设方式等，并充分认识到他们的重要 性，积极开展相关的建设工作；第二，重视企业文化各项内容之间的关系，了解它们之间的内在关 系，寻找到均衡建设和发展的相关策略，使企业文化的各项内容都得以发展，避免出现发展不均衡 的情况。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 55 （5）建立企业文化的宣传渠道 目前，随着信息技术的不断发展，为企业文化提供了多种宣传途径，从而加强了外界对企业的 了解，所以在开展企业文化建设工作时，需要充分利用相关的宣传渠道。第一，建立企业文化的宣 传渠道，除了传统的企业网站、企业内部宣传栏等文化宣传方式之外，还可以利用新媒体的方式。 例如：通过微信公众账号、微博官方账号等，对企业文化进行更好的宣传，让更多的人了解到企业 的发展目标，对于企业未来的经营和发展都起到促进作用；第二，利用员工对企业文化进行宣传， 员工是企业的宝贵资产，对企业文化也起到了重要的宣传作用，当企业文化被员工接受并认可，员 工会积极对企业文化进行宣传，让自己的朋友、家人等更好地了解自己所在的企业，是员工自豪感 的一种体现。 通过上述研究，我们对于企业文化建设的意义、价值、组织构成等，都有了一个相对更为全面 的认识，也了解到了当前阶段，我国企业文化建设的阶段类型和特点。在今后的工作中，我们要继 续加大对于企业文化建设工作的重视，以市场为导向，从企业核心价值出发，建设极具特色的企业 文化，以此来增强企业的人文魅力和无限感染力，使员工与企业管理者都能够在企业文化的熏陶 下，共同为了企业的发展而努力，将企业推向一个更好的发现阶段。此外，面对企业文化建设过程 中出现的各类问题和不足，我们更要本着一种客观的态度去看待，结合当今社会整体环境情况，针 对问题本身以及诱因，不断探寻企业文化建设问题的本质，从而制定出相对应的完善策略，使企业 文化可以在不断的优化调整中更趋于科学化、合理化。 第三节 通过构建企业文化 提升企业竞争力 近年来，随着我国经济的快速发展及人民思想水平的提升，我国行业内部企业不断增加，行业 内市场饱和的现象加大了企业的竞争压力，企业应不断发挥自身优势，提高自身在行业中的主导地 位。相关管理人员在实际工作中应明确企业文化的概念及内涵，明确其在企业文化在管理工作中的 作用，确保其可以逐渐提高对企业文化建设的重视，并根据企业文化的建设情况，采取一定措施加 强丰富企业文化，扩大企业的竞争优势，促进企业的快速发展。 一、企业文化的特点 主要可以将企业文化的特点概括为以下几点： （1）隐形性。所谓隐形性，即企业文化主要是通过符号、工作方式以及信念等体现出来，而 并非是一种客观存在的一项具体事务，因此企业文化具有一定的隐形性质。 （2）时代性。所谓时代性，即企业文化会跟随着企业自身的发展以及社会时代的变化而不断 变化，因此当企业在坚持与时俱进的同时，企业文化也会随之表现出一定的时代性。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 56 （3）具体性。所谓具体性，即对于一家企业来说，企业文化是精神支柱，因此需要将企业文 化具体到每一位员工价值观念以及企业符号等细节之处，如此才可通过企业文化形成企业的整体形 象。 二、企业文化建设的作用 在当前愈加激烈的市场竞争环境下，企业文化的作用也越来越大。企业文化建设能够直接促进 企业竞争力的提升，能够激励企业全员向着企业的同一目标而努力。优秀的企业文化有助于企业实 现更加高效的管理，可以使员工更有归属感和获得感。企业员工在获得企业的物质回报时，还能感 受到企业的精神、价值观、发展理念等文化内涵，这有助于员工树立和企业一同长远发展的信念， 从而不断激发其去实现自身价值目标。优秀的企业文化还具有凝聚和激励功能，能够将所有成员凝 聚在一起，形成团结互助的公司氛围，从而减少企业内部矛盾，激发所有员工的工作热情，最大化 地激发企业成员自身的潜能。 三、加强企业文化建设的路径 （一）树立正确的价值追求 管理者是企业文化建设最直接的参与者，管理者应当认识到企业文化的必要性并且在建设中做 出实际的努力。对于企业文化建设，管理者应当树立长期坚持的理念，并应当在企业的发展过程中 不断总结问题，与时俱进地对企业文化建设措施加以改进。其次，管理者在建设期间应积极向先进 企业文化学习，再根据企业的具体情况进行借鉴，从而实现对优秀企业文化的引进、吸收和创新。 此外，管理者也要敢于对现有的不良企业文化进行改革。对于企业存在的推诿扯皮的免责文化、不 思进取的暮气文化，要敢于进行治理。同时，负责企业文化建设的相关人员应当时常换位思考，了 解员工的真实需要和想法，从而构造更具包容性的企业文化，让企业全体成员都发自内心地树立起 对企业文化的认同感，那么企业文化所带来的感染力和创造力将会极大地促进企业发展。 （二）树立“以人为本”的管理思想 企业在全面明确企业文化的作用后应不断根据其作用完善相关的企业文化，保证企业建设工作 的系统性，从而提高企业自身发展优势。在企业文化建设的工作中，相关管理人员应明确员工在企 业发展中的重要性，树立“以人为本”的管理理念，在管理工作中加强对员工的重视，提高对工作 人员的尊重，建立员工在企业中的主人翁意识，进而激发员工在工作中的积极性，保证员工可以做 出对企业有利的行为，以此促进企业的进一步发展。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 57 （三）健全企业文化建设保障机制 企业文化建设需要企业持续发力，因而企业应当通过制定制度将企业文化建设工作规范化，形 成科学、完善的企业文化机制。同时，还要健全相应的保障机制，为企业文化建设配备相应的人力 资源和财务资源。例如，建立专门的组织机构负责企业文化建设事务，落实企业文化建设的职能部 门。对于相关部门的工作效果，还应当通过建立完善的考评机制来加以考核，如定期表彰优秀文化 工作者，并重视员工对企业文化建设现状的意见反馈。 （四）重视文化传承与发展，提升企业软实力 企业需要不断剔除现阶段企业管理中存在的落后观念以及问题，但与此同时，如果现阶段企业 管理中存在优秀的管理理念也需要将其继承与发扬。作为企业领导者，不可仅为了创新而创新，将 企业中原有的优秀文化忽略掉。此外，企业还需积极引进国内外先进的文化创新理念，通过结合企 业的自身情况对其进行分析与实践，从而将优秀的理念逐渐“本土化”。只有通过不断尝试，企业 才可最终找到一条最适合自身发展的道路。 （五）重视人才培养及企业改革，提升企业总体竞争力 有形、无形的经营方式以及物质等，这些均是企业在实际的发展过程中积攒而成的企业文化的 精华，也被称为“企业实力”，其是企业今后得以获得竞争力的最主要方式。当一个企业的经济实 力已经达到一定程度之后，只有依靠企业自身优秀的文化软实力才能得以更好地發展。只有对文化 创新实力进行充分利用，积极进行企业改革并重视企业人才的培养，才可以有效提升企业的综合实 力。简而言之，只有不断进行企业文化创新，才可有效提升企业的竞争能力。 （六）充分利用新媒体技术 在当前的网络环境下，互联网技术日新月异，这给企业文化建设带来了很多新媒介。目前很多 企业都有企业内部网站、微博、公众号等新媒体载体，可以通过这些窗口更好地听取员工的意见。 例如，某航空公司通过在企业内部网站建立员工论坛的方式，让员工在一个自由平台上发表自己的 想法，企业相关部门的管理人员定期从论坛上整理员工的意见并做出相应反馈。对于公司的内部各 项文化建设活动，企业也通过公众号等渠道进行宣传，从而加强企业员工对相关活动的认知和对企 业文化的认同。此外，企业在文化建设的过程中，还可以挖掘各类新媒体工具的功能和特点，选取 合适的新媒体途径为企业进行宣传，促进企业形象的提升。例如，某医生公司通过公众号、微博等 渠道长期分享一些健康小知识，从而获得了很大的市场关注度，也让公众通过新媒体渠道更好地了 解该医生公司并树立起对其品牌的认可度。同时，企业还通过新媒体的交互性，及时与用户和社会 公众保持沟通，从而促进企业与市场的沟通互动。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 58 （七）要创造特色 国有企业文化建设的源动力在于特色文化，各个企业不同，社会分工不一样，所以要根据各自 的特色，在不同领域创造不一样的企业文化。有的是以企业主业为主体，延伸发展其他业务，打通 全产业链，形成“一主多辅”的发展形式，打好组合拳，提升聚合效应。有的企业是以海外业务为 战略要点，对接国家“一带一路”的政策方针，精心打造国际品牌等等，凡此种种，都能形成各具 特色的文化。 第四章 结语 综上所述，如今是科技化、信息化以及网络化的时代，这对很多企业及员工都是一种机遇和挑 战。企业要想促使与员工实现共同发展、共同进步，需要对企业文化进行创新。作为企业内部创新 能力的重要驱动力，企业文化创新对企业整体的创新发展意义尤为重大。而作为企业文化创新的重 要源泉，企业文化创新也会对其产生一定的影响。总之，无论是企业管理创新，还是企业文化创 新，对于企业今后的总体发展以及管理创新运作方面，都将会起到尤为重要的作用。通过加快企业 管理创新脚步，促进文化创新实践，重视文化传承与发展，提升企业软实力以及重视人才培养及企 业改革，提升企业总体竞争力，能够有效加快企业文化创新。 第四节 我国中小企业构建企业文化策略探究 一、企业文化的基本内涵 关于企业文化的内涵国内外学者研究颇多、表述不一。综其所述，可将企业文化分为广义和狭 义两类。广义上讲，它是指企业在创业和发展的过程中所创造的物质文化和精神文化的总和；狭义 上讲，它则是指企业长期培育的具有自身特色的价值观念、经营理念和行为规范的总和，涉及企业 的思想、意识、习惯、感情等领域。 企业文化是以企业核心价值体系为基础逐渐形成的，是组织成员思想、行动的依据[1]。企业 文化的内容主要包括：精神愿景、价值观念、形象符号、管理哲学等。企业文化具有独特性、继承 性、相融性、人本性、整体性、创新性等特质[2]。 企业文化的功能主要包括：导向、凝聚、激励、约束、辐射等。它能使员工间形成稳定的心理 契约，使企业与员工在企业经营发展上达成有效共识。探索建立企业文化的主要目的就是把企业文 化的功能在企业的经营发展中得到充分发挥，更大限度提升企业管理的绩效。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 59 随着理论研究的逐步深入和实践经验的不断积累，企业管理研究者和经营管理者渐渐认识到企 业文化建设不仅是救治企业短龄的一剂良药，同时也是企业持续健康发展用之不竭的动力源泉 [3]。 二、优秀企业文化的基本特征 企业文化是社会文化的子文化。它既具有其本身的个性特色，也具有社会文化普遍存在的一般 属性。优秀企业文化的基本特征可以总结为以下几个方面： （一）优秀的企业文化以“企业价值观”为核心 企业的共同愿景、信念、行为规范等受企业价值观制约和支配。企业的共同愿景，是指组织中 人们所共同怀有的心愿和远景，它遍布渗入到组织的全面活动，使各种不同组织活动融会交织起 来。企业的最高目标和最高理想是企业认为对自己最有价值、最值得去追求的东西。一旦这种追求 成为企业全体员工的共同的追求，成为统一员工行为、获得员工广泛认同的价值观念，企业内部就 会形成强烈的凝聚力和向心力。 （二）优秀的企业文化以“以人为本”为中心 人是企业发展的关键，是企业中最宝贵的财富。在文化经济时代，人们已逐渐认识到，人的作 用非常关键，重要的不在于员工的绝对数量，而是在于人力的相对结构。企业只有充分意识到人的 重要价值，使员工对企业产生深厚的感情，最大限度调动人的积极性和主观能动性，从根本上激发 员工干事创业的内生动力，激励全体员工不断朝着企业既定的愿景方向奋勇前进。 （三）优秀的企业文化以“软性管理”为主要管理方式 从根本上讲，企业文化建设是一种现代企业管理的形式，以文化的“润物无声”润泽企业的 “群芳争艳”，进而更好实现企业的管理目的和经营目标。优秀的企业文化以软性的引导，营造企 业积极、团结、友爱、奋进的氛围，让企业的价值观念和愿景使命深入每位员工内心，转化为员工 团结奋进、忠诚奉献的动力和决心。 （四）优秀的企业文化以“增强凝聚力”为重要任务 一般而言，企业的员工来自不同的地方，有着不同的价值取向、行为准则、生活习惯等，工作 中不可不免产生矛盾冲突，不利于企业目标的达成。企业文化通过培育形成共同的价值观念，不断 增强企业员工之间的团结协作、坦诚互信，使他们产生信赖感和归属感，以实现对企业文化的高度 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 60 认同和坚定坚守，使企业员工齐心协力、步调一致，以更好地达成企业的发展目标和共同愿景。 （五）优秀的企业文化以“成功验证”为根本标准 究其本质来讲，企业文化从实践而来的思想理论和价值观念，也要作为指导实践方式、方法和 方向的指导思想，要在实践中得到验证，不能束之高阁。不管是企业领导者还是企业员工都要在工 作实践中身体力行、恪尽职守，都要严格按照企业文化的要求进行工作。优秀的企业文化，更应该 在日常的工作实践中逐渐地凝练、提升、丰富和完善，在实践中更新和创新，在实践中实现持续发 展。 （六）优秀的企业文化以“简明个性”为基本特点 个性特色是企业文化的灵魂。企业文化要凸显企业的特色，打造个性的、独特的文化形象和内 容，使企业产生不可复制模仿的竞争力。简洁鲜明是企业文化的风貌。企业文化要以简洁鲜明的形 象风貌向外展示，让大众容易理解，令人心悦诚服、产生共鸣。 三、我国中小企业文化建设存在的问题 （一）对企业文化建设缺乏正确的认识 我国很多中小企业的领导者没有真正认识企业文化的丰富内涵，存在对企业文化的认识不足和 理解偏差。由于对企业文化建设的理解和认识不到位，许多中小企业领导者文化建设意识淡薄，或 者没有把企业文化内化于企业员工的思想认识和行为习惯之中，没有真正发挥企业文化的作用。有 些中小企业文化建设往往陷入“形式化”“口号化”“文体化”“制度化”误区，认为企业文化建 设可以速成，忽视了员工的主体作用。 （二）企业文化建设与经营管理脱节 企业文化建设是企业经营管理的重要内容，为企业明确了远景目标、指明了发展方向。有些中 小企业的领导者在文化构建与经营管理之间的关系处理不够恰当，出现严重脱轨现象。有些中小企 业只注重企业管理中的经验管理和制度管理，忽视了企业的运营管理与企业文化建设之间的实际关 系，缺乏对企业的文化管理。最终，形成了企业文化构建与经营管理“两张皮”，违背了文化建设 的初衷。 （三）企业文化建设缺乏核心价值观的引导 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 61 企业核心价值观的建立是企业文化建设的最根本、最核心的内容，对企业文化的持续健康发展 具有引领和导向作用，对于企业文化的成功构建至关重要、不容忽视。然而，目前我国中小企业领 导者从创业开始，就忽视了企业的核心价值观的建立，对企业核心价值观内涵没有明确的、正确的 认识，只致力于物质层面的追求与发展。单纯的利益追求，使企业几近功利化，只顾眼前利益，而 不能很好地着眼于长远利益，同时企业管理制度缺乏相对稳定性和延续性，其结果就是企业因缺乏 “内功”修炼、没有形成核心竞争力。企业核心价值观是对企业运营和发展有真正影响的价值理念 和行动准则，是经得起时间和实践双重考验的。企业文化建设如果没有核心价值观的引导，很有可 能会举步维艰，甚至误入歧途。 （四）企业文化建设忽视长远性、战略性 由于中小企业整体规模小、结构设置简单、运营模式单一、员工整体素质相对不高等特点，在 市场竞争中往往处于劣势。此时，企业为了生存下去，将主要精力用于考虑企业当前的生存处境， 只顾追求短期的经济利益，很少思考长远的战略规划。而且，它们片面地认为文化建设是大型企业 才应该考虑的战略，中小企业无须从战略层面过多涉及，在形成过程中呈现出政治化、功利化倾 向。 中小企业文化建设过程中往往出现各种问题：急于求成，缺乏持续、科学的工作态度；重模 仿，缺乏特色；无创新，文化建设滞后；缺乏科学性、战略性；家族式管理色彩浓厚，忽视企业文 化与制度形成的内在联系，制约了企业文化的发展等等。这是中小企业的领导者对企业文化建设缺 乏战略思考的表现。他们还没有真正认识到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业高质量 发展产生的深远影响。 四、新形势下我国中小企业文化构建策略 企业文化建设与企业成长发展紧密相关,是企业发展的永恒主题。事实上,企业文化建设并不复 杂，只要我国众多的中小企业能够充分认识到文化建设的重要性，坚持在实践中探索，就一定能够 搞好企业文化的建设和发展。 （一）中小企业文化构建的思路 1.正确理解企业文化建设的价值内涵 说到底，企业文化是企业在长期生产实践中形成的价值观念和精神气质，是企业生产关系的重 要内容。企业文化的有效建立和完善提升，对企业生产经营和长远发展起到了重要的促进作用，它 的价值难以衡量，是一个企业不断成长、走向成熟的标志。中小企业领导者只有正确认识和理解企 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 62 业文化建设的丰富内涵和重要功能，才能真正以身作则、义无反顾地推动企业文化建设，才能以积 极的态度谋划推进企业文化建设的各项工作，大力塑造适合企业发展的企业文化，努力成为企业文 化建设的倡导者和行动者。 2.准确把握企业文化建设的目标定位 对企业来说，文化建设的目的是提升管理、培养人才、维护稳定、促进发展[4]。企业文化建 设的主要目的是解决人与人、人与企业、企业与环境的问题，内容包括员工与员工之间如何相处、 企业与员工之间如何实现互惠共赢、企业如何服务客户、企业如何适应外部环境、企业如何履行社 会责任实现自身价值、企业对未来发展方向与定位等等。它包括战略层面的价值观念、企业使命、 企业愿景、企业精神、经营哲学等等，也包括战术层面的运营模式、制度规范、行为准则等等。准 确把握企业文化建设的目标和定位，是实施企业文化建设的首要任务。 3.突出企业文化建设的适应性和独特性 相比之下，中小企业普遍存在规模效应不明显、竞争压力大、技术水平低、资金流不够充裕、 员工整体素质水平低、生产能力较弱等劣势。但是，我们应该看到中小企业同时具备信息传播处理 速度快、战略落实效能高、企业内部活力强、试错成本低等方面的优势。因此，在建设企业文化过 程中，中小企业首先要突出一个“新”字，将创新贯穿企业文化建设全过程，突出自身特色，做到 “小而精”“小而优”“小而新”；其次，要突出一个“实”字，既要立足自身实际、从实际出 发，又要脚踏实地、求真务实，企业文化再新颖、再有特色，不适合自身发展需要，坚决不做，企 业文化做得再到位、再完美，却束之高阁，也同样不可取；最后，要突出一个“远”字，企业文化 贯穿于企业整个生命周期，注定是企业战略层面问题，因此企业文化建设要突出前瞻性和延续性， 立足长远、与时俱进、守正拓新，才能保证企业文化历久弥新。 （二）中小企业文化构建的策略 1.企业文化建设要以员工为主体 企业的员工是现代企业管理的主体，是推动企业发展的重要力量，是企业文化建设的主要参与 者和践行者。在企业文化建设中，中小企业要时刻牢记企业员工的重要推动作用，要全面依靠员 工、发动员工、组织员工，积极引导员工有序参与企业管理决策，增强员工归属感和主人翁意识， 充分发挥员工的群体智慧和创造力，才能真正增强凝聚力和向心力，进而有力促进企业长足发展。 2.企业文化建设要以发挥管理者表率作用为基础 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 63 企业管理者，尤其一把手对企业文化的形成、建设与发展发挥着重要的示范效应，提高领导者 的素质，充分发挥领导力，对于强化企业文化建设工作非常重要。在企业文化形成与建设过程中， 企业领导者要主动发挥表率作用，做到身体力行、言传身教、带头实践，在践行价值观念、经营理 念和日常行为方面作出表率，带动和激励员工积极投身企业文化建设实践之中，将充分发挥自身价 值和企业发展结合起来，从而更好完成企业经营目标任务。 3.企业文化建设要以创新为动力 创新是企业文化实现长足发展的动力源泉。企业文化的发展既要保持其本质不变，又要不断推 陈出新，创新表现形式，丰富内容内涵。中小企业应该根据企业环境、运行状态等实际发展变化， 持续不断地进行企业文化的革新与创造，把创新作为企业文化建设的内生动力和活力源泉，贯穿于 企业文化建设各要素和全过程，全面有力推动企业文化建设不断取得阶段性新成效。 4.企业文化建设要以经济效益为中心 经济基础决定上层建筑。企业一切活动的中心目标是创造经济效益。作为企业管理的重要内 容，企业文化建设根本目的是促进企业高质量、可持续发展。没有经济效益的稳步提升，企业要实 现长足发展便无从谈起。因此，企业文化建设要紧紧围绕提高经济效益这个中心，将价值引导、素 质提升与管理改善、效益提升统一起来，使企业员工以正向的价值引导，形成提高效率、改善绩 效、创造业绩的价值取向和目标追求，进而促进企业经济效益的稳步提升，使企业的产品和服务更 好满足社会需求，实现其存在价值[5]。 5.企业文化建设要以培育核心价值观为导向 企业文化建设的一项核心内容就是培育企业的核心价值观。核心价值体系的形成和建立，不但 是企业文化建设的终极目标，而且是企业文化建设走向成熟的重要标志。在文化构建过程中，企业 要通过核心价值观念的有效建立，逐步引导员工融入企业文化大环境、大氛围，树立正确的价值观 念和行动准则，逐渐成为员工的精神归宿、职业追求和行为习惯，实现企业与员工同呼吸、共命 运，有力推动企业持续健康发展。 总之，市场竞争实践告诉我们，转变企业发展思路，结合自身实际，坚持以人为本，注重自身 特色，加强企业文化建设，是企业内涵建设的必由之路。在社会主义市场经济的大背景下，中小企 业只有搞好内涵建设，才能更好实现更可持续更高质量的发展。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 64 第五节 企业文化创新对企业管理创新的作用 随着社会的不断进步和经济的快速发展，我国企业对企业文化越来越重视，企业文化建设成为 企业建设的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新管理模式，才能提高自身管理 效率，发挥人力资源优势，提升企业竞争力。企业价值观的重要表现方式就是企业文化建设，通过 宣传企业文化传递企业价值观是目前运用最广泛的方式。同时，企业文化建设工作还会让企业员工 增强凝聚力，让员工为了同一个目标而奋斗，激发企业员工的工作潜能，营造良好的工作氛围，提 升企业的管理效率，推动企业快速发展。新时代，企业只有不断进行管理模式的创新，跟上时代的 潮流，不断进行转型升级，才能给予企业发展源源不断的动力。企业文化是企业环境改变的源头， 企业只有对自身文化不断改进、突破，不断取舍、升华，企业才能充满活力，在快速发展的社会中 不被淘汰。因此，企业文化创新与管理创新是紧密相连的，文化创新是企业管理模式创新的重要内 容，对企业管理模式创新有重大影响[1]。 一、企业文化的内涵与特点 （1）企业文化的内涵 企业文化可以看作是企业的组织文化，是一家企业内部所有成员在日常工作和管理中所持有的 信念和价值观认知。企业文化的传播是在全体员工内部进行的，但是其影响力远不止企业内部，甚 至对整个行业和社会都会产生重要的影响。目前，企业文化多是用来体现企业管理者管理理念和价 值观的重要工具，对企业全体员工的工作起到一种指引作用。企业文化立足于企业实际的价值观念 和规章制度，具体包含管理者的意识、处事方式等，是一种由多重文化内容构成的文化形式[2]。 （2）企业文化的特点 企业文化的特点主要有以下几点：第一，企业文化的隐形性。企业文化并不是企业内实实在在 存在的物体，而是通过工作方式和价值观等传达的信念或符号，因此企业文化具有一定的隐形性， 很难用实物描述文化本身。第二，企业文化具有时代性。企业文化的内容不是一成不变的，它是随 着企业的不断发展或时代的进步而变化的，因此企业在顺应时代发展潮流的过程中，企业内部文化 也会随之改变，体现出文化的时代性特点。第三，企业文化具有具体性。企业文化是企业管理和发 展的关键内容，对企业的可持续发展意义重大，因此企业文化可以看作是企业的精神支柱，它能够 支撑起全体员工和管理层的基本信念和价值观。企业文化的内容能够在员工的价值理念和企业符号 之中体现，进而形成企业整体的文化形象，所以企业文化具有具体性。 二、企业文化创新的概念和作用 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 65 （1）企业文化创新的概念 企业文化创新指的是对企业的制度规范、经营管理理念、经营标准等全方位的创新。企业文化 创新是企业经营管理活动的重要内容，是企业精神财富的积累，关系企业竞争力的提升。企业文化 创新的内容丰富，不仅包含上述的制度规范，还包括企业的物质文化环境，企业在文化创新过程 中，不断形成企业独具特色的风格。 （2）企业文化创新的作用 企业文化创新不能直接为企业带来经营收益增长和物质财富，但是这并不代表企业不需要进行 文化创新，相反，企业文化创新从长期来看给企业带来的财富是无价的，是任何经济效益都不能替 代的。对于一个民族来说，拥有自己的独特的民族文化，支撑着民族在历史的长河中经久不衰。对 于一个企业来说，企业文化是这个企业的精神支柱和脊梁。企业在文化创新中，要根据企业自身特 点，塑造独具特色的企业文化。通过创新企业文化，企业员工能够从思想上认识到工作的重要性， 将推动企业更好地发展视为自己的责任，对企业更加具有归属感。从企业内部角度来说，创新企业 文化可以提升企业形象、业内知名度，以及在国内乃至国际上的影响力。通过文化创新，可以让企 业摒弃错误的观点，寻找更加适合自身发展的方向，在正确的道路上大展宏图。 三、企业文化创新与企业管理创新的必要性 （1）企业文化创新的必要性 企业文化创新是为了能够灵活地适应市场的环境变化，保证企业的文化与市场环境相融合，让 企业的日常管理和经营发展都不会落后同行业竞争者。企业文化创新要立足于企业当前现状和特点 开展文化发展活动，对企业的环境适应能力十分关键。当前，很多企业仍然没有更新管理理念，导 致管理与市场完全脱节，阻碍了企业的可持续发展。企业文化是一家企业的精神支柱和信念核心， 因此落后的企业文化会让企业文化的作用越来越弱，导致企业在市场中停滞不前，甚至会遭到同行 业竞争者的攻击。因此，在如今竞争异常激烈的市场环境中，企业要想提升自身的核心竞争力，保 证自己不被同行业的竞争者打败，必须进行文化创新，将创新建设作为企业发展的重要战略[3]。 （2）企业管理创新的必要性 企业的管理工作是企业正常经营运作的前提，也是企业不断发展的基础，因此企业的管理工作 对企业十分关键。企业的发展与个人的发展不同，企业发展需要内部各项工作和人员都互相协作， 是以群体形式进行的，因此企业的管理工作会逐渐提升员工内部的凝聚力，提高员工的工作效率， 减少工作失误。企业管理创新的目的是提升企业管理质量，以便能够更好地顺应市场的潮流发展， 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 66 提升企业的核心竞争力。此外，企业管理内容的创新也是企业发展过程中的必经途径，企业在发展 过程中一定遇到各种各样的问题，而对企业管理进行创新是解决这些问题的有效措施，新的管理理 念和工作方式必然会给企业注入新的活力，让企业在市场中立于不败之地。企业管理工作的创新对 管理者要求非常高，它要求管理者必须具备创新思维，能够洞悉市场发展的趋势，并且根据企业的 实际情况创新发展措施。企业员工在管理创新工作中起到至关重要的作用，全体员工只有互相配 合，才能够提升管理创新工作的效率，顺利地完成创新工作，实现企业的长期发展目标[4]。 四、企业文化创新对企业管理创新的影响分析 （1）提高企业员工的工作质量 企业内部工作的质量问题与员工对待工作的态度有着千丝万缕的联系，积极的态度不仅能够提 升工作效率，还能够提升工作质量，因此企业必须采取措施提升员工工作的积极性，让员工主动完 成工作，而不是被动地接受企业安排的任务。企业员工对待工作积极、认真，说明员工对待此工作 有着很大的热情，就会比其他人的工作效率高。在企业的日常管理工作中，企业文化对员工的思想 起着引导作用，不仅能够让员工高质量、高效率地完成任务，还对企业的长远发展起到积极的作 用。 企业的文化不是一朝一夕就能够形成的，它是企业在长久的发展过程中慢慢地积淀下来的理 念，因此员工对企业文化的理解未必会很透彻，这就会导致员工不清楚企业的处事方式和管理理 念，对提升员工的工作积极性十分不利。因此，企业必须定期对全体员工宣传本企業的文化内容， 让员工能够详细地了解企业的工作机制和发展前景，提升员工对企业的认同感。企业员工在清楚地 认识企业文化后，必然会根据企业文化的内容严格要求自己，并且严格按照企业的规章制度办事， 这样一来，员工的积极态度一定会影响企业的管理创新工作，给身边的其他员工起到引导作用，共 同为企业的长远发展贡献自己的一分力量，保证所有的工作都能够按照要求高效率、高质量地完 成。 （2）提高企业员工的工作效率 企业发展的过程中面临着众多的文化创新难题，这些问题与企业的发展目的和发展方向是相悖 的，因此不同的企业拥有不同的企业文化，在发展过程中面临不同的难题。企业间的文化差异对企 业的竞争发展是有所帮助的，甚至在不同的行业之间，受企业文化影响的程度也是不同的。例如， 对于服务行业内的企业而言，企业对客户的满意程度很重视，因此企业文化会建立在服务文化、诚 信文化等的基础之上，让企业的员工受到这一文化的影响，在工作过程中也重视客户的满意度，进 而为客户提供更优质的服务。由此可见，企业文化的创新工作要根据企业的日常工作内容和实际发 展战略制定，创新要顺应市场的发展趋势，同时要符合企业的发展模式，让员工在企业文化的引导 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 67 下高效率地完成工作。企业文化对员工的影响是潜移默化的，企业必须让员工意识到企业与员工之 间的关系，提升员工的思想水平，进而提高员工日常的工作效率。 （3）促进企业管理发展 管理工作是一家企业的工作重心，对整个企业的日常经营十分关键。因此，企业管理必须将企 业文化作为它的基础进行，保证企业文化能够影响企业内部的所有员工。企业文化创新为企业管理 发展提供了前提条件，也为企业管理制度的完善起到关键作用，所以只有企业的文化不断发展创 新，企业的管理制度和工作方式才会随之进步。企业文化包含的思想观念及服务理念是引导员工发 展的重要准则，不仅为员工明确未来的发展道路，还为企业的管理发展保驾护航，为制定成熟的管 理制度奠定坚实的文化基础。 此外，企业文化创新能够促进企业资源管理的创新。在现代企业发展进程中，企业的核心竞争 优势逐渐从资金优势、原材料优势等因素转移到技术因素和人才优势，通过企业文化创新，企业树 立全新的发展理念，创新管理方式，实现对企业资源更高效的管理。企业通过人力资源管理和企业 要素的管理，逐步实现经营效益的提高，创造更大的社会价值。因此，企业文化创新对企业管理创 新有巨大的影响[6-7]。 5 结语 综上所述，企业文化创新对企业管理创新有巨大的影响，企业文化创新和管理创新都有其必要 性和重要作用。通过企业文化的创新发展，能够给企业的管理创新带来积极的影响，提升企业内部 的创新能力，完善企业的管理制度，提升员工的工作质量和工作效率，给予企业发展源源不断的动 力。企业只有对自身文化不断进行反省、突破，不断取舍、升华，企业才能充满活力，在快速发展 的社会中不被淘汰。通过企业文化创新，不仅能够实现企业的管理创新，提升企业的社会效益和经 济效益，还能够实现企业更高质量的管理。因此，企业文化创新对企业的管理和长久发展都至关重 要。 第四章 高速重载齿轮锻件企业《企业文化构建及优化策略》制 定手册 在明确“企业文化构建及优化策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成 员，进行学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方 案。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 68 第一节 动员与组织 在决定制定“企业文化构建及优化策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。 设计战略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且 对行业发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共 同组成一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组 提供尽可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进 而有效提升企业战略规划的科学性和准确性。 一、动员 对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就 要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断 加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面， 应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划 管理提供团队支撑。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 1 决定在公司推行 “企业文化构建 及优化策略” 召开专门会议就推行“企业文化 构建及优化策略”作出决定 2 成立公司“企业 文化构建及优化 策略”建设领导 和制定小组 确定公司“企业文化构建及优化 策略”建设小组的人员及分工。 公司应当在设立战略委员会，或 指定相关机构负责公司发展战略 管理工作，履行相应职责。 动员 3 进行建立“企业 文化构建及优化 策略”思想动员 召开公司建立“企业文化构建及 优化策略”思想动员会 二、组织 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略 实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自 的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 69 由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程 中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层 由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了 企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能 部门管理者以及专职计划人员。 成员 职责 （一）董事会 从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务： （1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。 （2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出 具体的改进措施。 （3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给 企业造成的影响。 （二）高层管理 者 企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企 业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层 管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。 公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾 问组成。 （三）专职计划 人员 当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一 部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责 的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种 数据，提出和评价各种可行的战略选择。 第二节 学习与研究 一、学习方案 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 1 组织相关人员参 加“企业文化构 建及优化策略” 班学习 领导小组和公司主要干部系统学 习“企业文化构建及优化策略” 的意义与方法 2 组织员工需求调 查 组织员工满意度调查和需求调查 学习 与准 备 3 组织执行组成员 参加“深化班” 学习 执行员核心成员参加“深化班” 学习，草拟方案 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 70 二、研究方案 构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目 标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制 定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。 也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指 明发展方向，为项目提供决策支持服务。 事项 建议 研究机制 构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部 门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。 研究团队 形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管 理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部 门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。 优化战略研究 组织架构 建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支 持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。 构建开放式研 究网络 加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开 放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。 加快信息、成 果共享与成果 转化 推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研 究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战 略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期 报告。 加强战略研究 队伍建设 以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨 培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固 和提升业务战略研究队伍水平。 第三节 制定前准备 企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展 战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业 在经济市场中不断的发展。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 71 一、制定原则 科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析 找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。 原则 建议 社会性 战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内 部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因 素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。 科学性 科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评 价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的 实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具 有科学性。 实践性 战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对 策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的 深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。 前瞻性 前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当 前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互 动结果进行分析和判断来获得。 创新性 创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创 新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企 业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企 业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创 新和创造。 全面性 战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但 又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综 合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚 至是相当具体的。 动态性 公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需 要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、 永远不变的应用。 长远性 企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。 企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条 件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。 竞争性 在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以 使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得 以立足。 全局性 企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略 相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。 整体性 即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中 也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。 实事求是 即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策 方案有实施的可能性。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 72 保证信息的准 确性和完整性 企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性 和完整性是企业实现科学决策的关键。 对比选优原则 企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并 在实施方案中择优选择。 减少副产作用 原则 企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确 执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。 坚持民主原则 企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研 究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。 二、注意事项 企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市 场竞争中保持不败之地。 注意事项 分析 企业战略规划 制定较为随意 目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会 整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门 造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏 离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落 到实处，充分发挥其应有的积极作用。 企业战略规划 实施不够到位 虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全 力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作 用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战 略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。 企业战略规划 调整不够及时 许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调 整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。 在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向 歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。 缺少消费者视 角 一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低 成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需 求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经 过消费者的认可。 缺少外部协作 视角 一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略 理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业 间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业 间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战 略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。 不同战略界限 不明 成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙 战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界 限不明。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 73 三、有效战略的关键点 战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨 论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者 只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定 过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通 过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所 共知。 另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后 3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值 得防范的。 关键点 内容 可预期的战略 目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企 业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定， 也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 建立健全战略 决策体系和责 任体系 发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管 理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制 定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积 极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高 效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略 任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略 营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。 做好市场的调 查、细分、定 位 实施“企业文化构建及优化策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市 场定位基础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的 差异性，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据 企业现实和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。 要实施“企业文化构建及优化策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基 础。由于市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的 具体信息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条 件，根据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客 户的需求。 战略要有连续 性 任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就 等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的 做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家 公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变 化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的 话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。 环境适应性 差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的 变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获 得组织与环境的协同与适应。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 74 竞争位势与定 位 差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确 的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。 面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。 实施差异化贵 在创新 随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个 普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些 都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效 药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟 进。 差异化应恰到 好处 引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于 任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略 就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的 营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一 是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价 值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。 难以模仿性 企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和 通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所 以管理资源是在别处无法简单复制的。 核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争 力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。 要及时延展和 升级 任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件 的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承 过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。 动态能力 动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能 力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环 境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。 在自身产品上 完善 企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠 自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信 贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生 产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实 现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投 资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。 在企业组织管 理上完善 企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通 过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就 是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治 理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员 工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法 规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法 规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作 井然有序。 在企业竞争核 心上完善 企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技 术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中 “标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参 考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激 励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 75 泉。 加强创新创造 能力 在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族 具有生机与活力的保障, 也是企业“企业文化构建及优化策略”的有效措施, 主要包括产品的 创新、用途的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业抢 占市场份额做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。 要有一个独特 的价值诉求 就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于 什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了 你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太 可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。 精心设计的价 值链 要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能 有特色否则只能在运营效率上竞争。 要做清晰的取 舍，并且确定 哪些事不去做 制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之 重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的 事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手 做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。 在价值链上的 各项活动，必 须是相互匹配 并彼此促进的 西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是 某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整 个战略都模仿过去才能有效。 第四节 战略组成与制定流程 一、战略结构组成 战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对 策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。 项目 具体 总体目标 主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目 的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验 方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。 企业经营战略 配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体 发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指 导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战 略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。 企业职能战略 企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而 编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能 部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织 落实经营战略。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 76 二、战略制定流程 第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务， 达到怎样的目标。 第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要 重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。 第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争 者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。 第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。 第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零 售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。 第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财 政预算等。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时 间 备注 1 确定企业的发展 方向及目标 召开专门会议确定公司战略目标。 2 科学编制公司 “企业文化构建 及优化策略” 战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规 划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作 任务和实施路径。 3 制定相关的约束 和政策 这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的 平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最 好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目 标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出 现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资 源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者 说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以 做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂 长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观 的，实际情况难以完全相符。 4 基于公司战略修 订公司相关制度 整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理 等制度。 5 形成完整“企业 文化构建及优化 策略”方案 将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案 方案 制定 6 “企业文化构建 及优化策略”方 案的研讨和修订 定稿 组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 77 第五节 具体方案制定 一、具体方案制定 具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）： 项目 策略 愿景规划 企业的使命、愿景，长期目标或发展期许 战略目标 未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度 战略规 划方面 支持能力 目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？ 商业定位 业务定位、目标市场、客户的选择与需求 行业状况 行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比 企业情况 公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规 避或优化改善？ 盈利能力 业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。 商业模 式方面 新商机 有无新的发展可能/创新机会/提升空间？ 目标市场 1、企业现阶段的目标市场是什么？ 2、为什么选择该行业和市场？ 3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？ 4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？ 主要营销策略是什么？ 5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？ 6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？ 市场方 面 客户定位及 价值主张 1、我们的主要客户是哪些？ 2、客户的关注点在哪些方面？ 3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？ 4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？ 5、客户满意度及老客户的维护情况如何？ 6、企业是如何进行客户定位/细分的？ 7、客户对产品/服务的关注点在哪里？ 8、我们想要传递给消费者的价值是什么？ 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 78 市场定位及 策略 1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？ 2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？ 哪方面比我 们更强？ 3、行业标杆有哪些？ 行业平均利润率是多少？ 4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？ 公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因 素是否适宜？ 与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？ 营销渠道、 方式、区域 拓展 1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？ 2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？ 3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展 区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？ 4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？ 营销方 面 核心竞争力 1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？ 2、企业是否具备核心壁垒？ 3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？ 4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动 的？ 5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？ 生产方式和 服务 1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？ 2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？ 3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上 我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？ 产品方 面 利润来源/盈 利模式 1、现有的核心业务有哪些？ 2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？ 3、是否有新的利润点可以开发？ 成本结构 1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？ 2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大 约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人 力成本各占多少比例？ 3、企业是如何控制和优化成本的？ 模式创新规 划 1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转 型？ 2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？ 3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在 哪里？ 运营方 面 企业资源 企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资 源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和 知识等。 公司有强大的战略同盟 公司有很好的社会背景 公司有比较好的社会关系 公司社会关系一般 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 79 企业治理 1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？ 2、各股东的股份比例是怎样的？ 谁是实际控制人/控股股东？ 3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么 关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极 作用？ 4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？ 存在什么问题 5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？ 6、如何做财务风险管控？ 人员配置是否合理？ 公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？ 股权结构是否合理？ 二、配套方案制定 分类 项目 具体内容 组织架构 组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规 划方面 沟通协调 内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？ 产业规划 公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规 划方面 资本规划 公司有无融资规划和上市规划？ 配置情况 人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划） 培训发展 培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况 薪酬激励 相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议 人力资 源管理 方面 绩效管理 绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存 在问题或担心、优化建议 企业文 化方面 文化影响 工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等 第五章 高速重载齿轮锻件企业《企业文化构建及优化策略》实 施手册 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 80 第一节 培训与实施准备 在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业 员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战 略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源 管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战 略，顺利达到企业战略规划执行的需求。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责 任 人 推动时间 备 注 1 进行方案培训和 实施动员 分别进行激励对象和全员宣讲方 案并动员做好相关准备 培训 与实 施准 备 2 按方案要求调整 组织分工和配置 资源 对公司的组织架构、职能分工和 人力资源配置等相关资源进行优 化，确保按要求配置到位 第二节 试运行与正式实施 一、试运行与正式实施 当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点 目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之 后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都 得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从 而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任人 推动时间 备 注 1 试 运 行 实施 2 正 式 实 施 二、实施方案 结合实际、精心制定工作实施方案 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 81 面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“企业文化构建及优化策略”工 作实施方案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行 层层细化分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质 量、有成效地开展。 战略实施全过程闭环 管理 公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建 立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考 核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制 度、流程及工作标准。 编制年度实施要点 年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年 度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各 级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中 的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管 理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。 强化战略沟通分解 战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规 划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、 可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点， 导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广， 逐步增强业绩考核的战略导向。 推进战略执行落实 战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责， 团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机 构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及 时向战略管理机构报告。 第三节 构建执行与推进体系 构建“企业文化构建及优化策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。 有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计 划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。 对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将 战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在 那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。 好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任 务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就 能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 82 战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的 发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！ 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰 而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略 竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背 景下推进企业建设具有长远意义。 加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、 财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。 加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确 保各项措施部署落地。 加强组织领导、建 立动态督导督办机 制 加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时 做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。 大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传 报道工作进展和取得的成效。 组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建 议，推动形成全员参与的良好氛围。 积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推 广典型做法。 营造全员全链条参 与环境 加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核 兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。 第四节 增强实施保障能力 切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网 络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效 果。 环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识 和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。 基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专 家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略 风险。 注重战略风 险防控 实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠 前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。 加大业绩考 核力度 找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架， 结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 83 同反应公司业绩情况。 为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低 成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报 率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。 在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分 卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。 第五节 动态管理与完善 持续变革是战略执行的精髓 建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目 一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。 对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定 程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。 要达到企业制定“企业文化构建及优化策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变 革，才能真正形成最适合、最优的战略。 根据竞争环境变化进 行灵活调整 应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整， 这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环 境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情 况，进而促进企业的良性发展。 战略管理工作应遵循 动态调整原则，保持 战略规划体系的科学 性、前瞻性、适用性 和有效性。 总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修 编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入 规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原 则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导， 加快差异化发展步伐。 进一步研究完善公司 发展战略 进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加 强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、 路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。 第六节 战略评估、考核与审计 开展战略执行评 估 战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到 可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度 战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。 实行战略绩效考 核 公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试 点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推 动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 84 加强战略监察审 计 公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方 向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度 予以责任追究。 第六章 总结：商业自是有胜算 人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。 决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提 升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平， 最终的结果基本是公平的。 人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差 别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑 战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。 做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。 除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固 然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高 度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼 洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是 截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。 人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指 引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层 次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中 分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。 亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明 白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性 的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而 且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。 我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！ 那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？ 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 85 持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什 么？ 为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同 行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管 理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产 业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。 盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家…… 盛世华研 注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示 深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。 注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研 究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如 需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。 高速重载齿轮锻件企业文化构建及优化策略研究报告 86 法律声明 版权声明 本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公 司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集 于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以 任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共 和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出 处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律 后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追 究其法律责任。 免责条款 本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他 研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本 报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分 数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可 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