企业物流生产设计方案
——主生产计划
—— 第三组
目录
项目背景
福特介绍
内容分析
项目总结
项目背景
• 企业生产销售配送订单处理包装等环节，是企业
的主心。
• 企业生产物流区别于其他物流系统的最显著特点
是他和企业生产密切联系在一起，只有组织生产
物流过程才可能使过程始终处于最佳的状态。生
产物流管理依赖于企业的生产方式和生产过程的
组织形式。
福特介绍
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上
第一条流水线，这一创举使T型车一共达到
了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破
的世界记录。福特先生为此被尊为“为世
界装上轮子”的人
亨利•福特先生成功的秘诀只有一个：尽力
了解人们内心的需求，用最好的材料，由
最好的员工，为大众制造人人都买得起的
好车。
1
2
3
4
福特介绍
福特品牌
生产方式
销售方式
采购方式
福特品牌
• 特汽车公司旗下拥有的汽
车品牌有福特(Ford)、林
肯(Lincoln)、水星
(Mercury)、阿斯顿•马丁
(AstonMartin)、美洲豹
(Jaguar)、马自达
(Mazda)、沃尔沃(Volvo)
和陆虎(LandRover)。此
外，还拥有世界最大的汽
车信贷企业－福特信贷
(FordFinancial)、全球最
大的汽车租赁公司－赫兹
(Hertz)及汽车维修公司－
Kwik-Fit
福特生产方式
()%E7%A6%8F%E7%89%B9%E7%A6%8F%E5%85%8B%E6%96%AFRS500%E9%99%90%E9%87%8F%E7%89%88%20%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BA%BF%EF%BC%88%E6%B5%81%E7%95%85%EF%BC%
• 福特生产方式(Ford－ism) ：福特生产方式是介于
手工生产方式和丰田生产方式间的过渡生产方式，
世界汽车生产经历了单件订货手工生产方式――
福特生产方式――丰田生产方式（又称精细生产
方式，或精益生产方式），并将进一步发展到大
量定制生产方式。
福特生产方式形象图
• “国际汽车问题研究计划
”（IMVP）研究结果评价： “
精细生产方式与大规模生产方
式相比，在诸多方面都能以更
少的投入达到后者同样的目的。
例如工场内使用的劳动力、必
要的生产空间、对工作机械的
投资等方面都能实现减半的目
标。此外丰田为了能用一半的
时间制造出新产品，而使相应
的技术开发时间也实现了减半。
还有丰田的库存量也下降到必
要库存量的一半以下。”
福特生产方式改革
• 对福特生产方式重新研究，就会发现这种生产方式是一种
革新的而不是守旧的方式，老福特实际上已经发现了大批
量生产中的成本问题，并试图解决，但是受到客观因素的
影响，难以进行。
• 福特在进行汽车生产时，实际上对汽车的产品开发、汽车
生产的产业化、汽车生产方式、供应和销售、企业管理、
员工激励、售后服务、汽车的社会性等方面都进行了相当
深入的探讨，许多方面都是开创性的。但是长期以来大家
只认为福特是一个有钱的资本家，他创造了新的生产方式，
造了许多廉价车。
福特三种生产方式比较
生产作业与市场结合
主生产计划图
福特采购业务处理
• 美国福特汽车公司原先所采用的原材料、零部件采购业务处理
方式与目前一般企业的做法并无不同，
• 其程序为：
• ①采购部门向供应商发出订货单，同时将副本送交会计部门；
②供应商发货并送至公司收货点，同时向会计部门开具发票；
③收货点工作人员查收货物并填制收货单，副本送交会计部门
④公司会计部门审核订货单、收货单和发票，确定三者记录相
同则同意付款，并在规定期限内将支票汇出；
• ⑤如果采购部门发现货品有质量问题或三个书面凭证的内容有
较大差异，则由收货点办理退货，会计部门作相应的账务处理。
改进后
• 福特汽车公司在构建企业网络化会计信息管理系统的基础上改
革了采购业务的处理方式。过程为：
• ①采购部门向供应商发出订货单，同时就将有关内容
输入联机数据库。
• ②供应商发货并送至公司收货点，同时开具发票。
• ③收货点工作人员通过电脑终端核对所到货物同数据
库中贮存的订货单记录是否相符，如果相符，则接收
这批货物并向网络化会计信息管理系统确认货物已收
到，同时自动生成相应采购业务会计分录；如果发现
货物与数据库中订货记录不符，则拒绝接收，将货物
退送供应商。
• ④会计部门按期限签发付款支票送交供应商。
福特采购改革后效果
• 第一，主要从事应付账款的期限管理、供应商评估和例处管
理等工作；由于精力集中、目标明确，利用应付账款财务杠
杆的效率也有所提高。
• 第二，公司各部门共享会计信息管理系统中贮存的采购业务
及相关数据，能够实时完成业务处理，降低了数据在传递中
发生错误的概率。
• 第三，收货点能够及时处理退货业务，其查收货物的业务量
没有加重，同时避免了退货时又从库房取货的麻烦；会计部
门一般不再处理退货业务，避免了货款支付后难以索回的尴
尬局面。
福特供应链优劣势
福特公司供应链优势分析：目前的全球资源配置战略以及对
供应商的其他要求使得福特汽车的供应商在生产计划变化的
时候能迅速反应。同时，福特着重于评价全球范围内的供应
商，亦便于其获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术
提供者。采购策略以及福特与其供应商关系的转变不仅降低
了福特公司的生产成本，更提高了福特的生产效率；对供应
商的技术支持与帮助实现了福特与供应商的双赢局面。
福特公司供应链劣势分析：福特最初的零部件自制策略导致
了福特生产成本过高，造成了不必要的浪费；福特与供应商
之间的传统平行契约关系在一定程度上制约了福特的发展，
造成其在国际上与其他品牌汽车公司的差距。全球资源配置
战略强调国际供应商的作用，而对于大多数零部件的供应商
而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。因此，对于福
特生产计划的稳定性和短期计划调整灵活性较弱。
1
2
3
4
福特生产物流要素
人
机
法
环
人
有大批的素质技能高的人才，设计团队。
福特公司有许多关于职工管理的原则：
尊重每一位职工
全员参与生产与决策
提供最优的员工福利
机
福特汽车公司在美国密西根州Stethng
Heights的Van Dyke传动工厂到2007年
底完成第二套MAG动力系最小量润滑机
械系统的设置，这预计将削减成本和改善
该工厂的环境。这是在福特汽车公司北美
工厂设置的第三套MAG动力系最小量润
滑机械系统。
法
有合理的规章制度，有合理的生
产方式，采购方式。
福特公司每年必须从海外制造厂
大量采购汽车零配件，零库存
和准时运输等旨在把周期时间
缩短到最低限度的供应链经营
管理革新方式可以为福特公司
每年减少大量成本。
环
福特汽车把世界上规模最大的环保活
动“福特汽车环保奖”介绍到中国。
通过奖金资助的方式鼓励民间各阶层
人士投入保护自然资源、提升环保意
识的实践活动。福特汽车对环境保护
的重视，更体现在生产、制造的各个
环节。福特汽车在中国，从产品开发、
原材料采购、到生产、制造、销售的
各个环节都执行严格的环保标准。
派工单
检验单
反馈单
项目总结
本周我们进行项目四：企业生产物流方案设计-
-主生产设计的分析，10月30日进行了项目的
讨论以及任务的分配。
我们选择了福特公司进行分析，韩秀秀负责
PPT的制作，姜玲负责项目的总结，石娟娟、
朱华银对福特公司的人机法环进行分析，薛心
海进行派工单的分析，朱小伟对福特的主生产
计划进行分析，孙雷善负责作业生产计划的分
析。
我们因这个项目了解到了什么是主生产计划、
什么是生产作业计划，这两项在一个公司的生
产物流中起到了举足轻重的作用！
