经管视线 创新的人力资源管理和企业持续竞争力关系的研究乔艳花 濮阳职业技术学院摘要：本文主要分析企业在人力资源管理方面的创新，以及企业在人力资源管理创新和企业具有持续竞争力关系方面的研究，从二者的角度去分析在人力资源国际化的今天企业如何更有效的对人力资源进行创新管理，使得企业长久持续的保持优势竞争力。关键词：创新；持续竞争力；人力资源管理中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）01-0039-02能，它可以说是一种粘合剂，通过培育企业组织成员的认同感和归属一、有效进行人力资源管理的创新以增强企业的竞争优势创新是企业生存和发展的动力，是企业具有持续竞争力的源泉，感，建立起成员与组织之间的相互依存关系，使个人与整个组织有机而创新的来源靠的是人力这一不竭源泉。在经济、市场全球化的今的统一起来，形成相对稳定文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体天，企业生存依赖的就是如何有效的适应国际大市场，市场的变化多趋势，从根本上改变员工原有的价值观，建立起全新的价值观。企业端决定了企业必须要不断的进行组织的变革和革新，而这一切都要靠在不断发展的过程中逐渐的进行文化积累，通过不断的强化和反馈，人力资源管理的创新来更好的运营。随着实践的发展不断的更新和优化，不断推动企业文化的发展。企业1.创新型人才是关键。世界范围内的领导者们老生常谈的一句话创新文化的形成和塑造不是一朝一夕的，要经过长期的倡导和培育，是“员工是我们最有价值的财富”，这表达了一种观点，人是企业创以及不断的实践、总结、改进、提高和升华，它有历史继承性。企业造力的核心，全球化的今天有必要值得发展和创新的就是人才。创新文化对企业的作用非常大，这是一种不能被模仿的内在的资源，企业型人才就是具有创新的意识、创新的思维、创新的能力即能够获得创的文化创新是随着经济市场发展的必然，企业长久发展的方向。新成果的人才。创新型人才具有特点是：创造性、独立性、不断学习新知识、具有开拓精神、喜欢挑战，敢于冒险。在一个有竞争优势的二、企业在人力资源管理方面竞争力优势的持续企业中，应该有各种类型的人才，要有创新的领导者，能够了解创新现在影响人力资源管理创新实践的、主要的、全球性的压力应该的潜在未来价值，能够不断提出新的创新需求和策略，并且把不同类是：人员的部署，创新的传播速度，全球范围内识别和开发人才，而型的人组织、管理起来来完成新任务；创新的支持者，他们有创造性这些恰恰也就是企业在人力资源管理方面竞争力优势持续的关键因素的意识，善于推进创新，兴趣广泛，适合支持和推广新思想、新方和条件。法、新技术；创新的专业人才，是一些善于产生新思维的创新人员，人员的部署是企业面临全球性的各个方面挑战的主要策略之一，一般是某个前沿领域的专家。创新型的人才带给企业的不仅仅是活力合理的部署人员来使其发挥最大的潜能关系到企业的优劣强弱，我们和生机，更多是机会优势，这种机会优势带给企业的是竞争力的增知道在管理中，活动的开展重要的一条就是分工协作，分工也就是人加，潜在商机的拓展，这就是一个人才的竞争优势，往往也是企业的员的部署，合理有效的安排使得人员各司其职不仅能发挥各自的才最关键最核心的竞争资源之一。敢，还能带来长久的效益，这种效益是积极向上的，可以带动的整个2.创新型企业管理团队是企业持续竞争优势的基石。常见的团队组织氛围，所以一个运作良好的企业没有一个好的人员部署是不能达类型有职能团队、跨职能团队、自主团队和虚拟团队，但并非所有的到预期的良好效果的。我们现在在研究日本企业的管理方法时，还应团队都是有效率的，要让团队有效率就要充分合理的管理和创新，高该分析日本员工对公司的忠诚和奉献的原因所在，我认为日本企业在效率团队能够在既定的时间、物资、技术约束下高效率的完成目标，为员工所做的就是发掘了他们的兴趣和需求，并将其“投入所好”，而运用创新管理手段是为了提高团队的绩效水平，除了一般的计划、这样使其心甘情愿的为组织尽心尽力，这类员工的效忠是企业的财富组织、领导、控制等方面，高效的团队还要有信任、沟通、协调等一和强大的竞争优势，并且是持续的一种精神榜样！系列因素的相互作用。首先，要营造有利于创新的组织气氛，鼓励创创新的传播速度是企业的创新能够在整个组织范围内传播速度的新，能够容忍失败并支持创新。再次，通过提高组织的内聚力来创造快慢。创新的传播主要目的就是使创新的影响力度达到预想的效果，组织的高效率，内聚力是团队之间相互吸引共同参与团队目标的程创新传播速度的快慢对变化的竞争环境和企业的优先优势的占领是很度。最后，共同的价值观和目标并自愿为团队而努力奋斗，这就是相重要的。国际经济一体化迫使许多企业对创新的传播速度的要求越来互信任的关系。高效的的团队管理使得企业所得到的不是创新的产越快，创新和传播是互动的，只要创新没有传播创新便体现不出来创品、技术而是一种内在的一种凝合力，这种力量是不能轻易复制和模新的意义，传播的目的就是使创新广泛的被接受和实践于实际中，来仿的，企业的这种团队力量所带来的是1+1>2的效果，很多的实验也发挥创新的价值。企业争夺竞争优势靠的就是不间断创新的价值，迅表明团队比个人更容易产生新的观点，新思维。企业就是一个团队，速的创新传播速度能够最大的为企业的竞争力增加筹码，并保持这种一个创新发展的团队是能够经得起风险和波折的锤炼的！快速灵敏的反映效率是企业所面临竞争环境的有利工具。3.创新的企业文化凝聚企业竞争力。国际化冲击和带来的不仅仅全球范围内识别和开发人才，是在人力资源的全球化的情况下，是商机，更多带来很多多元化的文化、地理、经济体制因素等，如何辨别和分析谁能够在一个全球性的组织中适合的职位有效的发挥作适应这种新的环境并使自己企业具有别具一格的特色，这就要创新企用，然后在开发他的才能。经济的全球化使得跨国公司越来越多，这业的文化。企业文化是包括价值观、信仰、信念、仪式、等组成的其就要求人力资源必须面临国际化的创新管理，现在全球范围内竞争最特有的文化形象。创新型文化的建设要深入研究，提出精炼的文化核激烈的是人才，人力资源管理面临的是全球的人才，而全球范围内如心，实施恰当的文化仪式，还要恰当的物化并树立形象。创新的企业何有效的识别和开发人才的能力关系到一个企业未来的发展实力。全文化有自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等功球化的人力资源管理面临的是员工的多元化，企业在招聘和培训开发收稿日期：2010-12-27췲랽쫽뻝39
现代经济信息企业员工时应该考虑的是让企业的人力资源成为国际性的人才，这样个有效率的企业它在管理方面一定有自己的体系，这种体系会融入组随时可以支持企业战略的实施，并能为企业核心竞争力做出贡献。全织、运营、技术、人力，完善的管理方面主要就目的是企业的可持续球化的人才是市场和机会，企业应该善于利用和开发这种投资率高的长期的发展，长久的拥有自身的竞争优势。资源，这不仅是竞争力的维持的根源还是企业长久发展的支柱，也是3.企业持续竞争力和人力资源管理的创新是相辅相成的。企业的企业持续竞争力的保证。发展离不开创新，企业发展的态势就是依靠企业竞争力优势的保持，要保持这种竞争优势就必须创新，关键核心就是人力资源管理的创新，二者之间是相互依存的，没有人力管理创新就不会有企业持续的三、企业持续竞争力和创新人力资源管理的关系1.企业持续竞争力依靠人力的不断创新。随着经济时代的到来，越竞争力，可以说，企业人力资源管理创新的实质是培育和增强企业持来越多的企业面临的不仅仅是有好的质量，高的生产效率就能保持市场久竞争力，竞争力是一个相对的指标，是通过竞争表现出来的，竞争竞争优势，人才的管理创新逐渐成为企业生存和发展的根源和动力，在力的保持是维护企业长期人力资源创新的保障。经济全球化的市场冲击下，企业面临的不确定性越来越多，最具有灵活性就是人力，企业要适应市场保持持续竞争力就必须创新，企业的创新四、结语离不开技术、资金、信息和知识等，所有的创新最后总是归结于人力，企业的持续竞争力要求企业不间断的创新、改进，创新的最终人的不断的发展、管理、创新才能有企业的进步和创新。企业要在全球目的是要落实到人的身上，人才是决定一切创新的根源，人力资源管性的市场中占一席之地就要有自身的独特之处，企业也只要具有自己的理的创新是具有决定性的，一个企业有没有发展性是人的能力表现，持续竞争力才能不断持续的发展，而这种持续还是需要人力的不断创是人力管理问题。在多变的市场环境下，企业要实事求是，从实际出新。现在的人不能仅仅从“经济人”和“社会人”来考虑创新，要从新发，深入理解人力资源管理创新理念，积极探索具有发展性、可持续的国际化的人力环境和社会发展中考虑人的需要，现在比较流行的人性性、创新性的人力资源模式，并让这种模式贯穿于企业的运营中，以化管理方式就是人力资源发展的一个方向。此来良性化的营造企业的竞争力持续优势。2.人力资源管理创新的目的就是使企业具有持续的竞争力。20世纪初，约瑟夫·熊波特提出创新的概念之一是采用新的组织形式，这参考文献：里的组织形式就已经包涵了人力资源管理的创新，现在这一创新比任[1] 加里.德斯勒,曾湘泉.人力资源管理[M].中国人民大学出版社.何时候都势在必行，人力市场的国际化使企业各个方面优势的竞争更[2] 沉劲,郑刚.创新管理—赢得持续竞争优势.北京大学出版社,2009.[3] 约翰.本珊特,基思.帕维特.管理创新—技术革命、市场变革和组加明确的体现在人才的竞争上。人力资源管理创新主要在人力资源战织变革的整合.清华大学出版社,2008.略与规划、招聘与选拔、培训与开发等，这些是主要的创新方面，一（上接第21页）由战略成本动因引发的成本，大多数属于刚性较强的成本，因据并进行比较分析，提高成本管理效率，增加成本控制的准确性和及此重点在于提高成本效益，最大限度的提高单位成本创造的效益，或时性。塑造并形成独特的企业管理文化，培养成本管理理念，构建全者最大限度的减少由于增加成本而导致的企业经营损失。经营规模扩员参与、全面管理的综合成本管理体系。大，增加企业扩张并购成本；提高技术多样性和先进性，增加研发成(二)健全信息化管理制度、提高企业管理效率本；质量管理推进，增加管理成本制度成本。发电企业的购并重组、随着整体上市，企业经营规模扩大，成本管理难度加大，长江技术研发、质量管理增加的相应成本，除了在并购、研发等过程中控电力正在积极推进信息化建设，健全信息化管理制度，提高企业管理制外，主要是提高企业后续的效益创造能力，扩大规模效益和技术领效率。在科学发展观浓厚的学习氛围中，增强了员工的责任感和使命先优势，消化增加的成本并取得较好的收益。感，全身心的投入到企业建设和规划当中，力争克服当前的经济困微观成本动因诱发的成本，在理论上均是可控成本，这种成本弹境，创造更好的经济效益和社会效益，更好的回报股东、回报社会。性较大，但是也要具体问题具体分析，在用的固定资产折旧费用基本属于不可控成本，已发生的借款成本也属于不可控成本，但是大多数五、总结的其他生产成本和管理成本都属于可控成本。对于不可控成本，主要当今，国际间的经济联系日益紧密，任何金融政策，金融、经济通过提高生产效率来降低成本耗费，如通过合理调度安排，提高水能环境的变动都会对企业的生产经营产生不同程度的影响，当前的经济利用率；通过多元化、专业性投资合理安排资金使用，提高资金收益环境可能会造成经营业绩的下滑，但同时也给我们强化自身管理，提率，降低成本费用。对于可控成本，制定耗费定额标准，并把成本管高自身抗风险能力，转变经营观念，使管理上层次，经营上水平提供理和业绩考评结合起来，加大激励力度，使全员参与成本管理，实现了机遇。目前的成本管理，要着眼长远规划，以战略为基石，预算管企业效益最大化。理为手段，信息化建设为依托逐步推进。成本管理的目标是效益最大化，而不仅仅局限于成本支出最小化。成本管理仅仅是企业经营活动中的一部分，提高企业整体竞争能力还需要在长时间的经营管理中循四、完善企业成本管理信息化建设，塑造企业成本管理序渐进的提高企业间的相互学习能力，培养自身的科技研发能力和制文化(一)利用信息网络，提高成本管理效率度创新能力，保证国有企业在经济发展过程中更好的发挥主导作用，利用信息化网络连接成本管理各个环节，方便快捷的提取相关数模范作用，推动国民经济又好又快的向前发展。췲랽쫽뻝40
