（创业指南）老板创业合伙
人
老板是壹颗耀眼的“蓝钻”，就见你能不能把它摘下；老板又是壹个烫手的山芋，就见你能不
能耐得住它的痛苦。
对于中国人，绝大多数人也许均做过当老板的梦，均有自己当老板的冲动。也许你早已厌倦了替别人
打工的生活，也许你壹直觉得自己的才华得不到完全的施展，于是你开始考虑，是不是自己也能够选
择创业，给自己当老板。
有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。仍有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板
是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板
要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。
很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是壹个高境界的老板所具有的特征，壹个出色
的老板，应该做到“三不”，即于某种特定的环境下，要做到“见不见”，“听不到”，“做不到”。
可老板就是那么好当的吗？老板这个词别人叫起来很大气，你听起来很惬意；可老板背后的酸、甜、
苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板和打工者之间的差距有多少是没有当过老板人所没有体会过
的。我深知这不仅仅是壹个表象的区别，更是壹个本质差异。老板有大有小，老板有穷有富，老板有
君子也有小人，老板有的风平浪静，也有电闪雷鸣。
当我们由壹个创业者变成老板时，这壹路走得且不平坦。创业，壹个令人振奋的词语。但于决定创业
之前，选择壹个适合自己又前景见好的方向，可能你的事业已经成功壹半了。可是到底你是不是壹个
创业者，是否具备创业者所必须的素质和要求，这需要斟酌壹下，见见自己能够达到下面的几项：1、
必须具有探索新鲜事物的素质；2、必须要有造反的精神；3、必须胆大；4、必须同时具有宁死不屈和
善于妥协的精神；5、必须精力旺盛。
这是壹个创业的时代，想自己创业做老板的人越来越多，其中也包括众多上班族。所碰到的问题：时
间紧、资金有限、经验缺乏、患得患失，是几乎所有想自主创业的上班族均会遇到的问题。而创业之
初对于创业者而言，只能叫作做生意，或许仍没有底气称作商人。
大凡创业成功者均是靠自己的壹套行之有效的方法、技巧、能力和素质而取得成功的。广泛的社会关
系：创业者因为自己没有资金实力,他们很难请到或请得起高水平的人才,也没有太多的钱用于广告或
市场推广。
所以，创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系,有了广泛的社会关系,产品或服务就有了壹个好的
销售渠道。它能够让你快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累,从而为下壹步做强做大打好基础。
即便是没有什么社会关系创业的人,于创业时,第壹件要做的事就是去建立广泛的社会关系。有了广泛
的社会关系,就会有更多的人愿意帮助你。
创业者壹般均要事必躬亲、亲力亲为,所以你于创业之前就要作好充分的心理准备。人们说市场是抢来
的而不是等来的,对白手起家的创业者来说,就更是如此。创业者于选择产品或项目时,壹般要考虑以下
三点：壹是该产品或项目要顺应社会发展的潮流；二是该产品或项目要和众不同；三是于推广该产品
或项目时,不需要或只需要很少的市场启动资金。这就要求创业者要有壹定的预见能力,能够把握好市
场未来的发展和趋势,从而找到且占领某壹市场缝隙。否则,你根本无法和其他企业或产品于竞争中抗
衡。多做壹些工作,多奉献壹些爱心,去感动你的客户,这才是最有力的竞争。
对于创业者而言，消费者首先相信你这个人,从而也相信你的事业和产品。吃苦耐劳精神：创业者要面
对残酷的市场竞争。和财大气粗的竞争对手相比,找不出什么竞争优势,只能靠自己的吃苦耐劳精神,付
出比竞争对手更多的努力和辛劳。
老板也好，创业也罢，于很多时候需要和人合作，除了供货商、分销商、顾客，我们仍要和房东、政
府等以及社会上三教九流的人合作，这些均是外部合作人，除了这些，更关键的仍有内部合作人，这
就是我们的员工和生意合伙人，找到合适的合伙人则是壹切的起步，也是壹个生意成败的根本，是所
有生意合作人中最最关键的壹步。
合伙创业就好比结婚做夫妻，成和不成，就见婚后三年。选错合作伙伴如果你需要合伙人的钱来开办
或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进
来，不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最
好是自有资金，避免因运营不善，掉入“连环债”的怪圈。老板或创业者对合伙搭档的选择和见法:
1、有德有才，人品过关；
刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好
就别玩。第二，互补性很强的人；
人有所长，必有所短。选择的时候要见清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往
往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团
队的真正价值长城不是壹人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
2、能够沟通，志同道合；
企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方均有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对
含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方
的因素，但肯定有壹方是主导。误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳
办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。
团队更有价值，也是因为存于不同的点。
3、风险共担取长补短
能共同承担责任的人创业是壹个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，仍有团队里头的
任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。于赔钱和赚钱的时候，
均是我们的时候。中止合作且不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
选择好合伙人以后，就需要和合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语说“和
气生财”是放之四海而皆准的壹句话，否则将业是创不成，老板也做不成的。
作为合伙人，于平时的交往和合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就
是出资人，请于心中时时提醒自己，双方均是为了共同的利益才于壹起的，无论出资多少，均不会拿
着自己的钱出来玩；不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建
立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，运营才会有起色，管理也能出效益。
大事不胡涂，小事不计较，合伙人于壹起，团队就象家壹样，家是因为彼此需要才于壹起的，
能力各不相同，因此要发挥自己的长处，利用自己的方便为自己的公司谋取利益；像相信自
己那样相信对方，如果不相信，何必于壹起伤神。仍有壹句话就是“疑人不用，用人不疑”，
同样这句话仍用于你选择的合作客户和员工上面。
最重要的依然是诚信，做人以诚为本，如果失去了诚信，那么做人均是失败的，那么合作必
然也是失败的。
