战略固然重要，但执行更重要
什么是执行力？
执行力就是按质、按量、按进度完成既定工作任务的能力
执行力就是全力以赴 “做正确的事”和 “正确地做事”的能力
执行力就是对目标结果的领悟，和坚忍不拔、执着地追求
三分战略，七分执行，
一个组织的成功离不开好的执行力
战略方向确定之后，执行力就成为最重要的决定因素
衡量执行力的三个“度”
高度：公司决策在贯彻过程中不断被打折扣，目标要求不断
降低，甚至完全走样，越往后偏离原定的目标越远；
速度：在执行工作目标计划过程中，实现时间经常被延误，
并为这种延误寻找各种客观原因作为借口，
力度：对实现工作目标计划，缺乏信心、缺乏魄力与措
施，推进力度越来越小，虎头蛇尾，没有成效。
“火车跑得快，全靠车头带”，
管理者“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”
管理者是提升执行力的关键，没有领导力就没有执行力，
如何提升执行力？
加强沟通
— 执行前先弄清目标与方向
— 坦城和开放地对话，让执行的信息透明
— 有布置有落实，有布置有检查，有布置有反馈
转变观念
— 凡是已经决定的事，就是对的
— 从我做起，从小事做起，从平常做起
— 把执行当作一种天职，没有借口，也不找借口
如何提升执行力？
严格计划
— 凡事预则立，不预则废
— 要体现系统性和可操作性，切忌纸上谈兵
— 滚动循环推进，及时发现和纠正偏差，干一件成一件，
团队合作
— 个人英雄主义的年代已经过去
— 融入团队，视同事为合伙人，分工协作
— 一级指挥一级，下级服从上级，重在成果，高效运行
如何提升执行力？
激情投入
— 发挥个人主观能动性，用心做事
— 有困难不可怕，可怕的是丧失斗志，得过且过
— 勇于挑战，敢于亮剑是形成卓越执行力的动力源泉
有效管控
— 让合适的人到合适的岗位
— 人们不会做你希望的，只会做你检查的
— 督办+问责，卓越的行动能力是靠淘汰产生出来的
如何提升执行力？
从“新”做起（新年开始，执行新规）
从“头”做起（转变观念，领导带头）
从“小”做起（大处着眼，小处着手）
从“融”做起（融入团队，追求高效）
什么是地区决议机构？
为什么设立地区决议机构
为了完善地区公司法人治理结构，建立健全地区集体决策机
制，保障集团授权范围内地区经营活动的合规和高效执行。
地区决议机构的组成人员
地区总经理，集团副总裁、地区独立董事是地区决议机构法
定成员，地区总经理为主任委员
地区决议机构议事规则
根据需要由成员提议，地总批准，不定期召开。决议特定事
项邀请相关人士参加。每次会议表决，地区决议机构成员每
人一票，通过决议应得到2/3赞成票
什么是地区决议机构？
地区决议机构的职责
负责限额以上招标或议标的定标，及所对应的合同审批、
合同变更审批、合同结算审批；
负责项目总成本决算（每期一次）审核，提交集团审批；
负责地区公司年度或半年度经营计划（含KPI及财务预算）的审核，提交集团审批；
负责地区公司奖金发放方案的的审核，提交集团审批；
履行合营公司董事会的职责
负责集团授权审议的其他经营事项
上述所有决议内容都必须简晰、明确、以及专业意见完备
如何保证决议机构的执行力
按照流程制度规定，做好底活，在由地区决议机构进行定
标审议和合同决算审议前一周提交全套完整的相关文件；
原则上超出成本标杆的招标、评标结果，地区决议机构不
予定标审议，除非经集团批准调整了成本标杆；
超出合同总价的合同决算，应由成本合约部提交分析报
告，明确成本超标责任人，否则地区决议机构不予审议；
合同条款与地区决议机构审议的招标结果有差异，就视为
变更了招标、评标结果，应由地区决议机构重新审议；
谢谢!
