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第!卷第"期""""""""" 西北农林科技大学学报（社会科学版） #$%&! ’$&"
())! 年" 月 *$+,-.%$/’$,0123405678-9:3,490;!<$=9.%<=93-=3>?909$-" *.-&())!
企业内部环境探究
!李晓明!赵国杰
!天津大学 管理学院#天津"A)))@("
""摘"要!企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合!它由
企业家精神"企业物质基础"企业组织结构"企业文化构成!四者相互联系"相互影响"相互作用!形成一个有机整
体#其中!企业家精神是内部环境生发器!物质基础和组织结构构成企业内部硬环境!企业文化是企业内部软环
境#企业内部环境的形成是一个从低级到高级"从简单到复杂的演化过程#企业内部环境管理的目标就是为提高
企业竞争力!实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围#
关键词!企业$内部环境$内部环境管理
中图分类号!7(@)&@""""""文献标识码!5 文章编号!"))BCB")@"())!#)"C))@BC)!
""企业环境包括企业内部环境和企业外部环境$
一直以来#人们注重分析企业外部环境#甚至干脆认
为企业环境就是企业外部环境%而对企业内部环境
及企业内&外环境之间关系缺乏深入研究$’"(本文拟
对企业内部环境的含义&要素及其相互关系&企业内
部环境整体框架&企业内部环境的形成与演化&企业
内部环境管理进行探究#以期为进一步研究企业内
部环境提供一个分析框架$
一$企业内部环境
"一#企业内部环境含义
西方管理学者从不同角度提到过企业内部环
境$如卡斯特&罗森茨韦克在)组织与管理*系统方
法与权变方法+中指出组织是个开放系统#每个组织
都是一个环境分系统$迈克尔,波特在他的)竞争
战略+一书中从企业竞争战略的角度提出企业基本
竞争战略的实质是如何在企业内部环境与外部环境
之间建立起有效联系$理查德,b,达夫特的)管
理学+认为组织有其内部环境#它由那些处于组织内
部的要素构成$乔治,斯蒂纳在其)企业&政府与社
会+一书中提出了-企业内部环境中的利益相关方.
图式$加雷思,琼斯在其)当代管理学+一书中主张
管理者必须理解和把握另外一种环境///内部环
境$内部环境包括企业中来源于企业组织结构与文
化的各种力量$我国学者赵锡斌教授在)经济日报+
上发表的)国有企业要重视发展环境研究+一文指
出*-企业环境是一个内容较广的概念$它既包括企
业的内部环境#也包括企业的外部环境$一般来说#
前者是企业可以控制的#称为企业可控环境%后者是
企业控制不了的#称为不可控环境$.席酉民教授主
编的)企业外部环境分析+也指出*-企业环境分为内
部环境和外部环境$内部环境主要讨论企业内部氛
围&企业组织制度和政策形成的感受系统$.
中外学者虽然提到企业内部环境#但他们都未
曾就企业内部环境进行深入探讨%或者虽然试图对
企业内部环境进行分析#但由于没有触及到企业内
部环境的本质内涵#因此没有取得令人满意的研究
! 收稿日期!())EF)DF"A
作者简介!李晓明!"B!B/"#男#湖南沅江人#天津大学管理学院博士研究生#研究方向为企业与企业管理$
成果!具体体现在如下四个方面"#"$回避了企业内
部环境的确切内涵和具体内容%#($混淆了行为主体
#企业$所处环境与行为主体行为之间的区别&甚至
把二者等同起来&以至无法正确界定企业内部环境%
#A$把企业内部环境等同于企业内部环境某一要素
或某几个要素&缺乏对企业内部环境的系统论述%
#D$由于没有把握企业内部环境实质内涵&导致把企
业内部环境管理等同于企业功能性管理!
本文认为&企业内部环境是一个系统&系统内部
各要素相互区别’相互联系’相互影响!环境&顾名
思义&是行为主体赖以生存和发展的活动空间&其中
既有有形的条件&又有无形的氛围&是有形与无形’
物质与精神’结构与氛围的有机统一体%企业内部环
境动态变化&是时间与空间的统一%企业内部环境是
行为主体活动的前提和依据&不能把行为主体行为
等同于行为主体所处环境%企业内部环境不直接创
造价值&但它是企业价值创造所不可或缺的必要条
件&它对企业价值创造有保障和促进作用!这就是
企业内部环境的本质内涵!因此&企业内部环境是
有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内
部条件与内部氛围的总合!
!二"企业内部环境要素
企业内部环境是保证企业正常运行的内部条件
与内部氛围&包括四个要素"企业家精神’企业物质
基础’企业组织结构’企业文化!
"&企业家精神"企业内部环境生发器!企业家
#3-0,3R,3-3+,$一词最早见于"!世纪法国文献&其
初始含义是冒险家的意思!"G世纪中叶&康替龙
#].-09%$-$将其引入经济学领域&并指出企业家的
基本职能就是承担风险!萨伊认为企业家是企业组
织的协调者!为了获取利润&他将土地’劳动力’资
本等生产要素组织起来生产出产品!马歇尔在(经
济学原理)中阐述了企业家的多种职能"企业组织的
领导协调者’生产要素卖方与买方之间的中间商’创
新者’不确定风险承担者!熊彼特首次提出企业家
的本质特征是创新!柯兹纳在他的(竞争与企业家
精神)中则将企业家定义为具有一般人所不具有的’
能够敏锐地发现市场获利机会的人!企业家的这种
行为使他充当了*市场的均衡器+!科斯认为企业家
的作用是降低交易成本&获取最大利润!在企业外
部&价格机制发挥作用%在企业内部&企业家代替市
场结构组织生产!彭罗斯在其(企业发展理论)中指
出企业家就是发挥*企业家服务+作用的人!他的服
务表现为对企业的经营做出贡献%改变公司的管理
组织%筹集资金%定出发展计划等!奈特指出企业家
就是在极不确定的环境中自我决策并自我承担后果
的人!利本斯坦认为企业家能够避免组织出现的低
效率’从而取得成功!我国学者张维迎教授认为企
业家的职能是承担风险’取得收入并从事经营管理!
他认为企业家的职能既可以集于一身&也可以分开!
学者们在论述企业家时&都强调企业家身上所
具有的某些特质&如勇于创新’勇于承担风险’追求
成功等!企业家身上所具有的这些特质&就是所谓
的企业家精神!可见&企业家精神是企业家的本质
属性&是企业家之所以为企业家的内在原因!并不
是所有的企业经营管理者都是企业家&只有具备企
业家精神的企业经营管理者才有资格被称为企业
家!因此&所谓企业家就是具有企业家精神的企业
经营管理者!
何为企业家精神？本文认为&所谓企业家精神&
就是企业家身上所具有的那种为着利润目标而表现
出来的敢想敢干&追求卓越的精神!具体表现为"冒
险精神&创新精神&追求卓越的精神!
冒险精神是企业家的初始含义&有关企业家研
究文献都一致把冒险精神作为衡量企业家的基本准
则%创新精神是企业家精神的精髓%只有当企业家把
自己所从事的工作当作自己毕生的事业来追求时&
才会产生长久的激励&才会使企业家的冒险精神与
创新精神绵延不绝&这便是企业家追求卓越的精神!
三者相互关联&相互补充&缺一不可!至于有的学者
提出的诸如高瞻远瞩’勤奋’不断学习’不怕失败’英
雄主义精神&等等&或是由这三者引申与派生出来
的&或是一般人都具有的特征&不能算作企业家
精神!
(&企业物质基础"企业内部物质硬环境!企业
内部物质基础是企业开展正常生产经营活动所必不
可少的条件&包括经营物质条件与生产物质条件!
经营物质条件是企业开展正常经营活动所必需的工
作环境&如办公场所’办公设备等!生产物质条件是
企业开展正常生产活动不可或缺的基础设施&如生
产场地’厂房设施’生产设备等!企业物质基础是企
业最基本的内部环境要素!它是有形的&是企业内
部物质硬环境!
A&企业组织结构"企业内部组织硬环境!组织
)G """""""西北农林科技大学学报#社会科学版$""""""""""""""""第!卷
结构是组织内部各有机构成要素相互作用的形式!
它涉及管理幅度的确定"管理层次的划分"管理机构
的设置"管理权责的认定和分配"管理职能的划分"
内部各层次各单位之间的联系沟通方式等问题#没
有组织结构就没有企业!组织结构是支撑企业生存
与发展必不可少的基本条件#它是有形的!是企业
内部组织硬环境#
D&企业文化$企业内部软环境#企业文化对于
企业的生存与发展!对于企业长期竞争力的形成!都
是非常关键的#科特和赫斯克特经过近()年的研
究得出如下结论$一是企业文化对企业长期经营绩
效影响深远%二是它决定着企业下一个")年的兴衰
成败%三是不管是否有利于企业!企业文化一旦形成
就难以改变%四是企业可以利用企业文化为企业生
产经营服务#&(’
由此可见!企业文化影响企业正常运行与经营
绩效!它为企业良好运行营造氛围!是企业不可或缺
的内部环境要素#企业文化是无形的!但它是客观
存在的!是企业内部软环境#
!三"企业内部环境要素间关系
企业物质基础与企业组织结构是企业家精神发
挥作用的活动空间!是企业文化的载体#
企业家在企业家精神的驱动下!创立保证企业
正常运行的物质基础!建立有利于创新的企业组织
结构和有利于创新的企业文化!亦即营造有利于实
现企业利润目标的企业内部环境#这种有利于实现
企业利润目标的企业内部环境的建立过程!就是企
业物质基础不断积累优化的过程%就是企业组织结
构与环境动态协调的过程%就是企业家精神内化为
企业精神的过程!就是创新的企业文化建立的过程#
企业精神确立后!企业就从人治转换到了法治!企业
内部的所有员工在这种企业精神的熏陶和孕育下!
将被培养教育成新的企业家#一方面!这些新成长
起来的企业家在各自的岗位上弘扬原来的企业精
神%另一方面!在外界环境的影响下!滋生出新的企
业家精神因子!亦即产生(基因变异)#这种变异的
基因为原来的企业家精神和企业精神注入新的活
力!促使企业文化与企业组织结构优化!进而推动企
业进化#从企业家*企业家精神*企业精神!构成
了一个具有信息自反馈的正反馈系统#这个系统遵
循信息反馈律!正是这种信息反馈保证了系统稳定
性和发展性的统一#&A’
企业价值观体系和企业精神是企业文化的核
心#价值观体系是企业文化的合理内核!没有确立
共同的价值观!就不会形成一种让所有员工认同的
企业文化!成员的共同性是衡量一个企业的价值标
准是否起作用的最好尺度%企业精神是企业价值观
体系的合理延伸!是企业文化的最直接体现#
企业文化源于企业家精神#企业价值观体系是
企业家价值观体系的选择性移植%企业精神是企业
家精神的合理演化#因此!从一定意义上说!企业文
化是企业家精神的人格化#
!四"企业内部环境整体框架
综上所述!企业内部环境包括企业家精神"物质
基础"组织结构"企业文化!四者相互联系"相互作
用!形成一个有机的整体#其中!企业家精神处于核
心地位!它决定了企业文化的内容及其演化方向%而
物质条件与组织结构的演化体现了企业家意志!并
与企业文化的发展密切相关#四者和谐协同!共同
构成了企业内部环境的现实状态与发展水平#企业
内部环境整体框架及其层次结构如图"所示#
图""企业内部环境整体框架模型
"G"第"期""""""""""""""""李晓明等$企业内部环境探究
""!五"企业内部环境的形成与演化
"&企业家!企业内部环境的建立者"企业家是
企业的灵魂"企业家为了实现企业利润目标和自己
的人生价值#弘扬与运用企业家精神去创立一定的
物质基础$建立并优化企业组织结构$推动企业文化
的形成与发展"
(&企业物质基础的形成与演化"一定的物质基
础是企业开展正常生产经营活动的前提$与此同时#
企业物质基础状况又反映出企业的发展规模与技术
水平"因此#一方面#企业物质基础不能低于企业开
展正常生产经营活动所需的阈值$另一方面#在满足
经济效益原则的前提下#企业应尽可能优化企业物
质基础条件#为企业技术能力的提升和持续竞争优
势的获取与保持提供物质保障"企业物质基础随企
业规模的扩大和技术水平的提高而不断增强和优
化#表现出从量的积累到质的提升的演化轨迹"
A&企业组织结构的形成与演化"组织结构为战
略管理服务#组织结构应向战略要求的方向进行调
整和变革#这是战略管理理论的基本观点"然而#战
略是在综合考虑了企业内外环境后设计制定的#因
此#组织结构由企业发展阶段与外部环境状况共同
决定#应随企业发展进程与外部环境变化而变化"
从发展阶段来看#企业应该以动态差异化的组
织结构来适应企业自身成长的需要"根据企业成长
危机理论#组织在不同的成长阶段存在不同的管理
危机"美国南加州大学马歇尔商学院的拉里%格雷
纳&b.,,;>&J,39-3,’教授认为#组织的成长经历五
个不同的阶段#每个阶段包含一段相当平静的稳定
进化成长期#而结束于不同形式的管理危机"随着
组织年龄的增大#组织规模从小变大#从简单变复
杂"(D)
从外部环境来看#企业所处外部环境有简单与
复杂或相对稳定与剧烈变化之分"在简单或相对稳
定的环境里#企业组织结构可以相对刚性$而在复杂
或剧烈变化的环境里#企业组织结构应该相对柔性"
D&企业文化的形成与演化"企业家所倡导的价
值观体系成为企业共同的价值观体系不是一蹴而就
的#它有个过程$所有价值观的确立不是一步到位
的#它有个先后次序"优秀的企业家总是根据企业
发展阶段及所处外部环境有选择性地确立企业价值
观#在此基础上丰富和发展企业的价值观体系"这
个随时间和条件不断丰富和发展的过程就是企业文
化的演化过程"
E&企业内部环境的形成与演化规律"企业内部
环境的形成是一个从低级到高级*从简单到复杂的
演化过程"企业内部环境的形成与演化#可以从时
间和复杂度二个维度来考察"
从时间维度来看#在市场经济条件下#企业家创
建企业的首要任务是创立基本的物质基础和建立企
业组织#因此#物质基础与组织结构是最早形成的内
部环境"随着企业规模的扩大或因应企业外部环境
变化#企业物质基础与组织结构发生相应变化#企业
硬环境逐渐完善"与此同时#企业内部软环境+++
企业文化开始形成#并随物质条件与组织结构的变
迁而不断丰富"
从复杂性维度来看#物质基础是个不断积累与
优化的过程$组织结构演变是个从简单到复杂的过
程$企业文化的形成与演变也是一个不断完善*不断
丰富的过程"
综上所述#企业内部环境各要素演化次序如图
(所示"
图("企业内部环境演化模型
二#企业内部环境管理
!一"企业内部环境管理目标
企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争
力#实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与
内部氛围"具体来说#包括如下三个目标!
"&为企业生产经营活动的顺利开展创造条件"
物质基础与组织结构是企业开展正常生产经营活动
的前提与依据#没有基本的物质基础企业便无法正
常动作$没有组织结构便没有企业"因此#物质基础
与组织结构是企业最基本的内部环境"
(&促进企业竞争优势的积累*形成*维持*更新
与提高"所谓竞争优势#就是企业在产业中所处的
地位使其在参与竞争和吸引顾客等方面具有的一种
(G """""""西北农林科技大学学报&社会科学版’""""""""""""""""第!卷
超越竞争对手的优越态势!具有竞争优势的企业在
特定业务的经营中能够向顾客提供超过竞争对手的
价值"并获取超额利润!#E$
A&保证企业随外部环境的变化而不断进化!
%物竞天择"适者生存&是进化论的基本观点!它不
仅适用于生物的生存和进化"也同样适用于企业的
生存和发展!生存于特定生态环境中的企业只有适
应这种环境才能生存和发展"这是企业生存和发展
的基本规律!因此"不能一概而论竞争能力与竞争
优势"也不能生搬硬套企业发展模式"适合的才是最
好的!一些成功的发展经验搬到另外的环境常常导
致失败!企业经营管理者不仅要懂得什么是成功的
经验"更要懂得这种经验在什么条件下获得成功和
在不同条件下将会产生什么结果!企业要根据自己
所处的外部环境营造相适应的内部环境"并使内部
环境随外部环境的变化不断调整"亦即使企业随外
部环境的变化而不断进化!
!二"企业内部环境管理内容
企业内部环境管理主要包括如下四个方面’
"&弘扬企业家精神"特别是创新精神"并把它固
化成企业精神!在经济全球化和信息技术得到普遍
应用的今天"企业日益面临着外部环境的经常而剧
烈的变化!这个变化通过影响生产要素的投入数量
与价格(产品的销售数量与价格从而对企业施加压
力"使企业原有的生存水平受到威胁!创新是企业
保持原有生存水平和提高现有生存水平的惟一出
路!通过创新优化企业的物质条件"调整企业结构
和功能"从而达到降低成本(提高生产率(增强创造
利润的能力!生物进化论认为"适应(遗传变异和自
然选择是生物进化的决定性因素!在企业进化过程
中"适应和自然选择的作用是显然的!而企业进化
中的%遗传变异&就是创新!因此"创新是推动企业
进化的核心力量!#!$
企业家精神是企业内部环境的灵魂和生发器!
因此"弘扬企业家精神"特别是创新精神"并将这种
精神固化成企业精神"显得尤为重要!
(&为企业正常生产经营活动的开展(技术水平
的提升和持续竞争优势的获取与保持创造物质条
件!企业物质基础既是企业开展正常生产经营活动
的前提"又体现了企业技术水平"最终将促成企业持
续竞争优势的获取与维持!因此"企业应创造与企
业发展战略相适应的物质基础条件!
A&建立与企业发展阶段相适应的并与外界环境
协调的企业组织结构!为了保证企业生产经营活动
的正常进行"企业组织结构保持一定的稳定性是必
要的!但如果外部环境已经发生了显著的变化"以
至于企业原有的组织行为模式与外部环境无法协调
的时候"企业组织结构就应该改变以适应这种变化"
达到内部环境与外部环境的协调一致!
D&建设对外界环境敏感的(创新的(有凝聚力的
企业文化!企业家的创新精神只有内化成一种对外
界环境敏感的(创新的(有凝聚力的企业文化"才能
为企业的创新活动营造有利的氛围"进而推动企业
创新活动的顺利开展"使企业获得适应外界环境变
化的动态适应能力"从而获得竞争优势!研究表明
那些具有顽强生命力的长寿公司"它们之所以能够
生存下来"就是因为它们对外界环境敏感(鼓励创
新(有凝聚力!#D$
三#结"论
企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实
现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合"它
由企业家精神(企业物质基础(企业组织结构(企业
文化构成"四者相互联系(相互影响(相互作用"形成
一个有机的整体!其中"企业家精神是企业内部环
境生发器"物质基础与组织结构构成企业内部硬环
境"企业文化是企业内部软环境!企业家精神处于
核心地位"它决定了企业文化内容及其演化方向)而
物质基础与组织结构演化体现了企业家意志"并与
企业文化发展密切相关!四者和谐协同"共同构成
了企业内部环境的现实状态与发展水平!企业内部
环境的形成是一个从低级到高级(从简单到复杂的
演化过程"其中"硬环境最早形成"它与企业的存在
同步"并随企业发展不断优化)软环境随企业的发展
逐步形成并完善!企业内部环境管理就是为提高企
业竞争力"实现企业利润目标营造一个有利的内部
条件与氛围"具体可从如下四个方面着手’弘扬企业
家精神"特别是创新精神"并把它固化成企业精神)
为企业正常生产经营活动的开展(技术水平的提升
和持续竞争优势的获取与保持创造物质条件)建立
与企业发展阶段相适应的并与外界环境协调的企业
组织结构)建设对外界环境敏感的(创新的(有凝聚
力的企业文化!
AG"第"期""""""""""""""""李晓明等’企业内部环境探究
参考文献!
!"""赵锡斌&企业环境研究的几个基本理论问题!*"&武汉大学学报#哲学社会科学版$%())D%#"$&"(""@&
!(""约翰’科特%詹姆斯’赫斯克特&企业文化与经营业绩!H"&北京&华夏出版社%"BB@&
!A""魏宏森%曾国屏&系统论!H"&北京&清华大学出版社%"BBE&
!D""陈春花%赵曙民&高成长企业的组织与文化创新!H"&北京&中信出版社%())D&
!E""戴维’德雷诺夫%马克’尚利&公司战略经济学!H"&北京&北京大学出版社%"BBB&
!!""杨忠直&企业生态学引论!H"&北京&科学出版社%())A&
!"E"&’$>$),’F"&’$"+3E"?)$%"2’"&+"4F&,L+"+*’2’"&
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!西北农林科技大学学报"社会科学版#$编辑部""
DG """""""西北农林科技大学学报#社会科学版$""""""""""""""""第!卷
企业内部环境探究
作者： 李晓明， 赵国杰， LI Xiaoming， ZHAO Guojie
作者单位： 天津大学,管理学院,天津,300072
刊名： 西北农林科技大学学报（社会科学版）
英文刊名： JOURNAL OF NORTHWEST A&F UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCE EDITION)
年，卷(期)： 2006，6(1)
引用次数： 4次
参考文献(6条)
1.赵锡斌 企业环境研究的几个基本理论问题[期刊论文]-武汉大学学报(哲学社会科学版) 2004(01)
2.约翰·科特.詹姆斯·赫斯克特 企业文化与经营业绩 1997
3.魏宏森.曾国屏 系统论 1995
4.陈春花.赵曙民 高成长企业的组织与文化创新 2004
5.戴维·德雷诺夫.马克·尚利 公司战略经济学 1999
6.杨忠直 企业生态学引论 2003
相似文献(10条)
1.学位论文 郑璐 企业内部环境与内部控制研究 2007
本论文在我国企业内部环境不完善、内部控制体系不健全、内部控制实践中的失败案例频发的背景下，分析了国内企业内部环境和内部控制的现状
及存在的问题，借鉴了COSO、ERM等关于内部环境和内部控制的主导框架及精神，以风险管理为视角，将内部环境与内部控制结合起来进行系统研究。并
紧密结合我国企业实际情况，探讨性地提出关于完善我国企业内部环境和加强我国企业内部控制体系建设的几点设想和思路。本文共分为四章，具体摘
要如下：
第一章，导论。本章概略地介绍了本论文的研究背景，引出要研究的问题，以及研究本论题的意义。分别从国内和国外两个方面对与本论文相关的
理论研究文献进行了简要的回顾，以确立本文研究的理论基础。简要说明了本论文的基本研究思路与逻辑结构，以及研究的创新和不足。
第二章，内部环境与内部控制。本章是本文开展分析的基础，通过对风险管理视角下的内部环境的界定，确立内部环境是企业风险管理所有其他构
成要素的基础，它促成内部控制与企业风险管理的逐步融合，以使企业能够更加健康地长远发展。本章还对企业内部环境的主要构成要素进行了深入分
析，以使企业更好地认识内部环境在内部控制和风险管理中的基础作用。本章通过对内部控制的各个发展阶段、内涵与本质、以及企业内部控制系统的
三个层次的分析，可以帮助企业把握内部控制的发展进程、发展趋势、各环节的控制。通过对内部环境与内部控制的关系分析，可以了解内部控制和内
部环境两者之间的内在联系和互动关系，以及它们共同推进企业有效运行所起的作用。
第三章，我国企业内部环境与内部控制现状及问题分析。本章是本文的主干，本章结合大量真实的案例分别对我国企业内部环境和内部控制现状及
存在的主要问题进行了分析。我国企业内部环境的分析主要是通过管理者的正直与道德价值观问题、公司治理结构与组织结构问题、风险管理哲学与偏
好问题、人力资源政策与实务问题和企业风险控制文化问题展开的。我国企业内部控制的缺陷主要是从企业内部控制系统的三个层次来进行分析的。希
望通过本章的分析帮助找到我国企业长期以来无视风险、虚假信息产生的根源，以遏制此类事件的频频发生。
第四章，本章在上一章的基础上探讨性地提出了完善和加强我国企业内部环境与内部控制体系建设的几点设想和思路。
第五章，结论与启示。本章是本文的结论部分，对本文观点作了全面总结，对本论题的研究作了一个展望。
本文的研究视角创新及主要观点创新表现在：
1、研究视角创新。已有的文献更多地是立足于COSO框架下的内部环境和内部控制研究，并且将两者结合起来研究的也很少。本文尝试以风险管理为
视角，在《企业风险管理——整体框架》ERM框架下研究内部环境和内部控制，将两者结合起来研究它们之间的相互联系和推动企业实现目标的互动关系
。
2、强调完善的内部环境及有效的公司治理结构应该包含企业社会责任的承担与实现机制。这样，企业的内部环境才能得到改善，内部控制才具有实
效。企业尤其是企业管理者如缺乏应有的社会责任感，利益相关者的利益将会被忽视，道德风险凸现，虚假信息、经济舞弊以及无视风险等行为也得不
到有效控制。
3、强调严格而有效的监管，实际上将更能起到激励企业管理者的作用。一味对管理者加大激励并不一定能减少欺诈行为。必须注重法律的威慑力
，并辅之以“严刑峻法”，迫使管理者尽职尽责，尽心尽力的工作。
2.学位论文 饶珺 企业控制的内部环境研究——以A公司为案例 2008
企业内部环境在企业控制中扮演着非常重要的角色，它是企业控制组成要素的基础，是所有控制方式与方法赖以存在和运行的环境，不仅对企业整
体目标而且对整个内部控制和其它组成要素都会产生重大影响。尽管现今大多数企业都已建立了内部控制系统，但是会计信息失真现象仍仍然严重、内
部人控制现象仍比比皆是，究其原因在很大程度上就是对内部环境重视不够引起的。没有一个相对完善的内部环境，其它要素不论质量如何都不可能形
成有效的内部控制。
本文研究的主要目的就是用企业内部控制以及控制的内部环境理论来系统指导具体的民营企业控制的内部环境实务研究，对如何加强和完善该企业
内部环境建设提出对策措施。
本文在简要回顾国内外对企业内部控制及控制的内部环境的理论研究基础上，详细分析企业控制的内部环境各构成要素：公司治理结构、经理层、
人力资源政策以及企业文化在企业控制中的作用和地位，通过对一家跨区域管理的独资民营企业基本情况的了解，以及对该企业控制的内部环境情况进
行分析和评价，发现了该企业在控制的内部环境方面存在的问题，在对存在的问题进行认真分析的基础上提出加强和完善该企业控制的内部环境的对策
和措施：通过完善公司治理结构、提高经理层的道德价值观与决策能力，改善公司人力资源政策，加强企业文化建设优化A公司内部环境，力求使该公司
的内部环境更好的促进企业控制实现，在企业控制有效落实的基础上提升公司内部环境，两者形成良性循环促进企业不断发展。
3.学位论文 杨婷 内部环境绩效审计研究 2005
工业革命为人类带来了空前繁荣，也带来了人类最大的问题——因环境问题导致的灾难后果与巨大经济损失。随着环境风险的急剧增加，企业迫于
生存和发展的压力不得不开始注重环境问题。环境审计作为鉴证企业环境受托责任的手段，在解决环境问题中发挥着积极的作用。
在世界各国，企业内部环境审计己作为广泛适用的原则应用于企业高级管理，用以保证企业的运作符合政府的环境标准和公司的内部政策。而我国
的内部环境审计总体状况却远远落后于国外，内部环境审计的开展还主要集中在合规性审计领域，对于环境绩效审计涉及较少。因此，目前进行企业内
部环境绩效审计的研究具有一定的理论和现实意义。本文共分六章进行研究：
第一章是引言，本部分介绍了本文的研究背景，重点归纳总结了国内外环境审计研究现状并进行了评价，在此基础上规划出全文的理论研究框架。
第二章是内部环境绩效审计内涵的理论界定。本章首先通过内部审计、绩效审计的定义推导出内部环境绩效审计的定义，然后分别从经济学和企业
实务的角度论证了开展内部环境绩效的必要性和紧迫性。
第三章和第四章是本文的重点。第三章是内部环境绩效审计内容及技术方法。本章针对内部环境绩效审计内容的多样性，从企业环境政策、企业环
境管理控制制度、企业经营各阶段、建设项目的环境影响四个方面论述了内部环境绩效审计的内容和应采取的特殊技术方法。
第四章是内部环境绩效评价指标体系研究。本章首先对国外环境绩效评价指标进行了述评，在此基础上，针对我国的具体情况，设计出一套适合我
国企业运用的环境绩效评价指标体系。
第五章是我国开展内部环境绩效审计的程序。本文采用审计程序的三阶段说，详细叙述了我国企业开展内部环境绩效审计的程序，以期为企业实施
内部环境绩效审计提供实务指导。
第六章是我国开展内部环境绩效审计的设想。本章在前文论述了内部环境绩效审计内容和技术方法、内部环境绩效评价指标体系、审计程序的基础
上，对照我国的环境管理和环境审计的现实状况提出了推进我国开展企业内部环境绩效审计的政策建议。
4.期刊论文 葛红岩.Ge Hongyan 企业内部环境的文化培育机制研究 -改革与战略2009,25(4)
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力.企业文化的培育离不开企业的内部环境,文章通过
分析企业文化与企业内部环境的构成与相互关系,提出了企业内部环境的文化培育机制与途径.
5.期刊论文 王旭东 论内部环境在企业内部控制中的作用 -理论界2010,""(1)
内部环境是对内部控制得以实施的基础,是内部控制"五要素"之首,对实现内部控制有着重要的作用.本文阐述了内部环境备要素对内部控制所起的重
要作用,进而分析内部环境对内部控制的重要性.
6.学位论文 高金良 基于技术创新的科技型中小企业内部环境管理研究 2008
中小企业在我国国民经济发展中已经占据重要地位，在稳定经济增长、促进国际贸易、带动技术进步、减少失业等方面起着不可替代的积极作用。
其中，科技型中小企业决策机制灵活，市场适应性好，科技含量高，尤其是在技术创新的效率和活力方面有着独特的优势，已经成为我国科技成果转化
、实现技术创新的重要载体。同时，技术创新又是科技型中小企业成长壮大的源动力，科技型中小企业的稳步健康发展离不开技术创新的重要推动。
论文研究科技型中小企业的内部环境管理问题，旨在探析内部环境对科技型中小企业技术创新过程的作用机理，以及如何改善内部环境的适宜性以
便更有效地促进技术创新。本文可分为四大部分，研究内容如下：第一部分，在明确了科技型中小企业内部环境的基础上，着重分析了内部环境各要素
对于技术创新过程的作用机制，说明了优秀的企业内部环境能够更好的有利于中小企业技术创新能力的培养与增强；第二部分，基于模糊综合评价的原
理，构建了企业内部环境对技术创新的适宜性评价指标体系；第三部分，在分析传统的技术创新动力机制模式的基础之上，构建了基于内部环境的技术
创新动力机制并相应的提出了内部环境的改善对策；第四部分，以天津市某科技型中小企业为例，评价了其企业内部环境对技术创新的适宜性，印证了
持续性的技术创新能力来源于企业优秀的内部环境。
7.学位论文 王永伟 快速成长企业的战略问题研究——万柳房地产公司相关多元化经营战略的制定 2001
该文主要运用外部环境的PEST分析和对企业内部环境的SWOT分析两种方法,对万柳公司进行客观、系统的分析.通过对房地产企业所处的地位和作用
、行业的发展趋势、竞争对手的情况、消费者的需求情况、相关政策以及未来数年的社会环境预测等外部环境分析,和对万柳的财务状况、组织结构、人
力资源、品牌形象等方面对万柳的内部环境的分析,认清企业的优势与弱点,从而把握住万柳外部环境的现状及将来的变化趋势,并结合多元化经营的理论
与实践,确定万柳应该向相关多元化经营的集团化发展,同时注重培养企业核心竞争力的企业战略,以此提高企业的市场竞争力,随时做好迎接机会、挑战
和回避环境威胁的准备,将企业有限的资源最有效地运用于外界环境所提供的机会当中,使企业健康、稳定地向前发展.
8.学位论文 赵慧 湖南中可供应链管理改进研究 2006
本文以湖南中粮可口可乐公司为研究对象，从可口可乐公司本土化的独特视角，结合中国国情，分析研究了“可口可乐装瓶厂”这一独特经营模式
中供应链管理的产生与发展，优势与劣势，对策与措施。通过对湖南中可供应链管理体系的分析，并充分考虑宏观政治、经济、社会文化、技术环境
，现有竞争对手、潜在竞争者、替代品威胁以及供应商等行业环境，湖南中可内部人力资源管理、市场营销等企业内部环境的影响，本文认为湖南中可
供应链进一步改进必须首先从确定企业战略目标做起，在大方向与大策略的指引下，逐个部门做好基础工作。
在对湖南中可供应链环节进行细致的分析之后，指出了湖南中可目前存在的仓储、销售与市场、体制等供应链管理方面的问题，针对这些问题，指
出了湖南中可供应链改进的重点和原则，提出了改进方案和绩效评价措施。本文探讨了供应链管理改进应重点把握的几个关键环节，即夯实供应链运营
基础，包括建立高效信息系统，加强人力资源管理，实现供应链的协调等，以及建立战略合作伙伴关系，实现准时化采购，改进物流管理，减少与可口
可乐公司合作障碍，解决与分销商之间矛盾等。
本文的研究成果，对国内同行企业具有借鉴作用，有助于我国饮料企业在供应链管理方面的创新发展。
9.学位论文 柯明丽 日茂服装厂工厂设计分析与实践 2001
跨入新世纪的中国,正处于社会主义市场经济体制时期.每个企业都面临着市场的挑战.提高产品质量、降低成本、按时交货,直接关系着企业的生存
与发展.日茂服装厂要适应社会主义市场经济发展的要求,管理者必须要运用运作管理的基本原理与方法,根据IE的理论研究和解决生产过程的合理化、生
产率及经济效益等问题.该文通过对企业内部环境和外部环境的分析,确立建立日茂服装厂的必要性.在生产系统设计中运用JIT的基本思想及IE的基本方
法,设计出符合客户要求的产品:"品种多、批量小、交货快".通过对如何排除浪费、降低成本、提高产品质量及劳动生产率的分析,形成了工厂运营管理
的核心内容.该文主要分成四个部分:第一部分是日茂服装厂建立的必要性分析;第二部分是工厂设计;第三部分讲述了生产系统的设计;第四部分论述了运
营管理.
10.学位论文 杜鹏 技术创新型企业发展战略研究——以北京华油惠博普科技有限公司为例 2008
北京华油惠博普科技有限公司(以下简称HBP)是经北京市人民政府批准的高新技术企业。目前公司年销售收入为亿元，现有职工189人。公司的
业务主要是石油设备研发、石油企业服务等，此外还经营电子通讯器材设备和其他新技术产品的投资。
HBP经过十年的发展，虽然取得了一定的经营业绩，也暴露出了诸多问题。在石油技术产业竞争日益激烈的今天，如何面对竞争、适应市场趋势、迎
接挑战是本论文的主要研究问题。近十年来，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融行业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业
兼并收购案的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时地积累、运
筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。因此，战略分析、战略制定、战略实施和控制成为企业灵活运用资产、通过环境因素
与企业间寻求匹配而谋取优势的关键，也就使得企业高层管理必须认真地将战略管理放到议事日程上来。
本论文就是围绕HBP经营战略的选择和制定而进行的研究，目的是为了促使其不断地发展和壮大。
本论文以HBP作为实证研究，通过科学的理论作为指导，运用先进科学理论及分析方法，力求达到能指导一般民营企业经营战略的创新。因此，具有
较强的现实意义和实用价值。
首先简单介绍我国技术创新型企业，特别是民营企业战略管理现状及存在的问题，接着说明}tBP实施战略管理的必要性。接着根据战略理论制定的
原则与方法，对HBP的外部环境方面进行衡量与分析评价，包括宏观环境、产业状况、竞争状况。这是本论文的重点章节。
其次，对HBP的内部环境方面进行衡量与分析评价，包括经营情况、市场情况、组织管理。这也是本论文的重点章节。
最后，根据本文的研究结果，应用SWOT分析法确定HBP经营战略--实施一体化经营战略，并提出实施建议、总结本文的研究成果。
引证文献(4条)
1.郑春东 企业品牌的脆弱性及其评价方法探讨[期刊论文]-现代财经－天津财经大学学报 2008(9)
2.吴家瑞 企业大学环境框架分析[期刊论文]-现代企业教育 2008(2)
3.魏晓雁 内部控制制度执行力研究[期刊论文]-现代管理科学 2007(11)
4.刘丽芳 我国人力资源会计运行环境研究[学位论文]硕士 2006
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