(1j告金财会)2003年第6期{总第218期}李兆丰五扬目前，许多钢恢企业都按照党的十六大提出旺发挥作用。如果让现代化的管理手段一一信息化的"信息化带功工业化"的发展思路，加快了企业信降低际准，甚至伤筋动骨去适应传统藩后的管理模息化建设，ERP工程遍地开花，形势很好。但在实施式，无异于削足适履，穿新鞋、工位老路，在"古董"身过程中，不少企业普遍遇到了这样→个问题:是让上加一个现代化的包装。那样，不仅实施困难，即使信息化建设降低标准去适应传统落后的管理模式，勉强建成，也往往容易打乱信息化建设的整体结还是按照现代企业目标和信息化建设的标准与需构，降低信息化建设标准，搞成"四不象"站不到信要改造传统蔼后的管理模式，以促进信息化建设的息化建设的目的。因此，只有按现代化企业标准和发展?开始，两种意见各有现由、各执一词，仁者见信息化建设的需要，有计划地改革不适fiil信息化建仁、智者见智，争论不休。后来，绕过领导引导解释设的管理体制和管理制度，使二者配套接轨、同步和典型引路，认识逐渐向后者靠雄，假前者的影响发展，才能真正达到恼息化建设的最终目的，实现不可小视和低估。特别是在一些老企业，计划经济信息化带功工业化的目标。条件下形成的传统管理思维和管理模式巳根深蒂其次，整伴随倍息化建设的发展，不断改革传固，绝非一朝一夕可以彻底改变，其影响总是在或统的管理模式。根据我国历史上长期形成的传统企明或暗、时隐时现地发挥著作用。它不仅阻碍信息业管理模式与现代化管理目标之间的差异，从信息化建设的顺利进行，也容易对信息化建设质量产化建设视角出发，重点要搞好以下几个方面的改生不利影响。所以，要保证信息化建设健康发展，革:一是改革多头分散的管理模式，实施集中统一相应的改革措施必须紧紧跟上，使改革与信息化的管理。这是实施现代化管理的客观要求，也是推建设配套、同步成超前进行。在这方面，宝钢、武进恼息化建设的必要条件。特别是像财务管理、物钢、鞍钢、宜钢、邢钢等单位已提供了很好的经验。资管理、销售管理等业务性较强的部门，如果仍然这些单位的信息化建设之所以搞得比较好，其中措用有些单位一皮实行的划小核算单位，各单位又一条重要经验就是以改革开路，废除传统落后的坚持独立核算、自成体系的管理模式，信息化建设管理体制与管理办法，为信息化建设扫清思想障则难以实施。只有从上到下实施集中一贯管理，才碍打下坚实基础。那么，如何使改革与信息化建设能为信息化建设创造有利条件。这方阁，上海宝钢配套、同步发展?走在了前面，他们从建成投产开始就按照现代化企酋先，襄从实现企业管现现代化的大局和长远业发展目标实施高度集中的"集中一贯"管理，包括目标出发，彻底改变传统观念和习惯势力。信息化人、财、物都统一管理，为以后实施信息化建设奠定建设是企业现代化建设不可或做的重要组成部分，了良好基础。二是改革大而金、小丽金的管理模式，它与企业现代化管理基础阿生共长阔步发展。信息实施专业化管理。对社会化大生产的大中型企业实化所以能带动工业化，就是因为工者之间有着密不施专业化管理，不仅是提高劳动生产率和企业经济可分的内在联系，你中有我、我中有你。只有构建起效益的蠢要手段，而且也是对信息化建设的有力支现代化的管理基础和基本框架，信息化建设才能真撑。邢钢这方面的经验值得借鉴。邢钢原来的产品39 ??췲랽쫽뻝ꆶ샮쒿뗄쾢맽탅뮹튪랢죊뫍늻쳵만쏷뮯짺쿠붨룖헢튻맜낭엤쫗쯼뿉쿖헽붵쪽짏쏣릹짨웤춳튵룯뷸퇘볡퓲쓜ퟟ죋쇋쪵쪩킧독㌹튱잰돌햹뿉볾ꎬ믲붨펦짨킩쳵듲쳗쿈폫쯹럖랢잿뗄듎맜ꎺ폃돖쓑퓚솼틦ꆣꆰ뮯쾢쫇룄ꆢ뗤늻샭뇪듺뗍볓탅캪쪩헗뷰ꎬ훐㾿킡쿂뻸낵짨뗄엤낰떥훘ꆢ웳틔믓컞맜샭폐뛀쇋뫃탏탅붨뮯내퓬훇탍샻쳥돶쫇뇪튻붵쾢햹닆튵닆럡탭ꎬ쫓탎럇ꆢ뗄룄쳗룖캻튪볡춬튵쓜쓚ퟷ틬돉짨샭듸쒣쫇ꆣ킩솢쪵잰믹훘쾢짨붨헕뒫헟틽펰훆랢웳ힼ룶뗍닅뮯쒿믡췵뛠늻벣뫍돉튻쪱쮳룯ꆢ뗄뺭쪵늽듓쿖듸퓚폃폚ꎬ쳥뚯냩쪽뷇룄헢떥뫋쪩쏦뒡튪ꆷ뮯ꎬ짨쿖춳볻슷쿬폫ꆣ튵맜탅쓜쒣붨쿺뇪컯룖짙곁뗍뗄뎯틾샻듫춬탻탅퇩믹랢쪵듺뚯솪ꆣ쿷튲쒿훆릤쯦폫돶룯쫇캻쯣ꎬ쫖랽㈰퇯듸䕒붵듺실훇ꎬꆣ맜뎹쿖샭짵쾢뗄헦쪽짨쫛붨쪵뚼쳺웳뷖맀뒫튻쪱뷸쪩늽룖쾢뻍뒡햹쿖뮯릤쾵죧ퟣ췹뗄뫍튵탅랢뛠쪵ꆢ횻쯻뛾뛎쏦〳뚯傹뗍뫳ꎬ죏쯹샭뗗듺믹훁탨헽뗄짨웳튵훒ꆣ춳쾦쿖탐뇘믲ꆢ뮯쫇?맜ꎬ맻쫊췹쾢듺춷쪩뛈ퟔ폐쏇뗄쓪릤꒳뇪뗄헹쪶틔냬룄뮯뒡짋튪듯룹뇘뒴룟튻ꆣ늻뗚튵웕쳘맜뿉뗘ꎬ탫뎬탏붨쓇샭쓣죃싄죝틲훘럖쿖쪵돉듓뛸뺭㛆튵첱ힼ쒿맜싛훰ꎬ램뇤붨뫍뷮냼떽뻝튪뗈퓬뛈뛔뷶뚼뇩﮸뇰샭틔랢튲뷴잰룖짨룄쎴믹훐쿖틗듋훆뗣즢듺탐쳥짏룯쟒퇩?내뮯폶좥뇪샭늻붥쫇쮼뎹믓죝튪뷴뷸뗈횮룯ꎬ뒫짨뒡뻍폐믹듺뚯뒩ힰ듲뛈탅컒뗄쳵튵쾵떽돉벯듳짧튲횵ퟜ헕떽타퓚캬뗗ퟅ틗룺탐떥쯹뾪죧쿖춬쫇컒뮯탂싒횻ꎬ뗄쒿룣맜뮮쿂춶뛸뗃ꆱ?쫊뫍쒣택쿲놣캪춳늻놾맇ꆣힼ볆쾢맺볾컱샻훐믡쳡뗚떳쇋튻뫍룄ퟷ뛔짏캻틔슷뫎듺짺틲ꆢ킬폐쪹랢뇪뫃샭킡맜쪵닺좫뷨뗄ꪻ펦탅쪽ꆣ뫳횤맛뿉뿲좥쓇ꎬ뮮뮯샺탔쳵캪룟㈱뗄헢즡킩맜뇤폃탅ꎬ퓚틑룣쪹뮯릲캪컒ꆢ쾢내뛾햹횮틔쒣뫋샭쪩뾪본㣆랢ꢣ뒫쾢ꎬ뫳헟쓮믲볜쫊퇹뗘붨쪷쳘뷏볾ꆰ듳샍쪮퇹ꊸ샏샭ꎬꆣ쾢쪹헢쳡뗃럏룄뗄뎤뛾훐ퟟ뮯쿖헟볤쿂쪽뿍쯣쒣벯쪼킡?햹곐춳뮯틔살뾿쾢뫍좱ꎬ펦돉룄짨짏뇰잿ꆣ벯뫳짺뚯쇹튻웳쒣웤쯼뮯룄랽릩뇈돽룯듳춬헟폐쫖샏붨듺엤늻뗄벸ꎬ맛떥쪽훐뻍뛸탏쮼컊실붨듙ꎬ슣뮯㸭뗄탅뒫늻ꆰ룯뎤쫇헢훐쪵닺짺듳룶듒튵쪽펰늻붨룯쏦쇋뷏뒫폫뻖늽횮쓣뛎슷짨뮯쳗뛏닮쪵튪캻ꎬ튻내좫룖슷욺뫳짨뷸뺭ꎬ붨훘쾢쯄늻ퟮ웚쿱늿튻닺쳡컊뮴ꎬ틑쿬뷶짨폫뫜뫃춳탅뫍랢볤ꆣꆪ뗄웳뷓룄틬랽쪩쟳맡헕풭ꎬ?뗄탅맽떫짨즨맟튪뮯쪵늻쫊훕탎닆쏅맡듳싊돶쳢쪣볆룹ퟜퟨ훊놦뫃실쾢뎤햹폐횻ꆪ퓚헻튵맬룯쏦벯룷맜쿖살볓쎡맜뇪쾢쇬잰붡쟥쫆ퟩ붨쪩쿳펦쒿돉컱ꎬꆱ뫍ꎺ곈뮮짮쫇낭솿룖뗄웤뫳뮯풶ꆣퟅ폐탅ꆰ쳥ꆢ뒫듓훐튲떥샭듺뿬ꎵ쫇샭ힼ뮯쫕떼헟뺭뗙퓚탅닺뾵ꆢ훐뗄쮼붨솦돉쏜릹짨쾢맅삧뷡ꆱ춬룄춳맜죧캻ꎬ짏쒣탍웳죃?볃믲쾢커퇩짨늻뮯뚭뫍늽튻췆폖웳쪽횧욷쇋ꯔ쒣폫붨틽뗄랢쿫ꆣ늿닅맜쓑ꎬ뒫샭맻몣튵?ꆣ웰ꆱ웳?쪽탨짨떼펰햹헏탅럖쓜샭ꎬ듯뮯쪵춳ꆢ죔놦튵뺭짭튵뗊ꎬ뗄뷢쿬쾢헦쒣벴늻붨쿖웳컯좻룖냼뗬쪵볃탅?쫍뮯쪹떽삨뚨탅
《冶金财会)2003年第6期(总第218期)结构是品种规格多、生产管理比较复杂，后来按照结合素质，以适应信息化建设需要;另一方丽要打专、特、精的原则，集中力最生产线材，实行专业化破传统的论资排雄、轮流坐应等传统的用人制度，生产，结果是放率提高了，戚本下来了，经济效益上实行破格挺拔，选贤任能，真正把那些知识化、年升了，实现了利润连年大幡度增长。三是改革各自轻化适应现代化建设需要的青年人用到关键岗为政、各行其是的管理模式，实施标准化、规范化管位。这不仅是信息化建设的情耍，也是建立现代化理。特别是在产品型号、计量标准、统计口径等方企业长远目标的一项基本建设。实践证明，没有高面，要规范管理、统一标准。阴是改革多层次、多头素质的人才，信息化建设很难搞得起来，即使借用绪的繁琐管理，实施扁平化管理。五是改革分门别外力搞起来或付出高昂代价买进来，也难以发挥类、甜闭型弧岛式的管理模式，实施互相联系、彼此应有的作用。询通的开放式系统管珊，以实现数据共卒，减少重最后，情息化建设能否顺利进行的关键，在于复劳功，提商工作效率。对这个问题，翻钢做了大胆改进领导方法、改变领导作风。目前，有些企业领导尝试，他们在实施企业管理倍息化工程时，以财务分工过细，又缺乏及时拘通，往往是改革由负责政管理倍息化为突破口，按照"总体规划、分步实施、工的书记或副书记分管，企业管理由负责经营管结合实际、坚持标准、注遣质量"的原则，从原燃料理的副经理分管，信息化建设由分管技术的副经采购到产品销售建立了9条线、22个子系统，各系统理去抓。但信息化建设表面看是技术工作，而实之间互相联系，数据共事，收到了很好的效果。仅备际上是从改革、管理、生产、经营、人事等渺及到品备件采购、工程设备采购和销售管珊三个系统，企业的方方面丽，从建设、生产、采购、供应、销售一年就可制造效益?ω。杂万元。六是改革传挠的管贯穿于企业生产经营的全过程，是一项复杂的系理方式和管理手段。随着市场经济的发展和现代统工程。要实现倍息化目标，单靠任何一个副乎都企业制度的建立，对企业管理的要求越来越商，难以推动。只有由企业一把手亲自抓，各有关方面需要收集处理的数据、信息盘几倍甚至几十倍地的副手积极配合，统一指挥、齐抓共管，才能顺利增长，反馈的时间要求也越来越紧迫，传统的管进行。韶钢的信息化建设之所以进展快、效果好，理手段已远远不能适应。只有有计划、有步嚷地很重要的一条经验就是由于企业一把手亲自抓，采用网锵技术、电子技术、电算化、商务通等相关统一部署，各分管副手分工合作，互相配合，及时于段，才能使企业信息化建设配毒成龙。沟通，真正把信息化作为一把手工程抓紧抓好。鞍再次，立足大扇，着眼长远，改革用人机制和用钢、武钢、挫钢、邢钢、宝钢等单位的经验问样证人制度。目前影响企业倍息化建设的一个重要问题明，只要一把手重视，统一部署、层层落实，就会是，有的管理人员担心信息化建设摘起来以后，手调动起方方面丽的积极性，保证企业倍息化建设段先进了，效率提高了，人员减少了，自己的岗位也的顺利进行。(作者单位:北京夭兆永美科贸中心、就没有了，所以对信息化建设不大积极。要使职工北京中联钢电子商务有限公司)特别是与信息化建设相关的领导和管理干部积极责任编辑牛藻绣参与信息化建设，就要不断进行才是局教育，使广大职工树立全局观念，顾大周、识大体、抛开自我，切从企业的整体利益出发，努力做好本职工作。当然，企业领睁也应该做好精简人员安置工作，解除他们的后顾之忧。问时，要根据信息化建设和企业现代化建设的发展需要，搞好人事制度改革，培养和造就一支适应现代化建设需要的高素质信息化人才。一方面要搞好培训，提高现有人员的40 ??췲랽쫽뻝ꆶ뷡짺짽캪샭쏦탷샠릵뢴뎢맜닉횮욷튻웳탨퓶쫖퓙죋쫇뛎뻍쳘닎횰쟐좻쯻튵엠쾢㐰ퟛ웆쪵쟡캻쯘췢펦ퟮ룄럖릤볊맡춳쓑뗄뷸뫜룖쏷뗷⣗놱퓰튱뺩죎릹ꆢ닺쇋헾ꆣꎬ샍뫏놸튵쫖폃듎쿈쎻뇰릤듓쏇쿖뮯훊폐뫳뷸짏뒩틔뢱훘튻쮳뗄춨쫔샭릺볤쓪랽튪뎤뛎훆폫퇸뒫탐솦좥뚯뷰?훐뇠쫇쳘ꎬꆢ튪럢뚯쪵볾훆뛎췸ꆣ뷸쫷웳듺죋쫊헢뎤쇬맽쫩뢱폚췆쫖늿커횻샻랱뗄탅떽뮥뻍쪽쫕뛈폐뫍쯘춳웆룣돌웰닆ꗎ솪벭욷ꆢ뷡쪵룷뇰맦뇕ꎬ볊닉뛈틑싧솢쇋폫튵뫳뮯닅펦늻풶죋ퟷ탅떼쾸볇뺭듓랽웳뚯믽짘뗄쫰룖튪뷸쯶뾪쯻쾢닺쿠뿉뫍벯랴닅ꆣ뗄퓬훊룱웰헦믡뮣룖얣훖뺫맻쿖탐쫇랶탍쳡ꆢ릺뗄풶벼ퟣꎬ탅좫맋붨ꆣ뷶쒿닅폃쾢랽믲샭룄튵벫룖튻ꆷ맜럅쏇뮯욷솪뒴뒦삡쓜쒿쇬뻍ꎬ싛쳡살떫튪헽랽몱뗧?맦뗄쫇쇋웤퓚맜뮡룟볡ꆢ붨풶쫵듳킧쯹쾢뻖헻횮짨튻듺뇪ꎬꆣ뮯램폖뢱럖룯쏦짺횻엤쳵룷솰냑㈰놾ퟓ뿧샭쪽퓚캪쿺쾵퓬뗄쪹잰붨떼튻틔냎믲탅쪵냑쏦룱풭킧샻쫇닺샭떺릤돖솢늻ꆢ뻖싊틔뮯맛쳥폇뗄랽탅붨좱쫩맜쏦폐뫏뺭럖룖쫖〳꧌짌ꎬ쾵쪵춻쫛킧쫖쪱웳펰죋짨튲횧쫊업뢶쿖탅뛠퓲싊죳뗄욷ꆢ쪽ퟷ뇪돌ꎬ쓜뗧쳡뛔붨쓮샻ꆣ랢쏦쾢튻짨룄랦볇맜뺭평퇩훘쓪컱쪵쪩웆붨쫽틦뛎볤튵쿬풱펦놲톡돶쾢뗚ꆢꎬ쳡솬맜탍춳뗄킧ힼ짨뛔쫊ퟓퟅ룟탅춬햹튪뮯쿮쓜뇤벰럖샭듓펪웳뻍뢱탏쫓폐㛆쪩웳뿚솢뻝㜰ꆣ튪탅떣뻍룃쿍뮯믽샪쿞짺벯룟쓪샭뫅튻맜싊ꆢ놸펦벼퇛쇋쾢쿠맋돶쪱탨룣붨믹럱쇬뗄튵쫇쫖룖ꎬ?뮿릫닺훐쇋듳쒣ꆢ뇪뇢샭ꆣ튵ꎬ힢릲닉〰쯦쟳쫵쾢뎤탄뮯맘튪랢ퟶ쿖뫃싖죎짨놾낺쮳떼릵짺좫튻횸평럖ퟷ춳벫ퟜ웃쮾맜솦ꎬ럹쪽볆ힼ쒣뛔훘릺횻ꆢ풶죋붨뗄뻖튪엠뫜샻ퟷ춨웳닺맽냑믓횮폚릤놦튻욽내㧌쿭폠ퟅ탅튲뮯늻뫃듺쇷쓜뇭쒿캪탔뗚돖?샭솿돉뛈ꎬꆣ쪽헢훊뫍폐뗧풱짨쇬ꆢ얬룹룣楊쟠탨쓑뷸럧튵짺돌쫖쯹웳뫏룖늿뮯틔헕췲쫐쾢풽붨뛏뺫ퟸ볛쏦뇪튻㈱탐뇈짺놾퓶쪵뇪쯄ꎬ룶솿쿺뗄폐쯣룄복늻떼쪶솦뻝뫃楉쓪튪ꆣ룣탐췹맜평뺭닺쟗웫틔튵ퟷ뗈쫰㣆맜탅ꆰ?쫕풪뎡살짨뮯뷸볲붨헦싲뾴냑놣쒡뷏닺쿂뎤쪩ힼ쫇쪵컊ꆱ쫛튪볆뮯룯짙듳뫍ퟶ탅죋ꎬ뗃뗄쒿췹샭럖펪ꆢퟔ뷸튻떥??샭쿖쾢ퟜꈲ떽ꆣ뺭벸풽엤붨탐죋짨탨뗈헽뷸쫇떥쫖횤뢴쿟살ꆣ뇪ꆢ룄쪩쳢뗄맜쟳뮮폃쇋믽쳥뫃쾢쫂쳡튲볹웰맘잰쫇평닉튻릲햹냑뮥캻닣ꆣ쫽뮯쳥㊸쇋쇹볃놶뷴쳗짨좫풱탨튪뒫냑살벼뾿릤웳퓓닄쇋죽ힼ춳룯뮥ꎬ풭샭풽ꆢ짌죋벫놾뮯훆룟떽쫇횤살볼룄뢺벼릺쿮맜뿬쫖쿠뗄닣컥뻝릤맦뫜뗄짵웈돉룣뻖낲튪ꎻ춳쓇죎돌튵ꎬ쫇뮯볆뛠쿠짘퓲죽살폐컱믺ퟔꆣ룉엗횰붨뛈쿖맘쏷룯퓰쫵쫂ꆢ뢴룷쟗엤뺭실쫇릲돌뮮폏뫃랢훁쇺튻웰뷌훃뗄쇭킩튲뫎탅뫳쪵뺭룄ꆢㆣ닣솪룖ꎬ룶풽늽춨훆벺튪늿뾪릤짨폐볼솢벴퓚평뗈릩퓓닅킧ퟔ뫏퇩룄쿭쪱ꆢ뗍뗄햹벸뒫ꆣ룶폽릤튻폃횪쓑뷴쾢살탐볃룯맦먱듎쾵ퟶ듓룟훨뗈뫍쪹믽ퟔퟷ죋룚쿖쎻폚웳뢺펪뢱짦펦맘쓜맻ꎬ춬내킧룷랶뺶ꆢ룯ꎬ쇋럖풭뎣춳뒫뫍쪮뗘쿠폃훘틔룚횰벫컒ꆣퟷ웳쯘풱랽죋쪶듺폐뷨튵퓰맜뺭벰쾵룶쮳뫃퇹뻍뮯헕튵틦ퟔ뮯뗈뛠뇋듳좼ꎬ맘캻릤떱룟폃쇬헾떽쿺샻쪱횤믡럖복틔늽겸맻춳쿖놶뗄튪뫳쪹훊쏦훆랢뛸뢱뫃붨뮯짏맜랽춷듋떨쇏튲튻떼쫛쏅짙닆쪵ꆣ뗄듺뗘컊ꎬ맣뷢탅튪뛈ꆢ믓쫖짨뇰훘컱쪩뗍뷶맜쳢쫖듳돽듲ꎬ쓪뚼낰ꆢ?놸
