因l战品ECULTURE 依靠自我激励管理临时团队口文/薛连军张银霞长庆油田第六采油厂自成立文艺小分队以期性，大家相处的时间很短，对每个成员来讲，文艺小分来，针对临时团队的特殊性，采取不同于常规团很难产生强烈的归属感，使得整个队伍存在着很队从组建开始队的管理思路和方式来管理这支小分队，形成了大的松散性。就存在很大的自我激励的临时团队管理新模式，提升了小分队工作责任心不强。虽然文艺小分队的工作任不稳定、不确的凝聚力和战斗力，培育了良好的团队作风。务很具体很明确，但由于受到临时团队时间短定、风险租顶暂性的影响，使得整个团队缺失一个很美好的临时团队的特征期问题，对成员团队愿景，成员容易产生只是参与一下的想法，临时团队是指企业为了创造性的解决某个的责任心、纪律队员的责任心往往不是很强，往往出现被动的服问题或完成某项工作而组建的，由来自不同部从，等待下任务，积极主动发挥自己的聪明才智，性、作风行为产门、不同岗位，具有不同知识、技能的员工组成，主动干好每件事情的动力不足。生者影响，给四是有固定的时间节点来预示组织使命结束的一团队纪律性不严。小分队是一个临时组队管理带来了种组织形态，它一般等同于临时组织。织，每个队员都有自己固定的工作岗位，在小挑战。采油六厂每年在原油生产最繁忙的季节，抽分队的组织纪律性表现如何，很难对其从事原调有文艺特长的员工组建员工文艺小分队，人岗位工作，或者对其岗位工作评价没有大的影员20.人左右，进行为期1个月的排练和演出。任务响，这样就很难让队员对小分队产生行政组织完成后，队员再回到原岗位继续从事本职工作。的概念，小分队的规章制度很难对成员产生约特别是每年抽调的人员不固定，每次都吸纳新人束力。替补老队员，是一支典型的临时团队组织。文艺小分队具有明显的临时团队特征:厂工会每年给文艺小分队下达的演出任务20.几场次;从组建、排练，到l演出不超过3D天;队员都是从全厂各岗位人员中临时抽调，有机关干部、一线员工、经警队员、司机和后勤服务人员;自己进行演出策划、排练、服装搭配、音响调试、演出道具设施的制作，这些工作必须要发挥每个人的聪明才智，紧密协作才能搞好。临时团队管理的难点文艺小分队从组建开始就存在很大的不稳定、不确定、风险和预期问题，对成员的责任心、纪律性、作风行为产生着影响，给团队管理带来了挑战。团队凝聚力薄弱。文艺小分队组建具有短90 I中国石油企业创INAPE1R饥EUMENTERPRISE I
栏目编辑张绍波电子邮箱dqwx1039@团队协作不主动。成员来自不同的情动人最能激励员工克服困难，持之采油六厂文艺小分队依靠自我激单位和部门，许多都不认识，更谈不t以恒，干好工作。积极调动一线员工对励，将一个临时团队打造成了一支卓越熟悉了解，这样队员之间很难在短时间小分队的感染力量，激励队员用情去团队。组建7年来，每年在原油生产的黄内建立起互信和情感，相互有戒心，换演出。一是为一个人演出。每年都安排金季节深入油田，给一线员工进行慰问位思考的意识不强，这样就给团队协作小分队给→名驻井工演出，每到一个井演出，累计演出近200场次，深受员工们产生了不良影响。场，队员们感受到的是驻井工热切的期的喜爱，在油田、在社会上享有一定的培育团队作风难度大。队员由于受盼、热情的接待、感激的话语、感动的知名度。多家省部级报刊给予了报道，到所属单位部门工作性质、管理风格、泪水、依依不舍的眼神。二是井站热情2009年"烽火"乐队登上了央视春节大队伍作风的影响，每个队员所养成的相迎。每到一个井站演出，都提前安排联欢的舞台，2010年中央电视台《当代作风各不相同，在很短的时间内要整组织员工将场地进行平整，把换衣间打工人》栏目组给文艺小分队录制了访谈合个体作风，培育统一的团队作风很扫的干干净净，井站挂上欢迎条幅，列节目。文艺小分队过硬的作风也对队员不容易。队相迎小分队。三是台上台下互动。演的价值观和人生观产生了积极的影响，文艺小分队作为一个临时团队，在管出前，各个井站对员工进行教育引导，追求进步、体现自身价值的愿望强烈，理上存在上述的这些难题，不能用常规团小分队的演员是自己的同事，多是用欣干工作的态度都有明显转变。几年来，队的管理思路和方法进行管理，必须要紧赏的态度去观看，少些挑剔多些鼓励，参加过小分队的队员达到了80多人，现贴实际，探索新思路，实践新方法。要用掌声和鲜花传递热情。这些都深深在人人都是岗位骨干，有些已经成长为地打动了小分队的每一个队员，白发地井区长和井站长。自我激励提升队伍凝聚力和带着感情去演出。战斗力临时团队管理的几点思考用作风催生成就感。成就感让员采油六厂自成立文艺小分队以来，工充分认识自身价值，激励员工追求卓目标统一是关键。临时团队因为具以服务好原油生产为中心任务，坚持用越。小分队的队员都不是专业演员，依有临时性特征，志同道合是凝聚力的自我激励统-思想，凝聚力量，培育作靠节目质量很难让队员获得成就感，唯基础，关键的是目标的认同，为了实现风，不但圆满地完成了每年的演出任有用过硬的作风得到员工们的认可。在-个共同的目标才能将心拧到一起。要务，同时在临时团队管理方面走出了一小分队成立之初的第一次演出，就定下采用灵活的方式，持续开展目标责任教条新路子。了三条铁的纪律:一是自带干，粮，不吃育，强化使命感和荣誉感，激发内动力，用使命催生事业心。只要认同自己不喝基层，不给基层添麻烦;二是不拿以此促进团队的同频共振。所肩负的光荣使命，就会让人产生强烈基层的任何东西;二是队员自己装卸设典型牵引是途径。要管理好临时团的事业心，把工作当成事业去干，就会自备，自己搭建舞台，不让基层代芳。这兰队就得要加强制度管理，由于受到原组我加压，讲奉献、求作为，出色地完成好条纪律的主旨思想就是真心实意给员织制度文化的多样性，使得临时团队的工作。为了强化队员的使命感，在三个工演出，不给基层添任何麻烦，是对)制度在认可度上存在差异，直接影响到方面进行了明确。一是明确了文艺小分线员工的理解，换来员工们的尊重。感制度的执行。要强化临时团队中的先进队的三大职责，小分队既是演出队，义激的话语、热情的招待、实实在在的认典型的发现、剖析，以此在团队中清晰是宣传队，还是教导队，肩负着丰富文可，让队员获得了成就感。的明确倡导什么，反对什么，从而将制化生活、宣传发展形势、鼓舞员t士气用传承催生凝聚力。坚持用小分度形象化，形成舆论氛围，转变团队成的职责。二是给小分队和乐队分别取名队的人和事来凝聚队员，引导大家讲团员的观念和行为。"心相连"小分队和"烽火"乐队，极具结、讲协作。一是每年演出结束，都进行统一形式是方法。由于临时团队感染力，从名字的寓意中让员工感受到一次总结，让大家讲感受，谈体会。二是存在时间短，在培育团队作风上，就要自己在从事一件具有意义和价值的工对好人好事进行及时表扬，并且要让每强调形式统一。只有这样才能够在很作。工是每年组建小分队，都要进行形个队员都知道。三是老队员给新队员讲短的时间内形成统一的做事风格和习势任务教育，让大家认识到员工需要他故事。将每年发生的感人的事情，编成俗。用统一的形式来强化我们是一个们，企业发展需要他们，这种被需要的故事，来年让老队员给新队员讲，年年团队的意识，促进团队意识的培育和感觉让队员们感觉到自己肩负着神圣的讲、年年写，越积累越厚实，这些故事成形成o:~:E 使命，产生不可被替代的精神动力。了小分队的传家宝。从这些故事中，员工用情感催生战斗力。以情感人、以们读懂了"我们是一个团队"的内涵。作者单位:中国石油长庆油田第六采油厂 I CHINA PETROlEUM ENTE酬，SE中国耐企业I91
