华为技术有限公司 结构类技术任职资格标准 版本号： 拟制单位：结构造型设计部/技术干部部 二○○一年十一月
目 录 概述 ................. ... ... ... 3页 第一部分 级别定义................5页 第二部分 资格标准.............. 8页
概 述 任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合 任职资格标准体系 结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 结构类任职资格认证对象
从事结构类工作的人员
技术1级技术2级技术3级级别定义技术4级技技术5级术技术6级任职资格第一部分 级别定义 根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。 资格标准 级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。 级别代码： T0501（01） 级别名称：结构类一级工程师 要点： 有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验； 能够独立进行结构设计验证工作； 承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。 级别代码：T0501（02） 级别名称：结构类二级工程师 要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。 能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。 承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。 在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划 并保证质量。 具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码：T0501（03）
级别名称：结构类三级工程师 要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。 可独立 承担产品结构部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。 对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。 可以指导和培养低级别工程师； 可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。 级别代码：T0501（04） 级别名称：结构类四级工程师 要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验 。 主持或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题 ，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用 。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。 级别代码：T0501（05） 级别名称：结构类五级工程师 要点：有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领域带头人，具备某产品线结构领域十分丰富的知识与经验。 及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性； 在复杂的结构项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。 参与公司流程规范的建设和产品/
技术/流程的优化改进， 出席行业内（国际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。 对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。 对四级及以下工程师进行指导和培养。 级别代码：T0501（06） 级别名称：结构类六级工程师 要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。 根据公司总体发展战略，制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。 参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进； 组织并引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议,引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。
级别定义技术任职 结构类技术任职资格标准 版本号 资 工作经验第二格部分 资格标准 结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。必备知识 资格标准技能标准行为标准工作绩效 第 8 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 一 工作经验 资格等级 工作经验 一级 具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识，具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。 二级 具有二年以上结构造型或结构设计经验；具有一定的结构概要设计经验，具备独立处理较复杂的结构技术问题的经验。 三级 具有三年以上本领域工作经验；具有一定的产品需求分析及概念定位工作经验；具有独立确定结构造型及设计规格、结构概要设计、以及复杂结构详细设计的经验；具有通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的经验。 四级 具有四年以上本领域工作经验；具有独立进行产品需求分析、概念定位的经验； 具有独立确定结构造型及设计规格、复杂结构概要设计的经验；具有整机工艺和制造系统分析经验。 五级 具有五年以上本领域工作经验；具有产品线结构件开发规划经验；具有领导项目组开发复杂系统的经验；有独立承担整机工艺及制造过程分析的经验； 具备相关流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。 六级 具有六年以上本领域工作经验；具备产品结构技术领域十分系统的知识，具备解决产品开发过程中重大结构类问题的经验，具有结构领域技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划制定的经验，是公司结构类技术的权威。 二 必备知识 （根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级 流结构开发流程 √ 程规范方法论 第 9 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级 配置管理 √ 质量保证 √ 项目计划和项目监控 √ 系统分析与设计流程 √ 系统分析与设计方法 √ 需求管理 √ 规格更改控制流程 √ 设计工具应用水平 √ ——PROE应用水平（结构工程师适用） ——COREDRAW（造型工程师适用） 基结构技术规范 √ 本技术知识 技术共享 √ 技术评审 √ BOM知识 √ 专EMC设计 √ 项技术知识 安规设计 √ 热设计 √ DFMA √ 可安装性设计 √ 第 10 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级 可维护性设计 √ 三 技能标准 1，结构工程师技能标准 资格等级 技能项 机械类（结构） 系统类 噪声与安全与环境与整机工结构设工业设技术评方案设热设计 EMC 防护 艺 计基础 计 审 计 一级 1 1 1 1 2 二级 1 2 2 2 3 三级 2 3 2 3 3 1 2 2 四级 3 3 3 3 4 2 3 3 五级 至少一项4 4 2 4 4 六级 至少一项4 5 4 5 说明：(1) 噪声与热设计包括噪声控制、热设计； (2) 安全与EMC包括安全、EMC，这两种技能一般在一起认证； (3) 环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、三防、表面处理。 2，结构造型工程师技能标准 资格等级 技能项 机械类（结构） 系统类 结构造型需人机工程 工业设计 结构设计基技术评审 方案设计 求分析与定础 位 一级 1 1 2 二级 2 2 3 三级 3 3 3 1 2 2 四级 3 3 4 2 3 3 五级 4 4 4 2 4 4 六级 4 4 5 4 5 第 11 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 附：技能等级定义 技能等级 熟练程度 经验 备注 Skill 1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有非常有限 半年以上相一般的、概念性的知识关工作经验 在有协助的情况下的运作能力，实践在有协助的情况下，在多一年以上相Skill 2 过的知识 种场合运作，在例行情况关工作经验 下独立运作过 无需协助的运作能力，触类旁通的知重复的，成功的 两年以上相Skill 3 识，可以成功完成大多数任务关工作经验 深入彻底的知识，可以带领和指导其有效的，资深的 三年以上相Skill 4 他人有效运作关工作经验 可以给出专家级的意见，能领导其他全面的、广博的 四年以上相和关工作经验 人成功运作，被其他人当作磋商者Skill 5 领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见 四 工作绩效 资格等级 工作绩效（季度/年度考核成绩） 一级 任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。 二级 三级 四级 五级 六级 第 12 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 五 行为标准 1、结构类任职活动说明 活动小类 活动项 活动说明 01需求分析 01客户交流/调研/报告 客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告 02技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训 03竞争对手分析 分析竞争对手同类产品的优势、劣势，定义产品的卖点 04定义可用性及Benchmark需求 05智力资产分析 找出适用于本项目的教训以防重犯过去错误；探索能使用在本项目上的外部/内部技术及共用基础模块；评价哪些发明和专利文献可用及存在风险 06参与原始需求定义及验证 包括外部客户需求和内部的可测试性、可服务性、可生产性等需求的定义与验证 07探索可选概念和提供技术可 选方案 08产生和评估产品包概念并选 择概念 09定义产品包需求和产品概念 将原始需求转化成<<产品包需求>>,将<<产品包需求>>转化为<<产品设计需求>>,最后确定<<产品备选概念>> 10参加技术评审1 产品需求评审 11产品包需求修改、优化 根据评审意见对结构部分需求进行修改、优化 其他 本阶段有关的其他活动 第 13 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 02产品设计规格确定 01客户交流/调研/报告 客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告 02技术讨论/学习/接受培训 系统设计研讨、受训、协议研究，开发测试文档模板写作培训等 03结构需求分解和分配 完成需求的分解，完成《分解和分配》过程文档 04设计规格书 完成《设计规格书》文档 05技术评审2 设计规格评审 06设计规格书修改、优化 完成评审过程中发现的问题的分析定位和解决 其他 本阶段有关的其他活动 03概要设计 01技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训 02模块共享分析 适用于结构的货架技术（包括但不限于共享模块）的查找、分析，及结构开发结束后可共享出的模块分析 03结构概要设计(BOM结构树的完成结构概要设计及文档写作 制作) 04工业设计概要设计 完成工业设计概要设计及文档写作 05方案正规检视及修改、优化 对概要设计进行正规检视,根据检视结果对方案进行修改、优化 06技术评审3 概要设计评审 07概要设计方案修改、优化 根据评审意见对概要设计进行修改、优化 其他 本阶段有关的其他活动 04结构详细设计 01技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训 02PCB结构要素图设计 单板/母板结构要素图设计 03数字化样机设计 第 14 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 04数字化样机评审 05数字化样机设计修改、优化 根据数字化样机评审意见对数字化样机进行优化 06详细图纸设计 07图纸设计检视及修改、优化 对设计图纸进行检视，并根据检视结果对图纸进行修改、优化 08拟制外购结构件技术规范 09图纸审核及优化 10包装图纸设计 11结构设计质量检验要点 其他 本阶段有关的其他活动 05结构试制、试装、测试 01技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训 02提交试制申请 03与外协厂家交流工艺及技术 支持 04样机正规检视及验收 05申请结构件BOM编码 06结构件性能测试 07技评审4 08图纸优化 其他 本阶段有关的其他活动 06系统设计验证与集成测试 01技术讨论/学习/接受培训 本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训 02整机试装结构类物料准备、整 机试装、评审，结构问题定位及解决 03参加系统设计验证，及结构问 题定位与解决 04技术评审4A，及结构问题定位 第 15 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 与解决 05参加系统集成测试，及结构问 题定位与解决 06技术评审5，及结构问题定位 与解决 06可安装性、可测试性问题定位 及解决 07外协厂结构件加工问题定位 及解决 其他 07验证阶段活动 01参与系统验证测试和内部认 证、标杆测试，及结构问题定位与解决 02参与BETA测试、开实验局， 及结构问题定位与解决 03参与外部系统验证测试和标 杆测试，及结构问题定位与解决 04技术评审6，及结构问题定位 与解决 其他 08系统维护 01技术讨论/学习/接受培训 02市场技术支持 03网上结构件巡视、维修 其他 09资料写作 01技术讨论/学习/接受培训 02资料写作 操作、维护、运行、安装等手册 其他 10QA 01技术讨论/学习/接受培训 02QA计划 制定SQAP、QA月计划、QA计划评审 第 16 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 03过程/产品审计及事务跟踪 04技术和管理评审 05度量和报告 度量和度量分析、SQA周报、月报等 06流程引导培训 07过程修订和裁剪 其他 本工作有关的其他活动 11配置管理 01技术讨论/学习/接受培训 02配置管理计划 制定SCMP、CM月计划、CM计划评审 03基线审计 对基线化过程审计、对基线内容审计 04配置控制 缺陷跟踪电子流流程处理 05配置状态发布 06配置库维护 创建、更新、备份、权限管理等 07版本发布 提供VDD文档、审核发布配套文档、版本发布评审等 其他 本工作有关的其他活动 12需求管理 01学习/接受培训 02需求跟踪 其他 2、结构类的关键任职活动（活动小类） 标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。 活动大活动小一级 二级 三级 四级 五级 六级 类 类 结构类 01需求分 B A A A 析 02产品设 A A A A 第 17 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 计规格确定 03概要设 B A A A 计 04详细设A A A A 计 05结构试A A A A 制、试装、测试 06系统设A A A A 计验证与集成测试 07验证阶A A B A 段活动 08系统维B B A A B B 护 09资料写B A A B B B 作 10QA 11配置管 B B B 理 12需求管 B B A A 理 系统类 01 规划基 B A 础活动 02 跨产品 B A 解决方案 03 产品需 B A A 求分析 04 产品系 B A A 统设计 05 概要设 计 06 产品开 发 第 18 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 07 产品验 证 公共活动01 个人绩A A A A A A 类 效改进 02 培训活A A A A A A 动 03 技术贡A A A A A A 献和交流活动 04 协作类B B A A A B 活动 05 新员工B A A A A A 活动 06 制定和B B B B B B 推行流程/规范 管理类 01任务管 B B B B 理 02团队建 B B B B 设 03保证流 B B B B 程执行 04保证工 B B B B 作环境 3、结构类关键任职活动（活动项） 标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。 活动大活动小活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级 类 类 结构类 01需求01客户 B A A A 分析 交流/调研/报告 02技术 A A A A 讨论/学习/接受培训 03竞争 B A A A 对手分析 04定义 B A A A 可用性 第 19 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 及Benchmark需求 05智力 A A A A 资产分析 06参与 B A A A 原始需求定义及验证 07探索 B A A A 可选概念和提供技术可选方案 08产生 B A A A 和评估产品包概念并选择概念 09定义 B A A A 产品包需求和产品概念 10参加 B A A A 技术评审1 11产品 A A A A 包需求修改、优化 其他 02产品01客户 设计规交流/调格确定 研/报告 02技术 A A A B 讨论/学习/接受培训 03结构 A A A B 需求分解和分配 第 20 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 04设计 A A A 规格书 05技术 A A A A 评审2 06设计 A A B 规格书修改、优化 其他 03概要01技术 A A A 设计 讨论/学习/接受培训 02模块 B A A 共享分析 03结构 A A A 概要设计(BOM结构树的制作) 04工业 B A A 设计概要设计 05方案 A A A 正规检视及修改、优化 06技术 A A A A 评审3 07概要 A A A 设计方案修改、优化 其他 04结构01技术A A A 详细设讨论/学计 习/接受培训 02PCB结B A A 构要素图设计 03数字B A A 化样机设计 04数字 A A 第 21 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 化样机评审 05数字A A A 化样机设计修改、优化 06详细A A A 图纸设计 07图纸A A A 设计检视及修改、优化 08拟制A A A 外购结构件技术规范 09图纸A A A 审核及优化 10包装A A A 图纸设计 11结构B A A 设计质量检验要点 其他 05结构01技术A A A 试制、试讨论/学装、测试 习/接受培训 02提交A A B 试制申请 03与外 A A 协厂家交流工艺及技术支持 04样机A A B 正规检视及验收 05申请A A B 结构件 第 22 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 BOM编码 06结构件性能1AA B 测试 07技评 A A A A 审4 08图纸A A B 优化 其他 06系统01技术A A A 设计验讨论/学证与集习/接受成测试 培训 02整机A A B 试装结构类物料准备、整机试装、评审，结构问题定位及解决 03参加A A B 系统设计验证，及结构问题定位与解决 04技术 A A A A 评审4A，及结构问题定位与解决 05参加B A A 系统集成测试，及结构问题定位与解决 06技术 A A A A 评审5， 第 23 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 及结构问题定位与解决 06可安B A A 装性、可测试性问题定位及解决 07外协B A A 厂结构件加工问题定位及解决 其他 07验证01参与A A B 阶段活系统验动 证测试和内部认证、标杆测试，及结构问题定位与解决 02参与A A B BETA测试、开实验局，及结构问题定位与解决 03参与A A B 外部系统验证测试和标杆测试，及结构问题定位与解决 04技术 A A A A 评审6，及结构问题定 第 24 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 位与解决 其他 08系统01技术B B B B B B 维护 讨论/学习/接受培训 02市场B B A B B B 技术支持 03网上B A A 结构件巡视、维修 其他 09资料01技术B B B B B B 写作 讨论/学习/接受培训 02资料B A A A A B 写作 其他 10QA 01技术 讨论/学习/接受培训 02QA计 划 03过程/ 产品审计及事务跟踪 04技术 和管理评审 05度量 和报告 06流程 引导培训 07过程 修订和裁剪 其他 11配置01技术 管理 讨论/学 第 25 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 习/接受培训 02配置 管理计划 03基线 审计 04配置 控制 05配置 状态发布 06配置 库维护 07版本 发布 其他 12需求01学习/ 管理 接受培训 02需求 跟踪 系统类 01 规划01 市场 B A 基础活需求 动 02 核心 技术、新1BA 技术 03 网络 B A 解决方案 04 竞争 B A 对手分析 05 标准 B A 分析 02 跨产01 跨产 B A 品解决品交流方案 和研究 02 跨领 B A 域交流和研究 03 产品01 市场 B B 需求分需求分析 析 第 26 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 02 可制 B B 造性、可服务性、可测试性等内部需求分析 03 智力 B B 资产分析 04 定义 B B 产品需求 05 定义 B B 设计需求 06 产品 B B 备选概念 07 产品 A A 技术选择 08 技术 B A 评审1 09 需求 B B B 变更控制 04 产品01 需求 B A A 系统设分解与计 分配 02 系统 B A A 设计与设计规格定义 03 技术 B A A 评审2 04 规格 B A B 变更控制 05 概要01 概要 设计 设计 02 技术 评审3 03 文档 和配置变更控 第 27 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 制 06 产品01 详细 开发 设计 02 产品 开发 03 单元 测试 04 设计 检视 05 技术 评审4 06 系统 设计验证 07 技术 评审4A 08 系统 集成测试 09 技术 评审5 07 产品01 系统 验证 验证测试 02 Beta 测试（实验局） 03 技术 评审6 04 需求 可追溯性评估 公共活01 个人个人绩A A A A A A 动类 绩效改效改进进 活动 02 培训01 接受A A A B B B 活动 技术培训 02 接受B B B B B B 非技术培训 03 准备B B A A A A 教材/培训授课 03 技术01 研讨 B B B B 贡献和交流活 第 28 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 交流活动 动 02 开发A A A A A /应用货架技术 03 器件B B B B B 和工具选型 04 网上B B B B B B 重大问题解决 05 整理B A A A A A 经验和案例 06 知识 B B B B B 产权管理 07 制定 B A A A 技术标准 04 协作01 部门B B B B B B 类活动 /项目组/产品例行活动 02 工作A A A A A A 协调 03 建立B B B B B B 和维护工作环境 04 招聘 B B B B 与面试 05 新员01 指导 工活动 低级别1BA A A A A 工程师和新员工 02 新员B 工活动 06 制定01 推行B B B B B B 和推行CMM流程 流程/规范 02 制定 B B B B B 和推行相关流 第 29 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 程/规范 管理类 01任务01计划 B B B B 管理 制定(概念、计划阶段) 02计划 B B B B 制定（开发阶段） 03项目 B B B B 跟踪与监控 04度量 B B B B 分析与报告 05绩效 B B B B 管理 02团队01团队 B B B B 建设 建设 02周边 B B B B 协调 03保证保证流 B B B B 流程执程执行 行 04保证保证工 B B B B 工作环作环境 境 附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分 含义 各单元评价判断标准 4分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。 3分 达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉 第 30 页，共 24 页
结构类技术任职资格标准 版本号 奖记录；或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。 2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。 1分 未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。 0分 完全不达标 该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件； 在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。 第 31 页，共 24 页
