福 建 鼎 信 物 流 有 限 公 司
6S 管理工作推进管理试行办法
第一章 总则
第一条 目的
为确保公司 6S 管理工作有计划、有步骤、稳步推进，保证实施过程阶段
性目标和最终目标的实现，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司所属各部门。
第三条 推进原则
一、 责任主体。推进 6S 范围内的各部门是实施 6S 的责任主体，对本部
门推进工作进展、落实效果负责。
二、 长期目标和短期目标相结合。6S 管理是企业长期坚持的基础性工
作，高起点、高标准地推进 6S 管理，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。
必须坚持长期和短期目标相结合，既要确保短期目标的实现（6 个月显著变
化），又要和形成持续改进机制，全面提升员工素质，培育企业文化的长期目
标相结合。
三、6S 管理和专业管理相结合。推进 6S 管理从改善作业环境，规
范员工行为入手，旨在提高管理体系运行的有效性；专业管理体系、安全标
准化运行标准的提升又是 6S 持续改进的基线。二者相互依存、互相促进，因
此推进 6S 管理必须坚持与专业管理相结合的原则。
四、硬件投入和软环境建设相结合。为了改善作业环境，达到人造
环境，环境育人的目的，公司将有重点，有计划地投资，进行环境治理。各
部门在推进 6S 管理中，要消除过度依赖投资改善环境的认识误区，在必要的
硬件投入的同时，深刻理解 6S 管理的思想，使环境改善和员工的素养提升相
互促进，在推进过程中，反复抓，抓反复，形成以自主管理为主要特征的持
续改善的机制。
五、 “一把手”主要责任和全员参与相结合。推进 6S 是“一把手工
程”。各部门“一把手”是本部门推行 6S 成功与否的第一责任人，其责任体现
在参与本部门 6S 管理推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决
推进过程中的关键问题。全员参与是指各部门要利用各种有效方式，提高全
体员工对 6S 管理的认识，引导全体员工主动参与 6S 管理的推进活动。各部
门要制定激励机制，有意识的培养员工正确做事的习惯，全面提升员工的素
质。只有“一把手”和全体员工共同参与、责任分担，6S 管理的推进效果才有
根本的保障。
六、推进 6S 管理必须以绩效为导向。推进 6S 管理要关注环境的改
善，更要有利于员工素质的提升，有利于各部门把自身的本职工作做精做细，
全面提高各项技术经济指标水平，完成公司制定的降本增效的目标。
第四条 推进 6S 管理的目标
一、近期目标：（2013 年 5 月到 2013 年 10 月）
1、各推进部门
（1）作业现场整洁、有序、规范，实现了根本性改善；
（2）6S 管理体系基本建立，基本实现了制度化、规范化；
（3） 员工行为规范、标准作业、团结协作的职业素养得到认可和良好展
示；
（4）公司公共区域环境整洁、各类标识、标牌醒目清晰、厂容厂貌实现
显著改善；
（5） 作业现场突出的污染源、事故危险源、故障源、浪费源得到显著消
除；
（6）公司安全隐患得到消除，安全事故有效遏制；
（7）培育一支懂 6S 管理的专业队伍
二、长期目标
1、形成以自主管理为特征的持续改进机制，各种污染得到根本治理，形
成良好的作业现场环境；
2、员工职业素质大幅度提升，管理体系运行的有效性显著提高；
3、以现场环境展示的企业形象成为企业文化的重要内容，成为公司核
心竞争力的重要组成部分。
第二章 组织机构及职责、权限
第五条 成立公司 6S 管理推进委员会（以下简称“推进委员会”）
一、机构定位
公司 6S 管理推进委员会是推进 6S 管理最高权力机构。负责重大问题的
研究与决策、资源提供的评价与核准，为推进 6S 管理工作提供强有力的决策
支持和组织保证。
二、 人员组成
主任：周玉泉
副主任：刘绍秋、章东龙
委员：唐德明、陈诗丰、张情、王建文、陈敬东
三、 委员会职责
1、审议批准 6S 管理推进的方针、政策、总体方案；
2、核准推进组织机构，选定、任命关键推进人员；
3、研究解决推进 6S 管理过程中遇到的重大问题（制度、流程、投资项
目等）；
4、全面评价公司 6S 管理推进成果。
第六条 成立公司 6S 管理推进办公室(以下简称“公司推进办”)
一、 机构定位
推进委员会下设“6S 管理推进办公室”，作为全公司推进工作的策划、计
划、协调、支持、督导、考核评价、巩固完善的日常工作机构。
二、 人员组成
主任：唐德明
成员部门: 综合管理部、生产部、项目部、安全主管
三、职责
1、贯彻、落实推进委员会各项决策、决议；
2、依据总体推进方针，制定 6S 管理推进的总体方案和进度计划；
3、 制定、审核、颁布、完善推进工作的各项制度、流程、标准、办法
等；
4、组织召开各种例会和临时会议；
5、审核各实施部门的推进方案及工作计划，开展督导、检查、考核、评
价工作，及时了解工作进展状况，并及时采取纠偏措施；
6、组织、协调各级人员外出考察、观摩，组织培训；
7、审核各类支出预算，报推进委员会审批；
8、汇总编辑各类推进信息，做好宣传工作；
9、为咨询机构的专家、顾问提供工作条件；
10、 其它例外事项的处理。
第七条 成立各二级部门 6S 管理推进领导小组及推进办公室
一、 机构
1、领导小组
组长：由各二级部门“一把手”兼任，
成员：由各部门自行规定。
2、推进办公室
领导小组下设推进办公室。
成员：设立专职或兼职督导员 1-4 人，具体人数由各部门结合自身实际
情况自行规定。
二、职责
领导小组和推进办公室的职责由各部门根据公司推进办的职责结合自身
的实际状况自行规定。
三、各二级部门的领导小组及推进办公室的组成报公司推进办核准、备
案。
第八条 各成员部门的职责
根据 6S 管理工作要求结合各职能部门现行管理职责，各成员部门职责划
分经公司推进委员会确定后另行下发执行（见附件 1）。
第九条 督导员职责及选择原则
公司两级督导员构成了公司推进 6S 管理工作的骨干队伍，也是公司深
化 6S 管理工作，实现持续改进的专业管理人才。各二级部门必须认真落实，
以确保推进工作质量、进度和效果。
一、督导员的主要职责是
1. 学习掌握 6S 管理的知识；
2. 督促、指导所辖范围的推进工作；
3. 参加推进工作专业会议，参与评估、考核工作；
4. 拟定或协助拟定本部门制度性规定；
5. 担当所在部门的培训与宣传工作。
二、督导员选择原则
1. 具有大专及以上学历；
2. 有较强的文字写作能力；
3. 有一定的宣讲能力；
4. 有一年以上的现场工作经验；
5. 有从事此项工作的意愿和热情。
第三章 议事规则、程序及要求
第十条 议事规则
为保证公司 6S 管理的推进，推进办公室与各成员部门实行工作推进会议
制度。工作推进会议视推进工作需要采用定期或不定期形式。
为保证 6S 管理推进与各相关部门专业管理相结合，各成员部门负责在咨
询公司的指导下制定本部门与推进工作相关的专业制度、标准、考核机制。
各成员部门拟定的有关制度、标准、考核机制由公司推进委员会常务会议审
议确认。不重复制定制度、不重复开展活动，形成“一套制度”、“一套标准”、
“统一行动”的工作模式。
为保证 6S 管理工作有计划、有步骤的稳步推进，及时协调、快速解决推
进过程中出现的问题，建立例会制度。
第十一条 公司推进委员会全体会议
一、 主持人：委员会主任
二、 参加人员：委员会全体成员、推进办主任及工作需要指定参加的人
员。
三、 会议时间：每月一次，与每月公司月例会合并召开。
四、 会议内容
1、听取各部门本月工作进展情况及下月工作安排的汇报；
2、各部门通报 6S 管理推进过程中遇到的重大问题（制度、流程、投资
项目等）；
3、推进办通报上月对各部门对 6S 管理推进工作进行阶段性评价、考核；
4、其它重要事项。
五、会议组织程序、要求
由公司综合管理部负责组织。
1. 会议的资料整理；
2. 会议记录与纪要整理；
3. 其它必要事项。
第十二条 公司推进办工作例会
主持人：推进办主任
一、 参加人员：推进办成员、咨询顾问及工作需要指定参加的人员。
二、 会议时间：与周例会合并召开。遇有特殊情况，由推进办主任决定
可召开临时会议。
三、 会议内容
1、研究讨论确定阶段性（周、月）工作计划；
2、周、月等阶段性工作总结、评价；
3、研究解决 6S 管理推进过程中遇到的问题；重大问题（制度、流程、
投资项目等）提交推进委员会常务会议；
4、对 6S 管理推进工作进行阶段性评价、考核；
5、其它必要事项。
四、 会议组织程序、要求由公司推进办负责组织。
1. 会议议题的资料整理与准备；
2. 会议议程安排；
3. 会议记录与纪要整理；
4. 其它必要事项。
第十三条 工作推进会
一、 主持人：推进办主任
二、 参加人员：推进办成员及有关成员部门负责人、咨询顾问及工作需
要指定参加的人员。
三、 会议时间：不定期召开。由推进办主任根据以下情况确定。
1、工作推进过程中存在普遍或共性问题需要解决；
2、二级部门推进工作不力，已影响到工作进度；
3、二级部门遇到专业管理问题需要多个相关专业部门协调解决；
4、其它必要事项。
四、会议组织程序、要求由公司推进办负责组织。
1、会议议题的资料整理与准备；
2、会议议程安排；
3、会议记录与纪要整理；
4、其它必要事项。
第四章 文件、资料的管理
第十四条 内容
一、 公司下发的文件、制度；
二、 6S 管理推进过程产生的资料。如总体规划、工作计划总结、会
议记录纪要、各种宣传资料等；
三、 其它相关资料。
第十五条 管理程序、要求
一、 收发管理
1、 公司下发的文件或资料需在《文件资料接收登记表》（见附件）按
规范登记。
2、 项目实施过程中提交的计划、总结、会议纪要、制度办法、请示、
报告等需在《项目资料接收登记表》（见附件）按规范登记。
3、 其它相关资料需在《相关资料接收登记表》（见附件）按规范登记
4、 资料发放时，接收部门接收人需在《资料发放确认表》（见附件 4）
上签字确认。
二、 归档管理
1、 归档范围
1)公司下发与项目实施有关的制度、决定、指示、命令、计划等文件材
料；
2)会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型
发言、会议简报、会议记录、纪要等；
3)本部门的工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录等；
4)本部门与有关部门签订的合同、协议书等；
5)其它相关材料。
三、 归档要求
1)各部门文件资料的管理要设专人（专职或兼职）负责；
2)按照分类管理的原则，做好日常管理工作，建立分类归档目录，做到
日清月结。
第五章 推进 6S 管理的方法、工作流程和标准
第十六条 公司推行 6S 管理的方法
整体规划、分步实施；样板先行、以点带面；稳步推进、突出实效；形
成体系、持续改进
一、整体规划、分步实施
1、项目实施时间：2013 年 5 月~2013 年 10 月
2、分三个阶段实施
第一阶段：认识、体验 6S（2013 年的 5 月至 6 月）；
第二阶段：推广、成就 6S（2013 年的 7 月至 2013 年 9 月）；
第三阶段：深化、固化 6S（2013 年的 10 月）。
从 2013 年的 10 月份开始进入管理体系运行阶段，实现持续改进。
二、样板先行、以点带面
1、选定公司级样板部门
综合管理部
2、以点带面，全面推广
公司级样板部门（区域）先行推进，总结经验，取得突破性成果。然后
将样板部门（区域）的经验和做法在全公司全面推广，取得在全公司推进的
成果。
三、稳步推进、突出实效
1、各部门在推进过程中要遵循 6S 的内在规律、掌握方法，循序渐进。
2、坚持高起点、高标准、严要求，要与行业特点、企业实际相结合，
不做表面文章，不图虚名、扎扎实实取得实际效果
3、按整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养分阶段有序推进。
四、形成体系、持续改进
1、建立和健全 6S 管理工作标准，逐步形成完善的工作管理体系。
2、建立健全组织管理体系，逐步形成以自主管理为主要特征的持续改进
机制。
第十七条 工作流程及要求
一、 工作计划的制定、下发
1.公司整体推进规划由公司推进委员会审议通过。公司推进办公室将根
据整体推进规划逐月下达月度推进计划。
2.各阶段推进工作的内容、进度、标准和要求由推进办公室适时统一下
发。
3.各部门根据公司下发的各阶段工作计划月制定本部门实施计划。
4.安全主管每月 25 日 17:00 前将下月 6S 管理推进工作指导计划报公司
推进办。
5.公司推进办每月 27 日前完成审核并报公司推进管理委员会。28 日召
开公司推进管理常务委员会审议批准后下发月度计划，二级部门 30 日前将本
部门实施计划报公司推进办。工作计划内容要具体、责任到人、落实到日。
6.各部门根据公司下发的月计划制定本部门周实施计划，每周五 17:00
前将报公司推进办。因特殊情况公司计划发生重大调整时，公司推进办以计
划调整通知的形式下发调整计划。
7.公司月计划及二级部门实施计划分别按《公司 6S 管理推进（ ）月份
工作计划》（见附表 5）和《二级部门 6S 管理推进（ ）月份实施工作计划》
（见附表 6）格式填报。
二、 工作总结
为确保工作进度，及时掌握进展情况，执行周小结和月总结的制度。
1. 周小结
1) 咨询公司及公司各部门每周五上午 11:00 前，将本部门本周工作进展
及完成情况、存在的问题及解决建议进行汇总报公司推进办。
2) 公司推进办每周五下午 17:00 前将各部门总结分类汇总后报主任、常
务副主任。
3) 公司推进办每周六完成周工作简报，按《6S 管理推进（周、月）工
作简报》格式（见附表 7）报公司推进委员会。
2. 月总结
1) 咨询公司及各部门每月 25 日下午 11:00 前，将本部门本月工
2) 作进展及完成情况、存在的问题及解决建议进行汇总报公司推进办。
3) 公司推进办每 26 下午 17:00 将各部门总结分类汇总后报主任、副主
任。
4) 公司推进办每 27 日下午 17:00 前完成 6S 管理推进月工作简报（格式
见附表 7）和月工作总结报公司推进委员会。
3. 要求：
1) 周小结、月总结统一按《6S 管理（ ）工作总结》（见附表 8）格式
填报。总结内容要按计划内容对应填写，内容表述要准确、简明、扼要。计
划外新增的工作在备注中说明。
2) 周小结、月总结均以书面和电子版两种方式报送，其书面总结要经过
部门领导签字确认，总结内容均以书面形式为准。
三、 工作检查、评价
1.检查方式：由推进办牵头，各专业管理职能部门参加成立工作推进检
查小组。每月集中检查一次，具体时间根据实际情况确定。各成员部门根据
职责分工，把 6S 工作检查纳入本部门日常检查、考核体系中。
2.检查小组各成员根据职责分工，对分管部分工作内容进行检查、评价，
填写《6S 管理工作推进检查、评价考核表》（见附表 9）
3.工作检查、评价及考核，按《福建鼎信物流有限公司有限公司 6S 管理
工作检查、评比与考核试行办法》（见附件 3）执行。
4.每月 26 日检查小组成员将当月检查情况进行汇总、评价，评价结果报
公司推进办。
四、 6S 管理工作推进费用
1. 费用分类
1) 非生产用低值易耗品类
2) 生产用低值易耗品类
3) 技改项目类
2. 申报、审核、审批程序
1) 非生产用低值易耗品类：
使用部门提出申请——推进办审核——报推进委员会主任审批。
2) 生产用低值易耗品类
列入部门成本，按公司成本管理审核程序执行。
3) 技改项目类：按公司《关于规范技改项目申报、审议、批准程序的通
知》执行，申报部门申报材料同时公司推进办备案。
3. 采购和领用
1) 经公司审核批准的费用计划由申报部门转公司职能部门，主管职能部
门要按计划时间要求及时采购，以保证项目实施工作进度；
2) 二级部门领用后，要专项专用，严禁挪作他用。
3) 采购部门、仓储处和领用部门都要按项目实施专项费用进行统计。每
月 25 日 11:00 前将当月（统计期间为上月 26 日~本月 25 日）发生的费用按
部门统计汇总后报公司推进办公室。
第十八条 6S 管理工作标准（见附件 2）
第六章 工作推进评价及考核办法
第十九条 日常管理工作
一、 未按时、按要求参加公司推进办组织的各种会议，发生一次考核责
任部门领导 100 元，责任人 50 元；违反会议纪律，发生一次考核责任人 20
元；未按要求传达落实会议精神，影响工作进度，发生一次视情况对责任人
处以 100 元-300 元。情节严重者，建议公司调离工作岗位。
二、 未按时、按要求报送计划、总结、实施办法等资料，发生一次扣责
任部门领导 100 元，责任人 50 元；
三、 以上考核由公司推进办提出考核意见，报公司推进委员会批准后执
行。
第二十条 6S 管理推进工作
一、 公司对各部门在不同阶段推进效果的评价标准由公司推进办公室
拟定，随工作进展及时下发，各部门执行。
二、 在整理阶段，未按规定执行，对公司财产造成新的浪费，对责任单
位除通报批评外，扣责任部门 1000 元—2000 元。
三、 在推进工作中，因不负责任，推诿扯皮、延误时间影响进度造成较
坏影响，对责任部门或责任人通报批评，扣责任部门 1000 元——2000 元，
责任人奖金 200 元——500 元。
四、 严格控制项目实施费用，厉行节约，对假借项目名义虚报、冒领及
实施过程中的浪费现象，一经查实，除通报批评外，扣责任部门 2000 元
——5000 元，部门领导 200 元——500 元。
五、 6S 管理推进工作阶段性检查评价考核按《福建鼎信物流有限公司
有限公司 6S 管理工作检查、评比与考核试行办法》（见附件 3）执行。
六、 2013 年三季度，公司组织对推进 6S 管理进行全面总结评比，对先
进部门和个人给予表彰、奖励，年度表彰奖励办法另行制定下发。
第七章 附则
第二十二条 本办法由公司推进办公负责解释。
第二十三条 本办法自公司批准之日起开始实施。
第二十四条 各二级部门根据本办法的原则、精神，制定本部门实施办
法，报公司推进办备案。
传阅人 日期 传阅人 日期
序号 日期 资料名称 报送单位 报送人 接收人 要求时间 完成情况 备注
序号 日期 资料名称 报送单位 报送人 接收人
附表1 《文件资料接收登记表》
序号 日期 文件资料名称 下发部门 接收人
传阅情况
附表2 《6S管理项目资料接收登记表》
附表3 《其它相关资料接收登记表》
备注
序号 单位 份数 接收人 序号 单位 份数 接收人
1 23
2 24
3 25
4 26
5 27
6 28
7 29
8 30
9 31
10 32
11 33
12 34
13 35
14 36
15 37
16 38
17 39
18 40
19 41
20 42
21 43
22 44
发放单位： 发件人：
年 月 日
发放总数：（ ）份资料名称：
附表4： 《资料发放确认表》
单位名称（盖章）：
序号 工作内容 工作进度及要求 责任单位 备注
联系人：
附表5 《公司6S管理推进（ ）月份工作计划》
年 月 日- - - - 年 月 日 签 发：
单位领导签字： 月 日
月 日
单位名称（盖章）：
序号 工作内容 工作进度要求 责任部门 责任人 备注
联系人：
附表6 《二级单位6S管理推进（ ）月份实施工作计划》
年 月 日- - - - 年 月 日
单位领导签字： 月 日
二 O 一三年四月二十八日
序号 工作内容 工作进度要求 责任部门 完成情况 存在的问题 解决建议 备注
填报人：
附表8 《6S管理推进（ ）工作总结》
年 月 日- - - - 年 月 日
单位名称（盖章）： 单位领导签字： 月 日
序号 检查项目 检查内容 被检部门 完成情况 存在的问题 考核意见 备注
附表9 《6S管理推进工作检查、评价、考核表》
检查日期： 年 月 日 检查人：
附件 1
福建鼎信物流有限公司职能部门
6S 管理职责分工
福建鼎信物流有限公司为保证 6S 管理的顺利推进，采用推进项目统一组
织与职能分工相结合的机制。
由 6S 管理推进办公室统一指挥、统一协调，各职能部門负责制定本专业
与推进工作相结合的制度、标准、考核机制。各职能部門拟定的有关制度、
标准、考核机制由公司推进委员会议统筹研究确认。
6S 管理推进工作坚持不重复制定制度、不重复开展活动，形成“一套制
度”、“一套标准”、“统一行动”的工作模式。
各职能部門职责分工如下：
第一章 公司部分
一、6S 管理推进办公室
1、负责全公司范围内现场 6S 管理的组织和策划。
2、负责制定 6S 管理推进的总体方案和进度计划；
3、负责制定、审核、颁布、完善推进工作的各项制度、流程、标准、办
法等；
4、负责定期组织现场 6S 管理评价，对现场存在的不良问题进行检查并
督促整改；
5、负责组织召开各种例会和临时会议，牵头召开由 6S 管理推进办公
室成员部门参与的工作推进会议；
6、负责审核各实施部门的推进方案及工作计划，开展督导、检查、考
核、评价工作，及时了解工作进展状况，并及时采取纠偏措施；
7、负责审核各类支出预算，报推进委员会审批；
8、负责组织、协调各级人员外出考察、观摩及培训；
9、负责汇总编辑各类推进信息，做好宣传工作；
10、协助组织 6S 管理各类群众性活动：自主改善提案竞赛活动、知识竞
赛、演讲比赛等。
二、职能部門共同职责
1、对职责范围内的现场、现物、人员进行全面管理，建立健全 6S 管理
体系，逐级落实责任，定期进行检查评价，消除现场管理死角，确保现场、
现物按标准处于受控状态；
2、按照职能界定，负责及时解决在 6S 推进中需要解决的事项；
3、外委施工部门的现场管理由牵头实施的职能部門负责。
4、按要求参加推进委员会、推进工作会议，参加公司推进办公室组织的
各类例会和专题会议，并承担相应的责任和义务；
5、参加 6S 推进过程中各阶段的验收评价活动，承担相应的责任；
6、负责 6S 推进过程中相关专业的宣传、报道，促进 6S 活动的开展；
7、负责 6S 推进过程中相关专业的评价和考核工作，积极推进公司的 6S
工作。
第二章 职能部室和专业管理人员职责
一、生产部
1、负责公司的生产组织、协调、管理。
2、负责公司各类生产计划的安排。如：进行设备安全整改、设备跑
冒滴漏整改、设备技术改造、设备检修等生产停机时间的安排。.
3、负责责任区域的定置管理和卫生清扫
二、安全主管
1. 负责公司的安全管理。
2. 负责制定或修订公司有关安全的制度、规范、生产作业安全注意事项
的制定；
3. 负责组织生产现场安全会议的召开、安全培训的开展、安全事故的调
查分析等；
4. 负责制定生产作业现场、施工现场、技改工程现场等的安全措施要求；
5. 负责组织现场安全活动；
6. 负责制定现场安全可视化的标准，并组织实施；
7. 负责组织安全检查、安全评价、安全考核、安全整改。
8. 负责公司环保、绿化、厂容、厂区道路、生产区域、办公楼、卫生间
及职工休息室、操作室等环境卫生的检查、管理、考核；
9. 负责制定责任范围内的卫生、环保制度与标准；
10. 负责对责任范围内的卫生、环保工作进行整改或改善；
11. 负责制定责任范围内的卫生、环保工作的可视化标准，并组织实施；
12. 负责对责任范围内的卫生、环保工作等方面的 6S 状况进行检查、评
价、考核。
三、生产部经理
1. 负责公司设备管理。
2. 负责制定现场设备、设备备件等物品的必要物、不要物判断标准，比
如：存放数量、存放周期的确定；
3. 负责确定现场设备、设备备件等物品的不要物（包括暂时不需要物品）
存放地点，确定处置方法；
4. 负责制定或确认设备清扫、设备日常点检标准；
5. 负责对设备、管道、阀门等跑、冒、滴、漏等污染源、危险源进行治
理；
6. 负责制定设备、管道、阀门、现场工具及工具箱摆放等可视化标准，
并组织实施；
7. 负责公司废旧物品的回收、存放及修旧利废工作的管理；
8. 负责公司内部生产过程中产生的废钢的管理；
9. 负责确定备品备件的放置标准、可视化标识（工具箱标识、物料架标
识、现场画线等）的标准，并组织实施。
10. 负责对设备、备品备件管理等方面的 6S 状况进行检查、评价、考核。
四、综合管理部
1. 负责确定办公区域不要物标准，确定办公区域的不要物处理方法；
2. 负责划分办公区域清扫责任区，制定清扫标准；
3. 负责确定办公区域各类物品放置标准；
4. 负责制定办公楼、宿舍楼、食堂内（房间标识、文件柜标识、办公楼
通道标识）及公司区域内（宣传栏、橱窗等）各种可视化的标准，并
组织实施；
5. 协助开展 6S 管理推进过程中的宣传、报道工作；
6. 负责对公司的宣传看板等宣传工作进行检查、评价、考核；
7. 负责对办公区域 6S 管理工作进行检查、评价、考核。
五、生产部库房及材料计划员
1. 负责公司材料、备件的计划、发放、管理；
2. 负责公司 6S 管理可视化标识物的制作或采购。
3. 负责公司原、燃、辅料的仓储管理；
4. 负责制定仓储现场物料的必要物、不要物判断标准，比如：存放数量、
存放周期的确定；
5. 负责确定仓储现场物料中不要物（包括暂时不需要物品）的存放地点，
确定处置方法；
6. 负责划分仓储区域清扫责任区，制定清扫标准；
7. 负责确定仓储现场物物料放置标准；
8. 负责制定仓储现场可视化的标准，并组织实施。
十、生产部电工
1. 负责公司电气仪表的管理。
2. 负责制定现场电气、仪表等物品的必要物、不要物判断标准，比如：
存放数量、存放周期的确定；
3. 负责确定现场电气、仪表等物品的不要物（包括暂时不需要物品）存
放地点，确定处置方法；
4. 负责制定或确认电气仪表清扫、设备日常点检标准；
5. 负责对电气仪表的污染源、危险源进行治理；
6. 负责制定电气仪表等可视化标准，并组织实施。
7. 负责对电气仪表等方面的 6S 状况进行检查、评价、考核；
六、项目部
1. 负责组织公司技改项目的审核、评价、实施；
2. 负责码头的维护管理。
十五、综合管理部人事专员
1. 负责组织与 6S 活动相关人员调配。
2. 负责 6S 管理的考核落实。
附 件 2
福 建 鼎 信 物 流 有 限 公 司
6S 管 理 工 作 标 准
（试行）
第一章 总则
第一条 为了规范现场 6S 管理，形成公司统一的 6S 管理模式与良好的
推进氛围，本标准规定了 6S 管理体系标准、现场 6S 管理标准、色彩使用标
准、标识制作标准。
第二条 本标准适用于福建鼎信物流有限公司各管理部门。
第二章 管理原则
第一条 福建鼎信物流有限公司现场 6S 推进管理工作由福建鼎信物流有
限公司 6S 管理推进办公室负责组织实施和管理。
第二条 各有关部门是现场 6S 管理的主体，在公司 6S 管理推进办公室
的组织下建立健全现场 6S 管理体系，自主开展管理活动。
第三章 管理职责与分工
各职能部門 6S 管理职责与分工（见附件 1）。
第四章 管理标准
第一条 6S 管理体系标准
（一）公司级 6S 管理体系
1、6S 管理工作目标推进工作计划：根据公司整体 6S 管理规划，制定本
部门 6S 管理工作目标和工作计划，并明确阶段目标的时间节点和责任部门或
责任人。
2、6S 管理责任：明确部门 6S 管理组织机构、主管领导、主管科室 6S
管理职责，明确各个现场的管理部门，明确各级管理者的 6S 管理职能，明确
现场各个区域、要素的维护责任人，确保所辖区域内无管理盲区。
3、现场 6S 管理标准：按照公司总体要求和本部门生产作业现场实际情
况制定色彩使用标准、标识制作标准、各类不同作业性质的现场 6S 工作标准
以及部门制作标准、使用色彩的审批流程。
4、6S 管理评价检查及考核规定：规定本部门对各个作业区 6S 评价的项
目、赋分方法以及考核管理规定，评价项目应包括现场、自主改善、落实整
改、人员行为等方面，明确评价周期、评分办法；评价办法科学，能够有效
地调动作业区自主开展工作。
5、6S 活动竞赛管理办法：鼓励职工积极参与现场改善，开展自主改善
提案竞赛活动，明确改善原则和改善激励办法。
6、对 6S 管理体系实施过程进行记录。
（二）作业区级 6S 管理体系
1、作业区日常 6S 管理办法
2、作业区 6S 管理标准
3、作业区 6S 管理责任划分
4、过程记录
（三）格式标准
执行《福建鼎信物流有限公司管理标准规范》、《福建鼎信物流有限公司
企业标准化管理办法》。
第二条 现场管理标准
（一）标识标准
1.标识制作应具有实用性，并与现场环境相匹配。
2.材质选用一般为：钢板、铝型材、PVC 板、有机板、纸质、即时贴、
纸质塑封等。
3.标识所选用的颜色主色调
建议色调：
色彩名称 色彩样品 色卡参数
蓝 色 蓝 321
灰 色 淡灰 603
白 色 白色 701
黑 色 黑色 708
4.标识内容要与现场实际相符。
5.标识固定位置及方式需整齐（同类型多个标识要统一要求悬挂位置）、
规范，符合视觉需求。固定位置一般为：通道侧、左上角、右上角、 以
下高度正中位置；固定方式一般为：正中或两边悬挂、背胶粘贴、双面铆钉、
直接喷涂、上下两端固定、制作支架固定。
6.场所、区域类型的标识需选用福建鼎信物流有限公司标志，样式如下
所示：
7. 办 公 室 、 休 息 室 、 门 牌 标 识 如 右 所 示 ：
材质：铝型材，颜色：金黄底色，黑体字
8.办公区楼层标示标识牌如右图所示
9.区域标识牌样式如右所示 ：材料：铝型材、塑料板，颜色：底色白色，
标题红色，字体：黑体
6S 区域责任牌
部 门：生产部
责任人：陈诗丰 18859359137
张 情 18859359119
区 域：14#泊位、栈桥、老码头
10.阀门标识样式如右所示：
材质：灰色的塑料板（或有机
板）
内容：采用可更改的插页方式
或手工填写（可改写）的方式
11.设备、立柱编号白底黑字。
12.高低压开关柜标识红字标示。
13.控制柜(配电柜、远程柜、仪表柜、PLC 柜)标
识红字标示。
14.文件柜、工具柜上标识样式如下所示：
15.工具、物品标识采用如下几种样式标识：
16.管道、阀门标示颜色如下：
项 目 颜色名称 标准色样
水 绿色
消防水管 红色
阀门 黑色
阀门手轮 红色
栏杆、扶手 黄色黑色相间
责任人：张小三
类别：
（1）点检记录 （2）专业书
（3）管理制度
点检室文件柜
责任人：张小三
类别：
（1）点检记录 （2）专业书
（3）管理制度
点检室文件柜
8＂—10＂梅花扳手 1# 电 焊 机
8＂—10＂梅花扳手 1# 电 焊 机
介质名称
阀门名称
90mm
60mm
责 任 人
编 号
介质名称
阀门名称
90mm
60mm
责 任 人
编 号
设备螺丝、杆、连接
器等
本色（无锈）
电力、照明、通讯、
信号等
本色
流向、介质 管道反差色
17.管道介质名称及流向箭头标识要求如下：
a.介质名称：用黑体字标识、字体颜色与箭头颜色一致，字体大小与 H2
尺寸一样
b.箭头尺寸分别如下（见下图）：
Ⅰ.φ50mm—φ400mm（包括 φ400mm）的管道：
L1=300mm L2=100mm
H1=50mm H2=80mm
Ⅰ.φ400mm—φ1000mm（包括 φ1000mm）的管道：
L1=400mm L2=300mm
H1=150mm H2=250mm
Ⅰ.φ1000mm（不包括 φ1000mm）以上的管道：
L1=500mm L2=300mm
H1=150mm H2=250mm
H1
H2
L1 L2
c．φ50mm（不包括 φ50mm）以下的管道可不标识箭头（有条件可挂
牌标示）
d．介质名称与箭头标识要求：
Ⅰ.介质名称与箭头一字排放，名称放在箭头尾部
Ⅰ.高空管道要标识在管道下侧中心位置
Ⅰ.地面管道要标识在管道上侧中心位置
Ⅰ.中层管道要标识在管道中侧中心位置
Ⅰ.管道标识要标识在醒目处，阀门上部等合理位置
18.标识、警示的线、色、灯等需清晰可辨，有较强的视觉冲击
（二）色彩标准
1.厂房内墙选用白色为主色调
2.车间内地面：本色为主色调。
彩化原则：容易保持且有必要彩化的现场经部门一把手领导审批后再彩
化，不适宜彩化的现场不鼓励彩化。
3.通道
方案一：
通道区域内：绿色（G02），如右：
分割线：白色（701）；
尺寸要求：车间内的主通道（参观通道）宽度为 －，分隔线为
10cm；室内通道或者车间内的单人行通道宽度为 —,分隔线宽度为
7cm；车间内的车行通道宽度为 4－6m，分隔线为 10cm；
适用范围：生产现场。
示例图：
方案二：
通道区域内：地面本色
分隔线：中黄 108 ，如右：
尺寸要求：车间内的主通道（参观通道）宽度为 －，分隔线为
10cm；室内通道或者车间内的单人行通道宽度为 —,分隔线宽度为
7cm；车间内的车行通道宽度为 4－6m，分隔线为 10cm；
适用范围：露天作业现场、生产现场、检修制作现场等粉尘较大、不易
维护。
4.码头栏杆、扶梯颜色选用中黄 108 ，如右：
5.码头栏杆最上面的扶手黄黑相间。
6.凡材质为镀锌管则依本色，不需进行彩化
7.凡突出物、易碰撞部位、坑道周围等均应用黄（柠檬黄 106）黑（708）
相间斜条纹，样式如下所示：
8.禁止占用位置，应
50mm
70mm 45 °
70mm
70mm 45 °
70mm
用红色外框，内刷红白相间斜
条纹（斜角 45°）、等宽警示
线予以彩化，样式如右所示：
9.定置区域线选用柠檬黄 106，固定物品采用实线框或四角定位框线，可
移动及临时存放物品采用虚线框，线宽一般设置为 5—7cm，虚线一般设置线
长 10cm，间隔 5cm。样式如下所示：
14.办公系统
（三）现场安全标识牌、警示牌统一使用国标
（四）现场 6S 管理标准
类别 办公室(工房)
门扇、窗户玻璃保持明亮干净，无破损
门、窗
有门牌标识
没有不要物悬挂
墙身贴挂应保持整齐墙面
线路横平竖直
非工作状态台面保持干净，无混乱放置现象
与正在进行的工作无关的物品应及时归位
桌、椅、椅套无破损办公桌
柜内资料、文件标识明确，按厂文件标准统一标识，并
按顺序摆放（行迹、编号、标识、顺序）
柜顶、柜底不放置各类杂物
文件、资料柜标识明确（名称、类别、责任人）
零散资料尽量整齐立式放置
文件柜
柜内物品存放整齐，全部分类定置标识
柜顶、柜底不放置各类杂物
更衣柜
工作鞋、安全帽定点放置
定位摆放、干净
容器内垃圾无溢出
清扫工具
常移动物品要进行定点管理（如：暖壶、茶杯、电话等）
定点物品一一对应有定置图
物品管理
室内无非必须品，地面无烟头、垃圾
电脑、电脑桌干净无尘土
清扫
桌、椅无随意放置且平稳
现场作业区域
有门牌标识，且符合公司统一标识
电器开关处于安全状态，标识明确
柱体、墙体无明显缺陷，无非必须品悬挂
墙上悬挂物整齐、规范
柱体、墙体周围无无破损、变形的包装物
所有张贴物张贴规范、整齐，无变形或掉落现象
门、窗、
钢柱墙面
各角落处无随意放置非必须物品
地面放置物整齐、有责任标识
地面无较严重坑、洞、突出物，合理修缮，较平整
地面各类画线不得被物品占压
凡易倾倒、滚动或对地面造成污染的物品要用规范的货
架、托架（或胶皮等衬垫物）进行存放
各类不得直接放在地面上，要有支垫
地面各个区域无垃圾、积土、油污等
地面
作业现场必须有明确的行走（安全）通道
各类不同物料存放区有交叉或不能直接取用时须有明
确的行走通道
通道畅通、无占道作业（特殊占道有标识）
通道干净，无非必须品
通道
照明齐全、灯亮
各控制开关标识明确
电器设备设施无裸露
电器设备备用、在用、检修状态标识分明
配电柜标识明确，配电柜前后标识一致
配电盘、配电箱表面整洁、无不要物，无缺损开关
开关、手柄、应急用品等设置、放位无操作、取用不方
便现象
电气设备
设施
工具柜/架标识明确（名称、类别、责任、层号等）
工具柜/架内物品分类定置存放，物品摆放整齐工具柜/货
架 工具柜/架内物品定点放置（形迹或标识出）
工具柜内无非必需品
工器具均采用行迹或定容等唯一确定的方法放置
随手使用的工具有存放的架、台、车，无随意放置现象
不同类别、规格工器具不混放
日常工器
具
存放位置要标识明确
线路缠绕、放置方法要规范，不随意电动工具、
设施 要有定点、定位区域标示
放置方法、线路连接要规范较大移动
工具 定点放置、标识
制作专用构架、放置整洁有序
清洁用具
定置、标识明确
方便取用，无过期现象
灭火器
设置区域物流定置管理图
所有工器具、物品要定置标识
标识要贴挂整齐，规格等有规范要求，无破烂、变形等
不规范标识
标识内容要能准确反映实际
设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖
警示、警告标志要醒目、实用
通道、警示、区域必须有明确的标示线
所有标示线画线要认真、规范，符合标准要求
无无用标示线
定置标识
管理
防碰撞、突出、坑洼处用斑马线进行标示
转动、防护等部位使用警示色标进行标示
其他物品的标示色别符合标准要求
禁止占用区域用红白斑马线予以标示
待修、废品、故障品采用红色标识
常移动物品用黄色虚线标识
目视管理
按照要求设置看板
看板本身干净、整洁、无破损
看板内容反映动态的管理状况
看板信息及时填写
看板管理
看板悬挂规范、无歪斜
物料存放区域
现场物料存放区需明确画出或采用围挡等明确标示
由于检修或改造等特殊原因存放在现场的备品、备件要
合理圈围/围挡、标示
围挡、标
识
现场临时放置物品要存放于指定区域
各类箱斗、容器等现场所需物件放置整齐有序
放置于规定的区域内，无混放
物料管理
存放安全，无过高或倾斜
生产现场
根据现场实际有明确安全、整洁的职工休息区
区域线划分明确、清晰
区域标识明确
临时物品不能随处放置，应放入暂放区，标识明确
工作场所内存放的备品、备件、材料要对其的状态进行
准确标识，防止混淆
各类阀门标识清楚
日常使用工具、大型物件等有专用定置区存放
设备干净无积尘
护栏、护罩、码头立柱、桥面等处无安全隐患，防护齐
全
警示标牌齐全、规范
设置区域平面物流定置管理图
生产现场
定置管理图与现场对应
检修现场
检修现场工器具、材料、备件分类摆放整齐，做到取用
快捷方便，提高效率和质量
新备件、材料有包装防护和分拆措施，保证功能精度
作业现场要保持动态整洁，每项作业完毕后要及时清理
针对带油污的备品备件要做好防护措施，不落地，防止
二次污染
对检修过程中拆卸后留下的孔洞等危险源点要有防护
措施或者明显的警示
检修施工结束后，要对现场废弃物彻底清理，恢复现场，
做到工完料尽现场清，保持检修前环境
检修现场
库房
库内存放物品放置合理，有定置图，无混放现象
有周转区，且区域标识明确
无摆放不安全现象
物品有安全存量管理，标识明确
照明良好
卡面记录与实际相符
货架干净无尘
货物标识包括架－层－位
标识卡片填写认真、卡面整洁
所有物品按区域定位(层号、架号、位号)
库房
物品存放于定位区内，无压线和超出
物品陈列整齐、规范，无随意摆放现象
散放或异形物有合理存放容器
特殊物件或需包装物件按标准保存
循环/周转使用物品有明显的安全警戒，标明进货批次
零箱物标识明确
只占用合适空间，无凌乱摆放现象
区域、帐、物相符，一一对应
设备设施管理
设备上各种设施完善，无缺损、破损现象
电器设备无裸露
设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖
配电盘、箱表面整洁、无不要物，无缺损开关及孔洞
设备上无积尘、油污、机光马达亮
设备点检工器具摆放定置定位，无随意放置现象
保洁
设备点检看板保持清晰、整洁
设备点检看板无歪斜，便于查看
明确设备点检的项目、周期、判别标准、责任人
对关键旋转振动体的螺栓、螺母松紧状态进行标示，以
便于及时发现问题、进行处理
对重点给油部位进行标示，注明给油周期、给油时间、
下次给油时间
对仪表进行上、下限范围标示，使允许范围一目了然，
便于点检
对点检出、且不能及时处理的设备隐患进行挂牌，处理
完后由专职点检员撤掉
设备无跑、冒、滴、漏现象
根据生产需求确实需要定期滴、漏的要有必要的接装措
施引入地沟等区域
生产区域
设备点检
对仪表进行上、下限标示，使允许范围一目了然
共用公共器具、防护用品同统一保管，且存放合理
设备、设施所附铭牌、观察孔等要清晰、显示准确
在现场明确标识出设备的的点检路线、点检部位等；
（可以在现场做看板，利用示意图，明确点检路线、点
检部位、点检标准等）
设备点检表就近存放，方便取用
设备巡检点检表内容清晰，判断基准具有唯一性
对相同的设备进行统一编号
设备工况明确标示
运行区域
设备点检
设备管道介质流向标示清楚
厂房内外墙无废弃不用的电线、电缆
厂房内外墙电线电缆上无无用物
建筑物周围的电线电缆水平方向整齐敷设，斜拉的电线
电缆角度不超过 25 度，而且固定牢靠；
所有的电线电缆敷设应层次分明，无缠绕敷设；特殊用
途的电缆上标上电缆编号
临时敷设的电线电缆应符合要求，无私拉乱接；
厂房照明线路应水平或垂直敷设，穿越生产线的线路应
穿管或走电缆桥架敷设；
所有的接地线应连接可靠，符合施工设计要求；
临时施工使用的电气设备，接地线安装牢固，露天电气
设备须设置防雨、水设施。
厂房内外
线路
无废弃、无用管线
管线上无垃圾、悬挂物
各类管道按照不同的要求采取相应的包装方法，包装规
范、整齐，无变形、破烂现象
管道分支接口、主管道阀门处管道铺设规范横平竖直
不同的介质采用相应的颜色来区分
按照介质流向将管道外壁每 100m 处表示出其流向
室内管道进设备的阀门前，出设备的阀门后有明确介质
名称、流向的标识
主要干线道路上方、穿墙两侧有明确介质名称流向标识
各种管线无跑冒滴漏现象
各种管道设施规范，无跑冒滴漏、外泻现象，必要的排
放可以接装一些引流设施，不能有二次污染
管线
附件 3
福建鼎信物流有限公司
6S 管理工作检查、评比与考核办法
第一章总则
第一条 目的
为确保福建鼎信物流有限公司公司 6S 管理工作持续、稳定、有效地开展，
制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于福建鼎信物流有限公司有限公司各二级部门和职能部門。
第二章 检查的组织及职责
第一条 综合检查组
组长部门：公司推进办
成员部门：各相关部门（根据具体情况确定）
职责：负责对各部门的所有 6S 管理推进区域（生产现场、仓库、员工休
息室、办公室等）进行检查、评比和考核。
第二条 专业检查组
组长部门：职能部門
成员部门：由职能部門自行确定（报公司推进办备案）
职责：负责对分管业务中的所有 6S 管理区域进行专项检查、评比和考核。
检查组人员名单（待定）
第三章 检查工作程序及内容
第一条 检查的目的
一、加强现场目视管理，使得现场整齐有序、赏心悦目。
二、现场物品放置规范，提高作业效率。
三、员工遵守作业规范，保证产品品质。
四、合理利用各类物料，减少资源浪费。
五、控制安全隐患，提高全员的安全生产意识，减少生产安全事故的发
生。
六、培养良好的工作习惯，提升各员工的素养。
第二条 检查的原则
一、公平：充分考虑各部门（责任区）的具体情况，让各部门的努力均
得到公正评价。
二、公开：检查标准和检查结果向所有员工公布。
三、改善为主：6S 检查与考评的目的不是为了奖惩，而是为了改善管理。
四、通过检查及时发现问题、解决问题，及时给员工以指导，持续改善
现场管理水平。
第三条 检查的分类
福建鼎信物流有限公司 6S 检查分为日常检查、阶段性验收检查和定期评
比检查。
一、日常检查：不定期对现场进行 6S 检查，主要目的是发现问题、现场
解决问题或督促解决。
日常检查由专业检查组和综合检查组分别对各部门进行随机检查，依据
各部门组织结构任意选择对其 6S 管理推进区域进行抽查。检查人员对所发现
的问题点进行记录，通知责任人，并限期整改。各部门在规定期限内对存在
问题及时整改，并将整改结果反馈给公司推进办。
二、阶段性验收检查：对于 6S 中前 4 个 S，每个阶段末，对二级部门进
行阶段性验收，通过验收的部门才能转入下一个阶段参与后续 6S 活动。
每个推进阶段末，由专业检查组和综合检查组分别对公司各部门的 6S
管理推进区域进行全面检查、评价、考核，结果报公司推进办，由公司推进
办对各部门 6S 管理工作的阶段性效果进行综合评价。
阶段性验收采取申请制。公司推进办下发阶段性验收检查通知，通知中
规定接受各部门验收检查申请的时间段。各部门可在该时间段内向公司推进
办提交验收申请，公司推进办根据申请情况安排时间对提出申请的部门进行
检查。
三、月度评比检查：对各个部门进行 6S 检查，将检查结果与奖惩制度挂
钩，以推动 6S 管理的开展。
每月末由专业和综合检查组对公司各部门的 6S 管理推进区域进行检查、
评价和考核，检查人员对所发现的问题点进行记录，现场拍照，检查结果报
公司推进办。检查出的问题在公司公开曝光。
第四条 检查的主要方法
一、检查所用工具：《检查表》、《6S 整改待办单》、相机、表单记录夹、
笔等等。
二、检查过程中，要在《整改待办单》上记录下相应小项的问题及改善
建议，交由各部门主管签收。
三、检查过程中进行拍摄，记录对正反两个方面的典型情况。
第五条 检查评比的区域
一、接受阶段性验收检查或月度检查的部门包括生产区和非生产区，生
产区包括：XXX、XXX、XXX；非生产区包括：XXX、XXX、XXX 等。
二、生产区和非生产区分别检查和考核。
第四章 评价、考核
第一条 日常检查
对所发现的问题点进行记录，并责令现场责任部门限期整改；如到达整
改期限，存在的问题依然没有得到改善，则每个问题点扣 20 元/项。对反复
出现的问题点进行加倍处罚。
第二条 阶段性验收检查
阶段性验收检查的打分方式采用分项扣分制。检查时发现问题进行扣分，
生产区域每个问题点视情况扣 -1 分；非生产区域每个问题点视情况扣
-2 分。
对各接受验收部门的得分进行排名，钢铁总厂焦化总厂与储运公司分别
排名，得分不足 80 分的部门不能通过验收。
每个部门限定两次申请机会，即首次验收如未通过，则可在规定的时间
段内进行整改后再进行一次申请验收；如在规定时间段内未提出验收检查申
请，则视为该部门未通过阶段性验收检查。
阶段性验收检查不通过的部门，视完成情况考核该部门 50-100 元/人，
同时否决该部门正职和主管领导当月薪酬的 30-50%。
第三条 月度检查
一、检查内容
详见《福建鼎信物流有限公司 6S 检查表》（待发）
二、打分方式
1. 打分方式采用扣分制，满分为 100 分。
2. 检查时发现问题进行扣分，生产区域每个问题点视情况扣 ~1 分；
非生产区域每个问题点视情况扣 ~2 分。
三、排名方式
1. 将各部门的分数进行排名。钢铁总厂焦化总厂、储运公司分别进行排
名。
2. 以排名的结果决定各部门本月名次。
四、考核
1. 根据评比结果对各部门和有关主管领导进行考核。对前五名给予奖
励；对倒数三名给予处罚，以示警告。
2. 前五名部门的员工人均分别奖励 100、70、50、30、20 元；对倒数三
名部门的部门人均分别处罚 50、30、20 元。
3. 对前五名的一把手给予奖励，奖励金额分别为 500、300、200、150、
100 元；对倒数三名的一把手给予处罚，处罚金额分别为 300、200、100 元。
4. 前五名当中，分数（百分制）低于 80 分者不予奖励；倒数三名，分
数高于 70 分者不予处罚。
5. 获第一名的部门授予流动红旗，红旗挂在部门显眼处，具体位置须经
6S 管理推进办公室确认。
6. 获倒数第一名的部门授予流动黑旗，黑旗挂在部门显眼处，具体位置
须经 6S 管理推进办公室确认。
7. 红旗和黑旗均为流动旗帜，每月底检查、评比结束进行旗帜交接。
第五章 附则
第一条 本制度解释权归 6S 管理推进办公室。
第二条 本办法自公司 6S 管理推进委员会批准后执行。
