保 山师专 学报 2003。22(6)：13—14
Journal ofBaoshaa Teachers College
CN53—1128，G4 珏；SN1008—6 r7
规模经济与规模不经济
内在因素分析及其案例
王 锋 杨春华2
(1云南大学经济学院，云南昆明 650091；2保山师范高等专科学校，云南保山 678000)
摘 要：从经济学的角度介绍了规模经济与规模不经济的内在因素及其因果关系，同时用
一 个案例来说明企业在发展、扩充的同时应多方面考虑自身应具备的条件和资本，否则将
导致企业发展有规模但不经济的结局。
关键词：经济学；规模经济；规模不经济
中图分类号：F0l9 文献标识码：A 文章编号：1008—6587(2003)06—00l3—02
Internal Relations Between Economies of Scale& Diseconomies of Scale and Sample
Wang Fong，Yang Chunhua ’
(Economy College，Yunnan University，Kunming Yunnan 650091)
(Baoshan Teachers’College，Yunnan 678000)
Abstract：This paper deals with the internal relations between economies of scale and diseconomies of scale
through a practical sample in economic point．
Key Words：economics；economies of scale；diseconomies of scale
一 规模经济与规模不经济内在因素分析
在西方微观经济学厂商成本理论分析中，长期平均成本曲线的形状是先下降，达到最低点后开
始上升，呈现出U型特征，这种形状和短期平均成本曲线具有很大程度的相似。但是，这两者呈现出U
型特征的原因并不相同，短期平均成本曲线呈u型的原因是短期生产函数的边际报酬递减规律的作
用。但在长期内所有生产要素的投入量都是可变的情况下，边际报酬递减规律不对长期平均成本曲
线的形状产生影响。西方经济学对长期平均成本曲线呈U型特征的解释一般涉及到规模经济
(economies ofscale)和规模不经济(diseconomies of scale)两个概念，即长期平均成本曲线呈u型主要是
由长期生产中的规模经济和规模不经济所决定。
在理论上，西方经济学一般把规模经济定义为由于生产规模扩大而导致长期平均成本下降的情
形。产生规模经济的主要因素是：劳动分工、专业化和技术因素。具体来讲，随着生产规模的扩大，企
业可以使劳动分工更加合理化，并提高其专业化程度，同时可以使用更好的技术、工艺和生产设备，
实现资源有效率的优化组合与配置，使其各种生产要素都能得到充分利用，这一切都将使劳动生产
率得到提高，从而降低生产的长期平均成本，使厂商进入规模经济阶段。
但是，物极必反。当厂商的生产规模继续扩大时，会达到一点，在这一点上规模的经济因素和非
经济因素相互抵消，经过这一点之后，就会进入规模不经济阶段。规模不经济是指企业由于生产规模
过大而导致长期平均成本上升的情形。导致规模不经济的主要因素是：由于企业生产规模过大使得
管理无效率或低效率，从而造成管理人员之间信息沟通缓慢、内部官僚集权主义、决策失误、铺张浪
收稿日期：2003一l1一l8
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14 保 山 师 专 学 报 第22卷
费、对竞争对手和市场反应迟钝等现象，所有这些都会造成长期平均成本的上升，从而使企业进入规
模但不经济阶段。
二 规模不经济的一个案例
在我国改革的实践中，洛阳春都集团有限责任公司可以作为企业由于生产规模扩张过快、过大
致使企业管理低效率甚至无效率而出现规模但非经济的一个案例。
洛阳春都集团有限责任公司的前身是1958年成立的河南洛阳市冷冻厂，当时国家投资200万
元，职工不足百人。1968年，洛阳地区食品公司与洛阳市冷冻厂合并，成立了洛阳食品购销站，1979年
2月更名为洛阳肉联厂。1985年，国家放开生猪经营，肉联企业被推向市场。结果，全国1500多家国有
肉联企业中很快有9o％以上滑人亏损困境，洛阳肉联厂也不例外。在国家对肉联企业经营提出“大变
小、生变熟、粗变细、废变宝”的四个转变后，洛阳肉联厂于1986年引进了火腿肠生产大国日本的一
台火腿肠灌装机，投资上马火腿肠生产项目。1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在河
南洛阳诞生，并迅速在市场走红。市场的青睐使洛阳肉联厂成为河南和中国肉联行业走向辉煌的金
色起跑线。“春都”火腿肠的生产能力在短短几年间猛增了100倍，生产线由7条、20条、40条直至109
条，生产规模由不足万吨扩大到年产2o万吨，却依然无法满足市场的需求。销售额从最初的2亿多元
猛增到2o多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速
形成了强大的产业群体优势。
也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，为了实现“资本扩张”和“低成本运营”，
春都集团一口气兼并了十几家亏损企业，新增了医药、饮料、木材、制革、酒店、房地产等多个经营项
目，洛阳当地的制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一
股脑归于春都名下。据测算，春都近年来通过各种途径融资高达20多亿元，仅在当地5家国有商业银
行的贷款就在l0亿元以上。1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等11家企业，全资收购
郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员
工从lOo0来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撤向这
些企业。·几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到
29．69亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，
春都兼并和收购的l7家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对2o多家企业参股和控股的巨大
投资也有去无回。作为中国最大的火腿肠生产基地，春都一度成为中国火腿肠的代名词，其市场占有
率最高达70％以上，资产达29亿元之巨。然而，仅仅经历几年的短暂辉煌，这家明星企业便倏然跌人
低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6．7亿元，并且欠下了l3亿元的巨额债务。
反思春都事业从崛起到陷落的历程，其由一个新兴且快速崛起的产业旗舰迅速由盛转衰的原因
是多方面，但其由于生产规模扩张过快、过大而导致管理低效率或无效率使其进入规模但不经济阶
段是其中一个主要的原因。春都集团是在没有做好成为大企业准备的情况下，仓促间变成这么一个
庞然大物的。由于其实际上不具备大企业的管理资质和水平，所以它就难以支撑和运作自己的庞大
身躯，由于基础差、战线长、顾此失彼，规模是上去了，但效益却下来了，质量也下来了，占有率也下来
了，以至得不偿失，损失惨重，在市场上，春都不但未能有力地与竞争对手展开角逐，而且反应迟钝，
处处被动、挨打，终于被竞争对手横扫出局。
参考文献：
[1】余永定，等．西方经济学[M】．北京：经济科学出版社，2002．
[2】宋承先．现代西方经济学[M】．上海：复旦大学出版社，l997．
【3】斯蒂格利茨．经济学【M】．北京：中国人民大学出版社，20O2．
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